PROPOSAL ENTERPREUNERSHIP

KREATIF SABLON DIGITAL

& AKSESORIS

Mohamad Zain

12 024 061

POLITEKNIK NEGERI MANADO

JURUSAN ELEKTRO/PROGRAM STUDI DIV INFORATIKA

2013

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI....................................................................................................................................i

1. Pendahuluan..........................................................................................................................1

1.1. Latar Belakang, Ide Bisnis, Sasaran dan Strategi..........................................................1

1.1.1. Latar Belakang.......................................................................................................1

1.1.2. Ide Bisnis................................................................................................................1

1.1.3. Sasaran dan strategi................................................................................................2

2. Wirausahawan dan Managemen...........................................................................................2

2.1. Profil Kompetensi dan Komitmen.................................................................................2

2.2. Manajemen....................................................................................................................4

3. Produk Barang dan Jasa........................................................................................................4

3.1. Ide dan Ciri-ciri Produk.................................................................................................4

3.2. Daya Saing Produk........................................................................................................4

4. Hasil Studi Pasar...................................................................................................................5

4.1. Persaingan Pasar............................................................................................................5

4.2. Prospek Permintaan Produk..........................................................................................5

4.2.1. Potensi Pasar..........................................................................................................5

4.2.2. Segmentasi Pasar....................................................................................................5

5. Strategi pemasaran dan Penjualan........................................................................................5

5.1. Strengths - Kekuatan Diri..............................................................................................6

5.2. Weakness - Kelemahan Diri..........................................................................................6

5.3. Peluang usaha................................................................................................................6

5.4. Ancamaan Usaha...........................................................................................................7

6. Produksi................................................................................................................................9

6.1. Proses Produksi atau Operasi........................................................................................9

6.2. Ketersediaan Bahan.....................................................................................................10

6.3. Karyawan.....................................................................................................................10

7. Proyeksi keuangan dan analisa ttik impas (BEP)...............................................................10

7.1. Biaya Produk...............................................................................................................10

7.2. Modal Awal.................................................................................................................12

ii

7.3. Proyeksi Keuangan......................................................................................................12

7.3.1. Proyeksi Investasi Yang Diperlukan....................................................................12

7.3.2. Penentuan Harga Pokok Penjualan (HPP)  Jasa Sablon Creative  dan Daftar Harga Jual Produk...............................................................................................................12

7.4. Analisis Rasio..............................................................................................................13

7.4.1. Rencana awal dan Neraca Akhir Tahun...............................................................13

7.4.1.1. Rencana Neraca Awal......................................................................................13

7.4.1.1.1. Jasa Cat Kreativ Proyeksi Neraca Awal Tahun.........................................13

7.4.1.1.2. Jasa Cat Kreative Proyeksi Laporan Perubahan Modal Akhir Tahun.......13

7.4.1.2. Rencana Neraca Akhir Tahun  Jasa Cat Kreativ..............................................13

7.5. Rencana Laporan Laba atau Rugi...............................................................................14

7.5.1. Jasa Sablon Creatif Proyeksi Pendapatan Satu Tahun.........................................14

7.5.2. Sablon Creative Rencana Laporan Laba rugi Akhir tahun..................................14

8. Usul Investai/Kerjasama.....................................................................................................14

9. Kesimpulan.........................................................................................................................14

9.1. Pencapaian Sasaran.....................................................................................................14

9.2. Manfaat ekonomi dan keuangan bagi wirausahawan serta mitra kerja.......................14

9.3. Masyarakat..................................................................................................................15

9.4. Motivasi Melakukan Usaha.........................................................................................15

iii

SABLON CREATIVE

MENGUBAH DUNIA LEBIH BERWARNA

1. Pendahuluan

1.1. Latar Belakang, Ide Bisnis, Sasaran dan Strategi

1.1.I. Latar Belakang

Pesatnya perkembangan dunia fashion terutama yang sedang melanda anak muda di daerah Manado menyebabkan kebutuhan akan ketersediaan fashion semakin meningkat. Ini bisa dilihat dengan begitu maraknya pusat perbelanjaan yang menjual dan mengiklankan bermacam-macam gaya fashion. Juga tidak ketinggalan toko-toko disepanjang jalan yang memajang display gaya-gaya fashion yang variatif.

Biaya koneksi yang terjangkau, hingga situs jejaring sosial yang marak, menunjukan bahwa internet sudah akrab dengan keseharian kita. Demikian pula dengan ide bisnis melalui internet, dapat membuka toko tanpa ruang fisik, dengan pangsa pasar yang luas. Istilah umumnya adalah bisnis online atau toko online.

Gaya fashion yang bervariatif menjadi kebutuhan tersendiri bagi masyarakat. Masyarakat menyadari akan kebutuhan fashion yang lebih dari sekedar berpakaian, tapi juga bergaya dan trendi. Karena pakaian adalah salah satu mesin komunikasi (Umberto Eco, 1976) atau sarana komunikasi dalam masyarakat, maka masyarakat sadar atau tidak sadar bisa menilai kepribadian seseorang dari apa yang di pakainya. Menurut Desmond Morris, dalam Man watching: A field guide to human behavior (1977): ”pakaian juga menampilkan peran sebagai pajangan budaya ( cultural display )’ . yang di dalamnya membawa suatu pesan dan gaya hidup suatu masyarakat atau komunitas tertentu. Lebih spesifiknya pakaian merupakan ekspresi identitas pribadi. Hal ini membuat peluang diusaha sablon semakin meningkat.

Dengan adanya teknologi baru dalam dunia sablon yang berupa digital printing semakin mempermudah dan memperindah hasil sablonan. Hasil sablon digital printing  terlihat lebih halus dan lebih rapih dibanding dengan hasil sablonan  yang konvensional.

Bisnis ini tergolong bisnis yang hanya bisa ditangani oleh orang-orang profesional sehingga jarang tiruan bisnis seni seperti ini. Hal ini menjadikan pesaing bisnis masih sangat sedikit sedangkan peluang usaha sangat besar.Melihat peluang itu dan melihat potensi yang dimiliki kami para mahasiswa dan Kru Sablon Creative menjadikan kami menggagas dan menekuni bisnis ini lebih lanjut.

1.1.II.Ide Bisnis

Aksesoris, Sablon Kreatif, melalui Toko Online.

Sampai saat ini masih jarang konveksi yang menggunakan digital printing di kota Manado. Usaha ini pun bisa dikembangkan diberbagai segmen, mulai dari masuk ke dunia sekolahan biasa SMP, SMA, dan skolah tinggi. Kemudian bisa masuk dalam bidang politik berupa kaos partai atau kaos kampanye serta kelompok pecinta musik.Dalam pemilihan lokasi usaha kami akan memilih tempat di Gombong karena Gombong merupakan tempat yang padat

1

penghuninya serta memiliki tempat wisata yang cukup terkenal dan banyak anak muda yang ingin tampil modis.

Resikonya relatif kecil dapat di control dari rumah, dan transaksi keuangan bisa dilakukan melalui internet banking. Selain itu, modal yang di perlukan relative kecil, namun jangkauannya keseluruh nusantara. Bahkan kesuluruh dunia, karena kelebihan inilah bisnis online tumbuh subur usaha ini cocok untuk dijadikan sampingan dari perkuliahan karena efisiensi usuha ini untuk dijalankan para mahasiswa.

1.1.III.Sasaran dan strategi

a. Sasaran

Sasaran konsumen yang dituju adalah civitas sekolahan sekolahan SMP dan SMA, perkumpulan pecinta musik, partai politik, wisatawan, karyawan, bisa dibilang semua kalangan.

b. Strategi

Adapun strategi yang ingin diterapkan dengan menggunakan konsep Michael Porter, yaitu:a. Diferensiasi

Kami mencoba meghadirkan bisnis sablon yang berbeda dengan sablon lainnya dengan menggunakan digital printing hasil akan lebih bagus,halus,indah,cepat,dan prktis penggunaannya.

b. TempatMemilih daerah pemasaran yang strategis yaitu daerah keramaian tapi untuk saat ini tempat tidak jadi masalah karena kita masih menggunakan toko online.

c. Strategi pemasaranPro Aktif, diamana kita yang langsung bergerak meloboi ke sekolah dan menawarkan ke parpol-parpol.

d. Srategi BiayaDalam rangka memperkenalkan produk awal kami akan melakukan promo murah. Diharapkan promo murah ini akan membentuk pemasaran dari mulut kemulut sehingga masyarakan akan lebih mengetahui produk jasa kita.

2. Wirausahawan dan Managemen

2.1. Profil Kompetensi dan Komitmen

Disini kami bertiga memiliki kompetensi masing – masing, Zain sebagai desain, Dila dan Angel sebagai pembuat Aksesoris. Masalah untuk mengoperasikan alat kami semua bisa.

Kami bertiga berkoitmen keras

Pantang menyerah terhadap keadaan dan situasi apapun Memiliki semangat dan tahan uji terhadap setiap tantangan

2

Memiliki kesabaran dan ketabahan didalam berusaha Selalu bekerja, berjuang dan rela berkorban

Seorang wirausaha harus mempunyai kekuatan pribadi sebagai modal utama untuk belajar, bekerja dan berusaha sehingga memiliki kemerdekaan batin yaitu keselarasan antara keinginan dan pandangan. Seorang wirausaha setidak – tidaknya harus memiliki 7 kekuatan yang dapat membangun kepribadian yaitu :

1. Keyakinan yang kuat untuk maju

2. Kemauan keras untuk maju

3. Pemikiran yang konstruktif dan kreatif

4. Keuletan dan ketekunan

5. Kesabaran dan ketabahan

6. Ketahanan fisik dan mental

7. Kejujuran dan tanggung jawab

Adapun komitmen tinggi yang harus dimiliki wirausaha diantaranya :

a) Mengerti akan tujuan berwirausaha

b) Memiliki motivasi yang tinggi

c) Berkemauan keras untuk menyelesaikan tugas

d) Bekerja dan berusaha dengan teliti dan cermat

e) Tidak suka menunda tugas dan pekerjaannya

f) Percaya pada diri sendiri dalam menghadapi tugas

g) Rajin, tekun , ulet dan tabah

h) Mampu mendayagunakan waktu

3

2.2. Manajemen

Awal dari usaha ini yang bekerja hanya kita bertiga dan seorang partner.

3. Produk Barang dan Jasa

3.1. Ide dan Ciri-ciri Produk

Jenis produk yang ditawarkan adalah jasa sablon kaos dan seragam sekolah. Jasa sablon cretif yang kami tawarkan memiliki kreatifitas tinggi. Menggunakan alat modern yaitu sablon digital sehingga dapat memperoleh hasil yang lebih halus dan memiiki resolusi yang lebih tinggi dibanding sablon yang menggunakan metode konvensional. Beberapa hal orderan yang kami terima:

1.      Sablon drems t-shirt2.      Sablon advice3.      Sablon kaos kampanye4.      Sablon couple5.      Sablon education6. Aksesoris

3.2. Daya Saing Produk

Seperti yang dketahui, saingan pasar produk ini belum begitu banyak. Dari sinilah kami menawarkan produk yang kreatif dan berkualitas yang tentunya kami siap memproduksi barang dengan jumlah besar dengan waktu yang di tentukan.

4

PARTNER

MOHAMAD ZAIN

FADHILA ANGLE

MANAGER

BOSS

KARYAWAN 1 KARYAWAN 2

4. Hasil Studi Pasar

4.1. Persaingan Pasar

Bisa dikatakan pesaing dari bisnis ini belum begitu banyak dikarenakan yang bisa menggunakan digital printing belum begitu banyak. Sehingga peluang usaha ini sangat prospek.

4.2. Prospek Permintaan Produk

4.2.I. Potensi Pasar

a. Sekolahan SMP dan SMA yang ada di sekitar Manado dan sekitarnya.b. Gaya anak muda yang ingin tampil modis dan fasionable terutama dalam hal

berpakaian menjadikan peluang usaha ini semakin luas. c. Pesta demokrasi yang sering menggunakan sablon dalam pengguaan kaos kampanye.d. Seragam karyawan toko dan institusi pemerintah di sekitar Manado.e. Event-event spesial seperti hari-hari besar nasional.

4.2.II.Segmentasi Pasar

Produk seni sebenarnya dapat masuk kedalam berbagai segmen, namun segmen utama dari usaha ini adalah anak muda yang ingin tampil modis.

5. Strategi pemasaran dan Penjualan

Analisa SWOT adalah suatu metode penyusunan strategi perusahaan atau organisasi yang bersifat satu unit bisnis.  SWOT itu sendiri merupakan singkatan dari Strength (S), Weakness(W), Opportunities (O), dan Threats (T) yang artinya kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman atau kendala, dimana yang secara sistematis dapat membantu dalam mengidentifikasi faktor-faktor luar (O dan T) dan faktor didalam perusahaan (S dan W). Analisa SWOT dipakai dalam usaha penyusunan suatu rencana matang untuk mencapai tujuan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.

Tahap awal proses penetapan strategi adalah menaksir kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman yang dimiliki organisasi. Analisa SWOT memungkinkan organisasi memformulasikan dan mengimplementasikan strategi utama sebagai tahap lanjut pelaksanaan dan tujuan organiasasi, dalam analisa SWOT informasi dikumpulkan dan dianalisa. Hasil analisa dapat menyebabkan dilakukan perubahan pada misi, tujuan, kebijaksanaan, atau strategi yang sedang berjalan.

5

Dalam bisnis sablon digital online ini analisa SWOT yang didapat yaitu :

5.1. Strengths - Kekuatan Diri

Usaha kami memiliki keunggulan jika dibandingkan dengan perusahaan lain yaitu selain menjual produk yang diperoleh dari suplier yaitu perusahaan lain kami juga memproduksi produk kami sendiri dengan pertimbangan desainnya unik dan jumlahnya terbatas jadi menjamin eksklusifitas. Produk unggulan yang kami produksi sendiri adalah pakaian, asesoris, dan pernak-pernik seputar film, game, anime, dan komik.

5.2. Weakness - Kelemahan Diri

Keadaan tren yang berubah dengan sangat cepat memaksa perusahaan agar dapat mengikuti

perubahan tren tersebut agar perusahaan tidak kehilangan konsumennya dan mengalami

penurunan jumlah penjualan.

5.3. Peluang usaha

sablon digital dan tinta semakin banyaknya bisnis usaha yang bergerak di bidang usaha,

sablon digital dan tinta. bisnis ini semakin berkembang dengan pesat, kita menyadari kebutuhan

sandang dan usaha saling berkaitan serta membutuhkan satu dengan lainnya. contoh : saat kita

membuka usaha sablon digital ada perusahaan / toko yang ingin membuat banner / spanduk serta

sablon lainnya lalu toko tersebut akan melakukan order ke perusahaan kita.

Yang ditekankan mencari peluang usaha, sablon digital dan tinta kita dituntut mengerti dahulu

usaha apa yang akan dikembangkan dan tidak akan pernah mati usaha tersebut dan semakin

dibutuhkan di kemudian hari.

Berbeda dengan peluang usaha, sablon digital dan tinta yang membedakan adalah masih

sedikitnya orang yang bergelut di bidang sablon digital dan tinta serta peluang usaha seperti ini

dapat menjadikan keuntungan yang besar dengan pengelolaan dan manajemen yang baik. modal

yang diperlukan juga tidak sangat besar dengan merintis usaha dan melihat peluangnnya bisnis

ini bisa menjadi besar dan berkembang.

6

5.4. Ancamaan Usaha

Ancaman utama yang dihadapi oleh usaha ini adalah perusahaan-perusahaan besar yang telah

dikenal oleh masyarakat. Perusahaan-perusahaan tersebut mempunyai pangsa pasar yang sangat

besar serta mempunyai nama dan lebih dikenal di masyarakat. Kegiatan produksi mereka

dibiayai dengan biaya yang besar dan dikelola dengan sistem manajemen yang baik,

mempergunakan peralatan modern sehingga mampu menghasilkan produk yang baik, dan

memiliki bisnis grosir dengan prosentase besar. Namun ancaman ini merupakan faktor

pendorong dalam menjalankan usaha agar lebih giat dalam berproduksi, selalu meningkatkan dan

mempertahankan mutu, kekhasan dan kualitas supaya dapat merebut segmen pasar dan

konsumen tidak berpaling pada produk lain. 

Pasar yang dibidik Segmentation : Pelajar, mahasiswa, semua kalangan

Targetting : Pelajar ( Sekolah dan mahasiswa )

Umum (Event Organizier, masyarakat)

Positioning :

 -Tempat harus strategis, nyaman dan menyenangkan

Bisnis yang kami susun merupakan sebuah usaha yang bergerak di bidang jasa percetakan.Kami

menawarkan jasa percetakan diantaranya cetak kartu nama, sablon baju, jaket, umbul-umbul. 

1. Persaingan antar Produsen

Persaingan yang muncul diantara para produsen yang memiliki jenis usaha yang sejenis dan

target market yang sama, yaitu jasa percetakan dan yang lainnya yang sudah berdiri lebih dahulu

dikenal oleh konsumen.

Oleh karena itu, agar dapat menjadi market leader di dalam usaha ini, kami menerapkan

strategi fokus untuk kalangan menengah serta memberikan harga bersaing sesuai dengan kualitas

produk dan jasa,

2. Tahap perkenalan

Kami melakukan promosi pada tempat-tempat yang banyak terdapat target pasar kami seperti

di sekolah dan kampus- kampus serta arena olahraga.

7

3. Tahap pertumbuhan

Jasa dan produk yang tawarkan akan disesuaikan dengan preferensi pelanggan. Selain itu,

juga melakukan kerjasama dengan EO.

 SABLON DIGITAL.Kelebihan:

1. Warna yang dihasilkan lebih variatif.

2. Bisa menyablon foto/gambar yang berwarna-warni.

3. Proses pengerjaan bisa lebih cepat, karena menggunakan media kertas transfer (transfer

paper).

4. Lebih cepat kering setelah proses "pengepressan" dengan mesin press digital.

5. Bisa membuat kaos satuan tanpa batas pemesanan.

Kekurangan:1. Gambar/foto tidak tahan lama (cepat pudar), karena bergantung pada kualitas

kertas transfer dan tinta untuk mencetak foto di kertas transfer.

2. Harga bisa lebih mahal, karena mahalnya kertas transfer dan investasi pada mesin press serta

printernya.

3. Kaos yang digunakan tidak bisa variatif, hanya beberapa jenis kaos yang cocok digunakan

untuk sablon digital ini seperti katun combed.

 Alasannya karena kaos bahan katun combed menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi

daripada jenis bahan lainnya seperti

 kaos bahan TC ataupun PE, untuk menutupi biaya sablon digital ini.

4. Luas / areal sablon digital tidak bisa lebih besar dari luas kertas transfer yang umumnya

berukuran A4.

SABLON MANUAL

Kelebihan:1. Warna sablonan tidak cepat pudar, bergantung pada jenis tinta sablon yang

digunakan, dan proses pengerjaannya.

2. Bisa mengerjakan sablon gambar/tulisan yang timbul dengan menggunakan tinta busa.

3. Tinta lebih kuat menempel pada kaos walau dicuci beberapa kali.

4. Untuk pemesanan yang massal, biaya sablon jauh lebih murah.

Kekurangan:1. Kurang bagus untuk menyablon foto yang berwarna-warna.

2. Proses pengerjaan yang lebih lama karena ada proses pembuatan film afdruk, penyablonan,

penjemuran, dsb.

8

3.  Tidak bisa mengerjakan kaos dalam jumlah satuan, harus ada minimal order karena biaya

sablon untuk satuan relatif besar.

4. Biasanya setelah dicuci berulang kali dan dipakai beberapa bulan, gambar akan mengalamai

keretakan.

6. Produksi

6.1. Proses Produksi atau Operasi

a. Rencana persiapan pelaksanaanRencana pelaksanaan yaitu membuat proposal kepada sekolahan-sekolahan yang dituju. Disertakan beberapa contoh sablon yang sudah jadi.

b. Persiapan tempatkami akan menetap ditempat yang setrategis dan mudah dijangkau oleh orang-orang dan juga di toko oline.

c. Pembentukan tim kerjaTim kerja mencakup ketua, anggota kelompok, bagian produksi, dan bagian pemasaran produk. Ketua dan anggota kelompok bertindak dalam menyusun manajemen dan mekanisme penjualan produk. Bagian pemasaran produk adalah orang yang bertindak memasarkan produk. Bagian pemasaran produk didapat dari hasil seleksi yang akan dilakukan oleh tim kerja dengan tujuan memberikan lapangan pekerjaan yang baru.Setelah dilakukan seleksi bagian pemasaran produk diberikan pelatihan dalam halpenyambutan tamu dan tata cara menerima tamu. Dalam melakukan aktivitasnya bagian pemasaran menggunakan seragam yang telah ditentukan dan akan mendapatkanpendampingan kurang lebih 1 bulan. Bagian produksi adalah orang yang bertindak dalammenghasilkan produk. Bagian produksi juga didapat dari hasil seleksi dan akan diberikanpelatihan tata cara menyablon.

d. ProduksiProses penyablonan dilakukan dalam berbagai tahap mulai dari desain gambar, pengeprinan, pencetakan gambar di baju, sampai dengan tahap pengeringan.

e. PromosiPromosi awal dilakukan langsung masuk ke sekolah - sekolahan oleh bagian pemasaran sedangkan tim manajemen tetap berada dikantor untuk menunggu pelanggan.

f. EvaluasiEvaluasi dilakukan pada saat proses penyablonan selesai, dan evaluasi menyeluruh dilakukan setiap 1 bulan sekali. Evaluasi ini berupa hal-hal teknis yang masih kurang atau perlu diperbaiki lagi, dan evaluasi pelayanan pada pelanggan.

9

6.2. Ketersediaan Bahan

Dalam menyediakan produknya, Jasa sablon Kreatif membutuhkan bahan baku dan barang-barang antara lain:a. Komputerb. Printerb. Heat pressc. Kertas transferd. Tinta sublimee. Kaos kosongproduk produk diatas akan kami peroleh dari toko di sekitar Manado atau pun jika ingin dapat harga lebih murah kita dapat membeli dari luar kota.

6.3. Karyawan

Untuk saat ini yang mejalankan usaha ini hanya kita bertiga, belum ada tambahan karyawan. Kami rasa masih cukup kita bertiga, tergantung dari perkembangan usaha ini kedepan.

7. Proyeksi keuangan dan analisa ttik impas (BEP)

7.1. Biaya Produk

Proyeksi investasi yang diperlukan dalam pendirian sablon cretive adalah sebesar Rp.10.500.000,00 (Sepuluh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

10

Negara Asal: ChinaCara Pembayaran: Transfer Bank (T/T)Keterangan: Digital Sablon merupakan paket usaha untuk mengerjakan produk2 sbb:T-Shirt dan Kaos :- segala jenis bahan ( Katun, Polyester, dll. )- segala jenis warna ( putih, hitam, dll. )- segala macam jenis dan variasi sablon :- Digital Sablon full color- Dark Transfer- Sablon Glitter, Foil, Beludru, Rubber, Hologram- Sablon Kombinasi- Mug- Piring- Keramik- Keramik Jam- Puzzle- Asbak- Dasi- Bendera- Mouse Pad- Souvenir- Dll

BONUS  * PRINTER EPSON T13 ( sublim ) / sekelasnya* Bahan Baku kaos, kemarik, mug, asbak, puzzle, piring, botol sport

Adapun target kami menjadikan beberapa tahap pencapaian setelah melihat segmen yang kami bidik:

Bulan Jumlah TargetPenghasilan Kotor

Penghasilan Bersih

1 50 buah kaos Rp3,000.000 Rp1,750.000

2 60 buah kaos Rp3,600.000 Rp2,100.000

3 80 buah kaos Rp4,800.000 Rp2,800.000

4 100 buah kaos Rp6,000.000 Rp3,500.000

5 120 buah kaos Rp7,200.000 Rp4,200.000

6 150 buah kaos Rp9,000.000 Rp5,250.000

7 180 buah kaos Rp10,800.000 Rp6,300.000

8 210 buah kaos Rp12,600.000 Rp7,350.000

9 250 buah kaos Rp15,000.000 Rp8,750.000

11

10 290 buah kaos Rp17,400.000 Rp10,150.000

11 330 buah kaos Rp19,800.000 Rp11,550.000

12 370 buah kaos Rp22,200.000 Rp12,950.000

TOTAL 2190 buah kaos Rp131,400.000 Rp76,650.000

7.2. Modal Awal

Untuk modal awal dari kita sendiri memang belum ada tapi dengan proposal ini kami bisa mendapatkan partner kerja yang bisa membantu dalam pembiayaan pertama.

7.3. Proyeksi Keuangan

7.3.I. Proyeksi Investasi Yang Diperlukan No Investasi yang Diperlukan Jumlah Harga satuan Total biaya1.2.3.4.

Paket Digital SablonTransfer paperPembelian Tinta sublime awalKaos kosong

120030 ml125

 Rp 7.500.000Rp 250Rp 450.000 Rp 20.000

Rp 7.500.000Rp 50.000Rp 450.000Rp 2.500.000

Total Investasi yang Diperlukan Rp.  10.500.000,00

7.3.II.Penentuan Harga Pokok Penjualan (HPP)  Jasa Sablon Creative  dan Daftar Harga Jual Produk

Biaya Produk Jumlah Satuan TotalKaos kosong 100 Rp 20.000,00 Rp 2.000.000,00Tinta sublime 1 set Rp 450.000,00 Rp 450.000,00Kertas transfer 200 Rp 250,00 Rp 50.000,00Total biaya per 100 kaos Rp 2.500.000,00Total biaya per kaos Rp 25.000,00

No. Produk Biya produksi /kaos

 Harga jual satuan Keuntungan satuan

1. Kaos 25.000 60.000 Rp 35.000,00

12

7.4. Analisis Rasio

7.4.I. Rencana awal dan Neraca Akhir Tahun

7.4.I.1.Rencana Neraca Awal7.4.I.1.1. Jasa Cat Kreativ Proyeksi Neraca Awal Tahun

Aktiva PassivaAktiva TetapPaket Digital Sablon    Rp 1.000.000,00Transfer paper                            Rp 50.000,00Pembelian awal Tinta sublime Rp 450.000,00Kaos kosong                          Rp 2.500.000,00  

ModalPartner Kerja                      Rp. 11.000.000,00

Jumlah                             Rp.  10.500.000,00 Jumlah                              Rp. 11.000.000,00

7.4.I.1.2. Jasa Cat Kreative Proyeksi Laporan Perubahan Modal Akhir Tahun

Keterangan Jumlah (Rp)Modal Awal

Laba Bersih

                                       Rp.   10.500.000,00

                                       Rp. 76,650.000,00                   Perubahan Modal                                                                     Rp. 87.150.000,00

7.4.I.2. Rencana Neraca Akhir Tahun  Jasa Cat Kreativ

Aktiva PassivaAktiva Lancar

Biaya Gaji 3@1.500.000x12      Rp 12.600.000,00Biaya karyawan 2@800.000x12   Rp 9.600.000,00Biaya Promosi                               Rp 2.000.000,00Kas                                               Rp  8.650.000,00

Aktiva TetapPaket Digital Sablon                     Rp 7.500.000,00Transfer paper                                    Rp 50.000,00Tinta sublime                                   Rp 450.000,00Kaos kosong                                  Rp 2.500.000,00

Modal

Modal Usaha            Rp. 76,650.000,00

Jumlah Passiva      Rp. 76,650.000,00

13

7.5. Rencana Laporan Laba atau Rugi

7.5.I. Jasa Sablon Creatif Proyeksi Pendapatan Satu Tahun

No Produk Frek /Tahun

Pendapatan bersih /item

Jumlah

1 Kaos  2150 Rp 35.000,00 Rp 76,650.000,00

Total Rp 76,650.000,00

7.5.II.Sablon Creative Rencana Laporan Laba rugi Akhir tahun

No Keterangan Jumlah13

PendapatanBiaya-biayaBiaya Gaji (3 orangxRp. 1500.000)(12 Bulan)Biaya pembantu 2 @800.000x12Biaya Promosi

76,650.000,00

Rp 12.600.000Rp 9.600.000,00Rp 2.000.000,00

Laba Bersih Rp  64.050.000,00

8. Usul Investai/Kerjasama

Kami kira telah jelas kami paparkan mengenai usaha digital sablon kreatif ini, modal awal, rencana kerja. Sekiranya Saudara/I dapat bekerja sama dengan kami guna untuk mensukseskan usaha ini dengan keuntung yang besar serta pembagian yang akan kita diskusikan bersama.

9. Kesimpulan

9.1. Pencapaian Sasaran

Kami sangat mengharapkan pencapaian sasaran dapat dilakukan dalam rentang waktu 1 tahun, dengan segala strategi yang kami susun serta tak luput juga dengan kerjasama dengan partner kerja.

9.2. Manfaat ekonomi dan keuangan bagi wirausahawan serta mitra kerja

Dengan usaha ini sangat membantu kami selaku mahasiswa yang ingin bergerak di dunia Enterpreuner dan juga dapat memberi tambahan penghasilan untuk kami dan rekan kerja.

14

9.3. Masyarakat

Kami juga mengharapkan masyarakat sengan dengan produk kami, yang kami tawarkan sekreatif mungkin dan juga harga yang terjangkau. Yang dapat mengambil tempat special di hati masyarakat.

9.4. Motivasi Melakukan Usaha

Motivasi dari calon tim pelaksana dan mahasiswa peserta antara lain :a. Menumbuhkembangkan jiwa kewirausahaan (entrepreneurship) dan melatih kemandirian dengan

membuka usaha sendiri.b. Menjadi manusia kreatif, inovatif dan bermanfaat mulai dari diri sendiri, keluarga, dan lingkungan

sekitar.d. Menciptakan lapangan pekerjaan (job creator) yang baru.

15