Estrutura da cadeia logística

Alunos:André; Hugo; Pedro; Victor.

Logística de suprimento

Relações fornecedor-empresa; Alinhamento de planos estratégicos

de fornecedores e empresas; Reduzir custos e desenvolver novos

produtos; Simplificar o processamento de

pedidos e torná-lo integrado com o sistema de abastecimento.

Logística de suprimentos

Áreas com potencial de economia em suprimentos:

Sistemas e processos: -sistemas de informação integrados; -processos integrados com os

fornecedores; -custeio baseado em atividades. Organizacional: -estratégias de suprimentos para

cada grupo de suprimentos; -análise de contratos; -avaliação e classificação de

fornecedores.

Logística de suprimento

Recursos humanos: -treinamento

contínuo; -espírito de equipe; -experiências

multidisciplinares do pessoal de compras;

-senioridade e flexibilidade.

Logística de suprimento

Citrérios de seleção de fornecedores:

-ambiente cultural das empresas;

-visão de negócios das empresas;

-filosofia e estilos gerenciais;

-perspectiva de confiança;

-semelhanças entre as empresas.

Logística de suprimento

Critérios para certificação de dos fornecedores seguem os itens:

-qualidade do produto recebido;

-prazo de entrega; -quantidade; -preço; -custo; -serviço; -burocracia.

Logística de suprimento

Estratégias de suprimento “...não se pode tratar todos os

fornecedores de forma indiscriminada, como se fossem iguais.”

Objetivos-chave:1. Integração com fornecedores – alavancar poder

de negociação – 2. Efetividade organizacional – desenvolvimento

de produtos substitutos –3. Benchmark das melhores práticas –

desenvolvimento de práticas melhores -

Logística de suprimento

4. Gerenciamento da cadeia de suprimentos – otimizar processos ao longo da cadeia

5. Fornecimento mundial( global sourcing) – fornecedores globais que possam prover vantagens de custo a longo prazo.

* A prioridade de implantação dos objetivos-chave é em função do prazo de implantação/retorno de investimento e do potencial de ganho de cada objetivo.

Logística de suprimento

Determinação das estratégias de suprimento.

1. Identificar os grupos de suprimento com base em dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado.

•impacto sobre a empresa(alto/baixo): →representatividade das compras do total de compras;

→percepção pelos clientes do valor agregado desse grupo;

→diferenciação do produto final por esse grupo;

→satisfação do cliente afetada pela falha desse grupo;

Logística de suprimento

•complexidade do mercado:

→concorrência entre os fornecedores do grupo;

→volume de compras/poder de barganha da empresa;

→instabilidade ou estabilidade do mercado do grupo;

→opções de substituição dos produtos do grupo;

→restrições do governo ao comércio.

Logística de suprimento

Identificação de grupos:Grupo I- alto impacto /baixa complexidade;Grupo II- baixo impacto/ baixa complexidade;Grupo III- alto impacto/ alta complexidade ;Grupo IV- baixo impacto/ alta complexidade.

I e II: posição fortalecida / explorar poder de compra;III e IV: posição enfraquecida/ criar vantagem.

GI-estratégia de consolidação: alavancar o poder de barganha.

GII-estratégia de redução de complexidade: simplificar a complexidade administrativa e logística e reduzir custos.

Logística de suprimento

GIII-estratégia da integração: integração com fornecedores, fazendo relacionamentos estáveis e duradouros;

GIV-estratégia do reposicionamento: reduzir a situação de gargalo.Desenvolver produtos substitutos ou alternativos, padronizar ao máximo a utilização dos itens em seus produtos e assegurar fornecimento em períodos de alta demanda.

Logística de Produção

É uma parte desenvolvida pela empresa que envolve todas áreas na conversão de materiais em produtos acabados;

Sincronizar a produção às demandas dos clientes;

Logística de distribuição

Relações empresa-cliente-consumidor;

Distribuição física pontual do produto acabado até os pontos de venda;

Minimizar os custos de distribuição.

Níveis da cadeia logística integrada

• Nível um: - Eficiência nas

transações da cadeia;

- Área de vendas do fornecedor –área de compras da empresa –área de compras do cliente;

Níveis da cadeia logística integrada

Nível dois:-integração dos

processos( pesquisa e desenvolvimento, planejamento de necessidades do cliente, pedidos e abastecimento, marketing etc).

Níveis da cadeia logística integrada

Nível três:-Busca de visão

comum para criação de valor para o consumidor;

-Cadeia logística vencedora.