eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu
description
Transcript of eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu
1
Kvalita a výkonnost – výzva pro veřejnou správu
Brno, 25. 10. 2007Invex
Milan PůčekMMR ČR
e-mail: [email protected]
2
O čem budu mluvit:
1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa (zkušenosti ze Vsetína, zkušenosti z ministerstva)
2. Strukturální fondy3. Závěr a shrnutí
3
1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa
4
Má zkušenost z řízení města: Cíl veřejné správy: Má zkušenost z řízení města: Cíl veřejné správy:
Vychází vize úřadu z Vychází vize úřadu z cíle veřejné správy?cíle veřejné správy?
Cíl veřejné správy
Zvyšovat kvalitu života při respektování udržitelného rozvoje
Zvyšovat kvalitu a výkonnost veřejných služeb
Lze ji vyjádřit například jako spokojenost zákazníků nebo pomocí auditu služby nebo porovnáním s nejlepšími.
Lze ji vyjádřit například jako spokojenost občanů nebo pomocí indikátorů udržitelného rozvoje.
Týká se zákazníků těchto služebTýká se všech občanů
Jak to řešíme?-Město zjišťuje potřeby například pomocí Místní agendy 21, (Zdravé město)-Město řídí svoji strategii například dle Balanced Scorecard (BSC)
Jak to řešíme?Úřad uplatňuje systém kvality a výkonnosti dle ISO, CAF, provádí Benchmarking atd.
Dělat věci správněDělat správné věci
Řízení úřadu – mají-li našim občanům a zákazníkům přinášet užitek – musí z cíle veřejné správy vycházet. To není možné bez toho, že cíli porozumím.
5
Model řízení úřadu: Model řízení úřadu:
Děláme správné věci správně? Děláme správné věci správně?
tlak řídíme například pomocí CAF
Snahou je zvětšovat
průnik
Dělat správné věci
zvyšovat kvalitu života
Dělat věci správně
kvalitně, levně a včas
Dělat správné věci správně
(Umět řídit strategii)
(Umět řídit operativu)
tlak řídíme například pomocí BSC
Základnu vytváří: Respektovat zásady udržitelné rozvoje
Znát možnosti a podmínky -zdroje, závazky, majetek, vztahy, pozice,…Komunikovat a zapojovat veřejnost do rozhodování (MA 21, Zdravé město)
Respektovat etické principy - poctivost, otevřenost, průhlednost, nekorupčnost, …
Jak ale zjistit, co jsou správné věci?
MA 21 – Místní Agenda 21, BSC – Balanced Scorecard, CAF – zlepšování pomocí sebehodnocení
6
Má zkušenost z řízení města: strategie „systematických malých kroků“ města Vsetín
7
USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 757/2007o strategii Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby
USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 927/02007o zřízení Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu
8
2. Pár slov o strukturálních fondech
9
PRIORITY NSRR ČR 2007-2013
STRATEGICKÉ CÍLE NSRR ČR 2007-2013
Konkurenceschopná česká ekonomika
Otevřená, flexibilní a soudržná společnost
Atraktivní prostředí Vyvážený rozvoj území
Vyvážený rozvoj regionů
Rozvoj městských oblastí
Rozvoj venkovských
oblastí
Region soudržnosti hl.m. Praha
Evropská územní spolupráce
Konkurenceschopný podnikatelský
sektor
Podpora kapacit V&V pro inovace
Udržitelný rozvoj cestovního ruchu a využití potenciálů
kulturního bohatství
Vzdělávání
Zvyšování zaměstnanosti a zaměstnatelnosti
Posilování sociální soudržnosti
Ochrana a zlepšení kvality životního
prostředí
Zlepšení dostupnosti
dopravou
Rozvoj informační společnosti
Smart administration
10
Alokace OP – podle cílů NSRR
Název operačního programu Řídící orgán Alokace v mil. Euro (kurz 28,- Kč/ 1 eur)
Počet OP
2 TOP
1 Praha + 2TOP
Cíl 1 – Konkurenceschopná česká ekonomika
OP Podnikání a inovace (MPO) 3 041,3 (11,56%)
OP Výzkum a vývoj pro inovace (MŠMT) 2 070,7 (7,87%)
Součet za cíl 5 112,0 (19,44%) 143 136,00 Kč
Cíl 2 – Otevřená, flexibilní a soudržná společnost
OP Lidské zdroje a zaměstnanost (MPSV) 1 837,4 (6,99%)
OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (MŠMT) 1 828,7 (6,95%)
OP Praha Adaptabilita (Hl.m. Praha) 108,4 (0,40%)
Součet za cíl 3 774,5 (14,35%)105 686,00 Kč
11
Cíl 3 – Atraktivní prostředí
2 TOP
7 ROP + 2 TOP
OP Doprava (MD) 5 774,1 (21,95%)
OP Životní prostředí (MŽP) 4 917,9 (18,70%)
Součet za cíl 10 692,0 (40,65%)299 376,00 Kč
Cíl 4 – Vyvážený rozvoj území
7 x regionální OP (ROP) (Reg. rady) 4 659,0 (17,71%)
OP Praha Konkurenceschopnost (Hl.m. Praha) 234,9 (0,89%)
Integrovaný OP - IOP (MMR) 1 582,4 (6,02%)
Součet za cíl 6 476,3 (24,62%)181 336,40 Kč
OP Technická pomoc (MMR) 247,7 (0,92%)6935,60 Kč
1TOP
Součet celkem 26 302,5 (100%)736 470,00 Kč
17
12
První výzvy cíl KonvergenceRegionální operační programy:• NUTS II SV 14. 9. 2007• NUTS II SZ začátek prosince• NUTS II JV 17.9.2007• NUTS II SČ 1.10.2007• NUTS II JZ 24.9.2007• NUTS II MS 6.9.2007• NUTS II SM 6.9.2007
Tématické operační programy:• OP PI 28.2., 25.4., 29.6.2007• OP VaVpI ?• OP LZZ prosinec 2007• OP VK ? • OP ŹP 3.9. 2007 – 31.10.2007• OP D 9.7.2007 – 30.6.2013• IOP předpoklad listopad 2007• OP TP předpoklad říjen 2007
13
První výzvy cíl Konkurenceschopnost a zaměstnanost - Praha• OP Praha Konkurenceschopnost prosinec• OP Praha Adaptabilita prosinec
Cíl Evropská územní spolupráce
• OP ČR – Bavorsko počátkem roku 2008• OP ČR – Sasko do konce roku 2007• OP ČR – Rakousko do konce roku 2007• OP ČR – Slovensko do konce roku 2007• OP ČR – Polsko koncem listopadu, prosinec• OP nadnárodní spolupráce počátkem roku 2008• OP Meziregionální spolupráce 21.9. 2007 INTERREG IVC
14
3. Závěr a shrnutí
Děkuji za pozornost
Kontakt:Ing. Milan Půček, MBA, PhD.
1. náměstek ministra pro místní rozvojE-mail: [email protected]