ESD21「新生ミャンマーモノづくり事業交流会

「ခေတ်သစ်မြနြ်ာကုနထ်တု်လပ်ုြှုဆ ုငရ်ာလပ်ုငန််းဖလယှ်ခရ်းည နှု င််းအစည််းအခ ်း」

２０１６年９月２９日

主催： 一般社団法人持続可能なモノづくり・人づくり支援協会（ESD21)

共催： ツヤトモ株式会社（ESD21法人会員）、名城大学アジア研究センター

後援：独立行政法人国際協力機構（JICA）中部国際センター

公益財団法人あいち産業振興機構、名古屋商工会議所

INTRODUCTION OF ESD21 ANDMONOZUKURI MANAGEMENT SEMINAR

Myanmar Monozukuri business meeting , 2016/09/29

Satoshi Kuroiwa (skuro@esd21.jp)

Chairman, Association for Support of ESD 21Visiting Professor, Kyusyu Institute of Technology

Former Toyota

主催者挨拶とモノづくりマネジメント研修について

Outline of ESD21

1. ESD21 ; Abbreviation of our Association- Non Profit Organization founded in 2010 - Corporate Member: 70 Individual : 120

cf. -Toyota Tsusho, - DCR -Fuji Electric, -Yanmar,Ｔｓｕｙａｔｏｍｏ, etc.

2. Mission- “Kaizen & Innovation” of the people

for business competitiveness.- Practical philosophy of “ Sanpou-Yoshi”

(三方よし：Seller, Buyer, Society).

3. Activities(1) Various support services based on

TPS(Toyota Production System) ,and IT (Information Technology).

(2) Special projects and eventsEx. Collaboration with NGO in Myanmar

Economic Sustainable Development for21st Century

A phone call from Myanmar was my first chanceIn 2007 December, CEO of UMG phoned me to support his company’s

human resource development. In 2008 February I held 4-day workshop on Toyota Way (Toyota Production System) at the hotel in Yangon.

Myanmar business tourand seminar on monozukuri management

Myanmar business tour and meeting with SEDAMyanmar business tour (Toyota, DCR, NTT data, etc. )and business meeting with SEDA(2015.2)

Relationship between SEDA and ESD21

Plan of monozukuri management seminar

＜セミナー名＞ ３MTPS（Myanmar Monozukuri Management based on TPS＜対象＞ ①トップマネージャー 社長、役員 ②改善スタッフマネージャ 工場長に、管理監督者＜期間＞ ① 半日～1日 TPSの入り口。TPS/Lean方式導入支援者（スポンサー）

・TPS/Lean方式の優位性の認識 ・改善の第一歩、５S ・見える化 ・付加価値とムダ② トヨタGの自主研方式（マルチクライアント方式）・継続的に実施、10社程度の導入企業（金額も低廉）

・改善を自ら（チームリーダ）で実行できる人財 ・TPS検4級相当・2～3日/初回 2日/月（集合と個別実習）＜時期＞ ①、②とも 2回/年、初回は①を2017年2月 ＜場所＞ ヤンゴンとマンダレー＜推進体制＞ 日本からの講師は、予め登録制 ＜現地支援体制＞ SEDA、商工会議所、大学、その他

貴国が早期にASEANトップレベルのモノづくり国になるため、「競争優位のビジネスモデル」として, Lean方式の名で世界中で知られているTPSを、人財育成の重要課題に取り上げて頂きたい、ということです。「トヨタの生い立ちも繊維産業から自動車産業への発展の原点が米国でLean方式と命名されたTPSであります。工業省と国営企業トップの皆さんには、それを理解し、推進役になって頂ければお国の発展につながります。そのためにはESD21は、単なる研修屋ではなく、企業トップの理解と推進支援に協力をお約束します。