Er du på tæerne om agilitet ii
-
Upload
jacob-theilgaard -
Category
Leadership & Management
-
view
64 -
download
0
Transcript of Er du på tæerne om agilitet ii
2
Det startede med en computer…..
3
4
Hyper individualisme On-line forbundet
G-lokalisering Dele økonomi
Eksponentiel
Kompleksitet
Big data
Adgang
Innovation
GIG-økonomi
5
V = Volatilitet
U = Usikkerhed
C = Kompleksitet
A = Ambiguitet
Verden er VUCA
6
Hvad betyder dette?
• Altid beta
• Agil strategi
• Kunden er Konge/Dronning
• Alle led i værdikæden skal have
kundefokus
• Transparens
• Online
• Medarbejder branding
• Flere kanaler
• Feedback
• Eksponentielle organisationer
7
Hvad er det for nogle kunder vi får?
• Globaliserede
• Oplyste
• Perfektionister
• Procesorienteret
• Tidsbevidste
• Miljøbevidste
8
Fremtidens talenter og medarbejdere
• Håndtere kompleksiteten, tempoet og
arbejdsmetoderne ved IKT
• Samarbejde med mange typer kolleger
fra mange kulturer
• Distribuerede virtuelle teams
• Skabe, dele og mestre viden gennem
vurdering og filtrering af semi-pålidelig
informationer
• Trives med kaos, dvs. kunne træffe
hurtige beslutninger på baggrund af
utilstrækkelig information
• Ikke bange for at lave fejl og lære af dem
• Håndtere dilemmaer
• Fungere som ”videnshåndværker” –
omsætte viden til services og leverancer
• Være med-ledende
9
VUCA er kommet til Danmark
10
Et svar til den finansielle sektor?
• Migrere din bank fra en fysisk bank til en digital bank
• Banken skal være bygget til kunder ikke penge
• Kunde relationen er baseret på tillid
• Data sikkerhed er vigtigere end penge
• Bank afdelinger er community builders – og der bliver færre af dem
• 80 % af vores transaktioner er online
• Adgang til service 24-7-365
• Fra at tale med vores rådgiver 3-4 gang om året, taler vi med dem hver 3. år.
• Social banking er reel konkurrence
11
12
13
”Banking is a natural component of one’s life,
but does not demand constant attention.
14
Eksempler
15
16
Det SKAL være anderledes!?
What got
you here,
Won’t get
you there
17
Da Microsoft overtog Nokia….
“we didn’t do anything
wrong, but somehow, we
lost”
Nokia's CEO Stephen Elop
18
2016 Global Human Capital Trends report, based on more than 7,000
responses to survey in over 130 countries around the world. (Deloitte, 2016)
19
Organisationer transformeres
• Flad netværks organisering
• Decentral beslutning magt
• Forskellighed og mangfoldig
• Open source informationsudveksling
• Team struktur
• Hurtig innovation & læring
• Bygget til hurtig transformation af ideer til
nye produkter og services
• Vandrette kommunikationslinjer
• Hierarki
• Centraliseret beslutning magt
• Harmonisering og ensretning
• Stive information veje
• Afdelingsstruktur
• Langsom innovation & læring
• Bygget til effektiv masseproduktion og
produktionslinjer
• Lodrette kommunikationslinjer
?
20
Organisationen i den nye virkelighed
Massivt transformativt formål:
Det organisatoriske WHY skaber kultur og sammenhæng
Agil &
kollaborativ
Ledelse Kollaborative
teams
Med-ledere
Agil
organisation
Distribueret
viden og
beslutninger
Eksternet marked
og miljø
Medarbejder
kompetencer
Organisatorisk
struktur
Ledelses
kompetencer
21
Læring på jobbet – En agil nødvendighed
”Fremtidens analfabeter er
ikke dem, der ikke kan læse
og skrive, men derimod dem
der ikke kan lære, aflære og
genlære”
Alvin Toffler, Future Shock ,1970
24
-11
-20
16
22
Fremtidens medarbejder er agil
I forhold til
• Vores mental antagelse
• Mennesker og forskelligheder
• Mødet med forandringer
• Proces og resultat
• Klar selv indsigt og forståelse
Agility er vores evne til at
konsekvent tilpasse os uden at
skulle forandres. Det er måden
hvorpå vi effektivitet, reagere på
konstant forandring.
23
Fremtidens medarbejder kan selv!
I forhold til at
samarbejde i teams
I forhold til sig selv og
egen ledelse
I forhold til sin virksomhed og markedet
Agil
Autentiske
Selv
24
Hvordan
1. Dyrk udsyn – se forbi dit arbejde
2. Udfordre dig selv og din egen vanetænkning
3. Opgive ideen om kontrol og forudsigelighed
4. Opsøg mennesker og situationer som er
meget anderledes end dig selv og lad dig
inspirerer
5. Lær dig selv bedre at kende
6. Dyrk din evner til at samarbejde og indgå i
teams
7. Dyrk din evner til at lede dig selv og andre
8. Eksperimenter, lær og juster
9. Udvikl din tekniske fingerfærdighed
10. Dyrk IKT-færdigheder
11. Eksperimenterer med sociale medier
12. Lad dig inspirerer af den nye generation
25
Måske forsøg at samarbejde på en ny måde
26
27
Contact Information
Mobil: +45 3085 8049
Skype: jacobbtheilgaard
Twitter: Jbtheilgaard
E-mail: [email protected]
://dk.linkedin.com/in/jacobbtheilgaard
//www.slideshare.net/jacobtheilgaard
://about.me/jtheilgaard