Evaluation Tableau de Bord Projet
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valuation dun tableau de bord projet
Responsable industriel: Bruno Caneill Responsable universitaire: Mihaela Barreau tudiants DESS QUASSI: Pierre Guibert - Benot Lacombe - ric Monneau - Guillaume Pape
Plan2
1. Prsentation de Thals 2. Notre projet 3. Ralisations 4. Bilan
Vendredi 18 Fvrier 2005
Pierre GUIBERT Benot LACOMBE ric MONNEAU Guillaume PAPE
Thals Optronique SA
Historique3
Thals (1/4) Notre projet Ralisations Bilan
1968
Fusion Thomson-Brandt et Compagnie Gnrale de Tlgraphie Sans Fil (CSF) Thomson CSF Nationalisation de Thomson-CSF
1982
Cration Thomson SA avec 2 filiales : 1983Vendredi 18 Fvrier 2005
Thomson Grand Public Thomson-CSF
2001
Thomson-CSF devient THALES
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Activits/Produits4
Thals (2/4) Notre projet Ralisations Bilan
Conception de solutions de haute technologie Rponse des besoins de scurit, information et communication Thals intervient en tant ququipementier, systmier ou matre duvre Le groupe organise son activit autour de trois ples:
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Localisation5
Thals (3/4) Notre projet Ralisations Bilan
Thals Optronique est intgr au ple dfense Conception, dveloppement, ralisation et commercialisation des quipements et systmes optroniques Surveillance, reconnaissance et dsignation aroport, terrestre et naval
Allemagne Arabie SaouditeVendredi 18 Fvrier 2005
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Dmarche qualit6
Thals (4/4) Notre projet Ralisations Bilan
Thals trs impliqu dans la conception et lemploi du CMM Thals Optronique partenaire du SEI pour lvaluation CMM-i Mise en place ds 1992 du SW-CMM SW-CMM peu peu remplac par CMM-iSW-CMM V1.1: - 1996 : niveau 2 - 1998 : niveau 3 - 2001 : audit de non regression ISO 9001 & TickIT: - 1999 : TickIT 4.0 (ISO 9001:1994) - 2001 : TickIT 5.0 (ISO 9001:2000) - April 2003 : TickIT audit de surveillance
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2003 : Migration vers CMMI
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Problmatique7
Thals Notre projet (1/3) Ralisations Bilan
Contexte:Une application temporaire en attendant des budgets pour un outil plus complet Utilise principalement dans les projets software Extension en cours aux projets hardware Dvelopp par plusieurs personnes Technologie Excel/VBA
Fonctionnalits :Suivi des charges Suivi des dcisions Suivi des faits techniques Suivi des actions Suivi des risques Exports de compte-rendus au format WordThals Optronique SA
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Objectifs8
Thals Notre projet (2/3) Ralisations Bilan
Objectif initial: amlioration du tableau de bordCorrection de bugs Ajout de fonctionnalits
Objectif recadr: valuation du tableau de bordErgonomie Maintenabilit PerformancesVendredi 18 Fvrier 2005
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Moyens/Mthodologies9
Thals Notre projet (3/3) Ralisations Bilan
Compte-rendu assur par un membre diffrent du groupe chaque semaine Tout le monde travaille sur le sujet, un chef de projet tour de rle Utilisation du tableau de bord pour assurer le suivi du projet Compte-rendu trs prcis chaque semaine en accord avec les mthodes Thals Deux runions par mercredi, attribution/suivi des tchesVendredi 18 Fvrier 2005
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Amlioration du tableau de bord10
Thals Notre projet Ralisations(1/4) Bilan
Deux missions :correction de bugs ajout de fonctionnalits
Bugs corrigs :problme daffichage de la date gel de laffichage de lcran liens morts entre des feuilles Excel ajout de lignes et flashage Vendredi 18 Fvrier 2005
Ajout de fonctionnalits :mise en place dune barre de progression gnration dune liste automatique de diffusionThals Optronique SA
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valuation - maintenabilit11
Thals Notre projet Ralisations(2/4) Bilan
La maintenabilit est laptitude dun systme tre remis en tat de fonctionnement (avec ou sans rparation). Elle se mesure avec les attributs ayant un impact sur leffort fournir pour la ralisation des corrections. Lapplication est dcoupe en 5 modules: Ajout_ligne Detect_lib Dernier_enregistrement ExportVendredi 18 Fvrier 2005
TdB
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valuation - maintenabilit12
Thals Notre projet Ralisations(2/4) Bilan
Points analyss:Documentation Respect des normes et standards Complexit Copier / Coller Architecture Gestion de configurationVendredi 18 Fvrier 2005
Project Analyser:Rgles de nommage Mtriques la Mc Cabe Rgles doptimisations Graphes dappels Meilleur outil danalyse de code spcifique au VB sur le march
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valuation - maintenabilit13
Thals Notre projet Ralisations(2/4) Bilan
Module analys lignes de code lignes de commentaire pourcentage de commentaires nbre procdures nbre procdures non documentes pourcentage de procdures non documentes
ajout_ligne tout 159 77 32,6 13 3 23,1
dernier_enrdetect_lib tout tout 3 20 5 6 62,5 23,1 1 2 0 1 0 50
export 10/11 533 96 15,3 31 15 48,4
TdB 10/23 324 139 30 42 9 21,4
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Un seul module est insuffisamment comment en pourcentage. Cest le module le plus complexe. Les procdures nont gnralement pas den-tte.
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valuation - maintenabilit14
Thals Notre projet Ralisations(2/4) BilanModule analys erreurs project analyser (mode strict) longueur moyenne des noms problmes nommage nombre noms % de noms problmatiques ajout_ligne tout 102 16,8 22 41 53,7 dernier_enrdetect_lib tout tout 3 18 7,5 15,5 0 6 7 11 0,0 54,5 export 10/11 339 12,2 105 147 71,4 TdB 10/23 146 11,4 7 92 7,6
Pas de convention de nommage Noms tout de mme explicitesModule analys copier / collerVendredi 18 Fvrier 2005
ajout_ligne dernier_en detect_lib export tout tout tout 10/11 0 0 0 0
TdB 10/23 9
Plus dune quinzaine doccurrences du mme code copi / coll dans lapplication Problme rsolu sujet une note de synthse
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valuation - maintenabilit15
Thals Notre projet Ralisations(2/4) Bilan
Module analys If imbriqu > 3 loop imbriqu >2 v(g)>=5 nombre methodes % mthodes complexes
ajout_ligne tout 0 0 2 13 15,4
dernier_en detect_lib tout tout 0 0 0 0 0 0 1 2 0,0 0,0
export 10/11 3 0 9 31 29,0
TdB 10/23 3 0 0 42 0,0
Module le plus complexe = module le moins comment Ajout_ligne est trs bien documentVendredi 18 Fvrier 2005
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valuation - maintenabilit16
Thals Notre projet Ralisations(2/4) Bilan
Pas de code objet Pas dutilisation du paradigme MVCModle Modules Contrleur Modules Vue Feuille
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valuation - maintenabilit17
Thals Notre projet Ralisations(2/4) Bilan
BilanModule export trop complexe et non document Absence de rflexion sur larchitecture des diffrents modules Pas de documentation de conception Antipatterns Swiss Army Knife tout au long de application Module export non maintenable en ltat
Amliorations proposesVendredi 18 Fvrier 2005
Refonte du module export Outil daudit de code pour matriser lvolution Utilisation de rgles de codage
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valuation - utilisabilit18
Thals Notre projet Ralisations(3/4) Bilan
Apprciation de lutilisabilit selon 3 types de mesures (norme ISO 9241-11) : Efficacit Efficience Satisfaction Facilit dutilisation dcompose en 7 critres (groupe AFNOR CNTI/CN7/GE3 Interface Utilisateur ) : Compatibilit :Vendredi 18 Fvrier 2005
Capacit sintgrer dans lactivit des utilisateursObjectifs Avantages Inconvnents Recommandations faciliter lapprentissage onglets du TdB cohrents, info prsente en tableaux et graphiques licence Excel, version 2000 minimum export des graphiques
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valuation - utilisabilit19
Thals Notre projet Ralisations(3/4) Bilan
Guidage :Ensemble des actions visant orienter lutilisateurObjectifs Avantages Inconvnents Recommandations faciliter le reprage, aider au choix des actions, prvenir les erreurs avancement du processus dexport, cellules annotes, erreurs VBA mauvaise dfinition des plages dexport message de confirmation des plages exportes
Homognit :Capacit conserver une logique dusage constanteVendredi 18 Fvrier 2005
Objectifs Avantages Inconvnents Recommandations
rendre lutilisation prvisible, faciliter le temps de recherche de linfo choix du nom des onglets, prsentation en tableaux & graphiques / /
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valuation - utilisabilit20
Thals Notre projet Ralisations(3/4) Bilan
Souplesse :Capacit sintgrer aux diffrentes exigences de la tcheObjectifs Avantages Inconvnents Recommandations sadapter la diversit des utilisateurs mode de fonctionnement unique, commande pr-paramtres apprentissage non vident /
Contrle explicite :Ensemble des moyens permettant la matrise et le lancement des oprationsVendredi 18 Fvrier 2005
favoriser la prvision des ractions de linterface, respecter lautonomie de lutilisateur pas de validation de la saisie, botes de messages dExcel Avantages processus dexport non matris Inconvnents Recommandations possibilit dinterruption de lexport Objectifs
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valuation - utilisabilit21
Thals Notre projet Ralisations(3/4) Bilan
Gestion des erreurs :Ensemble des moyens destins guider lutilisateur lors de lapparition des erreursObjectifs Avantages Inconvnents Recommandations rassurer lutilisateur, viter les perturbations gestion des erreurs assure par Excel dsactivation impossible pour les fonctions inutilises masquer les fonctions inutiles
Concision :Ensemble des moyens pour lutilisateur contribuant faciliter sa mmorisationVendredi 18 Fvrier 2005
Objectifs Avantages Inconvnents Recommandations
optimiser la prise dinfo et de dcision, minimiser le nombre doprations raccourcis Excel et autres, icnes et autres boutons explicites structuration de laffichage avec feuilles charges optimiser laffichage
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valuation - performance22
Thals Notre projet Ralisations(4/4) Bilan
Microsoft distingue trois types doptimisationsOptimisation du code Optimisation de la vitesse daffichage Optimisation de la vitesse perue
Optimisation du codeVBAprofiler pour mesurer (o porter leffort, gains) ProjectAnalyser pour analyser (fournir des solutions)Vendredi 18 Fvrier 2005
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valuation - performance23
Thals Notre projet Ralisations(4/4) Bilan
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valuation - performance24
Thals Notre projet Ralisations(4/4) Bilan
Optimisation de la vitesse daffichageUniquement la fonction dexport Gel de laffichage dans Excel et Word
Optimisation de la vitesse perueMise en cache des donnes Indicateur de progression du processus dexport
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ConclusionCode difficilement optimisable (trop peu de rgles de codage) Cycle mesure/amlioration difficile mettre en place
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Apports personnels25
Thals Notre projet Ralisations Bilan(1/2)
Dveloppement de savoir-faire et savoir-tre Exprience enrichissante de travail en quipe Recadrage objectifs dfinis en commun et accepts de tous
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Apports professionnels26
Thals Notre projet Ralisations Bilan(2/2)
Premire vision du rle de lingnieur qualit Aperu du niveau dexigence attendu au niveaude la rdaction des documents et de leur gestion du reporting de lorganisation
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Questions27
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