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2010
Rafael Andrade / Samuel Amate /Edson Ap.
Lanmar Ind. Met. Ltda
8/2/2010 a 12/02/2010
Semana Kaizen
Redução de Setup
Conteúdo
Escopo de Projeto ....................................................................................................................................4
1) Definição do Problema: ................................................................................................................4
A) Por que o time foi autorizado a trabalhar neste fluxo de valor? .....................................4
B) Quais são os fatores existentes no fluxo de valor que está sendo trabalhado? .........4
2) FATORES ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS DA EMPRESA: ..............................................................5
A) Reduzir Setup em 40% e maximizar a utilização do equipamento bem como o melhor aproveitamento da mão-de-obra, reduzir movimentação, etc. .....................................5
3) Membros do time: ..........................................................................................................................5
4) FORMULÁRIOS PARA A SEMANA KAIZEN: .....................................................................................5
A) Anexo B - Formulário para análise de setup; ....................................................................5
B) Anexo C - Formulário 5 W. ...................................................................................................5
5) ATRIBUIÇÃO DO LÍDER DE KAIZEN: ...............................................................................................5
6) ATRIBUIÇÃO DOS MEMBROS DO KAIZEN:.....................................................................................6
7) ALGUMAS PERGUNTAS: .................................................................................................................6
8) AGENDA DA SEMANA KAIZEN: .......................................................................................................6
A) Anexo A ...................................................................................................................................6
9) GRÁFICO DE SETUP: ......................................................................................................................7
10) HISTÓRICO DE PROBLEMAS ...............................................................................................8
11) INDICADORES ..........................................................................................................................9
A) Dispositivos: ...........................................................................................................................9
B) Ferramentas: ..........................................................................................................................9
C) Outros: .....................................................................................................................................9
12) FILMAGEM DE SETUP ......................................................................................................... 10
13) FOLHA DE PROPOSTAS DA CÉLULA .............................................................................. 12
A) Espaço dedicado para propostas de alteração de fluxo, combinação de local de trabalho e
tarefas retiradas da célula. ................................................................................................................ 12
B) No encerramento da Semana Kaizen de Redução de Setup, o time deverá relatar a nova
sistemática de trabalho para as tarefas da célula bem como as tarefas que poder ser feitas e
combinadas em outro local de trabalho. .......................................................................................... 12
C) Os formulários de análise de setup e 5W utilizados no evento devem estar anexados junto
com a folha de propostas da célula. ................................................................................................. 12
D) Para cada tarefa numerada no formulário de analise de setup e 5W (ver anexo..), cada tarefa
deverá passar pelo mesmo processo de analise, ou seja, é através desta sistemática que
avaliaremos a nova proposta de trabalho. ....................................................................................... 12
E) Todo setor envolvido no Kaizen de redução de setup deverá apresentar um PLANO DE AÇÃO
no prazo de 30 dias após o término do evento. ............................................................................... 12
F) Os departamentos envolvidos deverão nomear um responsável pelo plano de ação. ............ 12
13.1) Com investimentos:.................................................................................................................. 12
A) Como serão acondicionadas as ferramentas? .............................................................. 12
B) Dispositivos: ........................................................................................................................ 13
C) Instrumentos de medição: ................................................................................................. 13
13.2) Sem investimentos: .................................................................................................................. 13
Escopo de Projeto
Nome do Projeto: Semana Kaizen – Redução de Setup
Data da realização do projeto: 08 a 12 de fevereiro
1) Definição do Problema:
A) Por que o time foi autorizado a trabalhar neste fluxo de valor?
• Identificar as causas dos desperdícios e resolve-las;
• Eliminar os desperdícios relacionados ao fluxo de trabalho da célula;
• Reduzir o tempo de preparação e montagem do equipamento;
• Maximizar a utilização do equipamento.
B) Quais são os fatores existentes no fluxo de valor que estão sendo
trabalhados?
• Instrumentos de medição;
• Devolver instrumentos de medição;
• Movimentação das peças;
• Busca de ferramentas;
• Busca de dispositivos;
• Devolução dos dispositivos;
• Plano de controle;
− Desmembramento das folhas
− Seqüência das bandeirinhas
− Identificar cotas nos planos
− Medir raio
• Conferência de ferramentas;
• Limpeza das maquinas;
• Análise e correção de processo;
• Apontamento de produção;
• Levar peça para a brocha;
• Reuniões diárias;
• Retrabalho de dispositivos;
• Indicadores de produção;
• Melhorias de dispositivos do 4º eixo;
• Comprimento das ferramentas que são cortadas na erosão;
• O processo de fabricação segue o fluxo correto?
• O processo de inspeção segue o fluxo correto?
• Todos os departamentos envolvidos tem check-list de montagem ou preparação?
• Quem monitora os departamentos?
2) FATORES ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS DA EMPRESA:
A) Reduzir Setup em 40% e maximizar a utilização do equipamento bem como o
melhor aproveitamento da mão-de-obra, reduzir movimentação, etc.
3) Membros do time:
• Maurício, Rubens, Valdinei, Eduardo, Marcelo, Eliton, Vanessa, Fabiano, Weslem e Guto;
• Líder do time: Gustavo;
• Suporte: Toninho, Valdomiro e Gustavo (T.I);
• Lideres do Kaizen: Samuel, Edson e Rafael.
4) FORMULÁRIOS PARA A SEMANA KAIZEN:
A) Anexo B - Formulário para análise de setup;
B) Anexo C - Formulário 5 W.
5) ATRIBUIÇÃO DO LÍDER DE KAIZEN:
• Relatar as tarefas;
• Coletar os tempos das tarefas;
• Incentivar os operadores a pensarem no fluxo;
• Avaliar as atividades internas e externas;
• Auxiliar o time a converter as atividades internas em externas;
• Ajuda o time a encontrar a solução para os problemas;
• Assegurar que os objetivos sejam alcançados.
6) ATRIBUIÇÃO DOS MEMBROS DO KAIZEN:
• Respeitar a decisão do time;
• Respeitar e cooperar com o líder do kaizen;
• Trabalhar em equipe;
• Ajuda a avaliar as necessidades internas e externas;
• Trabalhar em conjunto com o time para converter as atividades internas em externas;
• Em conjunto com o time, pensa na solução de problemas;
• Trabalha para que os objetivos sejam cumpridos.
7) ALGUMAS PERGUNTAS:
• Quais são as limitações humanas?
• É possível antecipar o planejamento?
• Quem avalia as atividades individuais?
• Ex.: Trazer ferramenta, verificar altura da ferramenta, montagem e preparação da máquina,
etc.
• É possível combinar local de trabalho?
• EX.: que departamento pode apertar o parafuso antes?
• É possível padronizar as ferramentas adicionais?
• Ex.: todas as brocas helicoidais Ø 4,2mm serão colocadas no pocket de 16, etc.
• É possível melhorar o programa?
• Ex.: aproximação do eixo “Y” em M0 e M30.
8) AGENDA DA SEMANA KAIZEN:
A) Anexo A
5w_FORM_SETUP(desperdício) form.xls
9) GRÁFICO DE SETUP:
0
50
100
150
200
250
300
350
400
500-15099-407 500-15186-403 120-27704-001
MAQ . 406
MAQ . 427
MAQ . 428
MAQ . 508
Ciclo de setup 1pç
10) HISTÓRICO DE PROBLEMAS
Figura 1 - Pareto: percentual acumulado de paradas
Figura 2: Pareto: Qtde de paradas acumuladas
11) INDICADORES
Com base nos indicadores de entrega, qualidade e custo, foram levantados os principais problemas
que ocasionaram a parada de célula. A intenção do kaizen é trabalhar na redução das principais
causas que fazem a célula parar tendo foco nos levantamentos realizados pelos indicadores
conforme a figura 1 e 2.
A) Dispositivos:
• Abrindo furo de alívio;
• Retrabalhando perfil do dispositivo;
• Retrabalhando furo poka-yoke do dispositivo;
• Pegar parafusos m8 x 50;
• Tornear pino que estava com diâmetro maior;
• Acrescentar pino no dispositivo,
B) Ferramentas:
• Ferramenta circular fora de centro;
• Altura de ferramenta;
• Ângulo de afiação errado;
• Ferramenta curta;
• Qualidade da ferramenta;
• Fresa montada com raio menor;
• Aguardando ferramenta;
• Trocar ferramenta, furo menor;
• Montagem do Fic errado.
C) Outros:
• Medindo altura da peça;
• Pegar instrumentos de medição;
• Medir 1ª peça;
• Conferir programa que foi modificado;
• Conferir inspeção 3D.
12) FILMAGEM DE SETUP
• Explique o propósito aos operadores
• Mantenha toda a área de Setup sob visão, cada detalhe das tarefas deve estar visível
• Mantenha a câmera na Célula (não siga o operador)
• Incluir as atividades que o operador realiza longe das câmeras
• O operador deve prover verbalmente atualizações às atividades
• Mantenha o relógio da câmera visível e o som ligado
• Comece com as 2-3 últimas peças do lote anterior e continue até as 3-4 peças do novo lote
• Se a gravação for interrompida por qualquer razão, anote a duração, a razão e as atividades
de Setup executadas naquele período
LUMINOSO DE SETUP:
Assim que a filmagem for iniciada, ligar o luminoso de setup
13) FOLHA DE PROPOSTAS DA CÉLULA
A) Espaço dedicado para propostas de alteração de fluxo, combinação de local de
trabalho e tarefas retiradas da célula.
B) No encerramento da Semana Kaizen de Redução de Setup, o time deverá relatar a
nova sistemática de trabalho para as tarefas da célula bem como as tarefas que
podem ser feitas e combinadas em outro local de trabalho.
C) Os formulários de análise de setup e 5W utilizados no evento devem estar anexados
junto com a folha de propostas da célula.
D) Para cada tarefa numerada no formulário de analise de setup e 5W (ver anexo B e C),
cada tarefa deverá passar pelo mesmo processo de analise, ou seja, é através desta
sistemática que avaliaremos a nova proposta de trabalho.
E) Todo setor envolvido no Kaizen de redução de setup deverá apresentar um PLANO
DE AÇÃO no prazo de 7 dias (combinar prazo) após o término do evento.
F) Os departamentos envolvidos deverão nomear um responsável pelo plano de ação.
13.1) COM INVESTIMENTOS:
O investimento inicial compete em ter um estoque para as ferramentas padrão e adicionais para uso
exclusivo da célula, a intenção é reduzir as paradas por quebra ou falta de ferramentas e avaliar a
eficácia da ação e o impacto causado na produção.
• Estoque de ferramentas adicionais para o centro de usinagem;
• Estoque de ferramentas padrão para o centro de usinagem;
• Estoque de ferramentas para á fresa;
• Estoque de ferramentas para a bancada.
A) Como serão acondicionadas as ferramentas?
• Armários;
• Estoque separado por célula;
• Gerenciamento visual por cartões;
• Painel sombreado;
B) Dispositivos:
• Desenvolver novo fornecedor de dispositivos
C) Instrumentos de medição:
• Comprar ou consertar instrumentos já existentes:
13.2) SEM INVESTIMENTOS:
Para a realização da semana Kaizen de redução de setup foram levados em consideração a redução
de setup com e sem investimentos. A segunda análise cabe a movimentação da semana em relatar o
que pode ser retirado da célula e o que pode ser mantido.
TAREFA COMBINAR LOCAL RETIRAR TAREFA DA CÉLULA
TOTAL DE TAREFAS TOTAL DE TAREFAS COMBINADAS TOTAL DE TAREFAS RETIRADAS
Ass.:_______________________
Samuel Amate
Ass.:_______________________
Edson Ap. Silva
Ass.:_______________________
Rafael Andrade
Foco no Kaizen
No sistema lean não interessa atingir somente os resultados. Interessa o processo pelo qual
o resultado será atingido. O lider lean não deve dar a solução (o que tiraria
a responsabilidade dos responsáveis pelo processo) nem deixar que
eles resolvam como quiserem. Junto com os responsáveis, deve ir ao gemba (local
de trabalho) para fazer perguntas até estar convencido que o responsável pelo processo
cientificamente (PDCA, identificando o problema e causas, envolvendo as pessoas certas etc)
tem uma boa proposta de como atingir os objetivos. E se não forem alcançados, há uma
base cientifica (as hipóteses) para aprender, ver o que deu certo ou errado. Processos
cientificamente melhorados são tão importantes quanto os resultados alcançados.
Resultados alcançados aleatoriamente não são sustentáveis. E o processo de formar
pessoas e gerar aprendizado enquanto se melhora os processos e
atingem-se resultados é na verdade o objetivo mais importante.
“Bom evento a todos.”