Untitled Spreadsheet

RatingFORMULAR DE EVALUARE

Numele angajatului: Popescu IonData evaluarii: 16/1/2013Department: ProiectareDurata evaluarii: 3 luniPozitia angajatului: ProiectantNumele evaluatorului: Vlad MihaiEvaluator: Vlad MihaiPozitia evaluatorului: Director tehnic

Evaluare finala globala:Destul de bine

Grila de evaluare:Nesatisfacator: Arat n mod constant incompeten pentru criteriul considerat. Nici capacitatea sau voina de orice mbuntire.Insuficient Arat incompetena pentru criteriul considerat n ciuda ncercare sau voin pentru mbuntire.Slab: Nu ndeplinesc cerinele de baz pentru criteriul considerat, dar are potenialul de a mbunti dac, ii are parete de orientare corect.Sub-mediocru Mai mult sau mai puin ndeplinete cerinele de baz pentru criteriu n considerare, dar nu n mod consecvent.Mediocru: ndeplinete n mod constant asteptarile pentru criteriu considerat, totui nu efectueaz nimic mai mult dect minimul necesar.Peste medie: ndeplinete n mod constant ateptrile pentru criteriu considerat, i din cnd n cnd reuete s livreze mai mult i mai bine dect cerinele mininum.Destul de bine: Mai mult sau mai putin indeplineste nivelul superior al cerintelor pentru criteriul considerat, dar nu este consecvent Bine: In mode constant indeplineste nivelul superior al cerintelor pentru criteriul considerat, avand abilitatea si motivatia sa obtina in continuare rezultate buneFoarte bine: ndeplinete n mod constant la nivel nalt cerinele pentru criteriul considerat, avnd capacitatea i motivaia de a menine rezultatele bune. Iniiative sunt puse n aplicare pentru a mbunti sine i echipa de dincolo de ateptrile standard.Excelent: Prezint cel mai bun rezultat pentru criteriul considerat, efectueaz n mod constant cu mult dincolo de ateptrile, i cu siguran iese din grup, devenind exemplu / de referin pentru toi membrii echipei de criteriul n cauz.

Partea 1: Performante - 40% din totalul de 100%40%MediocruCriteriulComentarile angajatuluiComentarile evaluatorului ProcentajEvaluare

1. Cantitatea si calitatea documentatiilor elaborate - Capabilitatea sa rezolve un numar mare sarcini atribuiteNumarul de sarcini rezolvate intr-o zi normala reflecta o etica a muncii foarte sanatoasa si puternica. Raportul intre numarul total de sarcini atribuite si cele rezolvate este foarte bun.20%Peste mediu

2. Eficienta temporala- Inceperea sarciniilor imediat dupa atribuirea acestora.- Ofera ajutor celorlalti cand nu ii sunt atribuite nici o sarcina- Optimizeaza timpul liber sa invete lucruri noi, sa reevalueze sarcinile si sa isi creasca experienta- Nu petrece timp pe activitati care nu sunt legate de lucruNu pierde timp cu activitati in afara serviciului. Cere ajutorul altor colegi in mod activ la indeplinirea sarcinilor atribuite.20%Mediocru

3. Livrarea la timp- Prevederea situatiilor neprevazute si propunerea solutiilor pentru indeplinirea termenului.- Planificarea sarcinilor atribuite in vederea respectarii termenului.- Indeplinirea corecta si la timp a sarcinilor.De obicei se incadreaza in timpul alocat sarcinilor si nu intampina probleme la rezolvarea sarcinilor mai complexe care necesita mai mare atentie.25%Peste mediu

4. Calitatea muncii- Indeplinirea calitatii cerute de standarde si de manager.- Evitarea problemelor aparute in proiect- Insusirea rolului in echipa- Recurenta aceluiasi tip de erori si problemeSarcinile indeplinite sunt aproape intotdeauna corect facute, necesitand foarte rar modificari sau interventii ulterioare.35%MediocruPartea 2: Abilitati - 35% din totalul de 100%35%Peste medieCriteriulComentarile angajatuluiComentarile evaluatorului ProcentajEvaluare

1. Cunostinte tehnice si intelegerea procedurilor- O buna intelegere a sarcinilor atribuite- O buna intelegere a documentelor specifice diferitelor sarcini- O buna intelegere a modului de desfasurare a munciiEste o resursa importanta n echipa noastr, el a ctigat o experienta in decursul anilor si o pune n practic fr afiarea dificulti majore20%Peste Medie

2. Dezvoltarea personala- Actualizarea cu legile si normativele in vigoare- Utilizarea versiunilor de software moderne - O bun cunoatere a altor instrumente specifice care sunt necesare pentru sarcinile atribuiteSe adapteaza cerintele actuale impuse de legi si normative intr-un timp scurt. Utilizeaza cu greutate anumite instrumente specifice necesare la rezolvarea sarcinilor20%Mediocru

3. Raportarea- Oferirea rapoartelor in timp, cu informatii clare si utile- Evitarea greselilor in rapoarte.Raporteaza prompt si corect activitatile desfasurate. 10%Peste Medie

4. Munca de echipa- Implicarea activa si colaborearea cu colegii de echipa- Redistribuirea sarcinilor la colegii de echipaAbilitile sale de limba de coechipier sunt bune. Reuseste sa se adapteze cerintelor proectelor alaturi de coechipieri.15%Bine

5. Abilitatea de comunicare Comunicarea activa cu superiorii si colegii de echipa, cat si cu persoane terte implicate in proiect cand este cazul- Intrebarea nelamuririlor la atribuirea sarcinilor daca acestea nu au fost intelese in totalitate- Transmite mesajele corecte n mod clar, corect i completEl are o personalitate deschis, dar la prima impresie s-ar putea prea o persoan destul de timida datorit personalitii sale foarte calme. De fapt, el este foarte comunicativ n cadrul echipei. El d ntotdeauna explicaii clare i adecvate, atunci cnd dublu control o problem cu un superior i de multe ori particip la activiti de grup care necesit utilizarea de abilitile sale de comunicare.15%Peste Medie

6. Abilitatea de organizare- Be able to prioritize the tests following the superiors' instructions- Follow up the tasks, and report status to superiors- Be able to prevent overloading situation- Be active in team organizationEl nelege nevoile de colegii si i, ca atare, vor interveni pentru a ajuta la el ar trebui s fie acolo nevoie i a termina sarcina lui mai devreme. Are o poziie pe care el umple cu succes i, n acelai timp, reuind s pstreze standardele sale n echipa10%Peste Medie

7. Initiativa- Revizuirea proiectelor si implicarea in alte proiecte chiar daca nu este mandatat.Iniiativa sa ar putea folosi unele mbuntiri, dar totui el a fost activ n cteva ocazii n timpul ntlnirilor echipei noastre.10%Sub-mediocruPartea 3: Comportamentul la servici - 25% din totalul de 100% 25%MediocruCriteriulComentarile angajatuluiComentarile evaluatorului ProcentajEvaluare

1. Angajamentul i simul responsabilitii nelege pe deplin responsabilitile pentru poziia sa- Isi asuma-ti responsabilitatea pentru calitatea muncii - Este dispus s lucreze din greu pentru a finaliza sarcinile i ndeplini obiectivele - Este dispus s ia sarcini sau responsabiliti noiEste un membru pe care echipa se poate baza. Este curios si dornic sa invete.30%Mediocru

2. Respectarea disciplinei - S respecte cu strictee reglementrile de i confidenialitatea non-divulgare - Timpul de lucru, punctualitatea i respectul - Concentrarea la locul de muncNu intarzie niciodata si are o abordare pozitiva la locul de munca20%Destul de bine

3. Spiritul de echip i munca n echip - Este dispus s susin i s coopereze cu colegii - Este dispus s fac schimb de informaii, de experien i cunotine - Respectarea coechipierilor i s contributia pozitiva la moralul echipeiMereu dispus s dea o mn atunci cnd timpul permite, el devine, mpreun cu colegii si coechipieri i are o atitudine n general prietenoas i ca urmare a acest lucru este foarte uor de comunicat cu el.20%Peste Medie

4.Respect fa de cererile de lucru - Respectarea asteptarilor managementului - Ridicarea problemelor n moduri constructive i de cooperare El nu pune la ndoial cererile de lucru de la superiorii si i face tot posibilul pentru a le termina n intervalul de timp alocat.15%Peste Medie

5. Minte deschis i de auto-mbuntire - Ascult i nelege comentarii de la superiorii - Este dispus s discute n mod constructiv - Face eforturi in vederea mbuntirii performantelorEl acord ntotdeauna atenia atunci cnd se vorbete i poate veni cu critici constructive. Observa greelile fcute de ctre colegii si coechipieri, ntr-un mod foarte au conformat.15%Peste MediePartea 4: Comentarii generale si obiectiveOverall comments:Comentarile angajatuluiComentarile evaluatoruluiPuncte puterniceUn membru echilibrat, cu o atitudine pozitiv fa de munc i echipa n sine. A devenit un membru de ncredere de la venirea lui in firmaPuncte de imbunatatit Cunostintele sale de ansamblu a instrumentelor - lucram n mod activ n acest sens.

Obiective Specifice:Realizari la proiectele trecuteNameComentarii Director TehnicComentarii Director generalBuna gestionare a sarcinilor atribuite la proiectul " xxx" Obiective pentru perioada urmatoareNumeComentarii Director TehnicComentarii Director generalExtinde aria sa de expertiza ca pentru a deveni unul din oamenii cheie ai echipei.

Semnatura AngajatSemnatura Director TehnicSemnatura Director General