evaluacion del sistema de responsabilidad por area de responsabilidad

8/18/2019 evaluacion del sistema de responsabilidad por area de responsabilidad

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EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTABILIDADPOR ÁREA DE RESPONSABILIDAD EN SEGUROS

CATATUMBO C.A.

República Bolivaia!a "e Ve!e#$elaU!ive%i"a" piva"a D. Ra&ael Bello%o C'ac(!

)ac$l*a" "e Cie!cia% A"+i!i%*a*iva%E%c$ela "e Co!*a"$(a Pública

Reali#a"o Po,Ortega, Jeinson

Torres, Josmary

Rodríguez, Karla

Vílchez, Génesis

A%e%oa"o Po,Msc. Govea, éctor

Msc. !írela, "igia


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CAP-TULO I EL PROBLEMA


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CAP-TULO I. EL PROBLEMA

La ape*$a "e lo% i!*e!acio!ale% po"$c*o "e co!ve!io%bila*eale% celeba"o% e!*e lo% "i%*i!*o% pa(%e% 'a!obli/a"o a la% e+pe%a% a la co!%*a!*e bú%0$e"a "e poce"i+ie!*o% 1 e%*a*e/ia%.

E%*o% poce"i+ie!*o% %e co!ce!*a! e! la a"opci2! ei+ple+e!*aci2! "e %i%*e+a% *a"icio!ale% "eco!*abili"a" lo% c$ale% pe+i*e! e3ece el +o!i*oeo 1co!*ol "e la% opeacio!e% e! /e!eal.

Lo% %i%*e+a% co!*able% *a"icio!ale% %olo %e li+i*a! a%$+i!i%*a e! *4+i!o% +o!e*aio% la %i*$aci2! &i!a!ciea1 el e%$l*a"o "e la% opeacio!e% e! $! peio"o"e*e+i!a"o "e $!a e!*i"a".


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• E! c$a!*o a la i!&o+aci2! pe%e!*a"a po ca"a ce!*o "ee%po!%abili"a" e5i%*e! "e%viacio!e% "e%&avoable% e! lo%co%*o% eale% co! e%pec*o a lo% co%*o% e%*i+a"o%.

Dia/!2%*ico

• I+pe"i6 a la /ee!cia eali#a $!a e&ec*iva pla!i&icaci2!opea*iva al i/$al 0$e $!a e&icie!*e a%i/!aci2! o %e/+e!*aci2!"e lo% ec$%o%.

Po!2%*ico

• Eval$a el %i%*e+a "e co!*abili"a" po 6ea% "ee%po!%abili"a" e! Se/$o% Ca*a*$+bo C.A.

Co!*ol Po!2%*ico


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Eval$a el %i%*e+a "e co!*abili"a" po 6ea "ee%po!%abili"a" e! Se/$o% Ca*a*$+bo C.A.

#valuar el $roceso de conta%ilizaci&n en 'eguros(atatum%o, (.).

#valuar los centros de res$onsa%ilidad en 'eguros(atatum%o, (.).

#valuar las $artidas de costos de los centros deres$onsa%ilidad en 'eguros (atatum%o, (.).

#valuar las %ases $ara la ela%oraci&n de in*ormes

de desem$e+o en 'eguros (atatum%o, (.).


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P6c*ico

"e $ermite a lagerencia la realizaci&n

de una e*ectiva $lani*icaci&n

o$erativa, asignandoo segmentando los

recursos de acuerdo a

las necesidades de laorganizaci&n,

garantizando elnormal

desenvolvimiento delas o$eraciones de la

misma.

Te2ico

na %ase te&rica -uesirvi& de guía $ara el

desarrollo de estetra%ao y como *uente

de a$oyo $ara otrosinvestigadores en el/rea de sistema de

conta%ilidad $or /reade res$onsa%ilidad.

Me*o"ol2/ic o

Re*erencia $ara otrosinvestigadores

interesados en estamisma /rea de

tra%ao.


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#m$resa 'eguros

(atatum%o, (.),

u%icada en el munici$io

Maracai%o, #stado

0ulia.

Ma1o "e 789:'a%*a abil "e789;

Gerencia estratégica de

costo

788?@Be!al >788@ G$a3a"o>788@ O+eaca >788@

Poli+e!i )abo##i 1 A"elbe/>788:@ e!*e o*o%.

E%pacial,

Te+poal,

Te+6*ica,

Co!cep*$al,

Ob3e*ivo 789F789@

Ob3e*ivo Nacio!al 9.:.Ob3e*ivo% E%*a*4/ico% 1

Ge!eale% 9.:.9.co!ce*a+e!*e co! el 9.:.9.?.


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CAP-TULO II )UNDAMENTACIÓNTEÓRICA


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CAP-TULO II. )UNDAMENTACIÓN TEÓRICA

A%+i Gac(a Ra+o% Leal 1 Po*illo >7899@•Eval$aci2! "el %i%*e+a "e co!*abili"a" po 6ea% "e e%po!%abili"a" e! la e+pe%a Dai Mo*o% S.A.•Valo *e2ico

C'o$io Gaia 1 Mill >7898@•

Eval$aci2! "el Si%*e+a "e Co!*abili"a" po 6ea% "e e%po!%abili"a" e! la Copoaci2! Di/i*el C.A.•Valo +e*o"ol2/ico

Bolao Caeo 1 Re1e% >7898@•Eval$aci2! "el %i%*e+a "e co!*abili"a" po 6ea% "e e%po!%abili"a" e! Ba!e%co Ba!co U!ive%al Re/i2! H$lia )alc2!.•Valo *e2ico

Ai%pe C'a!/ S$6e# 1 Villa+i#a >7898@•Eval$aci2! "el %i%*e+a "e co!*abili"a" po 6ea% "e e%po!%abili"a" e! la e+pe%a Av(cola De Occi"e!*e C.A.•Valo +e*o"ol2/ico

Moleo Paa 1 Paa >7898@•Eval$aci2! "el %i%*e+a "e co!*abili"a" po 6ea% "e e%po!%abili"a" e! lo% "epa*a+e!*o% "e co%*o% 1 &i!a!#a% "e lae+pe%a E!e/(a El4c*ica "e Ve!e#$ela C.A. >ENELVEN@.

•Valo *e2ico


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'istema de conta%ilidad $or/rea de res$onsa%ilidad

#l sistema de conta%ilidad $or/rea de res$onsa%ilidad es un

sistema dise+ado $ara acumulary $resentar los costos $or nivelesindividuales de res$onsa%ilidad.

CAP-TULO II. )UNDAMENTACIÓN TEÓRICA

1!olimeni, 2a%ozzi y )del%erg, 3445, $. 6347


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CAP-TULO II. )UNDAMENTACIÓN TEÓRICAOb3e*ivo Ge!eal, Eval$a el %i%*e+a "e co!*abili"a" po 6ea "e e%po!%abili"a" e! Se/$o% Ca*a*$+bo C.A.

Ob3e*ivo% E%pec(&ico% Varia%le 8imensi&n 9ndicador

Eval$a el poce%o "e co!*abili#aci2! e!Se/$o% Ca*a*$+bo C.A.

'istema de conta%ilidad $or /rea de

res$onsa%ilidad

!roceso de conta%ilizaci&n

:!rinci$ios conta%les

:Registro de transacciones

:)sientos de auste

:)siento de cierre

:(at/logo de cuentas

Eval$a lo% ce!*o% "e e%po!%abili"a"e! Se/$o% Ca*a*$+bo C.A.

(entros de res$onsa%ilidad

:(entro de costo

:(entro de utilidad

:(entro de inversi&n

Eval$a la% pa*i"a% "e co%*o% "e lo%ce!*o% "e e%po!%abili"a" e! Se/$o%Ca*a*$+bo C.A.

!artidas de costos de los

centros de res$onsa%ilidad

:(ostos controla%les

:(ostos no controla%les

Eval$a la% ba%e% paa la elaboaci2! "ei!&o+e% "e "e%e+peo e! Se/$o%Ca*a*$+bo C.A.

;ases $ara la ela%oraci&n de

in*ormes de desem$e+o

:)da$tar el in*orme al destinatario

:)da$tar el in*orme al organigrama

:Mantener la cantidad de in*ormes a

un mínimo

:#la%orar in*ormes o$ortunos

:tilizar in*ormes de acci&n

:9ncluir solo datos esenciales

:#mitir in*ormes con antici$aci&n

:Recalcar la res$onsa%ilidad

:#standarizar la $resentaci&n

:'im$li*icar y clari*icar

:9ndicar com$araciones,

$ro$orciones, tendencias

:acer el sistema *le


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CAP-TULO III METODOLOG-ADE LAINVESTIGACIÓN


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Tipo "ei!ve%*i/aci2!

• #valuativa, descri$tiva %ao la modalidad decam$o.

Di%eo "e la

i!ve%*i/aci2!

• =o # (enso !o%lacional.

CAP-TULO III. METODOLOG-A DE LA INVESTIGACIÓN

Ca/o Ca!*i"a" Gee!*e "e co!*abili"a" ?Coo"i!a"o "e co!*abili"a" @

A!ali%*a% "e co!*abili"a" 3 To*al A


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T4c!ica "eob%evaci2!

• O%servaci&n $or encuesta

I!%*$+e!*o • (uestionario sim$le de B? $reguntas

dicot&micas cerradas

Vali"aci2! • Validez de (ontenido> #


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M$c'a% Gacia% po %$ a*e!ci2!

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