ERM – Honda Motor de Argentina

Matias Arena

Riesgo

Implementación

Enterprise Risk Management

Next Steps Conclusiones

ERM – Honda Motor de Argentina

Riesgo

Implementación

Enterprise Risk Management

Next Steps Conclusiones

ERM – Honda Motor de Argentina

ERM – Honda Motor de Argentina

ERM – Honda Motor de Argentina

Riesgo

Implementación

Enterprise Risk Management

Next Steps Conclusiones

ERM – Honda Motor de Argentina

C

G

R R

C

G

HAR President (P)

Compliance Officer Business Adm (Director)

HCG Corporate Governance

Manager

SOX (PLC – ITGC)

Monitoring and Auditing

Control Activities

Compliance Internal Controls

Compliance – Risk Internal Controls Law & Regulations – Monitoring System

ERM

Risk – BCP

Crisis

Risk - ERM

ELC HCG Self

Assessment Code of Ethics Policy and Norms

Mgt. Training &

Communication Compliance

Governance En

tity

Lev

el C

trls

.

Pro

cess

Lev

el /

IT C

on

tro

ls

Risk Manager Officer HAR Senior VP (SVP)

GOBIERNO CORPORATIVO

Hasta Donde llegamos con ERM como Gobierno Corporativo

Riesgo

EMPRESA

Sin Riesgo…. NO HAY

Puede Repetirse?

Por qué? Cuál es la Causa Raíz?

Cuáles medidas se deberían tomar?

Se puede evitar?

Qué impacto tuvimos?

$?

Y nuestra Reputación?

Puede Repetirse?

Por qué? Cuál es la causa Raíz?

Que medidas deberíamos tomar?

Puede evitarse?

Que impacto tuvimos?

$?

Y nuestra

Reputación?

Reacción al

riesgo

Proactivo

Riesgo

Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management

Implementación

Que es ERM?

Objetivos Estructura de Gestión de Riesgo Principales Actividades y Procedimientos Escenario de Respuesta ante Crisis Programa de Actividades

Este Manual de Gestión de Riesgos ("Manual") tiene por objetivo, tanto en el aspecto preventivo (antes de la aparición de riesgos)

como en el aspecto reactivo / detectivo (después de la ocurrencia del riesgo), establecer la estructura, la metodología y el informe

de los riesgos, asegurando la uniformidad en el manejo de los trabajos y alineado a la Política de Gestión de Riesgo de HM.

La Gestión de riesgo deberá seguir las siguientes directrices básicas:

1) Proteger la vida y garantizar la seguridad de todos los que trabajan, los colaboradores directos o de terceros, en cada planta o

sitio operado por Honda South America.

2) Garantizar la seguridad de las personas de la comunidad local, donde se encuentra cada instalación de Honda South America.

3) Garantizar la continuidad de los negocios en forma estable, incluidos los negocios de nuestras partes relacionadas.

…y para nosotros?

Estructura de Gestión de Riesgo

Argentina

Board of Directors

Risk Manager Officer

HAR Senior Vice

President (SVP)

Compliance Officer Business Adm

(Director)

Risk Management

Secretariat Corporate

Governance Manager

Risk Manager (SEDBAC)

Manager

Sponsor, Máximo Responsable de ERM y reporta a al Directorio local y Regional.

Supervisa y reporta al RMO Diseña, promueve, coordina y monitorea Evaluar y Monitorear los Riesgos y Actividades

Principales Actividades y Procedimientos

Tiempos Normales Ocurre Crisis Crisis Subsiste

PDCA • Prevención: Ocurra 2da Crisis Escale daño o impacto • Restablecer Operación

Análisis de Causa Examina la respuesta y

recurrencia de la medida

Principales Actividades y Procedimientos

Tiempos Normales Ocurre Crisis Crisis Subsiste

PDCA • Prevención: Ocurra 2da Crisis Escale daño o impacto • Restablecer Operación

Análisis de Causa Examina la respuesta y

recurrencia de la medida

Principales Actividades y Procedimientos

Riesgo Objetivo Control

Tiempos Normales

Principales Actividades y Procedimientos

• 91 Riesgos - HM Lista (Risk Template) 1

Riesgo Objetivo Control

Objetivos Identificación

Riesgos

Tiempos Normales

Principales Actividades y Procedimientos

Objetivos Identificación

Riesgos

Consideración Probabilidad e

Impacto

Riesgo Inherente

• 91 Riesgos - HM Lista (Risk Template) 1

• Evaluación del Riesgo Inherente (Sin Controles) 2

5 4 3 2 1

PROBABILIDAD

Riesgo Objetivo Control

Tiempos Normales

Principales Actividades y Procedimientos

Objetivos Identificación

Riesgos

Consideración Probabilidad e

Impacto

Riesgo Inherente

• 91 Riesgos - HM Lista (Risk Template) 1

• Evaluación del Riesgo Inherente (Sin Controles) 2

Efectividad de Controles

Identificación

Controles

• Identificar y Evaluar Actividades de Control 3

3 2 1

La respuesta es suficiente La respuesta es parcial El riesgo se reconoce, la rta. no se lleva a cabo

Riesgo Objetivo Control

Tiempos Normales

Principales Actividades y Procedimientos

Objetivos Identificación

Riesgos

Consideración Probabilidad e

Impacto

Riesgo Inherente

• 91 Riesgos - HM Lista (Risk Template) 1

• Evaluación del Riesgo Inherente (Sin Controles) 2

Efectividad de Controles

Identificación

Controles

• Identificar y Evaluar Actividades de Control 3

Riesgo Residual

• Combinando el RI y los Controles = Riesgo Residual (GAP – EXPOSICIÓN)

4

GAP Exposición

Riesgo Objetivo Control

Tiempos Normales

Principales Actividades y Procedimientos

Objetivos Identificación

Riesgos

Consideración Probabilidad e

Impacto

Riesgo Inherente

• 91 Riesgos - HM Lista (Risk Template) 1

• Evaluación del Riesgo Inherente (Sin Controles) 2

Efectividad de Controles

Identificación

Controles

• Identificar y Evaluar Actividades de Control 3

Riesgo Residual

• Combinando el RI y los Controles = Riesgo Residual (GAP – EXPOSICIÓN)

4

GAP Exposición

Riesgo Objetivo Control

Tiempos Normales

Principales Actividades y Procedimientos Tiempos Normales

S: Critico A: Alto B: Medio C: Bajo D: Muy Bajo

Principales Actividades y Procedimientos Tiempos Normales

S: Critico A: Alto B: Medio C: Bajo D: Muy Bajo

Apetito de Riesgo

Principales Actividades y Procedimientos Tiempos Normales

S: Critico A: Alto B: Medio C: Bajo D: Muy Bajo

Tolerar

Tratar

Evitar Transferir

Principales Actividades y Procedimientos Tiempos Normales

S: Critico A: Alto B: Medio C: Bajo D: Muy Bajo

Tolerar

Tratar

Evitar Transferir

Contramedidas Riesgos S & A

Principales Actividades y Procedimientos Tiempos Normales

Contramedidas Riesgos S & A

PDCA Plan Ejecución Comprobar Acción

Principales Actividades y Procedimientos Tiempos Normales

PDCA

Evaluación del estado de la contramedida Reporte de Evaluación de Estatus

Local:C/trimestre / Regional:1vez al año (BIM)

Principales Actividades y Procedimientos

Tiempos Normales

PDCA

Escenario de Respuesta ante Crisis

Tiempos Normales Ocurre Crisis Crisis Subsiste

PDCA • Prevención: Ocurra 2da Crisis Escale daño o impacto • Restablecer Operación

Análisis de Causa Examina la respuesta y

recurrencia de la medida

El ERM Lo implementamos en 2013 y el primer Mapa lo terminamos en 2015. Hoy el Assessment se hace en 1 solo ejercicio como muestra este programa

Programa de Actividades

Ejercicio Actual Ejercicio Siguiente 3Q

4Q

Entrenamiento

ERM Cuestionario

Consolidación y Validación

(Mtgs.)

Follow up

Aprobación Final

(Workshop)

ERM Resultado– Map Risk

ERM Board Mtg.

Report Final Contramedidas PDCA

Enterprise Risk Management

Next Steps

91 Riesgos(Risk Template) “Top ten” Críticos

Altos

Medios

Indicadores

KRI

Key Risk Indicators

Los indicadores permitirán dar una evaluación menos subjetiva y otorgarnos una herramienta de monitoreo continuo de esos Riesgos

Enterprise Risk Management

Conclusiones

36

Riesgo 2015 = 21 A

2016 = 5 A

Target 2017= 1 A

Mejor Control de nuestras operaciones

Iniciativa Global

Compromiso Evaluación

Cruzada

Planeamiento Estratégico

Reputación

Mejora procesos

$

Auditoria Estratégica

Disminuye Costos

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Conclusiones

Riesgo

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Muchas gracias