Estudio de tiempos (énfasis en valoraciones)
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ESTUDIO DE TIEMPOS Valoración del Ritmo
AALFS UNO S.A. DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
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IMPORTANCIA DE LOS TIEMPOS Y SU MEDICIÓN
El propósito básico de la medición de los tiempos es mejorar el trabajo. No importando cuál sea el sistema de producción que se emplee, se vuelve necesario determinar los tiempos de procesamiento, inspección, transporte y espera, ya que son factores que si no son medidos podrían traer consigo consecuencias problemáticas para la empresa.
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La medición de los tiempos apoya directamente la toma de decisiones referente a: •Personas a contratar, •Máquinas a comprar, •Costear un producto, •Definir sistemas salariales, •Reducir los costos, •Diseñar condiciones de trabajo, •Entre otras.
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A lo largo de la historia de la actividad industrial hay dos dimensiones imprescindibles: La calidad y el precio. Pero hay dos dimensiones modernas que ponen de manifiesto la necesidad de la medición del tiempo para evaluar la competitividad de la compañía: Flexibilidad y Velocidad. Flexibilidad: Habilidad para hacer frente de forma más eficiente y eficaz a las circunstancia cambiantes. Velocidad: El tiempo de respuesta entre el pedido y la entrega de un producto o servicio solicitado.
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Estas dimensiones modernas nos llevan a tomar en cuenta dos preciados indicadores para tomar decisiones efectivas ante la exigencia del cliente: Tack time: Es definido a partir de la demanda y el tiempo disponible para la producción. Tiempo de ciclo: La duración de un ciclo, referido a la repetición de un mismo evento. Si el tack time es mayor que el tiempo de ciclo, la compañía podría expandir su capacidad. Si el tack time es menor que el tiempo de ciclo, la compañía podría decidir ir en búsqueda de nuevos mercados.
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MÉTODOS PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS ESTÁNDARES
ESTIMACIONES REGISTROS HISTÓRICOS
MUESTREO DEL TRABAJO
SISTEMAS PREDETERMINADOS ESTUDIO DE TIEMPOS
SISTEMA DE DATOS ESTÁNDAR
POBRE MEDIO BUENO MUY BUENO
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ESTUDIO DE TIEMPOS COMO PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN
Es el procedimiento utilizado para medir el tiempo requerido por un trabajador calificado, quien trabajando a un nivel normal de desempeño realiza una tarea dada conforme a un método especificado.
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CONDICIONES PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE TIEMPO CORRECTAMENTE
ANTES: • Haber condicionado el puesto de trabajo, con los aditamentos necesarios para la operación. • Haber desarrollado el método mejor. • Haber estandarizado el método, garantizando el cumplimiento del mismo.
DESPUÉS: • Definir correctamente los porcentajes correspondientes a los descuentos por fatiga y por variabilidad causada por las condiciones del entorno laboral (máquina, herramientas y/o aditamentos específicos), que se aplicarán al tiempo normal, para obtener el tiempo estándar.
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Estandarización de método
Preparación para la medición
Tiempo normalizado
Tiempo estándar
Operación Equipos
Movimientos
Selección de Operario
Registro de información
División de elementos
Tiempo observado o completo
VALORACIÓN DEL RITMO
Nivelación con suplementos o tolerancias
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VALORACIÓN DEL RITMO
Cada vez que se observan los elementos en los que se divide una operación, es necesario ajustar el valor encontrado con algún tipo de corrección por la ejecución del operario mismo. A este concepto se le llama VALORACIÓN DEL RITMO y se lo adiciona al tiempo observado. Lo que resulta se llama tiempo normal, a lo que se le resta un porcentaje que considera las condiciones de la operación, convirtiéndose el resultado en nuestro tiempo estándar.
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SISTEMAS DE VALORACIÓN
1.Valoración según habilidad y esfuerzo (1916) 2.Sistema Westinghouse (1927) 3.Valoración Sintética. 4.Valoración objetiva. 5.Valoración fisiológica del ritmo de actuación. 6.Valoración de la actuación.
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VALORACIÓN DE LA ACTUACIÓN
Consiste en valorar un solo factor: la velocidad o ritmo del trabajador en relación con una actividad normal, y anotando este factor en forma de puntos o porcentajes con valoración normal igual a 100%. Así una valoración igual a 80% indica un rendimiento 20% por debajo de lo normal. El proceso de valoración se hace más sencillo y con suficiente entrenamiento, el observador será lo suficientemente preciso en sus consideraciones.
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PROPUESTA DE VALORACIÓN 65% - 110%
En base a las características que puede presentar el operario al
momento de estudiar el tiempo.
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100% OPERARIO EFICIENTE
Concentrado Seguro Tiende más a revisar su operación No presenta variabilidad en su método No hace movimientos innecesarios Corrige con dominio cualquier falla
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110% OPERARIO MUY RÁPIDO
Presenta habilidades únicas que le hacen ser más eficiente Se percibe un mayor esfuerzo que el necesario Concentrado Seguro No revisa sus piezas de forma muy seguida No presenta variabilidad en su método No hace movimientos innecesarios Corrige velozmente cualquier falla
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105% OPERARIO RÁPIDO
Se percibe un mayor esfuerzo que el necesario Concentrado Seguro Tiende más a revisar su operación No presenta variabilidad en su método No hace movimientos innecesarios Corrige con dominio cualquier falla
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95% OPERARIO EFICIENTE
Con tendencia a desconcentrarse Seguro Tiende más a revisar su operación Cierta variabilidad en su método (movimientos) Hace ciertos movimientos innecesarios
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90% OPERARIO RELAJADO, SIN RAPIDEZ
Seguro Tiende a desconcentrarse Revisa su operación, pero no muy seguido No presenta variabilidad en su método. No hace movimientos innecesarios.
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85% OPERARIO RELAJADO SIN RAPIDEZ
Seguro Desconcentrado Presenta variabilidad en su método Tiende a revisar sus piezas con continuidad Hace ciertos movimientos innecesarios
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80% OPERARIO APARENTEMENTE RÁPIDO
Inseguro: mal manejo de la prenda Desconcentrado Cierta variabilidad en el método (movimientos) Tiende a revisar su operación con más frecuencia Hace movimientos innecesarios
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75% OPERARIO RELAJADO, SIN RAPIDEZ
Mal manejo de la prenda Desconcentrado, como si no estuviese interesado Titubea mucho al proceder con el método Hace ciertos movimientos innecesarios
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70% OPERARIO LENTO
Método bueno, pero con titubeos, aparenta no dominarlo. Tiende a desconcentrarse Revisa muy seguido su operación
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65% OPERARIO LENTO
Cierta variabilidad en el método (movimientos) Inseguro Desconcentrado Tiende a revisar su operación constantemente Hace movimientos innecesarios
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La fiabilidad de un estudio depende de cuán objetivo sea éste. Aunque el método propuesto lleve a la tendencia de ser subjetivo en las valoraciones, sólo la práctica y el buen conocimiento que lleva a la experiencia en el trabajo y el tiempo que se miden harán que tus consideraciones sean precisas, y que los resultados obtenidos sean más confiables.
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CRITERIOS DE VALORACIÓN:
110%: Operario muy rápido
Presenta habilidades únicas que le hacen ser más eficiente
Se percibe un mayor esfuerzo que el necesario
Concentrado
Seguro
No revisa sus piezas de forma muy seguida
No presenta variabilidad en su método
No hace movimientos innecesarios
Corrige velozmente cualquier falla
105%: Operario rápido
Se percibe un mayor esfuerzo que el necesario
Concentrado
Seguro
Tiende más a revisar su operación
No presenta variabilidad en su método
No hace movimientos innecesarios
Corrige con dominio cualquier falla
100%: Operario eficiente
Concentrado
Seguro
Tiende más a revisar su operación
No presenta variabilidad en su método
No hace movimientos innecesarios
Corrige con dominio cualquier falla
95%: Operario eficiente
Con tendencia a desconcentrarse
Seguro
Tiende más a revisar su operación
Cierta variabilidad en su método (movimientos)
Hace ciertos movimientos innecesarios
90%: Operario relajado, sin rapidez.
Seguro
Tiende a desconcentrarse
Revisa su operación, pero no muy seguido
No presenta variabilidad en su método.
No hace movimientos innecesarios.
85%: Operario relajado, sin rapidez
Seguro
Desconcentrado
Presenta variabilidad en su método
Tiende a revisar sus piezas con continuidad
Hace ciertos movimientos innecesarios
80%: Operario aparentemente rápido
Inseguro: mal manejo de la prenda
Desconcentrado
Cierta variabilidad en el método (movimientos)
Tiende a revisar su operación con más frecuencia
Hace movimientos innecesarios
75%: Operario relajado, sin rapidez
Mal manejo de la prenda
Desconcentrado, como si no estuviese interesado
Titubea mucho al proceder con el método
Hace ciertos movimientos innecesarios
70%: Operario lento
Método bueno, pero con titubeos, aparenta no dominarlo.
Tiende a desconcentrarse
Revisa muy seguido su operación
65%: Operario lento, se percibe negligente, como sin interés de esforzarse
Cierta variabilidad en el método (movimientos)
Inseguro
Desconcentrado
Tiende a revisar su operación constantemente
Hace movimientos innecesarios