Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric, CEO Onepoint Software.
-
Upload
sascha-mumper -
Category
Documents
-
view
112 -
download
2
Transcript of Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric, CEO Onepoint Software.
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric, CEO Onepoint Software
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Vorstellung
Gerald Mesaric• Gründer und CEO Onepoint Software
Onepoint Software GmbH• Hersteller von integrierter Projekt- und
Portfoliomanagement (PPM) Software für projektorientierte Unternehmen
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Projektführung = Projekterfolg
Onepoint - Project Leadership
ProjektplanungProjektcontrollingProjekt-MonitoringProjektreporting
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Projektführung = Projekterfolg
Onepoint - Project Leadership
ProjektplanungProjektcontrollingProjekt-MonitoringProjektreporting
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Onepoint - Project Leadership
ProjektplanungProjektcontrollingProjekt-MonitoringProjektreporting
Projektführung = Projekterfolg
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Warum Projektcontrolling?
Time-to-Market (Produktentwicklung)Das Budget einhaltenProbleme frühzeitig erkennenMotivationsfluss in Gang haltenBekommen was man will (Outsourcing)Vermeidung von Pönalen (Consulting)
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Integriertes Projektcontrolling
Alle relevanten Projektdimensionen• Ressourcen & Kosten• Termine• Inhalte (Ziele & Qualität)
Regelmäßig (alle 4-6 Wochen)
Strukturiert (standardisierte Berichte)
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Fokus: Magisches Dreieck
Aufwand• Ressourcen• Kosten
Termine
Inhalte• Ziele & Qualität
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Ressourcencontrolling
Plan
Ist
Rest (= Plan – Ist)
Hochrechnung/Abweichung
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Projektkostencontrolling
Plan
Ist
Rest (= Plan – Ist)
Hochrechnung & Abweichung
Aufschlüsselung über Kostenarten
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Termincontrolling (1)
Meilenstein-Trend-Analyse (Diagramm)• Meilensteintermine vs.
Controllingtermine• Ampelfunktion
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Termincontrolling (2)
Terminplanverlauf (History-GANTT)
Meilensteintabelle• Meilensteintermine an Controllingterminen
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Inhaltscontrolling
Projektstrukturplan (Diagramm)• Arbeitspakete• Erfüllungsgrad
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
„Soft“ Controllingdimensionen
Projektteam
Projektumfeld
Projektmarketing
...
Aber Priorität: Aufwand/Termine/Inhalte
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Angepasstes Controlling
Größe des Unternehmens
Art des Unternehmens
Größe des Projektes
Art des Projektes (Outsourcing)
Komplexität des Projektes
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Beispiel: Onepoint Project
Wie integriertes Projektcontrolling softwareunterstützt funktionieren kann• Schnelle Installation und Einführung• Einfache Bedien- und Erlernbarkeit• Integriertes, praxisnahes Werkzeug• Teamorientiert, offen und anpassbar
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Zusammenfassung
Integriertes Projektcontrolling• Regelmäßige Projektcontrollingmeetings• Alle relevanten Projektdimensionen
(Aufwand/Termine/Inhalte)• Visuelle Ampelfunktionen (v. a.
Meilensteine)
Erfolg durch ProjektcontrollingGerald Mesaric
Weitere Informationen/Kontakt
Weblog „Task 1“ - blog.task1.info
www.onepoint-project.com