ERP – Enterprise Resource Planning€¦ · OpenERP permite la gestión completa de los recursos...
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ERP – Enterprise Resource Planning Presentado por:Miguel E. Narrea Jurado
Agenda
� Qué es un ERP?� Antecedentes � Para que sirve ERP en mi empresa� Esquema del ERP� Características de ERP� En que ayuda ERP a mi empresa� Beneficios� Principales ERP� OERP� Conclusiones� Referencia Bibliográfica
¿Qué es un ERP?
� Enterprise Resource Planning
Es un conjunto de programas integrados que apoya las principales actividades organizacionales.
� Integración de los procesos internos.
� Uniformidad en la información.
� Información fluye ordenadamente.
� Toma oportuna de decisiones.
� Ventaja competitiva.
¿ Qué es un ERP ? (2)
� Su misión es facilitar la planificaciones de los recursos de la empresa.
Antecedentes
Esquema General del ERP
ERP
BACK OFFICEFRONT OFFICE
Características de los ERP
� Integrales
� Adaptables
�Modulares
Características de los ERP (2)
� Base de datos centralizada
� Componentes de ERP interactúan entre sí consolidando todas las operaciones.
� La tendencia actual es ofrecer aplicaciones especializadas para determinadas empresas.
En que ayuda el ERP a mi empresa?
1.- Rapidez y eficacia en la Toma de Decisiones.
2.- Mayor eficacia en la respuesta a los clientes y proveedores.
3.- Mayor eficacia en los procesos de gestión. Mayor productividad.
Beneficios del ERP
� Proveer acceso en tiempo real a operaciones y datos financieros.
� Modernizar las estructuras administrativas.
� Centralizar el control sobre la información.
� Estandarizar los procesos.
� Reducción en los costos y tiempos en los procesos claves del negocio.
� Transacciones de la información más rápidas.
� Mejor administración financiera.
� Establecer las bases para el comercio electrónico.
� Hacer el conocimiento dé los procesos explícitos.
Principales ERP
� SAP
� PeopleSoft
� Oracle
� OpenERP (gratuita)
� J.D.Ewards
� Dynamics AX (Axapta)
OpenERP permite la gestión completa de los recursos empresariales (ERP/CRM) de la gestión de la información de la empresa, organización o departamento, vía web y/o aplicación de escritorio. Integra:
� Procesos de venta (desde el presupuesto, pedido, tienda virtual o TPV)
� Provisiones (proceso de compra y/o de producción) � Contabilidad financiera y analítica integrada � Stock, múltiples almacenes, listas de embalaje, albaranes, lotes de
entrada, de salida y/o producción � Seguimiento de clientes y casos (CRM) � Gestión de proyectos, tareas, calendarios � Gestión documental.
OERP
� Multiempresa
� Multiplataforma
� Software Libre
� Desarrollo de módulos a medida
http://doc.openerp.com/book/1/1_2_Guided_Tour/1_2_Guided_Tour_openerp.html
OERP
� Fácil de utilizar. Pueden escoger entre los 3 clientes disponibles:
Cliente web: Ajax (accesible desde cualquier navegador web)
Cliente de escritorio: GTK (funciona sobre Windows, Linux y Mac)
Cliente de escritorio: Qt Koo (funciona sobre Windows, Linux y Mac)
� Más de 300 módulos disponibles: gestión de empresas, contactos, productos, ventas, compras, contabilidad, almacén, producción, proyectos, CRM, recursos humanos, TPV, ....
� Utiliza tecnologías pioneras: PostgreSQL, Python, XML. El servidor puede funcionar sobre Windows, Linux y Mac.
� Interconexión con su software existente: LDAP, OpenOffice, MS Office, Excel, Outlook, Thunderbird... Disponible conectores para tiendas virtuales ezPublish, osCommerce, VirtueMart, Magento
� Código abierto (licencia GPL):
� Sin dependencia a ningún software propietario
� Almacena los datos en formato abierto
� Traducido a más de 20 lenguas
OERP
Conclusiones
� Los sistemas ERP permiten a la organización una visión integral de sus principales procesos.
� El uso de un ERP hace a la empresa más competitiva.
� Los sistemas ERP están cambiando rápidamente, tratando de adoptar las mejores características de cada uno.
� El sistema más conveniente depende del tipo de empresa, características particulares e historia de la empresa. Frente a los cambios del mercado y a la forma de vender actual.
Referencias Bibliográficas
1. Aladwani A. 2001. Change Management Strategies for
Successful ERP Implementation. Business Process
Management Journal, 7(3), pp. 266-275.
2. Esteves J., Pastor J. 1999. An ERP Lifecycle-basedResearch Agenda. 1st International Workshop on
Enterprise Management and Resource Planning: Methods, Tools and Architectures - EMRPS’99, pp 359-
371.