Espiritu empresarial
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MENTALIDAD EMPRENDEDORA
Harold Alcalá GamboaDocente Titular
ESPIRITU EMPRESARIALSER HUMANO
Artífice
INNOVACIONES Y TRANSFORMACIONES
Búsqueda
MEJORES CONDICIONES DE
VIDA
MAYOR DESARROLLO
PERSONAL
MAYOR SENSACIÓN DE
FELICIDAD
NIVEL DE VIDA ACORDE A SUS EXPECTATIVAS
Asociado
PROGRESO DESARRROLLO BIENESTAR SUPERACION
Nociones
CAMBIO ACCION MEJORAMIENTO
ESPIRITU EMPRESARIALINNOVACIONES Y
TRANSFORMACIONES Generado transformaciones
SOCIALES ECONÓMICAS ARTÍSTICAS TECNOLOGICAS
INGENIERILES CIENTIFICAS POLITICAS RELIGIOSAS
Acciones orientadas a
SUPERVIVENCIA CONOCIMIENTO EMPLEO RIQUEZA
PROGRESO FELICIDAD SATISFACCIÓN PODERAspectos en común
INICIATIVA APROVECHAMIENTO
OPORTUNIDADES NECESIDADES RETOS DEL ENTORNO
ACCIONES CULTURALES Obedecieron a
DESEO Y DECISION DE PONER EN EJECUCIÓN ESAS SOLUCIONES
HABILIDAD PARA ENCONTRAR MEDIANTE PROCESOS CREATIVOS E
INNOVADORES SOLUCIONES PARA SUS NECESIDADES Y DESEOS
CAPACIDAD DE IDENTIFICACÍON DE NUEVAS FORMAS DE DESARROLLO Y
PROGRESO NECESARIAS PARA EL GENERO HUMANO
CAPACIDAD DE MANTENER UNA ACTITUD CONTINUADA, DE REPLICAR
ESTE CICLO, DE CORREGIR LOS ERRORES QUE SE PRESENTEN Y DE
CONSTRUIR SOBRE LOS ACIERTOS QUE SE IDENTIFIQUEN
CUATRO HECHOS COMUNES A TODAS ESTAS CULTURAS
ACCIONES CULTURALES CULTURA O EVENTO TRANSFORMACIONES
Fenicia Navegación, comercio, código, alfabeto, tintas
Egipcia Construcciones, agricultura, astronomía religión, papiro, calendario, monoteísmo
Mesopotámica Astronomía, código de Hammurabi, artes, drama, religión, construcciones
Griega Filosofía, ciencia, matemáticas, deportes, democracia, juegos olímpicos, mapas, poesía, drama, teatro
Persa Religión, construcción, guerras
Romana Derecho, acueducto, política, guerras
china Pólvora, papel, arquitectura religión, arte, vehículos tirados por caballos
Árabe Arquitectura, matemáticas, religión, conquista, medicina café, óptica.
ACCIONES CULTURALES CULTURA O EVENTO TRANSFORMACIONES
Maya Arquitectura, astronomía, agricultura, matemáticas, religión
Renacimiento Arte, ciencia, comercio, religión, política, guerra, descubrimientos geográficos, termómetro.
Inca Agricultura, comunicación, medicina, construcciones, política
Azteca Urbanismo, dominación, construcción, agricultura y calendario azteca
Revolución industrial Máquina, fábrica, vapor, manufactura, gerencia
Revolución francesa Derechos humanos, organización política y social
Revolución americana Sistema político
Inglesa (siglo XIX) Comercio, navegación, ciencia imperio
ACCIONES CULTURALES CULTURA O EVENTO TRANSFORMACIONES
Alemana (comienzos del siglo XX)
Ciencia, tecnología, agricultura, industria química, universidad, investigación científica
Revolución bolchevique Sistema político, estatalización, economía centralmente planificada
Estadounidense Sistema de libre empresa, producción en serie, empresas de base tecnológica, gestión gerencial, desarrollo espacial, imperialismo, deporte, electricidad, televisión, cine, avión, computador, teléfono, automóvil
Rusa Educación, deporte, ciencia y tecnología, sistema económico y político, dominación territorial, tecnología espacial
Alemana Desarrollo económico, milagro alemán, ciencia y tecnología
Japonesa Desarrollo económico, milagro japonés, innovación y adopción tecnológica, gestión de dirección, crecimiento sin recursos naturales, fax, VHS, disco compacto
Tigres asiáticos Desarrollo económico, modelo exportador, productividad y competitividad
ACCIONES CULTURALES
CULTURA O EVENTO TRANSFORMACIONES
China Nuevos esquemas de producción masiva, invasión de mercados, dos sistemas un gobierno
India Tecnología, software, empresas de servicio.
ALGUNOS PERSONAES INNOVADORES A TRAVES DE LA HISTORIA
Edad antigua (hasta el 476
d.C.)
Ramsés II, Jesucristo, Platón, Buda, Homero, Aníbal, Julio Cesar, Sócrates, Confucio, Alejandro Magno, Séneca, Jerjes, Pericles
Edad Media (476 – 1453)
Mahoma, Gengis Kan, Dante Alighieri, Maquiavelo, Averroes, Carlo Magno, Gutemberg
Edad Moderna (1453 – 1789)
Cristóbal Colón, Lutero, George, Washington, Mozart, Marco Polo, Magallanes, Leonardo Da Vinci, Miguel Ángel, Pedro el Grande, Atahualpa, Soliman el Magnifico, Calvino, Descartes, Rousseau, Moliere, Shakespeare, Miguel de Cervantes Saavedra, Zwinglio, Moctezuma, Newton, Galileo Galilei, Copérnico, Rafael, Tintoretto
Edad Contemporánea (1789 – 1899)
Abraham Lincoln, Simón Bolívar, San Martin, Ludwig van Beethoven, Carlos Marx, Benito Juárez, Lesseps, Disraeli, Koch, Domingo Sarmiento, Livingstone, Watt, Alfred Nobel, Luis Pasteur, Napoleón, Darwin, O´Higgins, José Martí, Graham Bell, Lumiere.
ALGUNOS PERSONAES INNOVADORES A TRAVES DE LA HISTORIA
Último Siglo (1900 – 2000)
Mao Tse Tung, Juan XXIII, Ford, Disney, Teresa de Calcuta, Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell, Sam Walton, Ben Gurion, Albert Einstein, Lenin, Marconi, Rockefeller, Watson, Dalai Lama, Fleming, Elder Cámara, Pelé, Michael Jordan, Lee Laccoca, Albert Schweitzer, Rubén Darío, Stalin, Borges, Gabriel García Márquez, Mijail Gorbachov, Carnegie, Madame Curie, Golda Meir, LeCorbusier, Hermanos Wright, Churchill, Roosevelt, Matsushita, Fidel Castro, Charles de Gaulle, Mahatma Gandhi, Bernard, Thomas Alva Edison, Neil Armstrong, Juan Pablo II, Emiliano Zapata, P Morgan, Sigmund Freud, Picasso, Dalí
La gran reflexiónLa mayoría de las personas somos renuentes al cambio, pues las situaciones nuevas, no conocidas e inciertas, producen con mucha frecuencia una sensación de incertidumbre, de riesgo y de temor, que limita nuestro accionar.
Detrás de los retos del cambio existen recompensas atractivas
Cambio = riesgo / recompensa
REGLA DE ORO EN ESTA NUEVA ÉPOCA
CAMBIAR LO QUE HAY QUE CAMBIAR (EFICACIA) Y
CAMBIARLO BIEN (EFICIENCIA); Y, AL MISMO TIEMPO,
MANTENER LO QUE HAY QUE MANTENER (EFICACIA) Y
MANTENERLO BIEN (EFICIENCIA)
MODELO DE TRANSFORMACION
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
SOLUCION CREATIVA E INNOVACION
ACCION
MEJORAMIENTO CONTINUO
NIVELES DE CAMBIO DE FORMA DE PENSAR DE ROLF SMITH
1. HACER LO QUE SE DEBE HACER
(EFECTIVIDAD)
2. HACER LO QUE SE DEBE HACER EN
FORMA CORRECTA(EFICIENCIA)
3. HACER MEJOR LO QUE INDICAN LOS
NIVELES 1 Y 2(MEJORAMIENTO, OPTIMIZACIÓN)
4. NO HACER AQUELLO QUE NO
TIENE SIGNIFICACION(CORTAR, ELIMINAR)
5. HACER LO QUE OTROS ESTAN
HACIENDO (COPIAR, IMITAR)
6. HACER LO QUE NADIE ESTA HACIENDO
(DIFERENCIAR)
7. HACER LO QUE SEGÚN TODOS NO SE
PUEDE HACER(INNVENTAR,
INNOVAR, IMPOSIBLE)
Para poder sobrevivir debemos cambiar continuamente, por ello, debemos cambiar la forma en que percibimos el mundo
MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE PENSAR DE ROLF SMITH
PENSAR DIFERENTE SOBRE LA
FORMA DE PENSAR Y VER
PENSAR Y
VER DIFERENTE
ACTUAR
DIFERENTE
RESULTADOS
DIFERENTES
PENSAMIENTO CREATIVO PERCEPCION INNOVACION
Ese pensar diferente requiere una actitud, unos valores, unas respuestas y unas competencias muy diferentes.
Eso es lo que se denomina cultura del espíritu empresarial
LA CULTURA DEL ESPIRITU EMPRESARIALPROGRAMACION
MENTAL COLECTIVA
VALORES
CREENCIAS CONVICCIONES
IDEAS
RESPUESTAS
REACCIONES EXPRESIONESSENTIMIENTOS
COMPETENCIAS
LA CULTURA DEL ESPIRITU EMPRESARIAL
PROGRAMACION MENTAL COLECTIVASURGE DE
ESQUEMAS PRODUCCION
ESTRUCTURAS FAMILIARES EDUCACIONALES
RELIGIOSAS
ASOCIATIVAS
TIPOS DE TRABAJOTIPOS DE GOBIERNOARTE
CIENCIA
TECNICASECONOMIA
CARACTERISTICAS DE LAS
CULTURAS EXITOSAS
FUERZA VITAL
DESEO DE SUPERACION Y
PROGRESO
CAPACIDAD IDENTIFICACION
OPORTUNIDADESVISION DE FUTURO
HABILIDAD CREADORA E
INNOVADORA
ACEPTACION Y PROPENSION AL
CAMBIO
INICIATIVA
LIBERTAD AUTONOMIA
AUTOGOBIERNO
TOMA DE DECISIONES CON INFORMACION
INCOMPLETA
CONVICCION DE CONFIANZA EN SUS
FACULTADES
MENTALIDAD POSITIVA FRENTE AL
EXITO
COMPROMISOCONSTANCIA
PERSEVERANCIA
CARACTERISTICAS DE LAS
CULTURAS EXITOSAS
PRACTICABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD
CAPACIDAD DE ADMINISTRAR
RECURSOS
CAPACIDAD DE REALIZACON
ENFRENTAR SITUACIONES
INCIERTAS Y RIESGOS
CAPACIDAD DE CONTROL
INCONFORMISMO POSITIVO
SOLUCIONES Y NO PROBLEMAS
RESPONSABILIDAD SOLIDARIDAD
ÉTICA
CAPACIDAD DE INTEGRAR HECHOS Y
CIRCUNSTANCIAS
LIDERAZGO
EL SER HUMANOFRENTE A SUS OPCIONES DE TRABAJO
EDUCACION PARA EL EMPLEO
EDUCACION PARA EL TRABAJO
EL SER HUMANOFRENTE A SUS OPCIONES
DE TRABAJO
INDEPENDIENTE
DEPENDIENTE
SOCIAL
PERSONAL O FAMILIAR
GENERACION DE RIQUEZA Y VALORES CULTURALES
ANTES DE QUE ALGUIEN PUEDA CONSUMIR ALGO, PRIMERO OTRO
TIENE QUE HABERLO PRODUCIDO Y DISTRIBUIDO
ANTES DE QUE ALGUIEN PUEDA OBTENER UN EMPLEO REMUNERADO,
PRIMERO OTRO TIENE QUE HABER HECHO UNA INVERSION, Y ESA
INVERSÓN TIENE QUE PRODUCIR UN EXCEDENTE PARA EL INVERSIONISTA
ANTES DE QUE ALGUIEN PUEDA PEDIR PRESTADO DINERO EN UN BANCO, PRIMERO OTRO TIENE QUE HABER
AHORRADO Y CREIDO QUE ESE AHORRO LE SERVIRIA PARA ALGO ÚTIL
ALGUN DIA
NO ES POSIBLE FORTALECER A LOS DEBILES SOLO DEBILITANDO A LOS
FUERTES
GENERACION DE RIQUEZA Y VALORES CULTURALES
NO PUEDE AYUDARSE A LOS POBRES SOLO DESTRUYENDO A LOS RICOS
EL NIVEL ECONÓMICO Y DE VIDA NO SE MEJORA SOLO POR DIVISION; ES NECESARIO INCREMENTAR EL DIVIDENDO PARA QUE EL COCIENTE SEA ALTO. OSEA, SE NECESITA
MULTIPLICACIÓN DE LA RIQUEZA NACIONALPARA QUE CADA CIUDADANO PUEDA TENER UN NIVEL DE VIDA SUPERIOR
LAS NUEVAS POLITICAS DE GESTION HUMANA
POLITICA SALARIAL, LEYES DE ESTABILIDAD, PROGRAMAS DE
VIVIENDA, CAPACITACÓN, CESANTIAS, PRESTACIONES LEGALES Y EXTRALEGALES,
HONORARIOS, PRESTAMOS, PENSIONES,
JUBILACIONES, ETC.
DESARROLLO DE LA CAPACIDAD INTELECTUAL DEL TH, DE SUS
IDEAS E INICIATIVAS, SATISFACCION DE SUS
AMBICIONES Y METAS, CREACION DE UNA MOTIVACION EFECTIVA HACIA EL LOGRO DE SUS METAS
PERSONALES, OBTENCION DE MAYOR INDEPENDENCIA Y
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL, CREACION DE EMPLEOS QUE
RESPONDAN A LAS NECESIDADES REALES Y QUE SEAN
SIGNIFICATIVOS EN TERMINOS HUMANOS
PASADO FUTURO
LAS NUEVAS EMPRESAS COMO GENERADORAS DE EMPLEO, BINESTAR Y SATISFACCION
LAS EMPRESAS JOVENES Y PEQUEÑAS GENERAN MAS EMPLEOS QUE LAS
EMPRESAS GARNDES Y VIEJAS
LAS EMPRESAS PEQUEÑAS INNOVAN Y PRODUCEN MAS AVANCES
TECNOLOGICOS QUE LAS GRANDES
LAS EMPRESAS PEQUEÑAS, EN GENERAL, SON MAS RESISTENTES A CAMBIOS
AMBIENTALES
LAS EMPRESAS PEQUEÑAS SON LUGARES INTERESANTES PARA LOS
PROFESIONALES Y, EN MUCHOS CASOS, EL RETO INTELECTUAL EN UNA EMPRESA
PEQUEÑA ES MAYOR QUE EN UNA GRANDE
MIENTRAS LAS COMPAÑIAS PEQUEÑAS TIENDEN A INNOVAR LAS GRANDES
TIENDEN A ADQUIRIRLO ARRIESGADO Y POCO INTERESANTE PARA LAS COMPAÑIAS GRANDES ES, EN
MUCHOS CASOS SEGURO Y DE ALTO INTERES PARA LAS PEQUEÑAS
LOS EMPLEADOS DE LAS PYMES TIENEN NIVELES DE SATISFACCION EN EL EMPLEO SUPERIORES A LOS DE LA GRAN EMPRESA