Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas
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Equipes sem Líderes formais e realmente
autogeridas
Yuri Adams Christiano Milfont
Agile Brazil 2013
Auto-Gerenciamento
Equipe com chefe
Alguém diz como fazer e quem vai fazer
Têm papéis pré-definidosPossuem estrutura hierárquica
Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados
Equipe decide como fazer seu trabalho da melhor forma
Sem Papéis definidosTodos são responsáveis por dar
feedback, se motivarem e autoavaliarem
A equipe alcança as metas sem necessidade de supervisão
Equipe auto-gerenciada
Auto-Gerenciamento
Alguém diz como fazer e quem vai fazer
Têm papéis pré-definidos
Possuem estrutura hierárquica
Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados
Equipe decide como fazer seu trabalho da melhor forma
Sem Papéis definidos
Todos são responsáveis por dar feedback, se motivarem e
autoavaliarem
A equipe alcança as metas sem necessidade de
supervisão
Equipe com chefe
Equipe auto-gerenciada
Escolhemos quando, como e que tecnologias
usaremos.
Escolhemos quando, como e que tecnologias usaremos.
“Minha empresa é Enterprisey, é
impossível aplicar autogestão!”
O que não muda nas equipes autogeridas
da Fortes
Apenas os resultados são monitorados,
não as práticas
Time
Pessoas
Problemas
Não assimilam feedbackSem iniciativa
Maus codificadores
Fogem da responsabilidadeDescuidados com código
Soluções
Retrospectivas sem necessidade de agendamento -
no momento da criseFeedback contínuo
Pair Programming - 100% do tempo
Refactorings
Admissão
HACKATHON
http://www.fickr.com/photos/cmilfont/sets/72157630695499934/
Admissão
HACKATHON
DemissãoERROS
Feedback sem resultado
DemissãoERROS
Indicadores demonstrando que não havia
melhoria
Irrecuperável
Garoto
Malandro Maduro
Acertos
Demissão
Posicionamento - Omissão durante as reuniões
RelacionamentoCondução do Sprint
Quando não há necessidade de SprintsMétricas
Product Owner
REMEDIOacompanhar as demandas
solicitadas ao setor
priorizar e acompanhar as ações de melhoria do setor
acompanhar os projetos em desenvolvimento
trocar experiências entre as pessoas e equipes
realizar comunicados
CADE
Grupo formado pelos avaliadores de
desempenho
Avaliações
Lateral Objetiva
Lateral Subjetiva - Pontos Fortes e Fracos
Inversa [demonstrar também na avaliação das pessoas se a equipe
está alinhada]