epr.do.am · УДК 330.15.003.13 Сборник материалов...

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ

«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ

научно-практической конференции

«РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ. РАЗВИТИЕ»

к 30-летию кафедры экономики предприятия

15 октября 2015 г.

г. Донецк

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ

«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

СТУДЕНТОВ И МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ

«РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ. РАЗВИТИЕ»

к 30-летию кафедры экономики предприятия

(тезисы докладов и сообщений)

15 октября 2015 г.

г. Донецк

УДК 330.15.003.13

Сборник материалов научно-практической конференции

«Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие» / Под общ. ред. к.э.н., доц.

С.Н. Крапивницкой – Донецк: ГВУЗ «ДонНТУ», 2015. – 322 с.

Целью проведения научно-практической конференции

«Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие» является повышение

подготовки студентов экономических специальностей, развитие её деловой

активности.

Сборник материалов содержит тезисы докладов научно-практической

конференции студентов и молодых ученых «Ресурсосбережение.

Эффективность. Развитие».

Редакционная коллегия: Маренич К.В., д.т.н., проф., проректор по

научной работе; Жильченкова В.В., к.э.н., доц., декан факультета экономики и

менеджмента; Крапивницкая С.Н., к.э.н., доц., заведующая кафедрой

«Экономика предприятия»; Мешков А.В., к.э.н., доц., заместитель декана

факультета экономики и менеджмента; Балашова Р.И., д.э.н., проф. кафедры

«Экономика предприятия».

4

Секция 1

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Абдалян Л.Н., Крапивницкая С.Н., к.э.н.

ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет»

Конкурентоспособность предприятия как показатель эффективности

его деятельности

28

2. Бабинцев В.Д., Давлианидзе Я.С., к.э.н.

ГВУЗ «Донецкий национальный университет»

Рациональные методы организации рабочего времени персонала

31

3. Барыло И.В., асс.


Система управления персоналом: принципы и функции

34

4. Баскаков В.А., Кондаурова И.А., к.э.н.


Трудовой потенциал предприятия: понятие и видовая

характеристика

38

5. Бечвая И.Е., асс.; Степанова Т.А., к.э.н.


Формирование мотивационного механизма повышения

эффективности труда работников

41

6. Вавилов И.Н., Краснова В.В., д.э.н.


Управление воспроизводством и эффективностью

использования основных фондов предприятия

46

7. Геммерлинг В.А., Кондаурова И.А., к.э.н.


Эффективное управление оборотным капиталом как фактор

конкурентоспособности предприятия

50

8. Гранкина К.В., Краснова В.В., д.э.н.


Прибыль - главный рычаг экономического управления

предприятием, пути ее повышения

53

9. Демченко К.А., Горчакова И.А.


Модернизация системы управления персоналом на предприятии

сферы обслуживания

56

10. Денисенко А.М., Горощенко В.В.,к.э.н.


Пути повышения эффективности деятельности предприятий

60

11. Деревянченко Ю.А., Кондаурова И.А., к.э.н.


Формирование системы антикризисного управления предприятием

62

5 12. Диброва Е.Н., Хорошева Е.И., к.э.н.


Эффективное управление собственными финансовыми ресурсами

предприятия

65

13. Дуванова М.А., Мешков А.В., к.э.н.


Рекомендации по повышению эффективности управления

предприятием в современных условиях

68

14. Капко А. В., Шабалина Л. В., к.э.н.


Направления по улучшению деятельности туристических

предприятий Донбасса

72

15. Ким Н.В., Горощенко В.В., к.э.н.


Стратегия ресурсосбережения современного предприятия

76

16. Кирбаба А.В., Степанова Т.А., к.э.н.


Формирование эколого-экономической системы коксохимического


79

17. Ключенков В.В., Зайцева А.М., к.э.н.


Значение малого бизнеса в условиях рыночной экономики

83

18. Костюшко К.В., Балашова Р.И., д.э.н.

Донецкий институт туристического бизнеса

Совершенствование управленческой деятельности туристического

предприятия с использованием международных стандартов

86

19. Кравцова А.А., Лебезова Э.М., к.э.н.


Перспективы и эффективность развития велотуризма в Донецкой

народной республике

90

20. Кулик А.К., асп.


Инвестиции в человеческий капитал как фактор эффективного

развития предприятия

94

21. Куликова И.Р., Горощенко В.В.,к.э.н.


Проблемы ресурсосбережения в гостиничном бизнесе

98

22. Литвяк А. В., Горчакова И. А.,


Формирование и развитие конкурентных преимуществ лечебно-

профилактических учреждений на рынке медицинских услуг

101

23. Лозовой Р.Д., Еропутова О.А., к.э.н.


Финансовый лизинг как один из способов повышения

6

эффективности деятельности предприятия

105

24. Ляшова В.С.,Барыло И.В., асс.


Особенности процесса руководства подчиненными

109

25. Мазилина Е.П., Краснова В.В., д.э.н.

Донецкий национальный университет

Пути повышения эффективности деятельности предприятий

112

26. Мангуш Д.И., Степанова Т.А., к.э.н.


Современные проблемы мотивации персонала предприятия

115

27. Марченко М.М., Зайцева А.М., к.э.н.


Система розподілу споживчих товарів

119

28. Моисеенко А.Р., спец.; Степанова Т.А., к.э.н.


Формирование собственных источников развития предприятия в

условиях нестабильности

122

29. Наконечная А.И., Зайцева А.М., к.э.н.


Принципы управления трудовым потенциалом предприятия

127

30. Никитенко А.Ю., Горчакова И.А., к.п.н.

ГВУЗ Донецкий национальный технический университет

Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия

130

31. Новикова П.А., Мешков А.В., к.э.н.


Мотивационные аспекты повышения эффективности

функционирования предприятия

134

32. Новикова С.Н., Харченко В.А., к.э.н.


Повышение эффективности деятельности предприятия

137

33. Овсиенко И.А., Бондарева И.А., к.э.н.


Развитие логистической системы управления предприятием

141

34. Пальчак П.О.


Управление эффективностью использования оборотного капитала


145

35. Плугин М.С., Краснова В.В., д.э.н.


Качественное прогнозирование – основа повышения

оборачиваемости

148

36. Попова А.В., Зайцева А.М., к.э.н.

7


Влияние социокультурной среды на поведение потребителей

152

37. Пундикова А.С., Лазаренко Н.В., к.э.н.

ГВУЗ «Донецкий государственный университет управления»

Современное состояние и развитие предпринимательского

потенциала в Донецкой Народной Республике

156

38. Пьяных Е.А., Заричанская Е.В., к.э.н.


Альтернативные источники финансирования предприятия

160

39. Синицына К.И., Давлианидзе Я.С., к.э.н.


Креативные приемы мотивации как секрет успеха компании

166

40. Сук В.А., Горчакова И.А., к.п.н.


Повышение эффективности управления основными средствами


169

41. Урсов И.А., Бондарева И.А., к.э.н.


Проблемы ресурсосбережения современного предприятия

173

42. Федирцан А.В.,Барыло И.В., асс.


Конфликты в системе управления персоналом

178

43. Филонов О.В., Шавкун Г.А.,к.э.н.


Клиентоориентированность – современный подход к повышению

эффективности деятельности предприятия

181

44. Хайло Ю.Р., Крапивницкая С.Н., к.э.н.


Управление финансовыми результатами деятельности предприятия

185

45. Хафизова В.С., Краснова В.В.,д.э.н.


Ресурсный потенциал предприятия и оценка эффективности его

использования

190

46. Яхья А.А., Горощенко В.В., к.э.н.


Способы повышения эффективности деятельности предприятия

193

8

Секция 2

ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ


1. Ардерихина Э.Л., Горощенко В.В., к.э.н.


Пути обеспечения финансовой безопасности предприятия

196

2. Банникова Е.П., Степанова Т.А., к.э.н.


Стратегии инновационного развития предприятия в современных

условиях

199

3. Виневский Е.В., Краснова В.В.,д.э.н.


Проблемы и перспективы развития ветроэнергетики в России

204

4. Горощенко В.В., к.э.н.


Інноваційна модернізація вуглевидобувного підприємства

209

5. Гребенкова Е.А., Балашова Р.И., д.э.н.


Региональные проблемы стабильного развития предприятий

213

6. Грищенко В.И., Степанова Т.А., к.э.н.


Перспективы развития малого бизнеса в условиях нестабильности

218

7. Дзюбан А.С., Горощенко В.В., к.э.н.


Проблемы развития малого и среднего бизнеса в Донецком регионе

222

8. Залиская А. А., Пономарев И.Ф., д.э.н.

Донецкий национальный технический университет

Формирование товарной политики предприятия

226

9. Камышный А.Э., Мешков А.В., к.э.н.


Особенности инвестиций в инновационную деятельность в

условиях нестабильной экономической ситуации

228

10. Корягина Е.Н., Степанова Т.А., к.э.н.


Проблема активизации инновационной деятельности в современных

условиях

232

11. Масленцова О.А., Еропутова О.А., к.э.н.


Пути обеспечения экономической безопасности

236

12. Мешкова В.С., к.э.н.

ГВУЗ «Донецкий государственный университет управления»

9

Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий 240

13. Похилько В.И., Бондарева И.А., к.э.н.


Ресурсное обеспечение инновационных проектов

243

14. Пыренкова А.А., Кондаурова И.А., к.э.н.


Стратегия управления персоналом как основа повышения

конкурентоспособности предприятия

247

15. Романенко А.И., Харина Е.В., к.э.н.


Повышение эффективности использования основных средств как

условие их инновационного развития

251

16. Руднева Л.В., Кондаурова И.А., к.э.н.


Специфика продвижения услуг высшего образования на

региональном рынке

254

17. Савельева О.А., Барыло И.В., асс.


Вітчизняний фармацевтичний ринок: тенденції до глобалізації

257

18. Семин Е.О., Балашова Р.И., д.э.н.


Оптимизация и эффективность бюджета инвестиционного проекта

261

19. Солодухина Ю.И., Степанова Т.А., к.э.н.


Влияние факторов внешней среды на стоимость бизнеса

265

20. Сюзяева О.В., асс.; Степанова Т.А., к.э.н.


Обоснование управленческих решений по осуществлению

инноваций на предприятии

269

21. Тамерлан И.В., Искра Е.А., к.э.н.


СИУ «РУМКА» как инструмент инновационной деятельности

предприятий

273

22. Тарасов А.В.

Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной

Службы при Президенте Российской Федерации

Управление затратами в системе менеджмента качества

275

23. Тимошенко А.А., Кондаурова И.А., к.э.н.


Интегрирование маркетинговых коммуникаций в систему

управления предприятием

279

24. Титова А.Ю., Зайцева А.М., к.э.н.


10

Стратегическое планирование ответственного бизнеса 283

25. Толкачева М.Г., Зайцева А.М., Пономарев И.Ф., д.э.н.


Социальная реклама – показатель развития прогрессивного

общества

287

26. Филипских Е. А., Пономарев И.Ф.,д.э.н.


Управлениe финансовой устойчивостью предприятия:

теоретический аспект

291

27. Харченко В.А., к.э.н.


Инновации в деятельности современного предприятия

294

28. Хибин А.С., Балашова Р.И., д.э.н.


Перспективы развития туристических информационных центров

298

29. Ходовицкий И.Р., Давлианидзе Я.С., к.э.н.


Оцінка інноваційної діяльності підприємств на макроекономічному

рівні

302

30. Цесько В.Г., Зайцева А.М., к.э.н.


Особенности стратегии развития ресторанного бизнеса

307

31. Юрина Н.А., к.э.н.


Тенденции развития деятельности малых предприятий:

региональный аспект

310

32. Макаренко В.Ю., Заричанская Е.В., к.э.н.


Пути повышения эффективности инновационной деятельности на

предприятиях Донбасса 315

33. Савчук Е. С., Крапивницкая С. Н., к.э.н.


Пути повышения эффективности деятельности инновационного

предприятия 317

34. Скрынников Д.С., Бондарева И.А., к.э.н.


Логистические методы управления инновационным предприятием 320

11

Уважаемые коллеги, студенты,

аспиранты, дорогие наши гости – участники

конференции. Сегодня нам предоставляется

возможность убедиться в высоком уровне

творческого потенциала коллектива

факультета менеджмента и экономики.

В третий раз за этот год факультет выступает как инициатор и

организатор важных мероприятий в области экономической науки – научно-

практических конференций. Прежде всего, это говорит о том, что научная

мысль и научные школы кафедр продолжают функционировать активно.

Потери в кадровом составе, вызванные отъездом из Донецка в 2014 г.

некоторых преподавателей, были своевременно компенсированы и не оказали

существенного влияния на показатели работы кафедр университета и

факультета экономики и менеджмента, в частности. Коллектив факультета, его

ученые, студенты и аспиранты создали очередной массив новых идей, научных

новаций, которые выносятся сегодня на публичные слушания.

Конференция важна и тем, что она позволяет раскрыть таланты нашей

одарённой молодёжи. Для многих это первый опыт публичной апробации

научного доклада, это первая и всегда самая памятная научная публикация, это

первый шаг в большую науку, который будет учтён и при защите кандидатской

диссертации.

Конференция собрала гостей из других вузов и отраслевых НИИ и мы

рады приветствовать их. Именно здесь состоится обмен научным опытом. Мы с

К.Н. Маренич, д.т.н., профессор,

проректор ДонНТУ по научной работе

Приветствие участникам и гостям

конференции

12

вами сможем увидеть уровень научных школ разных организаций и соотнести с

ним наши научные результаты.

Конференция посвящена юбилейному событию – 30-летию кафедры

экономики предприятия. Деятельность этой кафедры заслуживает самой

высокой оценки, поскольку затрагивает основополагающие принципы

функционирования экономики, всей инфраструктуры промышленных регионов

и Донбасса, в частности.

К значимым результатам работы кафедры следует отнести успехи в

подготовке кадров высшей квалификации, весомые научные и научно-

практические разработки в контексте функционирования важнейших отраслей

и предприятий нашего региона.

И здесь следует отметить такой важный момент: кафедра, как и весь

факультет, работает в составе технического университета. Что это значит? Это

значит, что её наработки ориентированы на практическое применение в

конкретных отраслях и никоим образом не являются «наукой ради науки».

Работа факультета крайне необходима техническим кафедрам, поскольку

любое техническое решение должно быть грамотно экономически обосновано.

В этом усматривается гармония во взаимодействии технических и

экономических кафедр университета. Изыскания учёных в области экономики,

как правило, привязаны к работе технических кафедр, отличаются

практической актуальностью, носят прикладной характер.

Не является исключением и эта конференция. В этом можно убедиться

даже по факту представленных научных направлений:

- региональные проблемы стабильного развития предприятий;

- проблемы ресурсосбережения современного предприятия;

- пути повышения эффективности деятельности предприятий;

- стратегическое управление предприятием в условиях неопределенности

и риска;

- экономическая безопасность предприятий в контексте развития

предприятий;

13

- региональная политика организации и развития малого и среднего

бизнеса;

- приоритеты инвестиционно-инновационной деятельности регионов и

субъектов хозяйствования.

Опыт работы факультета экономики и менеджмента и кафедры

экономики предприятия, в частности, позволяет мне утверждать, что эта

конференция станет еще одним значительным событием в деле развития

экономической науки в Донбассе, станет той площадкой, где будут выработаны

наши новые предложения по повышению эффективности отраслей нашего

региона, энерго и ресурсосбережения, что крайне важно в деле

восстановления и развития экономики нашей молодой республики.

14

С.Н. Крапивницкая, к.э.н., доц., заведующая кафедрой «Экономика

предприятия»

Т.А. Степанова, к.э.н., проф. кафедры «Экономика предприятия», ДонНТУ

Кафедра экономики предприятия – 30 лет в сфере образования

Кафедра «Экономика предприятия» была организована 1 сентября 1985г.

на базе кафедры «Экономика, организация и планирование

машиностроительной и металлургической промышленности».

Первым заведующим кафедрой стал первый декан инженерно-

экономического факультета д.э.н., проф. Бабич В.П. Блестящий оратор,

талантливый педагог он творчески излагал учебный материал, привносил в

него воспитательный компонент. Нельзя не оценить вклад проф. Бабича В.П.

как в становление факультета и кафедры, так и в развитие учебного процесса по

специальности. Он вместе с проф. Костенко А.Г. основал новое научное

направление по вопросам организации оплаты труда на промышленных

предприятиях, что позволило подготовить значительное количество

специалистов высокого научного уровня. Под руководством проф. Бабича В.П.

и проф. Костенко А.Г. защитили диссертации более 20 аспирантов и

соискателей (д.э.н., проф. Хобта В.М., к.э.н., доц. Крапивницкая С.Н., к.э.н.,

доц. Шилова Л.И., к.э.н., доц. Устинова Л.Н., д.э.н., проф. Швец И.Б. и другие).

Некоторые из них и сейчас работают на факультете.

Далее в процессе развития кафедры ее возглавляли д.э.н., проф. Плаксин

В.И. (1992-1993гг.); д.э.н., проф. Ковалев А.И. (1993-1994гг.); д.э.н., проф.

Хобта В.М. (1994-2014гг.). Каждый из них внес определенный вклад в

развитие кафедры, постоянно наращивая ее научный потенциал, укрепляя

позиции на факультете, в университете, а также среди учебных заведений

региона и страны.

За годы работы коллектив кафедры сформировал многолетние традиции.

Динамизм, творческий подход, способность идти в ногу со временем,

генерировать новые идеи, развивать традиционные и осваивать новые

15

дисциплины, принимать активное участие в развитии и популяризации

экономической науки – это те принципы, которыми руководствуются

преподаватели кафедры. Высокий уровень подготовки специалистов всегда

достигался благодаря профессионализму профессорско-преподавательского

состава, 82% которого составляют доктора и кандидаты наук.

В настоящее время кафедра экономики предприятия – одна из

крупнейших выпускающих кафедр университета. В целом за 30 лет работы

кафедра подготовила около пяти тысяч специалистов в области экономики, а

также внесла свой вклад в экономическое образование инженерных кадров

университета. Важным направлением деятельности кафедры является работа со

слушателями факультета повышения квалификации и переподготовки кадров.

Основной контингент этого факультета составляют руководящие работники

предприятий, имеющие техническое или иное неэкономическое образование.

Полученные знания позволяют им более эффективно и качественно принимать

управленческие решения по функционированию и развитию субъектов

хозяйствования.

Целью концепции подготовки бакалавров и магистров по направлениям

«Экономика предприятия» и «Управление инновационной деятельностью»

является дальнейшее улучшение качества подготовки специалистов данного

профиля, повышение их рейтинга и конкурентоспособности на рынке труда в

условиях динамично развивающейся современной экономики. Свидетельством

высокого уровня подготовки магистров стали результаты защиты диссертаций

в 2015г. в Российской Федерации. Оценку «отлично» получили 80% наших

выпускников по специальности «Экономика предприятия» и 60% - по

специальности «Управление инновационной деятельностью».

Полученные знания в сфере экономики предприятия и других

фундаментальных экономических дисциплин являются хорошей базой для

построения выпускниками успешной карьеры экономистов, финансистов,

аналитиков в сфере экономики, управленцев высокого уровня, аналитиков-

16

обозревателей экономических изданий, консультантов по экономическим

вопросам, преподавателей вузов.

Высокий имидж кафедры подтверждают ее выпускники, которые

работают в различных сферах экономики и управления на руководящих

должностях отечественных и зарубежных компаний, научно-исследовательских

организаций, органов государственного управления; осуществляют

руководство собственным бизнесом, как в Украине, так и за ее пределами: в

Российской Федерации, США, Германии, Израиле, Польше и других странах

мира.

О высоком уровне подготовки студентов свидетельствуют их победы (1-3

места) в течение нескольких лет на Всеукраинских олимпиадах по

дисциплинам «Экономика предприятия» и «Инвестирование».

В настоящее время на кафедре созданы условия подготовки

специалистов от бакалавра до доктора наук. Это большой успех многолетнего

труда всего коллектива. Повышение качества образовательной деятельности на

кафедре достигается реализацией идеи интеграции науки, учебного процесса и

производства. Коллектив кафедры выполняет научные исследования по

различным направлениям совершенствования и развития экономики

предприятия и региона на базе управленческих и технических инноваций.

Традиционно сфера научных интересов коллектива кафедры связана с

исследованиями инвестиционно-инновационной деятельности, эколого-

экономическими аспектами функционирования и стратегического развития

субъектов хозяйствования, развитием малого бизнеса и многими другими.

Результатом системного осуществления научных исследований на

кафедре стали подготовка и защита диссертационных работ. Так, только под

руководством проф. Хобта В.М. было подготовлено и успешно защищено более

10 диссертаций (кандитаты экономических наук: Савинова О.М., Горобец И.А.,

Кравченко С.И., Мешков А.В., Фищенко О.Н., Шилова О.Ю., Лаврик У.В.,

Гайдук В.А., Руднева Е.Ю., Полуянова М.В. и др.), в том числе докторская

17

диссертация (Попова О.Ю.). При этом аспиранты, защитившиеся на кафедре,

сами становятся руководителями аспирантов и соискателей и уже под их

руководством успешно защищены диссертации (к.э.н., доц. Бондарева И.А. –

Селезнева Н.А.; д.э.н., проф. Попова О.Ю. – Заричанская Е.В., Белоусова К.А.;

к.э.н., доц. Кравченко С.И. – Корнева О.В.). Это позволяет осуществить

преемственность научных исследований и подготовки научно-педагогических

поколений кафедры.

В настоящее время руководство аспирантами и соискателями

осуществляют проф. Степанова Т.А. и проф. Балашова Р.И.

Одним из главных условий подготовки конкурентоспособных

специалистов является активное участие студентов в научно-исследовательской

работе. Обмен научными идеями и результатами исследований проводится на

научно-практических конференциях аспирантов и молодых ученых, в рамках

которых рассматривается практическое применение разработок и бизнес-

планов на предприятиях.

В настоящее время кафедра продолжает работать в направлении

подготовки высококвалифицированных специалистов по традиционному

направлению – экономике предприятия, а также по направлению «Управление

инновационной деятельностью», которое практически полностью отвечает

соответствующему направлению «Инноватика» в высших учебных заведениях

Российской Федерации.

Работа кафедры на современном этапе развития системы высшего

образования направлена на достижение адекватности мировым стандартам

обучения студентов, что требует от профессорско-преподавательского

коллектива высокого профессионализма, эрудиции, внедрения новых форм

научной, идейно-воспитательной работы со студенческой молодежью.

Для усиления позиции в системе образования нашей республики и

повышения качества предоставляемых образовательных услуг кафедра

принимает участие в разработке стандартов высшего образования.

18

Коллектив кафедры не останавливается в своем развитии, постоянно

совершенствует профессиональное мастерство, работает над внедрением новых

форм научной и воспитательной работы со студентами. Преподаватели

повышают свою квалификацию путем стажировки на предприятиях и обучения

на курсах. Большая работа ведется по разработке новых спецкурсов для

магистров и слушателей факультета повышения квалификации и

переподготовки кадров, что позволяет повысить качество подготовки кадров

для экономики страны.

19

Р.И. Балашова, д.э.н., проф. кафедры «Экономика предприятия»,

ДонНТУ

Теоретические основы оценки экономического развития предприятий на

промышленной территории

Объективность и полнота оценки эффективности позволяют активно

влиять не только на текущее состояние, но и тенденции развития предприятий

на промышленной территории, устанавливать размеры предприятий, структуру

и объемы необходимого производства продукции и услуг, отслеживать и

корректировать слабо управляемые явления и процессы, в частности изменять

негативные, формировать планы и прогнозы развития промышленной

территории.

Экономическое развитие важнейшая социально-экономическая

категория, для которой характерны свойства динамичности и

территориальности. Эффективность производственной деятельности присуща

различному уровню развития производительных сил. На всех этапах

деятельности актуальным является вопрос об оптимальности вложенных затрат

и ресурсов в соотношении с достигнутым конечным результатом..

Структуризация экономических оценок и их комплексное применение

дают возможность объективнее направить развитие предприятий, выявить

дополнительные резервы и ресурсы промышленных комплексов, определить

вклад каждого предприятия в экономику территории. Однако существуют

факторы, ослабляющие позиции предприятий. К ним относятся ограниченность

финансовых ресурсов, значительная зависимость от влияния рыночной

конъюнктуры, чувствительность к неблагоприятным экономическим

колебаниям, конкуренция, отсутствие поддержки и другие.

Поэтому возникает необходимость в теоретических основах, которые

направлены на оценку экономического развития предприятий и их содействие

становлению социально ориентированной промышленной территории.

20

Анализ публикаций и научных исследований. Теоретические основы

эффективного функционирования, конкурентного ценообразования,

планирования, экономического роста и прибыли, маркетинга, основ

менеджмента развили зарубежные ученые С. Вилимовска [1], П. Дикен и А.

Мольмберг [2], Дж. Дейли [3], П. Друкер [4], С.И. Оке [5], Ф.Ф. Райхельд [6].

Проблемами формирования производственных структур, экономического

развития, вопросами организации деятельности предприятий занимается

немало других ученых и практиков: Л.Н. Булгакова [7], И. Важенина [8], А.И.

Гинзбург [9], В.Т. Денисов [10], С.Н. Крапивницкая [11], Л.Б. Костровец, Л.М.

Кузьменко [12], А.А. Кучер, Т.А. Степанова.

При достаточной изученности проблем экономического развития требуют

дальнейшего исследования теоретические основы оценки экономического

развития предприятий на промышленной территории. Анализ работ позволяет

обобщить, что исследования экономического развития субъектов

хозяйствования выполняются по необходимости, не систематизировано, по

многим избирательным направлениям; степень изученности теоретических

вопросов и методов их оценки поставлена в зависимость от цели исследования

и специализации авторов.

Цель работы: формулирование теоретических основ оценки

экономического развития предприятий на промышленной территории.

Изложение основного материала и результаты. Определение уровня

эффективности деятельности современных предприятий, как основы

экономического развития, используется на всех направлениях текущего и

перспективного планирования. Предприятия имеют специфику, вытекающую

из особенностей производственного процесса, характера работ и услуг, условий

их выполнения, финансирования. Как основные понятия, характеризующие

результаты работы, используются термины «эффективность», «эффект»,

«результативность», «экономическая результативность».

Условия получения эффективных последствий деятельности предприятий

заключаются в оптимальности решений, требуют корректировки плановых

21

программ в зависимости от изменения векторов развития промышленной


Обоснованность в принятии основных экономических показателей

строится на целесообразности выбранных направлений деятельности

предприятий, которые учитывают главное содержание социальной структуры и

поддерживают существующие в обществе отношения и связи. Экономическое и

ресурсное окружение ориентируют предприятие на промышленной территории

на удовлетворение запросов контрагентов и создание тех видов продукции,

которые удовлетворят их спрос и могут сформировать капитал, необходимый

для дальнейшего экономического развития. Приведенные факторы определяют

необходимость принимать во внимание влияние не только внешних факторов,

но и внутренней среды, которые бы укрепляли устойчивость предприятий и

способствовали их развитию [9].

Современные требования к производственной деятельности

характеризуются постоянным стремлением к повышению качества продукции и

услуг и расширению их ассортимента. Прогнозирование изменений внешних

условий, последствий принимаемых решений и обоснование необходимой

своевременной реакции органов управления предприятием на ожидаемые

последствия достигается путем перераспределения имеющихся, привлечения

дополнительных финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Оценка экономического развития является базовым мероприятием для

анализа составляющих безубыточной деятельности и результатом текущего и

перспективного планирования, управленческим инструментарием для бизнес -

предложений и оперативного управления их внедрением. Становление

экономических отношений, конкуренция, необходимость улучшения

показателей хозяйствования – являются факторами, определяющими

деятельность предприятий и промышленной территории в современных

условиях.

Среди существующих способов оценки эффективности и оптимизации

бизнес-процессов предприятия наиболее распространенными являются

22

финансовый подход, предусматривающий расчеты финансовой отдачи и

смешанный подход, включающий также и нефинансовую составляющую [7].

Рассматривая предприятие и промышленную территорию как сеть

процессов, первый этап теоретического обоснования их экономического

развития и его оценки можно назвать системным подходом к выделению

взаимосвязанных процессов. Правильная постановка реальных целей

предприятия и территории, оценка их достижимости являются результатом

отбора лучших решений из многих вариантов, реализации взаимосвязанных

задач, корректировки ранее принятых решений в связи с изменением условий

производства, сбыта, систематического контроля экономической

эффективности хозяйственной деятельности предприятий [12].

Второй этап раскрывает методологические подходы к стратегическому

управлению развитием комплексного взаимодействия предприятий и

промышленного региона и обеспечивает сочетание концепции инновационного

направления развития, принципов экономической безопасности, кластерных

форм интеграции. Третий этап охватывает вопросы финансового состояния с

целью оценки достигнутых результатов деятельности предприятия и региона.

Эффективность определяется показателями финансового состояния,

финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими

субъектами деятельности, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Следовательно, исходная модель количественной оценки эффективности

представляет собой соотношение между экономическими результатами и

затратами, ресурсами. Анализ финансового состояния предприятия показывает,

по каким направлениям необходимо совершенствовать хозяйственную

деятельность, дает возможность определить наиболее важные меры для

своевременного выявления и устранения недостатков, найти резервы

улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Четвертый этап заключается в определении критериев эффективности

управления в системе сбалансированных показателей, а именно используются

долгосрочные, промежуточные и краткосрочные критерии: выживание как

23

предельный и долгосрочный запас эффективности; производство, как

способность производить количество продукта соответствующего качества,

которое требует потребительский рынок; производительность – отношение

выпуска продукции к вложенным ресурсам; адаптивность к изменениям.

На пятом заключительном этапе целесообразно проведение общей оценки

эффективности, которая характеризуется обеспеченностью финансовыми

ресурсами, необходимыми для стабильного функционирования предприятия и

территории, целесообразностью размещения и эффективностью использования

ресурсов. Такая оценка необходима для анализа общеэкономических

результатов и эффективности на различных уровнях экономики (макро- и

микроуровнях) за определенный период времени, и в динамике для

сопоставления уровня эффективности по предприятиям и территории в целом

[9].

Поэтому обобщающим показателем, определяющим влияние

производительных сил на повышение эффективности предприятий и

промышленной территории (E) будет оценка влияния таких производительных

сил как фактор трудовых ресурсов (K1), средства производства (K2), природных

ресурсов (K3) [13]:

Ε=F∑ K1n; (1)

где Ε – эффективность влияния производительных сил;

K1n – индексы, характеризующие факторы и их влияние на экономическое

развитие предприятий и промышленной территории, (n=1;2;3).

Процесс функционирования предприятий, который характеризуется

кругооборотом их собственных и рекреационных ресурсов территории,

завершается сопоставлением полученных доходов от результатов деятельности

и затрат ресурсов.

Выводы.

1. Рассматривая вопросы оценки эффективности деятельности и

разработки методов анализа, можно сделать вывод, что они актуальны для

24

управления предприятиями, функционирующими на промышленной


2. Использование методов анализа на основе аналитических моделей

статического и динамического типов целесообразно реализовать на крупных

предприятиях и предприятиях среднего типа.

3. Исходные принципы измерения эффективности производства

обусловлены местом, временем и практическим назначением конкретного

метода измерения, характером экономических отношений. в том числе

организацией управления экономикой предприятия и территории.

Результативная деятельность предприятий является необходимым условием для

развития и его влияния на экономику региона, территории.

25

А.В. Мешков, к.э.н., доц. кафедры «Экономика предприятия», заместитель

декана факультета экономики и менеджмента ДонНТУ

Формирование инвестиционной привлекательности региона

В современных условиях хозяйствования на экономические и

финансовые процессы влияет масса разнообразных факторов, которые в

комплексе формируют уровень инвестиционной привлекательности как

отдельно взятых предприятий, так и целых государств и регионов. Анализом

теории и практики оценки и повышения инвестиционной привлекательности

предприятий и отраслей Донецкого региона занимались ведущие ученые

Донецкого национального технического университета В.М Хобта, С.И.

Кравченко О.Ю. Попова и другие [1–3]. В то же время, современные

особенности относительно формирования инвестиционной привлекательности

региона имеют существенные отличия от предшествующих лет.

Инвестиционная привлекательность является комплексной

характеристикой, отражающей состояние инвестиционного климата,

особенности развития инвестиционной инфраструктуры, а также

потенциальные возможности привлечения финансовых средств. В

совокупности, все перечисленные направления оказывают существенное

влияние на формирование эффективности капиталовложений и размер

инвестиционных рисков. Инвестиционная привлекательность формируется на

уровне конкретного предприятия, а также на государственном, региональном,

отраслевом уровнях, каждый из которых многообразен по своим проявлениям и

влиянию структурных составляющих. С иерархической точки зрения

наивысшими являются факторы, которые формируют государственную

составляющую инвестиционной привлекательности. За ней следуют факторы,

которые обуславливают привлекательность региона и отрасли. Нижнюю

ступень занимают факторы, формирующие инвестиционную

привлекательность конкретного субъекта хозяйствования. С точки зрения своей

26

практической значимости все перечисленные элементы являются весьма

влиятельными и выделение отдельных из них как наиболее важных является

некорректным.

В то же время, при проведении целенаправленных научных исследований

следует сконцентрироваться на определенных конкретных аспектах, в

частности на региональной составляющей инвестиционной привлекательности.

Региональный уровень инвестиционной привлекательности складывается

из особенностей формирования инвестиционной инфраструктуры, специфики

структуры рисков, демографической структуры, экономических аспектов.

Объектам инвестиционной инфраструктуре Донбасса был нанесен крайне

тяжелый ущерб: сотни разрушенных жилых, культурно-бытовых объектов,

полностью нарушенная работа железнодорожного и авиационного сообщения,

строительные компании полностью прекратили и работу по завершению уже

начатых объектов.

Высокий уровень миграции населения также привел к ухудшению

показателей инвестиционной привлекательности Донецкого региона:

негативная кадровая динамика имела следствием снижение среднего уровня

квалификации работников по региону и существенное уменьшение доли

работоспособного населения. Также следует отметить, что несмотря на наличие

большого количества потенциальных мест трудоустройства, многие работники,

привыкнув к определенному, более высокому, уровню дохода в

предшествующие периоды, предпочитают временную безработицу

низкооплачиваемому трудоустройству.

Анализируя особенности региональных рисков, следует отметить, что из-

за отсутствия инструментов контроля за деятельностью предприятий усилились

экологические риски. Многие эксперты отучают снижение требований к

экологической безопасности на большинстве работающих промышленных

предприятий на территории всей Донецкой области. Кроме того, ужесточились

криминальные риски, а также специфические региональные риски

27

(геологические риски и риски разрушения инфраструктуры и причинения

ущерба здоровью работников в результате военных действий).

Изменилось в последние годы и действие, ранее приоритетных,

экономических факторов. На данный момент традиционный ориентир на

постоянное улучшение финансово-экономических показателей региона

меняется на стремление к постепенному движению к показателям, достигнутым

в предыдущие периоды по объемам инвестирования, произведенной

продукции, ВВП, прибыльности деятельности предприятий и т.д.

Обозначенные проблемы прорисовывают очевидность

последовательности взаимосвязанных этапов выхода из кризисного положения

и постепенного восстановления и наращивания инвестиционной

привлекательности Донецкого региона. Первым этапом является установление

устойчивого мира на Донбассе. Установление мира и лояльных,

доброжелательных отношений в обществе явится основной предпосылкой

восстановления кадрового потенциала. Наличие мира и качественного

трудового ресурса приведет к постепенной реализации третьего этапа –

возврата инвесторов с последовательным восстановлением инвестиционного

потенциала региона.

28

Секция 1

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Абдалян Л. Н.

Научный руководитель к.э.н. Крапивницкая С. Н.


В современных экономических условиях успешность деятельности

любого предприятия можно оценить множеством показателей. Одним из

наиболее объективных является его конкурентоспособность.

Конкурентоспособность предприятия является обобщающим показателем

всех сфер его функционирования. При сложившихся жестких экономических

условиях рынка и росте предложения товаров и услуг выстоять в

противостоянии между производителями могут лишь наиболее

конкурентоспособные предприятия.

Целью данного исследования является обоснование

конкурентоспособности предприятия как показателя эффективности его

функционирования, выявить факторы, препятствующие росту

конкурентоспособности и определить пути их устранения.

Конкурентоспособность, как экономическую категорию впервые

обосновал М. Портер. Согласно его учению, конкурентоспособность – это

результат переплетения факторов, порождённых объективным развитием

продуктивных сил [1]. Данная проблема исследована также в работах Артур А.

Томпсона-мл, А. Дж. Стрикленда , Г. А. Яшевой, Ф. А. Хайека, Ф. Еджоуорда,

А. Курно, Дж. Роббинсона, Е. Чемберлина и др.

Согласно результатам ежегодного всемирного экономического форума в

мировом рейтинге конкурентоспособности стран Украина находится на 77м

29

месте [2]. Эту оценку формируют: качество институтов, инфраструктура,

макроэкономическая стабильность, здоровье, начальное и высшее образование,

профессиональная подготовка и эффективность рынка труда, эффективность

рынка товаров и услуг, развитость финансового рынка, технологический

уровень, размер внутреннего рынка, конкурентоспособность компаний и

инновационный потенциал.

Конкурентоспособность является сложной экономической категорией.

Она может определяться как одним, так и множеством показателей. На данный

момент в науке и практике нет единого показателя конкурентоспособности.

Поэтому её можно определить путем сочетания нескольких элементов,

характеризующих экономическую, финансовую, маркетинговую,

инновационную, технико-технологическую и социальную сферу деятельности

предприятия. В частности, показателями конкурентоспособности предприятия

могут выступать:

рентабельность производства;

доля предприятия на рынке продукции;

широкая диверсификация;

платежеспособность предприятия;

скорость реакции на изменения рынка;

уровень развитости КСО;

темпы обновления материально-технической базы;

загруженность производственных мощностей и т.д.

Конкурентоспособность каждого предприятия зависит от множества

аспектов, как внешних так и внутренних. Под воздействием всей совокупности

факторов формируется определенный уровень конкурентоспособности

предприятия. Сегодня на первый план в мировой конкурентоспособности

выходит соотношение факторов цена/качество. Цена отечественных товаров

имеет приемлемый уровень, но качество не соответствует требованиям. На

мировом рынке конкурентоспособными признаны менее 1% отечественных

30

товаров и услуг. В то же время, экономика страны на 70% зависит от экспорта.

Номенклатура товаров, реализуемых на внешнем рынке, состоит из сырьевой

группы и полуфабрикатов: металлопродукции, минеральных продуктов и

продукции химической отрасли, которые составляют 65 % экспорта [3].

Также факторами, влияющими на конкурентоспособность предприятия и

выпускаемой продукции являются:

высокий технический уровень;

новизна;

наукоемкость выпускаемых изделий;

низкие издержки производства;

гарантийное и пост-гарантийное обслуживание;

ресурсообеспеченность;

уровень менеджмента и кадровая подготовка.

К сожалению, многие из них не имеют необходимый уровень, и,

соответственно, негативно влияют на уровень конкурентоспособности

выпускаемой продукции и предприятия в целом.

Низкая конкурентоспособность отечественных предприятий обусловлена

прежде всего:

отставанием по уровню и темпам роста производительности труда;

низкой динамикой технологических инноваций в промышленности;

высокой степенью физического и морального износа

эксплуатируемого в действующем производстве оборудования;

низким качество корпоративного управления, особенно в области

корпоративной этики, надежности, взаимоотношений с акционерами, работы с

потребителями и социальной ответственности;

углублением инновационного отставания производства от

общемировых тенденций и т.д.

Большинство этих проблем возникли по причине нехватки

инвестиционных вложений. Поэтому инвестиции должны быть направлены на:

31

модернизацию или замену материально- технической базы,

научные разработки;

переквалификацию кадрового состава;

исследования рынка;

диверсификацию производства;

реорганизацию системы менеджмента и т.д.

Вложенные средства будут способствовать развитию предприятия. Для

этого необходимо выделить приоритетные проблемы, провести исследование

рынка, изучить актуальные потребности. По результатам исследования начать

разработку новых конкурентоспособных видов продукции.

Таким образом, конкурентоспособность – это сложная экономическая

категория, которая зависит от многих внешних и внутренних факторов.

Проблема низкой конкурентоспособности отечественной продукции является

наибольшим препятствием для выхода на международный рынок.

Список литературы:

1. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с

предисловием В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.

2. Информационно – аналитический портал [Электронный ресурс]:

Режим доступа: http://gtmarket.ru/ratings/global-competitiveness-index/info.

3. Государственный комитет статистики Украины [Электронный ресурс]:

Режим доступа: http://www.ukrstat.gov.ua/.

РАЦИОНАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО

ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА

Бабинцев В.Д.

Научный руководитель к.э.н. Давлианидзе Я.С.


В современных условиях управлению человеческим ресурсом как

источником создания благ на предприятии и основой его функционирования

http://gtmarket.ru/ratings/global-competitiveness-index/info

http://www.ukrstat.gov.ua/

32

уделяется достаточно внимания. Главным фактором повышения

производительности труда выступает эффективное распределение рабочего

времени и трудовой нагрузки на персонал, соответственно, успешное

управление этими процессами – залог развития и стабильного

функционирования любого предприятия. Совершенствование технологии

научного управления рабочим временем приобретает особую актуальность под

воздействием научно-технического прогресса, кризисных явлений в экономике

и изменения социально-экономического положения в стране. В целях

повышения конкурентоспособности отечественных предприятий поиск

проблем и перспектив развития системы управления рабочим временем

персонала представляется актуальным [3].

Развитию теории методологии управления рабочим временем посвящены

труды А. Рофе, Е. Т. Молли, А. Г. Белоконской, П. И. Гавриловой, Е. С. Чепко.

Тем не менее, данная проблема является актуальной для отечественных

организаций, что обуславливает необходимость ее дальнейшего изучения и

разработки.

Целью работы является изучение процесса использования рабочего

времени в организации, планирование предложений и практических

рекомендации для эффективного использования рабочего времени на

украинских предприятиях.

Методы борьбы с потерями рабочего времени разные компании

предлагают свои: в одних введены жесткие ограничения на использование

Интернета, другие работодатели объявляют войну бесцельным блужданиям по

офису, или заставляют отрабатывать часы, проведенные в курилке. Впрочем,

больше в этом смысле повезло представителям творческих профессий, в этом

случае, по мнению работодателей, гораздо проще и эффективнее

контролировать не сам процесс, а результат. Существует множество причин,

препятствующих повышению эффективности организации сотрудников.

Основными являются нехватка времени, отсутствие навыков работы в команде,

неэффективное планирование и, как следствие, использование рабочего дня.

33

Более того, с каждым годом развитие высоких технологий требует от человека

ускорения темпов работы. Сегодня множество компаний предлагают

различные тренинги по тайм-менеджменту. Самой главной проблемой

нехватки времени является отсутствие самоорганизации и неумение

расставлять приоритеты в работе. В течение дня человек вынужден решать

множество задач. Неорганизованный работник, как правило, начинает

хвататься одновременно за сто дел, а в итоге ни одного не доводит до конца.

Причем львиную долю рабочего времени съедают текущие дела: разборка

бумаг на столе, звонки, подшивка документов и пр. В конце дня на важные и

требующие больших затрат времени дела не остается времени. Как следствие –

выговор от начальника, стресс, недовольство собой, упущенные возможности.

Владение искусством управления временем позволяет избежать такого рода

неприятностей. Практически в любой организации есть резерв эффективности,

связанный с совершенствованием системы мотивации и с более эффективным

управлением временем. В основе решения данной задачи лежат три основных

принципа:

правильная постановка целей, определение приоритетных задач;

эффективное планирование рабочего дня (делегирование,

автоматизация бизнес-процессов);

борьба с так называемыми «пожирателями времени» [2].

Чтобы увеличить эффективность организации и сотрудников, в первую

очередь необходимо регулярно прописывать и озвучивать текущие

долгосрочные и краткосрочные цели и задачи, доносить их до сотрудников и

убеждаться в том, что сотрудники их так же четко осознают и способны

сформулировать. Кроме того, при отборе персонала помимо профессиональных

и личностных качеств необходимо выявлять истинную мотивацию сотрудников

и использовать этот фактор при принятии управленческих решений. В аспекте

отдыха, переключения после работы, в выходные и во время отпуска

необходимо «отпускать» рабочие проблемы, тренировать свое тело, занимать

ум вещами, не имеющими прямого отношения к работе, а лучше всего не

34

нагружать интеллект вообще [1].

Эффективность организации и сотрудников можно увеличить

следующими способами: сделать работу технологичной; провести

мероприятия по улучшению организации труда; анализ оргструктуры,

должностных инструкций и использования рабочего времени; провести

обучение сотрудников рациональным методом работы.

Таким образом, на эффективность использования рабочего времени

может повлиять множество факторов – как позитивных, так и негативных.

Среди основных отрицательных моментов можно выделить проблемы

управленческого характера: нечетко поставленные цели и приоритеты;

организационно-систематическое откладывание выполнения работ на более

поздний срок; отсутствие коммуникаций между членами команды.


1. Время — бесценный и невозобновляемый ресурс

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http:www.src-master.ru/seminar/ detail.php

?SID=927.

2. М.: ГАУ // Ивановская Л. В. // Система управления персоналом. —

2009. — C. 352.

3. Учебник. — М.: ИНФРА-М // Егоршин А.П.// Организация труда

персонала. — 2008. — C. 320.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПРИНЦИПЫ И

ФУНКЦИИ

асс. Барыло И.В.


Управление персоналом это сложный процесс, в котором различают

отдельные функции, фазы, различные задачи. Все части этого процесса

объединяет информация. На основе информации определяется процесс

взаимодействия между субъектом и объектом управления [1].

35

Функции управления персоналом – это виды деятельности

управленческого аппарата предприятия [2].

Условно функции можно поделить на 2 класса (см. табл 1).

Таблица 1

Функции управления персоналом

№ п/п Название класса Вид деятельности Исполнитель

1. Общие Планирование, организация,

координация, мотивация,

контроль и анализ

Руководители, в пределах

своих должностных

обязанностей, прав и

ответственности

2. Специфические Определяются

функциональным разделением

труда между структурными

подразделениями предприятия

и между исполнителями

Исполнители не

закреплены, но их можно

определить исходя из

перечня заданий и

обязательств, изложенных

в «Справочнике

квалификационных

характеристик профессий

работников»

Различают две группы принципов построения системы управления

персоналом предприятия (см. рис. 1) (личная разработка автора)

Рисунок 1. Принципы построения системы управления персоналом

Принципы управления персоналом – это совокупность фундаментальных

правил управления людьми, последовательное соблюдение которых это

Принципы построения системы управления

Принципы, которые

характеризуют

требования к

формированию

системы управления

персоналом

Принципы, которые

определяют

направление развития

системы управления

персоналом

Экономичности

Перспективности

Комплексности

Оперативности

Оптимальности

простоты

Простоты

Концентрации

Стойкости

Комфортности

Гибкости

Специализации

Паралельности

Непрерывности

Ритмичности

36

обязательное условие достижения предприятием текущих и перспективных

целей [4]

Основные принципы управления персоналом предприятия представлены

в таблице 2 [5].

Таблица 2

Принципы управления персоналом

Название принципа Сущность принципа

Принцип планомерности Предусматривает осуществление всех операций и действий на

предприятии по воспроизводству и использованию персонала,

который происходит на планомерной основе, скоординировано

и согласовано.

Принцип системности Требует системного подхода в управлении предприятием как

целостным организмов, структурными подразделениями и

исполнителями.

Принцип

единоначальности

Определяет четкое распределение полномочий между

руководителями и структурными подразделениями по

вертикали и по горизонтали, административное подчинение

каждого работника, каждой структурной цепочки только

одному руководителю.

Принцип социального

партнерства

Направлен на достижение взаимопонимания между

руководителем и подчиненными, достижения баланса

интересов между работниками, социального согласия и

желания работать совместно для достижения взаимовыгодных

конечных результатов.

Принцип экономической

эффективности

Предусматривает эффективное использование финансовых

результатов на содержание и подготовку персонала,

оптимальных затрат на оплату труда и содержание рабочих

мест, других затрат, которые характеризуют отдачу кадров.

Принцип демократизма Требует оптимального соединения единоначальности,

персональной ответственности руководителя за состояние дел

на предприятии или подразделении, которым он управляет, с

активным привлечением работников к формированию

стратегии подготовки и использования кадров, принятия

стратегических и оперативных решений, выявление резервов

повышения эффективности производства, формирование

демократического стиля руководства.

Принцип экономической

заинтересованности

Включает создание гибкой системы стимулов, которая

побуждает весь персонал предприятия работать с полной

отдачей, для достижения поставленных целей.

Принцип социальной

целесообразности

Означает, что различные мероприятия на предприятии, любые

действия руководства, условия труда персонала должны быть

социально оправданными и обоснованными.

37

Способы управления персоналом включают широкий круг вещей,

которые используются для практического управления людьми на предприятии:

- интеллект работающих;

- управленческие способности персонала;

- финансовое обеспечение предприятия;

- материальное и техническое оснащение рабочих мест и служебных

помещений;

- нормативно-правовое обеспечении;

- информационное обеспечение;

- технологии управления.

Таким образом, управление персоналом эффективный способ

обеспечения выполнения предприятием текущих заданий и достижения

перспективных целей, которые обеспечить стойкое развитие предприятия в

рыночной среде.


1. Рульєв В.А., Гуткевич С.О., Мостенська Т.Л. Управління персоналом:

Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2012. – 310 с.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб.- М.:

Проспект, 2009.- 688 с.

3. Управление персоналом: Толковый словарь/Авт.-сост. В.М. Маслова.-

М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 120 с.

4. Управление персоналом организации: Учебник/под ред. А.Я. Кибанова.

– 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 638 с.

5. Викерстафф С., Герчиков В. Управление персоналом. Новосибирск,

1994.

38

ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ И

ВИДОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Баскаков В.А.

Научный руководитель к.э.н. Кондаурова И.А.


Одним из важнейших элементов экономического потенциала

организации является трудовой потенциал. Главной целью его рационального

использования является экономическая эффективность деятельности

организации и успешная реализация социальных и экономических задач.

Важные аспекты занятости населения, формирования и использования

трудового потенциала, функционирования рынка труда, управление трудовыми

ресурсами нашли освещение и получили развитие в научных трудах таких

известных ученых, как Д. Богиня, С. Бектуров, Б. Генкин, О. Гришнова, В.

Костаков, И. Маслова, А.Панкратов, Г. Сергеева, Б. Сухаревский и др. [1, 2, 3].

Однако, несмотря на значительный круг научных исследований по

обозначенной проблематике, понятие «трудовой потенциал» в настоящее время

не имеет достаточно четкого определения. Этим обусловлено необходимость

углубленного изучения указанной проблематики и ее актуальность.

Существует много определений трудового потенциала. Так, Панкратов

А.С. в своих работах рассматривает трудовой потенциал как интегральную

форму, количественно и качественно характеризующую способность общества

в динамике обеспечить человеческий фактор производства в соответствии с

требованиями его развития [1]. По мнению Сухаревского Б.М. составными

элементами трудового потенциала являются: население и занятость,

образовательный уровень, содержание труда, техническая вооруженность и

производительность труда [2].

По мнению Костакова В.Г., трудовой потенциал – это запасы труда,

зависящие от общей численности трудовых ресурсов и их структуры по

возрасту и полу, накопленных знаний, степени соответствия демографической

39

структуры работающих условиям повышения эффективности труда,

социальной мобильности населения (территориальной и профессиональной).

Достаточно точным представляется определение авторов Федонин А. С.,

Репина И. М., Олексюк О. И., по мнению которых трудовой потенциал –

существующие сегодня и предсказуемые трудовые возможности, которые

определяются численности, возрастной структурой, профессиональными,

квалификационными и другими характеристиками персонала предприятия [3].

Таким образом, трудовой потенциал – это интегральная оценка и

количественных, и качественных характеристик экономически активного

населения. Вообще при том, что существует достаточное количество видов

трудового потенциала, по нашему мнению, следует сосредоточить внимание на

следующих.

Трудовой потенциал работника – это его возможная трудовая

дееспособность, его ресурсные возможности в сфере труда, которые

формируются на основе природных данных (способностей), образования,

воспитания и жизненного опыта.

Трудовой потенциал предприятия представляется как совокупная

квалификация и профессиональные способности всех работников предприятия,

а также достижения предприятия в эффективной организации труда и развития

персонала.

Трудовой потенциал общества характеризует полную потенциальную

совокупную способность к общественно полезной деятельности

трудоспособного населения. Это конкретная форма материализации

человеческого фактора, показатель уровня развития и границы творческой

активности работающих.

В таблице 1 автором обобщена видовая классификационная

характеристика трудового потенциала предприятия.

40

Таблица 1

Видовая характеристика трудового потенциала

Критерий Вид трудового

потенциала

Характеристика

По уровню

агрегированности

оценок

трудовой потенциал

работника

индивидуальные интеллектуальные,

психологические, физиологические, образовательно-

квалификационные и другие возможности личности,

которые используются или могут быть использованы

для трудовой деятельности

групповой

(бригадный)


кроме трудового потенциала отдельных работников

включает дополнительные возможности их

коллективной деятельности на основе

совместимости психофизиологических и

квалификационно-профессиональных особенностей

коллектива



(организации)

совокупные возможности работников предприятия

активно или пассивно участвовать в

производственном процессе в рамках конкретной

организационной структуры исходя из материально-

технических, технологических и других параметров

По спектру охвата

возможностей

индивидуальный

трудовой

потенциал

индивидуальные возможности работника

коллективный

(групповой)


учитывает не только индивидуальные возможности

членов коллектива, но и возможности их

сотрудничества для достижения общественных

целевых ориентиров

потенциал

технологического

персонала

совокупные возможности работников предприятия,

задействованных в профильном и смежных

производственно-хозяйственных процессах для

производства продукции (работ, услуг)

установленного качества и определенного

количества, а также работников, исполняющих

технические функции аппарата управления

управленческий

потенциал

возможности отдельных категорий персонала

предприятия по эффективной организации и

управления производственно-коммерческими

процессами предприятия (организации)

структуро-

образующий


возможности части работников предприятия по

рациональной и высокоэффективной организации

производственных процессов и построения наиболее

гибкой, четкой, простой структуры организации

предпринимательски

й трудовой

потенциал

это наличие и развитие предпринимательских

способностей определенной части работников как

предпосылки для достижения экономического

успеха за счет формирования инициативной и

инновационной модели деятельности

продуктивный


возможности работника предприятия генерировать

экономические и неэкономические результаты

исходя из существующих условий деятельности в

рамках определенной организации

41

Как видим, из всех приведенных определений, на сегодняшний день, в

современной научной экономической литературе, не существует единого

мнения о понятии «трудовой потенциал», однако авторы едины во взгляде, что

трудовой потенциал коллектива организации не является постоянной

величиной. Напротив, его количественные и качественные характеристики

постоянно меняются под воздействием не только объективных факторов

(изменений в вещественном компоненте производства, в производственных

отношениях), но и управленческих решений.


1. Клименко О.И., Рындина Ю.А. Теоретико-методические аспекты

регламентации трудовых отношений: Монография. – Белгород: Изд-во

Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2011. – 132 с.

2. Снитко Л.Т., Кононенко Р.В., Некрасова Е.А. Система материального

стимулирования труда работников организаций потребительской кооперации:

сущность, структура, направления совершенствования: Монография. –

Белгород: Кооперативное образование, 2006. – 235 с.

3. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. І. Потенціал підприємства:

формування та оцінка: Навч. посібник.– К.: КНЕУ, 2004. – 316 с.

ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА

ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ

асс. Бечвая И.Е.

Научный руководитель к.э.н. Степанова Т.А.


Статья посвящена вопросам развития мотивационного механизма. На

основе проведенного исследования представлена схема взаимодействия

мотивов и стимулов мотивационного механизма, предложены принципы

мотивационной системы повышения эффективности труда работников.

42

Переход к рыночным отношениям требует особого подхода к управлению

персоналом. Сегодня, когда происходит процесс переосмысления многих

теоретических и практических аспектов организации производства, персонал

является важнейшим ресурсным потенциалом, обеспечивающим

эффективность производства, его конкурентоспособность и устойчивость

положения на рынке. Формирование определенного отношения к труду,

создание предметной и социальной среды, ориентированной на положительную

мотивацию в труде является важнейшей проблемой сегодняшнего дня.

Теоретические аспекты формирования мотивационного механизма

рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как

Д. Богиня, В. Гринева, А. Гришнова, А. Колот, А. Маслоу, Ю. Одегов, И.

Попова, С. Шекшня, Г. Щекин и др.

Вместе с тем всестороннее изучение и анализ опубликованных работ,

посвященных исследованию этой многогранной проблемы подтвердили

необходимость дальнейшего развития теоретических аспектов формирования

мотивационного механизма.

Мотивы и их формирование, все многообразие потребностей, установки,

потенциал личности, так или иначе, отражаются, систематизируются и

изучаются в различных теоретических концепциях мотивации труда и служат

первым шагом в разработке мотивационного механизма.

Мотивационный механизм управления поведением сотрудников

базируется на системе формальных процедур и правил выполнения функций и

работ, предназначенных для достижения целей фирмы и представления

менеджмента о реальных интересах, мотивах, потребностях людей,

работающих в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях

и нормах поведения.

В настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного

механизма. Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов,

формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий. В основе

содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности

43

мотивации и закономерностях поведения людей в организации. В управлении

персоналом мотивационный механизм рассматривается как процесс

активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов

(внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду [1]. Схема

мотивационного механизма представлена на рис. 1.

Рисунок 1. Схема взаимодействия мотивов и стимулов мотивационного

механизма

Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей

персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности,

интересы, установки и ценностные ориентации работников [2, с. 175].

Мотивационный механизм должен быть гибким, динамичным и учитывать

существующую структуру управления персоналом, факторы, воздействующие

на предприятие внутри и извне, а также иметь преемственность, то есть

сохранность сложившихся на фирме традиций.

Следует отметить, что комплексный мотивационный механизм

сотрудников представляет собой сложную систему, включающую ряд

составляющих. Формирование мотивационного механизма, для усиления

Внешние побуждения или мотивы (способность

выбранного объекта удовлетворить потребности)

Потребности

(нужда в чем-либо)

Деятельность (форма

поведения, в которой

раскрываются

способности личности)

Внутренние побуждения

или мотивы (осознанное

личностное побуждение

к деятельности)

Цель (удовлетворение потребности через достижение

результата деятельности)

44

внутренних и внешних побуждений, целесообразно осуществлять на основе

следующих принципов, к которым можно отнести:

1. Цели мотивационного механизма должны соответствовать целям

организации на всех уровнях (стратегическом, тактическом, оперативном).

Исходя из этого необходимо сформулировать комплекс мотивационных

воздействий, обеспечивающих достижение цели, который должен быть

приведен в соответствие с реальными мотивационными возможностями.

2. Система мотивации на предприятии должна строиться исходя из

миссии компании, её целей и направлена на: вовлечение работников в процесс

производства путем повышения деятельности, ресурсосбережения, улучшения

качеств параметров предприятия, привлечение и закрепление

квалифицированных работников, повышение заинтересованности работников в

профессиональном росте, достижение поставленных задач перед структурными

подразделениями, компанией в целом.

3. Мотивационный механизм должен быть ориентирован на учет

экономического поведения человека в организации, его целей, трудовых

ценностей, наиболее полно охватывать мотивационные факторы и максимально

точно соответствовать интересам работника.

4. Необходимо учитывать взаимосвязь и взаимозависимость элементов

мотивационного механизма, так как изменение одного из элементов неминуемо

повлечет за собой изменение других. Такую зависимость можно проследить на

примере взаимосвязи оплаты труда, восприятия инноваций на производстве и

качества труда. В этом случае необходимо добиваться определенной степени

обособленности элементов, чтобы изменения в одном из элементов

компенсировались другими элементами и эффективность не страдала.

5. Мотивационный механизм должен быть устойчив и динамичен,

поэтому должен содержать элементы с разной длительностью жизненного

цикла: с длительным, меняющимся только с изменением природы человека

(ответственность, творческое начало, талант, карьерный рост), со средним

45

(инновационная активность, внешние доминанты организации), а также с

кратким (мотивы внутренней конкуренции).

Проведенный анализ исследования трудовых ценностей, позволяет

сделать вывод о том, что на предприятиях существует проблема недостаточно

эффективных мотивационных механизмов. Мотивационные механизмы

зачастую учитывают только материальную составляющую, оставляя без

внимания нематериальную сторону. Мотивационный механизм существенно

улучшится, если будет дополнен нематериальными составляющими, так как

нематериальное мотивирование работника, наряду с материальным, в

настоящее время становится наиболее важными условиями эффективной

работы. Формирование мотивационного механизма непосредственно связано с

проектированием работ с целью мотивации к труду работников. Эту задачу

должны выполнять сами работники, их руководители и менеджеры.

Проектирование предполагает применение мотивационных теорий в процессе

выдачи заданий, изменения структуры рабочих мест с целью лучшей

организации труда и повышения уровня удовлетворенности работников

результатами своей деятельности.


1. Степанова Т.А., Кривоберец Б.И., Мирошниченко А.Б. Проблемы

мотивации повышения эффективности работы энергетической службы

предприятия//Наукові праці Донецького державного університету. Серія

«Економічна», Донецьк, 2000, с. 94-102.

2. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации : учебное пособие

М. :КНОРУС, 2011. − 256 с.

46

УПРАВЛЕНИЕ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Вавилов И.Н.

Научный руководитель д.э.н. Краснова В.В.


Актуальным для предприятий и одним из важнейших факторов развития

предприятия, увеличения объемов производства продукции является

обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и

ассортименте. Проблемы, связанные с воспроизводством и эффективностью

использования основных фондов, занимают одно из ключевых мест в

деятельности предприятия. Для решения этих проблем необходимо не только

полное обеспечение основными фондами, но и повышение эффективности их

использования.

Любое предприятие независимо от формы собственности и вида

деятельности должно рассматривать движение своих основных фондов, их

состав и состояние, эффективность использования. Данная информация

позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности

использования основных фондов.

Целью данной работы является определение современного содержания

управления процессами воспроизводства и использования основных фондов, а

также рекомендаций по улучшению воспроизводства и использования

основных фондов предприятия.

Теоретической базой исследования в работе являются труды таких

учёных, занимающихся вопросами управления и использования основных

фондов: Белобжецкий И.А., Сазонов В.Г., Далека Е.Д., Покропивный С.Ф.,

Баскакова О.Ф., Скляренко В.К., Донцова Л.В. и др.

Процесс воспроизводства основных фондов представляет собой основу

жизнедеятельности и эффективности производства предприятия. Его движение

регулируется и контролируется на всех уровнях управления хозяйством.

47

В условиях современной экономики возрастает интерес к структурным

характеристикам, анализу их состояния, потребностей современной замены

устаревших фондов и реальных финансовых возможностей осуществления

такой замены. Все это приводит к потребности грамотного управления

основными средствами.

Целями управления основными средствами предприятия является:

повышение технического уровня основных средств; сокращение

производственных затрат; повышение технического уровня основных средств;

сокращение затрат по обслуживанию основных средств; снижение

фондоемкости; повышение безопасности труда; повышение рентабельности

работы предприятия; сокращение трудовых, материальных и энергетических

ресурсов; повышение фондоотдачи; повышение производительности труда [1].

Важным моментом в управлении является воспроизводство и

эффективное использование основных фондов (рис. 1).

Рисунок 1. Содержание управления основными фондами

Управление основными

фондами

Управление воспроизводством Управление эффективностью


учет поступления и выбытия

основных фондов по различным причинам;

определение и начисление

амортизации;

учет степени износа основных

фондов;

своевременное обновление

изношенных основных фондов;

переоценка основных фондов.

повышение интенсивности

использования производственных

мощностей и основных фондов;

повышение экстенсивности

нагрузки основных фондов;

повышение фондоотдачи,

фондовооруженности и

рентабельности основных фондов.

48

Основная цель управления воспроизводством основных фондов это

обеспечение предприятий основными фондами в их количественном и

качественном составе, а также поддержание их в рабочем состоянии.

В процессе воспроизводства основных фондов решаются следующие

задачи: возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов;

увеличение массы основных фондов с целью расширения объема производства;

совершенствование видовой, технологической и возрастной структуры

основных фондов, т.е. повышение технического уровня производства.

Полное использование основных фондов приводит к уменьшению

дополнительной потребности в инвестициях на их развитие, и к наиболее

рациональному использованию прибыли. Это означает ускорение их

оборачиваемости и сокращает разрыв между их моральным и физическим

износом.

К основным направлениям экстенсивного улучшения использования

основных средств относятся: повышение сменности работы оборудования;

сокращение внутрисменных простоев оборудования за счет повышения

качества ремонтного обслуживания, своевременного обеспечения производства

необходимыми видами сырья, материалов и т.д.; рациональная организация

технологических процессов; своевременная реализация неиспользуемого

оборудования и быстрое освоение новых средств труда; повышение

квалификации основных и вспомогательных рабочих; совершенствование

структуры основного производственного капитала с целью увеличения

активной его части.

Интенсивный путь повышения эффективности основных средств

предполагает: постоянную, планомерную модернизацию оборудования для

повышения его производительности; установление оптимального режима

эксплуатации станков и механизмов; внедрение новых современных

технологических процессов и ликвидация «узких» мест в процессе

производства; сокращение сроков освоения новых производственных фондов и

вывода их на проектную мощность; последовательно проводить

49

стратегическую политику реконструкции и технического перевооружения

производства с целью выпуска новой конкурентоспособной продукции [2].

Проведенное исследование теоретико-методических аспектов управления

воспроизводством и эффективностью использования основных фондов

предприятия позволило сделать вывод. Процесс управления основными

средствами – это сложный объект управления, так как состав их неоднороден и

оценка с течением времени может меняться. Управление воспроизводством и

эффективностью использования основных фондов позволяет обеспечивать

предприятие основными фондами в их количественном и качественном составе,

а также поддерживать их в рабочем состоянии, что в конечном итоге приводит

к получению большей прибыли, за счет увеличения выпуска продукции и

снижения затрат.


1. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской

отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2008. –

304 с.

2. Путятина Л.М. Родионов В.Б. Экономика и финансы предприятия:

Учебное пособие / Л.М. Путятина, В.Б. Родионов. – М.: Экономика и финансы,

2006. – 648 с.

3. Сазонов В.Г. Далека Е.Д. Управление воспроизводством основных

производственных фондов и его отражение в бухгалтерском учете /

В.Г. Сазонов Е.Д. Далека // Вестник ТГЭУ, 2013. – №1 (65). – С. 57-69.

4. Фурсов О.І. Формування організаційно-економічного механізму

управління основними засобами в умовах реструктуризації підприємств /

О.І. Фурсов // Економіка, 2009. – С. 16–20.

5. Черненко Н.О. К вопросу управления основными производственными

фондами предприятия / Н.О. Черненко // Європейський вектор економічного

розвитку, 2011. – № 1 (10). – С. 249–254.

50

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Геммерлинг В.А.



Современные предприятия функционируют в условиях нестабильной,

постоянно меняющейся внешней среды, что требует от руководителей фирм

поиска новых, нестандартных решений, направленных на развитие и

повышение эффективности деятельности предприятия. В условиях жесткой

конкурентной борьбы и неопределенности особую актуальность приобретает

финансовая сторона деятельности предприятия и, в первую очередь, вопросы,

связанные с рациональным управлением оборотным капиталом предприятия.

При этом одной из основных проблем при осуществлении хозяйственной

деятельности предприятия на современном этапе развития экономики является

наличие постоянного дефицита финансовых ресурсов для обеспечения

стабильной работы всех подсистем.

В связи с этим в финансово-экономической деятельности предприятия

следует уделять больше внимания рациональному и эффективному управлению

его оборотными средствами. Это направление деятельности предприятия

требует постоянного контроля со стороны руководства, так как объем и

структура оборотного капитала меняется ежедневно. В результате достижения

эффективного и рационального управления оборотным капиталом предприятия,

уменьшается дефицит денежных средств, повышается стабильность

производства, уменьшаются затраты и увеличивается прибыль предприятия [1,

с. 76].

Одной из основных задач, стоящих перед руководством предприятия,

является определение способов наиболее эффективного использования

оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств

характеризуется их оборачиваемостью или скоростью оборота. Оптимальное

51

использование оборотного капитала и ускорение его оборачиваемости

приводит к улучшению финансовых показателей предприятия и способствует

повышению его конкурентоспособности [2, с. 69].

В связи с этим, особую значимость приобретает процесс нормирования

оборотного капитала на предприятии. Нормирование оборотных средств

позволяет активизировать поиск внутренних резервов на предприятии,

приводит к ускорению оборачиваемости капитала, что способствует

сокращению продолжительности производственного цикла, своевременной

реализации готовой продукции и получению прибыли. При этом процесс

нормирования оборотного капитала предприятия должен включать в себя:

определение суммы оборотных средств, которые необходимы для создания

постоянных минимальных, но достаточных для нормального

функционирования предприятия запасов материальных ценностей, определение

объема неснижаемых остатков незавершенного производства и других

оборотных активов.

Для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно обладать

таким количеством оборотных средств, которого будет достаточно не только

для формирования оборотных активов и осуществления производственных,

коммерческих и управленческих расходов, но и для финансирования

деятельности всех вспомогательных служб организации. Из этого следует, что

предприятию необходимо располагать такой суммой оборотных средств на

начало первого производственного цикла, чтобы обеспечить осуществление

затрат, связанных как с производственно-сбытовой деятельностью, так и с

административно-хозяйственной работой, пока авансированные оборотные

средства не завершат свой кругооборот и не вернутся в виде выручки [3, с. 11].

Одним из основных направлений по улучшению использования

оборотного капитала, бесспорно, является проведение мероприятий,

направленных на уменьшение длительности оборота средств. Поскольку

оборачиваемость капитала предприятия характеризуется отношением выручки

к среднегодовой величине таких показателей, как запасы, оборотные активы,

52

дебиторская задолженность, для повышения эффективности оборотного

капитала следует использовать способы увеличения выручки с одновременным

уменьшением соответствующего показателя оборачиваемости.

Таким образом, проводя оценку влияния оборачиваемости капитала на

повышение конкурентоспособности предприятия, необходимо обратить

внимание на то, что оборотный капитал имеет стоимостную оценку и отражает

авансированную стоимость оборотных средств в сфере производства

(оборотные фонды) и в сфере обращения (фонды обращения), совершает

кругооборот, в процессе которого меняет форму стоимости, обеспечивает

стабильность и непрерывность производственного процесса и

платежеспособность предприятия.

Вместе с тем, оборотные средства целесообразно рассматривать как

ресурсный элемент предприятия, состоящий из отдельных элементов

оборотных активов, которые постоянно находятся в кругообороте, изменяя при

этом свою форму на протяжении одного операционного цикла.

Комплексный подход к вопросу управления оборотным капиталом

способствует ускорению его оборачиваемости, что, в свою очередь, улучшает

экономические показатели предприятия и способствует повышению его

конкурентоспособности в целом.


1. Кондаурова І.О. Моделювання потокових процесів комерційної

діяльності підприємства / Моделі управління в ринковій економіці / Збірник

наукових праць. Заг. ред. та передмова Ю.Г. Лисенка; Донецький нац. ун-т. –

Донецьк: ТОВ «Цифрова типографія», 2014. – С. 73 - 81.

2. Чебыкина М.В. Организационно-экономическая сущность

конкурентоспособности предприятия как системообразующей категории. //

Вестник самарского государственного технического университета. – Самара,

2012. – №1(5). – С. 66-74.

3. Калмакова Н. А. Оперативное управление оборотными средствами

промышленного предприятия: автореф. дис. на соискание уч. степени канд.

53

экон. наук: спец. 08.00.10 «Финансы, денежное обращение и кредит». –

Челябинск, 2010. – 25 с.

ПРИБЫЛЬ - ГЛАВНЫЙ РЫЧАГ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

Гранкина К.В.

Научный руководитель д. э. н. Краснова В.В.


Прибыль обрела важнейшую, ведущую роль в хозяйственном и

финансовом механизме управления социально-экономическим развитием. Это -

база финансовой устойчивости и обеспечения доходов предприятий,

государства, населения.

Актуальность темы исследования определяется тем, что главной задачей

функционирования любого предприятия является получение положительных

финансовых результатов, что оказывает влияние на эффективность

деятельности предприятия в целом. Рост прибыли создает финансовую базу для

самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем

социального и материального поощрения персонала. Существует

необходимость анализа прибыли, ее планирования, поиска путей повышения

значения прибыли и целенаправленной и постоянной борьбы каждого

предприятия на всех этапах производства за прибыль.

Целью данной работы является исследование путей управления и

максимизации прибыли, повышения эффективности деятельности предприятия

в целом.

Категория прибыли является предметом исследования многих ученых

экономистов. Большой вклад в разработку теоретических и практических

аспектов прибыли внесли такие ученые, как Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк

Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. Кодацкий В.П., Мочерний С.В., Бондарь

Н.М. и другие.

54

Анализ теории и практики планирования и регулирования прибыли

организаций позволяет сформулировать следующие условия, которые

обеспечивают эффективное управление прибылью:

1) увеличение объёма прибыли до максимальных показателей,

соответствующих ресурсному потенциалу организации и рыночной

конъюнктуре;

2) взаимосвязанность системы управления прибылью и системы

управления предприятием в целом;

3) оптимальное соответствие уровня получаемой прибыли и допустимым

уровнем риска;

4) высокое качество прибыли;

5) достаточный уровень дохода на инвестированный капитал;

6) формирование оптимального объёма финансовых ресурсов за счёт

прибыли в соответствии с задачами развития организации;

7) постоянный рост рыночной стоимости бизнеса [2].

Рассмотрим такие методы управления прибылью:

1. Экономические методы (побуждения).

2. Организационно-распорядительные методы (принуждения).

3.Социально-психологические методы управления прибылью

(убеждения).

Экономические методы управления прибылью предприятия это система

мероприятий, которая влияет на производство косвенно, с помощью

определенных экономических стимулов и рычагов, направляющих

деятельность предприятия и его работников в нужное для общества русло.

Система экономических методов управления прибылью предприятия

использует все рычаги хозяйствования: экономическое стимулирование,

экономический анализ, планирование, налоги, ценовую политику и др. Эти

рычаги должны использоваться комплексно и системно (охватывать весь

объект управления).

55

Организационно-распорядительные методы управления прибылью

предприятия на каждом уровне хозяйствования основаны на правах и

ответственности людей. Предполагают использование руководителем власти и

ответственность подчиненных. Данные методы включают различные приемы и

способы воздействия субъекта управления на его объект с помощью авторитета

власти и силы указов, постановлений, законов, приказов, инструкций,

распоряжений и т. д. Они устанавливают права, обязанности, ответственность

каждого руководителя и подчиненного (исполнителя).

Социально-психологические методы управления прибылью предприятия

основаны на формировании и развитии общественного мнения относительно

нравственных начал в обществе, нравственных ценностей, отношения к

личности и т. д. [1].

Данные методы рассматривают управление прибылью с точки зрения

отдельных элементов потенциала предприятия, уделяя преимущественную роль

организационно-управленческому фактору, однако необходимо рассматривать

все стороны и элементы потенциала, все предприятие как систему, только в

этом случае возможно эффективное управление прибылью предприятия, а на

основе этого и повышение эффективности деятельности предприятия в целом.

Необходимо учитывать так же перспективные направления деятельности,

возможности резервов роста прибыли, таких как сокращение затрат, внедрение

научно-исследовательских разработок и технологий, оптимизация структуры

персонала, совершенствование структуры продукции и т.д.

Таким образом, можно сказать, что предложенные методы применимы в

действительности на предприятии, однако стоит учитывать постоянно

изменяющуюся внешнюю среду, уделять внимание не только организационно-

управленческому фактору, а так же учитывать перспективное развитие

деятельности, пути максимизации прибыли, и в связи с этим роста

эффективности деятельности всего предприятия.

56


1. Лихобабин В. К. Методы управления прибылью предприятия [Текст] /

В. К. Лихобабин, А. А. Абдуллаева // Экономическая наука и практика:

материалы III междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). — Чита:

Издательство Молодой ученый, 2014. — С. 25-28.

2. Матвейчева Е., Вишнинская Г.Финансовые результаты деятельности

предприятия // Аудит и финансовый анализ.– 2010.– No 1.– С. 87 – 91

3. Мантуленко В. В. Управление прибылью предприятия [Текст] / В. В.

Мантуленко, А. А. Керженцева // Инновационная экономика: материалы

междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2014. — С.

48-50.

4. Раицкий К. А. Экономика предприятия.– М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.–

243 с.

5. Шамхалов Ф. Прибыль – основной показатель результатов

деятельности организации // Финансы.– 2009.– No 6. – С. 23 – 32.

МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА

ПРЕДПРИЯТИИ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ

Демченко К.А., Горчакова И.А.


Современные рыночные условия характеризуются неопределенностью,

динамичностью, рискованностью, повышением интенсивности конкурентной

борьбы обусловливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия,

что становится основой обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Персонал является стратегическим ресурсом предприятия, который требует

поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности

его работы в долгосрочной перспективе. Персонал, как носитель знаний,

навыков, умений, опыта, культуры является основной силой продуктивного

социально-экономического развития как отдельных предприятий, так и страны

57

в целом [1]. Исходя из этого, особую актуальность приобретает изучение

возможностей эффективного управления персоналом, что является важным

резервом улучшения эффективности производственной деятельности

предприятия.

Проблемы построения эффективной системы управления персоналом, как

одного из главных направлений работы предприятий сферы услуг и не только,

постоянно привлекают внимание ученых в этой области. Весомый вклад в

развитие теории формирования системы управления персоналом сделали

зарубежные ученые К. Адамс, М. Кеннерей, П. Друрук, Д. Нортон, Е. Ниле,

Д. Френсис, Е. Эмерсон и др. Однако, теории предложены зарубежными

учеными, не всегда могут быть использованы в отечественных условиях,

поскольку они не соответствуют специфике развития современной экономики

нашей страны. Среди отечественных ученых эти вопросы исследовали А.А.

Бугуцкий, В.Я. Мессель-Веселяка, А.И. Здоровцова, П.Т. Саблука, К.И. Якуба,

В.Г. Воронкова, Б.М. Генкина, А.М.Колота, Л.И. Евенко, B.C. Диесперова и

других, которые в своих научных работах рассматривали теоретико-

прикладные аспекты управления персоналом на предприятии и

сформулированные в их трудах научные концепции, положения, выводы и

рекомендации которые занимают важное место в современной теории

занятости и позволяют полно осознать важность и сложность решения

упомянутых проблем [2].

На современном этапе развития системы управления персоналом имеет

место формирование эволюционной модели, при которой менеджер по

персоналу играет в организации ведущую роль в разработке и реализации

долговременной стратегии развития кадрового потенциала организации,

обеспечивает организационную и профессиональную когерентность его

составляющих. Сущность управления персоналом состоит в целенаправленном

системном воздействии на человеческие ресурсы организации посредством

комплекса организационных, экономических, технических и иных

мероприятий, с целью поддержания оптимального состава коллектива

58

организации при максимальном обеспечении необходимых навыков и умений и

стимулировании желания у сотрудников использовать их для достижения

главной цели предприятия.

Эффективность деятельности по управлению персоналом предприятия

сферы услуг в значительной степени определяется ее структурированностью и

полнотой осуществления функций службой управления персоналом, путем

определения ключевых индикаторов выполнения поставленных задач в разрезе

компетенций. К компетенциям службы управления персоналом должны

относиться: планирование потребности в кадрах и их профессионально-

квалификационного состава; оценка деятельности персонала; обучение; оплата

труда и контроль мотивации; формирование кадрового резерва; подбор и

увольнение; социальная поддержка. Исключение какой-либо из указанных

компетенций или делегирование ее менеджерам, не включенным в службу

управления персоналом, повлечет нарушение процессов управления [3].

Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики,

реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы

управления персоналом, тесно увязана практически со всеми основными

направлениями работы в этой сфере. На наш взгляд, основное внимание в сфере

управления персоналом в современных условиях предприятию необходимо, в

первую очередь обратить именно на вопрос отбора высококвалифицированных

персонала. Ведь без него невозможно закрепиться на рынке, а тем более

достичь завоевания большей доли рынка.

В общем, предприятию следует интенсифицировать свои усилия в таких

направлениях работы с персоналом как:

1) кадровое планирование: определяет политику и стратегию

организации, обратить внимание на качественную и количественную

потребность в персонале. Кадровое планирование задает четкие ориентиры,

касающиеся профессиональной принадлежности, квалификации и численности

организации работников, требуется;

59

2) анализ работы, нормирование труда и оценка исполнения: позволяют

выработать требования и критерии, по которым будут отбираться кандидаты на

конкретные вакантные должности. С другой стороны, оценка рабочих

показателей новых работников после некоторого периода их работы в

организации позволяет определить эффективность самого процесса отбора;

3) система стимулирования: дает возможность выработать политику

стимулирования труда и набор стимулов, направленных на привлечение

кандидатов, отвечающих всем необходимым требованиям, а также

способствует удержанию уже нанятых работников [4].

4) оргкультура: порядки, нормы поведения и трудовые ценности,

культивируемые в организации, учитываются при установлении критериев,

используемых при поиске и подборе новых сотрудников. Укомплектовать

коллектив предприятия работниками, способными принять действующие в ней

нормы, ценности, правила, не менее важно, чем найти профессионалов,

обладающих необходимыми знаниями, опытом, навыками и деловыми

качествами. Опыт многих всемирно известных фирм, добившихся выдающихся

успехов в своей сфере бизнеса, показывает, что успех предприятия зависит от

умения найти людей с нужным складом ума, с нужным отношением к делу,

готовых с полной отдачей работать для достижения организационных целей;

5) система мер по адаптации новых работников к работе на предприятии

и к трудовому коллективу. Важно не только отобрать лучших работников, но и

обеспечить их первичную адаптацию а так же быстрый выход на требуемый

уровень рабочих показателей;

6) обучение это продолжение процесса отбора и адаптации новых

сотрудников: оно направлено как на освоение новичками необходимых для

успешной работы знаний и навыков, так и на передачу им установок и

приоритетов, составляющих ядро производственной культуры;

7) возможность карьерного роста [4].

Итак, можно сформулировать основные направления перестройки или

повышения эффективности управления персонала: повышение квалификации

60

работников, специалистов, руководителей, что будет способствовать росту

производительности труда; повышение профессионализма работников;

усовершенствования нравственной и материальной мотивации персонала, а

также возможность карьерного роста.


1. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.:

ИНФРА-М, 1997. - 14 с.

2. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология

управления персоналом: настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999. - 576

с.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М;

Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. - 312 с.

4. Шегда А.В. Менеджмент, - Київ. Знання – 2005. - 431 с.


ПРЕДПРИЯТИЙ

Денисенко А.М.

Научный руководитель к.э.н. Горощенко В.В.


Пути повышения эффективности производства представляют собой

комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производственной

и экономической деятельности предприятия. Основные пути повышения

эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение

производительности труда, снижение материалоемкости продукции и

рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости

продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

К основным путям повышения эффективности производственной

деятельности относят: снижение показателя трудоемкости; повышение

показателя производительности труда; рациональное и экономное

61

использование ресурсов и сырья; снижение показателя фондоемкости;

улучшение инвестиционной деятельности предприятия и пр.

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия

является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны

революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым

технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение

всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и

техники.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не

только технических, но и организационных, экономических и социальных

факторов создадут предпосылки для значительного повышения

производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей

техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные

формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование,

добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения

эффективности производства предприятий является режим экономии.

Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник

удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

Повышение эффективности производства зависит от лучшего

использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать

созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности

производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать

сменность его работы и на этой основе увеличивать объем продукции с каждой

единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной

площади. Результатом организации интенсивного использования

производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции

без дополнительных капитальных вложений [1].

Важное место в повышении эффективности производства занимают

организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом

62

масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей.

Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная

социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень

эффективности производства. В управлении – это совершенствование самих

форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования

всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко

применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального

поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных

экономических стимулов [2].

Особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении

удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Эта

задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным

фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива.


1. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика:

учеб.пособие / А.З. Бобылева. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2004. - 256 с.

2. Воропаева О.В. Пути повышения эффективности управления

деятельностью предприятия / О.В. Воропаева, Э.А. Аллахвердиева // Вестник

КАСУ.-2006.-№4. - С.41-45.

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Деревянченко Ю.А.



Система антикризисного финансового управления, прежде всего, должна

быть направлена на обеспечение роста чистого денежного потока предприятия,

снижение общей суммы финансовых обязательств, снижение уровня текущих

затрат и снижение уровня финансовых рисков.

63

При этом основными задачами, на решение которых направлен выбор

конкретных механизмов финансовой стабилизации предприятия должны быть

следующие: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление

финансовой устойчивости, финансовое обеспечение устойчивого роста

предприятия в долгосрочном периоде [2].

Следует отметить, что основным этапом антикризисного финансового

управления предприятием является оценка его потенциальных финансовых

возможностей, заключающийся в оценке состояния чистого денежного потока

предприятия в кризисном периоде, оценке состояния страховых резусов

финансовых ресурсов предприятия, определении возможностей экономии

финансовых ресурсов и возможность их альтернативного привлечения из

внешних источников и качественном состоянии организационной структуры

финансового управления.

В первую очередь, при антикризисном управлении предприятие для

укрепления своей платежеспособности должно использовать внутренние

резервы, которые делятся на группы в зависимости от деятельности

предприятия, в частности, от его операционной, инвестиционной и финансовой

деятельности. Основным при этом являются: рациональное использование

ресурсов, совершенствование организации производства и труда, оптимизация

размеров производственно-сбытовой деятельности, оптимизация

инвестиционного портфеля, повышение эффективности реализации

инвестирования, эффективное размещение капитала, привлечения

долгосрочных займов, рациональная дивидендная политика [3].

Наиболее распространенными, в настоящее время, антикризисными

мерами на предприятиях является ужесточение контроля и сокращение всех

видов затрат, оптимизация объемов и политики продажи продукции или

предоставления услуг, увеличение поступлений денежных средств на

предприятие, жесткость кадровой политики, совершенствования системы

управления предприятием, оптимизация технологических процессов.

64

Но система принятия антикризисных мер для каждого предприятия

различна и носит индивидуальный характер, зависит от специфики

деятельности предприятия. Сокращение расходов при финансовом кризисе

предприятия является важным этапом, который предусматривает, в первую

очередь, принятие решений влияющих на движение материальных активов

предприятия, сокращение расходов на необоротные активы. При этом

предприятиями осуществляется контроль затрат, анализ источников их

образования и осуществления мероприятий по их сокращению.

Эффективность антикризисного управления на предприятии можно

повысить путем разработки комплексной антикризисной программы. При

разработке и реализации антикризисной программы руководство предприятий

должно опираться на собственные силы и возможности или привлекать

стороннего инвестора, осуществлять контроль над процессом ее реализации;

разрабатывать и внедрять систему предотвращения кризисных явлений в

будущем [3].

Таким образом, введение системы антикризисного управления на

предприятии должно основываться на выполнении следующих действий:

диагностика процессов и тенденций, которые приводят к кризисным

ситуациям; прогнозирования возникновения, развития и возможных

последствий кризисных ситуаций;

осуществление антикризисного сопровождения (выявление процессов,

которые приводят или могут привести к кризисным ситуациям);

проведение заблаговременной подготовки на случай возникновения

чрезвычайных ситуаций (антикризисная профилактика);

организация и координация эффективных действий преодоления

чрезвычайных кризисных ситуаций и их последствий.

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый

менеджмент, который должен решать следующие задачи: антикризисное

финансовое планирование; анализ финансовой деятельности и финансовый

контроль; поиск источников финансирования; управление оборотным

65

капиталом и оптимизация его структуры; управление кредиторской

задолженностью предприятия [1].

В настоящее время в условиях обострения кризисных ситуаций

целесообразно создание системы превентивного управления, которая позволит

своевременно выявлять сигналы о формировании негативных процессов.


1. Антикризисное управление: Учебник / Государственный университет

управления; Под ред. Э.М. Короткова. – 2-e изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-

М, 2009. – 620 с.

2. Савчук О. Системный подход к анализу конкурентоспособности

промышленного производства // Экономист. – 2001. - № 12. – С. 58-63.

3. Яковенко С.И. Формирование комплексного механизма управления

деятельностью корпорации // Актуальные проблемы экономики. – 2005. - № 11

(53). – 149-163 с. – С. 149-150.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМИ

ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Диброва Е. Н.

Научный руководитель к.э.н. Хорошева Е.И.


В современных условиях хозяйствования ключевое место занимает

проблема эффективного управления ресурсами предприятия: природными,

материальными, трудовыми и финансовыми.

Под финансовыми ресурсами предприятия понимают денежные средства

хозяйствующего субъекта, которые являются совокупностью собственных,

заемных и привлеченных денежных доходов и поступлений предприятия и

предназначены для обеспечения непрерывности процесса расширенного

воспроизводства и выполнения других текущих и долгосрочных финансовых

обязательств предприятия [1, с. 126]. По праву собственности различают

66

финансовые ресурсы: собственные, привлеченные и заемные. К собственным

финансовым ресурсам предприятия относятся амортизация и чистая прибыль

предприятия (рис.1).

Рисунок 1. Финансовые ресурсы предприятия

В экономической литературе под управлением финансовыми ресурсами

предприятия понимают систему принципов и методов разработки и реализации

управленческих решений, которые связаны с обеспечением их эффективного

формирования, распределения и использования в процессе хозяйственной

деятельности [2, с.45].

В практике финансового менеджмента в отдельных странах, в частности

во Франции, использование средств, образующихся в процессе деятельности,

рассматривается как различные типы самофинансирования, предназначенные

либо для поддержания уровня производства, либо в целях его роста [3, с.106].

Самофинансирование является основным принципом организации финансов

предприятия и означает, что предприятие за счет собственных доходов не

только покрывает расходы по производству, реализации продукции и уплате

платежей в бюджет, но и имеет возможности для финансирования

расширенного воспроизводства. Для реализации данного принципа

необходимым условием является получение предприятием прибыли, что

невозможно без эффективной системы управления ресурсами предприятия.

Финансовые ресурсы

Собственные

Привлеченные

Корпоративные

Государственные

Заемные Кредиты

Начальные Уставный капитал

Приращенные

Прибыль

Амортизация

67

Прибыль как экономическая категория представляет собой часть чистого

дохода, который создается на предприятии в процессе его финансово-

хозяйственной деятельности. Основными направлениями использования

прибыли как финансового ресурса являются следующие: выплата дивидендов

собственникам предприятия, финансирование социального развития трудового

коллектива, финансирование инвестиционной деятельности, отчисления в

резервный капитал. Большую часть общей прибыли предприятия занимает

операционная прибыль, то есть та, которую предприятие получило от

выполнения своей основной деятельности.

На большинстве предприятий прибыль используется для выплаты

дивидендов собственникам (если предприятие является акционерным

обществом), материальное поощрение сотрудников, формирование резервного

капитала, инвестиционные и прочие цели.

Амортизация является частью выручки предприятия, которая должна

использоваться для обновления основных производственных фондов

предприятия. В то же время, регулирование в рамках предприятия норм

амортизации основных средств и нематериальных активов (в разрешенных

законодательством пределах) является важным инструментом формирования

дифференцированного уровня цен на реализуемую продукцию через влияние

на себестоимость выпускаемой продукции.

В современных условиях предприятия все чаще отказываются от

формирования целевых фондов денежных средств. Поэтому средства,

полученные за счет амортизационных отчислений, могут использоваться на

любые текущие нужды предприятия, что приводит к нерациональному

использованию данного наиболее доступного для всех предприятий источника.

Это отрицательно скажется, в первую очередь, на финансово-хозяйственной

деятельности предприятия, приведет к неэффективному осуществлению

операционной деятельности. Поэтому амортизационные отчисления должны

использоваться по своему основному назначению: в целях воспроизводства

основных производственных фондов предприятия.

68

Таким образом, для эффективного управления собственными

финансовыми ресурсами, к которым относят прибыль и амортизацию,

предприятию необходимо, в первую очередь, разработать стратегию

инвестиционной деятельности и придерживаться ее, а также использовать

средства амортизационных отчислений исключительно по целевому

назначению.


1. Ковальчук С.В., Форкун І.В. Фінанси: [навч.посібник]/ – Львів. «Новий

світ-2000», 2009. – 568 с.

2. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.:

Издательство «Омега-Л»: ООО «Эльга», 2011. – 768 с.

3. Финансовый менеджмент: учебник/коллектив авторов; под ред.

проф. Е.И. Шохина. – 4е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2012. – 480 с.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Дуванова М.А.

Научный руководитель к.э.н. Мешков А.В.


Успех предприятия в современных условиях хозяйствования

определяется его способностью организовать эффективное управление

разнообразными ресурсами. В условиях же замедления темпов роста

отечественной экономики все больше возрастает потребность в повышении

эффективности управления предприятием, что обуславливает актуальность

проводимых в данной сфере научных исследований.

Исследованию данной проблемы посвящены работы таких ученых:

Алишева Н.В., Анпилогова Ж.Д. [1], Кокотина О.В. [2], Кудашова Ю.В.,

Курский В.А. [3], Кучинский В.А., Мазур И.И., Макаренко М.В., Прокопович-

69

Павлюк И.В., Романова Т.В. [4], Рульев В.А., Сибирская Е.В., Созинов В.А.,

Шляга О.В., Яркина Н.Н. и многие другие. Однако анализ литературных

источников показывает, что единого подхода к определению и оценке

эффективности управления предприятием на данный момент не существует.

Целью статьи является создание комплекса действенных и

разноплановых рекомендаций по повышению эффективности управления

предприятием.

Для того, чтобы грамотно разработать мероприятия по повышению

эффективности управления предприятием, прежде всего, необходимо понять,

что же собой представляет данная экономическая категория. Эффективность

управления предприятием является достаточно сложным и многогранным

понятием, объединяющим в себе эффективность управления различными

аспектами его деятельности. Поэтому для того, чтобы определить

эффективность функционирования предприятия и разработать механизм ее

повышения, предлагается рассмотреть его деятельность с разных сторон, а

именно – финансовое направление, инвестиционную деятельность,

производственную составляющую, технологическое и инновационное

направление, кадровое направление.

С целью повышения эффективности деятельности предприятия

предлагаются следующие мероприятия по повышению эффективности его

отдельных направлений (табл. 1).

Таблица 1

Основные инструменты повышения эффективности управления

предприятием

Направление

деятельности

Механизм повышения эффективности

Финансовое

направление

обеспечение устойчивого управления ликвидностью, доходностью и риском,

учитывая, что чем выше доля высоколиквидных активов в балансе, тем выше

доходность предприятия и меньший риск потери платежеспособности [2];

обеспечение расчета резервов повышения рентабельности;

осуществление комплекса мероприятий по улучшению сбыта продукции,

повышению конкурентоспособности предприятия по ассортименту, ценам и

качеству предлагаемой продукции;

обеспечение эффективного управления капиталом;

70

Продолжение табл. 1

управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах,

глубоком и всестороннем экономическом анализе, быть научно обоснованными,

мотивированными, оптимальными;

разработка системы оценки результатов финансовой деятельности предприятия и

его подразделений [2]

Инвестицион

ное направление

обеспечение оптимального сочетания централизации и децентрализации

управления инвестиционной деятельностью [4];

выработка новых целей и задач по совершенствованию организации

аналитического обеспечения методического аппарата управления

инвестиционной деятельностью;

непрерывное совершенствование управления инвестиционной деятельностью;

проведение оценки инвестиционных проектов с учетом факторов риска,

ликвидности и инфляции;

упрощение доступа предприятий к долгосрочным кредитам

Производственное


усовершенствование производственной системы управления, форм и методов

организации производственной деятельности, ее планирования и мотивации;

повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

повышения уровня использования технических возможностей оборудования;

изменение структуры ассортимента в направлении повышения удельного веса

изделий с более высокой рентабельностью;

сокращение текущих издержек производства;

совершенствование структуры основных фондов предприятия

Технологическое

направление и

инновации

широкое освоение прогрессивных технологий;

автоматизация производства;

создание использования новых видов материалов;

расширение круга конструкторов и исследователей;

повышение среди исследователей и конструкторов доли

высококвалифицированных работников;

обеспечение поддержки развития инноваций за счет бюджетного

финансирования;

сокращение по возможности научно-производственного цикла "инновационная

идея - опытный образец - производство";

ускорение обновление ассортимента продукции на предприятии;

улучшение условий лабораторных исследований на предприятии;

обеспечение предоставления государственной финансовой поддержки,

соответствующих гарантий и проведение высококачественной экспертизы

результатов инновационной деятельности

Кадровое


создание условий для высокоэффективного труда (автоматизация и организация

рабочих мест);

разработка социально-экономических мер по социальной защите персонала [1];

разработка методов по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его

использованию;

создание необходимых организационных и экономических условий для

сочетания экономических интересов работников с интересами предприятия и его

владельцев;

обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности и

эффективности труда;

поиск и применение эффективных форм мотивации и материального

стимулирования персонала;

повышение уровня квалификации работников.

71

Весомость каждого направления на предприятии определяются

спецификой его деятельности. Так, для промышленного предприятия,

первоочередными будут такие направления, как производственное,

технологическое, инновационное, а для предприятия, осуществляющего свою

деятельность в сфере услуг, наиболее важным будет кадровое направление.

Однако не стоит забывать, что любое предприятия – это, прежде всего, система,

каждый элемент которой связан между собой. И для того, чтобы

максимизировать эффективность деятельности предприятия, необходимо

уделять внимание управлению каждым элементом его системы.

Таким образом, можно сделать вывод, что обеспечение эффективности

управления предприятием представляет собой достаточно сложный механизм,

который включает в себя абсолютно все аспекты деятельности предприятия.

Разработка точечных рекомендаций по повышению эффективности каждого

направления деятельности позволяет увеличить уровень эффективности

предприятия в целом.


1. Анпілогова Ж.Д. Поняття трудових ресурсів та напрями підвищення

ефективності їх використання // Проблеми підвищення ефективності

інфраструктури: Зб. наук. пр. – К.: НАУ, - 2011.-Вип 31.-С. 48-52.

2. Кокотіна О.В. Шляхи підвищення ефективності управління

фінансовими ресурсами підприємства в умовах фінансової нестабільності //

Молодіжний науковий вісник УАБС НБУ, Серія: Економічні науки. - №6. –

2014. - С. 145-154.

3. Курский В.А., Чачина Е.Б. Повышение эффективности системы

управления предприятием: методология и подходы для формирования

механизма // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2014. -

№4-1. - С.73-82.

4. Романова, Т.В. Кучер Я.В. Напрямки підвищення ефективності

інвестиційної діяльності підприємства // Ефективна економіка. – 2014. – № 11. –

URL:http://www.economy.nayka.com.ua (дата обращения 22.09.2015).

http://www.economy.nayka.com.ua/

72

НАПРАВЛЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТУРИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДОНБАССА

Капко А. В.

Научный руководитель к.э.н. Шабалина Л. В.


Постановка проблемы. На сегодняшний день рынок туристических услуг

занимает значительную долю на мировом рынке товаров и услуг.

Стремительное развитие индустрии туризма объясняется ее существенной

ролью в формировании ВВП и социально-экономическом развитии страны.

В 2014-2015 гг. наблюдалось падение показателей туристического рынка

Донбасса (Донецкая и Луганская область). Так, объем выездного туризма в

2014 году сократился на 92%, а въездного – на 88%, что объясняется сложной

социально-экономической ситуацией и политической обстановкой в Донбассе

[1-2]. По мнению экспертов, сложившаяся ситуация станет причиной

банкротства около 50% туристических предприятий к концу 2015 года.

В таких условиях представляется крайне важным разработать

рекомендации, которые будут способствовать развитию туристических

предприятий Донбасса.

Степень изученности. Опыт антикризисного управления туристическими

компаниями освещен в работах Туриянской М. П., Конищевой Н. Й. и др. Об

особенностях антикризисного менеджмента в индустрии гостеприимства

говорится в работах Корнева Д. А., Ковальчук А. П., Мазунова Е. Р.,

Костюнина А. Е. и др.

Целью работы является разработка рекомендаций по улучшению

деятельности туристических предприятий Донбасса.

Объектом исследования является туристическая отрасль Донбасса.

Предмет исследования – рекомендации по улучшению деятельности

туристических предприятий Донбасса.

73

Изложение основного материала. К негативным факторам,

препятствующим развитию туристических предприятий Донбасса можно

отнести медленные темпы роста объемов инвестиций в развитие туризма,

несовершенство туристической инфраструктуры, неэффективность

использования рекреационных ресурсов, недостаточную обеспеченность

отрасли высококвалифицированными специалистами, недостаточность

государственной поддержки и комплексного подхода к рекламированию

национального туристического продукта. Для их преодоления могут быть

предложены следующие рекомендации.

Во-первых, необходимо формирование положительного имиджа региона

для привлечения иностранных туристов и инвестиций, путем проведения

рекламных кампаний, способствующих информированию потенциальных

клиентов. Также целесообразны сообщения в СМИ об урегулировании

политических и военных конфликтов для преодоления страха у туристов перед

посещением региона [3, с. 158].

Во-вторых, туристическим предприятиям необходимо обратить внимание

на разработку новых туристических направлений. Среди перспективных

направлений можно выделить промышленный, религиозный и рекреационный

туризм, так как Донбасс располагает аттрактивными ресурсами для их

развития, что обеспечит конкурентное преимущество как на внутреннем, так и

на внешнем рынках [4, с. 17].

В-третьих, необходимо обратить внимание на развитие туристической

инфраструктуры, в частности увеличение гостиниц эконом класса. А также

развитие инженерной инфраструктуры, в том числе скоростной и удобной

транспортной системы, обеспечивающей оптимальную доступность

рекреационных территорий и районов. Целесообразно сокращение расходов на

рекламу, за счет продвижения туров одного направления вместе, что уменьшит

рекламный бюджет не в ущерб эффективности [3, с. 165].

Также необходимо обратить внимание на организационные вопросы

управления туристическими компаниями. В условиях кризиса актуально

74

отказаться от демпинговых предложений, поддерживать постоянную

коммуникацию с клиентами, обращаться к помощи психологических факторов,

не использовать систему высоких скидок. Целесообразно улучшение качества

обслуживания, чего можно добиться совершенствованием системы кадрового

обеспечения сферы туризма в регионе, курсами по повышению квалификации и

переподготовки специалистов.

На сегодняшний день адекватной возможностью развития

международного туризма для предприятий Донбасса является трансграничное

сотрудничество, в первую очередь с Россией, которая занимает наибольший

процент в туристических потоках, как въездных, так и выездных (табл. 1).

Таблица 1

Доля России в туристических потоках Украины

Год Въезд иностранных граждан Выезд граждан за границу

Всего по

Украине,

тыс. чел.

из них из России Всего по

Украине,

тыс. чел.

Из них в Россию

численность,

тыс. чел.

доля,% численность,

тыс. чел.

доля,%

2012 23012 9527 41,4 21433 5941 27,7

2013 24671 10285 41,7 23761 6140 25,8

2014 12712 2363 18,6 22438 4671 20,8

Примечание: составлено автором по данным Госкомстата Украины.

Развитие трансграничного туризма дает обеим странам возможности

извлечения от сотрудничества. Как пример, можно рассмотреть успешный опыт

России и Китая в этой сфере, о чем свидетельствует характер турпотока между

странами, показывающий большую популярность приграничных районов (табл.

2). Налаживая связь с Россией можно привлечь и китайских туристов, так как

Китай занимает дну из лидирующих позиций по экспорту туристов.

Целесообразно использование Еврорегиона «Донбасс» (Донецкая,

Луганская, Ростовская и Воронежская области). Для расширения

трансграничного сотрудничества необходимо открыть представительства в

Ростовской и Воронежской областях, создать единую маркетинговую

стратегию по его позиционированию.

75

Таблица 2

Трансграничное сотрудничество России и Китая

Федеральный

округ

Число

российских

туристов в Китае,

тыс. чел.

Доля

российских

туристов по

территории РФ

Число китайских

туристов в России,

тыс. чел.

Доля китайских

туристов по

территории РФ

Год 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014

Дальневосточный 275,0 187,2 44 44,5 75,1 52,9 79,3 49,7

Приволжский 6,4 4,6 1 1,1 0,5 0,2 0,5 0,2

Северо-Западный 4,6 2,4 0,7 0,6 7,9 33,8 8,1 31,8

Сибирский 303,1 197,7 48,5 47,0 8,4 13,6 8,6 12,8

Уральский 14,1 11,8 2,3 2,8 0 0 0 0

Центральный 19,3 14,9 3,1 3,5 5,3 5,8 5,5 5,5

Примечание: составлено автором по данным единой межведомственной

информационно-статистической системе за 2013-2014 гг.

Выводы. На основе проведенного анализа туристической отрасли

Донбасса, были предложены рекомендации по снижению затрат на

гостиничный комплекс и рекламу, улучшению качества обслуживания

клиентов, а также развитию трансграничного сотрудничества, включающего

новые направления туризма.


1. Статистические данные по Донецкой области. – [Электронный ресурс]

/ Главное управление статистики в Донецкой области. Режим доступа к рес. :

http://donetskstat.gov.ua/ - 06.10.15

2. Статистические данные по Луганской области. – [Електронний ресурс]

/ Главное управление статистики в Луганской области. Режим доступа к рес. :

http://www.lugastat.lg.ua/ - 06.10.15

3. Конищева Н. Й. Маркетинговые инструменты антикризисного

управления развития туристических предприятий / Н. Й. Конищева // Вестник

ДИТБ. – 2012. – № 16. – С.157-166.

4. Бесклубенко Я. 27 вересня – Всесвітній день туризму / Я. Бесклубенко

// Порадниця. – 2011. – №38 (760). – С.16-18.

http://donetskstat.gov.ua/

http://www.lugastat.lg.ua/

76

СТРАТЕГИЯ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО


Ким Н.В.



Рыночная экономика в связи с наличием конкуренции является

ресурсосберегающей. Это свойство рыночной экономики объясняется тем, что

предприятие может существовать на рынке только в том случае, если его

усилия направлены на обеспечение ресурсопотребления и снижение

материалозатрат на конкурентоспособном уровне.

Затраты на материалы в большинстве случаев определяют издержки

производства и решительным образом влияют на цену. Поэтому при

одинаковых эксплуатационных характеристиках изделие с меньшей

материалоемкостью имеет наиболее благоприятную цену.

Сложившаяся ситуация на рынке ведет к чрезвычайно обостренной

конкуренции. Предприятия стремятся поставить на рынок продукцию с

минимальной материалоемкостью и борются тем самым за место на рынке.

Все более увеличивающаяся роль ресурсосбережения в современной

хозяйственной жизни производственного предприятия обуславливает

необходимость не простой разработки и внедрения комплекса тематических

мероприятий, но и разработку стратегии ресурсосбережения для предприятия.

Ресурсосбережение достигается путем комплексного использования

ресурсов, устранения потерь при добыче, транспортировке и хранении,

сокращения отходов при переработке, вовлечения в хозяйственный оборот

вторичных ресурсов и попутных продуктов путем улавливания ценных

продуктов из отходящих газов и водных стоков, утилизации отходов и т.д.[1].

Конкурентоспособность предприятия зависит от восприимчивости

производителей к инновациям, которые позволяют обеспечивать выпуск и

реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном

77

использовании материальных ресурсов. Считается, что ресурсы используются

эффективно, когда невозможно за счет иного их применения улучшить

благосостояние хотя бы одного хозяйства, не ухудшая при этом состояние

других хозяйств. При проведении анализа ресурсов и анализа издержек по

какому-либо конкретному виду изделия может быть предложен вариант

достижения оптимального соотношения ресурсов предприятия с применением

правил максимизации прибыли и минимизации издержек [1].

Основной задачей ресурсосбережения, является экономия материальных

ресурсов. Экономить материальные ресурсы можно по-разному: можно их

меньше тратить (для этого устанавливают нормы), а можно внедрять новые

технологии.

Поскольку добыча и доставка материальных ресурсов резко повышает

стоимость готовой продукции вопросы снижения материальных затрат

приобретают ведущие значение.

Одно из общих направлений в мировой экономике последние 10 лет это

то, что от 50-70% всех инвестиций осуществляется не в создании новых

предприятий, а идут на модернизацию уже готовых. Именно поэтому так важно

рациональное использование материальных ресурсов.

Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех

уровнях управления - один из важнейших вопросов стратегического

менеджмента.

Стратегия ресурсосбережения должна строиться на следующих

принципах [2]:

совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем

уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса

экологически чистых и эффективных видов ресурсов;

увеличение доли ресурсосберегающих технологий;

анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла

объектов;

78

развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и

стимулирования улучшения использования ресурсов;

применение при разработке проблем ресурсосбережения научных

подходов менеджмента.

Стратегию ресурсосбережения можно представить как генеральное

направление (программу, план) ресурсосберегающей деятельности

предприятия, следование которому в долгосрочной перспективе должно

привести к достижению целей ресурсосбережения и получению ожидаемого

экономического, экологического, социального эффектов. Стратегия определяет

приоритеты и формы ресурсосберегающей деятельности фирмы, источники

формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов

реализации долгосрочных целей [3].

Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-

технические мероприятия, например, по замене физически или морально

устаревших технологий, оборудования, организационных проектов,

экономических и других методов менеджмента.

Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения должна

разрабатываться на длительную перспективу.

Разработка стратегии ресурсосбережения на уровне предприятии должна

включать следующее [3]:

внедрение технических регламентов, стандартизирующих вопросы

эффективного ресурсопотребления;

определение потенциала ресурсосбережения предпрития по результатам

соответствующего аудита;

обновление и модернизация основных производственных фондов,

внедрение наукоемких энерго- и ресурсосберегающих технологий;

применение обязательной сертификации энергопотребляющего

оборудования;

утилизация отходов основного производства;

79

развитие собственной энергетической базы на базе объектов малой

энергетики;

использование альтернативных видов энергии;

оптимизация режимов работы энергетического оборудования и т.д.

Эти мероприятия жизненно важны для надежного ресурсообеспечения

предприятия, поэтому должны стать неотъемлемой частью

ресурсоэффективных программ на микроуровне.


1. Басовский JI.E. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. М.:

ИНФРА-М, 2003. – 222 с.

2. Каленюк А.А. Сущность проблемы управления ресурсосбережением

на промышленном предприятии [Электронный ресурс]: Режим доступа:

http://www.rusnauka.com/24_NTP_2009/Economics/50325.doc.htm

3. Сотник И.Н. Стратегия ресурсосбережения предприятия как

инструмент экологизации инновационного развития/ И.Н. Сотник, С.В. Шевцов

//Економічні проблеми сталого розвитку: матер.Міжнар.наук.-практ.конф., м.

Суми, 6-8 травня 2014 р. / За заг. ред. О.В. Прокопенко. -Суми: СумДУ, 2014. -

Т.1. - С. 126-128

ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

КОКСОХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Кирбаба А. В.



В условиях высокой техногенной нагрузки на окружающую природную

среду развитие современного предприятия возможно только при бережном

отношении к внешней среде. Процесс формирования экономической политики

государства в сфере окружающей среды должен сочетать в себе два подхода

к проблеме сохранности среды обитания. Поэтому все субъекты

http://www.rusnauka.com/24_NTP_2009/Economics/50325.doc.htm

80

хозяйствования должны принимать участие в поддержании экологически

безопасного состояния окружающей природной среды. С другой стороны, в

экономической политике государства должен применяться принцип

дифференцированного подхода к проблеме охраны окружающей среды,

поскольку имеются субъекты хозяйствования, деятельность которых наносит

достаточно точно подсчитываемый и легко доказуемый вред окружающей

среде.

Предприятия коксохимии представляют собой источники повышенной

экологической опасности, поэтому для них крайне важно гармонизировать

производственную деятельность с обеспечением экологической безопасности и

максимально бережного отношения к состоянию окружающей природной

среды. Проблема формирования целостной эколого-экономической системы

предприятия становится все более актуальной. Решению отдельных частей этой

проблемы посвятили ученые и практики экономисты и представители

технических специальностей, но единое представление о такой системе не

выработано.

Для создания и функционирования целостной системы эколого-

экономической системы необходимы четкие принципы построения такой

системы, базирующиеся на законодательной базе и экологической политике

государства. Законодательная база формируется законами об охране

окружающей природной среды, Налоговым кодексом с экологическим налогом,

а также другими нормативными актами государственных специализированных

институтов в сфере экологии, нормами и нормативами экологического

характера и др. Экологическая политика представляет собой деятельность

государства по обеспечению экологической безопасности и сохранению

природных ресурсов. Экологическая политика должна быть тесно связана с

экономической политикой государства. Основными целями эколого-

экономической политики являются:

- создание системы норм и нормативов экологической безопасности,

увязанной с экономическими показателями предприятия;

81

- обеспечение приемлемого уровня выполнения экологических норм и

нормативов безопасности на территории государства или региона;

- формирование целостной системы принципов функционирования

эколого-экономической системы государства, отрасли, региона, предприятия;

- обеспечение устойчивого развития субъекта хозяйствования;

- минимизация влияния на окружающую природную среду для ее

максимального сбережения;

- внедрение инновационных техники и технологий, ориентированных на

ресурсосбережение и позволяющих снижать техногенную нагрузку на

окружающую природную среду;

- осуществление долгосрочных планов и программ улучшения эколого-

экономических показателей предприятий и др.

Формирование эколого-экономической системы любого уровня

осуществляется поэтапно: определение целей деятельности; изучение

возможных альтернатив осуществления природоохранных мероприятий;

обоснование выбора экологических мероприятий с учетом их экономической

целесообразности и последовательности осуществления; оценка необходимых

для выполнения намеченных мероприятий ресурсов; составление графика

выполнения необходимых работ, назначение подразделений и руководителей,

ответственных за выполнение конкретных этапов работы; выполнение работ и

т.д.

Авдеевский коксохимический завод относится к числу крупнейших

коксохимических предприятий Европы и входит в десятку самых

экологически опасных предприятий в стране, поскольку на одну тонну

получаемого кокса образуется 8,8 кг вредных выбросов. Выбросы включают

аммиак, сероводород, сероуглерод, сернистый ангидрид, оксиды азота,

нафталин, фенол, бензол, цианистый водород, сажу, серную кислоту, оксид

углерода, фталевый ангидрид, нафтохинон и другие. Для улучшения

экологической ситуации в регионе управление Минэкобезопасности

разработало Донецкий экологический проект, состоящий из нескольких

82

десятков инвестиционных проектов, которые направлены на внедрение

экологически чистых и ресурсосберегающих технологий. На Авдеевском

коксохимическом заводе при осуществлении экологически ориентированных

проектов предполагается снизить содержание сероводорода в коксовом газе

от 3,5 г/нм3 до 0,5 г/нм3, уменьшить количество диоксида серы путем

практически полной замены существующего оборудования в отделениях

улавливания сероводорода и получения серной кислоты в цехе сероочистки

№1, а затем - в цехе сероочистки №2. Реализация проектов позволит в рамках

формирования эколого-экономической системы предприятия улучшить

состояние окружающей среды в регионе, поскольку более глубокая очистка

коксового газа от сероводорода снижает выбросы сернистого ангидрида при

сжигании газа на коксовых батареях и теплоэнергоцентрали; а также внести

весомый вклад в улучшение экономических показателей предприятия путем

получения прибыли за счет сокращения суммы штрафа за выбросы сернистого

ангидрида и увеличения производства серной кислоты. Для осуществления

проектов разработаны конкретные планы осуществления всех необходимых

работ, определены источники ресурсов, график выполнения и другие

мероприятия.

Таким образом, формирование эколого-экономической системы

предприятия должно учитывать потребности производства по наращиванию

мощностей и улучшению параметров технологии, ориентироваться на

прогрессивные показатели экологической безопасности, давать положительные

результаты в плане увеличения прибыли, снижения экологических платежей, а

также благоприятно действовать на окружающую среду. Выбранный АКХЗ

путь улучшения экологических показателей технологических процессов в

наибольшей степени отвечает современным требованиям сохранения

окружающей природной среды как общественного блага. Повышение роли

экологических приоритетов должно обязательно подкрепляться

экономическими показателями.

83


1. Лук'янихін В.О. Екологічний менеджмент у системі управління

збалансованим розвитком: Монографія. – Суми: Університетська книга, 2002. -

316с.

2. Филиппенко А.С. Экономическое развитие: цивилизационный подход/

А.С. Филиппенко. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2002. -260с.

3. Шимова О.С. Основы экологии и экономики природопользования / О.С.

Шимова, Н.К. Соколовский. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 377с.

ЗНАЧЕНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Ключенков В.В.

Научный руководитель к.э.н. Зайцева А.М.


Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменения

конъюнктуры рынка, придает экономике необходимую гибкость. Оно способно

оперативно реагировать на изменения потребительского спроса и за счет этого

обеспечивать необходимое равновесие на потребительском рынке. Кроме того,

малый бизнес вносит существенный вклад в формирование конкурентной среды,

что для нашей высокомонополизированной экономики имеет первостепенное

значение. По уровню развития малого бизнеса специалисты судят о способности

страны приспосабливаться к изменениям в экономической среде 24, с. 52.

Важность малого бизнеса в становлении рыночной экономики любого

государства отмечается многими преимуществами:

увеличение числа собственников, а значит, формирование среднего

класса – главного гаранта политической стабильности в демократическом

обществе;

84

рост доли экономически активного населения, что увеличивает доходы

граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных

групп [26, с. 37];

создание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными

затратами;

разработка и внедрение технологических, технических и

организационных новшеств (стремясь выжить в конкурентной борьбе, малые

предприятия чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты);

косвенная стимуляция эффективности производства крупных компаний

путем освоения новых рынков, которые солидные фирмы считают недостаточно

емкими;

ликвидация монополии производителей, создания конкурентной среды;

мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов,

которые иначе бы остались не востребованными, а также более эффективное их

использование (например, малый бизнес мобилизует небольшие сбережения

граждан, не склонных прибегать к услугам банковской системы, но готовых

вкладывать деньги в собственные предприятия, даже если их доход не велик);

снижением фондовооруженности и капиталоемкости при выпуске более

трудоемкой продукции, быстрая окупаемость вложений;

улучшение взаимосвязи между различными секторами экономики.

По данным Госкомстата Украины по состоянию на 01.01.2015 в

структуре отечественного предпринимательства доля малых предприятий

составила 93,7 %, средних – 5,7 % и крупных – 0,6 %. На протяжении

последних трех лет эти показатели не изменились. В региональном разрезе

подавляющее количество субъектов малого предпринимательства осуществляет

свою деятельность в городе Киев, Николаевской, Одесской, Харьковской,

Запорожской, Закарпатской и Черновицкой областях.

Благодаря множеству составляющих и их подвижности, малый бизнес в

меньшей степени подвержен монополизации по сравнению с крупными

85

предприятиями. Кроме того, в условиях узкой специализации, присущей малому

бизнесу и использования новейшей техники он выступает как действенный

конкурент, подрывающий монопольные позиции крупных корпораций. Именно

эта черта малого предпринимательства сыграла существенную роль в ослаблении

и преодолении развитыми странами присущей крупному капиталу тенденции к

монополизации и сдерживанию научно- технического прогресса 7, с. 35.

Малые предприятия оперативно реагируют на изменения конъюнктуры.

Эта гибкость имеет особое значение вследствие быстрой индивидуализации и

дифференциации потребительского спроса, расширение номенклатуры,

промышленных товаров и услуг. Основные достоинства и недостатки сферы

малого бизнеса продемонстрированы в таблице 1.

Таблица 1

Достоинства и недостатки предприятий малого бизнеса Достоинства Недостатки

Независимость действий Определенная степень зависимости от других

лиц, фирм и государства.

Гибкость и оперативность в действиях и

решениях

Оперативные и управленческие недостатки по

сравнению с крупными фирмами.

Адаптация к особенностям местных

условий

Недостаток экспертного потенциала

Сильная симпатия к малому бизнесу Единственная ответственность

предпринимателя

Невысокие эксплуатационные расходы Финансовые трудности

Шансы на быстрый материальный успех,

возможность быстро реализовать свои

идеи (изобретения, открытия)

Личностные проблемы

Возможность быстрого личного успеха

(морально – психологические факторы) Невысокий уровень специализации менеджеров

Долгосрочные выгоды Некомпетентность менеджеров

Преимущества при специфическом или

персональном рынке

Невысокая степень выживаемости фирмы на

начальном этапе

Сохранение предпринимательского духа и

романтизма

Повышенная чувствительность к

экономическим изменениям

Более высокая оборачиваемость капитала

Трудности привлечения дополнительных

служащих, особенно высокой квалификации.

Большая степень риска при освоении проекта.

Ограниченные возможности содержания

больших складских запасов

Кроме значительного экономического эффекта, который дает сектор

малого бизнеса переходным экономикам, он также способен влиять на

86

политическое развитие постсоциалистических стран путем создания

стабильного среднего класса, который сознает возможность демократического

процесса и соблюдения закона как способа личного экономического

процветания. Достигая критической массы, этот сектор является основным

источником политической поддержки рыночных реформ и демократизации

общества.


1. Лапуста И.В., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. – М.:

ИНФРА. – М, 2010. – 215 с.

2. Парсяк В., Журавлева М. Проблемы малого бизнеса. // Экономика

Украины. – 2013, № 4. – с. 83-86.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ

Костюшко К. В.

Научный руководитель к.э.н. Балашова Р.И.


Постановка проблемы. Внедрение международных стандартов является

необходимым условием управления осуществляется на каждой стадии

деятельности современных предприятий. Совершенствование системы

управления предприятием предполагает создание условий, необходимых для

его эффективного функционирования и развития.

Анализ основ управленческой деятельности на предприятии, является

актуальным, так как позволяет оценить гибкость, эффективность, надежность

управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей

среды. Поиск новых возможностей совершенствования управленческой

деятельности предприятий туристической сферы обусловливает необходимость

87

понимания сущности и особенностей управления этими предприятиями в

условиях современного развития туристического рынка.

Эволюция развития туристического рынка и эволюция систем управления

требуют от руководителей туристических предприятий учет требований

международных стандартов к управлению. Целью исследования является

определение сущности управленческой деятельности на основе использования

международных стандартов.

Анализ литературных источников. Исследованию управления

предприятиями уделяли внимание такие ученые, как Р.И.Балашова, В,Ф.

Данильчук, А.В. Ефремов, В.Ф. Кифяк, М.П. Мальская, Ф.Ю. Поклонский,

Л.М. Саломатина, Н.Д. Свиридова, Т.И. Ткаченко, С.Ю. Цёхла, Л.М. Шульгина

и другие авторы. Однако в теоретических и методологических мероприятиях,

касающихся данного вопроса, необходимо более глубоко исследовать сущность

управления предприятия, которая применяется в сфере туризма, выделить

смысловое наполнение специфических функций управления предприятиями

туристической сферы в условиях развития туристического рынка; исследовать

влияние неэкономических показателей на деятельность туристических

предприятий; а также проблемы управления с использованием международных

стандартов.

Изложение основного материала. Управленческая деятельность

постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями

производства и реализации туристических товаров, усложнением

хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании

технико-экономических и других параметров продукции. Большую роль играют

также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.

Основными действиями при управлении туристическим предприятием

являются: планирование; организация; руководство; контроль.

Планирование это начальное управленческое действие, в результате

выполнения которого определяют результаты, которые предполагается

88

получить в будущем (постановка целей) и какие действия, в какой

последовательности и в какие сроки должны быть для этого выполнены.

Предприятие обеспечивает выполнение плана, определив, кто и какие

работы будет выполнять и с кем при этом необходимо взаимодействовать.

Особенно эффективным этап организации может считаться тогда, когда

было разработано и проведено профессиональное, профильное обучение

персонала [1].

Контроль завершает управленческий цикл, сравнивая фактические

результаты работы с запланированными и получая информацию о том,

достигает ли предприятие поставленных целей. Контроль позволяет выделить

проблемы и сделать корректирующие меры прежде, чем предприятию будет

нанесен серьезный ущерб. Именно контроль делает управление

чувствительным к изменениям. Реагирование на эти изменения осуществляется

через планирование, организацию и руководство [2].

Совершенствование управленческой деятельности туристического

предприятия как результат внедрения международных стандартов качества

продукции направлено на развитие таких факторов, как контроль деятельности;

развита стратегия, мониторинга и анализа всех шагов; система

корректирующих действий; улучшение системы управления отдельными

звеньями предприятия. Успешная реализация этих улучшений в управлении

деятельностью туристического предприятия зависит от знания теоретической

части; обладание энергией, здоровой психикой; умение применять знания;

желание эффективно управлять последствиями таких направлений, как меры по

совершенствованию управленческой деятельности туристического предприятия

и методы их реализации, эффективность внедрения стандартов, (табл. 1).

89

Таблица 1

Сущность международных стандартов по управлению деятельностью

предприятия [3;4]

Выводы. Для совершенствования деятельности туристического

предприятия, необходимо учитывать и такие аспекты как организационные,

психологические. Также следует принимать меры к повышению

Международн

ые стандарты

Меры по

совершенствованию

управленческой


Методы реализации

стандартов

Эффективность

внедрения стандартов

ISO 10002-2004

Исследовать, определять и

применять лучшие методы

работы на туристическом

предприятии

Проводится

постоянный

мониторинг процесса

работы с претензиями,

необходимых ресурсов

(включая персонал) и

регистрируемых

данных.

В случае одобрения

предлагаемого решения

или действия подателем

претензии, их следует

предпринять и

подготовить

соответствующие записи.

Способствовать

ориентированному на

заказчика подходу

Функционирование

процесса работы с

претензиями должно

измеряться

относительно заранее

определенных

критериев

Турпредприятие должно

продолжать мониторинг

развития процесса

работы с претензией до

тех пор, пока не будут

исчерпаны все

возможные внутренние и

внешние источники ее

решения или потребитель

не будет удовлетворен.

ISO 10002-

2004

Поощрять к инновациям в

развитие рассматривание

жалоб

Отмечать образцовое

отношение к рассмотрению

замечаний

ISO

10005:2005

Если необходимо, опыт,

полученный в результате

применения плана

качества, следует

проанализировать, а

полученную информацию

использовать для

улучшения будущих

планов или самой системы

менеджмента качества

Применения

мониторинг и

измерение процессов

продукции.

Характеристики

качества, подлежащие

мониторингу и

измерению на каждой

стадии

Распространение

программы качества.

Обучение по программе

качества

ISO

10005:2005

Любые примененные

методики

статистического

контроля процессов.

Осуществление

мониторинга

соответствия стандартам.

90

образовательно-квалификационного уровня. Совершенствование управления

персоналом туристического предприятия происходит на основе согласования

кадровой политики и стратегии развития с использованием методического

инструментария и практических рекомендаций.


1. Балашова Р.І. Концептуальні підходи до економічного розвитку

туристичних підприємств / Р.І. Балашова // Актуальні проблеми економіки. –

2012. – № 2. – С. 110 – 117.

2. Данильчук В.Ф. Предпосылки формирования концепции и механизма

развития туристической деятельности на промышленной территории / В.Ф.

Данильчук // Економіка промисловості. – 2009. – № 1(44). – С. 208-210.

3. Менеджмент качества. Удовлетворенность потребителей. Руководство

по работе с претензиями в организациях. ISO 10002-

2004[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.klubok.net.

4. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по планам

качества. ISO 10005:2005. [Электронный ресурс]: Режим доступа:

http://www.klubok.net

ПЕРСПЕКТИВЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗВИТИЯ

ВЕЛОТУРИЗМА В ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКЕ

Кравцова А.А.

Научный руководитель доц. Лебезова Э.М.


Актуальность темы исследования. В настоящее время велотуризм

является не только популярным развлечением, но и дополнительным способом

привлечения внимания к различным брендам и распространению здорового

образа жизни. Безусловным успехом пользуются экскурсии в леса и длинные

маршруты по области, которые включают посещение нескольких

достопримечательностей. Поскольку популярность велотуризма растёт с

http://www.klubok.net/

http://www.klubok.net/

91

каждым днём, одной из главных задач является разработка проектов по

развитию данного вида туризма в Донецкой народной республике.

Для изучения туристского потенциала территории и разработки для неё

программы освоения, специалисты сферы туризма должны использовать

географические информационные системы. Система Google Earth дает

возможность получить важнейшую информацию о туристических ресурсах

определенной территории и разрабатывать проекты перспективного развития

туризма на ней. Велотуризм в ДНР не является исключением.

Анализ последних исследований и публикаций. Проблемы развития

туризма в целом. и на промышленных территориях в частности, рассмотрены в

работах ученых Р.И. Балашовой [1], В.Ф. Данильчука [2], А.К. Есина [3], И.Л.

Семичастного [4]. В работах этих исследователей разработаны направления

формирования перспектив функционирования туризма. Однако вопросам

развития велотуризма не было уделено достаточного внимания.

Цель данного исследования – определение перспектив развития

велотуризма, создание специальных проектов для поддержания достаточного

уровня велотуризма в Донецке, а также разработка маршрута экскурсии по

Донецку и ДНР на основе использования возможностей системы Google Earth.

Изложение основного материала: Одна из основных проблем данного

исследования заключается в том, каким образом можно использовать тот

богатый спортивный потенциал, который был и есть у Донецка и Донецкой

народной республики для того, чтобы дать новое дыхание экономике.

Анализируя данные о количестве разработанных и реализованных

велосипедных походах на территории Донецка и области в период с 2011г. по

2014 г., была выявлена закономерность развития данного вида спорта. Так, в

этот период количество велосипедных походов увеличивалось ежегодно на 30-

40%. И лишь в 2014 году из-за военных действий количество велосипедных

походах достигло нулевого значения (рис.1).

С помощью метода экстраполяции можно определить, что велотуризм в

ДНР находится на четвертой стадии жизненного цикла – упадок и снятие

92

продукции с производства. Учитывая это, следующим этапом жизненного

цикла будет создание инновации и мощностей для ее использования. То есть

показатели должны возрасти в ближайшее время. Чтобы не упустить этот

момент, необходимы предложения по развитию данного вида туризма.

Рисунок 1. Развитие велотуризма в Донецкой области

Организовать велотур для туриста самостоятельно не просто, но для

этого существует множество программ, которые помогут ему в этом. С

помощью программы Google Earth исследована подробная карта области,

рельеф и состояние трассы, которая послужит веломаршрутом.

При помощи интерактивного управления на уже нанесенных маршрутах

пользователь этой системы может для любого участка вело трассы определить

ее высоту, рельеф и дистанцию от начала маршрута в режиме свободного

доступа (рис. 2).

К положительной характеристике велогородка можно отнести:

в данном проекте предполагается наличие детской площадки, что

способствует развитию навыков велоезды у детей и формирует их кругозор в

пользу здорового образа жизни;

посетившие такой велогородок туристы смогут своими глазами увидеть

тренировки умелых спортсменов, лично принять участие в различных

спортивных мероприятиях, развить в себе навыки велоезды и выносливости;

у города появится новая туристическая достопримечательность, а

направление велотуризма получит необходимый для его развития в столице

10

20

34

0 0

5

10

15

20

25

30

35

40

2011 2012 2013 2014

Всего походов

93

Донбасса туристический объект; одним из направлений развития внутреннего

туризма в Донецкой народной республике является создания условий для

становления велотуризма.

Рисунок 2. Веломаршрут «Донецк-Ларино-Придорожное» в системе

Google Earth

Рисунок 3. Схема "Велогородка" в Калининском районе г. Донецка

Выводы: Сочетание двух составляющих (туристического и спортивного

комплекса) может стать тем источником, который необходим Донецку как для

привлечения инвестиций в дальнейшее развитие туристического потенциала,

так для улучшения состояния здоровья жителей города, создания новых

рабочих мест, наполнения городского бюджета, что в совокупности даст городу

новый импульс развития.


1. Балашова Р.И. Развитие направлений планирования и

прогнозирования деятельности туристического предприятия / Р.І. Балашова. –

Кутаиси. – Кутаиси: КНУ, 2015. – С. 74-79.

94

2. Данильчук В.Ф. Особенности формирования и развития

туристических предприятий. Донецк: ДИТБ, 2006.- 239 с.

3. Есин А.К. Формирование системы маркетингового управления

региональным туристско-экскурсионным комплексом. – Пенза: Изд-во ПГУ,

2004.

4. Семичастный И.Л. Определение рейтингов привлекательности

районов Донецкой области как результат применения ГИС туристско-

рекреационных ресурсов региона // Ученые записки Таврического

национального университета имени В.И. Вернадского. Серия: География. -

2011. - Т.24 (63). - № 3 - С. 152-161.

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК ФАКТОР

ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Кулик А.К.


В условиях жесткой конкуренции предприятий за рынок сбыта

продукции, постоянно развивающихся производственных технологий

возникает необходимость в эффективном управлении персоналом как главным

стратегическим ресурсом предприятия. Качественный, инновационно

ориентированный персонал, выпускающий конкурентоспособную продукцию,

является залогом успешной деятельности предприятий. Эффективная работа

персонала во многом определяется степенью развития человеческого капитала,

что, в свою очередь, достигается в результате инвестирования материальных и

нематериальных ресурсов.

Теория инвестирования в человеческий капитал получила свое развитие

благодаря работам Г. Беккера, Т. Шульца, Д. Минцера. Исследованиям

инвестиций в развитие человеческого капитала посвящены работы

современных украинских и российских авторов: Е. А. Гришновой, О. В.

Захаровой, А. В. Кудлай, Е. С. Заклекты-Берестовенко, А. М. Колота,

95

М. В. Семикиной, К. А. Устиновой, Р. И. Капелюшникова, О. И. Добрынина, С.

О. Дятлова и др.

Э. С. Саратикянц и Н. В. Закервашевич понимают инвестиции в

человеческий капитал как какие-либо действия, которые повышают

профессиональную квалификацию и продуктивные способности человека и тем

самым продуктивность его труда 3.

По мнению Е. В. Филатовой, инвестиции в человеческий капитал

представляют собой затраты, понесенные в целях увеличения в дальнейшем

производительности труда и способствующие росту в будущем доходов как

индивида, фирмы, так и государства 5.

О. В. Захарова определяет данное понятие как часть общих затрат

работодателя на рабочую силу, которые осуществляются с целью ее

продуктивного развития, приводят к формированию высококачественного

трудового потенциала и обеспечивают получение долгосрочного эффекта 2, с.

22.

О. А. Давыдова относит к инвестициям в человеческий капитал все виды

затрат, которые могут быть оценены в денежной или иной форме и которые

носят целесообразный характер, а также способствуют росту в будущем

заработков (доходов) человека 1.

Некоторые авторы разделяют человеческий капитал на общий, связанный

с его носителем, и специфический, связанный с конкретным предприятием 4,

с. 5.

На уровне работодателей инвестиции осуществляются, как правило, в

специфический капитал. В основном средства направляются в образование,

профессиональное развитие и переподготовку сотрудников, инновационную и

творческую деятельность, поскольку эти направления признаются наиболее

окупаемыми для предприятий 2, с. 32-33.

Для обеспечения качественного труда персонала, а, следовательно,

качественной продукции и, как следствие, устойчивого положения предприятия

96

на рынке, необходимо постоянное развитие человеческого капитала путем

систематического инвестирования средств по обоснованным направлениям.

Среди факторов, влияющих на инвестиции в человеческий капитал

предприятий, различают внутренние и внешние. Практика показывает, что на

отечественных предприятиях большее влияние имеют первые. К ним относят

стратегию предприятия на рынке, стиль и приоритеты руководства,

экономическое состояние предприятия (наличие финансовых средств) 5.

М. Феррари в своих исследованиях изучает возможные стратегии

предприятий в отношении использования человеческого капитала. Автор

выделяет две основные стратегии предприятий на рынке: достижение

конкурентных преимуществ за счет низкой цены на продукцию и достижение

конкурентоспособности за счет высокого качества продукции или услуг. В

первом случае предприятия используют персонал низкой квалификации, что

позволяет им устанавливать низкий уровень заработной платы, а,

следовательно, и низкую цену на продукцию. В данном случае затраты,

связанные с персоналом, подлежат жесткому контролю и максимально

возможному сокращению. Вторая ситуация характеризует предприятия,

использующие бренды, уникальные технологии, дополнительные услуги при

сотрудничестве с потребителями. Такие предприятия используют персонал как

стратегический ресурс, обеспечивающий конкурентные преимущества на

рынке. Соответственно, работники имеет высокую квалификацию, поскольку

их знания имеют большое значение для успешной деятельности предприятия.

Поскольку производственная деятельность претерпевает постоянные

изменения, уровень квалификации персонала должен расти для того, чтобы

предприятие могло своевременно реагировать на них. Следовательно, такое

предприятие будет направлять значительную часть средств в развитие

человеческого капитала.

Аналогичные выводы делает Е. В. Филатова. Она отмечает, что

соответствие стратегии предприятия и управления человеческим капиталом

97

позволяет компании получить и развить те человеческие ресурсы, которые

способны быстрее обучаться и эффективнее применять свои знания 5.

Говоря о современном состоянии отечественной экономики, следует

отметить, что путь достижения конкурентных преимуществ за счет низкой

цены на продукцию не обеспечивает долгосрочных положительных

результатов. Такая стратегия направлена, скорее, на сиюминутное получение

прибыли без перспектив дальнейшего укрепления на рынке. Кроме того, для

экономики страны в целом данная стратегия не выгодна, поскольку не влечет за

собой развития предприятий и выхода их на мировую арену, а также роста

благосостояния населения.

Таким образом, экономическое процветание страны обеспечивается

появлением и развитием предприятий, ориентированных на непрерывное

совершенствование производственных процессов, технологий, развитие

человеческого капитала с целью достижения стойких конкурентных

преимуществ на рынке за счет высокого качества продукции, постоянно

поддерживаемого в быстро меняющихся условиях.


1. Давыдова О. А. Инвестиции в человеческий капитал: динамика, оценка,

эффективность: Автореферат диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук. – СПб., 1998. – 18 с.

2. Захарова О. В. Управління інвестуванням у людський капітал:

методологія, оцінка, планування: монографія / О.В. Захарова. – Донецьк:

«ДВНЗ ДонНТУ», 2010. – 378 с.

3. Саратикянц Э. С. Инвестиции в человеческий капитал: их источники и

эффективность / Э. С. Саратикянц, Н. В. Закервашевич // Економіка

промисловості. – 2011. - №3. – С. 210-216.

4. Устинова К. А. Человеческий капитал как фактор инновационного

развития региона: теоретические аспекты / К. А. Устинова // Проблемы

современной экономики. – 2012. - №3 (43). – С. 252-257.

98

5. Филатова Е. В. Инвестиции в человеческий капитал на предприятиях

малого бизнеса: Автореферат диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук. – М., 2010. – 26 с.

ПРОБЛЕМЫ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ В ГОСТИНИЧНОМ

БИЗНЕСЕ

Куликова И.Р.



В настоящее время ресурсосбережение является одной из главных задач

экономики. Это в первую очередь связано с возрастающей дефицитностью

ресурсов, необходимостью их экономии, как важного условия снижения затрат

труда и себестоимости продукции, повышения конкурентоспособности и

качества отечественной продукции, а также экологическими проблемами.

Ресурсосбережение представляет собой процесс повышения

эффективности использования всех видов ресурсов, снижение затрат живого и

овеществленного труда на производство единицы потребительной стоимости

продукции при условии сохранения (улучшения) качества окружающей среды.

Это обеспечивается путем применения:

новых ресурсо- и энергосберегающих технологий;

уменьшения потребления первичного сырья, топлива и энергии;

снижения затрат на производство единицы продукции;

повышения качества выпускаемой продукции;

вовлечения вторичных ресурсов в хозяйственный оборот;

уменьшения загрязнения окружающей среды;

снижения фондоемкости и материалоемкости продукции;

повышения производительности труда;

рационального применения труда менеджеров и маркетологов;

использования выгод международного разделения труда и др.[3, С. 422]

99

Снижение расходов и, как следствие, увеличение прибыли – одна из

главнейших задач владельцев любого бизнеса, в частности и гостиничного, что

требует применения ресурсосберегающих технологий.

Однако проведению эффективной ресурсосберегающей деятельности в

гостиничном бизнесе препятствуют следующие проблемы [1, С. 32]:

отсутствие финансовых средств для приобретения дорогостоящих

технологий и оборудования с целью реализации действующих систем

ресурсосбережения;

недостаточная ориентация стратегии предприятия и его практической

деятельности на ресурсосбережение в связи с чем на предприятиях остается

нереализованным множество оперативных резервов ресурсосбережения,

которые не требуют значительных затрат и могут быть приведены в действие за

короткий период времени;

низкая конкуренция на рынке гостиничных услуг;

высокие затраты, необходимые для создания инноваций;

низкая мотивация использования ресурсосберегающих инноваций на

самом производстве;

низкая мотивация использования ресурсосберегающих инноваций

руководителями, вследствие их исключительной ориентированности только на

быстрый доход уже сегодня.

отсутствие дальновидности и желания у отдельных

владельцев гостиниц повышать свою конкурентоспособность на рынке

гостиничных услуг, так как это может привести к новым рискам.

Одной из основных задач в сфере гостиничного производства является

рационализация использования ресурсов, важнейшими из которых являются

энергоресурсы. Большая часть потребляемой энергии в гостиничном секторе

расходуется на горячее водоснабжение и отопление. Для расчета расхода

энергии на отопление необходимо учитывать такие факторы, как размер

отапливаемой площади, используемая система отопления, климат, качество

строительных материалов здания.

http://giefjournal.ru/node/630

100

Большинство гостиничных предприятий не соответствуют современным

нормам энергосбережения, вследствие того, что они были построены с учетом

устаревших строительных норм. Повысить энергосбережение в гостинице

можно, прежде всего, за счет уменьшения потерь тепла благодаря утеплению

стен, полов и потолков.

Решение данной проблемы в гостинице должно включать в себя

следующие мероприятия [2]:

оценку потери тепла в здании, а также выявление тех слабых мест,

которые нуждаются в срочном решении;

поиск методик сокращения потребления;

побуждение гостей гостиниц к энергосбережению;

использование современных технологий строительства и эксплуатации

здания;

внедрение современных методов ресурсосбережения.

Собственники строений, зданий, сооружений обязаны не только следить

за обеспечением установленных показателей энергоэффективности, но и

проводить мероприятия по их улучшению. Сбережение энергии невозможно

без использования новейших технологий и материалов, а также внедрения

технологических инноваций.

Помимо этого, в холодное время года необходимо использовать более

энергоэффективные системы отопления, например алюминиевые радиаторы,

которые, в отличие от чугунных, содержат термостаты и регуляторы

температуры.

Очень эффективным является применение регулируемого отпуска тепла

(в зависимости от времени суток, погодных условий, температуры в

помещениях), сезонная промывка отопительной системы и установка фильтров

сетевой воды на входах и выходах отопительной системы [4].

Подводя итог вышесказанному, можно сказать, что грамотно внедренные

технологии ресурсосбережения могут способствовать экономии значительной

суммы финансовых средств предприятий. Однако для того, чтобы добиться



101

успеха в этой сфере необходимы значительные инвестиции, которые

гостиничный бизнес предложить не готов. Поощрение внедрения

энергосберегающих технологий требует комплексного подхода, который

предполагает как создание законодательный норм, экономическое

стимулирование со стороны государства, так и профессионального

взвешенного подхода владельцев гостиничных предприятий в вопросах

ресурсосберегающих технологий.


1. Печерица Е.В. Влияние экоинноваций на конкурентоспособность отеля

/ Е.В. Печерица // Менеджмент инноваций. - 2013. -№1.- С. 32-37.

2. Печерица Е.В. Теоретические аспекты ресурсосберегающих

технологий в гостиничном бизнесе / Е.В. Печерица// Технико-технологические

проблемы сервиса. -2014. -№ 2 (28). -С. 95-99.

3. Полякова А.Г. Инновационная деятельность как фактор модернизации

экономического пространства региона /А.Г. Полякова// Научные труды

Вольного экономического общества России. -2010.- Т. 137. -С. 419-427.

4. Ресурсозбереження до економічного розвитку на базі

ресурсозберігаючих технологій: Монографія / За заг. ред. к.е.н., доц. I.М.

Сотник. - Суми: ВТД «Університетська книга», 2006. –551с.

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ

ПРЕИМУЩЕСТВ ЛЕЧЕБНО – ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ

НА РЫНКЕ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ

Горчакова И. А., Литвяк А. В.


Анализ научной литературы и публикаций в периодической печати

свидетельствует о том, что несмотря на значимость, вопросы формирования и

развития конкурентных преимуществ являются актуальной проблемой на

102

рынке медицинских услуг и остаются существенными для улучшения

показателей деятельности учреждений.

Высоко оценивая полученные исследователями результаты, необходимо

отметить, что в целом проблема конкурентных преимуществ, учитывающих

специфику медицинских услуг, продвижение их на рынок, повышение

лояльности потребителей, остается малоизученной и требует дальнейшего

исследования. На данный момент времени не существует универсального

инструментария по формированию и развитию конкурентных преимуществ

лечебно- профилактических учреждений [1].

Основной целью нашего исследования является разработка теоретико-

методических положений и практических рекомендаций по формированию

конкурентных преимуществ лечебно-профилактических учреждений с целью

полного удовлетворения запросов потребителей медицинских услуг, что

требует решения следующих задач:

– уточнить место медицинских услуг в системе общественного

производства и потребления;

– раскрыть сущность конкурентных преимуществ и

конкурентоспособности лечебно-профилактических учреждений;

– определить маркетинговую функцию продвижения конкурентных

преимуществ медицинских услуг;

– дать характеристику конкурентной среды на рынке медицинских услуг;

– выявить потребительское восприятие конкурентных преимуществ

лечебно-профилактических учреждений;

– оценить лояльность потребителей к услугам лечебно-профилактических

учреждений;

– предложить структурные элементы комплексной системы

формирования конкурентных преимуществ лечебно-профилактических

учреждений;

– рекомендовать стратегии неценовой конкуренции на основе

корпоративной культуры и повышения качества медицинских услуг;

103

– разработать мероприятия по развитию конкурентных преимуществ на

основе повышения лояльности клиентов.

Медицинские услуги относятся к бурно развивающемуся сектору

экономики. По оценкам BusinesStat, с 2007 по 2013 г. стоимостный объем

рынка медицинских услуг в мире вырос на 37 % и составляет на сегодняшний

день 3098 млрд. долл. Рост объема медицинского рынка обусловлен

следующими факторами: быстрое старение населения, внедрение новых

технологий, увеличение государственных расходов на здравоохранение,

повышение уровня медицинской грамотности населения, глобализация

медицинского рынка [2].

Масштабы роста рынка медицинских услуг актуализируют проблему

маркетинговых исследований в данной предметной области, включая изучение

отношения потребителей к качеству медицинских услуг, их удовлетворенности

и лояльности [3].

Это послужило основанием для исследования нами сущности и

специфики медицинской услуги, под которой мы будем понимать деятельность

лечебно-профилактического учреждения, осуществляемую во взаимодействии

персонала и потребителя для решения проблем со здоровьем последнего,

опирающуюся на доверие к лечебному учреждению, ожидание

индивидуализированного подхода и надлежащего качества, основанных на

лояльности потребителя к торговой марке поставщика соответствующих услуг.

Мы акцентируем внимание на особенности медицинских услуг,

заключающиеся во взаимоотношениях пациента с учреждением, основанных на

доверии, вероятностном характере положительного исхода, неотложности

оказания медицинской услуги и продленном результате ее действия.

В отечественной системе здравоохранения усиливается конкуренции на

рынке медицинских услуг за счет появления частных лечебно-

профилактических учреждений, что способствует увеличению количества и

качества медицинских услуг, предлагаемых потребителям, и реализует их право

на выбор наиболее подходящего учреждения. В конкурентной борьбе

104

осуществляется отбор наиболее сильных конкурентов, обладающих

конкурентными преимуществами.

Конкурентные отношения между лечебно-профилактическими

учреждениями в настоящих условиях концентрируются в основном не на

стратегиях ценовой конкуренции, а на стратегии дифференциации, выявлении

потребительских предпочтений и поиске возможностей для их адекватного

удовлетворения через более качественное предложение медицинских услуг на

рынке.

Конкурентные преимущества неразрывно связаны с лояльностью

потребителей. Лояльность является одним из конкурентных преимуществ

лечебно-профилактического учреждения. Чем выше лояльность, тем больше

поток клиентов в данное учреждение.

Исследование рынка медицинских услуг позволило нам выдвинуть

гипотезу о возможности повышения конкурентных преимуществ на базе

корпоративной культуры лечебно-профилактических учреждений,

декларирующей приоритет покупателя и максимальное удовлетворение его

запросов, а также стратегию качества, опирающуюся на современную технику

и технологию оказания медицинских услуг. Важным при этом оказалось

следующее:

Клиентоориентированность. От внимательности, благожелательности,

профессионализма и оптимизма, других подобных качеств зависит

положительный результат услуги.

Доверие потребителей. Доверие пациента к конкретному врачу и к

учреждению в целом является источником притока пациентов в учреждение,

т.е. одним из слагаемых конкурентных преимуществ.

Новая философия обслуживания. Достаточно часто медицина лечит не

саму болезнь, а ее симптомы. Задача современной медицины – искать причину

возникновения заболевания, а не ее следствие – болезнь.

Стимулирование пациента. Для повышения лояльности клиентов

рекомендуется использовать методы нематериального стимулирования.

105

Общение с пациентом. Потребности человека в общении реализуются с

помощью клуба лояльных потребителей.

Климат в коллективе. Внутренняя среда медицинского учреждения

создает климат, который невербально передается наружу, во внешнюю среду.


1. Файзханова А. Л. Формирование конкурентной среды на рынке

медицинских услуг / С. Г. Демченко, А. Л. Файзханова // Вестник

Астраханского государственного университета. – 2014. – № 1. – С. 99–107.

2. Антонов Д.П. Зарубежный опыт формирования финансовых ресурсов

в здравоохранении / Д.П. Антонов // Проблемы стандартизации в

здравоохранении. – 2014. – № 6. – С. 35–40.

3. Файзханова А. Л. Маркетинговые подходы к оценке конкурентных

преимуществ услуг медицинских учреждений / С. Г. Демченко, А. Л.

Файзханова // Вестник экономики, права и социологии. – 2013. – № 3. – С. 25–

30.

ФИНАНСОВЫЙ ЛИЗИНГ КАК ОДИН ИЗ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Лозовой Р.Д.

Научный руководитель к.э.н. Еропутова О.А.


На сегодняшний день проблема инвестирования предприятий является

одним из ключевых вопросов в экономике. Одним из современных средств

инвестиционной деятельности является финансовый лизинг. Он обеспечивает в

кратчайшие сроки предприятие необходимым оборудованием и техникой,

способствует воспроизводству основных фондов, создает благоприятные

условия для конкурентоспособности и повышения эффективности

производства на предприятии.

106

Проблемам использования лизинга посвящены труды многих

иностранных ученых-экономистов среди которых необходимо выделить И.

Грифита, Т. Кларка, С. Хьюса. Среди отечественных исследователей, проблемы

и перспективы развития рынка лизинговых услуг рассматривали Боринец С.Я.,

Горбатенко А. А., Науменкова С. В., Шелудько В. М., Ярошевич Н.Б. и др.

Однако, несмотря на значительный вклад указанных ученых проблемы

использования лизинговой деятельности для развития предпринимательства в

Украине остаются нерешенными и требуют дальнейшего изучения.

Целью данного исследования является анализ результатов лизинговой

деятельности в Украине, а именно рассмотреть основные операции и виды

сделок, которые осуществляют лизинговые компании и определить их влияние

на повышение эффективной деятельности предприятия.

Финансовый лизинг это вид гражданско-правовых отношений,

возникающий из договора финансового лизинга. По договору финансового

лизинга, лизингодатель обязуется приобрести в собственность вещь у продавца

(поставщика) в соответствии с установленными спецификациями и условиями,

обязан передать ее в пользование лизингополучателю на определенный срок,

не менее чем на один год за указанную плату (лизинговые платежи) [3].

Лизингодателями выступают компании, которые передают права на

владения и использования предмета лизинга (техника, машины, оборудование,

транспортные средства и др.) лизингополучателю (предприятию) [3].

Количество заключенных договоров финансового лизинга в 2013 году

увеличилась на 225 шт. по сравнению с 2012 годом и составила 11 051 шт. В

стоимостном выражении объем договоров, заключенных 2013 год, увеличился

по сравнению с прошлым годом почти на 115% и составил 31,54 млрд. грн. [1].

Стоимость действующих договоров финансового лизинга на конец 4

квартала 2013 уменьшилась на 1,2 млрд. грн. по сравнению с концом 3 квартала

2013 и составляет 6,71 млрд. грн. В количественном выражении объем

действующих договоров на конец 2013 составляет 25 052 сделок, что на 3 042

сделок больше, чем на конец аналогичного периода 2012 [1].

107

Стоимостное распределение действующих договоров финансового

лизинга на конец 2013 по виду оборудования выглядит следующим образом:

всего в лизинге находится транспорта (75,20%), а также сельскохозяйственной

техники (11,44%) и компьютерной техники (1,54%) [1].

Несмотря на вышеупомянутые показатели лизинговой деятельности

существуют определенные внутренние и внешние факторы, сдерживающие ее

развитие. Среди внешних факторов можно выделить:

– несовершенство законодательной базы Украины коллизии и

противоречия между отдельными законодательными актами, регулирующими

лизинговую деятельность; не совершенность отдельных составляющих

лизинговой деятельности, в частности, вопросов вторичного лизинга,

взаимоотношений между участниками лизинга в случае повреждения предмета

лизинга и т.п. [2, с.2].

– недостаточная интеграция в международное законодательное поле

относительно лизинга национальное положение (стандарты) учета,

касающиеся операций лизинга, не в полной мере соответствуют

международным стандартам; по большинству национальных стандартов учета

отсутствуют методические рекомендации; Украина не является участником

целого ряда международных конвенций по лизингу [2, с.2].

– неблагоприятный налоговый климат - дискриминационный налоговый

режим в налогообложении налогов на добавленную стоимость процентов и

комиссий лизингодателей при финансовом лизинге (по сравнению с банками);

отсутствие приемлемой налоговой амортизации по лизинговым активам,

относятся к основным средствам производственного назначения [2, с.3].

Так же существует и ряд внутренних факторов таких как ограниченность

возможностей привлечения средств для финансирования лизинговых операций,

несовершенство структуры источников финансирования лизинговых операций,

недостаточное развитие и ограниченное использование инфраструктуры рынка

лизинга, недостаток квалифицированных кадров в сфере лизинга и низкий

108

уровень осведомленности по вопросам лизинга среди представителей малого и

среднего бизнеса и др. [2, с.3].

Учитывая эти факторы формирования рынка лизинга в Украине можно

предоставить рекомендации по развитию лизинга:

– максимальную реализацию возможностей рынка лизинга в обновлении

основных средств;

– обеспечение равных возможностей и упрощение условий доступа

инвесторов и заемщиков на рынок финансовых ресурсов;

– создание необходимых условий (правовых, социальных,

экономических) для реализации прав и интересов всех участников лизинговых

сделок;

– обеспечение заинтересованных лиц достаточной и достоверной

информацией о лизингодателей;

– создание надежно действующего механизма учета и контроля;

– обеспечение необходимой свободы предпринимательской деятельности

лизингодателей, создание условий для здоровой конкуренции [2, с.3].

Реализация вышеперечисленные рекомендаций позволит обеспечить

устойчивый механизм лизинга, который поможет предприятиям пользующимся

данной услугой для обновления техники и технологий повысить эффективность

своей деятельности, а также повлияет на:

– развитие малого и среднего бизнеса, сельского хозяйства, социальную

сферу и другие виды деятельности;

– увеличение объёмов отечественной конкурентоспособной продукции;

– повышение производительности и увеличения объёмов производства;

– внедрение ресурсосберегающих технологий, уменьшение

энергоемкости и материалоемкости производства;

– экологическую и техническую безопасность производства, улучшение

условия труда;

– увеличение уровня занятости населения путём создания новых рабочих

мест в отраслях;

109

– расширение налоговой базы и увеличение бюджетных поступлений.


1. Ассоциация «Украинское объединение лизингодателей»

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.uul.com.ua/stat/leasing_market/

2. Программа развития лизинга на период 2006-2010 // Лизинг в

Украине. – 2006. – №3. – С. 2–5.

3. О финансовом лизинге [Электронный ресурс]: Закон Украины № 723

от 16.12.1997 г. - Режим доступа: http://www.rada.gov.ua/

ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА РУКОВОДСТВА ПОДЧИНЕННЫМИ

Ляшова В.С.

Научный руководитель Барыло И.В.


Руководство подчиненными является сложным, но обязательным

процессом, необходимым для правильного функционирования предприятия.

Термину «руководство подчиненными» в разных источниках дается множество

определений, и их изучение раскрывает полное значение данного термина (см.

табл. 1) (Личная разработка автора).

Таблица 1

Различные подходы к определению понятия

№ Определение Автор

1. Это деятельность по управлению совместным трудом людей, личное

воздействие на поведение подчиненных для реализации

поставленных целей [1].

Веснин В.Р.

2. Система теоретико-методологических взглядов на понимание и

определение сущности управления персоналом, а также

организационно-практических подходов к формированию механизма

ее реализации [3].

Фризен А.Н.

3. Интеграционный процесс, с помощью которого профессионально

подготовленные специалисты формируют организации и управляют

им посредством постановки целей и разработки способов и методов

их достижения [2].

Ларионов В.В.

http://www.uul.com.ua/stat/leasing_market/

110

Руководство включает в себя постановку задач, координацию, работу по

созданию коллектива, мотивацию и основывается не только на официальных

предписаниях, но и на личном примере и взаимном уважении. Нужно иметь в

виду, что поведение людей (в данном случае подчиненных), бывает не только

рациональным, но и иррациональным. На него влияют как объективные

условия, воздействие руководителя, так и субъективные моменты, и прежде

всего привычки и психологическое состояние (см. рис.1)

Рисунок 1. Факторы, влияющие на поведение подчиненных

Успех любого руководителя зависит от успехов сотрудников, поэтому его

целью является правильное регулирование отношений между людьми [2].

Вследствие этого, неотъемлемой частью руководства подчиненными являются

служебные отношения. Они имеют два аспекта — функциональный и

личностный (см. рис. 2)

Рисунок 2. Составляющие служебных отношений

Служебные отношения

Функциональные - существуют между должностями и связаны с принятием решений, постановкой задач, делегированием полномочий и проч.

Личностные - это отношения персонализированные, т.е. возникающие между конкретными людьми. Образуя единство, они находятся между собой в определенном соотношении, которое имеет тенденцию к изменению

Факторы, влияющие на поведение подчиненных

Привычки - это стандартные автоматические и часто даже бессознательные реакции человека на обстоятельства, сформировавшиеся на основе многократных прошлых действий, и причины, их породившие; обычно они не поддаются логическим объяснениям.

Психологические состояния:

1. Познавательное (любознательность, заинтересованность, сосредоточенность и проч.).

2. Эмоциональное (радость, грусть, страх и проч.)

3. Волевое (активность, пассивность, решительность и проч.)

111

Подходы к управлению персоналом реализуются посредством

определенных стратегий влияния. Их выделяют несколько видов (см. рис. 3).

Рисунок 3. Стратегии влияния (Личная разработка автора)

Стратегии осуществляются через совокупность методов управления

людьми. Они бывают организационными, административными,

экономическими и социально-психологическими (см. табл.2)

Таблица 2

Методы управления людьми

№

1. Организационные Работа нормируется, регламентируется и обеспечивается

инструкциями, фиксирующими расстановку людей, их

права, обязанности, специфику поведения в различных

ситуациях.

2. Административные Ориентированы либо на прямое принуждение людей к

определенному поведению в интересах организации, либо

на создание возможности такого принуждения.

3. Экономические Исполнителям устанавливаются

только цели, ограничения и общая линия поведения, в

рамках которых они сами ищут оптимальные способы

решения проблем, вознаграждаемые финансово.

4. Социально-

психологические

Нацелены на раскрытие личных способностей каждого

работника, что ведет к максимальной самореализации

человека в своей трудовой деятельности.

Стратегии влияния:

Стратегия использования формальных полномочий. Для ее реализации необходимо, чтобы подчиненные признавали за менеджерами право применять соответствующие процедуры, а те имели средства для усиления их действия в виде санкций.

Стратегия подталкивания посредством наказаний и угроз (стратегия кнута). Она обеспечивает вынужденное подчинение, а поэтому малоэффективна.

Стратегия приманивания (пряника) предполагает использование вознаграждения на основе моральных и материальных стимулов. Основывается на знании потребностей людей.

Стратегия убеждения проявляется в призыве к разуму. Ее эффект зависит от весомости аргументов, взаимоотношений руководителя и подчиненных, личных качеств тех и других.

Подготовительная стратегия состоит в создании условий для будущих попыток оказания влияния на сотрудников и предупреждения тех или иных их действий.

112

Подводя итоги, следует отметить, что руководство подчиненными –

важная часть работы предприятия, влияющая на его функционирование и

обеспечивающая стабильность и качество исполнения поставленных целей и

задач.


1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по

кадровой работе. — М.: Юристъ, 2001. — 496 с.

2. Ларионов В.В. Контроллинг персонала в экономике и управлении

наукоемких производств: Учебное пособие / В.В, Ларионов. — М.:

Издательско-торговая корпорация «Дашков и К, 2014. — 216 с.

3. Фризен А.Н. Статья «Управление персоналом в условиях

модернизации Российского образования». — М.: ЮНИТИ, 2001. — 496 с.



Мазилина Е.П.



Для обеспечения эффективной деятельности предприятий любой формы

собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие

динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама

финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного

анализа производственной стратегии, эффективности использования

производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки

текущего состояния и перспектив развития предприятия.

На современном этапе развития, обеспечение стабильной работы

предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей

первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей

113

качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является

эффективность производства.

Пути повышения эффективности производства - комплекс конкретных

мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях

[1].

Пути повышения эффективности можно подразделить на

общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и

внутрипроизводственные в зависимости от сферы и места их применения [2].

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия

является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны

революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым

технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение

всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и

техники. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех,

не только технических, но и организационных, экономических и социальных

факторов создадут предпосылки для значительного повышения

производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей

техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные

формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование,

добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник

удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

Повышение эффективности производства зависит от лучшего использования

основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный

производственный потенциал, добиваться ритмичности производства,

максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его

работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы

оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

Результатом организации интенсивного использования производственных

114

мощностей является ускорение темпов прироста продукции без

дополнительных капитальных вложений.

Важное место в повышении эффективности производства занимают

организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом

масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей.

Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная

социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень

эффективности производства. Это совершенствование самих форм и методов

управления, планирования, экономического стимулирования всего

хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются

многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения,

материальной ответственности и других хозрасчетных экономических

стимулов. Особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении

удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Эта

задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным

фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения

эффективности производства предприятий является режим экономии. Таким

образом, для повышения эффективности деятельности предприятия

необходимо повышать эффективность производства с помощью снижение

издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов,

достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего

повышение производительности труда и эффективности производства, и на

этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи

работников управления производством. Для их решения большое значение

имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности,

овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты

и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

115


1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.:Инфра-М.

2011.

2. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: Наука, 2011.

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА


Мангуш Д.И.



Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики

является эффективная мотивация персонала. Возникновение ошибок в процессе

мотивации может привести к значительным потерям, а также к снижению

конкурентоспособности предприятия.

Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается

сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки

приспособить классические теории мотивации к современности во многом не

систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и

методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации

персонала определяется так же слабой изученностью проблем современных

мотивационных процессов и их влияния на производительность труда

управленческого персонала. Ряд ученых и практиков посвятили свои работы

данной проблеме. Так, мотивацию персонала рассматривали в своих трудах

Володин А.М., Назарук М.В., Добролюбов Е.А., Предыбайлов В.М. и другие

исследователи.

Целью статьи является раскрытие принципиальных положений

мотивации труда, выявление тенденций ее развития и ее роли в эффективной

деятельности предприятий.

116

Мотивация представляет собой совокупность внутренних и внешних сил,

побуждающих человека к труду, обусловливают поведение, форму

деятельности, предоставляют направленности, ориентированной на достижение

личных целей и целей организации. В структуру мотива труда входят:

потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное

удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для

получения блага; цена расходы материального и морального характера,

связанные с осуществлением трудового действия [1, с.225].

В современной экономике вознаграждение становится фактором,

который побуждает людей к эффективной деятельности. В совокупности с

понятием «мотивация» термин «вознаграждение» приобретает более широкий

смысл, чем просто «деньги» или «удовольствие», с которыми чаще всего это

слово ассоциируется. Вознаграждение это все, что работник считает ценным

для себя. Но понимание ценности у каждого из людей отличается и является

специфическим, а, следовательно, различаются оценки вознаграждения и его

относительные ценности. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это

может быть чувство самоуважения, содержательности и значимости

выполняемой работы, достижения результата. Также хорошие отношения

между членами трудового коллектива и просто общение с коллегами в процессе

работы могут рассматриваться как внутреннее вознаграждение. Наиболее

простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения создание

соответствующих условий работы, вызывающие удовольствие от самого

процесса труда. Внешнее вознаграждение дает субъект управления, который

имеет возможность вознаграждать за труд. С мотивационной точки зрения

внешнее вознаграждение можно определить как стимулирование труда.

Существуют различные мотивы труда. Общим в них является то, что

удовлетворение потребностей всегда связано с трудовой деятельностью.

Можно выделить такие мотивы труда, образующие в совокупности единую

систему [2, c.296]:

- материальное стимулирование (оплата по труду, премиальные системы);

117

- моральное поощрение, в котором проявляется объективный характер

личных моральных интересов отдельного индивида, признание его значимости;

- социально - натуральное поощрение;

- поощрение социально - должностной карьерой;

- дополнительное поощрение за достижения в труде и др.

Изучение результатов деятельности предприятий Российской Федерации

показывает, что у работников отсутствует фундаментальная мотивация по

осуществлению эффективной деятельности, они не хотят брать на себя

ответственность за принятие и реализацию управленческих решений, не

понимают объективной необходимости достижения единства личных интересов

и интересов предприятия [3, с.94]. В большинстве случаев применяются лишь

отдельные элементы системы мотивации. Такая система не имеет комплексного

характера, ее элементы действуют автономно. Еще одним недостатком такой

системы мотивации является то, что она имеет краткосрочный характер, не

нацелена на будущее [4].

В современных условиях недостаток материальных средств превращает

производственную деятельность зачастую лишь в экономическую

необходимость, поэтому нужно обеспечить эффективное материальное

стимулирование труда. На предприятиях не уделяют должного внимания

нематериальному поощрению, которое бы несло стимулы к повышению

эффективности и производительности труда.

К нематериальным стимулам мотивации можно отнести: признание

заслуг работника, его профессионализма, организацию различных

конференций, на которых руководство общалось бы с подчиненными,

проведение различных мероприятий с участием, как руководителей, так и

подчиненных, награждение подчиненных за достижения в работе. Каждый

работник должен чувствовать свою значимость, нужность, незаменимость на

предприятии. Негативным явлением для экономики страны является то, что на

предприятиях Украины нематериальные стимулы не достаточно

распространены и используются не в полную силу.

118

Основной причиной отсутствия мотивации труда является

неудовлетворительная политика карьерного роста. Для решения данной

проблемы каждое предприятие должно иметь план карьерной политики и

продвижения по службе, где целесообразно указать последовательность

должностей и условия продвижения по службе [5, с.162].

Подводя итоги, следует отметить, что очень важно при приеме на работу

определить вид мотивации, который является для работника приоритетным.

Человек, для которого главное - материальная мотивация, будет проявлять

меньшую инициативу в нововведениях, творческих разработках, чем лицо, для

которого деньги не являются основным фактором, чтобы работать качественно

и профессионально. Поэтому каждая фирма стимулируя своих работников

повышает не только свою конкурентоспособность и прибыльность, но и

повышает экономику страны в целом.


1. Баник А. Б. Современные проблемы мотивации труда и их влияние на

эффективную деятельность предприятий // Вестник Хмельницкого

национального университета. - 2010. - № 2 - с. 87-91.

2. Колодийчук А.В., Черторижський В.М. Сущность понятия мотивации //

Вестник НЛТУ Украины. - 2010. - Вып. 20.4.- с. 226-231.

3. Пахулюк Н.А., Никифорова Л.А. Проблемы мотивации труда на

промышленных предприятиях Украины // Проблемы формирования новой

экономики XXI века. - 2010. - №3. - С.94.

4. Потемкина А.В. Системный подход в мотивации работников

банковской сферы // Экономический форум - 2011- №1. с.15.

5. Капустянин К.А. Формирование целостной системы мотивации

персонала предприятия в контексте управления прибылью предприятия //

Экономика и предпринимательство. - 2009. - №1 - с. 159-164.

119

СИСТЕМА РОЗПОДІЛУ СПОЖИВЧИХ ТОВАРІВ

Марченко М.М.

Науковий керівник к.е.н. Зайцева А.М.

Донецький національний технічний університет

Трансформація економіки та інтеграція України у світовий економічний

простір характеризується диференціацією форм господарювання підприємств,

зокрема в структурі розподілу споживчих товарів на ринку. Важливою умовою

досягнення максимального рівня прибутку вітчизняними підприємствами стає

вирішення проблеми обґрунтування обсягів збуту і політики розподілу

споживчих товарів як на зовнішньому, так і на внутрішніх ринках.

Диференціація життєвого рівня населення викликала розпад старої

системи збуту і розподілу споживчих товарів. Припинили діяти колишні канали

розподілу, а нові ще не сформувалися. В результаті деформації системи збуту

з'явилася велика кількість видів підприємств торгівлі, стихійних ринків, кіосків,

палаток, лотків і т. п. У цих умовах виробник споживчих товарів постає перед

вибором найбільш ефективного каналу розподілу, що здатний забезпечити

необхідний обсяг збуту товарів для сталого розвитку підприємства.

Слід відзначити, що серед підприємств - виробників споживчих товарів

існує жорстка конкуренція. Кількість виробників велика, а якість та асортимент

продукції суттєво не відрізняється, що ускладнює збут споживчих товарів. Ця

проблема є досить гострою як для виробників, так і для підприємств торгівлі. В

Україні функціонує більш десяти великих продуктових торговельних мереж.

Серед них найбільш великі «Сільпо» – 16,0 млрд. грн. за рік, «Фуршет» –

2 млрд. грн., «АТБ» – 15,1 млрд. грн., «Ашан» – 44,37 млрд. грн. та ін.

Система розподілу споживчих товарів представляє сферу торгівлі, яка

включає в себе оптову і роздрібну торгівлю.

Оптовий ринок – сукупність попиту, пропозиції та цін на матеріальні

блага, якими обмінюються суб’єкти різних сфер товарного виробництва з

120

метою реалізації, продовження виробничого циклу або забезпечення суспільних

потреб.

Оптовий ринок за внутрішніми ознаками суттєво відрізняється від

роздрібного ринку. По-перше, метою пред’явлення попиту: інституціональні

суб’єкти ринку, на відміну від індивідуальних споживачів, не передбачають

кінцевого індивідуального споживання товарів; по-друге, контингентом

клієнтів: до нього належать переважно колективні суб’єкти господарських

відносин (фірми, підприємства, організації, підприємці-комерсанти тощо), на

відміну від персоніфікованих покупців роздрібного ринку; по-третє,

масштабами та обсягами основних комерційних операцій щодо обміну товарів:

вони є значно більшими на оптовому ринку, ніж на роздрібному.

Виробникам непродовольчих товарів при плануванні обсягів збуту

необхідно врахувати, що на фоні збільшення платоспроможності відбувається

значне зростання споживання (46,8%), яке випереджає темпи зростання обсягів

продовольчих товарів на 9,3%.

Аналіз оптової торгівлі споживчими товарами показав, що кількість

підприємств велика, а діяльність неефективна, що ускладнює просування

товарів до споживача. Підприємства оптової торгівлі збільшують торговельну

націнку, щоб забезпечити власний прибуток, чим обмежують прибуток

виробника та його обсяг збуту. Розподільчий центр являє собою комплекс

складських приміщень площею до 30 тис. кв. м.

Формою власності розподільчого центру може бути акціонерне

товариство відкритого типу. До його структури мають входити: інформаційно-

аналітичний підрозділ, власний автопарк та інші транспортні механізми,

сервісний центр, що надає послуги з обслуговування торговельного

устаткування.

З розширенням асортименту і зростанням торговельних мереж

розподільчий центр здатний управляти асортиментом і логістичними

операціями. Рішення цієї задачі дозволить знизити витрати обігу на 20-30%, що

в кінцевому рахунку дасть можливість знизити ціну реалізації.

121

Для підвищення прибутковості збутової діяльності підприємствам-

виробникам доцільно створювати з підприємствами торгівлі вертикальні

системи розподілу товарів, які засновані на співробітництві по створенню

спільної політики розподілу. Це дасть можливість оптимізувати архітектуру

каналів розподілу, уникнути зайвих ланок, через які рухається товар до

кінцевого споживача (рис. 1).

При створенні розподільчого центру (рис. 1) рівень націнки складе: для

10% товарної маси (прямий продаж, торгівля через фірмові магазини) – 70%;

для 90% обсягу товарної маси (через розподільчий центр) – 95%.

Таким чином, різниця між націнкою у 14-16% обсягу товарної маси, що

реалізується, складає 25%, а у 54-56% обсягу товарної маси – 50%. Завдяки

цьому виробник має можливість підвищити власну націнку за рахунок націнки,

яка раніше залишалася у посередника, і зменшити кінцеву ціну реалізації

завдяки меншій торговельної націнці. Оптимізація системи розподілу значно

покращить фінансове становище, а скорочення ланок каналів товароруху дасть

можливість підприємству конкурувати з іншими великими підприємствами-

виробниками.

Рисунок 1. Використання розподільчого центру виробником в процесі

просування споживчих товарів на ринок.

Під

пр

иєм

ство

-ви

ро

бн

ик

(30%

) 10

0%

Обсяг товарної маси 90%

Розподільчий центр

Підприємство роздрібної

торгівлі


торгівлі


торгівлі


торгівлі


торгівлі

25

%

Споживач Споживач

40

%

40%

25%

25%

25% 25%

Сп

ож

ивач

40%

Споживач

40% 40%

(5%)

40%

(5

%)

40%

Споживач

122

Населення Донецької області за рівнем сумарного доходу посідає

четверте місце в Україні. Як тільки середній рівень доходу дозволить

задовольнити основні потреби в непродовольчих товарах (одяг, взуття,

побутова техніка, меблі, автомобілі, житло, предмети першої необхідності й

ін.), витрати на послуги збільшаться. Аналізуючи структуру грошових витрат

домогосподарств в Україні у міській і сільській місцевості.

Підвищення доходів населення змінює споживчий кошик, тобто

найменування і кількість життєво необхідних продуктів харчування. Споживачі

з низьким доходом у споживанні заміняють дорогі товари товарами -

субститутами (більш дешеві з аналогічними властивостями, здатні замінити

аналог) чи обмежують їх споживання.

Список літератури:

1. Гаррисон А. Логистика. Стратегия управления и конкурирования

через цепочки поставок: учебник / А. Гаррисон, Р. Ван Гок. Пер. 3-го англ. изд.

– М.: Дело и Сервис, 2010. – 368 с.

2. Крикавський Є.В. Логістичне управління: Підручник. / Є.В.

Крикавський. – Львів: Вид-во Нац. Ун-ту ”Львівська політехніка”, 2005. – 684 с.

3. Зайцева А.М., Бєлявцев М.І., Леонова Г. Д. Маркетингова політика

розподілу: навчальний посібник (Рекомендовано МОН України ISBN 978-966-

380-408-8) – Донецьк: ООО «Центр Комп’ютер», 2010. – 280 с.

ФОРМИРОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ ИСТОЧНИКОВ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Моисеенко А.Р.



Рациональный выбор источников финансирования под воздействием

различных факторов меняющейся внешней среды является залогом успешного

развития субъектов хозяйствования.

123

Способность предприятия адаптироваться к условиям динамичной

внешней среды является одной из главных целей управленческого процесса. На

основе анализа необходимого объема финансовых ресурсов, источников их

формирования, определения соотношения наиболее приемлемого для

достижения целей, способов распределения и использования средств можно

судить о возможностях дальнейшего развития предприятия, его способности к

воспроизводству.

Исследованием вопросов формирования собственных источников

развития предприятия занимались многие ученые: В. В. Бочаров, И. В. Иванов,

Л. Н. Павлова, В. Б. Сироткин, О. О. Терещенко, А., Г. И. Филина и другие.

Объем и источники внутреннего финансирования определяются

политикой самофинансирования предприятия и входят в сферу стратегического

планирования. Самофинансирование занимает центральное место в финансовой

деятельности предприятия, является основой экономического роста и

определяется основными параметрами ссудной, дивидендной и

амортизационной политики предприятия [3, с. 44].

Целью данной публикации является выявление факторов, влияющих на

формирование собственных источников развития предприятия, их

оптимальную структуру.

Политика формирования собственных источников развития предприятия

(самофинансирования), которая разрабатывается в рамках финансовой

политики и направлена на обеспечение соотношения собственного и заемного

капитала для развития производственного потенциала субъекта хозяйствования.

Под чистым самофинансированием необходимо понимать именно чистую

прибыль предприятия в виде фондов специального назначения, а не всей части

прибыли, которая остается в распоряжении предприятия. Самофинансирование

предусматривает покрытие за счет собственных доходов всех расходов,

связанных с деятельностью предприятия. Это, в свою очередь, предусматривает

получение нераспределенных прибылей лишь после отчисления их части

предприятием на материальное поощрение членов трудового коллектива,

124

содержание объектов социальной инфраструктуры, формирование резерва на

выплату дивидендов (акционерные общества) и тому подобное [1, с. 44].

Собственный капитал характеризуется следующими свойствами:

― простотой привлечения, так как решения по его увеличению

принимают собственники при участии финансовых менеджеров;

― обладает высокой способностью генерировать прибыль во всех

сферах деятельности;

― его использование не связано с выплатой процентов по заемным

средствам;

― обеспечивает финансовую устойчивость, минимизирует риск

возникновения банкротства;

― четким определением объема и сроков привлечения, размером

свободных средств;

― ограниченностью объема привлечения;

― обладает более высокой стоимостью в сравнении с альтернативными

заемными источниками.

В качестве собственного капитала предприятия рассматривают часть

прибыли, которая остается в распоряжении предприятия на условиях

собственности (чистое самофинансирование) и амортизационные отчисления.

Чистая прибыль – часть общей прибыли предприятия, которая остается в

распоряжении предприятия после уплаты в бюджет налогов и отчислений.

Амортизационные отчисления отображают в денежной форме стоимость

износа основных фондов. Амортизационные отчисления относятся на затраты

предприятия и поступают в составе выручки за реализованные продукты и

услуги. Их основное назначение – обеспечивать не только простое, но и

расширенное воспроизводство. Преимущество амортизационных отчислений

как источника средств заключается в том, что он существует при любом

финансовом положении предприятия и всегда остается в его распоряжении.

Величина амортизации как источника финансирования инвестиций во многом

зависит от способа ее начисления, как правило, определяемого и

125

регулируемого государством. В зависимости от способа начисления

амортизации фиксируется в учетной политике предприятия и применяется в

течение всего срока эксплуатации объекта основных средств.

В зависимости от целей и источников финансовой деятельности

различают два направления самофинансирования (рис. 1).

Средства предприятия, направленные на самофинансирование в текущем

периоде состоят из собственных финансовых ресурсов предыдущих периодов,

размещенных в разных по предназначению резервах и потока средств, который

генерируется в рассматриваемом периоде.

Оптимальное соотношение собственного и заемного капитала является

для предприятия одной из главных целей, которая позволяет в перспективе

максимизировать рыночную стоимость субъекта хозяйствования. При

обосновании соотношения собственного и заемного капитала предприятия

необходимо учитывать, что структура имеет финансовую зависимость от

степени риска, присущей сфере деятельности предприятия. Более того,

необходимо учитывать не только сферу деятельности в отраслевом разрезе, но

и деятельность отдельного рассматриваемого предприятия, так как даже

внутри одной отрасли фирмы могут иметь различные параметры оптимальной

структуры капитала.

Рисунок 1. Цели и источники самофинансирования [1, с. 213]

Направления самофинансирования

самофинансирование с целью

расширения масштабов


самофинансирование с целью

поддержания масштабов


простое расширенное

Источник: - нераспределенная

прибыль; - резервные фонды и

обеспечение будущих затрат

Источник: - амортизация

Временное использование амортизации, части нераспределенной прибыли и

резервных фондов для финансирования деятельности

126

На формирование оптимальной структуры влияет множество факторов,

как зависящих, так и не зависящих от предприятия:

― состояние экономики в целом;

― состояние рынков сбыта;

― стадия жизненного цикла предприятия;

― конъюнктура финансового рынка;

― уровень рентабельности операционной деятельности;

― уровень налогообложения прибыли;

― коэффициент операционного левериджа и др.

Политика формирования собственных источников развития предприятия

позволяет ему гибко реагировать на изменения внешней среды.

Самофинансирование является обязательным условием успешной

деятельности субъекта хозяйствования в рыночных условиях. Основными

собственными источниками финансирования являются: нераспределенная

прибыль, амортизация и резервные фонды. Структура капитала предприятия

зависит от влияния внешних факторов, таких как: стадия жизненного цикла

предприятия, конъюнктура финансового рынка, уровень рентабельности

операционной деятельности, уровень налогообложения прибыли, коэффициент

операционного левериджа.


1. Иванов И. В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход / И. В.

Иванов. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2008. – 380 с.

2. Коптева Е.П. Корпоративная финансовая политика как идеология

финансового менеджмента // Экономика, статистика и информатика. Вестник

УМО. – 2011.– №2.– С.77–80.

3. Терещенко О. О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання :

навч. посіб. / О. О. Терещенко. – К. : КНЕУ, 2003. – 554 с.

127

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ


Наконечная А.И.



В результате развития представлений о человеке как субъекте

экономической жизни возник ряд понятий: «рабочая сила», «трудовые

ресурсы», «трудовой потенциал», «человеческий капитал». Это явилось

своеобразной реакцией науки на потребность практики обеспечить более

качественный анализ трудовых потенциальных возможностей на всех уровнях

современной экономической системы. Каждое из названных понятий относится

к человеку, но имеет свое специфическое экономическое или социальное

содержание и сферу применения.

Содержание трудового потенциала раскрывает, с одной стороны,

возможности участия работника (или всех членов коллектива предприятия) в

общественно-полезной деятельности как специфического производственного

ресурса, с другой – характеристику качеств работника, отражающих степень

развития его (их) способностей, пригодности и подготовленности к

выполнению работ определенного вида и качества, отношения к труду,

возможности и готовности трудиться с полной отдачей сил и способностей.

Раскрытие содержания категории «трудовой потенциал» невозможно без

характеристики условий, вызвавших необходимость введения в научный

оборот данной экономической категории. Следует отметить, что заслуга

введения в научный оборот категории «трудовой потенциал» принадлежит

отечественной экономической науке. Трудовой потенциал как научный термин

вошёл в оборот в период перевода экономики на рельсы интенсивного

развития. При управлении трудовым потенциалом организация должна

руководствоваться следующими принципами:

128

1. Принцип учета социальной сущности человека. Сущностью человека

является его личность, т.е. стабильные особенности или черты человека,

определяющие его мышление и поведение.

2. Принцип единства личности и ее поведения. Разнообразие видов

деятельности, в которые включена личность, может служить показателем

развития ее трудового потенциала. Поэтому здесь действует закономерность:

чем больше наблюдается поведенческих проявлений трудового потенциала, тем

достоверней он может быть определен.

3. Принцип единства поведения и самореализации. Самореализация

личности не надстраивается над поведением, а включается в него.

Оптимальным является трудовой потенциал самореализующегося

человека, так как элементы трудового потенциала, находящиеся в равновесии,

позволяют ему эффективно достигать и личных целей, и целей организации.

Осознание возможностей самореализации человека представляет собой

обязательный путь и к оптимизации трудового потенциала.

4. Принцип единства самореализации и развития. Стремление к

самореализации личности является источником ее развития. Поэтому

выявление этой потребности и создание условий для ее удовлетворения

ключевая задача в управлении трудовым потенциалом.

5. Принцип опережения меры развития трудового потенциала по

отношению к мере его использования. Мера развития трудового потенциала

это его качества, в которых фиксируются резервы и возможности. Мера

использования трудового потенциала отражает соответствие результатов труда

этим возможностям, показывает, что необходимо предпринять, чтобы полнее

использовать трудовой потенциал работников.

Соотношение меры развития и меры использования характеризует

эффективность целенаправленного воздействия на объект труда и выражает

степень раскрытия трудового потенциала человека в трудовой деятельности.

Социальный заказ организации по отношению к трудовому потенциалу.

Социальный заказ должен отражать противоречие между состоянием трудового

129

потенциала и новыми потребностями производства. Выполнение этого заказа

не только формирование трудового потенциала определенного качества, но и

создание условий и возможностей для его развития и адекватного применения.

6. Принцип единства трудового потенциала и потенциала предметной

деятельности. Этот принцип связан с технико-организационной стороной

трудовой деятельности. Развитие трудового потенциала влечет за собой

развитие потенциала предметной деятельности, являясь основой

инновационного процесса в организации, и наоборот, изменения в предметной

среде стимулируют развитие трудового потенциала работника.

7. Принцип динамичности. Трудовой потенциал подвижен и изменяется в

зависимости от различных факторов. Принцип динамичности требует, чтобы

изучение трудового потенциала сводилось не только к его разовой или

частичной оценке, но и к изучению тенденций его дальнейшего развития.

Таким образом, управление трудовым потенциалом является системным,

неоднозначным и многоуровневым процессом, эффективность которого во

многом зависит от четко сформулированных организацией и применяемых на

практике принципов. Зная их намного легче сформулировать стратегию

управления трудовым потенциалом, направления его развития и способы

закрепления персонала с высоким потенциалом.


1. Андреева Т. Мотивация людей на работе // Управление персоналом –

2004, № 4. – С. 14-15.

2. Бухалков М.И. Развитие трудового потенциала. – М.: Издательство

ИНФРА-М, 2011 − 191 с.

3. Зайцева А.М., Леонова Г.Д. Маркетинговые принципы выбора системы

обслуживания потребителей / Вісник Донецького національного університету.

Сер. В: Економіка і право, Спец. випуск. Т. 1, 2011. – с. 226-229.

4. Гришина О.А. Проблемы оценки качественных характеристик

трудового потенциала предприятия. – М.: Инфра-М, 2010. – 256 с.

130

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО


Никитенко А.Ю.

Научный руководитель к.п.н. Горчакова И.А.


На современном этапе экономического развития конкуренция, как

движущая сила, вынуждает производителей постоянно искать новые пути

повышения своей конкурентоспособности. Данное понятие является

относительно новым понятием для украинской действительности, поэтому с

точки зрения определения его экономической сущности важным является

уточнение терминов «конкурентоспособность предприятия» и «управление

конкурентоспособностью предприятия». На основе проведенного анализа

возможных подходов к определению экономической сущности данных понятий

было предложено авторское определение.

Конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия

бороться за рынок (увеличивать, уменьшать, либо сохранять занимаемую долю

рынка в зависимости от стратегии предприятия). Это достигается на основе

внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические,

социальные и экономические эффекты), максимально эффективного

использования резервов предприятия, достижения высокого уровня

инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск

конкурентоспособной продукции.

В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась

потребность в управлении конкурентоспособностью. В настоящее время

система принципов, методов и способов изучения конкурентоспособности

окончательно не сложилась, что делает необходимыми обоснование

конкурентоспособности как интегрированной экономической категории и

определение специфических подходов и инструментов управления

131

конкурентоспособностью. На рисунке 1 представлена разработанная Ю. В.

Таранухой типология подходов к исследованию природы конкуренции [2, с 12].

Рисунок 1. Типология подходов к исследованию природы конкуренции

Способности предприятия управлять отношениями со всеми

контрагентами в рыночной среде в своих интересах придается первостепенное

значение. В этой связи первым шагом является отношение ко всем

контрагентам в рыночной среде как к партнерам, смещение акцентов в

построении взаимоотношений с ними на основе следующих принципов:

-ориентация на долгосрочную перспективу;

-регулярность контактов;

-вовлеченность партнеров, «связывающих» себя с продукцией данного

предприятия, считающих ее «своей»;

-высокая степень ответственности по взаимным обязательствам.

Наибольшее развитие сегодня получили три направления отношений:

-формирование постоянных взаимоотношений с потребителями на основе

лояльности к продукту, торговой марке, производителю услуг.

-формирование альянсов с партнерами.

-формирование лояльности персонала [1, с.6-7].

132

На рис. 2 представлена схема обоснования управленческих решений по

повышению конкурентоспособности предприятия.

Рисунок 2. Схема процесса обоснования управленческих решений,

направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

В современных, динамично развивающихся, рыночных условиях степень

неопределенности экономического поведения предприятия достаточно высока.

В связи с этим большое значение приобретают методы обоснования и анализа

принимаемых управленческих решений, направленных на повышение

конкурентоспособности при этом оцениваются возможные ситуации и

предлагается несколько альтернативных вариантов.

Итак, основной возможностью сохранения конкурентоспособности

бизнеса для многих предприятия сферы услуг стало повышение интенсивности

потребления его услуг каждым из клиентов, что ведет к необходимости

поддержания долгосрочных отношений с ними. Партнерство предприятий

сферы услуг с клиентами стало основой успешного развития.

Вопрос разработки и реализации конкурентной стратегии промышленных

предприятий является мало исследованным. Важным пунктом разработки и

133

реализации конкурентной стратегии является мониторинг мероприятий

исследовательского характера, призванных обеспечить руководство

предприятия данными для планирования конкурентной стратегии в плановом

периоде [3, с. 34].

Для крупных производственных предприятий с явно выраженным

стандартизированным продуктом в первую очередь конкурентоспособность

определяется возможностями поддержать и расширить долю на рынке.

Важнейшими вопросами для менеджера являются снижение себестоимости и

повышение оборачиваемости оборотных средств.

В условиях постоянно меняющихся рыночных ситуаций, расширения

рыночных отношений и усиления конкурентной борьбы решение вопросов

объективного определения положения предприятия на рынке, определения его

конкурентных преимуществ и выявления слабых сторон производственной

деятельности позволит обеспечить высокую степень подготовки и принятия

управленческих решений, направленных на повышение устойчивости

предприятия в рыночной среде.


1. Белоусов В. В. Управление конкурентоспособностью промышленного

предприятия [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/

upravlenie-konkurentosposobnostyu-promyshlennogo-predpriyatiya#ixzz2cxo5woyp

2. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий

«конкурентоспособность предприятия» и «управление

конкурентоспособностью предприятия», Маркетинг в России и за рубежом №2

2006г.- С.146.

3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. 4-е изд., перераб.

и доп. М.: Инфра-М, 2001.- С.273.

http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-konkurentosposobnostyu-promyshlennogo-predpriyatiya#ixzz2cxo5woyp

134

МОТИВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Новикова П.А.



Повышение эффективности деятельности любого предприятия всегда

связано с мотивацией персонала, ведь одну из определяющих ролей в

достижении эффективных результатов работы предприятия выполняет его

персонал. Мотивационные системы также поддаются влиянию изменений во

внешней и внутренней среде предприятия, поэтому должны постоянно

совершенствоваться наряду с самой деятельность предприятия. В наше время

возможно с легкостью приобрести конкурентный товар, но нельзя приобрести

конкурентоспособность или стимулы к ней.

Многие авторы прорабатывали специфику мотивации, как элемента

менеджмента и особенности ее влияния на эффективность управления

предприятием. В первую очередь следует отметить Ф. Тейлора, Ф. Гилберта,

Л. Гилберта, Г. Эмерсона, М. Фоллета, О. Шелдона, А. Файоля, Э. Мейо,

Овсянко Д. А., Маслову О.В, Глухова А.О., Диксона П., Кноринга В.И.,

М. Волынского, Г. Туган-Барановского. Аспекты совершенствования

мотивации для повышения эффективности деятельности предприятия также

изучаются в рамках отечественной и зарубежной литературы, но данный

вопрос все еще не до конца исследован. Как результат, целью статьи является

выявление взаимосвязи межу эффективностью деятельности предприятия и

системой мотивации и формирование на ее основе комплекса рекомендаций по

повышению эффективности субъектов хозяйствования.

Понятие мотивации связано с понятием коллектива и индивидуума в

частности. Каждый член производственного коллектива и весь коллектив в

целом являются объектом мотивационной системы. Для эффективного

управления персоналом необходимо четко сформулировать стоящие перед

135

ними задачи, которые приведут к повышению эффективности деятельности

предприятия. К таким четким целям относятся производство продукции,

выполнение работ, оказание услуг и достижение на основе полученной

прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и

собственников предприятия [1].

Так, например, перед предприятием стоит цель – выпустить в следующем

отчетном периоде товар с более качественными характеристиками. Для этого

необходимо усовершенствовать процесс производства, что требует больших

затрат времени на производство, в то время как перед производственным

коллективом стоит цель – выполнить необходимый объем работ до окончания

рабочего дня [2]. Но цель предприятия не будет достигнута, если сотрудники

будут работать недобросовестно, не отождествляя свою деятельность с

конечными результатами функционирования предприятия.

Таким образом, следует отметить, что путь к эффективному

функционированию предприятия и повышению этой эффективности тесно

связан с управлением персоналом, которое в свою очередь базируется на

понимании его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает

его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно

попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления

человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы,

как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как

осуществляется мотивирование людей [3].

К основным рекомендациями по совершенствованию деятельности

предприятия путем управления мотивацией персонала следует отнести:

1. Поощрение внерабочей деятельности сотрудников (проведение

различных соревнований между цехами, отделами, филиалами,)

способствующее улучшению качества работы и производительности труда.

2. Введение коллективных и персональных систем оценок собственного

труда. Сотрудники способные оценить проделанную ими же работу будут

трудиться усерднее.

136

3. Делегирование полномочий и задач каждому подчиненному при

разработке проекта или предоставление возможности собственной разработки

проекта. Такой принцип будет способствовать более исполнительному подходу

к выполнению задач.

4. Отслеживание уровня мотивации с помощью специальных тестов,

предоставляющее руководству возможность регулярно контролировать

деятельность и разрабатывать мероприятия по совершенствованию

стимулирования.

5. Своевременное информирование сотрудников, позволяющее им быть

более подготовленными к изменениям внешней и внутренней среды, что

благоприятно отразится на готовности к инновациям.

6. Создание понятной всем сотрудникам системы денежных поощрений

в виде премий и надбавок будет способствовать более успешному результату

деятельности сотрудников.

7. Создание банка идей не только наладит социально-психологическую

обстановку на предприятии, но и позволит руководству отыскать новые методы

решения стратегических и оперативных задач.

8. Развитие заинтересованного в знаниях персонала путем проведения

конференций, тренингов, мероприятий по повышению квалификации создаст

конкуренцию среди персонала и будет способствовать повышению

производительности труда.

9. Поощрение конкретных людей за вклад в коллективную деятельность

благоприятно отразится на деятельности коллектива в целом, так как каждый

будет стремиться быть замеченным, что повысит эффективность деятельности

всего предприятия.

10. Децентрализация управления на определенных уровнях позволит

каждому принимать ответственность за свои решения, стимулировать

стремление к достижению общих целей [5].

В ходе исследования была подтверждена взаимосвязь повышения

эффективности деятельности предприятия с мотивацией сотрудников, а также

137

определены основные пути совершенствования эффективности деятельности

предприятия путем управления мотивацией сотрудников. Внедрение сделанных

рекомендаций позволит повысить производительность труда и снизить

текучесть кадров, что положительно отразиться на эффективности

деятельности предприятия в целом.


1. Андреева Т.Е. Особенности мотивации работников интеллектуального

труда: первичные результаты исследования // Российский журнал менеджмента.

Том 8, № 2, 2010. – С. 47–68.

2. Городничева Н.А. Сущность и методы мотивации персонала //

Системное управление. Электронное научное периодическое издание. – 2011. –

№ 1. – С. 2–4.

3. Леонтьев Д.А. Современная психология мотивации. Смысл; Москва;

2002. – С.34–36.

4. Лугова В.М. Формирование системы факторов, которые влияют на

социально-экономический механизм мотивации персонала предприятия.

Коммунальное хозяйство городов. Сб. научн. трудов. Вып. 75. – К.: "Техника",

2007. – С. 360–363.

5. Курбатова Т.В. Мотивация персонала компании в условиях

инновационного бизнеса. Автореф. к диссерт. Пенза. ПГУ, 2008. – 48 с.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Новикова С.Н.

Научный руководитель к.э.н. Харченко В.А.


С эффективностью производства, эффективностью деятельности

(экономической, социальной, экологической), а также внешней, внутренней и

комплексной эффективностью связаны цели и задачи функционирования

138

любого промышленного предприятия. От соотношения между результатами и

затратами, которое выражает результативность или эффективность

деятельности, зависит возможность достижения конечной цели развития

экономики страны в целом и отдельных субъектов хозяйствования в частности.

Проблема эффективности, совершенствование управления

эффективностью изучалась в трудах таких классиков экономической мысли,

как Д. Рикардо, К. Маркс. Повышение эффективности деятельности

предприятия освещено в трудах современных учёных-экономистов, работы

которых изучены в рамках данного исследования [1-6].

Целью работы является обобщение основных направлений обеспечения

эффективности деятельности предприятия.

Эффективность деятельности предприятия определяет: устойчивость

развития предприятия, его конкурентоспособность, инновационность развития,

интеллектуальный потенциал предприятия.

Устойчивое положение предприятия на рынке напрямую зависит от

получаемого эффекта (результата) деятельности. Устойчивость

позиционируется с экономическим ростом, со сбалансированным состоянием

ресурсов, с возможностью противостояния угрозе банкротства, с

функциональным использованием всего производственного потенциала

предприятия [1].

Эффективность производства и других бизнес-процессов способствует

устойчивому развитию, уменьшая риски невыполнения планов работы.

Связь эффективности деятельности предприятия с

конкурентоспособностью, как справедливо отмечает Т.С. Таничева [6], может

проявляться в росте прибыли: реализация конкурентоспособных товаров (по

цене, дизайну, функциональности) позволяет повышать уровень продаж,

следовательно, величину прибыли как основного финансового результата

деятельности предприятия. Изменения, приводящие к повышению

конкурентоспособности, а значит и эффективности, проявляются в сокращении

издержек, запуске действенной рекламы, улучшении качественных

139

характеристик продукции, внедрении инноваций.

Обеспечение эффективности деятельности также тесно связано с

развитием предприятия, а в конкурентных условия ведения бизнеса развитие

должно иметь инновационную составляющую. Несмотря на затратность

процесса инновационного развития предприятия, ожидаемый эффект в

перспективе должен обеспечить устойчивость, конкурентоспособность и

прибыльность.

Успешную инновационную деятельность предприятия в конкурентной

среде можно определить важнейшим фактором повышения эффективности

функционирования предприятия. На успешность данного вида деятельности

влияют: доступность инвестиционных ресурсов, уровень инновационного

потенциала предприятия как возможность вести научные разработки,

производить и внедрять инновационный продукт или процесс. Большое

влияние на осуществление инновационной деятельности оказывает имеющийся

интеллектуальный потенциал предприятия – профессиональные умения, знания

и навыки работников, их личностные характеристики (способность к

сотрудничеству, взаимодействию).

А.М. Жемчугов и М.К. Жемчугов в своей работе выделяют необходимые

и достаточные условия, при которых предприятие может считаться

эффективным [2]:

1) достигнутый финансовый результат выше уровня, достигнутого

конкурентами;

2) прогнозируемый (расчетный) рост финансового результата в

ближайшей перспективе выше уровня, достигнутого конкурентами на текущий

момент (или прогнозируемого в ближайшей перспективе);

3) предприятие выделяет достаточные ресурсы на поддержку и развитие

своей деятельности, правильно их использует.

В данном исследовании сделана попытка выделить показатели

эффективности, которые характерны для таких бизнес-процессов предприятия,

как производственный процесс, процесс продаж и процесс разработки

140

стратегий деятельности, что представлено в табл. 1

Таблица 1

Основные показатели эффективности бизнес-процессов

Основные бизнес-процессы предприятия Показатели эффективности бизнес-процесса

1. Производственный процесс, в т.ч.

управление запасами; обеспечение качества

продукции; приобретение подходящих

технологий, материалов; составление графика

производства

– относительная экономия ресурсов и фондов;

– темпы роста производства продукции;

– темпы роста производительности труда;

– снижение затрат на 1 руб. товарной

продукции

2. Процесс продаж, в т.ч. анализ рынка и

потребностей потребителей, прогнозирование

покупательского спроса и объёма продаж,

мониторинг изменений на рынке, определение

новых инноваций, которые обеспечивают

потребности потребителей

– темпы роста реализованной продукции;

– снижение реализационных затрат

3. Процесс разработки стратегий

деятельности, в т.ч. анализ конкурентов,

оценка новых технологических инноваций

– темпы роста производительности труда;

– экономический эффект в результате

внедрения новой техники;

– срок окупаемости капитальных вложений

Производственный процесс – это основной бизнес-процесс, который

формирует эффективность деятельности всего предприятия.

Таким образом, определены такие направления обеспечения

эффективности деятельности предприятия, которые имеют тесную прямую

связь между собой, как стремление к устойчивому развитию предприятия,

поддержание конкурентоспособности, приумножение интеллектуального

потенциала предприятия, внедрение инноваций.


1. Анпилов С. М. Современный подход к устойчивому развитию

предприятия / С. М. Анпилов // Основы экономики, управления и права. – 2012.

– №1(1). – С. 53-56.

2. Жемчугов А.М. Составляющие эффективной деятельности

предприятия / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Российское

предпринимательство. – 2010. – №7(2). – [Электронный ресурс]: Режим доступа:

http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Effectiveness.aspx

3. Лисина Ю.Ю. Пути повышения эффективности деятельности

предприятия / Ю.Ю. Лисина // Новые технологии. – 2011. – №1. –

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/puti-

http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Effectiveness.aspx

http://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya

141

povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya

4. Мансуров Р. Е. Как разработать эффективную стратегию развития

компании / Р. Е. Мансуров // Институт экономики, управления и права. –

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/management/42.htm

5. Петренко Д.В. Интеллектуальный потенциал как резерв повышения

эффективности деятельности предприятия / Д.В. Петренко // Экономика и

управление. – 2012. – №2. – С. 123-127.

6. Таничева Т.С. Эффективность предпринимательской и управленческой

деятельности промышленного предприятия и его связь с

конкурентоспособностью / Т. С. Таничева // Экономика и экономические науки.

– 2010. – №3 (184). – Вып. 24. Экономика. – С. 118-121.

РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

Овсиенко И.А.

Научный руководитель к.э.н. Бондарева И.А.


Современные условия Донецкого региона характеризуются

нестабильностью внешней среды, неопределенностью и многократным

возрастанием рисков. Предприятия вынуждены преодолевать множество новых

проблем, среди которых: нарушение привычных экономических связей;

трудности в процессе доставки грузов и оформления документов;

невозможность спрогнозировать сроки поставок; ограниченность выбора

поставщиков и потребителей в связи с тем, что многие предприятия закрылись;

нестабильность цен и курса валют.

В такой ситуации особенно актуальными становятся задачи оптимизации

производственных процессов на основе логистического подхода. При этом

могут уточняться ранее доказанные закономерности, а применение

традиционных методов и подходов может быть крайне неэффективным.

http://www.aup.ru/articles/management/42.htm

142

Поэтому так важно активно внедрять способы решения проблем, постоянно

возникающих перед предприятиями в непростых условиях.

Актуальность применения производственной логистики повышается в

связи с тем, что производство работает нестабильно, большой процент заказов

являются случайными, разовыми, и удовлетворить потребителя в таких

условиях гораздо труднее.

Изучением логистических потоков и возможностей эффективного

управления ими в разное время занимались и внесли значительный научный

вклад такие ученые, как Д.Д. Бауэрсокс, A.M. Гаджинский, М.Г. Григорян, А.П.

Долгов, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, B.C. Кабаков, Э. Кенигсберг, В.К. Козлов,

Е.А. Королева, Д.Д. Костоглотов, Д.М. Ламберт, B.C. Лукинский, Л.Б.

Миротин, Ю.М. Неруш, А.В. Парфенов, Б.К. Плоткин, О.Д. Проценко, А.И.

Семененко, В.И. Сергеев, И.И. Сидоров, А.П. Тяпухин, С.А. Уваров, Д. Уотерс,

А.Д. Чудаков, В.А. Шаланда, А.Д. Щербаков и многие другие.

Однако особенная актуальность данной проблемы в условиях

экономического и политического кризиса, общей социальной нестабильности,

которые наблюдаются в сложившейся в регионе ситуации, требует уточнения

и дополнения имеющихся теорий и исследований с учетом конкретных

сложных условий неустойчивой внешней среды.

Так, нерешенными остаются вопросы необходимости создания

производственных запасов и обоснованности их размеров, проблема

обоснованности остатков незавершенного производства, актуальности

содержания и использования «мертвых» запасов. Как свидетельствует анализ

публикаций по этой проблеме, работа в отрасли моделирования управления

запасами материальных ресурсов находится на стадии теоретических

исследований, хотя ее практическая значимость бесспорна. Также в настоящее

время не существует окончательно сформированной системы управления

производственными запасами, которая бы одинаково подходила для всех

типов организации производства.

143

Учитывая сложившиеся обстоятельства, одним из возможных вариантов

решения данных проблем является разработка и реализация нового подхода к

построению системы управления предприятием на основе логистической

концепции. Основными целями внедрения логистики на предприятии являются

обеспечение максимальной его приспособленности к постоянно изменяющимся

условиям рыночной среды и получение преимуществ перед конкурентами за

счет оптимизации происходящих в нем потоковых процессов.

Логистика в широком смысле охватывает все процессы, которые служат

для перемещения ресурсов предприятия во времени и пространстве, иначе

говоря, логистика – это планирование, управление и контроль складирования и

транспортировки материальных потоков внутри и вне предприятия [5].

Правильно выстроенная логистическая система обеспечивает успешное

планирование производства и сбыт продукции, определяет совокупные

снабженческие затраты, обуславливает экономию сырьевой базы, верное

координирование объемов продаж и выпуска, надежную и логически правильно

выстроенную взаимосвязь между деятельностью подразделений организации,

обеспечивает увеличение имиджа предприятия и, как следствие, увеличение

прибыли [6].

Логистическая система способна своевременно реагировать на изменения

рынка с одновременной оптимизацией структуры ресурсного потенциала в

конкурентоспособный потенциал. Через этот механизм обеспечивается

устойчивое и долговременное конкурентное развитие фирмы на основе

принятия компромиссных решений [4].

Для внедрения на производстве логистической системы управления

необходимо в каждом конкретном случае максимально полнее

проанализировать особенности предприятия, характер производственного

цикла, его тип производства, систему снабжения основного производства и

подачи материальных ресурсов на рабочие места, систему норм, параметры

эффективности использования ресурсов и т.д.

144

В силу прикладного характера логистика позволяет предприятиям решить

практические задачи, связанные с закупками, производством, дистрибьюцией и

обслуживанием продукции после продажи [3]. Существующие в настоящее

время логистические модели и методы, разработанные и усовершенствованные

как зарубежными, так и российскими учеными, имеют широкую область

применения при решении поставленных задач. Интегральные принципы работы

по всем направлениям логистической деятельности позволяют получить

синергетический эффект и повысить эффективность работы системы.

В условиях экономического и политического кризиса, общей социальной

нестабильности, которые наблюдаются в сложившейся в регионе ситуации,

особенно актуален поиск решений проблем, возникающих перед

предприятиями, и развитие логистических систем управления – одно из

прогрессивных направлений решения этих проблем.


1. Гаджинский А.М. Основы логистики: учебное пособие. – М.: ИВЦ

«Маркетинг», 1996. – 124 с.

2. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. - Москва: ИНФРА-М, 2001.

3. Алексеева Л.Д. Обеспечение устойчивого функционирования и

развития логистической системы // Автореферат дисс. –

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/obespechenie-

ustoichivogo-funktsionirovaniya-i-razvitiya-logisticheskoi-

sistemy#ixzz3aW3YoVLA

4. Есимсеитова К.А., Есимсеитов М.С., Жакенов Б.К., Маратов Р-м М.,

Маратов Р-н М. Перспективы развития логистической системы. // Современные

проблемы науки и образования. – 2012. – № 6.

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.science-education.ru/106-7981

5. Сярдова О.М. Управление логистической системой промышленного

предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. Выпуск №

24/2011 - [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/

upravlenie- logisticheskoy-sistemoy-promyshlennogo-predpriyatiya

http://www.dissercat.com/content/obespechenie-ustoichivogo-funktsionirovaniya-i-razvitiya-logisticheskoi-sistemy#ixzz3aW3YoVLA



http://www.science-education.ru/106-7981

http://cyberleninka.ru/journal/n/vestnik-volzhskogo-universiteta-im-v-n-tatischeva

http://cyberleninka.ru/article/n/%20upravlenie-%20logisticheskoy-sistemoy-promyshlennogo-predpriyatiya

http://cyberleninka.ru/article/n/%20upravlenie-%20logisticheskoy-sistemoy-promyshlennogo-predpriyatiya

145

6. Управление логистической системой на предприятии:

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://studopedia.net/8_5708_upravlenie-

logisticheskoy-sistemoy-na-predpriyatii.html

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ОБОРОТНГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Пальчак П.О.


В результате развития рыночных отношений возникла необходимость

эффективного формирования и использования оборотного капитала


На современном этапе наука характеризуется отсутствием единых

подходов в трактовке понятия оборотных активов, закономерностей их

движения и классификации. Сущность и классификация оборотного капитала

важный элемент повышения эффективности функционирования предприятий, и

как следствие всей экономики, приобретает особую актуальность.

В последнее время промышленные предприятия потеряли значительную

часть собственного оборотного капитала, а в структуре занимает наибольшую

долю дебиторская задолженность, которая постоянно растет. Одновременно, в

структуре источников формирования оборотного капитала наибольшую долю

занимает кредиторская задолженность. Происходит постоянное уменьшение

оборотных активов в сфере производства и накопления их в расчетах, а в

результате этого предприятиям в обращение нужно привлекать

дополнительные финансовые ресурсы.

Целью является теоретическое обоснование сущности, содержания, роли

оборотного капитала в хозяйственной деятельности предприятия.

Теоретической базой исследования в работе являются труды таких

учёных, занимающихся вопросами управления и использования оборотных

http://studopedia.net/8_5708_upravlenie-logisticheskoy-sistemoy-na-predpriyatii.html

http://studopedia.net/8_5708_upravlenie-logisticheskoy-sistemoy-na-predpriyatii.html

146

фондов: Савицкая В.Г., Кононенко О., Кондратьева М. Н., Любушин Н.П.,

Покропивный С.Ф.

Цель управления оборотным капиталом это обеспечение потребности в

оборотных активах, необходимой для установления такого соотношения

доходности и риска, которое наиболее полно соответствует стратегии и стадии

жизненного цикла компании.

Следовательно, основная цель управления оборотным капиталом будет

достигнута, если научиться поддерживать его объем и структуру, обеспечивая

компании достижение максимально возможной рентабельности текущих

активов при заданном уровне ликвидности [2].

В состав задач текущего управления оборотным капиталом, как правило,

включают:

1) формирование объемов и состава оборотных активов в соответствии с

операционным циклом;

2) обеспечение рациональной структуры оборотных активов по

ликвидности;

3) повышение доходности (рентабельности) оборотных активов;

4) ускорение оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности,

денежных средств;

5) минимизация потерь при хранении и использовании отдельных видов

текущих активов;

6) определение оптимальной структуры источников финансирования

оборотных активов [1].

Главная цель политики, управления оборотными активами основана на

сокращении текущих финансовых потребностей путем ускорения

оборачиваемости текущих активов, дебиторского контроля, диверсификации

поставщиков товаров и услуг.

При этом всегда следует стремиться к отрицательной величине текущих

финансовых потребностей предприятия. Выявленный в таком случае

147

«излишек» денежных средств направляется на развитие дальнейшей

деятельности организации.

Для решения вопроса оптимизации расчетов с дебиторами предприятия,

особенно в случаях наличия просроченной дебиторской задолженности можно

предложить финансовой службе использовать операции факторинга. Цель

поддержание ликвидности предприятий поставщиков; сфера применения

краткосрочные контракты на небольшие суммы для приобретения

оборудования, материалов, комплектующих и прочее. Суть факторинга

перепродажа права на взыскание долгов путем частичной оплаты счета.

Методом ускорения оборачиваемости оборотного капитала на стадии

создания производственных запасов внедрение экономически обоснованных

норм запаса: приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов,

комплектующих изделий к потребителям; широкое использование прямых

длительных связей; расширение складской системы материально-технического

обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием,

комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на

складах.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить

значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без

дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства

использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Критерием эффективности управления оборотными средствами служит

фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же

форме, тем при прочих равных условиях ниже эффективность их

использования, и наоборот.

Таким образом, управление оборотным капиталом предприятия может

осуществляться за счет собственных, привлеченных и заемных средств

важность которых определяется в процессе его кругооборота.

148


1. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю.А.

Арутюнов. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. - 312 с.

2. Кондратьева М. Н.. Экономика предприятия: учеб. пособие для

студентов высших учебных заведений. - Ульяновск: УлГТУ,2008. — 241 с.,

2008.

3. Пешкова А. А. Формирование и использование оборотного капитала

предприятия/ А.А. Пешкова // Производственные фонды. Основные и

оборотные фонды. Оборотные средства. Основной и оборотный капитал,

2011. – № 2 - С. 4.

КАЧЕСТВЕННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – ОСНОВА

ПОВЫШЕНИЯ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ

Плугин М.С.



Задачи снижения товарного запаса и повышения оборачиваемости

напрямую связаны с точностью прогнозирования продаж. При расчете

страхового запаса среднее отклонение продаж от прогнозов является одной из

основных составляющих. Поэтому повышение точности прогноза на 30-40%

может дать повышение оборачиваемости на 15-20%, а также позволит

увеличить продажи из-за снижения количества out-of-stock (не имеющийся в

наличии на складе, распроданный товар).

В практике российских компаний чаще всего используются 2 подхода к

прогнозированию: простейшее базовое прогнозирование на основе

исторических данных – прогноз на следующий период рассчитывается

пропорционально фактическим продажам прошлого периода, например, в

Excel; увлеченность сложными математическими формулами и программами.

Однако, покупка даже самого сложного и мощного инструмента проблему

повышения качества прогнозирования не решает. Необходимо вовлечение в

149

единую структуру и бизнес-процесс планирования и прогнозирования всех

функциональных блоков компании, которые имеют релевантную для прогноза

информацию: логистика, закупки, продажи, маркетинг, производство [1].

Итак, базовый прогноз строится на следующих основных данных:

историческое потребление (продажи за предыдущий период), тренды,

сезонность.

Основой является историческое потребление. Существенным для

повышения качества прогнозирования часто является учет сезонности. Для

начала необходимо определить, какой вид сезонности адекватен для бизнеса –

внутри недели (месяца) по дням, недельный, месячный. Далее, необходимо как

минимум иметь сопоставимые данные по продажам за прошлый (и в идеале,

позапрошлый) годы за тот же период времени [4].

Первое, что необходимо сделать обязательно – ввести простейшие

кластеры товаров, то есть объединить в одну группу взаимозаменяемые товары,

которые обладают одинаковыми потребительскими свойствами, но имеют

разные SKU (идентификатор товарной позиции, единица учета запасов,

складской номер, используемый в торговле для отслеживания статистики по

реализованным товарам или услугам). Вариация продаж каждого артикула в

отдельности будет значительна, в зависимости от непредсказуемых факторов:

место на полке, выкладка товара, наличие и тому подобное.

Далее необходима более тонкая работа, связанная с группировкой

артикулов (кластеров) в сходные товарные группы, которые обладают не

одинаковыми, но схожими потребительскими свойствами [5].

При эшелонированной системе запасов (центральный склад →

региональные склады → магазины) необходимо выстраивать прогнозы

иерархически: сверху вниз или снизу вверх. На уровне SKU обычно

выстраивание идёт снизу вверх, то есть прогнозируется спрос, например,

магазинов региона, далее их суммарный спрос определяет прогноз отгрузок со

склада региона на магазины и так далее. Если какие-то из поставщиков

поставляют товар напрямую в магазины, этот объем надо исключать из данных

150

для прогнозирования движения товара через региональный склад. То же самое

с прямыми поставками от поставщиков на региональные склады не через

центральный склад – такие данные необходимо вычленять и учитывать при

прогнозировании отгрузок товара с центрального склада на региональные

склады [3].

Следующая возможная проблема возникает, когда цепочки поставок

изменяются со временем: перевод поставщика на прямое снабжение магазинов,

перевод снабжения отдельного магазина с регионального на центральный склад

и тому подобное. Необходимо каждый раз оперативно менять логику

получения исходных данных по отгрузкам для построения корректного

прогноза – в противном случае прогноз и запас будет создаваться для старой

цепочки поставок, формируя дефицит в одном месте этой цепочки и

сверхнормативный запас в другом.

Аналогичным образом, если в бизнесе существуют несколько напрямую

не взаимосвязанных направлений, например, разные виды покупателей:

коммерческие и бюджетные, розничные и оптовые, – необходимо создавать

структуры прогнозирования, которые отдельно учитывают специфику каждого

вида [2].

В компании всегда есть несколько департаментов (отделов,

функциональных блоков), каждый из которых может дать ценную информацию

и повлиять на прогноз продаж и его точность. Поэтому необходимо

организационное выстраивание бизнес-процессов и организация такой среды

прогнозирования, где учитывался бы максимум релевантной информации от

каждого подразделения [1].

В типовом предприятии можно строить прогноз, опираясь на следующие

данные:

• статистический расчёт прогноза по отработанным алгоритмам;

• исторические данные, желательно как можно ниже по цепочке и ближе

к конечному покупателю, то есть от PoS (Point of Sale) – торговому терминалу,

где кассир осуществляет приём платежей от клиентов;

151

• заданные маркетингом тренды в будущее: развитие или сворачивание

товарного направления, макроэкономические тренды и тому подобное;

• запланированная маркетингом промо-активность: параметры

планируемых акций вносятся в систему с прогнозируемым влиянием на

продажи как промотируемого продукта, так и связанных с ним;

• краткосрочные и фрагментированные данные по планируемым заказам

реальных клиентов от отдела продаж;

• краткосрочные прогнозы от экспертов по запускаемым новым

продуктам, а также влияние этих продаж на другие продукты этой же группы;

• анализ ценовой эластичности по некоторым группам товаров и

информацию по планируемым изменениям в ценах.

В итоге в информационной среде прогнозирования должен появиться

консенсус-прогноз, учитывающий все перечисленные выше данные [4].

Построение такого процесса прогнозирования, который позволял бы

компании иметь качественный прогноз продаж в требуемой аналитике –

насущная необходимость. Именно такой процесс лежит в основе и практически

всегда является первым шагом в программе оптимизации товарного запаса

компании. В связи с инертностью внутренних процессов и большим

количеством участвующих функциональных блоков, часто такую систему

выстраивают через приобретение современного программного продукта либо

внешний консалтинг. В этом случае процесс управления изменениями зачастую

оказывается более результативным и динамичным.


1. Аникина И.А. Анализ методов, моделей и алгоритмов, применяемых в

логистических исследованиях / Прикаспийский журнал: управление и высокие

технологии. – 2012. - № 1. – С. 83-84.

2. Лёвкин Г.Г. Логистика: теория и практика. М.: Директ-Медиа. – 2011. –

219 с.

3. Лёвкин Г.Г. Методика совершенствования работы оптового торгового

склада / Логистика – евразийский мост. Красноярск. – 2013. – С. 276-280.

152

4. Ложечник Е.А. Оптимизация складского комплекса предприятия на

основе рационализации и автоматизации основных процессов / Транспортное

дело России. – 2010. - № 3. – С. 22-25.

5. Мултановская Т.В. Теоретические основы внутреннего аудита в

системе управления компанией / Экономика развития. – 2012. - № 3. – С. 54-60.

ВЛИЯНИЕ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ СРЕДЫ

НА ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Попова А.В.



Изучение поведения потребителей предполагает анализ влияния на него

факторов внешней среды. Поведение потребителя формируется под влиянием

его ценностных ориентаций, культурных факторов, социального положения.

Значительное влияние на формирование поведения потребителей оказывают

родственные отношения, а также факторы, присущие конкретной ситуации.

Самое сильное влияние на поведение потребителя оказывают культурные

и социальные факторы, особенно общий его уровень, принадлежность к

определенной субкультуре и социальному классу, что и обуславливает

актуальность выбранное темы.

Культура – совокупность основных ценностей, потребностей и

стереотипов поведения, развившейся в результате совместной жизни людей, а

также понятий, которые член общества усваивает в семье и различных

социальных институтах. Важнейшими являются такие функции культуры [4]:

- человекосозидательная обеспечивает развитие творческого потенциала

человека во всех его формах;

- познавательная как средство познания и самопознания общества,

социальной группы и отдельного человека;

153

- информационная транслирует социальный опыт и обеспечивает связь

времен (прошлого, настоящего и будущего);

- коммуникативная – функция социального общения, обеспечивающая

адекватность взаимопонимания;

- ценностно-ориентированная задает определенную систему координат,

своеобразную «карту жизненных ценностей», в которых существует и на

которые ориентируется человек;

- нормативно-регулирующая является средством социального контроля за

поведением потребителя.

Работая на международных рынках необходимо учитывать особенности

национальной культуры различных стран и соответствующим образом

приспосабливать свои маркетинговые стратегии. Они должны стремиться

выявлять культурные сдвиги, чтобы узнать, какие новые товары потребители

хотели бы приобрести.

Каждая культура состоит из более мелких элементов – субкультур. Они

представлены группами людей, объединенными по национальным,

религиозным, расовым, возрастным, половым признакам, проживающие в

одном географическом регионе, занятые определенным видом деятельности,

занимающие определенный социальный статус или являющиеся

представителями определенной общественной организации.

Почти в каждом обществе существует классовая структура в том или

ином виде. Социальные классы – это относительно стабильные и большие

группы людей, которых объединяют общие интересы, поведение и систему

ценностей. Принадлежность к тому или иному социальному классу

определяется не одним каким-то фактором, а сочетанием многих факторов:

рода занятий, уровня доходов, образования, объема сбережений и других

характеристик. Члены одного класса обычно демонстрируют однотипное

потребительское поведение [2].

Для определения социального положения с точки зрения принадлежности

к определенному классу используются различные подходы. Например,

154

социальные классы могут быть выделены на основе марксистского подхода к

средствам производства: буржуазия, пролетариат, крестьянство и

интеллигенция. Для некоторых стран с архаичными устоями, для которых

присущ низкий уровень социальной мобильности, могут также использовать

сословный и кастовый подходы. Ф. Котлер выделяет классы в соответствии с

уровнем доходов, разделяя общество на семь классов: высший, средний и

низший слои высшего класса, средний и рабочий классы, а также высший и

низший слои низшего класса.

Функционирование человека в обществе происходит через его

интеграцию с различными социальными группами, освоение им совокупности

социальных ролей, которые определяют ее социальное положение и статус

среди других людей, что оказывает значительное влияние на потребительское

поведение индивидуального потребителя. По типу воздействия выделяют

референтные группы и группы членства, которые определяют стандарты

поведения и стиль жизни человека, его взгляды на себя и на других,

подталкивают к подчинению неким правилам, что влияет на выбор товаров и

торговых марок [1].

Члены семьи в значительной степени также могут воздействовать на

покупательское поведение человека. Семья – это основная потребительская

ячейка общества, поэтому необходимо всесторонне изучать ее, понять

распределение ролей в семье и влияние мнения разных ее членов на выбор

товаров и услуг. Члены семьи имеют разные покупательские роли:

1. Инициатор – лицо, от которого исходит идея покупки.

2. Влиятельное лицо – человек, который сознательно или бессознательно

влияет на покупку, предлагая купить конкретную марку или осуществить это в

определенное время.

3. Лицо, принимающее решение о направлении денег семьи на

определенные цели и, как правило, имеет финансовую власть в семье.

4. Покупатель – лицо, которое фактически осуществляет покупку.

5. Пользователь – тот, кто использует продукт [3].

155

В зависимости от категории товара и стадии процесса покупки, влияние

мужа и жены проявляется по-разному. Кроме того, распределение ролей

меняется вместе с изменением стиля жизни, стадий жизненного цикла семьи,

ресурсов, которыми каждый из них владеет, и этапа принятия решения о

покупке. Необходимо учитывать то, что решение о покупке может приниматься

одним или несколькими членами семьи, пользователями товаров может быть

как один член семьи, так и несколько, в одних случаях покупатель и

потребитель одно лицо, а в других – разные.

На основании рассмотренного материала можно сделать следующие

выводы:

1. Факторы культурного и социального характера являются важнейшими

факторами, оказывающими влияние на потребителей, поскольку именно они

позволяют более точно определить существующие потребности.

2. Факторы культурного и социального характера являются факторами

взаимосвязанными, поскольку культура и социальные условия тесно

взаимодействуют друг с другом.

3. Использование комплексного анализа этих факторов позволяет более

точно определить потребности людей.

4. Факторы культурного и социального характера позволяют проводить

дальнейшие маркетинговые мероприятия, стимулирующие сбыт уже при

наличии определенной информации и характеристик о том или ином рынке

сбыта.


1. Голубков Е.П. Проектирование элементов комплекса маркетинга //

Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 2. – C. 28-41.

2.Котлер Ф., Армстронг Г. Основи маркетинга. – 9-е издание: пер. с англ.

– М.: Издательский дом „Вільямс”, 2013. – 1200 с.

3. Соломон М.Р. Поведение потребителя. Искусство и наука побеждать на

рынке: пер. с англ. – СПб.: ООО „ДиаСофтЮП”, 2013. – 784 с.

156

4. Шафалюк О.К. Поведінка споживачів: курс лекцій. – К.: КНЕУ, 2013. –

68 с.

5. Шинкаренко И. Мантры и смертельные грехи маркетинга // – Эксперт:

Украинский деловой журнал. – 2010. – №23 (12-18 июля). – С.34-38.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА В ДОНЕЦКОЙ

НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКЕ

Пундикова А.С.

Научный руководитель к.э.н. Лазаренко Н.В.

Донецкий государственный университет управления

Социально-экономическое развитие многих стран базируется на

эффективности предпринимательской деятельности экономических субъектов

малого, среднего и крупного бизнеса [2].

В Донецкой Народной Республике (ДНР) предпринимательский

потенциал – один из главных движущих ресурсов рыночной экономики,

развитие которого является важным заданием политики республики. Малый и

средний бизнес относятся к одним из наиболее значимых звеньев экономики.

Если малое предпринимательство сосредоточено преимущественно в сфере

торговли и услуг, то средние компании работают в отраслях, создающих более

высокую добавленную стоимость – обрабатывающей промышленности,

строительстве, сельском хозяйстве и других базовых отраслях народного

хозяйства.

Проблемные вопросы малого предпринимательства отражены в трудах

таких исследователей, как: З.С. Варналий, О.Е. Кубай, В.И. Ляшенко, О.М.

Невелев [1-5]. В своих работах они заостряют внимание на актуальности

решения проблем развития малых и средних предприятий в условиях рынка.

Донецкая Народная Республика (ДНР) представляет собой

густонаселённый регион с преимущественно городским населением и развитой

157

промышленностью. Жизнь и развитие региона зависит, прежде всего, от

организации и управления функционированием технологических цепочек

общественного воспроизводства – начиная от добычи полезных ископаемых и

заканчивая доставкой конечной продукции потребителям [1].

До начала военных действий в Донбассе промышленность региона была

связана в единую индустриальную цепь, но сейчас эта цепь разрушена, из-за

чего страдают и предприятия, и население. Несмотря на сложную обстановку в

республике, при должном взаимодействии предпринимателей с профильными

министерствами создаются благоприятные условия для развития предприятий и

бизнеса в целом. К наиболее позитивным условиям ведения бизнеса в ДНР

можно отнести стабильные тарифы за электроэнергию и газ, наличие богатой

сырьевой базы, достаточно высокий уровень обеспеченности региона

трудовыми ресурсами. Сейчас идет активная переориентация с украинского

рынка на российский, что позволяет наблюдать возрастание объема

производства продукции, несмотря на блокаду со стороны Украины.

Ситуация с малым и средним бизнесом в ДНР на сегодняшний день

остается крайне напряженной, что связано с изоляцией банковской системы и

закрытием НБУ доступа к кредитам. Первым это ощутил бизнес, который

развивается за счет валютного кредитования – это примерно треть

предпринимателей. Из-за постоянных скачков валютного курса теряется

возможность вернуть ссуды. Перед предприятиями становится выбор: они

могут оптимизировать свои внутренние расходы или же совершенно

ликвидировать свое предприятие.

Предпринимательская деятельность в регионе довольно перспективна, и у

бизнесменов есть широкое поле для деятельности. Донецкая область –

уникальный природно-климатический и земельно-имущественный комплекс,

внедрение в котором инновационных научно-технических решений даст

предприятиям гораздо более мощный толчок к развитию, благодаря которому

они могут стать конкурентоспособными на мировом рынке [3].

158

Учитывая, что законодательная база в ДНР постоянно дорабатывается,

предприниматели могут в полной мере рассчитывать на должное внимание со

стороны правительства республики, что касается поддержки и стимулирования

бизнеса в каждом конкретном случае. Для оказания государственной

поддержки и обеспечения контроля за деятельностью предпринимателей в ДНР

создано министерство экономического развития [5].

Основными задачами Министерства экономического развития ДНР

являются:

1. Обеспечение реализации государственной политики в сфере развития

малого и среднего бизнеса, институтов предпринимательства и регуляторной

политики.

2. Разработка программы поддержки и развития среднего и малого

предпринимательства в ДНР, проектов программ содействия развитию

среднего и малого предпринимательства.

3. Координация работы по разработке целевых, местных, региональных

программ поддержки и развития среднего и малого предпринимательства в

городах и районах ДНР и мониторинг их реализации.

4. Координация работы органов исполнительной власти ДНР по

реализации государственной регуляторной политики в сфере хозяйственной

деятельности.

5. Содействие развитию инфраструктуры поддержки

предпринимательства в ДНР, деятельности объединений субъектов среднего и

малого предпринимательства и функционированию центров по выдаче

разрешительных документов на ведение предпринимательской деятельности в

пределах своей компетенции.

6. Содействие развитию системы предоставления административных

услуг, взаимодействие с союзами, ассоциациями предпринимателей,

общественными организациями, информирование общественности о

проведении государственной политики в сфере хозяйственной деятельности,

состоянии развития предпринимательства в ДНР [5].

159

На сегодняшний день в ДНР функционируют такие программы

поддержки малого и среднего бизнеса, как финансовые вложения,

консультации и бизнес – форумы. В г. Ростове-на-Дону был проведен бизнес-

форум совместно с представителями Российского бизнеса, а следующий

планируют провести в г. Москве.

В настоящий момент в ДНР проводится инвентаризация предприятий.

Есть предприятия, которые собственники оставили, но трудовые коллективы

по-прежнему продолжают работать. Имея законодательную базу и методику

запуска финансово-хозяйственной деятельности, руководство республики

пытается помочь таким предприятиям.

Инвестиционный климат в ДНР осложняется военным фактором, но

существуют инвесторы, готовые вложить финансовые средства в развитие

промышленного экономики Донбасса.

С целью поддержания и развития предпринимательства в Донецкой

Народной Республике создана Ассоциация «Предприниматели ДНР» [4].

Таким образом, для развития предпринимательского потенциала в ДНР, а

также увеличения финансовой и инвестиционной привлекательности

предприятий республики, необходимо решить целый ряд глобальных вопросов.

Начинать стоит с создания профессионального и инициативного аппарата

управления государства, который смог бы восстановить действие банковской

финансовой системы, опираясь на помощь государств - соратников.


1. Александр Клименко: «Бизнес Донбасса будет развиваться!»

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://lifedon.com.ua/economy/21768-

aleksandr-klimenko-biznes-donbassa-budet-razvivatsya.html

2. Невелев, А.Н. Малое предпринимательство в регионе: Экономические

и правовые основы / А.Н. Невелев. - М., 2005. - 256 с.

3. Новости Донецкой Народной республики

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://dnr-news.com/intervyu/14613-

http://lifedon.com.ua/economy/21768-aleksandr-klimenko-biznes-donbassa-budet-razvivatsya.html

http://lifedon.com.ua/economy/21768-aleksandr-klimenko-biznes-donbassa-budet-razvivatsya.html

http://dnr-news.com/intervyu/14613-ministr-ekonomicheskogo-razvitiya-dnr-v-nastoyaschiy-moment-my-provodim-inventarizaciyu-predpriyatiy.html

160

ministr-ekonomicheskogo-razvitiya-dnr-v-nastoyaschiy-moment-my-provodim-

inventarizaciyu-predpriyatiy.html

4. Официальный сайт Ассоциации «Предприниматели ДНР»

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ap-dnr.com/o-nas/

5. Официальный сайт Министерства экономического развития ДНР

[Электронный ресурс]: Режим доступа:

http://www.mer.govdnr.ru/deyatelnost.html

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ


Пьяных Е.А.

Научный руководитель к.э.н. Заричанская Е.В.

Донецкий Национальный Технический Университет

Ключевую роль в экономике развитых стран играют средний и малый

бизнес. Зачастую такие предприятия испытывают недостаточность оборотных

средств, о чем свидетельствуют большой удельный вес кредиторской и

дебиторской задолженности, что препятствует нормальной деятельности

предприятия. Данная проблема может быть решена с помощью заемных

средств. Поскольку традиционные методы финансирования недоступны для

малых предприятий из-за недостаточности залогового имущества для

получения кредита, а так же неспособности гарантировать прибыль частному

инвестору, возникает необходимость поиска нетрадиционных источников

финансирования своей деятельности, что сможет минимизировать собственные

финансовые риски. Следовательно, изучение альтернативных источников

финансирования особенно актуально в данный момент и должно быть

направлено на изучение рынка нетрадиционных банковских услуг, а также

обоснование перспектив их использования как эффективного инструмента

финансового менеджмента предприятия. Значительный вклад в исследование

альтернативных банковских источников финансирования предприятия внесли

http://ap-dnr.com/o-nas/

http://www.mer.govdnr.ru/deyatelnost.html

161

ученые Бирченко О.А., Малимоненко Р.А., Дзим А.А., Пилипов, А. М.,

Склеровой Е. В., Фатенок-Ткачук А. А.

На современном этапе развития экономики одним из способов решения

данных проблем является факторинг, под которым подразумевают

приобретение права на взыскание долгов, перепродажу товаров и услуг с

последующим получением платежей по ним, т.е. является разновидностью

посреднической деятельности, при которой фирма-посредник (факторинговая

компания) за определенную плату получает право взыскивать и зачислять на

счет предприятия, причитающиеся ему от покупателей суммы денег (право

инкассировать дебиторскую задолженность). Одновременно с этим посредник

кредитует оборотный капитал клиента и принимает на себя его кредитный и

валютный риски. Сумма финансовых средств, которую может получить

предприятие, зависит от величины дебиторской задолженности и качества его

клиентов (дебиторов). Возврат финансирования также обеспечивают клиенты

предприятия. В отличие от других форм финансирования, основанных на

оценке активов предприятия, в случае применения факторинга компания-

фактор выкупает права требования к дебиторам предприятия, в то время как в

других случаях активы служат, обеспечением выданного финансирования.

Таким образом, при факторинге право собственности и право требования

дебиторской задолженности переходят к фактору. Основной задачей

факторинга является обеспечение систему взаимоотношений с покупателями,

при которой поставщик мог бы предоставлять конкурентные отсрочки платежа

своим клиентам, не испытывая при этом дефицита в оборотных средствах. Это

возможно благодаря досрочному финансированию поставок с отсрочкой

платежа банком-фактором в удобном для поставщика режиме.

Факторинг не ограничивается финансированием и включает

дополнительные услуги: защиту от рисков неплатежа или несвоевременного

платежа, управление дебиторской задолженностью и её сбор. Эта совокупность

сервисов и является одним из основных преимуществ факторинга по сравнению

с кредитованием, особенно для предприятий среднего и малого бизнеса,

162

которые не имеют качественной кредитной экспертизы и достаточного

человеческого ресурса, чтобы управлять своей дебиторской задолженностью.

Во-первых, учет платежей, оформление и обработка счетов всем этим видам

деятельности свойствен эффект масштаба (т.е. потенциальная экономия при

увеличении объема операций). Во-вторых, сбор долгов это особый бизнес,

который требует специального опыта и знаний. Малой фирме может быть

просто не по карману нанять и подготовить специализированного кредитного

менеджера. Незаменим факторинг и для обеспечения финансированием высоко

рискованных, информационно закрытых предприятий, потому что процесс

принятия решения о предоставлении финансирования базируется не на оценке

риска заемщика, а на оценке риска его дебиторов. Таким образом, факторинг

очень хорош в том случае, если дебиторами выступают крупные или

иностранные компании, обладающие лучшим кредитным потенциалом, нежели

клиент факторинговой компании.

Факторинг в силу своей специфики интересен малому и среднему

бизнесу, ведь основной факторинговой отраслью остается торговля, поскольку

имеют качественный портфель дебиторов, стремятся работать с крупными

покупателями, дорожат отношениями со своими дебиторами и предпочитают

регрессный факторинг, чтобы иметь возможность заплатить за дебитора в

случае возможных затруднений, но не разрывать с ним отношений [3].

Рынок факторинговых услуг является достаточно молодым в Украине и

берет начало своего развития в 2001 году, когда впервые такие операции

проводил АКБ «Укрсоцбанк», на деятельность которого еще в течение

нескольких лет приходилась треть всех операций по факторингу, в том числе

именно этот банк предлагает услугу по международному факторингу. Часть

рынка, принадлежавшая другим банкам не превышала и десяти процентов, не

считая АКБ «ТАС - Коммерцбанк», который стал полноправным конкурентом

для основателя факторинга в Украине. Еще несколько лет назад факторинговые

операции проводили почти все рейтинговые банки Украины в том или ином

163

объеме. Также стремительные темпы роста объемов факторинга были важной

характеристикой всего отечественного рынка

По состоянию на 01.07.2013 года 179 компаний Украины имели право

осуществления факторинговых услуг, что на 63 больше чем годом ранее.

Интересным является тот факт, что только 10 факторинговых компаний

занимают 65,5% от общего объема предоставленных услуг, а остальные 34,4%

на 169 компаний, из чего можно сделать вывод о том, что деятельность многих

операторов рынка – нерентабельна [2].

В России факторинг появился в 1988 году и касался переуступки прав

требования только по просроченной задолженности. В 1994 году банки начали

практиковать международный факторинг. Впервые объём факторинга заметно

возрос в 1998 году, когда в связи с кризисом появилось много проблемных

задолженностей. В течение 2010-2011 годов факторинг по своей стоимости был

близок к коммерческим кредитам, поэтому стал достаточно популярным среди

различных компаний-поставщиков. Наибольшим спросом он пользуется в

компаниях строительной, химической, пищевой, лёгкой, фармацевтической,

автомобильной и других отраслей промышленности. Годовой рост оборота по

факторингу составил 70%. Российский рынок факторинга занял по итогам 2013

года 13-е место в мире по совокупному обороту, 8-е среди европейских стран и

1-е среди стран Восточной Европы, свидетельствуют данные международной

факторинговой ассоциации FCI. Объем мирового рынка факторинга в 2013 году

увеличился на 5% по сравнению с 2012 годом и составил 2,2 трлн евро (3 трлн

долл.). В отчете FCI отмечается, что доля внутреннего факторинга в мировом

совокупном обороте выросла до 82% (76% в 2012 году). Темпы роста

международных операций выше в 2013 году прирост по ним составил 14%.

Объем факторинга и коммерческого финансирования в Европейском Союзе в

2013 года вырос на 7,55% по сравнению с 3,6% за тот же период прошлого года

[4].

Схожими с операциями факторинга являются форфейтинговые операции,

а именно, операция форфейтинга похожа на среднесрочный экспортный

164

факторинг, за исключением того, что факторинг бывает с регрессом к

экспортеру, т. е. в случае невозврата дебитором средств в установленный срок

банку предприятие обязано выплатить полученные от банка средства.

Основными участниками такого соглашения является продавец-экспортер,

который принимает векселя в оплату стоимости поставленных товаров и

освобождается от всех рисков, связанных с получением платежа по векселям, а

также покупатель-импортер, форфейтер (покупатель векселя или тот, кто

осуществляет плату по векселю при кредитовании в форме форфейтинга) и

гарант. Форфейтинг представляет одну из форм краткосрочного и

среднесрочного кредитования внешнеторговых сделок в форме приобретения

банком платежных обязательств, представленных в форме векселей, без права

обратного требования к продавцу.

Механизм форфейтинговых операций используется при совершении 2

видов сделок:

- при финансовых сделках - для более быстрой реализации долгосрочных

финансовых обязательств;

- при экспортных сделках - в качестве содействия поступлению

наличности экспортеру, предоставившему заем иностранному заказчику.

Форфейтинговыми инструментами являются векселя, но объектом

форфейтинга также могут быть и другие виды ценных бумаг, главное - чтобы

эти бумаги содержали только абстрактное обязательство [5].

Возникновение рынка форфейтирования определено изменениями в

структуре мировой экономики, происшедшими в конце 50-х начале 60-х годов,

когда рынок продавца товаров производственного назначения постепенно

преобразовывался в рынок покупателя этих товаров. Несколько банков

Цюриха, имевших богатый опыт финансирования международной торговли,

стали использовать этот прием для финансирования закупок зерна странами

Западной Европы в США. В те годы поставки продукции и конкуренция между

поставщиками настолько возросли, что покупатели потребовали увеличения

сроков предоставляемого кредита до 180 дней, против привычных 90. Кроме

165

того, произошло изменение структуры мировой торговли в пользу

дорогостоящих товаров с относительно большим сроком производства. Таким

образом, повысилась роль кредита в развитии международного экономического

обмена, и поставщики были вынуждены искать новые методы финансирования

своих сделок [4].

В России и Украине внутренний форфейтинг (между участниками одной

страны) ещё не имеет такого распространения, как в американских или

европейских бизнес кругах, из-за недостаточной законодательной базы,

касающейся работы с долговыми ценными бумагами (даже само понятие

«форфейтирование» не закреплено должным образом), однако, все больше

развивается положительный опыт международного форфейтинга с участием

российских предпринимателей. Отсутствие заинтересованности украинских

предприятий к проблеме становления форфейтинга объясняется объективными

причинами: неразвитостью рынка банковских услуг, законодательной

неурегулированностью данного вопроса, низкой экспортной активностью

отечественных производителей.

Альтернативные методы кредитования позволяют гибко реагировать на

быстро меняющуюся среду, дают гарантию платежа, и избавляет поставщиков

от необходимости брать дополнительные и дорогие кредиты в банке. Все это

благоприятно влияет на финансовое положение предприятий, и максимизирует

прибыль.


1. Карп'як Я. С. Факторинг як інструмент вирішення фінансових проблем

підприємства / Я.С. Карп'як, Л.І. Ріжко // Вісн. Нац. ун-ту "Львів. політехніка".

Менедж. та підприємництво в Україні: етапи становлення і пробл. розв. -2009. -

Н 647. - С. 70-74.

2. Factors Chain International [Электронный ресурс]: Режим доступа:

www.factors-chain.com/

http://www.factors-chain.com/

166

3. Пилипов, А. М. Форфейтинг как форма экспортного финансирования и

специфический вид кредитования / А. М. Пилипов / / Устойчивое развитие

экономики - 2011. - № 4. - С. 320-323.

4. Международные стандарты факторингового обслуживания,

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://factor.org.ua/faktoring-i-

kommercheskoe-finansirovanie-v-evropejskom-soyuze-v.html

КРЕАТИВНЫЕ ПРИЕМЫ МОТИВАЦИИ КАК СЕКРЕТ УСПЕХА

КОМПАНИИ

Синицына К.И.

Научный руководитель к.э.н. Давлианидзе Я.С.


Проблема мотивации персонала, в настоящее время, остается по-

прежнему актуальной, так как от правильных систем мотивации зависят

результаты деятельности предприятий. На современном этапе развития

организации стандартные приемы мотивации уже не приносят желаемого

результата, поэтому возникает необходимость в совершенствовании методов

мотивации – применение творческих подходов для решения поставленной

проблемы.

Целью исследования является выявление наиболее эффективных

прогрессивных методов трудовой мотивации персонала и разработка

рекомендаций для руководителей организаций.

Поскольку на предприятиях трудятся работники разного возраста и

квалификации, находящиеся на различных этапах карьерного роста, система

мотивации должна включать в себя комплекс различных инструментов.

Рассмотрим наиболее креативные примеры мотивации персонала.

Отгулы по причине разбитого сердца. Владелица японской

маркетинговой компании «Hime & Company», где работают только женщины,

включила в мотивационную программу отгулы по причине разбитого сердца.

167

Это ноу-хау было введено после опроса среди персонала, которые очень

страдают из-за разрыва со своими «половинками», и как следствие, не могут

сосредоточиться на работе. При расставании с любимым сотрудницы в возрасте

до 24 лет имеют право на 1 день отгула, в возрасте от 25 до 29 лет – 2 дня, а

после 30 – 3 дня. Сотруднице достаточно позвонить в офис и сказать о

«сердечной драме», как ей тут же предоставляется отгул, во время которого,

она может полностью окунуться в свои переживания, настрадаться, после чего

с новыми силами приступить к работе.

Необычные названия должностей. В компании «Google» Чадэ-Мэнь Тань

выполняет обязанности инженера, однако в штате компании он числиться на

должности «Весьма неплохой парень (никто не может этого отрицать)».

Другой выдающийся человек, Стив Джобс, должности консультантов

своего офиса в Нью-Йорке переименовал в должности «гении».

Внутрикорпоративный мир. Компания «Microsoft» имеет собственный

торговый центр «The Commons», вход в который открыт только для

сотрудников компании. Как и в любом другом ТЦ, здесь есть бутики модных

брендов, филиалы банков, кафе.

Российская организация «СКБ Контур» организовала для своих

сотрудников детский сад. Средний возраст сотрудников составляет 27 лет, а

40% из них находятся в браке. Таким образом, молодым родителям не нужно

вставать в очередь на предоставление мест в детский сад, а возвращение на

работу после декретного отпуска проходит менее болезненно [4].

Замуж за коллегу. Пока большинство западных компаний вводит запреты

на офисные романы компания «Nihon Shoken», занимающаяся производством

продуктов питания, поощряет браки между сотрудниками и выдает каждому

молодожену ежемесячный бонус в размере $10 [3].

Внутрикорпоративные конкурсы. Компания «Nayada» ежегодно проводит

собственный «Оскар», где отмечает самые лучшие качества своих работников.

Руководство действует по принципу: «Не человек для номинации, а номинация

для человека» [1].

168

Питомцы на работе. Компания «Airbnb», которая занимается арендой

частного жилья онлайн, позволяет своим сотрудникам брать с собой на работу

домашних питомцев: собачек и морских свинок. Руководство «Airbnb» считает,

что так сотрудники не тоскуют по своим любимцам, и как следствие, могут

полностью погрузиться в рабочий процесс.

Компания «ВВН» не только поощряет своих сотрудников за успехи в

работе, но и разрабатывает программы для «лузеров» под названием «Черепаха

forever» или «Получи скунса». Менеджер, чье подразделение показала худший

результат, получает живую черепаху Дашу на месяц, или фотографию скунса с

автографом генерального директора [2].

Таким образом, любая мотивация должна соответствовать интересам и

потребностям сотрудников предприятия.

В результате проведенного исследования предложены рекомендации,

адаптированные к менталитету персонала предприятий стран СНГ:

- использование системы «банка нерабочих дней», которые объединяют

оплаченные дни отпусков, больничные дни, разумное количество отгулов;

- направление ведущих работников в зарубежные командировки, на

стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников;

- адаптирование нескольких кабинетов под комнаты отдыха, что

способствует увеличению производительности работников;

- приглашение лучших работников на обед с руководителем предприятия;

- проведение вне офисного рабочего дня на свежем воздухе или в кафе;

- внедрение программы творческих отпусков для сотрудников, которые

работают в компании больше 10 лет;

- проведение руководителями подразделений «Мастер-класс» для их

подчиненных.


1. Большие оригиналы: нестандартные виды персонала в России.

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/bolshie-originaly-

nestandartnye-vidy-motivacii-personala-v-rossii

http://hr-portal.ru/article/bolshie-originaly-nestandartnye-vidy-motivacii-personala-v-rossii

http://hr-portal.ru/article/bolshie-originaly-nestandartnye-vidy-motivacii-personala-v-rossii

169

2. Нестандартная мотивация : Подбор кадров. Сообщество менеджеров

по подбору персонала. [Электронный ресурс]: Режим доступа:

http://www.podborkadrov.ru/articles/detail.php?ID=19247

3. Черкашина Д. Нестандартная мотивация / Д. Черкашина // Ekomik.ru.

Об экономике для нормальных людей в России и стран СНГ.

[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ekomik.ru/byloe/4161.html

4. Якуба В. Нестандартная мотивация: примеры/ В. Якуба // Хранитель.

Медиа портал о безопасности. [Электронный ресурс]: Режим доступа:

http://www.psj.ru/saver_magazins/detail.php?ID=77624

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ

СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сук В. А.

Научный руководитель к.п.н. Горчакова И.А.


Основные фонды, являясь основной экономического потенциала

предприятия, предопределяют его производственную мощность и технический

уровень, а, следовательно, и эффективность производства. Они представляют

собой материально-производственную базу, не имея которой невозможно

осуществлять успешную производственную деятельность. Из этого следует, что

вопросы организации управления основными фондами актуальны для любого

предпринимателя. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на

конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Проблемы повышения эффектности управления основными фондами

предприятия, активно исследовали как отечественные экономисты И.А. Бланк,

М.П. Герасимчук, А.Е. Кузьмин, П.А. Орлов, Ю. Петрович, В.П. Савчук и

другие, так и зарубежные ученые И. Ансофф, Э. Никбахт, Й. Шумпетер и

другие.

Эффективное управление основными средствами зависит от того,

насколько полно реализуется интеграционный потенциал совокупности

http://www.podborkadrov.ru/articles/detail.php?ID=19247

http://ekomik.ru/byloe/4161.html

http://www.psj.ru/saver_magazins/detail.php?ID=77624

170

экстенсивных и интенсивных факторов улучшения их использования.

Эффективность воспроизводственных процессов в определенной степени

зависит от сроков эксплуатации, прежде всего активной части основных

средств. При этом увеличение периода эксплуатации по-разному влияет на

эффективность воспроизводства и использования орудий труда.

Методология анализа экономической эффективности управления

основными средствами предполагает определение и разработку показателей,

коэффициентов, динамических рядов; сбор информации и создание базы

данных; анализ и оценку существующего положения, структуры и потребности

в основных средствах для комплексной оценки деятельности предприятий;

выявление резервов увеличения объемов производства продукции, а также

выбор методов и способов анализа. Эту методологию отобразим в таблице 1 [3,

с. 51].

Таблица 1

Методология анализа общих показателей обеспечения предприятия

основными средствами и эффективность их использования [3, с.51]

Этап Показатель Методы Результат

1. Обеспеченность

основными средствами:

анализ по обобщающим

показателям и анализ

обеспеченности

отдельными

видами машин

Фондообеспеченность,

энергообеспеченность,

фондовооруженность,

энерговооруженность.

Сравнительный,

горизонтальный,

факторный анализ

Анализ, оценка

качества и

своевременное

выполнение работ

2. Анализ структуры

основных средств

Удельный вес отдельных

видов

основных средств в их общей

стоимости

Горизонтальный и

вертикальный

анализ

Оценка отношения

активной и пассивной

части основных

средств

3. Анализ движения и

технического состояния

Коэффициент

восстановления, износа,

выбытия, прироста,

период обновления

Сравнительный

анализ

Оценка удельного

веса восстановленных

средств, физического и

морального

износа

4. Анализ обобщающих

показателей

эффективности

использования основных

средств

Фондорентабельнисть,

фондоотдача, фондоемкость

Сравнительный

анализ

Оценка

эффективности и

интенсивности


основных

средств

171

Данные показатели позволяют провести экономический анализ основных

фондов предприятия и на основе полученных данных провести мероприятия

для повышения эффективности управления ими.

Среди направлений повышения эффективности использования основных

средств на предприятиях главное место должно быть отведено мерам,

направленным на улучшение их экстенсивного использования. В частности,

больше внимания надо уделять, прежде всего, таким, которые направлены на

повышение сменности работы оборудования. Повышение сменности работы

оборудования является важным фактором роста объемов производства

продукции и повышения эффективности использования основных средств [1, с.

20].

Для оптимизации использования основных фондов предприятия

используют оптимизационную модель. Её представим на рисунке 1.

Рисунок 1. Современная модель оптимизации использования основных

фондов [2, с.20].

Из рисунка 1 видно, что все основные средства активно участвуют в

процессе производства и большая часть дохода (выручки) идет на обновление

основных средств.

Значительным резервом увеличения производительности работы

производственного оборудования является максимально возможное

сокращение его простоев. На предприятиях с дискретным производством

Основные

средства

Оборотные

средства

Трудовые

ресурсы

Производство Выручка

Постоянные

затраты

Переменные

затраты

Амортизация

основных

средств

Модернизация

основных

средств

Прибыль

172

количество неиспользуемого в течение суток оборудования нередко достигает

10-15% рабочего времени. Это вызывается: несогласованностью пропускной

способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительной организацией

технико-профилактического обслуживания и ремонта оборудования;

недостатком рабочих тех или иных профессий, перебоями в обеспечении

рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями,

оборудованием, устройствами.

Наряду с техническими и организационными факторами важную роль в

повышении эффективности использования основных средств должны играть

факторы материального стимулирования работников предприятий. Речь идет о

том, что менеджмент предприятий должен разрабатывать и постоянно

совершенствовать механизмы материального стимулирования работников,

инженеров и других работников, деятельность которых способствует

выявлению и организации использования основных средств [4, с. 25].

Таким образом, эффективное управление основными средствами

предприятия позволяет увеличить производство необходимых товаров,

повысить отдачу созданного производственного потенциала, снизить

количество простоев и повысить сменность работы оборудования. Улучшение

использования основных фондов также приводит к уменьшению

необходимости введения новых производственных мощностей при изменении

объема производства, способствует решению проблемы сокращения разрыва в

сроках физического и морального износа, ускорению темпов их обновления.


1. Гетман О.О., Шаповал В.М. Экономика предприятия: уч. пособие для

студентов высших учебных заведений. – М .: Центр учебной литературы, 2006.

– 488 с.

2. Латыпов В.Р. Как повысить эффективность использования основных

фондов? // Автоматизированные системы в управлении, 2003 – №5 – 20 с.

173

3. Кожанова Є.П. Економічний аналіз : Учбовий посібник для студентів

економічних спеціальностей усіх форм навчання / Кожанова Є.П. – Х.: ВД

“ІНЖЕК”, 2005. – 343 с.

4. Чернобривец, А. Анализ интенсивности и эффективности

использования основных средств / А. Чернобривец // Экономика. Финансы.

Управление. – 2005. - № 3. – С. 25.

ПРОБЛЕМЫ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО


Урсов И.А.



Проблемы ресурсосбережения современного предприятия тесно связаны

с материальным обеспечением инновационных процессов на предприятии.

Решение этих проблем приобретает принципиальное значение в условиях

политической нестабильности. Методологические и практические основы

организации материального обеспечения инновационных процессов в условиях

переходного периода нуждаются в детальной обработке, поскольку зарубежный

опыт в этой сфере не может быть адаптирован без учета особенностей

экономики государства, которая функционирует в новых усложненных

условиях.

Развитие рыночных отношений в стране определяет новые условия

организации материального обеспечения предприятий. Высокая инфляция,

неплатежеспособность и другие кризисные явления заставляют предприятия

изменять свою политику по отношению к запасам, искать новые источники

пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Целью

материального обеспечения производства является бесперебойная,

своевременная и комплексная поставка материальных ресурсов для выполнения

предприятием производственной программы.

174

Материальное обеспечение производства является одним из основных

разделов экономического развития предприятия, главной задачей которого

является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и

источниках их покрытия. Под материальным обеспечением предприятия

понимается подчиненная генеральной цели предприятия деятельность по

закупке и доставке на предприятие материальных ресурсов в поставленные

сроки и в объемах, необходимых для осуществления его производственной

деятельности. При этом, процесс снабжения может осуществляться при

минимальных транспортно-складских затратах и наилучшем использовании

материальных ресурсов на производстве. От организации снабжения,

своевременности поступления материальных ресурсов в необходимом

ассортименте, количестве и надлежащего качества существенным образом

зависит равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и

эффективность деятельности коллектива предприятия [1].

Удовлетворение нужд предприятия в материальных ресурсах может

обеспечиваться экстенсивным и интенсивным путями (Рис. 1).

Экстенсивный путь допускает увеличение добычи и производства

материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный

путь производства обеспечивает рост производства за счет использования

лучших средств производства, наиболее полного и рационального

использования материальных ресурсов [2];.

Управление материальными ресурсами включает в себя методы,

ориентированные на конкретную потребность производства:

метод «Канбан», разработанный в Японии с целью управления

поставками в условиях текущего производства; учитывает конечную

потребность;

система MRP с модификациями, которая охватывает планирование на

трех уровнях программного планирования, распределения материалов и

управление закупками;

175

метод «Точно в срок», с помощью которого в результате дробных

поставок резко сокращаются накопленные запасы;

система запросов, согласно которой с поставщиками заключаются

типичные контракты на продолжительный период, а данные по фактической

потребности спрашиваются на основе поэтапного уточнения.

Рисунок 1. Пути обеспечения предприятия материальными ресурсами

В рыночной экономике преимущество получают те предприятия, которые

быстро и активно осваивают нововведения. Это позволяет им расширить рынки

сбыта своей продукции, завоевать новые сегменты рынка, а в случае освоения

принципиально новых нововведений временно занять доминирующее

положение на рынке новой продукции, которая непосредственно связана с

возможностью получения предприятием значительно больших прибылей, чем

другие предприятия.

Материальное обеспечение как одна из областей сферы товарного

обращения, которая выполняет функции обращения средств производства,

выполняет большую роль в повышении эффективности инновационного

Пути улучшения материального обеспечения

материальными ресурсами

Экстенсивный

Увеличение добычи сырья

Увеличение производства материальных

ресурсов

Интенсивный

Рациональное использование

материалов

Утилизация отходов

материальных ресурсов

Использование безотходного производства

Использование норм затрат

ресурсов

176

развития. Оно выступает в качестве опосредованной связи между

производством и производственным потреблением продукции

производственного назначения и его деятельность по расширению масштабов

инновационной деятельности беспрерывно возрастает.

Задачей материального снабжения является поиск наилучшего

соотношения между предложением рынка и стоимостью материала, что

ускоряет и делает более дешевым инновационный процесс. Решение этой

задачи призвано обеспечить не только достижение определенной цели, а и

нахождение наиболее экономичных вариантов. Поэтому управление

обеспечением материальными ресурсами проекта начинается на

прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического

обоснования. Затем, на стадии планирования, определяются нужды в ресурсах

и возможности их обеспечения. В любой момент времени ресурсы проекта

ограничены, поэтому основными задачами управления ресурсами являются:

1. Оптимальное планирование ресурсов.

2. Управление материальным обеспечением, в том числе:

2.1. Управление закупками ресурсов;

2.2. Управление снабжением, в том числе:

2.2.1. Управление поставками ресурсов;

2.2.2. Управление запасами ресурсов;

2.2.3. Управление распределением ресурсов по работам

проекта.

Направленность материального обеспечения на конкретные

инновационные процессы является обязательным условием успешного их

протекания и достижения ожидаемого результата [3].

Но, при условиях неблагоприятных к инновационному развитию,

возникают отдельные проблемы материального обеспечения. В связи с

недостаточной финансовой поддержкой и низким уровнем инвестиций в эти

процессы, возникают вопросы относительно нахождения резервов

самофинансирования, оптимизации объемов снабжения, выбора эффективной

177

системы взаимодействия с поставщиком, снижение затрат на

транспортирование, нахождение путей минимизации затрат на приобретение

материалов, сохранение равновесия между ценой и качеством сырья и

материалов, которые покупаются [4].

В настоящее время сохраняется высокая неопределенность в сфере

материального обеспечения инновационных процессов, которая связана со

сложностью прогнозирования и планирования. Это объясняется, во-первых,

наличием значительного количества факторов, которые влияют на

инновационный процесс; во-вторых, отсутствием единой инновационной

политики, которая реализуется в системе государственных и региональных

законодательных актов; в-третьих, низким уровнем достоверности и

недостаточностью статистической информации об инновационной

деятельности; в-четвертых, нестабильностью экономической и политической

среды и недостаточным опытом топ-менеджеров и персонала в условиях

инновационной экономики.

Таким образом, моделирование и обоснование оптимальных направлений

материального обеспечения инновационной деятельности промышленных

предприятий в нестабильной рыночной среде является актуальной и сложной

задачей.


1. «Экономика торгового предприятия», конспект лекций.

2. Пономарева Ю.В «Логистика: учебное пособие», Киев-2005.

3. Беловодская О.А. «Системный анализ и усовершенствование

теоретико-методологических подходов до выбору направления инновационного

развития предприятий» / // Проблемы науки. – 2004.

4. Іляшенко С.М. «Инновационное развитие рыночных возможностей:

проблемы управления» /. - Сумы: ВВП "Мечта-1" ЛТД, 1999.

178

КОНФЛИКТЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Федирцан А.В.

Научный руководитель к.э.н. Барыло И.В.


Под конфликтом понимается столкновение противоположно

направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношениях

людей, их формальных и неформальных объединений, обусловленное

различием взглядов, позиций, целей. В организации конфликт всегда

выливается в определенное поведение, действия, нарушающие интересы

других. Понятие конфликт имеет множество определений и толкований (см.

табл.1)

Таблица 1

Различные подходы к определению понятия «конфликт»

ФИО Определение

11. Зиммель Г. Противоречие во взглядах и в отношениях, столкновение

расходящихся, противоположных интересов, острый спор.

22. Спенсер Г. Неизбежное явление в истории человеческого общества и

стимулом социального развития.

33. Райгородский Д. Я. Активное противоборство, сопровождающееся

расширением круга участников, проблем, интересов.

Организацию как совместную деятельность людей по достижению ими

целей можно рассматривать как сеть взаимозависимых организационных

единиц, эффективное управление понимать как умелое управление данной

взаимозависимостью [1].

Выделяют следующие виды конфликтов, появление которых наиболее

часто отмечается исследователями в организации (см. рис. 1).

Рисунок 1. Виды внутриорганизационных конфликтов

Виды конфликтов

Между работодателями и

служащими (внутриличностный) Между подразделениями

крупных организаций

(межгрупповой)

Между личностью и группой

179

У любого конфликта есть несколько причин (см. табл 2).

Таблица 2

Основные причины возникновения конфликтов

Причина конфликта Возникновение

Распределение ресурсов Руководство должно решить, как распределить материалы,

людские ресурсы и финансы между различными группами,

чтобы наиболее эффективным образом достигнуть целей

организации.

Ограниченность ресурсов Возможность конфликта существует везде, где один человек

или группа зависят в выполнении задачи от другого человека

или группы.

Различия в целях Это происходит потому, что специализированные

подразделения сами формулируют свои цели.

Различия в представлениях и

ценностях

Представление о какой-то ситуации зависит от желания

достигнуть определенной цели.

Различия в манере поведения и

жизненном опыте

Эти различия также могут увеличить возможность

возникновения конфликта.

Неудовлетворительные

коммуникации.

Основными причинами конфликта являются, которые нужно

делить, взаимозависимость заданий, различия в целях,

различия в представлениях и ценностях, различия в манере

поведения, в уровне образования, а также плохие

коммуникации.

Конфликты могут выполнять функции как позитивные, так и негативные

[2].

Таблица 3

Функции конфликтов

Позитивные Негативные

Разрядка напряженности между

конфликтующими сторонами.

Большие эмоциональные, материальные затраты на

участие в конфликте.

Получение новой информации об

оппоненте.

Увольнение сотрудников, снижение дисциплины,

ухудшение социально-психологического климата в

коллективе

Сплочение коллектива организации при

противоборстве с внешним врагом.

Представление о побежденных группах как о врагах.

Стимулирование к изменениям и

развитию.

Чрезмерное увлечение процессом конфликтного

взаимодействия в ущерб работе.

Снятие синдрома покорности у

подчиненных.

После завершения конфликта - уменьшение степени

сотрудничества между частью коллектива.

Диагностика возможностей оппонента. Сложное восстановление деловых отношений.

Конфликт, в своем развитии, проходит несколько этапов. Возможность

переговоров относительно этапов развития конфликта представлены в

следующей таблице:

180

Таблица 3

Возможность переговоров в соответствии с этапами развития конфликта

Варианты развития

конфликта

Проведение переговоров

Напряженность, несогласие Проводить рано, составляющие конфликта не определены

Соперничество Уместны

Агрессивность С участием третьей стороны

Насилие, военные действия Невозможны, целесообразные ответные агрессивные

действия

Для того чтобы определить суть конфликта, участники конфликта

должны согласовать свои представления о сложившейся ситуации и выработать

определенную стратегию поведения [3]:

Шаг 1. Определение основной проблемы на этом этапе необходимо

четко уяснить суть проблемы, приведшей к конфликту. При этом очень важно

чтобы противники осознавали своеобразие видения проблемы: как

собственного, так и оппонента, имеющееся здесь сходства различия.

Шаг 2. Определение вторичных причин конфликта обычно они служат

поводом для возникновения конфликта, часто затеняя истинную причину и

затрудняя анализ.

Шаг 3. Поиск возможных путей разрешения конфликта он может быть

выражен, в частности, следующими вопросами которые следует задать себе

участникам конфликта.

Шаг 4. Совместное решение о выходе из конфликта на этом этапе речь

идет о выборе наиболее подходящего способа разрешения конфликта,

вызывающее обоюдное удовлетворение соперников.

Шаг 5. Реализация намеченного совместного способа разрешения

конфликта здесь конфликтующим сторонам очень важно, придерживаясь

намеченной стратегии действий, не вызвать необдуманным словом, поспешным

поведением каких-либо сомнений друг у друга относительно искренности

выраженных ранее намерений разрешить конфликт.

181

Шаг 6. Оценка эффективности усилий, предпринятых для разрешения

конфликта на ее основании проблема считается либо разрешенной, либо

делается вывод о необходимости работы над ней, иногда вновь повторяя

описанную выше последовательность шагов.


1. Бородкин Ф.М., Н.М.Коряк. «Внимание конфликт!» - Новосибирск:

Наука, 2001. - 78 с.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с

англ. - 2-е изд.-М.: Дело, 2001. - 759 с.

3. Шейнов В. П. Как управлять другими; как управлять собой. Искусство

менеджера. 2-е изд., доп. - Минск: Алмафея, 2000. - 256 с.

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ - СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К

ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Филонов О.В.

Научный руководитель к.э.н. Шавкун Г.А.


Конкуренция на современных рынках с каждым годом становится всё

более жёсткой. Что связано с насыщенностью рынков разнообразной

продукцией, низким спросом, информированностью покупателей,

возрастающими требованиями к качеству товара и к процессу производства. В

данных условиях традиционные товароориентированные стратегии в ряде

случаев не дают возможности повышать эффективность деятельности

предприятия или являются слишком затратными. Возникает необходимость в

их замене на стратегии нового типа – ориентированные на клиентов.

Переход к новым стратегиям и методам ведения бизнеса – это

длительный процесс. Однако на сегодняшний день экономика России (а,

следовательно, и экономика ДНР, как её сателлита) находится в состоянии

турбулентности, что, на наш взгляд, является благоприятным условием для

182

перестройки структуры экономики, пересмотра методов и подходов к

производству и реализации продукции. В том числе, необходимо изучить

возможность и целесообразность введения клиентоориентированности на

российских и донецких предприятиях.

Цель данной работы – обратить внимание на клиентооринтированность,

как на современный подход к повышению эффективности деятельности

предприятия. А также определить и обосновать преимущества

клиентоориентированных методов по сравнению с традиционными.

Клиентоориентированность (КО) (от англ. «customer-oriented» или

«customer-centric» «ориентированный на клиента») это способность

предприятия извлекать дополнительную прибыль за счет глубокого понимания

и эффективного удовлетворения потребностей клиентов. Причём, получение

прибыли – это ключевая цель КО стратегии, также как и

товароориентированной (ТО) [4; 6]. Если понесенные вследствие ориентации на

клиента затраты не покрываются, то подход считается проваленным.

Нередко руководители следуют псевдо КО стратегии, внедряя

высококачественные сервисы, стандарты обслуживания, при этом не принимая

во внимания истинные желания клиентов [1, с. 283].

В понимании классической экономики предприятия, эффективность

деятельности предприятия – это соотношение результатов деятельности фирмы

и понесенных для их достижения затрат [2, с. 140]. Иными словами, прибыль.

Итак, основная цель обоих методов - это максимизация прибыли. Однако

если мы ориентируемся на продукт, то в центре нашего внимания находится

повышение объёма производства, снижение затрат, борьба за долю на рынке и

т.д. Следуя ТО подходу, руководители стремятся рационализировать

использование ресурсов и сырья, улучшить инвестиционную деятельность,

сделать производственный процесс ритмичным при максимальной загрузке

оборудования, совершенствовать методы и формы управления, методы

планирования, стимулирования, поощрения [2, с. 146].

183

Маркетологи (в отличие от экономистов) считают, что коммерческий

успех предприятия зависит от совершенствования товара, интенсификации

коммерческих усилий и развития связей с покупателем. При этом в двух

плоскостях необходимо быть наравне с конкурентами, а в одной –

превосходить их [5, с. 14].

Возвращаясь к основным характеристикам ТО подхода, можно сказать,

что классическая экономика предприятия практически не учитывает третью

составляющую коммерческого успеха, т.е. умение коммуницировать с

клиентом. Что в корне неверно, ведь достичь максимального эффекта можно

только в сочетании трёх составляющих.

Также следует учитывать, что совершенствование товара и

интенсификация коммерческих услуг зачастую весьма затратны, трудоёмки, а

резервы таких улучшений - ограничены. В то время как развитие отношений с

клиентом позволяет увеличить эффективность деятельности предприятия в

разы при минимальных затратах. И преимущества КО этим не ограничиваются,

данный подход позволяет [3, с. 26]:

- развивать компанию интенсивными темпами;

- добиваться синергетического эффекта в продвижении бизнеса;

- повышать конкурентоспособность фирмы;

-выстраивать лояльность клиентов и обеспечивать её долгосрочность;

- делать процесс привлечения клиентов, сопровождения и развития связей

непрерывным;

- сократить количества жалоб.

Однако не следует считать КО подход панацеей. Не всякая компания

способна использовать её из-за существующих барьеров, а именно [6]:

1. Сбор информации, сегментирование, выбор целевой группы клиентов –

это долгий и сложный процесс.

2. Нехватка необходимой информации и отсутствие соответствующих

технологий для её сбора.

3. Нехватка высококвалифицированных кадров.

184

Кроме того, монопольные рынки вовсе не нуждаются в КО методах.

Также достичь высоких результатов можно опираясь на качество или

уникальность продукции и комфортность предоставляемых сервисов, как это

делают американский гигант-ритейлер Wal-Mart, IT-корпорация Apple и сеть

кофеен Starbucks [6].

Главный секрет КО – это глубокая осведомлённость о своём покупателе,

его предпочтениях и особенностях, что позволит максимизировать

долгосрочную финансовую ценность покупателя, а также инвестировать в

привлечение, сохранение и развитие отношений с клиентами. Причём,

маркетологи отдают предпочтение двум последним направлениями работы [6].

Таким образом, клиентоориентированность – это стратегия повышения

эффективности деятельности предприятия. При данном подходе к ведению

бизнеса внимание смещается с продукта на покупателя и подразумевает

глубокую, длительную и интенсивную работу с последним. КО эффективна не

на всех рынках и при наличии определённых технологий, инструментов сбора

актуальной информации о клиентах. Несмотря на то, что маркетинговый

подход к повышению эффективности деятельности предприятия набирает

популярность, старые методы всё ещё играют ключевую роль в достижении

данной цели. На наш взгляд, в условиях недостатка ресурсов и высоких

издержек на производство применение КО может стать серьёзным

конкурентным преимуществом предприятий, которые испытывают серьёзные

трудности со сбытом своей продукции.


1. Дурович Е.А., Гайдукевич Л.М. Клиентоориентированность как

философия бизнеса в индустрии гостеприимства / Е.А. Дурович,

Л.М. Гайдукевич // Сб. материалов XIII международной научной конференции

«Беларусь в современном мире». - Минск: Изд. центр БГУ, 2014. - С. 283 - 284.

2. Душенькина Е.А. Экономика предприятия: конспект лекций /

Е.А. Душенькина. - М.: Эксмо, 2009. - 160 с.

185

3. Патлах И.Н. Клиентоориентированность как философия бизнеса /

И.Н. Патлах // Ваш бизнес. - 2011. - № 10. - С. 24 - 26.

4. Семерникова Е.А. Клиентоориентированность: понятие, критерии /

Е.А Семерникова. // Концепт. - 2014. - № 17. [Электронный ресурс]: Режим доступа:

http://cyberleninka.ru.

5. Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. Эффективность деятельности

предприятия торговли : уч. пособие / Н.Н. Терещенко, О.Н. Емельянова. -

Красноярск: КГТЭИ, 2005 - 110 с.

6. Kahn B., Fader P. Introduction to Marketing. MOOC on Coursera.org by

The Wharton School of the University of Pennsylvania / B. Kahn, P. Fader.

[Электронный ресурс]: Режим доступа: https://www.coursera.org.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Хайло Ю. Р.



Смысл любой предпринимательской деятельности состоит в достижении

экономического эффекта в виде прибыли. В настоящее время в условиях

реформирования экономики наблюдается тенденция к значительному

снижению уровня рентабельности производства, что означает убыточность

многих предприятий. В связи с этим управление предприятием требует

совершенствования методов оценки и прогнозирования прибыли. Чем больше

внимания уделяется этой экономической категории, тем эффективнее

функционирует предприятие. Все это обусловливает необходимость

исследования теоретических основ функционирования прибыли и его влияния

на темпы и пропорции общественного воспроизводства.

В течение многих лет существования экономической науки было

разработано множество различных теорий источников образования прибыли.

По традиции их принято делить на объективные и субъективные.

186

Объективным теориям являются те, которые объясняют происхождение

прибыли определенными внешними причинами, так или иначе связанными с

нарушениями конкурентного равновесия. К ним относятся взгляды на

происхождение прибыли А. Смита, Дж. С. Милля, К. Маркса.

Субъективные теории связывают получение прибыли с существованием

дополнительного фактора производства - «предпринимательского таланта»:

именно наличие такого таланта способствует успешности его владельца в

предпринимательской деятельности, то есть личностные качества становятся

источником дохода. К этой группе теорий относятся воззрения Ж.-Б. Сэйя, Й.

А. Шумпетера и др.

Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что

позволит осуществить финансирование инвестиций и инноваций, прирост

собственных средств, создание эффективных систем организации и

стимулирования труда, своевременную выплату налогов в бюджет.

Следовательно, планирование прибыли на предприятиях имеет большое

значение не только для предпринимателей, но и для национальной экономики в

целом.

Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает

управление процессом формирования, распределения и использования

прибыли. Управление включает анализ прибыли, ее планирование, и

постоянный поиск возможностей увеличения прибыли.

Прибыль планируется раздельно по видам, а именно:

прибыль от продажи продукции и товаров;

прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного

характера;

прибыль от реализации основных средств;

прибыль от реализации другого имущества и имущественных прав;

прибыль от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т.д.;

прибыль (убыток) от внереализационных операций.

187

Соответственно, существуют различные методы планирования прибыли

по видам: метод прямого счета, аналитический метод, метод совмещенного

расчета.

Метод прямого счета. Данный метод наиболее распространен на

предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как

правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его

в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации

продукции в соответствующих ценах за вычетом НДС и акцизов и полной ее

себестоимостью.

Аналитический метод. Этот метод применяется при большом

ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому

методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на

плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по

каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей

сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции

определяется отдельно.

Метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы

первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах

планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом

прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как

изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и

др., выявляется с помощью аналитического метода.

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при

прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы

производства, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью

капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более

производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение

производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти

невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного

кредита. Предприятие, располагающее средствами и возможностями для

188

проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если

обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь

увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении

себестоимости затрат. Особенно важно это для предприятий обрабатывающих

отраслей, на которых удельный вес стоимости сырья в себестоимости

существенно выше, чем на аналогичных предприятиях развитых стран,

значителен вес отходов.

На величину прибыли от реализации продукции влияют состав, и размер

нереализованных остатков на начало, и конец периода. Значительная величина

остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению

прибыли.

Резервом увеличения балансовой прибыли, может быть, прибыль,

полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия.

Прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов,

имеющих спрос на рынке. Их продажная цена определяется способностью

приносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются

затраты, связанные с созданием или покупкой нематериальных активов с

учетом расходов по их доведению до состояния, в котором они способны

приносить доход.

Помимо факторов увеличения объема производства продукции,

повышения цен продвижения продукции на незаполненные рынки, неумолимо

выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой

продукции, снижения издержек производства.

Значительную роль в структуре издержек производства занимает оплата

труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой

продукции, роста производительности труда, сокращения численности

административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда

можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них

189

механизация и автоматизация производства, разработка и применение

прогрессивных, высокопроизводительных технологий.

Сокращение расходов по амортизации основных производственных

фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов,

максимальной их загрузки. На зарубежных предприятиях рассматриваются

также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как

определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых

материалов, оптимальной величины серии закупаемой в производство

продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других

производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Руководство предприятия должно обеспечить увеличение прибыли на

каждую денежную единицу вложенных средств; постоянную текущую и

долговременную платежеспособность предприятия; финансирование

расширенного воспроизводства.


1. Финансы предприятий: Учебник / Руководитель авт. колл. и наук. ред.

проф. А. М. Поддерёгин. 3-е изд., перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2007. - 460 с., ил.

2. Закон Украины от 4 февраля 1998 г. "О предпринимательства в

Украине".

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:

Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 260 с.: ил. – (Высшее образование).

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.:

ИНФРА-М, 2010. – 392 с.

5. Иванова Н.Е. Теоретические основы управления доходом

предприятия//Научно-теоретический журнал “Студенческий научный вестник

Николаевского государственного аграрного университета. – 2011.

190

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА

ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Хафизова В.С.



Процесс формирования ресурсного потенциала предприятия является

одним из направлений экономической стратегии и предусматривает создание и

организацию системы экономических ресурсов и ее направленности таким

образом, чтобы результат их взаимодействия был фактором успеха в

достижении стратегических, тактических и операционных целей деятельности


Для того, чтобы обеспечить эффективность и стабильность предприятия,

необходимо управлять потенциалом, то есть экономическими ресурсами.

Особенно актуальным данный вопрос является в связи с экономической и

политической нестабильностью, глобализацией бизнеса, увеличением

предпринимательских рисков и ужесточением конкуренции.

Поэтому целью написания статьи является рассмотрение сущности

ресурсного потенциала предприятия и оценка эффективности его

использования.

Как экономическая категория ресурсный потенциал выражает отношения

между людьми по поводу аккумуляции и использования имеющихся

возможностей. Сущность ресурсного потенциала заключается во

взаимодействии всех его составляющих элементов [2, с. 411].

Важной отличительной чертой категории ресурсного потенциала

является то, что она предусматривает возможность взаимозаменяемости

ресурсов, используемых в общественном производстве.

Характеризуя ресурсный потенциал, следует учитывать, что в его состав

входят не только ресурсы, предназначенные для потребления в

рассматриваемом периоде, но и их страховой и другой запасы. Итак, ресурсный

191

потенциал определяет потенциальную (а не только реальную) возможность их

потребления в процессе общественного производства.

Целесообразно в системе оценочных показателей эффективности

ресурсов использовать экономическую категорию, по которой можно

учитывать величину накопленных ресурсов, степень использования

возможностей и величину созданного общественного продукта. Такой

категорией может служить «ресурсный потенциал».

Незнание возможностей и величины неиспользованных резервов каждого

предприятия и отрасли в целом приводит к необоснованному наращиванию

ресурсного потенциала.

Ресурсный потенциал реализуется в процессе осуществления

деятельности предприятия. Эта деятельность заключается в активном и

целенаправленном воздействии персонала предприятия на средства и предметы

труда, результатом которого являются новые товары и услуги [4, с. 260].

Значительным этапом использования ресурсного потенциала является

реализация произведенных товаров и услуг, получения прибыли, закрепления

на уже освоенных рынках и освоение новых.

Для оценки экономического потенциала используют следующие

показатели: численность населения, численность трудовых ресурсов, основные

производственные и непроизводственные фонды, валовой общественный

продукт и национальный доход, объемы минеральных, сырьевых,

энергетических и других ресурсов, объем производительных сил, объем

выпуска промышленной продукции [6, с. 608].

Под оценкой потенциала предприятия как определенной критической

массы ресурсов, необходимой и достаточной для его развития на основе

постоянного поиска использование новых сфер и способов реализации

рыночных возможностей, понимается оценивания достаточности потенциала

для реализации проектов инновационного развития предприятия.

Таким образом, оценка ресурсного потенциала является очень важным

показателем в процессе анализа деятельности предприятия, ведь она дает

192

возможность выяснить причины разногласий потенциальных и фактических

возможностей использования ресурсов предприятий, а соответственно и его

деятельности в целом.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что теоретическое осмысление

сущности ресурсов как основы экономического развития, выявление их

источников, разработка путей, форм и методов их использования позволяют

сформулировать принципы активизации экономической политики по

интенсификации экономических процессов. В условиях сложностей развития

украинской экономики определение ресурсных возможностей должно стать

приоритетным направлением стратегии любого хозяйствующего субъекта.

Тенденция зависимости экономического роста от состояния потенциала

очевидна, всегда отмечалось создателями теории экономического роста,

подтверждается практикой хозяйствования.

В современных условиях традиционный анализ и оценка уровня

использования каждого из большого количества примененных на предприятии

ресурсов не может удовлетворить потребности управления эффективностью

деятельности предприятия. Необходимо осуществлять целостный комплексный

анализ ресурсоиспользования на предприятии и влияния этого процесса на

конечные результаты деятельности. Необходим комплексный подход к оценке

уровня ресурсоемкости, под которой понимается совокупность затрат всех

видов ресурсов, приходящихся на единицу доходов.


1. Балабанова Л.В. Управление маркетинговым потенциалом

предприятия: монография / Л.В. Балабанова, Р.В. Мажинский. – Донецк:

ДонНУЭТ – 2010. – 90 с.

2. Бутко А. Д. Теория экономического анализа: учебник. - К. : Киев. нац.

торг.- экон. ун-т, 2005. - 411 с.

3. Головинов М.И. Экономика предприятия: уч. пособ. для студ.

экон.спец. высш.учеб.завед ІІІ та ІV уровней аккредитации заоч.формы

обучение / М-во образования и науки Украины, Донец.нац.ун-т экономики и

193

торговли имени Михаила Туган-Барановского; Головинов М.И., Протопопова

В.О., Колодяжная И.В. – Донецк:, ДонНУЭТ, 2010. – 266 с. ISBN 978-966-385-

052-8

4. Должанский И.М. Управление потенциалом предпрития: уч. пособ. /

[И.З. Должанский, Т.О. Загорная, О.О. Удалих, И.М. Герасименко, В.М.

Ращупкина]. – К. : Центр учебной литературы. – 2010. – 13 с.

5. Экономика предприятия: учебник / по ред. Ред. д-ра экон. наук, проф.

С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2010.- 608 с. - ISBN 966-574-413-5.

6. Экономика предприятия: теория и практикум: учеб. пособие / В.И.

Булонская, Т.Г. Васильцов, С.С. Гриневич и др. по ред. доц. Н.Г.Мищенко, доц.

О.И. Яценко ). – Львов: «Магнолия 2009», 2011.- 688 с. – ISBN 978-966-2025-

21-7.

СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Яхья А. А.

Научный руководитель к.э.н. Горощенко В. В.


Из-за тяжелого периода в экономике постоянно необходимо думать о

повышении уровня эффективности деятельности предприятия. Конкуренция с

каждым годом все сильнее обостряется, так как участников на рынке

становится только больше. Следовательно, выживет на этом поприще

сильнейшее предприятие, то, которое добьется за меньшие затраты большей

прибыли чем конкуренты [1].

Прежде, чем говорить о способах, которые помогут сделать предприятие

более эффективным, как создать эффективное производство или о том, как

повысить эффективность существующего производства необходимо

определить, что подразумевается под термином «эффективное предприятие».

194

Эффективное предприятие, так же как и эффективное производство - это

предприятие, которое удовлетворяет двум основным условиям: оно

зарабатывает больше и при этом тратит меньше [3].

Способов повышения эффективности деятельности предприятия

существует множество, но выделим, на наш взгляд, несколько наиболее

эффективных:

1) снижение затрат. Как правило, используют различные способы

сокращения расходов: от закупок материалов по более низким ценам, до

снижения заработной платы работникам и их сокращение.

2) проведение модернизационных мероприятий, то есть внедрение

современного программного обеспечения или же замену производственного

оборудования на новое, более производительное. Внедрение разного рода

корпоративных систем управления (программного обеспечения) должно

позволить автоматизировать часть бизнес-процессов предприятия, или же

повысить уровень коммуникаций сотрудников. К ним можно отнести

программы для электронного документооборота, CRM и ERP-системы, и еще

большое количество других, включая в список и корпоративные веб-порталы.

Использование автоматизации давно охарактеризовало себя как очень

действенный способ повышения эффективности предприятия.

Замену оборудования для развивающегося предприятия необходимо

проводить обязательно, но все же это самый затратный способ, так как для

модернизации, как правило, требуются значительные инвестиции, а сроки, за

которые окупится новое оборудование, обычно исчисляются несколькими

годами.

3) изменение системы менеджмента. Этот метод подразумевает

применение разработанной за последние годы и хорошо зарекомендовавшей

себя системы менеджмента разработанной не методом проб и ошибок своей

собственной уникальной системы предприятия, а применение уже созданных

другими предприятиями. Более известными считаются: Система менеджмента

195

качества (СМК), Бережливое производство, Теория ограничений систем (ТОС),

TPS и 6 сигм.

Необходимо отметить не только сложность этой задачи, но и большую

эффективность изменений, основанных на применении этих систем

менеджмента. Способность высшего руководства критически оценить

выстроенную ими же систему управления, а тем более решиться на ее

изменение, является признаком высокого профессионализма руководителя. В

основном система менеджмента изменяется, когда на предприятие приходит

новый владелец или же при смене команды топ-менеджеров. Владелец

предприятия, не дождавшись от прежней команды руководителей роста

прибыли предприятия, вынужден менять команду. Бывают и такие ситуации,

когда в компании проводятся изменения одно за другим, но это не помогает

повысить эффективность работы предприятия, а это также, как правило,

приводит к смене топ-менеджмента [2].


1. Акулов В.Б.Теория организации: Учеб.пособие./Рудаков М.Н. –

Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. -212с.

2. Алексеев И.В. Экономический механизм управления развитием

предприятий / Львов: Мир, 1991 - 154 с.

3. Карпов А.Л.Конкурентоспособность: тактика и стратегия промышленн

ого предприятия. Монография. - Омск: Омск.гос. ун-т, 2009. - 180 с.

196

Секция 2

ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ


ПУТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ


Ардерихина Э.Л.



В рыночной экономике производственные единицы обладают полной

экономической самостоятельностью. Они сами определяют свою

экономическую политику, формируют портфель заказов, организуют

производство и сбыт продукции, полностью отвечают за результаты

хозяйственной деятельности. Все это, несомненно, актуализирует проблему

обеспечения экономической безопасности бизнеса [4].

Экономическая безопасность предприятия предусматривает

сбалансированное развитие предприятия на основе использования всех видов

ресурсов и предпринимательских возможностей, при которых достигается

наиболее эффективное их использование с целью обеспечения стабильного

функционирования и предотвращения внутренних и внешних угроз.

Внешние угрозы не зависят от деятельности предприятия и относятся к

факторам риска окружающей среды, в которой работает предприятия. Внешние

угрозы представлены: нестабильностью валютной политики государства или

валютного курса; низким уровнем инвестиционной активности;

неблагоприятными условиями кредитования предприятий; недобросовестной

конкуренцией на рынке и др.

Внутренние угрозы обусловлены, в первую очередь деятельностью

самого предприятий. К внутренним угрозам относят: слабую маркетинговую

проработку рынка; недостаточную ликвидность активов предприятия; низкий

197

уровень квалификации основного персонала, неквалифицированное

управление, ошибки в стратегическом планировании и принятии тактических

решений и пр.

Основными составляющими экономической безопасности предприятия

являются: ресурсная, технико-технологическая, социальная и финансовая

безопасность. Каждая из составляющих оценивается с помощью ряда

качественных или количественных показателей-индикаторов [2].

Любое предприятие, независимо от организационно-правовой формы и

отраслевой принадлежности, сталкивается с необходимостью разрешения

проблем собственной экономической безопасности, причем возникают эти

проблемы не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной

экономической среде. Среди всех составляющих экономической безопасности,

на наш взгляд, финансовая считается решающей, поскольку в рыночных

условиях хозяйствования финансы являются «двигателем» любой

экономической системы.

Финансовая безопасность предприятия предполагает проведение

комплекса мер в интересах защиты бизнеса от внутренних и внешних

отрицательных финансовых угроз.

На финансовую безопасность хозяйствующего субъекта влияет ряд

внутренних и внешних факторов.

Так, в работе [1] к внутренним факторам финансовой безопасности

отнесены:

• квалификация учетного и финансово-экономического персонала;

• квалификация и навыки высшего руководства предприятия;

• юридическое обеспечение и экспертиза договоров и контактов

предприятия;

• эффективность системы внутреннего контроля;

• кассовая, налоговая и платежная дисциплина;

• сбытовая и маркетинговая стратегия предприятия (организации).

198

Внешние факторы представлены законодательной и нормативной базой,

регулирующей хозяйственную деятельность; платежеспособностью дебиторов;

деятельностью государственных органов и органов местного самоуправления,

а так же активностью кредиторов по востребованию долгов.

Помимо указанных факторов на финансовую безопасность предприятия

влияет эффективность использования капитала, качество корпоративного

управления и финансового менеджмента, а также обновление технологий и

информационной базы.

С целью обеспечения финансовой безопасности органам управления

предприятием необходимо реализовать следующие меры [3]:

• обеспечить устойчивое экономическое развитие предприятия при

сохранении ликвидности и независимости его финансовой системы;

• нейтрализовать негативное воздействие кризисных явлений

экономики, преднамеренные действия конкурентов и иных «недружественных»

структур;

• предотвратить сделки с активами предприятия, создающие угрозу

утраты прав собственности;

• сформировать адекватную систему учета финансовых потоков и

укрепить операционную эффективность системы контроля;

• привлечь и использовать заемные средства по оптимальной

стоимости у надежных банков и контролировать приемлемый уровень долговой

нагрузки;

• предотвратить случаи халатности, мошенничества, а также

преднамеренные действия персонала в отношениях с контрагентами, а также

иные финансовые нарушения, в том числе связанные с использованием

государственных бюджетных средств;

• разработать и внедрить систему постоянного мониторинга

финансового состояния предприятия с целью раннего диагностирования

кризисных явлений и признаков банкротства;

199

• обеспечить проведение работ по защите конфиденциальности

информации, составляющей коммерческую тайну.

Реализация перечисленных направлений поможет предприятию создать

необходимый запас прочности финансовой системы перед лицом

существующих и вновь возникающих для него угроз.

В связи со всем выше изложенным очевидно, что обеспечение

экономической безопасности предприятия в целом и финансовой безопасности

в частности необходимо при стратегическом планировании деятельности

предприятия и позволяет принять правильные тактические решения для

обеспечения успешной финансовой деятельности предприятия.


1. Володина И. Г. Пути обеспечения финансовой безопасности

предприятия / И. Г. Володина // Молодой ученый. - 2013. - №9. - С. 156-160.

2. Корыстин О. Е. Экономическая безопасность : учеб. пособие. / О. Е.

Корыстин, А. И. Барановский, Л. В. Герасименко .- К.: КНУВС , 2010. - 368 с.

3. Системный подход при обеспечении финансовой безопасности

компании [Электронный ресурс] – Режим

доступа:http://bankrotstvo.do.am/news/sistemnyj_podkhod_pri_obespechenii_finans

ovoj_bezopasnosti_kompanii/2011-05-13-39

4. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной

экономики [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://bezopasnik.org/article/60.htm

СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Банникова Е.П.



В современном мире развитие предприятия невозможно без применения

http://bezopasnik.org/article/60.htm

200

инноваций. Наиболее конкурентноспособно то предприятие, которое

использует инновации.

Инновация представляет собой нововведение, новшество, комплекс

мероприятий, направленных на внедрение в экономику новой техники,

технологий, изобретений и т.п.; модернизацию [1; 14].

Инновация – это конечный результат инновационной деятельности,

получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта,

внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического

процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к

социальным услугам.

Исходя из этого, инновационное развитие предприятия – одна из

составляющих, обеспечивающих развитие экономики государства. На

сегодняшний день нет страны, где бы соревнование за лидерство на мировых

рынках не было бы связано с инновациями. Это обусловлено множеством

факторов: износ основных фондов производства, высокая себестоимость, и как

следствие – низкая конкурентоспособность товаров, как на внутреннем рынке,

так и на внешнем.

Стратегия инновационного развития предприятия – это одно из средств

достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей

новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка,

потребителей. Такая стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она

задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и

источники привлечения этих средств.

Существует два вида стратегий инновационного развития:

- Активная (технологическая);

- Пассивная (маркетинговая).

Первый вид стратегий, часто именуемый технологическим, представляет

собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней

среде путем проведения постоянных технологических инноваций [3;16].

201

Рис. 1. Классификация инновационных стратегий.

Пассивные, или маркетинговые, инновационные стратегии представляют

собой постоянные инновации в области маркетинга. Предприятие может

выбрать стратегию нововведений в области дифференциации товара, выделяя

все новые и новые его конкурентные преимущества [3;16].

Реальными конкурентами России и Украины становятся не только

страны-лидеры в сфере инноваций, но и многие развивающиеся страны, страны

СНГ.

Одна из ключевых проблем России и Украины – это усиление в

глобальном масштабе конкурентной борьбы за факторы, определяющие

конкурентоспособность инновационных систем, в первую очередь, за

высококвалифицированную рабочую силу и «умные» деньги (инвестиции,

привлекающие в проекты новые знания, технологии, компетенции), резкое

повышение мобильности этих факторов.

В данный момент восприимчивость бизнеса к инновациям

технологического характера остается низкой, слабо используются

предприятиями современные информационные технологии. Недостаточный

уровень инновационной активности усугубляется низкой отдачей от

реализации технологических инноваций.

Абсолютное доминирование наименее передовых типов инновационного

поведения (заимствование готовых технологий и т.д.) характеризует

202

российскую и украинскую инновационную системы как ориентированную на

имитационный характер, а не на создание радикальных нововведений и новых

технологий. Россия демонстрирует минимальную долю передовых инноваторов

– таких среди российских инновационно-активных предприятий насчитывается

лишь 16% по сравнению с 35% в Японии и Германии, 41-43% в Бельгии,

Франции, Австрии, 51-55% в Дании и Финляндии [5;23].

Серьезно отличается от зарубежных предприятий и структура расходов

на технологические инновации на уровне компаний. В России доля затрат на

исследования и разработки, выполненные собственными силами организаций, в

2009 г. составила 16,4% общего объема затрат на технологические инновации

(сторонними организациями – 10,9%). При этом на приобретение машин и

оборудования компании направляют 51,2%, всех инновационных затрат, на

обновление программных средств – 1,3% [5;23].

Весьма скромно выглядят российские компании и на мировых рынках. В

2008 г. доля произведенных ими товаров и услуг в общемировых объемах

экспорта высокотехнологичной продукции гражданского назначения составила

0,25% (в 2003 г. – 0,45%), что несравнимо меньше доли таких стран, как Китай

(16,3%), США (13,5%), Германия (7,6%) и др. Стабильно слабые позиции

российские предприятия-экспортеры занимают в таких областях как офисное и

компьютерное оборудование (0,05% мирового экспорта), электронные

компоненты и телекоммуникационное оборудование (0,1%) и

фармацевтическая продукция (0,09%), т.е. в сегментах, рассчитанных на

массового конечного потребителя. Наибольшая же активность сосредоточена в

узких специфических направлениях: неэлектрические машины (2,02%),

химическая продукция (0,77%, преимущественно – радиоактивные материалы),

авиакосмическая техника (0,39%), измерительные приборы (0,33%) [5;23].

Российские и украинские компании тратят на инновации значительно

меньше своих зарубежных конкурентов в соответствующих секторах.

Несмотря на то, что в условиях кризиса доля инновационно активных

предприятий в России даже несколько выросла (с 8,0% в 2008 году до 9,4% в

203

2009), в целом ситуация остается неблагоприятной [2]. Большинство

предприятий, столкнувшись с необходимостью жесткой оптимизации

издержек, в первую очередь, экономят на развитии, откладывая на

неопределенное будущее инновационные проекты, расходы на НИОКР и

перевооружение.

Проблемой инновационного развития предприятия занимались такие

ученые-экономисты как: Гамидов Г.С., Гурков И.Б., Трифилова А.А., Чуев

И.Н., Шилович А., Стрелкова Л., Макушева Ю., Баранчов В., Мишин В. и др.

Однако ускорение изменений во внешней среде заставляет учитывать не только

фундаментальные исследования, но и постоянно вносить корректировки в

понимание и осуществление инновационных перемен в зависимости от

состояния внешней среды.

Целью исследования является выявление особенностей современного

этапа осуществления стратегии инновационного развития предприятия.

Развитие предприятия невозможно без постоянного технологического

переоснащения. Если предприятие не будет внедрять инновации, то в скором

времени его продукция станет не конкурентноспособной. Научно-технический

прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора

экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе

связывается с понятием инновационного развития. Инновационное развитие

предприятия является важнейшим инструментом, обеспечивающим

конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения

прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности.

В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический

коммерческий результат. Все более очевидным становится то, что главной

характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать

ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных

исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность,

максимальное использование творческой активности персонала.

Согласно поставленной цели, в работе поставлены такие задачи:

204

- рассмотреть сущность стратегии инновационного развития


- классифицировать и исследовать виды стратегий инновационного

развития предприятия;

- исследовать методы выбора стратегии инновационного развития



1. Баранчеев, В., Масленникова, Н., Мишин, В. Управление

инновациями. - М.: Юрайт-Издат, 2012.

2. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. – М.:

Тенс, 2006. – 235 с.

3. Заглумина, Н.А. Инновационная активность, инновационный

потенциал, инновационный климат: взаимосвязи // Инновации, № 11, 2010.

4. Стрелкова, Л., Макушева, Ю. Экономика и организация инноваций.

Теория и практика. - М.: Юнити-Дана, 2013.Трифилова А.А. Управление

инновационным развитием предприятия. М: Финансы и статистика, 2003. – 176

с.

5. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. М.: Дашков и К,

2004. – 416 с.

6. Шилович А. Инновационная деятельность и её основные направления

// Планово-экономический отдел – 2004, №4 – с. 30-34.

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВЕТРОЭНЕРГЕТИКИ В

РОССИИ

Виневский Е.В.



Как известно, во всем мире основными источниками энергии являются

невозобновляемые источники, такие как нефть, газ, уголь и т.д. С каждым

205

годом с ростом численности населения и их потребностями происходит

увеличение потребления энергии, что на сегодняшний день делает актуальной

проблему постепенного сокращения запасов традиционных энергоресурсов,

ростом цен на жидкое топливо и зависимость от импортируемого топлива. Всё

это привело к возрождению исследований, направленных на расширение

возможности преобразования ветра в пригодный для использования вид

энергии.

Аспекты теории и практики данной проблемы отражены в работах

Непорожней Н., Чалмена П., Галушкиной Т., Г. Сабинин, Ю. Кондратюк, В.

Залевский, Безруких П.П.

Целью статьи является анализ проблем и перспектив развития

ветроэнергетики в России.

Потенциал ветроэнергетики распределен по территории России

неравномерно. Согласно Атласу ветров России, существует множество

районов, где среднегодовая скорость ветра превышает 6,0 м/с. На рисунке 1

показано распределение среднегодовой скорости ветра на территории России.

Наивысшие средние скорости ветра обнаруживаются вдоль берегов Баренцева,

Карского, Берингова и Охотского морей. Другие районы с относительно

высокой скоростью ветра (5-6 м/с) включают побережья Восточно -

Сибирского, Чукотского морей и моря Лаптевых на севере и Японского моря на

востоке. Несколько меньшие скорости ветра (3,5-5 м/с) имеются на берегах

Черного, Азовского и Каспийского морей на юге и Белого моря на северо-

западе. Самые низкие значения средней скорости ветра наблюдаются над

Восточной Сибирью в районе Ленско-Колымского ядра Азиатского

антициклона [3].

206

Рис. 1. Распределение среднегодовой скорости ветра на территории

России [3].

Важность развития ветроэнергетики в России определяется тем, что 70%

ее территории, где проживает 10% населения, находится в зоне

децентрализованного энергоснабжения, которая практически совпадают с

зоной потенциальных ветроресурсов (Камчатка, Магаданская область, Чукотка,

Сахалин, Якутия, Бурятия, Таймыр и др.).Это делает целесообразным

использование ветровых электрический установок (ВЭУ) для обеспечения

электроэнергией автономных потребителей [2].

Внедрение новых ветроэнергетических мощностей происходит в России

достаточно медленными темпами, в среднем темпы прироста составляют 8% в

год - это один из самых низких показателей в мире, в Китае, для сравнения, он

составляет ~ 60%, США ~ 30%, Испании ~ 20% [5].

За несколько лет до финансового кризиса в России стала создаваться

нормативно правовая база развития рынка ветроэнергетических установок.

Первым шагом в вопросе законодательного регулирования отрасли стало

принятие в конце 2007 года поправок к Федеральному закону «Об

электроэнергетике», заложивших рамочные основы развития отрасли. Это

207

событие способствовало как формированию институциональных условий

функционирования рынка, так и повышению инвестиционной

привлекательности отрасли [5].

Распоряжением Правительства РФ № 1 от 8 января 2009 г. утвержден

показатель развития альтернативных источников энергии - 4,5% от общей

выработки электроэнергии к 2020 г. [4].

Суммарная мощность ВЭУ сегодня в России составляет около 16 МВт. На

данный момент в стране действуют 9 ветроэнергетических станций

установленной мощностью от 0,2 до 5,6 МВт. Средняя за год выработка

электроэнергии всеми ВЭУ составляет 12,8 кВт ч/год.

По экспертным оценкам, технический потенциал ветровой энергии

России оценивается свыше 6000 млрд. кВтч/год. Экономический потенциал

составляет примерно 31млрд. кВтч/год. Россия одна из самых богатых в этом

отношении стран самая длинная на Земле береговая линия, обилие ровных

безлесных пространств, большие акватории внутренних рек, озер и морей все

это наиболее благоприятные места для размещения ветропарков [5].

Ветроэнергетика обладает всеми преимуществами, характерными для

альтернативной энергетики в целом. Ветряные электростанции не загрязняют

окружающую среду вредными выбросами, а ветровая энергия, при

определенных условиях может конкурировать с невозобновляемым и

энергоисточниками. Так же источник энергии – ветер – является

неисчерпаемым.

Но помимо неоспоримых преимуществ, ветроэнергетике присущи

недостатки, которые замедляют ее развитие во многих регионах России.

К таким недостаткам можно отнести следующие факторы: 1) в основном

ветер дует неравномерно, а, следовательно, и генератор будет работать

неравномерно, отдавая то большую, то меньшую мощность, ток будет

вырабатываться с переменной частотой, а то и полностью прекратится. В итоге

практически каждый ветроагрегат работает с максимальной мощностью лишь

небольшую часть времени.2) строительство большого числа ветроагрегатов

208

требует значительных капитальных затрат, от которых напрямую зависит цена

производимой энергии. 3) не стоит забывать еще и о том, что уже ничего

другого на этой территории делать будет нельзя. При работе ветродвигатели

создают значительный шум, и что хуже всего генерируют вредно

действующие на людей инфразвуковые колебания с частотами ниже 16 Гц.

Кроме этого, нарушают сложившийся образ жизни птиц и зверей [5].

Развитие ветроэнергетики в России это важный шаг приближения России

к мировому лидерству абсолютно во всех аспектах. Для того чтобы ускорить

этот процесс государство должно начать финансирование проектов развития

ветропарков. Так же важным является тот факт, что население не располагает

достаточной информацией из-за того, что местные СМИ не занимаются

пропагандой альтернативных источников энергии, а ведут разговоры о том, что

наших полезных ископаемых хватит ещё надолго, что только ухудшает

положение. Рассмотрев текущую ситуацию, можно сделать вывод, что у России

есть все возможности и огромный потенциал для осуществления развития

отрасли ветроэнергетики.


1. Безруких П.П., Безруких П.П. (младший). Ветроэнергетика. Вымыслы и

факты. Ответы на 100 вопросов. М.: Институт устойчивого развития

Общественной палаты Российской Федерации/Центр экологической политики

России, 2011. – 74 с.

2. Безруких П.П., Соловьев Д.А. Взгляд на энергетику 2020 г. в свете

устойчивого развития России// Малая энергетика. – 2014. - № 1-2. – С. 3-8.

3. Возобновляемая энергия в России. От возможности к реальности //

Международное энергетическое агентство, 2004. – 120 с.

4. Кулаков А.В. Ветроэнергетика в России: проблемы и перспективы

развития // Энергосовет. – 2011. – № 5 (18). – С. 37-38.

5. Пармухина Е. Рынок ветроэнергетики // Научный журнал

«Электротехнический рынок».– 2010. – № 1-2 (31-32). – С. 32-34.

209

ІННОВАЦІЙНА МОДЕРНІЗАЦІЯ ВУГЛЕВИДОБУВНОГО

ПІДПРИЄМСТВА

к.е.н. Горощенко В.В.


Об’єктивність та необхідність модернізації вітчизняної економіки

зумовлені вимогами виживання в умовах зростаючого рівня конкуренції та

технологічного випередження окремих країн, які обрали інноваційний шлях

розвитку. Саме модернізація економіки, заснована на формуванні

високотехнологічних ресурсів у промисловості, реалізації сучасних систем

управління промисловістю та ефективному залученню у господарчий обіг

інноваційних розробок, дозволяє забезпечити економічне зростання в умовах

інноваційної економіки.

Говорячи про модернізацію вітчизняної промисловості в цілому варто

відмітити, що різні галузі промисловості мають свою специфіку і повинно

використовувати диференційований підхід для модернізації розвитку кожної

галузі. Модернізація промисловості на практиці має базуватися на ряді

галузевих стратегій і програм розвитку, основною метою яких є зростання долі

конкурентоспроможної продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках за

рахунок розвитку та створення нових високотехнологічних виробництв.

Як проказує практика прискорення модернізації промислових

підприємств гальмується певними проблемами, зокрема:

ресурсний потенціал промислових підприємств як основа прийняття

рішень щодо модернізації не задовольняє сучасним вимогам;

підприємства не орієнтовані на взаємодію із інститутами розвитку через

які держава здійснює регулювання процесів модернізації;

посилення ринкової конкуренції в умовах глобалізації економіки висуває

підвищені вимоги до процесів своєчасного оновлення устаткування у

промисловості, при цьому у цілому ряді галузей домінують закордонні

технології;

210

незабезпеченість підприємств доступними фінансовими ресурсами для

здійснення модернізації, з однієї сторони і створенням гарантій для інвесторів, з

іншої.

Це дозволяє зробити висновок, що в умовах інституційних змін в

інноваційній економіці модернізація промислових підприємств має

передбачати не лише техніко-технологічне оновлення виробництва, а також

узгодженість дій учасників конкурентного ринку, забезпечення інтересів

інвесторів та реалізації державної політики у цій сфері, тобто вимагає

стратегічного управління.

Ковальчук Ю.О. [4] обґрунтувала доцільність стратегічного підходу

щодо модернізації, яка пов’язана із об’єктивним (зміна технологій, поява

нового устаткування, галузевих стандартів, екологізація) та суб’єктивним

(власники, держава, конкуренти, персонал підприємства, фінансові структури)

впливом.

Однак, на наш погляд, варто погодитись з В.К. Симоненко, що оскільки

модернізація виконує місію оздоровлення, відлагодження, перебудови

суспільної системи, то модернізація без інновацій – безплідний грунт для

вкладання капіталу [6, С. 2]. В зв’язку із цим вважається більш доцільним

договорити про інноваційну модернізацію економіки, яка повинна охоплювати

усі її сектори та їх підприємства, щоб в кінцевому підсумку забезпечити сталий

та ефективний розвиток національного господарства у найближчій перспективі.

Основним підґрунтям цього процесу має стати масштабне впровадження у

виробництво досягнень НТП, спрямованих на докорінне та інтенсивне

оновлення матеріально-технічної бази галузей з метою виготовлення продукції,

яка буде конкурентоспроможною на зовнішньому і внутрішньому ринках. В

даному контексті формується загальна мета проведення модернізації,

досягнення якої надасть змогу промисловим підприємствам домогтися високих

результатів у своїй діяльності та задовольнити суспільні потреби у необхідних

продуктах і послугах.

211

Як відомо, будь-який процес завжди передбачає здійснення витрат та

перетворення ресурсів, які спрямовуються на розвиток відповідного процесу.

Такими ресурсами для інноваційної модернізації можуть виступати:

інвестиційні, фінансові, матеріальні, інтелектуальні, природні, трудові та

інформаційні ресурси.

Як пріоритетну ланку модернізації промисловості України варто

розглядати вугільну промисловість, оскільки сучасний аналіз світового

виробництва та споживання вугілля доводить, що воно досі залишається

головним енергоресурсом, що є важливим фактором для нашої держави, яка

володіє значними запасами вугілля і майже не має нафти та газу і, відповідно,

визначає не лише розвиток паливно-енергетичного комплексу, але й

національний курс розвитку економіки в цілому.

Процеси інноваційної модернізації вугільної промисловості

здійснюються вже тривалий час, однак, унаслідок їх несистемності,

непослідовності та суперечливості вони не забезпечили належної ефективності

та конкурентоспроможності галузі.

Проблемами впровадження нових вітчизняних та закордонних технологій

та техніки є [5, С.107]:

недостатній рівень адаптації закордонної техніки до гірничо-геологічних

умов вугільних родовищ;

недостатній рівень підготовки спеціалістів та робочих, спроможних

освоїти сучасну техніку;

високий рівень травматизму на вуглевидобувних підприємствах;

відсутність програми комплексного освоєння природних ресурсів;

відсутність моделі соціально-економічного розвитку вуглевидобувних

регіонів та ін.

В зв’язку з цим потрібно посилити дослідження для створення

наукоємних та безпечних технологій видобутку, переробки та комплексного

використання природних ресурсів, у тому числі: ефективних способів и засобів

вилучення метану до початку гірничих робіт з метою створення негазових

212

шахт; доцільних методів розробки геологічних дільниць з запасами вугілля,

несприятливими для високоефективної відробки існуючими

технологіями;технічних засобів вітчизняними підприємствами з параметрами,

що перевищують рівень закордонної техніки; впровадження технологій

комплексної (поглибленої) переробки вугілля в результаті чого можна отримати

різного виду додаткову продукцію.

Перспективним напрямом модернізації вугільної галузі може стати

диверсифікація виробництва на основі комплексного використання всіх

корисних компонентів вугільно-метанових родовищ, зокрема, створення

паливно-енергетичних блоків на базі діючих шахт.


1. Белых В.С. Модернизация экономики: понятие, цели и средства /

В.С.Белых // Бизнес, менеджмент и право.-№1.-2011. - С.14-19

2. Божинська К.О. Принципи державної політики в сфері модернізації

економіки / К.О. Божинська // Вісник Житомирського державного технічного

університету «Економічні науки». - № 4 (54). - Житомир, 2010. - С. 220-223.

3. Валінкевич Н.В. Упровадження економічної модернізації на

підприємствах харчової промисловості як передумова їх ефективного розвитку

/ Н.В. Валінкевич // Економічний вісник Донбасу. - Донецьк: Дон, 2011. - № 9

(23) - С. 144-147.

4. Ковальчук Ю.А. Стратегическое управление эффективностью

модернизации: монографія / Ю.А. Ковальчук/. – М.: БИНОМ: Лаборатория

знаний, 2010.-78с.

5. Комиссарова М.А. Проблемы инновационной деятельности

отечественных угледобывающих компаний / М.А. Комиссарова // Вестник

ЮРГТУ (НПИ).- Новочеркасск, 2014.-№1. - С.107-110.

6. Симоненко В.К. К прорыву не готовы. Инноватизация и

модернизация экономики / В.К. Симоненко // 2000.Держава.-2012.-24февраля-1

марта. - С.1-5.

213

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТАБИЛЬНОГО РАЗВИТИЯ


Гребенкова Е.А.

Научный руководитель д.э.н. Балашова Р.И.


Залогом успешного развития экономики региона является подъем

собственного промышленного производства, так как производство

обеспечивает необходимые блага, которые составляют необходимые условия

жизни и развития общества на любой исторической ступени развития его

существования. Опыт развития промышленного производства большинства

стран мира показывает, что эффективное функционирование предприятий

происходило при условиях государственного регулирования производственных

отношений. Изменялись только пределы, цели, формы и методы

регулирования.

Задача государства на уровне региона состоит в том, чтобы обеспечивать

благоприятную внешнюю среду для функционирования всех субъектов

хозяйствования и предоставлении преференций определенным отраслям и

отдельным предприятиям в соответствии с приоритетами развития экономики.

В статьях и литературных источниках таких авторов как: Бережнов Г.В.,

Беккер В.В., Мельник В.М., Мельничук Г.С., Масленникова Н.П., Сухорукова

Т.В.., Фалько С.Г., Шимоханская Т.В. рассмотрены следующие вопросы:

исследованы новые подходы и актуальные вопросы формирования

методологии устойчивого развития предприятия, региона, общества.

Предложены подходы к использованию инноваций в обеспечении устойчивого

развития на различных уровнях управления. Раскрыты актуальные проблемы и

перспективы устойчивого развития региона в отраслевом разрезе.

Целью работы является: исследование региональных проблем

стабильного развития предприятия.

214

Основными проблемами стабильного развития предприятий региона

являются:

- в политике государственной региональной поддержки производства не

в полной мере учтены взаимосвязь и взаимозависимость между развитием

отдельных отраслей, влияние внешнего и внутреннего спроса на их состояние

(например: приобретение новейших высокотехнологичных основных средств

ограничивается низким уровнем развития продукции отечественного

производства, а импорт необходимого оборудования еще больше ухудшает

состояние отрасли);

- рост рентабельности операционной деятельности предприятий

происходит за счет преференций, а не за счет усовершенствования

производственного процесса;

- государство не в полной мере использует регулирующий потенциал

прямого налога, а предоставленные льготы только поощряют к продолжению

убыточной деятельности;

- отсутствие четко определенных долгосрочных приоритетов развития

отраслей промышленности, которые нуждаются в предоставлении реальной

финансовой поддержки на развитие высокотехнологических и наукоемких

производств;

- отсутствие стимулирования для повышения инновационной активности

промышленных предприятий;

- следует обратить внимание на поддержку и стимулирование

перспективных предприятий [4, с. 44-52];

- отсутствие приоритетов в деятельности на устойчивое развитие

предприятий.

Полноценная реализация концепции устойчивого развития региона

неразрывно связана с соответствующим ее обеспечением на различных уровнях

управления, элементы которого должны предусматривать полную взаимную

согласованность для максимизации получения полезного результата

управления составляющими социо-эколого-экономического развития.

215

Как свидетельствует наука и практика, процесс развития экономики

региона сталкивается с рядом проблем, учитывающих отраслевую и

региональную особенности функционирования производственных систем,

которые имеют тенденцию усиливаться и сложнее прогнозироваться в условиях

глобализации и интернационализации экономического пространства. Такие

обстоятельства обуславливают необходимость разработки и применения

инновационных подходов к обеспечению устойчивого развития на различных

уровнях управления (начиная от предприятия и заканчивая регионом и

обществом в целом).

Важнейшей задачей любой экономической системы является обеспечение

устойчивого и сбалансированного развития. При всей разработанности

проблемы устойчивости остается ряд нерешенных вопросов, что

обуславливается динамичностью и многогранностью. В связи с этим особый

интерес приобретает понятие «устойчивое развитие».

Проблема обеспечения устойчивого развития предприятий региона,

особенно в условиях глобализационных процессов, обусловлена рядом причин.

С одной стороны роль субъекта хозяйствования определяется как

материальными потребностями субъектов, которые лежат в основании

пирамиды потребностей индивидуума, так и потребностями отдельных

домохозяйств, с другой стороны промышленность самообеспечивает и

обеспечивает средствами производства все сферы экономики.

Каждая социально-экономическая система имеет две движущие силы

[3, с. 24]:

- желание выжить, сохранить себя, иметь определенную стабильность;

- желание самосовершенствоваться, развиваться.

Устойчивое развитие предприятия – это его способность обеспечивать

динамическое постоянство элементов внутренней среды предприятия за счет

структурной и функциональной перестройки его элементов, а так же изменения

характера и способов взаимодействия с внешней средой [5, с. 50].

216

Рис.1 Взаимосвязь региональных проблем и устойчивого развития

предприятий.

Эволюционное развитие предприятия – качественное и направленное

изменение структуры и характера бизнес- процессов предприятия, при котором

достигается его более эффективное функционирование [5, с.49].

Развитие производственных систем есть непрерывный процесс

изменений и перехода от старой структуры (устойчивости) к относительно

новой устойчивой динамической структуре. В свою очередь, этот процесс

происходит как путем постепенных изменений, так и может носить

радикальный характер. Тем не менее организация в каждый конкретный

момент обладает (или должна обладать) вполне определенной структурой

(устойчивостью), а так же динамикой и не может представлять собой

непрерывный процесс становления или находиться в состоянии перманентной

реорганизации [1, с. 28].

Цели предприятия представляющие перед собой ориентиры его

существования и развития: максимизация прибыли; длительное и эффективное

функционирование предприятия и его структурных единиц; предупреждение

возникновения кризисных ситуаций; создание экономической добавленной

стоимости; эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в

долгосрочной перспективе; рост стоимости компании; адаптацию к изменениям

окружающей среды; удовлетворение интересов всех заинтересованных лиц и

обеспечение сбалансированного устойчивого развития [6, с. 23].

Система Регион

производственная экономическая Соц-но-экон-я проблемы

Предприятия

Устойчивое развитие

217

Среди основных проблем сдерживающих устойчивое развитие региона

выделены две:

- группа проблем экономического характера (благосостояние территорий,

эффективная система налогообложения, доступность финансовых услуг для

предпринимательских организаций, уровень инфляции и др.);

- группа проблем институционного характера (как правило, это

отсутствие государственной системной политики в отношении

предпринимательства [7, с.18].

Решение региональных проблем стабильного развития предприятий

базируется на эффективной деятельности предприятий как экономико-

производственных систем, их устойчивом экономическом развитии.

Это достигается на основе сочетания факторов, к которым относятся:

стабильное производство, благоприятный имидж, долгосрочное

сотрудничество, максимизация прибыли, инвестиционная привлекательность,

модернизация, экологическая безопасность производства и продукции. Так же к

основным целям устойчивого развития относят: вклад в экономическое и

социальное развитие региона, социальная стабильность, ответственность,

увеличение стоимости предприятия, справедливая оплата труда, достойные и

безопасные условия труда, возможность карьерного роста, оптимальная

возрастная структура персонала.


1. Бережнов Г.В. Стратегия устойчивого развития

предприятия//Российское предпринимательство – Москва – 2002 – №10.

2. Беккер В. Взаимодействие менеджмента и контроллинга: опыт

Германии и России. Контроллинг / В. Беккер, Б. Бальтцер, Л. Гончарова. 2010.

№ 3 (36). С. 20–29.

3. Масленникова Н.П. Управление развитием организации – Москва:

Центр экономики и маркетинга. 2002 – 304с.

218

4. Мельник В.М., Мельничук Г.С Влияние бюджетно-налогового

регулирования на развитие промышленного производства// Финансы Украины

– 2008 – №12.

5. Сухорукова Т.В. Экономическая устойчивость

предприятия//Экономика Украины – Киев – 2001.

6. Фалько С.Г. Контроллинг: миссия, современное состояние

перспективы развития // Управляем предприятием – Киев – 2008.

7. Шимоханская Т.В. Совершенствование методологии учетно-

аналитического обеспечения устойчивого развития организации: Автореф. дис.

д.э.н. – Йошкар-Ола: ВУЗ: Марийс. гос. техн. ун-т – 2011 – 34с.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ

НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Грищенко В.И.



Малое предпринимательство неотъемлемый элемент современной

системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут

нормально существовать и развиваться. Развитие производства на

предприятиях малого бизнеса создает благоприятные условия для оздоровления

экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаются

дополнительные рабочие места, активнее идет структурная перестройка,

расширяется потребительский сектор, повышается уровень занятости

экономически активного населения, снижается социальная напряженность и др.

Вместе с тем, развитие малого бизнеса существенно тормозится из-за

отсутствия четкого государственного подхода, долгосрочной политики

поддержки и внимания к его запросам.

Мировая практика убедительно свидетельствует об эффективности

малого предпринимательства. Данную точку зрения разделяют ученые и

219

практики, которые занимаются изучением данной проблемы и решением ее

отдельных научно-практических аспектов. Так эти вопросы нашли отражение в

работах В.И. Ляшенко [1], П.В. Егорова [2], А. Виноградарской [3].

Большинство исследователей выделяет несколько факторов,

определяющих формирование предпринимательской среды:

1. Поддержка малого предпринимательства в регионе, государстве

ориентированной на конкретные сферы деятельности.

2. Правовая защищенность, готовность предпринимателей к защите своих

интересов, а также оценка шансов отстоять эти интересы.

3. Безопасность объединяет переменные, имеющие отношение к

наличию случаев злоупотреблений со стороны властей, контрольно-надзорных

органов, а с требованиями платежей неформального характера.

4. Политика властей входят переменные, характеризующие влияние

всех уровней власти на малый бизнес.

5. Доступность финансирования данный фактор образуют только

переменные, имеющие отношение к оценке доступности финансирования из

различных источников, как банковских, так и небанковских.

6. Качество конкурентной среды включает в себя индикаторы оценки

закрытости отдельных отраслей региона, а также взаимодействие с крупными

компаниями.

7. Доступность имущественных ресурсов по этому фактору высокие

нагрузки имеют оценки доступности для малого предпринимательства

предоставления недвижимости в собственность и в аренду.

В нынешней модели развития российской экономики, ориентированной

преимущественно на экспорт природных ресурсов, малый бизнес пребывает на

периферии внимания властей. Вследствие этого происходит постоянное

ухудшение внешней сферы предпринимательской деятельности: растут

административные барьеры, отсутствует надежное правовое, в том числе

судебное, обеспечение хозяйственной деятельности и договорных отношений.

220

В то же время государство регулярно и методично усиливает налоговый пресс,

пытаясь переложить на малый бизнес проблемы наполнения бюджета. На

уровне государственной социально-экономической политики не

предпринимаются меры для стимулирования деловой активности граждан, не

ведется практически никакой пропаганды цивилизованного

предпринимательства как способа решения социальных и экономических

проблем и как создания основы для достойного образа жизни.

Назрела необходимость разработки концепции развития малого частного

предпринимательства, учитывающей особенности нынешнего состояния

экономики страны и перспективы социально-экономического развития. Опыт

развития малого предпринимательства, накопленный в последние годы,

показывает, что государственная политика в этой области должна решить три

основные задачи:

- обеспечение стабильных условий для экономической деятельности в

целом, в том числе и малого бизнеса;

- оказание поддержки тем, кто хочет начать предпринимательскую

деятельность и расширить собственное дело;

- защиту прав и безопасности личности и частной собственности.

Однако острота проблемы взаимоотношений бизнеса и власти состоит в

том, что разработке общенациональной концепции развития малого

предпринимательства должно предшествовать кардинальное изменение

характера самих этих взаимоотношений. Государственная политика в

отношении предпринимательской деятельности может быть эффективной

только при условии, что она учитывает побудительные мотивы развития самого

предпринимательства. Поддержка со стороны государства должна быть, прежде

всего, поддержкой саморазвития бизнеса, предпринимательской активности

населения. Поэтому разработка общенациональной концепции развития малого

предпринимательства должна основываться на диалоге властей с

предпринимательским сообществом и выражающими его интересы

общественными объединениями предпринимателей, диалоге,

221

предполагающем согласование интересов через преодоление противоречий и

достижение компромиссов. Приоритетами в разработке такой концепции

должны стать наращивание возможностей малого бизнеса и максимально

эффективное удовлетворение отношения клиентов и потребностей населения.

Таким образом, для эффективного функционирования и развития малого

предпринимательства необходимо дальнейшее совершенствование

государственных институтов: формирование адекватной целям развития

законодательной базы, упрощенной системы налогообложения, целевое

бюджетное планирование с рассмотрением потребностей малого

предпринимательства, а также формирование надежного правового

обеспечения хозяйственной деятельности и эффективных прозрачных

договорных отношений. На уровне государственной социально-экономической

политики, ориентируемой на стимулирование деловой активности граждан,

необходимо создать работающий механизм взаимодействия между властью и

предпринимателями.


1. Ляшенко В.И, Халугин В.В. Экономико-правовое обеспечение

развития субъектов малого предпринимательства. – Донецк: Юго – Восток,

2001. – 456 с.

2. Егоров П.В., Карпова Е.И. Синтез механизмов управления

развитием предприятий малого бизнеса в Донецкой области // Финансы, учет,

банки. Сборник научных трудов. Выпуск 8. Часть 2 / Под общ.ред. П.В.

Егорова. – Донецк: ДонНУ, 2002. – с. 191-200

3. Виноградарская А. Малое предпринимательство: состояние и

перспективы развития // Бизнес-информ. – 198. - №1718. – с. 21

4. Степанова Т.А. Актуальные вопросы развития малого

предпринимательства в Украине / Т.А. Степанова, А.С. Квилинский //

НауковіпраціДонецькогонаціональноготехнічного ун-ту. Серія: економічна. –

Донецьк: ДонНТУ, 2007. – Вип. 31-3. – с. 246-251.

222

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В

ДОНЕЦКОМ РЕГИОНЕ

Дзюбан А.С.



Важность выявления проблем в сфере организации и развития малого и

среднего бизнеса проявляется в возможности правильно выбрать направление

дальнейшего развития региональной экономики.

Донецк традиционно считается центром металлургической и угольной

промышленности, то есть крупного бизнеса. Исходя из этого, роль малого и

среднего бизнеса как бюджетообразующего сектора экономики Донецка

необходимо повышать. С этой целью была разработана Целевая программа

развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе

Донецке на период до 2020 года.

В городе Донецке сохраняется актуальность решения целого ряда

проблем в формировании благоприятной регуляторной и конкурентной среды

для развития малого и среднего предпринимательства.

Анализ литературы [1-8] позволил выделить основные внутренние

проблемы, сдерживающие развитие производственного малого бизнеса, а

именно:

недостаток финансовых ресурсов и ухудшение условий заимствования на

рынке для финансового обеспечения развития и текущей деятельности малых

предприятий;

недостаточная обеспеченность малых предприятий офисными и

производственными площадями, причем препятствием выступают как высокая

арендная плата, так и наличие самих площадей;

недостаточные возможности стимулирования сбыта, трудности с

продвижением своей продукции на новые рынки, преодоления барьеров

вхождения на новые рынки, обеспечения конкурентоспособности продукции;

223

неэффективность налоговой политики;

недостаточные возможности поиска новых деловых партнеров и

формирования деловых связей;

недостаток квалифицированных кадров, знаний и информации для

ведения предпринимательской деятельности;

административные барьеры;

рост цен на энергоносители и сырье.

снижение финансово-хозяйственной активности предприятий вследствие

финансово-экономического кризиса, который охватил предприятия всех форм

собственности, в том числе и предприятия малого бизнеса;

сокращение численности работающих, снижение их доходов и другие.

Наряду с внутренними проблемами существуют и внешние, создаваемые

под влиянием складывающейся экономической конъюнктуры и рыночных

условий, такие как:

проблема получения достоверной и оперативной информации (от

правовой до маркетинговой), необходимой для рациональной организации

бизнеса;

направленность потребительских предпочтений в пользу товаров

крупных отечественных и зарубежных производителей;

недостаточная конкурентоспособность продукции малых предприятий в

условиях растущего давления со стороны импортных товаров и крупных

отечественных предприятий;

неразвитость рыночно ориентированных малобюджетных маркетинговых

технологий, позволяющих решать проблемы малых и средних предприятий,

связанных с освоением новых рынков;

значительные региональные и структурные диспропорции уровней спроса

и предложения продукции малого и среднего бизнеса.

Все эти проблемы внутреннего и внешнего характера создают в своей

совокупности те барьеры на пути активного выхода на региональные и

224

международные рынки, преодолеть которые малому и среднему бизнесу города

без поддержки и помощи не представляется возможным.

В связи с вышеизложенным решению проблем развития малого и

среднего бизнеса будут способствовать следующие мероприятия:

- увеличение конкурентоспособности продукции путём повышения её

качества, ведь главным критерием товара на современном рынке является

именно качество. Качественно новая продукция позволит выйти малым и

средним предприятиям на новые рынки, а также даст возможность переманить

на свою сторону потребителей, обращающих внимание на продукцию

зарубежных компаний;

- повышение эффективности налоговой политики путем введения

поэтапного уменьшения налоговых ставок и внедрения более обширной

системы предоставления налоговых льгот;

- активизация инвестиций в инновации;

- уменьшение безработицы путем упрощения разрешительной системы в

регионе. Это позволит создать больше предприятий малого бизнеса и

соответственно расширить рынок труда.

- создание и укрепление деловых связей на основе встреч бизнесменов

для обмена опытом и объединения малого бизнеса воедино;

- формирование действенных механизмов повышения

конкурентоспособности сектора малого и среднего бизнеса;

- обеспечение прозрачности процесса распределения ресурсов для

предпринимателей;

- обеспечение равного доступа к информации, необходимой для ведения

бизнеса;

- повышение ответственности местных органов исполнительной власти и

органов местного самоуправления за развитие малого предпринимательства

путем введения системы оценивания их деятельности и решений.

И в конце хотелось бы отметить, что, несмотря на значительное

количество вышеизложенных проблем, и путей их решения на сегодняшний

225

день главная проблема, влияющая на малый и средний бизнес

в Донецкой области – не экономическая, необходимо в первую очередь

закончить войну.


1. Галь В. Розвиток малого та середнього бізнесу в Україні/ В.Галь//

Вісник національного банку України.- 2003. - №1. - С. 13 - 15.

2. Иванова Н.Г. Малый и средний бизнес в Украине / Н.Г. Иванова,

Н.А. Александров. -К.: Дом науки, 2002, - 224 с.

3. Крот В.И. Анализ надежности бизнеса в Украине / В.И. Крот. -

Донецк: Деловая литература, 2010. - 320 с.

4. Лазаренко А.Л. Региональная политика развития малого и среднего

предпринимательства / А.Л. Лазаренко, Н.А. Думнова// Региональная

экономика: теория и практика.- 2009.- №24(117). - С.13-15

5. Марченко Т. Бизнесменам региона нужны честные и простые

правила игры / Т. Марченко // Салон Дона и Баса. – 2010. – № 68. - С.4-8

6. Народный обозреватель [Электронный ресурс] / Как в Донецке

поддерживают малый и средний бизнес. - Режим

доступа: http://no.ks.ua/main/1417-kak-v-donecke-podderzhivayut-malyj-i-srednij-

biznes.html

7. Целевая программа развития и поддержки малого и среднего

предпринимательства в городе Донецке на период до 2020 года: моногр. / А.А.

Лукьянченко, А.И. Амоша, Г.А. Гришин и др.; НАН Украины, Ин-т экономики

пром-сти. - 2-е изд., доп., перераб. и испр. - Донецк, 2013. - 214 с.

8. Юрина Н.А. Комплексная оценка развития малого бизнеса

Донецкой области / Н.А. Юрина // Економічний вісник Донбасу. - 2011. - №

1(23). - С. 21-26.

http://management-books.biz/finansovyiy-menedjment_856/aktualnyie-problemyi-malogo-srednego-18126.html

http://no.ks.ua/main/1417-kak-v-donecke-podderzhivayut-malyj-i-srednij-biznes.html

http://no.ks.ua/main/1417-kak-v-donecke-podderzhivayut-malyj-i-srednij-biznes.html

226

ФОРМИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Залиская А. А.

Научный руководитель д.э.н. Пономарев И.Ф


Эффективность товарной политики предприятия занимает важное место,

в маркетинге, представляя собой систему управления производством и сбытом

на предприятии. В современном мире предприятиям, работающим в условиях

высокого уровня конкурентной среды и скорого развития рынка важно

достижение высокого уровня конкурентоспособности, который может быть

достигнут только при надлежащем управлении товарной политикой.

Cегодня в условиях жесткой конкуренции свойства и характеристики

товара определяют направление рыночной и всей производственной политики

предприятия. Все мероприятия, связанные с товаром, то есть его создание,

производство и совершенствование, реализация на рынках, сервисное и

предпродажное обслуживание, разработка рекламных мероприятий, а также

снятие товара с производства, занимают центральное место во всей

деятельности товаропроизводителя и являются составляющими его товарной

политики [1].

Товарная политика играет важную роль в осуществлении коммерческой и

маркетинговой деятельности предприятия. В частности к маркетинговым

аспектам можно отнести действия, направленные на обеспечение потребителей

товарами или услугами. А коммерческий – на достижение экономической

эффективности деятельности предприятия при осуществлении закупок и сбыта

продукции.

Следует отметить, что для правильного эффективного формирования

товарной политики необходимо обеспечение следующих условий: наличие

долгосрочной генеральной стратегии; четкое представление о целях

производства и сбыта продукции на перспективу; доскональное знание

227

конкурентного рынка и его потребностей; адекватная оценка своих

возможностей и ресурсов [2].

Множество проблем связанных с товарной политикой предприятия

напрямую обусловлены от неопределенных, неструктурированных, и заранее не

прогнозируемых ситуаций. Чаще всего имеют несколько вариантов решения,

поэтому важен высокопрофессиональный анализ данных и оперативная

разработка альтернативных решений проблем. Правильно определенная

товарная политика не только позволит оптимизировать процесс формирования

и обновления ассортимента, но и выступает своеобразным ориентиром общего

направления действий.

Товарная политика это целенаправленное управление товарной массой

и номенклатурой товаров. Задача состоит в том, чтобы, умело сочетая товарные

ресурсы с рыночными запросами, разрабатывать и осуществлять такую

политику, которая способствовала бы устойчивому продвижению и росту

продаж товаров [3].

Разработка и осуществление товарной политики требуют соблюдения

таких условий:

1. четкого представления о целях производства;

2. сбыта и экспорта на перспективу;

3. наличия стратегии производственно-сбытовой деятельности


4. хорошего знания рынка и характера его требований;

5. полного представления о своих возможностях и ресурсах в

настоящее время и в перспективе.

В условиях необходимости привлечения все больших ресурсов для

решения производственно-сбытовых и других задач, а также неопределенности

конечных коммерческих результатов требуется тщательная проработка всего

комплекса вопросов, входящих в товарную политику.

228


1. Ткаченко Н. Проблемы формирования маркетинговой товарной

политики предприятия / / Маркетинг и реклама. - 2007. - № 1. - С.16-19.

2. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М:

Финансы и Статистика, 2006 г.

3. Ноздревой Р.Б., Крилова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг:

навчальний посібник. - М.: ТК Вилби, Видавництво Проспект, 2005. - 232 с.

ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ИННОВАЦИОННУЮ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

СРЕДЫ

Камышный А.Э.



Решение большей части проблем, носящих социальный, экологический и

экономический характер, осуществляется при помощи создания и использования

новых достижений науки и техники. Любая фирма стремится к экономическому

росту, который можно достигнуть, применяя новые или усовершенствованные

технологии. Это правило действует как в обычной стабильной экономике

государства, так и в условиях государственного кризиса. Исходя из этого,

актуальность проблемы инвестирования средств в инновационную деятельность

стоит на первом месте при планировании деятельности и развития предприятий,

особенно на современном этапе, который характеризуется низким уровнем

стабильности.

Специфику управления инвестициями в инновационную деятельность

субъектов хозяйствования рассматривали такие ученые, как Рогова Е. М.,

Ткаченко Е. А., Фияксель Э. А., Тепман Л. Н., Напёров В. А., Голов, Р. С.,

Агарков А. П., Ляпина С. Ю., Грачёва М. В., Стрелкова Л. В., Макушева Ю. А.,

Кравченко С. И., Балдин К. В., Передеряев И. И. и многие другие. В их трудах

229

можно увидеть описание предпосылок формирования венчурного бизнеса,

раскрытие принципов управления и поиска источников финансирования

инновационной деятельности предприятий, анализ и оценку уровня рисков,

описание тенденций развития инновационной деятельности, раскрытие задач и

функций инновационного менеджмента, исследование методов оценки

эффективности инноваций. Однако в их трудах в меньшей степени уделяется

внимание учету специфики инвестирования в инновации в нестабильной

экономической ситуации.

Как результат, опираясь на всё сказанное выше, следует выделить цель

данной статьи, которой является раскрытие особенностей инвестирования

средств в инновации в условиях нахождения государства в нестабильном

экономическом положении.

Для проведения необходимого исследования целесообразно опереться на

статистические данные инновационной деятельности, на примере предприятий

Российской Федерации (таблица 1).

Таблица 1 – Основные показатели инновационной деятельности

предприятий РФ в общем числе организаций за 2010-1014 года [3].

№

п/п

Наименование показателя 2010 2011 2012 2013 2014

1. Инновационная активность

организаций (удельный вес

организаций, осуществлявших

технологические,

организационные,

маркетинговые инновации в

отчетном году, в общем числе

обследованных организаций), %

9,5 10,4 10,3 10,1 9,9

2.

Удельный вес организаций,

осуществлявших

технологические инновации в

7,9 8,9 9,1 8,9 8,8

3. Отгружено товаров

собственного производства,

выполнено работ и услуг

собственными силами, млн. руб.

257946

18

334070

33

3594443

3

3833453

0 41233490

в том числе инновационные

товары, работы, услуги

124371

2

210674

0 2872905 3507866 3579923

230

Продолжение табл. 1

4. Удельный вес инновационных

товаров, работ, услуг

в общем объеме отгруженных

товаров, выполненных работ,

услуг, %

4,8 6,3 8,0 9,2 8,7

5. Затраты на технологические

инновации, млн. руб:

в фактически действовавших

ценах

в постоянных ценах 2000 г.

400803

101124

733815

159745

904560

183347

1112429

214641

1211897

218128

6. Удельный вес затрат на

технологические инновации в

общем объеме отгруженных

товаров, выполненных работ,

услуг, %

1,6 2,2 2,5 2,9 2,9

7. Удельный вес организаций,


организационные инновации в


обследованных организаций, %

3,2 3,3 3,0 2,9 2,8



маркетинговые инновации в


обследованных организаций, %

2,2 2,3 1,9 1,9 1,7


осуществлявших экологические

инновации в отчетном году, в

общем числе обследованных

организаций, %

4,7 5,7 2,7 1,5 1,4

Удельный вес предприятий, осуществляющих инновационную

деятельность в РФ, в 2014 году опустился ниже по отношению к 2013 и 2012

годам и приблизился к показателям 2010-2011 гг., но затраты на инновации,

наоборот, в 2014 году стали выше по отношению к предыдущим годам.

Следовательно, предприятий, занимающихся разработкой инноваций стало

меньше, а затраты на инновации возросли. Это может быть связано с ростом

цен на необходимые материалы, на проведение научно-исследовательских

работ и ограниченностью доступа к определённым ресурсам, которые можно

приобрести лишь за границей. В ряде случаев это может быть результатом

санкций, которые с 2014 года накладываются на РФ Соединёнными Штатами и

231

странами ЕС. Отсюда и следует нестабильная экономическая ситуация в

государстве, которая прямо влияет на инвестиционную и инновационную

деятельность.

Очевидно, что основой инноваций являются инвестиции, отсутствие

которых делает процесс создания и внедрения нововведений невозможным [2].

При этом, следует отметить, что принципиальные отличия в самом процессе

оценки эффективности инновационного проекта в разных экономических

условиях отсутствуют. В кризисном состоянии экономики лишь увеличена

вероятность принятия отрицательного решения по инвестициям, так как риск

потери вложений слишком велик. Также весомую роль в принятии решения

играет уровень неопределенности, которая, при реализации инновационных

проектов, присутствует всегда [1].

Но перечисленные проблемы преодолимы, если использовать следующие

глобальные подходы и инструменты:

1. В первую очередь, вкладывать средства не в производство

инновационной продукции, а в создание инновационных технологий и методов

производства имеющейся продукции;

2. Осуществлять вложения в инновации, производимые на территории

более стабильных государств;

3. Копировать продукцию инновационных фирм, осуществляющих

свою деятельность в других государствах, и изменять её функциональность.

Используя данный перечень рекомендаций, можно не только снизить

риск потери денежных средств, но и поспособствовать увеличению ВВП

государства и постепенно преодолеть кризисные тенденции как на уровне

отдельных предприятий, так и государства в целом.


1. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации:

Учебник. – М.: «Дашков и К», 2008. – 238 с.

2. Глухарев К.А. Инновации и инвестиции: сущность, взаимодействие

и роль в воспроизводственном процессе // Известия Российского

232

государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – 2009. – №

97. – С. 92-96.

3. Федеральная служба государственной статистики

URL:http://www.gks.ru (дата обращения 24.09.2015).

ПРОБЛЕМА АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Корягина Е.Н.



В настоящее время одним из основных факторов успешной

предпринимательской деятельности выступает инновационная политика.

Появление новых видов товаров и услуг делает предприятие более

конкурентоспособным в условиях рыночных отношений. Для того, чтобы быть

замеченным в условиях рынка, предприятию необходимо разнообразие и

нестандартность своих продуктов, внедрение инноваций во всех сферах

деятельности. Ситуация, которая характеризует промышленные предприятия

сегодня, не вызывает сомнения, что проблема активизации инновационной

деятельности приобретает существенное значение в контексте повышения

эффективности хозяйствования. Война за потребителя подталкивает

предприятия в мире к новым и усовершенствованным методам производства.

Проблема ограниченности ресурсов приобретает существенное значения.

Усиливается жестокая борьба за природные, финансовые ресурсы.

Инновационный фактор является движущей силой, которая сможет

ликвидировать влияние этих факторов, обеспечить конкурентоспособность и

сформировать спрос на продукцию отечественных предприятий, а значит,

сможет ускорить экономический рост национальной экономики.

Весомый вклад в исследование проблем активизации инновационной

деятельности сделали такие отечественные и зарубежные ученые:

http://www.economy.nayka.com.ua/

233

Й. Шумпетер, Б. Твисс, Б. Санто, М. Туган-Барановский, И. Фишер, А.

Савченко, В. Лапин, П. Друкер, П. Уайт, М. Портер, Б. Патон и другие. Однако,

недостаточно исследованными являются пути повышения активизации

инновационной деятельности

Целью данной статьи является выявление проблем активизации

инновационного развития на современном этапе, а также возможных путей их

решения.

Первой и наиболее важной проблемой активизации инновационной

деятельности на сегодняшний день является нежелание частных инвесторов

вкладывать деньги в развитие науки, инновации внедряют лишь 9,4%

российских предприятий и 2,1% украинских. Причиной такой низкой

инновационной активности является то, что при доходности значительно

большей, чем от других видов деятельности, по совокупности технологий в

долгосрочной перспективе каждая из технологий предполагает:

1. Высокий риск (только 1-3% из всех проектов будут прибыльными).

2. Большие затраты (в 200-500 раз больше, чем на создание технологии).

3. Длительный период развития (5-7 лет).

С точки зрения бедного и неготового к риску инвестора инновационные

проекты бесперспективны, хотя именно они обеспечивают самый высокий

доход, определяют направление технического прогресса, наиболее эффективно

решают социальные задачи, создают политический имидж технологически

развитого государства [1].

В качестве второй проблемы можно выделить недостаточное

финансирование науки государством. Например, Россия тратит на науку в разы

меньше, чем Евросоюз, Китай, Япония, США и другие инновационно развитые

страны.

Третьей проблемой становится нежелание самих ученых, инженеров,

аспирантов и других научных сотрудников осуществлять исследовательскую

деятельность в пределах своей страны. Ученые не имеют стимулов проводить

исследования, искать новые технологии и пути их внедрения в бизнес, в

234

частности, из-за низкой заработной платы и отсутствия должной мотивации.

Нередко происходит «утечка мозгов» за границу, где за исследовательскую

деятельность научный сотрудник получает в 2,3-3 раза больше, чем на той же

должности в России и Украине [2].

К четвертой проблеме относится проблема интеллектуальной

собственности. В отличие от любых других материальных продуктов знание не

имеет непосредственного экономического ограничения, его ценность не

зависит от масштабов распространения. В этом плане знание – неисчерпаемый

ресурс, которым безвозмездно могут пользоваться не только сегодняшнее, но и

будущее поколения. Следовательно, с экономической точки зрения цена нового

знания равна нулю. В то же время новое знание расширяет возможности

человека в использовании новых способов замещения традиционных

источников энергии, получения новых материалов и технологий – в общем,

всего того, что существенно увеличивает экономический потенциал. В этом

плане полезность нового знания стремится к бесконечности, т.е. и цена знания

стремится к бесконечности.

В современных условиях любое новое знание автоматически присваивает

себе предприятие, сотрудник которого его произвел, ссылаясь на то, что

материальной ценности оно не имеет, т.е. научный сотрудник работает за свой

строго фиксированный гонорар и стимула создавать новое знание у него нет.

Доходы от нового знания может получить только предприниматель после

внедрения его в производство и продажи готовых товаров, а ученый и дальше

будет довольствоваться только своим окладом, не получая никакой прибыли от

созданного им проекта и создавая новые знания [3].

Для того, чтобы говорить о направлениях развития инновационного

бизнеса, нужно для начала решить все накопившиеся проблемы.

Во-первых, нужно привлечь внимание частных инвесторов к

инновационному бизнесу. Например, можно понизить налоги фирмам,

занимающимся инновационной деятельностью и повысить их тем, кто

игнорирует исследования.

235

Во-вторых, нужно увеличить финансирование науки государством. Что

немаловажно, государство должно переключить свое внимание на развитие

социальной и экономической сфер, а также сферу бизнеса.

В-третьих, стоит поднять заработную плату научным сотрудникам,

инженерам, ученым, аспирантам и всем тем, кто хоть в какой-то мере может

помочь инновационному развитию страны. До тех пор, пока отечественные

достижения утекают на запад из-за финансовой привлекательности их в более

развитых странах, невозможно достичь достаточно высокого уровня развития

промышленности, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими

странами.

В-четвертых, стоит решить проблему интеллектуальной собственности.

Знание должно принадлежать тому, кто его создал, т.е. лично ученому,

инженеру, аспиранту и т.д. Сейчас они не имеют стимула создавать такое

знание, потому что все права автоматически переходят работодателю. Если

нововведение будет принадлежать его создателю, и он будет иметь

возможность запатентовать его как собственное научное открытие, то у него

автоматически появится стимул к созданию инноваций.


1. Дрещинский В.А. Формирование национальной инновационной

системы на основе интеграции бизнеса, науки и образования / В.А. Дрещинский

// Инновации – 2014. - № 8 (142). – С. 63.

2. Киселев В.Н. Сравнительный анализ инновационной активности /

В.Н. Киселев // Инновации. – 2014. - № 4 (138). – С. 44-45.

3. Арменский А.Е. Инновационная экономика / А.Е. Арменский //

Инновации – 2013. - № 11 (133). – С. 31.

236

ПУТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Масленцова О.А.

Научный руководитель к.э.н. Еропутова О.А.


Рисковый характер предпринимательской деятельности, неопределенность

и непредсказуемость многих факторов внешней среды, а также политическая и

экономическая нестабильность и повышение уровня конкуренции значительно

актуализировали проблему выживания предприятия в существующих условиях

ведения хозяйства. Такое состояние предопределяет потребность в корректном

определении уровня экономической безопасности предприятия, выявлении зон

риска и своевременной разработке комплекса антикризисныхмероприятий.

Проблемы экономической безопасности исследуются многими учеными,

среди которых Абалкин Л.И., Городецкий А.Е., Губин Б.В., Драчев С.С.,

Зельднер А.Г., Клейнер Г.Б., и др. Однако, данная проблема раскрыта не

полностью.

Целью работы является рассмотрение методов оценки экономической

безопасности предприятия и разработка путей её повышения.

Безопасность предприятия обеспечивается экономическими методами и

средствами внеэкономического характера, а также (в значительной мере) и

экономическими средствами, в т.ч. с привлечением финансовых ресурсов.

В международной практике применяется множество показателей,

определяющих финансовую стабильность предприятия (фирмы) как составную

часть экономической безопасности. Зарубежные специалисты используют

«маржу безопасности». Экономический смысл «маржи безопасности»

заключается в определении прогнозируемого объема выпуска (продаж),

начиная с которого предприятие (фирма) перемещается в зону экономической

безопасности своей деятельности [1, c. 21].

Важными для принятия решений, особенно по ценам, являются

принципиальные различия подходов в отношении систем счета издержек. Если

237

Точка окупаемости

(моржа безопасности)

производится калькуляция издержек в полном объеме, то пытаются охватить

все возникающие в связи с общим производством издержки и распределить их

по выпущенным изделиям, в крайнем случае, путем оценки и разбивки. При

калькуляции издержек в частичном объеме признают только издержки,

обусловленные непосредственно выпускаемым изделием и непосредственно

относимые к данному изделию, т.е. без постоянных и общих (накладных)

издержек, рассматривая их как «издержки производственной готовности»,

которые хотя и обусловлены намерением предприятия (фирмы) выпускать

продукцию, но не вызваны изготовлением отдельного товара.

Рис. 1. Графическое определение маржи и поля экономической

безопасности

Так производитель может определить свой нижний предел цен самую

низкую приемлемую цену. С этим нижним пределом цены покрываются

переменные издержки или предельные издержки, т.е. издержки, обусловленные

непосредственно производством изделия. Любая достигнутая цена выше этого

нижнего предела вносит свой вклад в покрытие постоянных издержек (она дает

так называемую «долю покрытия»). В зависимости от гибкости спроса вполне

Выручка и

издержки

Объем продаж Диапазон деловой

активности

(1) Постоянные

издержки

(3) Общие издержки

Поле

безопас

ности

Зона прибыли

Зона убытков

238

может оказаться целесообразным стремиться к увеличению объема реализации

путем снижения цены ниже рассчитанного полного объема издержек, так,

чтобы постоянные издержки распределялись на большее количество штук и

таким образом достигалось бы покрытие полного объема издержек. Даже если

это не получается, то цена, не покрывающая полного объема издержек, но

превышающая переменные издержки, останется единственно рациональной

альтернативой. Возникающие постоянные издержки производитель в короткий

срок все равно не может изменить. Поэтому предприятие (фирма) может

стремиться только к тому, чтобы как можно большую часть издержек покрыть

за счет продолжительной стабильной продажи изделия. Тогда его стратегия

будет заключаться в том, чтобы вернуть как минимум переменные издержки

(нижний предел цены), но запрашивать при этом максимально достижимую в

условиях конкуренции цену. Здесь частичная калькуляция издержек служит как

вспомогательный инструмент для принятия решений [2, c. 34].

Частичная калькуляция позволяет сделать выводы не о прибыльности

отдельного носителя издержек, а только о прибыли в целом за определенный

период. Она не дает также исходных сведений при внедрении на рынке новых

изделий или при калькуляции цен в рамках штучного производства, поскольку

она указывает только нижний предел цены, но не содержит информации об

установлении цен в общем. В принципе предпосылкой является наличие

рыночных цен, на которые частичная калькуляция ориентируется в том смысле,

что по ним подсчитывают доли покрытия (как разницу между чистой выручкой

и переменными издержками). Поэтому при калькуляции исходят не из

отдельных издержек благодаря подсчитанной себестоимости, а из рыночных

цен и достигнутой или достижимой выручки, с тем, чтобы затем после учета

издержек рассчитать сумму покрытия и результат предприятия (фирмы) в виде

чистого дохода [3, c. 40].

Таким образом, формирование системы экономической безопасности

зависит от размеров предприятия, его экономических, финансовых,

производственно-технических, информационных, интеллектуальных,

239

профессиональных, организационных и других возможностей. Общая схема

организации экономической безопасности включает такие действия, которые

проводятся последовательно или одновременно:

формирование необходимых корпоративных ресурсов (капитала,

персонала, прав, информации, технологий);

общее стратегическое прогнозирование и планирование

экономической безопасности по функциональным признакам;

стратегическое планирование финансово-хозяйственной

деятельности предприятия (организации);

тактическое планирование экономической безопасности по

функциональным составляющим;

тактическое планирование финансово-хозяйственной деятельности


оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью


осуществление функционального анализа уровня экономической

безопасности.


1. Бондар М.І. Оцінка ймовірності фінансової неспроможності та

банкрутства підприємства: Загальні питання економіки// Інвестиції: Практика і

досвід. – 2008. - №5. – с. 56

2. Гончаренко Л.П. Процесс обеспечения экономической

безопасности предприятия. «Справочник экономиста» - 2004. - №12. - с. 75

3. Ковалев Д. Количественная оценка уровня экономической

безопасности предприятия // Экономика Украины – 2001. - №4. – с. 66.

240

СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ


к.э.н. Мешкова В. С.

Донецкий государственный университет управления

Одним из условий повышения конкурентоспособности предприятия

является разработка стратегии его развития, которая является одной из

основных функций менеджмента, при этом под стратегией понимается образ

организационных действий и управляющих подходов, используемых для

достижения организационных задач и целей по повышению

конкурентоспособности предприятия.

Управление повышением конкурентоспособности предприятия это

такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал

высокомотивированных сотрудников как основу организации; стремится к

всестороннему развитию отношений с потребителями с целью удовлетворения

его потребностей за счет производства продукции и предоставления услуг,

близких к идеалу; осуществляет гибкое регулирование и своевременные

изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и

позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности

позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной

перспективе [1].

Основой эффективной конкурентной стратегии субъектов

предпринимательства выступают наличие знаний и достоверной информации о

структуре рынка, характере конкуренции на нем, оценка внутреннего

потенциала компании и определение направлений достижения конкурентных

преимуществ. Перед компаниями возникают множество альтернатив, но в итоге

работы субъекты рынка выбирают наиболее эффективную реально

осуществимую стратегию развития, которая способна обеспечить ей

конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

241

Κонкурентная стратегия план, программа, генеральный курс

предприятия, направленный на достижение стратегических целей и

способствующий формированию конкурентных преимуществ на рынке [2]. По

мере движения предприятия к поставленным целям, оно должно на постоянной

основе наблюдать за промежуточными результатами и осуществлять контроль

изменений в микро- и макросреде. Наличие конкурентной стратегии служит

фактором роста конкурентоспособности предприятия. С целью эффективного

функционирования стратегии формирования взаимоотношений предприятия с

клиентами, важно перевести ее в плоскость конкретных задач, направленных на

целевые сегменты потребительского рынка, доводимых до сведения каждого

сотрудника фирмы. Весьма важным в процессе реализации стратегии развития

взаимоотношений предприятия с клиентами является проведение анализа

сегментации рынка.

Сегодня для отечественных предприятий задача повышения

конкурентоспособности выпускаемой продукции становится особенно

актуальной. В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы

предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое

оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые

исследования, выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места

конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную

конкурентоспособность и определять ее основные направления [3].

Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка

предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной

стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная

стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении

типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его

реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном

рынке хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами

конкурентной ситуации на рынке. Конкурентные преимущества определяются

набором характеристик и свойств товаров, которые создают для предприятий

242

определенные превосходства над их прямыми конкурентами. При этом

количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия позволяет

ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный потенциал и

тем самым обеспечивать его конкурентоспособность.

Таким образом, выработка стратегии управления повышением

конкурентоспособности предприятия позволяет организации определить

направление и способ ее движения к целям, а выполнение разработанной

стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и ее корректировка

создает условия для того, чтобы организация могла реализовать свою

стратегию развития на основе конкурентных преимуществ. А выбор стратегии

управления конкурентоспособностью предприятия зависит от конкретных

условий и возможностей предприятия.


1. Иванова И. В. Основные направления повышения

конкурентоспособности предприятия / И. В. Иванова // Актуальные вопросы

экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель

2011 г.).Т. II. - М.: РИОР, 2011. - С. 97-100.

2. Курмантайулы Д. Стратегия повышения конкурентоспособности

предприятия: основные составляющие и направления стратегических решений /

Д. Курмантайулы, Н. В. Никифорова // Молодой ученый. - 2015. - №9. - С. 646-

651.

3. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия :

учеб. пособие – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

243

РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Похилько В.И.



В условиях жесткой конкурентной среды предприятия используют

различные методы по привлечению потенциального клиента, в том числе

заинтересовывая его новой продукцией и дальнейшим удержанием его путем

постоянного совершенствования ассортимента. Поэтому предприятия

вынуждены постоянно приспосабливаться к изменчивым потребностям рынка,

разрабатывая новации и внедряя инновационные проекты. Кроме того, чем

раньше предприятие внедрит в производство новые технологии, разработает

новую продукцию, применит новые методы управления, тем больше

конкурентных преимуществ обеспечит: за счет роста уровня продаж и

прибыли, завоевания новых сегментов рынков сбыта или сохранения

имеющихся позиций. Все эти сложные условия хозяйствования обуславливают

необходимость применения гибких принципов логистического управления

инновационными проектами, базирующихся на комплексном системном

подходе, обеспечивающем в минимально возможные сроки оптимизацию

распределения всех видов ресурсов с минимально возможными затратами,

мобильность ресурсного потенциала проекта, оптимизацию и рационализацию

всех экономических потоков в рамках проекта.

Отечественные и зарубежные ученные внесли существенный вклад в

исследование системы как управления проектами, так и логистического

управления, среди них Ильяшенко С.М., Каира З.С., Канке А.А., Кобзев В.В.,

Крикавский Е.В., Мазур И.И., Никитин С.А., Рудковский И.Ф., Семененко А.И.,

Сергеев В.И., Товб А.С., Чухрай Н.И. Однако остаются нерешенными ряд

вопросов и проблем, формирующихся на стыке сфер инноватики и логистики,

что вызывает необходимость проведения дальнейших исследований в этом

направлении.

244

Обусловленная нами выше актуальность расширения инновационной

активности подтверждается тем, что, например, в Украине в 2012 и 2013 годах

количество предприятий, которые внедрили инновации, составляло лишь

13,6%, а к 2014 году их доля сократилась до 12,1% [1]. При этом

государственное финансирование инновационной деятельности предприятий

осуществлялось неравномерно. Так в 2012 году финансирование составило

224,3 млн. грн., в 2013 г. – 24,7 млн. грн., а в 2014 г. – 344,1 млн. грн. Таким

образом, принимая во внимание отсутствие стабильной надёжной финансовой

поддержки со стороны государственных структур, необходимым является

поиск инвестиционных источников финансирования инновационных проектов,

который осложняется низкой инвестиционной привлекательностью региона и

несформированным инвестиционным климатом [5].

Внедрение инновационных проектов, как правило, затратоёмкий процесс,

требующий привлечения всех видов ресурсов. Поэтому проекты должны быть

тщательно продуманными и качественно выполненными как на стадии

планирования, так и на стадии реализации. Осуществление проекта

поддерживается различными видами обеспечения:

материально-техническое – закупка и поставка материалов,

приобретение машин и оборудования;

финансовое – поиск источников и привлечение инвестиций;

кадровое – подбор «команды», прием и расстановка персонала,

увольнение;

информационное – накопление, систематизация и обновление

информации по этапам и видам обеспечения проекта;

правовое – юридическое сопровождение проекта на всех этапах

жизненного цикла;

математическое и программное – экономико-математические

модели, программы и базы данных [4].

Практика показывает, что успешная реализация инновационных проектов

в запланированные сроки, в соответствии со спецификой, бюджетом и

245

качеством, возможно в рамках системы управления проектами. Эффективное

управление инновационными проектами реализуется благодаря внедрению

системы управления проектами, которая включает в себя технологическую,

организационную, информационную и инвестиционную составляющую.

Система управления проектами позволит достичь желаемых результатов в

установленные сроки, в рамках финансовых и других ресурсов. Однако

нарушение одного из звеньев управления системой может привести к

увеличению расходов предприятия вплоть до краха проекта.

При традиционном подходе к управлению каждое звено имеет свою

систему управления, ориентирующуюся на собственные цели и критерии

эффективности [3]. В этом случае слабо учитывается техническая,

технологическая, экономическая интеграция отдельных звеньев в единую

систему; выделение единой функции управления прежде разрозненными

материальными потоками. Данные недостатки позволяет устранить применение

логистической системы управления инновационными проектами.

По сути логистический подход к управлению проектами полностью

соответствует системному подходу в управлении проектами в области

обеспечения. Тем не менее, реализация концепции логистики в управлении

проектами представляется значительно шире, чем просто управление ресурсами

проекта, – как стратегическая концепция управления проектом на основе

системного подхода.

Логистическая система представляет собой упорядоченную комплексную

структуру, в которой осуществляется управление и реализация движения и

развития совокупного ресурсного потенциала, организованного в виде

логистического потока, начиная с отчуждения ресурсов у окружающей среды

вплоть до реализации конечной продукции [2].

Цель логистической системы – доставка товаров и изделий в заданное

место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально возможной степени

подготовленных к производственному или личному потреблению при

оптимальном уровне издержек. Наряду с функциональными подсистемами

246

логистическая система содержит и обеспечивающие подсистемы (финансовую,

информационную, правовую, кадровую). Общим критерием экономической

эффективности логистической системы инновационной деятельности или

отдельного инновационного проекта служит достижение наилучших

результатов в виде доведения инновационного продукта до потребителя при

наименьших затратах ресурсов.

Таким образом, повышение эффективности функционирования

логистической системы управления проектом, является неотъемлемой частью

логистической системы управления предприятием, которое направлено на

взаимосвязанное управление всеми видами потоков ресурсов инновационного

проекта. Логистический подход к управлению проектами не ограничивается в

функциональном плане только сферой обеспечения, а в ресурсном – только

материальными потоками, и охватывает весь ресурсно-функциональный спектр

потоковых процессов, возникающих в ходе осуществления проекта.


1. Внедрение инноваций на промышленных предприятиях

[Электронный ресурс] / Государственный комитет статистики Украины –

Режим доступа: http://www.ukrstat.gov.ua/

2. Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Логистический менеджмент

фирмы: концепция, методы и модели: учебное пособие. СПб.: Изд. Дом

«Бизнес-пресса», 2005. – 384 с.

3. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: Учебник. – М.: ФОРУМ:

ИНФА-М, 2005. – 352с.

4. Рудковский И.Ф. Управление проектами в логистике: учебное

пособие / И.Ф. Рудковский. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 83 с.

5. Хараджа, Т. А. Оценка инвестиционного климата Донбасса / Т. А.

Хараджа, И. А. Бондарева // Инновационные перспективы Донбасса

[Электронный ресурс]: Материалы международной научно-практической

конференции, г. Донецк, 20-22 мая 2015 г. Т. 6: Актуальные проблемы

инновационного развития экономики Донбасса / М-во образования и науки

http://www.ukrstat.gov.ua/

247

ДНР и др.; редкол.: Л.П. Полякова и др. - Донецк : ГВУЗ "ДонНТУ", 2015. - С.

377–384. - Библиогр.: с. 384.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ОСНОВА

ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Пыренкова А.А.



В литературе, посвященной исследованию проблем управления

персоналом, сам термин часто рассматривается сквозь призму таких понятий,

как квалификация персонала, производственная культура, мотивация

персонала, описание процессов поведения персонала и принятия решений,

управления человеческими потребностями, интересами и мотивами, измерение

потенциала мотивационных ресурсов, инновационный потенциал системы

менеджмента персонала, оценка индивидуально–психологических

характеристик персонала. При этом, однако, часто не учитывается аспект

стратегического управления персоналом на основе использования

конкурентных преимуществ, что является чрезвычайно важным и актуальным

для повышения конкурентоспособности предприятия на современном этапе

развития экономической жизни общества [3].

Учитывая взгляды ряда ученых–экономистов стратегическое управление

персоналом представляет собой последовательное решение следующих

взаимосвязанных задач, которые имеют устойчивую обратную связь и обратное

влияние друг на друга: анализ внутренних и внешних факторов, которые

формируют конкурентные преимущества персонала; определение целей и

задач, которые стоят перед руководством компании по достижению и развитию

конкурентных преимуществ персонала; формирование и выбор стратегии

управления персоналом для достижения целей; эффективная реализация

стратегий, выполнение разработанного стратегического плана; оценка и

248

контроль над ходом реализации, корректировка направлений достижения и

развития конкурентных преимуществ персонала. Из приведенного перечня

задач ясно, что одной из ключевых категорий стратегического управления

персоналом является категория конкурентных преимуществ. Обобщая

определения Е.М. Тищенко и А.С. Головко относительно конкурентных

преимуществ предприятия, можно отметить, что конкурентные преимущества

объекта исследования – это совокупность присущих объекту уникальных

факторов, которые отличают его от конкурентов и способствуют

осуществлению конкурентной борьбы и достижению устойчивого положения

на рынке [2].

Конкурентное преимущество любого объекта исследования определяет

его конкурентную позицию, а конкурентная позиция, в свою очередь,

конкурентоспособность объекта. Таким образом, конкурентные преимущества,

присущие любой составляющей деятельности предприятия, в том числе,

управлению персоналом, является основой обеспечения

конкурентоспособности организации. Конкурентное преимущество любого

объекта, в том числе персонала, определяется целой системой показателей,

отражающих различные аспекты его деятельности. Один из методов, который

позволяет оценить степень использования имеющихся конкурентных

преимуществ персонала предприятия, основывается на анализе итогов работы

предприятия в целом. Чаще всего составляющими такого метода выступают

частичные показатели работы предприятия. При этом считается, что одним из

ключевых моментов, который влияет на конкурентную позицию предприятия,

выступает эффективное использование персонала. Некоторые авторы

предлагают оценивать уровень использования имеющихся конкурентных

преимуществ персонала через соотношение ресурсов предприятия, которые

были затрачены на формирование, развитие и поддержку этих конкурентных

преимуществ, достигнутой конкурентной позиции предприятия [3].

Так, например, Генкин считает, что одним из важнейших показателей

достигнутого уровня использования персонала является уровень образования,

249

профессионализма, творческого потенциала на предприятии. В.А. Певец,

А.А. Погорадзе выделяют в структуре кадров предприятия личностный вклад

каждого сотрудника, который называют потенциалом работника, состоящий из

следующих компонентов: профессиональная компетентность;

работоспособность; интеллектуальное развитие; способность к кооперации и

взаимодействию; способность к мотивации, способность работать в команде.

Н.Б. Ильченко выделяет внутренние, или индивидуальные, преимущества

персонала, распределяя их на наследственные и приобретенные.

К наследственным преимуществам автор относит способности

(одаренность, талант, способности к данному виду деятельности), темперамент,

физические данные. В состав приобретенных конкурентных преимуществ, по

классификации автора, вошли деловые качества (образование, специальные

знания, навыки, умения), интеллигентность и культура, целенаправленность

мотивационной деятельности, характер, эмоциональность,

коммуникабельность, организованность, возраст [1].

Л.Г. Хаббард считает, что синергетический эффект от взаимодействия

интеллекта отдельного работника и динамики его личности имеет

непосредственный отпечаток на положении предприятия на рынках сбыта.

Г. Фатхутдинов, рассматривая конкурентоспособность рабочей силы, ставит ее

в прямое соответствие к конкурентоспособности организации, в которой

работает персонал, и утверждает, что деловые и личностные качества

работников приобретают веса конкурентных преимуществ при условии их

положительной оценки в пользу осуществления целей и миссии предприятия.

К конкурентным преимуществам персонала предприятия относятся такие

его характеристики, которые относятся к его количественному, качественному

составу, и те, которые проявляются на основе использования персонала в

процессе производства и эффективного инвестирования в содержание и

деятельность персонала [4].

Задачей эффективного управления предприятием является организация

работы персонала предприятия таким образом, чтобы конкурентные

250

преимущества персонала относительно его качества и потенциала органично

вписывались в синергетическое единство всех аспектов деятельности

организации. Для того чтобы добиться эффективного влияния качества и

потенциала персонала предприятия на результат его деятельности, необходимо

оценить не только качественное, но и, главным образом, количественное

состояние этого конкурентного преимущества в начале исследуемого периода,

а затем по истечении определенного времени, в течение которого

осуществлялись мероприятия для усовершенствования этого конкурентного

преимущества. Полученные показатели дадут возможность увидеть и оценить

степень влияния качества и потенциала персонала предприятия (или других

аспектов конкурентных преимуществ персонала) на укрепление конкурентной

позиции предприятия и, в конечном итоге, на усиление его

конкурентоспособности [5].

Вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что повышение уровня

конкурентных преимуществ и конкурентной позиции персонала является

основой достижения общей стратегической цели предприятия, и, в конечном

итоге, повышение его конкурентоспособности.


1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер,2003. – 414с.

2. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005. –

375с.

3. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом –

СПб: Издательство «Питер», 2000. – 416с.

4. Тищенко А.Н., Головко А.С. Стратегия управления развитием

предприятия. Харьков: ЭДЭНА, 2003. – 198с.

5. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях

кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Изд-во книготорг, Центр

«Маркетинг», 2002. – 892с.

251

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ КАК УСЛОВИЕ ИХ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Романенко А.И.

Научный руководитель к.э.н. Харина Е.В.


В современных условиях хозяйствования основные средства выступают

важным фактором производства, а в условиях инновационного развития и

ускорения научно-технического прогресса роль этого фактора экономике

значительно возрастает.

В процессе анализа и исследования деятельности предприятия

повышение эффективности управления основными фондами на предприятии

является довольно актуальной и важной проблемой. Эта проблема

исследовалась многими учеными такими как: Покропивный С.Ф., Федорчук

О.М., Поддерегин А.М., Грузинов В.П., Иваненко В.М. и др.

Основные средства – это часть производственных фондов, которая

участвует в процессе производства продолжительное время, сохраняя при этом

свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый

продукт постепенно, по частям, по мере использования [1].

Роль основных средств в процессе производства, особенности их

воспроизводства в условиях рыночной экономики предопределяет особые

требования к информации о их наличии, движении, состоянии и степени

использования. Существует ряд проблем, от решения которых зависит

эффективность использования основных средств. К ним, в первую очередь,

относят – сохранение, модернизация и переоснащение для дальнейшего их

использования и работы на предприятии.

Анализ имеющегося количества и состояния основных средств

предприятия дает возможность рассчитывать технико-экономические

показатели и определять пути повышения эффективности их использования,

252

прогнозировать необходимость привлечения средств для приобретения новых

основных средств в связи с физическим и моральным износом. Эффективное

использование основных средств предопределяет увеличение объемов

производства и увеличения получаемой прибыли.

Актуальным является разработка подходов к анализу структуры и

технического состояния основных средств и определения резервов повышения

эффективности их использования на предприятии, а также разработка

мероприятий и предложений относительно направлений по обновлению

основных средств.

Любой производственный процесс может осуществляться лишь с

помощью определенных машин и оборудования, которые располагаются в

соответствующих помещениях. Материальной основой этого процесса

выступают, прежде всего, средства работы, которые характеризуют

технический и экономический уровень развития общества и конкретного

предприятия и выступают необходимым элементом производства, обращения и

предоставление услуг.

Для осуществления эффективной производственной деятельности в

условиях конкуренции и ограниченности ресурсов предприятий главным

является реализация инноваций в направлении обновления основных средств и

эффективности их использования.

Необходимо учитывать, что основные средства имеют не только

экономическое, но и социальное значение на макро и микроуровне, что

обеспечивается многими причинами.

Во-первых, основные средства являются существенной частью

национального богатства страны, т.к. не только количественным, но и

качественным их ростом увеличивается национальное богатство страны.

Во- вторых, от величины основных средств, особенно их качественного

состояния, в значительной степени зависит эффективность производства,

конкурентоспособность отечественной продукции на мировом рынке.

253

В-третьих, от количественного и качественного состояния, особенно

активной части основных средств зависит уровень механизации и

автоматизации труда со всеми экономическими и социальными последствиями:

рост продуктивности труда соответствующий уровню развития НТП,

улучшение условий труда, снижение уровня физического и монотонного труда.

В-четвертых, от величины и качественного состояния основных

производственных средств предприятий и сферы промышленного производства

страны в целом в значительной степени зависят темпы ее экономического

роста. Кроме того, решается большое количество социальных задач.

В-пятых, наличие достаточной величины основных средств – это основа

для экономической безопасности страны и ее оборонозащищенности.

Поэтому, при определении основных средств необходимо исходить из

того, что они являются частью активов, т.е. ресурсов, контролируемых

предприятием в результате прошлых событий, использование которых как

ожидается приведет к получению экономических выгод в будущем [3].

За последние годы техническая оснащенность на ряде производственных

предприятий возросла. Конечно, это явление можно отметить как

положительное, но при этом проблема устарелых основных средств остается.

Предприятия должны самостоятельно пытаться внедрять новые

технологии, технологические процессы, реконструировать и модернизировать

основные средства, осуществлять поиск резервов для использования новых

мощностей.


1. Грузинов В.П. Оценка и переоценка основных средств. - М.: ИНФРА,

2008. 250 с.

2. Ілляшенко С. М. Управління інноваційним розвитком: проблеми,

концепції, методи / Ілляшенко С. М. — Суми: ВТД "Університетська книга",

2003. 504 с.

254

3. Огійчук М.Ф. Фінансовий та управлінськийоблік за національними

стандартами: Підручник / М.Ф. Огійчук, В.Я. Плаксієнко, М.І. Беленкова та ін.

К.: Алєрта, 2011. 1044 с.

СПЕЦИФИКА ПРОДВИЖЕНИЯ УСЛУГ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

Руднева Л.В.



Реальная практика, опыт и результаты деятельности ведущих

образовательных учреждений подтверждают, что залогом успешного развития

университета в современных социально-экономических, демографических и

политико-правовых условиях является использование в управлении

маркетингового подхода. Проработка его теоретических, методологических и

прикладных аспектов позволит университетам при формировании

маркетинговой стратегии опираться на научно обоснованную базу анализа с

целью управления внутренней и адаптации своей деятельности к динамично

меняющейся внешней среде, и, в результате, эффективно позиционировать свои

услуги на рынке.

Для эффективного позиционирования услуг высшего образования на

региональном рынке необходимо выделить ряд проблемных зон, определить

степень влияния на сферу образовательных услуг и уже тогда разрабатывать

рекомендации относительно их продвижения на региональном рынке.

Одна из проблем, рассмотренная в исследовании, касается теоретико-

методологических аспектов среды маркетинговой деятельности высших

образовательных организаций. Производя продукты общественного

пользования университеты работают одновременно на двух рынках:

потребительском и на рынке труда, что усложняет содержание их деятельности

и вносит противоречия в определение образовательной услуги высших

255

образовательных организаций, целевых рынков сбыта и групп потребителей.

Однако следует обратить внимание на то, что ключевой особенностью

современного этапа формирования экономики знаний является превращение

процесса производства и генерации знаний в основу создания экономических

ценностей. Главным носителем информации и знаний в этих условиях

выступает человек, обладающий высоким уровнем общеобразовательной,

научной и профессиональной подготовки.

Поэтому одним из основных направлений развития высшей школы

становится поиск и внедрение принципиально новых механизмов

модернизации содержания и форм обучения, повышения качества подготовки

специалистов с целью обеспечения соответствия образовательных услуг

отечественных университетов европейским и мировым стандартам [4].

При этом образовательную услугу университета следует рассматривать

как предлагаемый на определенных договорных условиях вид образовательной

деятельности, который имеет отсроченную ценность (это товар доверия), в

процессе и по завершении которой самостоятельно или опосредованно

удовлетворяется потребность в получении индивидом, релевантных

окружающей среде знаний и компетенций, необходимых для прироста

человеческого капитала, как личного, так и общественного [2]. Конечным же

результатом, подтверждающим факт получения образовательной услуги

университета, является получение диплома об усвоении соответствующей ему

совокупности знаний и компетенций, предусмотренных учебными планами и

государственными стандартами.

Вторая группа проблем аргументирует необходимость приспосабливать

методологию маркетингового анализа к особенностям ипотребностям высшей

образовательной организации, чтобы более четко выявлять преимущества и

недостатки университета и своевременно принимать управленческие решения и

адаптироваться к динамичной среде. Здесь на помощь приходит стратегический

анализ, то есть оценка собственных ресурсов и возможностей, применительно к

состоянию (и потребностям) внешней и внутренней среды деятельности [2].

256

На основе результатов этого анализа происходит рациональный выбор

стратегий из возможного множества вариантов. Цель стратегического

маркетингового анализа - выявление и моделирование закономерностей,

тенденций, взаимосвязей на рынке образовательных услуг для понимания

ключевых факторов успеха, влияющих на настоящее и будущее благополучие и

определяющих в конечном итоге выбор стратегии продвижения университета.

Третья группа проблем касается субъектно-объектной, географической,

экспортно-импортной структуры, динамики емкости и тенденций мирового

рынка образовательных услуг высших образовательных учреждений. Мировой

рынок образовательных услуг представляет собой систему социально-

экономических отношений, возникающих на основе устойчивого

взаимодействия между субъектами по поводу предоставления образовательных

услуг национальными образовательными организациями, университетами,

иностранным потребителям и получения внутренними потребителями

образовательных услуг, предоставленных иностранными университетами [3].

Кроме того, в процессе модернизации современного образования следует

учитывать международный опыт, показатели состояния рынка труда, факторы,

обеспечивающие комплексность социально-экономического и

образовательного процессов [4].

Вышеперечисленные проблемы оказывают прямое или косвенное

влияние на стратегии продвижения услуг высшего образования на

региональном рынке. Поэтому для решения вышеописанных проблем

необходимо провести комплексный анализ каждой группы проблем, выделить

основные факторы, влияющие на рынок услуг в сфере образования. И только на

основании такого анализа необходимо разрабатывать стратегию продвижения

услуг высшего образования на региональном рынке, что представляет предмет

наших дальнейших исследований.


1. Мушкетова Н.С. Социально-ориентированное управление рынком

образовательных услуг вузов // Социально-ориентированное управление в

257

условиях глобализации [Текст]: материалы II Всероссийской заочной научно-

практической конференции, Москва, РУДН, 17 мая 2013. – М.: РУДН, 2013. –

308 с. – С.187-195. - 0,3 п.л.

2. Тлюстен Т.Г. Ключевые особенности деятельности по созданию и

продвижению образовательных услуг с учетом потребительских ожиданий./

Т.Г. Тлюстен // Бизнес в законе. – 2013. Вып. 5 – 0,6 п.л.

3. Кисаева В.В. Распределенный университет в системе продвижения

высшего учебного заведения на международный рынок образовательных услуг

// Журнал правовых и экономических исследования. - 2011. - № 3. – 0,5 п.л.

4. Кондаурова И.А. Экономика знаний: становление системы бизнес-

образования/Методика преподавания экономических дисциплин: Материалы

Четырнадцатых Друкеровских чтений / Под ред. Р.М. Нижегородцева. – М.:

ООО «НИПКЦ Восход-Ф», 2013. – С.168-171.

ВІТЧИЗНЯНИЙ ФАРМАЦЕВТИЧНИЙ РИНОК: ТЕНДЕНЦІЇ ДО

ГЛОБАЛІЗАЦІЇ

ст. викл. Савельєва О.О., ас. Барило І.В.


Глобалізація це процес, що передбачає реорганізацію виробництва в

просторі; взаємопроникнення промислових підприємств через державні

кордони, розширення фінансових ринків, збільшення частки іноземних прямих

інвестицій в економіку. Воронкова В.Г. [1] акцентує увагу на тому, що

глобалізація визначається ринковими, а не державними силами, тобто

гомогенізація життя: ціни, продукти, рівень якості охорони здоров’я, рівень

доходів, відсоткових банківських ставок мають в даному випадку тенденцію до

вирівнювання на світовому ринку. Глобалізація сприяє тому, що створюється

глобальна по своєму масштабу система взаємозалежності, набирає силу процес,

що генерує трансконтинентальні і міжрегіональні потоки; світова економіка не

просто стає взаємозалежною, вона інтегрується практично в єдине ціле.

258

Відмінність між взаємозалежною економікою і глобалізованою економікою

якісна, так як мова йде не просто про значно зростаючі об’єми торгівлі, а про

такий «світовий ринок, що являє собою ринок єдиної держави» [1].

Тенденцію до світової глобалізації має фармацевтичний ринок, в якому

значний обсяг коштів вкладають у дослідження та розробки. Доцільно

визначити якісний структурний злам у тенденціях розвитку промислового

виробництва на користь наукомістких і високотехнологічних видів промислової

діяльності. За 2000–2005 рр., при загальному зростанні промислового

виробництва в 1,64 раза, хіміко-фармацевтична промисловість збільшилась в

1,78 раза [2].

Характерною ознакою процесів глобалізації є те, що обсяг реалізованої

фармацевтичної продукції на внутрішньому ринку за останні 10 років

збільшився у 3,6 раз (з 724,8 млн. дол. у 2002 р. до 3,36 млрд. дол. у 2011 р.) із

середньорічними темпами зростання близько 15 %. Частка 20 українських

фармацевтичних підприємств становить на фармацевтичному ринку України

25,7 % у грошовому і 53,2 % у натуральному вираженні. У «Стратегії

інноваційного розвитку України на 2010 – 2020 роки в умовах

глобалізаційних викликів» зазначається, що «у вітчизняній фармакології

останні п’ять років намітилися деякі позитивні зрушення. Зокрема, зростає

кількість випуску нових для України лікарських засобів, розширюються

географія і обсяги експорту ліків, здійснено деякі кроки переходу до

європейських стандартів [3].

Як наслідок, завданнями державної політики є імпортозаміщення в галузі.

Основними причинами глобалізації на фармацевтичному ринку виступають:

єдина для всього людства необхідність збереження здоров’я і природне

прагнення збільшення тривалості життя; подібність у багатьох різних країнах

динаміки і поширеності основних захворювань; пошук найефективніших

фармакотерапевтичних засобів; висока вартість розробки і впровадження нових

лікарських засобів, що вимагає інтеграції зусиль у міжнародному масштабі;

259

прагнення фармацевтичних компаній якомога більше розширити кордони

бізнесу і завоювати більшу частку ринку [4].

Глобалізація фармацевтичної індустрії обумовлена збільшенням витрат

на виробництво і розробку оригінальних ліків, а також консолідованою

позицією великих медичних структур, спрямована на зниження оптово-

закупівельних цін, призводить до необхідності інтеграційних процесів в галузі.

Наукова та комерційна інтеграція, що виявляється у створенні альянсів,

організації обміну інформацією, об'єднанні збутових мереж сприяє не тільки

оптимізації адміністративних, наукових, технологічних і збутових структур

компаній, але й істотно знижує витрати, що в свою чергу дозволяє зробити

більш дешевими препарати, що потрапляють до лікарень і на прилавки аптек, а

також акумулювати фінансові ресурси для розробки нових ліків [5].

Глобалізація фармацевтичного ринку характеризується також

зростаючою концентрацією капіталу через активізацію та злиття компаній [6, с.

335]. Злиття, які найбільш серйозно вплинули на фармацевтичний ринок:

Smithkline Beckman + Beecham = Smithkline Beecham (UK); American Home

Products + American Cyanamid = American Home Products (USA); Glaxo +

Welcome = Glaxo Welcome (UK); Roche + Syntex = Roche (Fr); 2009 — Ciba +

Sandor = Novartis (Swiss); Pharmacia (Sweden) + Upjohn (USA) = Pharmacia&

Upjohn + Pfizer = Pfizer. За прогнозами Pharma Business News, до 2020 р. на

світовому ринку можуть залишитися 50 найбільших конгломератів компаній.

Аналітики Pricewaterhouse Coopers стверджують, що процеси злиття

триватимуть доти, поки не утворяться 5–10 фармацевтичних компаній з

потужною науково-дослідною базою [6].

Одним із проявів глобалізації у фармацевтичній індустрії і на ринку

продукції галузі доцільно визначити зростання ролі транснаціональних

компаній (ТНК). Все частіше доводиться говорити не про країни-лідери, а про

корпорації-лідери галузі. На частку найбільших фармацевтичних фірм припадає

найбільша частка виробничих потужностей витрат на наукові розробки. Вони

мають обсяги продажів, що перевищують десятки мільярдів доларів, і високі

260

показники ринкової капіталізації. Сумарні дані за ринковою капіталізацією

лідируючих корпорацій галузі свідчать про те, що дуже висока концентрація

капіталу у фармацевтичній галузі в руках найбільших ТНК, показник ринкової

капіталізації яких цілком можна зіставити з такими найбільшими ТНК світу, як

«Дженерал Моторс», «Екссон Мобіл» і ін.

Таким чином, фармацевтичний ринок слід розглядати як об’єкт впливу

глобалізації в усіх її проявах. Світова фармацевтична промисловість помітно

трансформувалася протягом останнього десятиліття. інтенсивна глобалізація,

ускладнення параметрів, що визначають конкурентоспроможність продуктів та

характеризують інтенсивність боротьби компаній за глобальну частку ринку,

формують нові можливості для підприємств і разом з тим визначають нові

перешкоди. Можна сказати, що глобалізація стала атрибутом сучасної

економіки.

Перелік літератури:

1. Воронкова В. Г. Глобалізація як процес універсалізації стосунків

між державою [Електроннийресурс]. – Режим доступу:

http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/znpgvzdia/2008_35/pdf_35/VIK_35_2.pdf

2. Пашков В.М. Глобалізація фармацевтичного ринку: проблеми та

перспективи // В.М.Пашков. - Вісник Національного університету «Юридична

академія України імені Ярослава Мудрого». – 2014. - № 1 (16). - С. 148–159.

3. Стратегія інноваційного розвитку України на 2010 – 2020 роки в

умовах глобалізаційних викликів / Авт.-упоряд.: Г. О. Андрощук, І. Б.

Жиляєв, Б. Г. Чижевський, М. М. Шевченко. – К.: Парламентське вид-во, 2009.

– 632 с.

4. Миронишина О.В. Глобалізація фармацевтичної індустрії: наслідки

впливу для української економіки / О. В. Миронишина // Вісн. Донец. ун-ту. –

2007. – № 2. – С. 153–168.

5. Cоколенко С. і. Глобалізація і економіка України / С. і. Соколенко. – К.:

логос, 1999. – 568 с.

http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/znpgvzdia/2008_35/pdf_35/VIK_35_2.pdf

261

6. Лоскутова Е.Е. Оценка дистрибьюторской сети [Текст] / Е.Е.

Лоскутова, Е.Ю. Коробко / Ремедиум, №4, 2000.-С. 60-61.

7. Курс на глобализацию // фармацевт. вестн. – 2004. – № 11 (332). – С. 7–

14.

ОПТИМИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ БЮДЖЕТА

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Семин Е.

Научный руководитель д.э.н. Балашова Р.И.


В современных экономических условиях ключевым вопросом, который

решается любым субъектом хозяйствования при реализации новых или

совершенствования существующих элементов основного капитала, является

формирование планов его вложений или бюджетирования инвестиционных

проектов. Инвестиционные ресурсы всегда ограничены, их балансировка для

достижения инвестиционных целей является не всегда простой задачей,

поэтому управление результативностью инвестиционной деятельности является

актуальным как в теоретическом так и практическом аспекте.

Теоретическим и практическим аспектам бюджетирования посвящено

значительное количество фундаментальных трудов и публикаций. В частности,

это труды таких авторов как Р.И. Балашова [1], Т.Л. Грицай [2], Ю.В.

Малиновская [3], Т.В. Майорова [4], И.А. Постановский [5] и другие. Учеными

разработаны теоретические основы анализа и выбора комплекса показателей и

бизнес-процессов бюджетирования, обоснованы процессы бюджетного

планирования с использованием функций затрат. Вместе с тем, очень мало

уделяется внимания организации процесса бюджетирования инвестиционных

проектов, особенно в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Цель работы обоснование формирования оптимального и эффективного

бюджета инвестиционного проекта.

262

В процессе бюджетирования выделяют ряд этапов: рассмотрение и

утверждение технико-экономического обоснования и сметной документации,

распределение ответственности и полномочий, а также последующее

сопровождение (мониторинг) реализации проекта. Целесообразно также

приостанавливать проект, когда показатель «прибыль/инвестиционные

затраты» свидетельствует о его нежизнеспособности. Средства капитального

бюджета, которые высвобождаются, могут быть направлены на реализацию

более эффективных проектов [1]. Как правило, используют два основных

подхода к разработке бюджета капитальных вложений: первый из них

базируется на критерии нормы доходности проекта (IRR), другой на критерии

чистой приведенной стоимости проекта (NPV). Содержание первого подхода

следующее – все доступные проекты ранжируют по снижению IRR, далее их

отбирают для реализации, учитывая следующее правило: внутренняя норма

доходности инвестиций должна быть больше стоимости инвестированного

капитала или:

IRR > СС (1),

где, IRR внутренняя норма доходности инвестиций;

СС стоимость инвестированного капитала.

Включения нового проекта в портфель требует дополнительных

источников финансирования, и прежде всего собственных средств. На практике

возможности предприятия по мобилизации собственных средств ограничены.

Поэтому расширение инвестиционного портфеля приводит к необходимости

привлечения внешних источников финансирования (преимущественно с рынка

капитала). Тем самым изменяется структура инвестированного капитала за счет

доли долговых средств.

Повышение финансового риска, при условии привлечения долговых

средств у предприятия, приводит к увеличению цены вкладываемого в проект

капитала. Поэтому возникает две противоположные ситуации: по мере

расширения инвестиционного портфеля внутренняя норма доходности

проектов (IRR) уменьшается, и наоборот, стоимость инвестированного капитала

263

(СС) повышается. К преимуществам данного подхода можно отнести то что, он

не зависит от абсолютного размера инвестиций в инновационный проект,

учитывающий изменение стоимости денежного потока за определенный период

времени, не требует предварительного установления ставки дисконта.

Недостатками данного критерия является то, что он не имеет свойства

аддитивности, а также может привести к неверному решению относительно

взаимоисключающих инновационных проектов [2].

Другой подход к составлению бюджета капиталовложений базируется на

критерии чистой приведенной стоимости (NPV). При отсутствии каких-либо

ограничений процедура расчета следующая:

устанавливают значение ставки дисконтирования – общее для всех

проектов, либо индивидуальное для каждого проекта (по цене источника

финансирования);

определяют величину чистой приведенной стоимости проекта (NPV);

все независимые проекты (при наличии источников покрытия) с (NPV >

0) включаются в инвестиционного портфеля;

из альтернативных проектов выбирают проект с максимальным

значением (NPV) [3].

В процессе бюджетирования инвестиционных проектов одни

руководители, зная о высокой цене долгосрочных кредитов, не могут ими

воспользоваться, поскольку имеют низкий кредитный рейтинг на рынке

заемного капитала. Другие, не имея веских возражений против эмиссии

корпоративных облигаций, могут выступать против выпуска акций из-за

опасений потерять часть голосов в управлении предприятием. Третьи

предпочитают отказаться от любой формы внешнего финансирования.

Необходимость оптимизации капитального бюджета возникает в том

случае, когда есть несколько привлекательных проектов, но существуют

ресурсные ограничения. В таком случае отбирают проекты с максимальным

суммарным значением чистой приведенной стоимости (NPV) [4].

264

Преимуществами является то, что он показывает вероятную величину

прироста капитала предприятия, а также дает возможность анализировать

совокупную величину прироста капитала. Недостатки: при использовании

данного подхода трудно определить ставку дисконтирования, т. е. возможности

альтернативного использования капитала. Прохождение всех этапов

бюджетирования при разработке и принятии управленческих решений

обеспечивает детальную проработку самих инвестиционных проектов,

комплексное рассмотрение инвестиционной деятельности в рамках всей

деятельности предприятия и анализ ее влияния на финансовое состояние

предприятия, организацию контроля над дальнейшей реализацией каждого

отдельного проекта и выполнением инвестиционного бюджета в целом [5].

При формировании бюджета инвестиционного проекта можно

использовать два подхода: нормы доходности проекта и чистой приведенной

стоимости. Анализ выполнения составленного бюджета, представляет интерес

для руководства предприятия с позиции обеспечения финансовой

устойчивости, поэтому каждое предприятие должно выбрать для своей

деятельности такой подход, который будет наиболее оптимальным и обеспечит

высокий финансовый результат от эффективной реализации инвестиционного

проекта.


1. Балашова Р.І. Бізнес-план: технологія розробки на туристичних

підприємствах: навч. посіб. / Р.І. Балашова. – Донецьк: ДІТБ, 2007. – 118 с.

2. Грицай Т.Л. Инвестиционный проект как экономическая категория /

Т.Л. Грицай // Финансы, учет и аудит. – 2013. – № 18. – С. 272-278.

3. Малиновський Ю.В. Шляхи підвищення ефективності реалізації

інвестиційних проектів в Україні / Ю.В. Малиновський, Л.А. Сенів // Науковий

вісник НЛТУ України. – 2012. – Вип. 22.4. – С. 248-251.

4. Майорова Т.В. Особенности бюджетирования инвестиционных

проектов / Т.В. Майорова // Эффективная экономика. – 2012. - № 3. – С. 12.

265

5. Постановский И.А. Повышение эффективности управления

инвестиционной деятельностью на предприятиях транспортной области / И.А.

Постановский [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://archive.nbuv.gov.ua/e-journals/pspe/2014-3/ Postanovskiy_307.htm.

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА СТОИМОСТЬ

БИЗНЕСА

Солодухина Ю.И.



В любых условиях хозяйствования оценка стоимости имущества может

существенно изменяться в зависимости от факторов внешней среды.

Проблемам оценки стоимости бизнеса в нестабильных условиях уделили

внимание ученые и практики А.Г. Грязнова, В.А. Щербаков, Н.А. Щербакова

Джеймс Ванхорн и др. Каждый из них рассматривал стоимость бизнеса как

величину, в значительной степени определяемую всей совокупностью

переменных, обусловленных изменениями во внешней среде. Вместе с тем, как

отмечают исследователи, существенное влияние на оценку стоимости бизнеса

оказывает спрос, который представляет собой интегральную характеристику

состояния любой национальной экономики.

Целью данной статьи является оценка степени влияния спроса на

величину стоимости бизнеса.

Спрос определяет предпочтениями потребителя, а они, в свою очередь,

зависят от доходов, которые приносит бизнес и от возможных рисков,

связанных с получением доходов. Немаловажными факторами, которые влияют

на спрос и стоимость бизнеса, являются зависимость от платежеспособности

возможных инвесторов и их отношения к данному бизнесу, а также наличие

альтернативных возможностей для осуществления инвестиций. На спрос

воздействует большинство экономических факторов, которые, в свою очередь,

266

имеют непосредственное влияние на оценку стоимости бизнеса. Основными из

них являются: доход объекта оценки от эксплуатации и (или) перепродажи;

риски; степень контроля над объектом (наличие имущественных прав);

ограничения, наложенные на объект; соотношение спроса и предложения и др.

Доход от объекта является важнейшим аспектом в установлении цены

бизнеса. Это сумма средств, которую может получить собственник, зависящая

от характера операционной деятельности предприятия и возможности

получения прибыли от полной (частичной) продажи или от ликвидации

объекта.

На размер стоимости определенно влияют риски, которые выступают как

вероятность получения ожидаемых будущих доходов. В хозяйственной

практике высока вероятность ситуации, когда для собственника будет важно,

чтобы все финансовые потоки предприятия были предельно ясны и прозрачны,

при этом стоимость его будет значительно выше, чем у других объектов. Как

правило, чем больше вероятность и выше степень риска, тем выше доходность

предприятия. Риск указывает на неустойчивость будущих доходов, ожидаемых

от объекта. В свою очередь риски можно разделить на две группы:

систематические и несистематические. К первым относятся риски конкуренции,

нестабильный платежный спрос, а также факторы, влияющие на весь рынок в

целом (например, изменения в экономике, налоговая реформа, политические

изменения) и др. Ко второй группе относятся внутренние риски предприятия,

действующие в отдельных случаях, определяемых характером ведения бизнеса.

Таким образом, наиболее существенными рисками по праву можно считать

систематические, так как их невозможно ликвидировать за счет собственных

усилий предприятия, например, диверсификации деятельности.

Еще одним фактором, определяющим стоимость бизнеса, является

уровень контроля, который получает собственник. При приобретении объекта в

качестве частной собственности предприниматель получает контроль над всеми

структурами предприятия и имеет все права на эксплуатацию данного объекта

и принятие любых управленческих решений относительно этого объекта. В

267

силу данных полномочий цена и стоимость предоставленной собственности

будут значительно выше, чем в случае, если приобретается не контрольный

пакет акций.

Стоимость бизнеса при оценке отвечает на ограничения, которые может

поставить государство в связи с какими-либо обстоятельствами долгосрочного

или краткосрочного характера, в этом случае цена будет значительно меньше

обычной.

Для любого объекта оценки важно влияние соотношения спроса и

предложения. В случае если спрос превышает предложение, покупатель будет

платить максимальную цену. Данная стоимость определяется как стоимость

будущих доходов, полученных собственником. Если предложение превышает

спрос, то цена определяется собственником, но минимальная цена, по которой

возможна продажа – это затраты на его создание.

Однако спрос не ограничивается зависимостью только лишь от

экономических факторов, на него также могут воздействовать социальные и

политические факторы. В данном случае в качестве таких факторов может

рассматриваться отношение к данному бизнесу в обществе и политическая

стабильность государства в целом.

Рыночная экономика по своей природе динамична, поэтому

немаловажным фактором в оценке стоимости бизнеса можно считать фактор

времени. Время влияет на все рыночные процессы. Периоды времени

получения дохода могут исчисляться днями, неделями, месяцами, кварталами,

полугодиями и годами. В первую очередь продолжительность прогнозного

периода влияет на стоимость оцениваемого объекта, так как именно временные

параметры учитываются при дисконтировании денежных потоков. В силу

длительности функционирования объектов оценки в разные периоды возможно

влияние и других, весьма весомых факторов, поэтому стоимость каждого

объекта рассчитывается исключительно на дату оценки и уже по истечении

нескольких месяцев (иногда недель и даже дней) может измениться. Поэтому с

268

учетом для получения максимально точного результата оценки необходима

регулярная переоценка стоимости объекта.

Таким образом, важнейшим фактором, влияющим на стоимость бизнеса,

можно считать спрос, который изменяется под воздействием внешней среды,

является интегральным результатом взаимодействия всех факторов внешней

среды и оказывает свое влияние на эффективность функционирования бизнеса.

Важная роль в процессе оценки отводится государству, которое может

существенно повлиять на условия деятельности предприятия, усилить или

ослабить влияние на бизнес с помощью различных инструментов

государственного регулирования. В условиях нестабильности следует также

выделить риски, сопровождающие получение дохода, даже при устойчивом

спросе. Исходя из вышеприведенных аргументов, можно сделать заключение,

что на спрос и оценку стоимости объекта в целом влияет ряд факторов, как

субъективного, так и объективного характера. Только после внимательного

изучения всех или наиболее значимых факторов, влияющих на результат

оценки стоимости бизнеса, возможна обоснованная и максимально объективная

его оценка.


1. Оценка бизнеса: Учебник/Под ред. А.Г.Грязновой, М.А. Федотовой.

– М.: Финансы и статистика, 2001. – 512 с.

2. Ванхорн, Джеймс, С, Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового

менеджмента, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2008. –

1232 с: ил. – Парал. тит. англ.

3. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, Н.А.

Щербакова. – М. : Омега-Л, 2006. – 288 с. : ил., табл. – (Организация и

планирование бизнеса). – ISBN 5-365-00213-Х

4. Чеботарёва И. В. Проблемы учета фактора риска в оценке

стоимости бизнеса // Концепт. – 2015. – Спецвыпуск № 11. – ART 75181. – 0,4

п. л. – URL: http://e-koncept.ru/2015/75181.htm. – Гос. рег. Эл № ФС 77-49965. –

ISSN 2304-120X

269

ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО

ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Сюзяева О.В.



В условиях нестабильной внешней среды и ограниченности ресурсов для

развития субъектов хозяйствования крайне важно активизировать

инновационную деятельность, которая, хотя и ассоциируется с таким понятием

как риск, позволяет принимать быстрые, оригинальные управленческие

решения об осуществлении различных инноваций, обеспечивающих

достижение результатов, превышающих затраты.

Целью данной статьи является определение критериев, на которые

целесообразно ориентироваться субъектам хозяйствования, при принятии

управленческих решений о внедрении инноваций.

Непосредственно инновация представляет собой, по определению

Й. Шумпетера: «коммерциализацию всех новых комбинаций, основанных: 1) на

применении новых материалов и компонентов; 2) введении новых процессов; 3)

открытии новых рынков; 4) введении новых организационных форм (так

называемых управленческих инноваций» [1]. Другие авторы рассматривают

понятие «инновация» как «конечный результат внедрения новшества с целью

изменения объекта управления и получения экономического, социального,

экологического, научно-технического или другого вида эффекта» [2]. Таким

образом, инновация является результатом внедрения новой идеи и должна

обеспечить качественный рост эффективности процессов или продукции.

Инновационная деятельность на предприятии, как правило, включает в

себя процесс выявления проблем предприятия, осуществление инновационного

процесса и непосредственно организацию инновационной деятельности.

Организация инновационной деятельности производится на основании

комплексного технико-экономического обоснования принятого решения о

270

внедрении инновации. Предприятие может ставить перед собой различные цели

с разными горизонтами их достижения. Цель предприятия, состоящая в

достижении положительного результата от осуществления инновации в

краткосрочной перспективе, должна ориентировать на инновации, которые

сравнительно легко внедрить, поскольку они уже известны и хорошо себя

зарекомендовали в практике. Если же предприятие ставит перед собой

стратегические цели на 5-10 лет, то более высокие результаты могут быть

достигнуты в результате внедрения инноваций качественно нового уровня.

Инновация может быть рассмотрена в разных аспектах: как процесс, как

система, как прогрессивное изменение или как результат. Но в любом варианте

предприятие должно получить существенное продвижение по пути

наращивания ключевых факторов успеха и возможности формирования

конкурентных преимуществ в стратегической перспективе.

Согласно статистическим данным в 2014 г. инновационную деятельность

в промышленности Украины осуществляли 1609 субъектов хозяйствования, то

есть только лишь 16,1% промышленных предприятий. Впроведение

инновационных мероприятий предприятия вложили 7,7 млрд. грн. Из общей

суммы инвестиций в инновации более двух третей было направлено на

приобретение машин, оборудования и программного обеспечения; на

осуществление научно-исследовательских разработок (НИР) собственными

силами 15,9%; на приобретение результатов НИР у других предприятий

(организаций) 6,9%;на приобретение других внешних знаний (новых

технологий) 0,6% и на обучение и подготовку персонала для разработки и

внедрения новых или значительно усовершенствованных продуктов и

процессов 10,1% [5]. То есть приведенная информация об инновационной

активности предприятий свидетельствует о том, что основные вложения

субъекты хозяйствования сделали в приобретение машин, оборудования и

программного обеспечения. Тем самым предприятия выбирают самый простой

путь осуществления инновационной деятельности – за счет использования

чужих разработок. Дополнением к вложениям в обновление парка машин и

271

оборудования служат затраты на обучение и подготовку персонала, поскольку

новые машины и оборудование имеют новизну для уже занятого на

предприятиях персонала, квалификацию которого для обслуживания новых

машин и оборудования необходимо повысить, а также затраты на приобретение

прочих внешних знаний, которые отсутствуют на предприятиях. В целом

осуществление таких инвестиций в инновационную деятельность помогает

субъектам хозяйствования достичь целей краткосрочного характера, к которым

можно отнести: выпуск большего количества продукции, повышение ее

качественных характеристик, производство новой продукции, что приведет к

дополнительному росту результатов деятельности уже в ближайшее время.

Одновременно в условиях нестабильной внешней среды предприятия снижают

риски, связанные с внедрением инноваций, поскольку приобретенные новации

уже опробованы в производстве на других предприятиях и положительно себя

зарекомендовали. Все это вместе способствует повышению

конкурентоспособности продукции, улучшению показателей деятельности

предприятия в целом. Вместе с тем, внедряя чужие разработки уже

используемые инновации – машины, оборудование, технологии, субъекты

хозяйствования понижают свои возможности развития, поскольку используют

интеллектуальный «secondhand», то есть технику и технологии, уже прошедшие

пик своей новизны за рубежом или на других предприятиях страны и сделавшие

свой вклад в их конкурентоспособность. Поэтому государству, которое

ориентировано на инновационные пути развития, необходимо всемерно

поддерживать проведение собственных или коллективных (субъекты

хозяйствования и научно-исследовательские структуры любого уровня)

научных исследований. Проведение региональной и отраслевой политики

поддержки проведения собственных научно-исследовательских работпозволит

формировать долгосрочные стимулы активизации исследовательской

деятельности, чтобы нарастить инновационный потенциал и уникальные

ключевые факторы успеха для обеспечения стратегических преимуществ

долгосрочного характера в конкурентной борьбе конкретного предприятия.

272

Системная поддержка инновационной деятельности предприятий региона

позволит не только повысить инновационный уровень разработок и

выпускаемой продукции на отдельно взятом предприятии, но и положительно

повлияет на инвестиционную привлекательность региона и формирование его

инновационного потенциала.

Таким образом, в целом на предприятии управленческие решения,

направленные на осуществление инноваций, целесообразно осуществлять

системно, комплексно, обеспечивая развитие субъекта хозяйствования на

качественно более высоком уровне применяемых техники и технологий. При

этом необходимо гармонизировать инновационные процессы внедрения

приобретенных и собственных разработок, чтобы, варьируя ими в зависимости

от стадии развития предприятия, добиться улучшения ключевых показателей

эффективности, повысить конкурентоспособность продукции, занять более

благоприятные стратегические позиции в своем сегменте рынкаи достичь

высоких показателей производственно-хозяйственной деятельности.


1. Трофимова Л.А. Инновационные подходы к принятию управленческих

решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во

СПбГУЭФ, 2012. – 78 с.

2. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.

А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. – 272 с.

3. Хизрич Р., Питерс М.X. Предпринимательство, или Как завести

собственное дело и добиться успеха: Вып. I. Предприниматель и

предпринимательство: Пер. с англ./Общ.ред. B.C. Загашвили. - М.: Прогресс,

1992. - 160 с.

4. Статистический сборник «Научная и инновационная деятельность в

Украине» [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ukrstat.org/druk/publicat/

kat_r/publnauka_r.htm

http://ukrstat.org/druk/publicat/kat_r/publnauka_r.htm

http://ukrstat.org/druk/publicat/kat_r/publnauka_r.htm

273

СИУ «РУМКА» КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Тамерлан И.В.

Научный руководитель к.э.н. Искра Е.А.


Инновационные технологии и их применение могут в значительной

степени трансформировать рабочие процессы как отдельной организации, так и

некоммерческого сектора в целом, в результате чего становятся

высокоэффективными структурами, а их деятельность может быть

масштабирована.

Рассмотрим на примере агропромышленного комплекса применение

системы интерактивного управления (СИУ) предприятием с игровым

интерфейсом. СИУ включает роботизированный универсальный манипулятор с

камерой («РУМКа»), передвигающийся с помощью козлового (П-образного)

крана небольшой мощности между лабораторными стойками с

экспериментальными образцами и иными помещениями.

Наличие модульных производственных станков [3] позволит увеличить

функциональность РУМК за счет производства некоторых новых частей,

которые могут быть установлены взамен стандартного набора функциональных

частей.

Применение РУМК не ограничивается только лабораторией. РУМК

может принимать участие в настоящих производственных процессах,

способствуя их автоматизации от пилотирования через сеть до использования

искусственного интеллекта. Виртуальные аналоги РУМК могут выполнять

различные задачи в документообороте или в сети. Одним из перспективных

направлений является представление данных в виде двумерного или

трехмерного графика; в дальнейшем возможно построение виртуальных

помещений, внутри которых будут хранится все необходимые данные,

доступные в режиме онлайн-игры вместо необходимости поиска в древовидной

274

структуре представления и хранения файлов. В интернет среде уже

используется сетевая структура данных, представляемая через теги.

Одна из особенностей СИУ является RPG-система, которая за

выполнение определенных задач открывает дополнительные возможности по

влиянию на систему в целом. Также СИУ способствует симуляции многих

процессов и испытанию различных методов управления и организации труда

[1].

Так, РУМК в агропромышленном секторе может выполнять различные

задания: посадка растения, перемещение горшка, полив, уничтожение

паразитов, фотографирование для фотоотчета, уборка урожая, анализ состава

почвы. Территория теплицы может быть разбита на множество квадратов,

сдаваемых в аренду участникам по заранее установленной ставке. Участники,

оплачивая пользование землей и РУМК получают возможность давать задания

для РУМК в пределах своего участка. Продукцию с участка возможно

переслать участнику или же отправить на рынок для продажи. Данная

возможность позволит выращивать продукцию для выращивания в другой

климатической зоне. Выращивание продуктов с помощью РУМК позволит все

более точно автоматизировать данный процесс, собирать исследовательские

данные без участия человека. СИУ позволит развить логистические программы

для РУМКи, которые в дальнейшем могут быть задействованы на иных

манипуляторах. Виртуализация теплицы позволит более эффективно

стимулировать процесс выращивание продукции и планировать использование

участка.

Анализ состава почвы после выращивания каждого растения

способствует нахождению растений для улучшения экологической системы.

РУМК может работать в закрытой изолированной системе, симулирующей

негативные условия (например: пустыня, воздух богат ядовитыми выбросами)

для исследования способов улучшения экологии.

Одним из преимуществ представления предприятия в СИУ является

возможность симуляции различных негативных и положительных сценариев и

275

возврат в любое из возможных состояний, что способствует разносторонней

оценки предприятия и более безопасной системе принятия решений.

Выработанные решения при подобных экспериментах позволят применять на

практике действительно качественные методы и способствуют более высокой

подготовке предприятия к различным негативным внешним и внутренним

факторам. Участие широкого круга лиц разнообразит варианты решения

конкретной проблемы, а также выявит недостатки и преимущества конкретных

стратегий.

Таким образом, внедрение информационных технологий в деятельность

предприятия это стратегические инвестиции и ключевой фактор развития, а

не только производственные издержки или расходы на инфраструктуру.


1. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства

и управление предприятием. — Москва: «ИНФРА-М», 2007. — 316с.

2. http://www.c-lan.ru/services/resheniya_dlya_obrazovaniya/modulnye-

stanki-po-derevu-i-metallu/ Модульные станки.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

КАЧЕСТВА

Тарасов А.В.

Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы

при Президенте Российской Федерации

В новых хозяйственных условиях возрастает значение проблем

совершенствования системы управления бизнесом. Успешное решение этих

проблем зависит от уровня обоснованности инновационных инициатив

предприятий и организаций и управленческих решений, обеспечивающих

достижение их конкурентных преимуществ в рыночной экономике.

Стратегический процесс управления затратами связан с изменением

неизбежных затрат, поскольку в результате инвестирования средств в основной

http://www.c-lan.ru/services/resheniya_dlya_obrazovaniya/modulnye-stanki-po-derevu-i-metallu/

http://www.c-lan.ru/services/resheniya_dlya_obrazovaniya/modulnye-stanki-po-derevu-i-metallu/

276

капитал предприятия изменяются производственные мощности и здесь уже все

затраты будут переменными [1, с. 7].

Для принятия решений менеджеры предприятия должны организовать

сбор информации по объектам учета затрат. Объектом учета затрат может быть

отдельный процесс, продукт или подразделение предприятия. Необходимо

установить периодичность предоставления учетной информации, форму

бланков на которой она печатается, маршрут прохождения документации.

Управление затратами – это процесс целенаправленного формирования

затрат относительно их видов, мест и носителей за постоянного контроля

уровня затрат и стимулирование их снижения. Оно является важной функцией

экономического механизма любого предприятия [2, с. 83].

Система управления затратами имеет функциональный и

организационный аспекты. Она включает такие организационные подсистемы:

поиск и выявление факторов экономии ресурсов; нормирование затрат

ресурсов; планирование затрат на их видами; учет и анализ затрат;

стимулирование экономии ресурсов и снижение затрат. Такими подсистемами

руководят соответствующие структурные единицы предприятия в зависимости

от его размера (отделы, бюро, отдельные исполнители) [3, с. 103].

Функции управления затратами реализуются через элементы

управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию,

координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения,

учет и анализ.

Что касается сути управленческой деятельности, то, придерживая

широко распространенной точки зрения, управление можно представить как

реализацию функции планирование, контроля и регулировании,

организационной работы, а также стимулирование. Процесс управления

схематично изображен на рисунке 1.

277

Рис. 1. Процесс принятия решений, планирование, контроля и регулирования

Одной из главных целей деятельности предприятий является повышение

качества выполняемых работ. Однако многие организации, с точки зрения

выявления состава затрат, связанных с качеством, не имеют самостоятельную

службу контроля, что влечет за собой отсутствие окончательного брака,

выделяемого в бухгалтерском учете. Вместе с тем, зачастую имеются затраты,

связанные с претензиями заказчика, предъявляемые после окончания работ,

скрытые внутренние отклонения от заданного качества процессов. Для

устранения таких затрат на предприятиях следует вводить службу, которая

позволит управлять затратами в системе менеджмента качества (СКМ). Таким

образом, управляемыми затратами в СМК являются потери, связанные с

отклонениями, вызванные необеспечением качества.

На большинстве промышленных предприятий, как правило,

управляемыми являются отклонения, связанные с перерасходом по норме

используемых материальных ресурсов (покупных материалов, топлива, энергии

и пр.), а отклонения, связанные с ценами закупаемых ресурсов, в большей мере,

ПРОЦЕСС

ПЛАНИРОВАНИЯ

ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ

И РЕГУЛИРОВАНИЯ

1. Определение целей и задач

2. Поиск альтернативных вариантов

3. Сбор данных об альтернативных

вариантах

4. Выбор альтернативного варианта

5. Реализация принятия решения

6. Сравнение фактических и

запланированных результатов

7. Принятие мер по устранению

отставаний от плана

278

не зависят от деятельности организации. Отклонения, связанные с нормой

выработки и тарифными ставками работников, в значительной мере являются

управляемыми. Таким образом, управление затратами на профилактику

убытков и сокращения дополнительных расходов на предприятии можно

представить в виде схемы, представленной на рисунке 2.

Рис. 2. Управление затратами на профилактику убытков.

Введение такого вида управление затратами позволит:

определить цель управления, выраженную в конкретных цифрах

экономии от снижения потерь;

однозначно идентифицировать затраты;

определить экономическую эффективность в части затрат на

профилактические мероприятия;

сформировать инвестиционный план мероприятий.


1. Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия :

учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – 2-е изд., стер. – Тамбов :Изд-во Тамб.

гос. техн. ун-та, 2009. – 80 с.

2. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - К.: Ника-Центр,

2000. – 254 с.

3. Тлучкевич Н. – Организация управленческого учета // Бухгалтерский

учет и аудит. – 2007. – №2. – с.13 – 18.

Затраты на профилактику убытков и дополнительных расходов

Убытки и дополнительные расходы

без затрат на профилактику

Убытки и дополнительные расходы

после затрат на профилактику

РАЗМЕР ЭКОНОМИИ

279

ИНТЕГРИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ В

СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Тимошенко А.А.



В последнее время стратегия коммуникаций в мировом маркетинге

претерпевает кардинальные изменения. Если в предшествующие периоды

развития недооценивалась роль комплексного воздействия на потребителя и

важность интеграции маркетинговых коммуникаций, то в условиях роста

конкуренции и изменяющейся вследствие этого бизнес среды, роль

интегрирования коммуникаций в маркетинге значительно возросла. Поэтому

поиск эффективного экономико-коммуникативного инструментария,

способного стать базисом при разработке методов и видов деятельности

предприятия для выполнения требований рынка является актуальным. И это, в

первую очередь, формирование эффективной системы интегрированных

маркетинговых коммуникаций [3].

Теоретические основы формирования и развития системы маркетинговых

коммуникаций нашли широкое отражение в трудах известных западных ученых

Р. Александера, Г. Армстронга, Б. Бермана, Дж. Гэлбрейта, Ф. Котлера, А.

Маслоу, М. Портера, Дж. Эванса, заложивших основы дальнейших

исследований в области маркетинга. Кроме этого, проблемам интегрированных

маркетинговых коммуникаций в своих трудах уделяют значительное внимание

ряд ученых: Архипов А.Е., Кендюхов А.В., Павленко А.Ф., Примак Т.О.,

Ромат Е.В. и др.

Постоянно растущая конкуренция, ускоренное технологическое развитие

и социализация в корне изменили традиционный маркетинг, который уже не в

состоянии принести желаемые результаты в достижении поставленных целей.

Поэтому возникает необходимость внедрять новые маркетинговые технологии.

280

Роль маркетинговых коммуникаций в системе управления предприятием

заключается в улучшении коммуникативных показателей, а именно в

поддержании связей со спонсорами, налаживании взаимовыгодных отношений

с организациями-партнерами, формировании здорового климата в коллективе,

позволяющего снизить нерациональные затраты рабочего времени работников,

что в конечном итоге, должно привести к улучшению результатов деятельности

предприятия [2].

Согласно традиционной модели Филиппа Котлера, в основе исследования

которого лежат преимущественно коммуникационные процессы и концепции

маркетинга отношений, предлагается три взаимосвязанных компонента в

маркетинге услуг: руководство фирмы, контактный персонал, потребители.

Согласно этой модели эти ключевые компоненты образуют соответствующие

контролируемые звена: фирма - потребитель; фирма - персонал; персонал и

потребитель.

Ряд ученых рассматривают маркетинговые коммуникации лишь как

инструменты комплекса продвижения, которые хотя и являются ключевыми

элементами маркетинга, но коммуникационную функцию выполняют и другие

составляющие маркетинговой политики предприятия. На наш взгляд,

маркетинговые коммуникации можно представить как механизм,

объединяющий субъекты хозяйствования посредством обмена информацией и

ценностями с целью создания оптимальных условий достижения

предприятиями маркетинговых целей, а также основ эффективного

функционирования рынка.

На наш взгляд, интегрированная маркетинговая коммуникация (от англ.

Integrated marketing communications) – концепция планирования маркетинговых

коммуникаций, исходящая из необходимости оценки стратегической роли

отдельных ее направлений: рекламы, стимулирования сбыта, PR и т.д.) и

поиска оптимального сочетания для обеспечения четкости, последовательности

и максимизации влияния коммуникационных программ с помощью

непротиворечивой их интеграции.

281

Необходимость применения интегрированных маркетинговых

коммуникаций в системе управления предприятием обусловлена определенной

несогласованностью между маркетинговыми коммуникативными

сообщениями, поступающими в аудитории, которые приводят к ослаблению

действия маркетинговых коммуникаций. Решением этой проблемной ситуации

представляется не только интеграция составляющих маркетинговых

коммуникаций, но и их интеграция в систему управления предприятием. В

связи с этим можно выделить три уровня проявления и усиления

синергетического эффекта формирования системы маркетинговых

коммуникаций:

эффект от взаимодействия структурных элементов определенного

маркетингового коммуникативного сообщения;

эффект от комплексного использования инструментов

маркетинговых коммуникаций;

эффект от задействования коммуникативных ресурсов всех

элементов системы управления рыночной деятельностью предприятия [1].

В системе управления деятельностью предприятия маркетинговые

коммуникации направлены как на взаимодействие организации с внешней

средой (внешние), так и на взаимодействие его работников в коллективе

(внутренние). Как внешние, так и внутренние коммуникации не могут

существовать отдельно и образуют определенную систему, которая является

элементом общей системы управления предприятием.

В частности, внешние маркетинговые коммуникации направлены на

организацию определенного информационно-психологического воздействия на

рыночные субъекты с помощью различных механизмов, средств и способов,

исследование конъюнктуры, формирование взаимоотношений на рынке и

управления ими.

Внутренние маркетинговые коммуникации обеспечивают поступление

информационных потоков от одного звена управления к другому в

соответствии с целями и стратегией предприятия, выступают регулятором

282

скорости принятия рациональных управленческих решений, повышающих

эффективность взаимодействия всех подразделений предприятия и работников

между собой. Эффективность применения инструментария маркетинговых

коммуникаций во внутренней среде предприятия напрямую зависит от

понимания психологических особенностей членов коллектива и построения

обращений и сообщений с учетом их умственного восприятия информации.

Основными принципами интегрирования коммуникаций в деятельности

предприятия являются: комплексность, партнерство, системность,

качественность, планомерность, оперативность, индивидуализация,

контролируемость, управляемость, предсказуемость, многоканальная

влиятельность. Внедрение этих принципов станет залогом уменьшения эффекта

асимметричности коммуникативных поступлений, повышения

конкурентоспособности организации [4].

Таким образом, основной задачей коммуникационной деятельности

является повышение технико-экономических показателей и более эффективная

работа всех звеньев предприятия. Выполнение поставленной задачи

обусловливает необходимость тесного взаимодействия различных

подразделений, налаженных коммуникаций как внутри предприятия, так и

наличие широкого арсенала средств для создания и поддержания

коммуникации с внешней средой.


1. Архипов А.Е. Управление интегрированными маркетинговыми

коммуникациями: теория и методология: Автореф. докт. дис. – Омск, 2011. –

49 с.

2. Кондаурова І.О., Тимошенко О.А. Управління інтегрованими

маркетинговими комунікаціями як фактор підвищення ефективності

маркетингу / Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения

иностранных инвестиций: региональный аспект. – Сборник научных трудов.

Донецк: ДонНУ, 2014. – Т. – С. 163-166.

283

3. Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д. Маркетинг: Гостеприимство и

туризм. – М.: Юнити, 1998. – 356 с.

4. Маркетинговий менеджмент конкурентоспроможності

підприємства: стратегічний підхід та системні рішення / Кендюхов О.В.,

Кондаурова І.О., Панченко Г.С. та ін. – Донецьк, 2014, – 201с.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОТВЕТСВЕННОГО БИЗНЕСА

Титова А.Ю.



Ускорение изменений в окружающей среде, появлений новых запросов и

изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции в отношении

ресурсов, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую

совершенно неожиданных возможностей для его осуществления, развитие

информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение

и получение информации, широкая доступность современных технологий,

изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других фактов привели к

резкому возрастанию значения стратегического планирования.

Ответственный бизнес – это концепция привлечения социальных и

экологических аспектов в деятельность бизнеса на принципах добровольности

и взаимодействия между различными заинтересованными сторонами. Он имеет

многоуровневый характер [1]:

1. Базовый уровень предусматривает выполнение следующих

обязательств: своевременная выплата налогов, выплата заработной платы, по

возможности – предоставление новых рабочих мест (расширение штата).

2. Второй уровень ответственного бизнеса предусматривает обеспечение

работников адекватными условиями не только работы, но и жизни: повышение

уровня квалификации работников, профилактическое лечение, строительство

жилья, развитие социальной сферы.

284

3. Третий, высший уровень – социальная ответственность бизнеса, в том

числе благотворительная деятельность.

По сути, это процесс создания и практической реализации генеральной

программы действий предприятия, главными задачами которой являются:

- определение целей и направлений деятельности фирмы;

- координация различных направлений деятельности;

- оценка сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз со

стороны рынка;

- определение альтернативных вариантов реализации направлений

деятельности;

- создание условий для эффективного распределения продукции;

- оценка маркетинговой деятельности

Предметом стратегического планирования ответственного бизнеса

является решение вопросов о том, какие продукты (стратегические

пространства) должны быть освоены фирмой и каким образом это можно

сделать для эффективных и сбалансированных отношений со всеми группами

влияния компании, а также эффективно управлять непроизводственными

рисками, возникающими в процессе взаимодействия с акционерами.

Модель стратегического планирования ответственного бизнеса (рис. 1)

позволяет выделить пять основных этапов:

1) анализ среды предприятия;

2) определение миссии и целей;

3) выбор стратегии;

4) выполнение стратегии;

5) оценка и контроль выполнения стратегии.

Процесс стратегического планирования имеет ряд отличительных

особенностей:

- его целью является обеспечение предпосылок эффективной

деятельности фирмы на длительный период (15-20 лет)

285

- носителями идей стратегического планирования является высшие

уровни управления фирмой

- стратегическим планам имманентный глобальный подход к решению

маркетинговых проблем, отсутствие детализации и структуризации

- сферой стратегического планирования является широкий спектр

альтернатив, вытекающих из возможных изменений в окружающей среде

Рис. 1. Модель стратегического планирования ответственного бизнеса

Кроме того, в отличие от долгосрочного планирования, где будущее

может быть предсказано путем экстраполяции тенденций роста, сложившихся в

стратегическом планировании, которое применяется в условиях более высокой

нестабильности внешней среды, кроме экстраполяции осуществляется

развернутый стратегический анализ с применением метода «разрывов между

Определение миссии и целей фирмы

Определение стратегии фирмы

Определение целей и стратегии

ответственного бизнеса

Сбор информации про

внутрифирменную и рыночную

ситуации

Интерпретация информации

Анализ и оценка ситуации

Планирование мероприятий (этапы,

сроки, ответственность, бюджет)

Контроль и оценка эффективности

выполнения

Аналитическая

основа

ответственного

бизнеса

Концепция


бизнеса

Результаты


бизнеса

Стратегический

анализ

Стратегическое

планирование

отвественного

бизнеса

Реализация

стратегического

плана


бизнеса

286

целями и результатами, которые достигаются», какой проводится по

следующим направлениям:

а) анализ перспектив роста путем выявления будущих тенденций,

опасностей и шансов;

б) анализ позиций в конкурентной борьбе, задачей которого является

определение возможностей повышения результатов работы за счет усиления

конкуренции;

в) сравнительный анализ перспектив при разных стратегиях деятельности

и установления приоритетов в распределении ресурсов между различными

видами деятельности;

г) анализ путей диверсификации, задачей которого является оценка

недостатков существующего набора видов деятельности и определение новых

видов.

Таким образом, важной задачей стратегического планирования

ответственного бизнеса является установление баланса интересов различных

социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании

фирмы и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее

функционирования. Баланс интересов определяет направление движения

фирмы, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей. Можно сказать, что

каждый из этапов стратегического планирования имеет свою целевую

направленность, специфику, самостоятельный и целостный характер. Именно

стратегическое планирование ответственного бизнеса позволяет фирме выжить

в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.


1. Акімова І. Соціальна відповідальність українського бізнесу:

результати опитування / І. Акімова, А. Марцінків, О. Осінкіна. – К. : Видавнича

компанія «КІТ», 2010. – 55 с.

2. Зайцева А.М. Ценность – основа новой парадигмы маркетинга /

Вестник Донецкого университета. Сер. В: Экономика и право, Спец. выпуск к

40-летию экономического факультета – № 2, 2006. – с. 353-359.

287

3. Котлер Ф., Н.Лі. Корпоративна соціальна відповідальність. Як

зробити якомога більше добра для вашої компанії та суспільства / Пер. з англ.

С. Яринич. – К.: Стандарт, 2010. – 302 с.

СОЦИАЛЬНАЯ РЕКЛАМА – ПОКАЗАТЕЛЬ РАЗВИТИЯ

ПРОГРЕССИВНОГО ОБЩЕСТВА

Толкачева М.Г., Зайцева А.М.

Научный руководитель д.э.н. Пономарев И.Ф.


В наши дни социальная реклама представляет собой новый

востребованный элемент культуры ХХI века. Современное общество находится

на той стадии развития, когда человеческие потребности заключаются не

только в удовлетворении физиологических и материальных потребностей, но и

в достижении высокого уровня духовного развития.

Социальная реклама – специфическая форма некоммерческой рекламной

коммуникации, направленная в благотворительных и иных общественных

целях на разрушение или трансформацию негативных стереотипов общества

и/или формирование новых социальных ценностей и установок, изменение

образа жизни и поведения общества или его части. Социальная реклама в

отличие от любой другой формы некоммерческой рекламной коммуникации

смещает акцент в пользу смысловой наполненности, исключающей возможную

манипуляцию сознанием [1].

Сегодня социальную рекламу в широком смысле можно рассматривать

как способ распространения духовных, эстетических, нравственных,

социальных ценностей, как форму общественной рефлексии, осознания

гражданской ответственности. Она направлена на обеспечение такого аспекта

социальной работы как преодоление различных симптомов общественной

патологии – вредных разрушительных привычек: курения, алкоголизма,

наркомании, тунеядства, проявлений социальной агрессии и насилия в семье. А

288

так же на преодоление такой группы социально значимых вариаций поведения

как вождение транспорта в нетрезвом состоянии, приводящее к гибели людей,

наличие детской беспризорности, и различные варианты социальной

дискриминации.

Однако социальная реклама своей основной задачей ставит не только

отражение социальных проблем общества, но и призывает к их решению,

используя один из самых современных каналов коммуникации, рекламный.

Опыт развитых стран мира доказывает, что социальная реклама – эффективное

средство борьбы с социальным злом. Такая реклама меняет отношение людей к

повседневной реальности, а вслед за этим меняется и их поведение.

Миссия социальной рекламы – изменение отношения людей к

существующим проблемам, а в долгосрочной перспективе – предложение

новых социальных ценностей востребованных обществом.

Оценить эффективность социальной рекламы довольно трудно,

поскольку на самом деле она не имеет просчитываемого эффекта. Важно здесь

то, что это реклама не конкретного товара, а некоторого «отношения к миру».

Оно может проявиться (или не проявиться) только в долгосрочной перспективе.

Социальная реклама будет эффективной, если она:

– позитивна (не «против», а «за», в том числе «за отсутствие» чего-либо:

антинаркотическая, антивоенная, антидискриминационная и т.п.);

– имеет «человеческое лицо» (в объективе не предмет, а человек);

– опирается на социально-одобряемые нормы и действия, на

сложившиеся ценности и стереотипы;

– не провоцирует противоречий между различными социальными

группами (возрастными, гендерными и др.) — объединяет, влияет на

большинство, укрепляет связи между группами;

– способствует формированию бережного отношения к национальным

традициям, культурному и природному наследию;

289

– в отличие от коммерческой рекламы, призывающей к потреблению

чего-либо, может призывать к отказу от использования чего-либо в интересах

самого потребителя (с целью улучшения здоровья, безопасности и т.п.);

– обозначает условия и способы для непосредственного участия граждан

в позитивных социальных процессах (от сохранения отдельных видов флоры и

фауны до сохранения генофонда страны), то есть отвечает на вопрос «как?»,

причем предлагает несколько вариантов (сделай так сам, помоги другим,

расскажи, как можно помочь другим, и т.п.);

– формирует не немедленное и единовременное действие, а устойчивое и

часто пролонгированное социально значимое поведение.

К основным критериям эффективности коммуникативного воздействия

можно отнести:

1) сконцентрированность на одной идее – в рекламе должны быть только

одна мысль, т.е. только одно социально ориентированное сообщение;

2) цельность аудитории целевого воздействия – реклама должна

обращается к людям, объединенным в единую группу по признакам

одинакового стиля жизни, вероисповедания и т.д.;

3) способность привлекать и удерживать внимание на время,

необходимое для запоминания, – социальная реклама должна привлекать

рефлексивное и удерживать селективное внимание целевой аудитории;

4) доступность для восприятия целевой аудиторией – социальная реклама

должна «говорить» языком, понятным целевой аудитории, и использовать

образы, имеющие высокую способность эмоционального воздействия;

5) запоминаемость – рекламная идея должна легко запоминаться и

пересказываться благодаря интересному сюжетному развитию, необычной

трактовке обычных вещей, возможности неожиданного визуального или

смыслового воплощения;

6) убедительность – целевая аудитория должна почувствовать доверие к

проекту и поверить главному сообщению в коммуникации. Зритель должен

чувствовать свою причастность к тому, что происходит в коммуникации;

290

7) мотивирующая способность – реклама изменяет поведение целевой

аудитории относительно актуализированной проблемы.

Факторы эффективности социальной рекламы:

- в рекламе необходимо предоставлять информацию, на основе которой

человек будет сам делать выбор и принимать решения;

- реклама не должна создавать у человека ощущение того, что его

поучают;

- при создании рекламы важно, чтобы сам ее производитель имел те же

убеждения, что пропагандируются в рекламе;

- важно учитывать ценностные ориентации, возрастные, культурные

особенности целевой аудитории и затрагивать те проблемы, которые на данный

момент актуальны для общества [3].

Таким образом можно сделать вывод, что социальная реклама влияет на

ход общественного развития и возрождение духовных ценностей, культурного

потенциала социума. Коммуникативная (информационная) эффективность

социальной рекламы позволяет установить, насколько эффективно конкретное

рекламное обращение передает целевой аудитории необходимые сведения.

Эффективная социальная реклама позволяет:

– привлечь внимание общественности к данной проблеме;

– запомниться большинству, прочитавших её;

– вызывать эмоции;

– у представителей целевой группы изменить не только отношение к

проблеме, но и поведение.


1. Бориснев С.В. Социология коммуникации. – М.: ЮНИТИ, 2013. –

210 с.

2. Ученова В.В., Старых Н.В. Социальная реклама. – М.: Индекс Медиа,

2006. – 140 с.

3. Савельева О.О. Социология рекламного воздействия. – М.: «РИП-

холдинг», 2010. – 85 с.

291

4. Джулер Джером А., Дрюмиани Бонни Д. Креативные стратегии в

рекламе / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2012. –

340 с.

УПРАВЛЕНИE ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ

ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Филипских Е. А.

Научный руководитель д.э.н. Пономарев И.Ф.


Управление финансами предприятия в кризисных условиях - одно из

основных направлений управленческой деятельности, которое обеспечивает

решение проблем, непосредственно касающихся вопросов финансирования

обычной деятельности предприятий, а также помогает в решении вопросов,

касающихся выживания предприятия в конкурентной борьбе и поддержания

его финансовой безопасности.

Проблемы обеспечения финансовой устойчивости чрезвычайно

актуальны в современных условиях функционирования предприятий.Это

связано с финансовым кризисом, ростом инфляции, нестабильностью

финансовых рынков, вариацией цен на ресурсы, ухудшением инвестиционного

климата и т.д. В этих условиях предприятия вынуждены разрабатывать

принципиально новые подходы к обеспечению устойчивости своего развития.

Необходимость решения перечисленных проблем обуславливает цель

данного исследования, а именно определение сущности и основных аспектов

процесса управления финансовой устойчивостью предприятий в условиях

экономической нестабильности.

Финансовая устойчивость является важным аспектом выживания

предприятия и залогом его стабильного положения. Чем выше устойчивость

предприятия, тем менее оно подвержено неожиданным изменениям рыночной

конъюнктуры и риск оказаться на грани банкротства сводится к минимуму.Для

292

успешного управления финансовой устойчивостью необходимо иметь четкое

представление о его сущности, которая заключается в способности

предприятия обеспечить стабильную платежеспособность за счет достаточной

доли собственных средств в составе источников финансирования;

своевременном погашении дебиторской и кредиторской задолженности;

способности своевременно расплачиваться по своим обязательствам.

Одним из главных условий достижения финансовой устойчивости

предприятия является его платежеспособность. Платежеспособность – это

финансовое состояние, при котором предприятие способно своевременно

погасить свои обязательства. Следующим, немаловажным, условием

финансовой устойчивости является наличие у предприятия финансовых

ресурсов для развития, характеризующееся наличием у предприятия

собственных средств для финансирования инвестиционной и финансовой

политики предприятия. Финансовую устойчивость предприятия так же можно

охарактеризовать наличием финансовых ресурсов, которые могут быть

направлены на реализацию текущих и стратегических планов [1].

Управление финансовой устойчивостью – одна из важнейших задач

менеджмента, направленная на поддержание способности предприятия

отвечать по своим долгам и обязательствам и на рациональность покрытия

активов источниками их финансирования. Финансово устойчивое предприятие

должно иметь гибкую структуру капитала, управлять его движением таким

образом, чтобы обеспечить превышение доходов над расходами, для

сохранения своей платежеспособности и условий для самофинансирования.

Для качественного управления финансовой устойчивостью необходимо

регулярно проводить: анализ ликвидности баланса; анализ баланса; расчет

относительных показателей ликвидности; определение размеров источников

средств, предназначенных для формирования запасов и затрат; расчет

финансовых коэффициентов устойчивости.

Метод, который способен помочь сохранить устойчивое финансовое

положение предприятия в нестабильных условиях, является гибкое финансовое

http://1fin.ru/?id=281&t=289

293

планирование. Важным условием формирования модели планирования

является разработка унифицированных документов системы планирования в

рамках предприятия, установление для всех участников процесса единых

правил формирования, контроля и анализа планов и управления ими

[2].Увеличению степени гибкости финансового планирования может

способствовать составление многовариантных финансовых планов, это

позволит предусмотреть возможные негативные последствия, минимизировать

угрозы и риски, вызываемые финансовыми кризисами.

Главные задачи управления финансовой устойчивостью в нестабильных

условиях можно представить следующим образом:

1. Своевременная диагностика финансового состояния предприятия и

принятие всевозможных мер, направленных на предупреждение финансового

кризиса. Это может быть выполнено путем мониторинга внешней финансовой

среды предприятия и его финансового состояния.

2. Предупреждение (устранение) неплатежеспособности. Основная

задача в системе мер финансовой стабилизации, предполагает восстановление

способности предприятия к осуществлению платежей по своим неотложным

финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение

процедуры банкротства [3].

3. Устранение (минимизация) негативных последствий финансового

кризиса предприятия. Достигается путем закрепление достигнутых результатов

по выведению предприятия из неустойчивого положения и стабилизации

финансовой деятельности с учетом предпринятых структурных преобразований

на долгосрочную перспективу.

Таким образом, финансовая устойчивость является одним из важнейших

факторов выживания предприятия в кризисных условиях. Обеспечение

финансовой устойчивости предприятия важнейшая задача его менеджмента,

которая предусматривает своевременное реагирование на изменения внешней и

внутренней среды функционирования предприятия, мониторинг экономический

среды, в рамках которой осуществляется его деятельность, а также обеспечение

294

эффективного движения финансовых ресурсов и капитала, имеющихся в

распоряжении предприятия.


1. Пименов Н.А. Финансовая устойчивость и безопасность

организаций [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://afdanalyse.ru/news/finansovaja_ustojchivost_i_bezopasnost_organizacij/2013-

09-06-283

2. Управление финансовой устойчивостью предприятия и

планированием в условиях нестабильности экономического [Электронный

ресурс]. Режим доступа: http://fb.ru/article/6524/upravlenie-finansovoy-

ustoychivostyu-predpriyatiya-i-planirovaniem-v-usloviyah-nestabilnosti-

ekonomicheskogo-razvitiya

3. Нугаев Ф.Ш. Антикризисный механизм финансовой стабилизации

предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.rusnauka.com/1_NIO_2012/Economics/10_98797.doc.htm

ИННОВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО


к.э.н. Харченко В.А.


Инновации определяют конкурентоспособность предприятия в

современных условиях функционирования, его устойчивость, эффективность

деятельности субъекта хозяйствования, задают направления развития

финансово-хозяйственной деятельности. В связи с этим осуществление на

предприятии инновационных преобразований свидетельствует о рациональном

экономическом поведении собственника и менеджеров, что способствует

повышению результативности деятельности, обеспечивает финансовую и

социально-экономическую безопасность.

Целью исследования является обоснование необходимости

http://afdanalyse.ru/news/finansovaja_ustojchivost_i_bezopasnost_organizacij/2013-09-06-283

http://afdanalyse.ru/news/finansovaja_ustojchivost_i_bezopasnost_organizacij/2013-09-06-283

http://fb.ru/article/6524/upravlenie-finansovoy-ustoychivostyu-predpriyatiya-i-planirovaniem-v-usloviyah-nestabilnosti-ekonomicheskogo-razvitiya



http://www.rusnauka.com/1_NIO_2012/Economics/10_98797.doc.htm

295

инновационного развития предприятия.

Как новшество, эффективно используемое в практической деятельности,

как результат инновационной деятельности, как процесс изменений,

обеспечивающий экономический прогресс [1], инновации различаются по

многим признакам. В целом выделяют продукт-инновации (или продуктовые

инновации, к которым относят технологически новую или

усовершенствованную продукцию), процесс-инновации (технологические

процессные инновации – осуществлённые технологически новые процессы или

технологические усовершенствования методов производства и поставки

продукции) и социальные инновации (социальная ответственность бизнеса).

В статистике инноваций изучаются нетехнологические инновации –

организационные и управленческие изменения, относящихся к методам

управления, корпоративной стратегии, организационным структурам, системам

логистики, системам контроля качества. Следует подчеркнуть, что

рекомендации относительно статистики инноваций разработаны Организацией

экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) совместно с Евростатом в

виде методологического документа «Руководство Осло» (Proposed Guidelines

for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data: Oslo Manual. Paris:

OECD, Eurostat, 1997).

Осуществление инноваций в производственной сфере позволило их

классифицировать от мелких до крупных: от мелких изобретений (улучшение

отдельных параметров техники), создания новых моделей техники, появления

нового поколения техники до формирования новых направлений в технике,

новых отраслей, обладающих высоким уровнем эффекта.

Как показал анализ научной литературы по вопросам инноваций [1-4],

заинтересованность в реализации новых научно-технических, технологических

решений на уровне субъектов хозяйствования будет только расти в связи с тем,

что данный комплекс мероприятий позволяет повысить рентабельность,

получить дополнительные эффекты и прочие выгоды.

296

Инновационно развиваясь, предприятие получает дополнительные

возможности для обеспечения своей жизнедеятельности. В данном

исследовании выделены основные составляющие инновационного развития

промышленного предприятия, что продемонстрировано на рис. 1.

Рис. 1. Составляющие инновационного развития

Так, назначение инновационного развития современного предприятия

сводится к приобретению способности адаптироваться к постоянно

изменяющимся рыночным условиям хозяйствования, формированию

устойчивости к кризисным проявлениям, обеспечению технологической

безопасности, поддержанию конкурентоспособности предприятия и

повышению эффективности деятельности.

К необходимым условиям инновационного развития в рамках данного

исследования отнесены:

– инновационная инфраструктура для осуществления инновационной

деятельности (наука и образование; объекты – центры, технопарки, фонды,

технологические инкубаторы; взаимосвязи между объектами; рынки);

– потенциальные возможности осуществления инноваций: наличие

инновационных ресурсов, фондов, инвестиций, системы управления развитием;

– проявление гибкости (организационной, кадровой, производственной,

финансовой).

Инновационные стратегии в процессе развития предприятия обобщены в

Инновационное развитие

Назначение

инновационного

развития

Необходимые

условия

Инновационные

стратегии

Цели инновационной


Направления

инновационного развития

297

две группы: 1) проведение научно-исследовательских и опытно

конструкторских работ; 2) внедрение нововведений.

Содержание основных целей инновационной деятельности

промышленного предприятия свидетельствует об общем улучшении

финансового состояния предприятия, при этом цели и результаты деятельности

должны совпадать. В тезисном виде цели инновационной деятельности

предполагают ресурсосбережение, повышение производительности труда,

снижение вреда, повышение качества, улучшение условий и безопасности

труда, снижение ёмкости производства (энерго-, фондо-, материалоёмкости),

снижение затрат, увеличение спроса.

Среди направлений инновационного развития промышленного

предприятия выделены такие, которые относятся ко всему предприятию, к

технологическому процессу, осуществляемому на предприятии, и к основным

производственным фондам. Инновации на промышленном предприятии

находят проявление в процессах реорганизации, электронизации,

реконструкции, заключаются в использовании новых материалов. Направления

инновационного развития относительно технологического процесса связаны с

интенсификацией данного процесса, его модернизацией, химизацией,

электрификацией, стандартизацией. Инновации в отношении технического

развития предприятия напрямую связаны с формами воспроизводства основных

производственных фондов – реконструкцией и техническим перевооружением,

которое включает механизацию, автоматизацию, модернизацию машин и

оборудования. Также к инновациям в данной сфере можно отнести направления

интенсивного использования производственных фондов, модификацию

устройств и механизмов.

Таким образом, существующие условия хозяйствования свидетельствуют

о приоритетности внедрения инноваций на промышленных предприятиях и

необходимости инновационного развития деятельности. Выделенные в работе

необходимые условия инновационного развития, указанные цели

инновационной деятельности позволяют сформулировать приоритетные

298

направления инновационного развития, относящиеся ко всему предприятию,

отдельным технологическим процессам и производственным фондам.


1. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере

инноваций / В.И. Винокуров // Инновации. – 2005. – №4. – С. 6-21.

2. Комиссарова М.А. Проблемы инновационной деятельности на

угледобывающих предприятиях в современных условиях / М.А. Комиссаров //

Горный информационно-аналитический бюллетень. – 2011. – №5. – С. 295-301.

3. Кретов С.И. «Инновационная деятельность» как предмет научного

анализа / С.И. Кретов // Креативная экономика. – 2011. – № 7 (55). – С. 52-57.

4. Самочкин В.Н. Оценка инновационных возможностей предприятия

и их использование при формировании долгосрочных планов развития /

В.Н. Самочкин, О.А. Тимофеева, А.А. Калюкин [Электронный ресурс] //

Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. – Режим доступа:

http://www.mevriz.ru/articles/2002/6/

ТУРИСТСКО-ИНФОРМАЦИОННЫЕ ЦЕНТРЫ В ДНР:

АКТУАЛЬНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Хибин А. В.

Научный руководитель к.э.н. Древицкая И. Ю.


За последний год на территории региона произошли значительные

качественные изменения. Безусловно, это коснулось и туристической

индустрии. На сегодняшний день эта сфера деятельности находится в

состоянии упадка. Перед нами стоит задача по её возрождению.

На территории республики имеется значительное количество ресурсов

для развития экологического, промышленного, спортивного, историко-

познавательного и других видов туризма. Развитие этих видов туризма будет

максимально эффективным при использовании научных методов и подходов,

http://www.mevriz.ru/articles/2002/6/

299

используемых в странах, лидирующих в развитии туристической отрасли.

Одним из современных направлений развития туристской инфраструктуры

является создание и развитие сети туристских информационных центров.

Вопросы развития туристической отрасли исследовались и были

рассмотрены в работах ученых Р.И. Балашовой, В.Ф. Данильчука, С.Ю.

Цьохлы, И.Л. Семичастного и др. Однако развитие сети информационных

центров в туризме требует изучения и разработки.

Цель работы обоснование создания сети туристско-информационных

центров в ДНР.

Регион остро нуждается в финансовых ресурсах. Для удовлетворения

этой потребности необходимо развивать все отрасли экономики, в том числе и

туризм. Поэтому создание сети ТИЦ является актуальным и будет первым

шагом к становлению туристической сферы в республике.

Туристический информационный центр (ТИЦ) это сервисная служба,

которая предоставляет информацию о местных туристических продуктах,

достопримечательностях, исторических ценностях региона, мероприятиях,

экскурсионных маршрутах, транспорте, шопинге, развлечениях и другом. ТИЦ

могут также продавать билеты на местный общественный транспорт, продавать

или бесплатно раздавать туристические материалы карты, буклеты,

краеведческую и историческую литературу, и др. ТИЦ также могут торговать

сувенирами, продукцией местных ремесленников, мастеров, художников [2].

По размеру ТИЦ подразделяются на флагманский, классический,

туристический информационный пункт.

Минимальное количество постоянных сотрудников, выполняющих

функции туристско-информационного подразделения, варьируется в

зависимости от типа ТИЦ: 5 сотрудников – для ТИЦ типа «флагманский»;

3 сотрудника – для ТИЦ типа «классический»; 2 сотрудника – для ТИЦ типа

«туристский информационный пункт» [1].

В связи со значительными сезонными колебаниями не рекомендуется

поддерживать постоянный штат сотрудников ТИЦ с сохранением неизменного

300

функционала. Для сохранения качественного сервиса и

высококвалифицированных сотрудников, обладающих знаниями и опытом,

рекомендуется сезонное изменение функционала сотрудников. В «низкий»

сезон рекомендуется перевод части сотрудников из туристско-

информационного подразделения в департамент развития. В «высокий» сезон,

напротив, большинство сотрудников должны быть заняты именно в туристско-

информационном подразделении. Возможен не только перевод сотрудников в

этот отдел из других департаментов, но и набор временного персонала либо

волонтёров.

Информационно-консультационное обслуживание является основным

направлением деятельности ТИЦ, его миссией. Любой турист должен иметь

возможность в полном объёме получить интересующую его информацию от

консультанта ТИЦ, которая касается данной дестинации и близлежащих

регионов, если уровень ТИЦ не ниже флагманского.

Обязательные формы информационно-консультационного обслуживания

для ТИЦ: обслуживание на информационной стойке (личный запрос в устной

форме); телефонное обслуживание (консультации по телефону сотрудниками

ТИЦ или специалистами call-центра); обслуживание по электронной почте;

подготовка ответов на письменные вопросы [3].

Также к основным направлениям деятельности ТИЦ относятся

экскурсионное обслуживание, повышение экологической грамотности

населения, продвижение бренда туристической дестинации, сбор и анализ

статистики в сфере туризма

Приоритетная долгосрочная цель работы ТИЦ вне зависимости от

масштаба деятельности и места расположения – увеличение вклада

туристической отрасли в экономику региона.

Одной из наиболее привлекательных туристических дестинаций в ДНР

является региональный ландшафтный парк «Зуевский», который расположен

на востоке Донецкой области около поселка Зуевка. Этот парк был создан в

301

2002 году с целью сохранения своеобразного живописного, привлекательного

для отдыха ландшафта.

На наш взгляд, создание Республиканского ТИЦ на территории,

прилегающей к РЛП «Зуевский» имеет ряд преимуществ. Они заключаются в

том, что в нынешних условиях туристический поток из Донецко-Макеевской

агломерации может быть направлен на территорию РЛП «Зуевский» и далее на

территории Шахтерского района в РЛП «Донецкий Кряж» с его уникальными

природными и историко-культурными объектами. Другой турпоток

традиционно направлен на побережье Азовского моря. Его информационным

обслуживанием будет заниматься Новоазовский ТИЦ.

Расположить центральный ТИЦ рекомендуется на территории

пионерского лагеря «Красный Октябрь», который занимает выгодное

географическое положение. Преимущество такого расположения в том, что из

этого места удобно начинать большинство экскурсионных маршрутов. Кроме

того, пионерский лагерь может предоставить помещение необходимых

размеров и помочь в создании материально-технической базы. Для этого

имеются соответствующие условия: капитальные здания, актовый зал и другие

помещения. Здесь можно проводить различные мероприятия – от инструктажа

туристских групп до выставок и конференций. Кроме того, имеющиеся условия

позволяют организовать работу групп экскурсоводов по разработке новых

маршрутов и их пропаганде.

На наш взгляд, необходимо создать ещё четыре центра туристического

обслуживания, которые будут входить в сеть ТИЦ ДНР. Один из них будет

находиться непосредственно на территории РЛП «Зуевский». Второй – на

территории ландшафтного парка «Донецкий Кряж». Кроме того, было бы

целесообразно разместить один из центров на территории Донецкого

ботанического сада. И последний объект – на берегу Азовского моря, в городе

Новоазовске.

ДНР обладает ресурсами для развития промышленного, историко-

познавательного, спортивного, экстремального и экотуризма. Задача ТИЦ

302

заключается в развитии всех этих видов туризма. Для этого необходима

разработка рекомендаций по развитию указанных направлений туризма и

определению территорий, на которых необходимо развивать эти направления.

Другой актуальной задачей является разработка новых туристических

маршрутов на территории ДНР.

Кроме того, нельзя забывать о сохранении естественной природной

среды. Ответственность за предотвращение высокой антропогенной нагрузки

на регион также лежит на персонале ТИЦ.


1. Вовк И., Грибанова В. Зуевский региональный ландшафтный парк /

И. Вовк, В. Грибанова // Телегид. Специальный выпуск. Весь Донбасс.

Маршруты выходного дня. 50 лучших мест для семейного отдыха. Донецк,

май 2010. № 1. С. 46-47.

2. https://www.youtube.com/watch

3. http://wikimapia.org/

ОЦІНКА ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ НА

МАКРОЕКОНОМІЧНОМУ РІВНІ

Ходовицький І.Р.

Науковий керівник к.е.н. Давліанідзе Я.С.

Донецький національний університет

Інноваційна діяльність є однією з найважливіших умов забезпечення

розвитку та функціонування підприємства. Зважаючи на це, актуальними є

підвищення інтенсивності інноваційної діяльності, ефективна розробка нових

технологій та високотехнологічної продукції.

Проблемам інноваційної діяльності приділяли увагу такі вчені як

Й.Шумпетер, Г. Бірман, І.Фішер, Б. Твісс, П. Квінтас, ,В. Геєць,С. Шмідтта

інші. У їх працях розглядались теоретичні засади та досліджувався стан

інноваційної діяльності на макро- і мікрорівні економіки, проте більшість

https://www.youtube.com/watch

303

питань залишилися не вирішеними та потребують розгляду у зв’язку з

сучасним станом інноваційної діяльності в Україні.

Метою даного дослідження є аналіз результатів проведення інноваційної

діяльності на підприємствах України та пошук заходів, необхідних для

залучення іноземних та вітчизняних інвесторів у інноваційну сферу.

У роботі було проведено дослідження динаміки змін кількості

підприємств за різними типами інновацій (продуктовими, процесними,

маркетинговими та організаційними) у 2012-2013 рр.

У 2013 році інноваційні види продукції впроваджували 683 підприємства,

кількість яких становила 3138 найменувань (у 2012р. – 3403 найменування)

інноваційної продукції, з них 809 – нові види машин, устаткування, прилади,

апарати тощо [3, с. 163].

Інноваційні процеси у 2013 році впровадили 665 підприємств. Їхня

кількість становила 1576 процесів (у 2012 р. – 2188 процесів) [3, с. 163].

Організаційні інновації у 2013 р. здійснювали 125 підприємств (147

підприємств у 2012 р.) [3, с. 311].

Нові маркетингові концепції (стратегії) у 2013 році запровадили 155

підприємств(у 2012 році – 178) [3, с. 311].

Впровадження вище зазначених типів інновацій залежить від

інноваційної активності в залежності від напрямків проведення інновацій, котрі

визначають інноваційну політику промислових підприємств (табл.1).

Відповідно до табл. 1 бачимо, що упродовж 2010-2013 рр. кількість

підприємств, які займаються інноваційною діяльністю, збільшилась на 3% ( на

253 підприємства).У 2013р. інноваційною діяльністю у промисловості

займалися 1715 підприємств, або 16,8% обстежених промислових підприємств

(у 2012р. - 1758 підприємств, або 17,4%).

Позитивним аспектом також є збільшення кількості підприємств, які

закуповують машини, обладнання та програмне забезпечення, адже порівняно з

2010 р., відсоток підприємств у 2013 р. зріс на 2,7%. Негативним показником є

зменшення кількості підприємств, які витрачають кошти на здійснення

304

досліджень та розробок із 224 у 2010 р. до 215 у 2013 р.

Таблиця 1

Інноваційна активність промислових підприємств за напрямками

проведених інновацій [3, с.165]

Показники

2010 р. 2012 р. 2013 р.

Усього

У % до

загальної

кількості

промислових

підприємств

Усього

У % до

загальної

кількості



Усього

У % до

загальної

кількості



Кількість підприємств, що

займались інноваційною

діяльністю

1462 13,8 1758 17,4 1715 16,8

за напрямами інноваційної діяльності:

дослідження і розробки 307 2,9 304 3,0 291 2,9

внутрішні НДР 224 2,1 214 2,1 215 2,1

зовнішні НДР 124 1,2 134 1,3 114 1,1

Придбання інших зовнішніх

знань

100 0,9 87 0,9 85 0,8

придбання машин,

обладнання та програмного

забезпечення (2)

840 7,9 1096 10,9 1082 10,6

інші 194 1,8 202 2,0 165 1,6

Отже, дослідивши стан інноваційної діяльності в Україні можна

зазначити певні позитивні зрушення, а саме збільшення кількості підприємств у

порівнянні з попередніми роками, котрі впроваджують нові процеси

виробництва та продукцію, маркетингові концепції та технології виробництва.

Проте існують проблеми, що негативно впливають на розвиток

інноваційної активності, а саме недосконалість законодавчої бази та недостатнє

залучення іноземних інвестицій, що гальмує процес запровадження нових

інновацій (табл. 2). Відповідно до табл. 2 у період з 2010р. до 2013р.частка

власних коштів підприємств у фінансуванні інноваційної діяльності зросла з

59,3% до 72,9%. (на 13,6%). Враховуючи ці зміни знизилась частка іноземних

інвесторів у фінансуванні інноваційної діяльності майже у 3 рази у період з

2010р. до 2013р., а саме з 30% до 13,1% відповідно. Також знизилась частка

вітчизняних інвесторів з 7,8% до 6,6%.

305

Таблиця 2

Розподіл загального обсягу фінансування інноваційної діяльності за

джерелами [3, с.175]

Таким чином, з метою сприяння залученню й ефективному використанню

вітчизняних та іноземних інвестицій для забезпечення розвитку економіки

України, необхідно запровадити такі заходи [1]:

– тимчасове звільнення від оподаткування прибутку виробників

біопалива на виробництво електричної та теплової енергії,відновлюваної

енергії, а також прибутку підприємств з видобування та використання газу та

вугільних родовищ, підприємств галузей легкої промисловості, прибуток

підприємств суднобудівної та літакобудівної промисловості;

– створення передумови інвестиційної привабливості країни шляхом

зменшення ставки податку на додану вартість;

– врегулювання питання оподаткування операцій з фінансового лізингу,

що дозволить надати нових стимулів цій формі інвестування.

Показники

2010 р. 2012 р. 2013 р.

тис. грн. У % до

загального

обсягу

тис. грн. У % до

загальног

о обсягу

тис.грн. У % до

загальног

о обсягу

Усього 80454995,2 100,0 11480562,8 100,0 9562626,0 100,0

у т.ч. за рахунок коштів: власних 4775235,7

59,3

7335852,7

63,9

6973435,8

72,9 державного бюджету

87001,0

1,1

224256,1

2,0

24659,6

0,3

місцевих бюджетів 5663,7 0,1 17591,6 0,1 157665,0 1,6

позабюджетних фондів

929,0

-

25,4

-

2171,0

-

вітчизняних інвесторів 31018,7 0,4 154461,5 1,3 123749,0 1,3

іноземних інвесторів 2411395,6 30,0 994783,7 8,7 1253193,0 13,1

кредитів 626107,6 7,8 2407795,2 21,0 630197,8 6,6

Інших джерел 108143,9 1,3 345796,6 3,0 397554,8 4,2

306

Головними проблемами, що гальмують розвиток інноваційної діяльності

залишається недостатньо ефективна державна податкова політика, скорочення

числа кваліфікованих наукових працівників, а також недостатнє стимулювання

впровадження винаходів, розробок та застосування прикладних досліджень у

виробничому процесі вітчизняних підприємств [2, с. 14].

Враховуючи все вище зазначене можна виділити основні напрямки

розвитку інноваційної діяльності, а саме:

– розширення наукової та інноваційної інфраструктури, створення

науково-промислових кластерів;

– підтримка венчурного бізнесу в інноваційній сфері;

– забезпечення фінансування та підтримки вищої освіти та наукових

інститутів, залучення молодих кваліфікованих кадрів до наукової

діяльності;

– захист теоретичних та прикладних досліджень, просування наукових

розробок та винаходів.


1. Інвестиційний клімат в Україні [Електронний ресурс]. — Режим

доступу: http://mfa.gov.ua/ua/about-ukraine/economic-cooperation/invest-climat

2. Інноваційний розвиток в Україні :наявний потенціал і ключові

проблеми його реалізації. Аналітична доповідь центру Разумкова //

Національнабезпека і оборона. - 2004. - № 7. - С. 2-14.

3. Наукова та інноваційна діяльність в Україні [Текст]: стат. зб. /

Державний комітет статистики України. — К.: Інформ.-вид. центр

Держкомстату України, 2014. — 314 с.

http://mfa.gov.ua/ua/about-ukraine/economic-cooperation/invest-climat

307

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА

Цесько В.Г.



Ресторанный бизнес стремительно развивается, из года в год идет

серьезная конкурентная борьба за посетителей. Именно этот фактор заставляет

топ-менеджеров продумывать не только основную стратегию и стиль

деятельности ресторана, но и детали, придающие заведению уникальность и

неповторимость.

Ресторанный бизнес является динамичным, востребованным, но в то же

время сложным видом общественного питания. При его открытии необходимо

изучить категорию граждан и последующее предоставление услуг питания. От

правильного выбора контингента населения зависит успех ресторана в

конкурентной борьбе. Учредителям важно четко определиться со стратегией

бизнеса, опираясь на определенные сегменты потребителей рынка

общественного питания.

Стратегия – это образ организационных действий и управляющих

подходов, которые направлены на решение основных целей и соответствующих

задач фирмы. Существуют следующие требования к планированию стратегии

развития ресторанного бизнеса:

• исследуется местоположение заведения для дальнейшей успешной

работы, его востребованность, наличие конкурентов и посетителей;

• изучается пригодность помещения, выбранного для расположения

заведения и его эффективного функционирования;

• оценивается техническое оснащение и юридические документы;

• выбор стратегии.

Не менее важную роль в стратегии развития ресторанного бизнеса

выполняет практическая философия его владельца или директора. Ее

раскрывает подход к ведению бизнеса, который определяет этические и

308

моральные ценности, что реализуются в процессе функционирования

предприятия. Главная идея основателей ресторана определить его кредо и

максимально удовлетворить посетителей.

Современный ресторанный бизнес представлен большим разнообразием

типов заведений:

- классический фаст-фуд, рестораны quick service (или QSR ускоренное

обслуживание);

- рестораны free flow («свободное движение»), где часть технологических

процессов вынесена на обозрение посетителей, которые сами выбирают себе

различные виды блюд;

- «тиражируемые» рестораны заведения среднего класса с высоким

качеством традиционной кулинарии, которые используют свежие

полуфабрикаты и свежую выпечку собственного приготовления. Их отличают

хороший уровень обслуживания официантами, различные дополнительные

услуги, например, бесплатная парковка, городской телефон, свежая пресса, еда

навынос;

- авторские рестораны, где высокий уровень кухни, сервиса и цен

ориентирован на постоянных клиентов.

Мировой финансовый кризис вызвал сворачивание многих проектов по

открытию предприятий общественного питания или пере позиционирование

уже открывшихся. В настоящее время идёт процесс формирования

оптимального количества премиальных ресторанов, потому что ёмкость рынка

для этого сегмента имеет свои пределы. Среди основных современных

тенденций ресторанного бизнеса можно назвать следующие:

1) стремительный рост сегмента быстрого питания. Практически все

рестораторы пошли по пути «якорения» своего бизнеса в крупных торгово-

развлекательных и бизнес-центрах, выставочно-ярмарочных и других

комплексах, в которых обеспечен интенсивный поток потенциальных

потребителей. Формирование фуд-кортов обеспечивает синергетический

эффект комплексов: потребитель туда приходит отдыхать и попутно совершить

309

покупки, поэтому формат ресторанов быстрого питания имеет свою нишу у

девелоперов. По оценкам экспертов, до 40 % посетителей посещают фуд-корт.

2) развитие кейтеринга – выездное питание. Одной из нишевой

специализации может стать корпоративное питание. Развитие бизнес-центров

будет катализатором развития данного направления.

3) развитие сегмента концептуальных ресторанов. В городах

открываются концептуальные рестораны с различной тематикой, но пока

данная тенденция не носит массовый характер. Согласно маркетингу концепт

является инструментом позиционирования. Именно эта система позволяет

выделиться среди себе подобных и привлечь своего потребителя.

4) франчайзинг. Главный вопрос заключается в рынке, на который он

будет тиражироваться, потенциально возможно ли региональное расширение

рынка.

Вне зависимости от выбранной стратегии, следует помнить, что в

ресторане нельзя экономить на оборудовании, посуде и, самое главное, на

персонале. Респектабельность и имя заведения создается командой

взаимосвязанных людей. Особое внимание уделяется качеству меню и

обслуживания. Современный ресторанный бизнес требует привлечения

профессионалов своего дела.


1. Зайцева А.М., Бєлявцев М.І. Особливості формування стратегій

розвитку підприємств / Збірник наук праць «Формування ринкової економіки»

– Київ: ДВНЗ «Київський національний економічний університет ім. В.

Гетьмана». – № 30, 2013. – с. 233-24.

310

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ:

РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

к.э.н. Юрина Н.А.


В рыночной экономике малое предпринимательство является одним из

ведущих секторов, который во многом определяет темпы экономического

развития, способствует преодолению диспропорций на отдельных сегментах

рынка, активизации инновационной деятельности, развитию конкуренции,

образованию новых рабочих мест, снижению уровня безработицы,

рациональному использованию ресурсов.

В условиях расширения экономической самостоятельности регионов

следует отметить возрастающее значение малого предпринимательства для

регионального развития. Это обусловлено тем, что малые предприятия, в

совершенстве владея уровнем спроса на региональных рынках, производят

продукцию под заказ. Они располагают значительными конкурентными

преимуществами, имея небольшие капиталовложения в расчете на одного

работника. Также малые предприятия стабилизируют рынок, вовлекая в оборот

местные сырьевые ресурсы, содействуют развитию малых городов, уменьшают

транспортные расходы.

Несмотря на очевидные преимущества, субъекты малого

предпринимательства в значительно большей степени, чем крупные фирмы,

подвержены влиянию различных факторов, сдерживающих их развитие. Они

имеют низкую степень жизнеспособности и являются наиболее уязвимыми к

таким явлениям, как инфляция, ограниченность финансовых ресурсов,

конкуренция больших корпораций, высокое налогообложение. Поэтому

процесс развития и выполнения малыми предприятиями возложенных на него

функций требует всесторонней поддержки и оптимизации управленческих

решений.

311

Эффективность управления предпринимательской деятельностью зависит

от системы методов анализа и моделирования, в том числе и экономико-

статистических методов. На современном этапе исследованием деятельности

малого предпринимательства занимаются многие зарубежные и отечественные

ученые: А.В. Бусыгин [1], З.С. Варналий [2], В.И. Кредисов [4], В.И. Ляшенко

[5], И.Г. Манцуров [6] и др. Недостаточно разработанными остаются вопросы

экономико-статистического исследования основных показателей деятельности

малых субъектов предпринимательства региона.

Согласно новым критериям, закрепленным в Законе Украины «О

развитии и государственной поддержке малого и среднего

предпринимательства» (2012г.), малыми предприятиями являются предприятия,

в которых средняя численность работников за календарный год не превышает

50 человек и годовой доход не превышает сумму, эквивалентную 10 млн. евро,

определенную по среднегодовому курсу Национального банка Украины [3].

Анализ данных табл.1 показал, что наибольший удельный вес в общем

количестве предприятий-субъектов предпринимательской деятельности

Донецкой области в 2012 г. занимают малые предприятия (93%). Однако доля

объемов реализации продукции (работ, услуг) малыми предприятиями в общем

объеме реализации продукции в предпринимательстве в 2012 г. по сравнению с

2008 г. сократилась в 1,88 раза и составила всего 5,8%.Доля занятых

работников на малых предприятиях в общем числе занятых в

предпринимательстве Донецкой области возросла на 0,6% и составила 16,6%, в

тоже время доля валовых капитальных инвестиций в малом

предпринимательстве в общем объеме валовых капитальных инвестиций в

предпринимательстве снизилась в 2012 г. по сравнению с 2008 г. на 2,8% и

составила 7,1%. Можно сделать вывод, что сектор малого предпринимательства

Донецкой области до настоящего времени не играет весомой роли в

экономическом развитии экономики региона.

312

Таблица 1

Значение малого предпринимательства в экономике Донецкой области

Показатели 2008 2009 2010 2011 2012

Доля малых предприятий в общем количестве

предприятий-субъектов предпринимательской

деятельности, %

93,5 92,6 93,3 92,4 93,0

Доля занятых работников на малых

предприятиях в общем числе занятых в

предпринимательстве, %

16,0 16,6 17,3 17,1 16,6

Доля объемов реализации продукции (работ,

услуг) малыми предприятиями в общем объеме

реализации продукции в предпринимательстве,

%

10,9 10,0 10,8 7,7 5,8

Доля валовых капитальных инвестиций в малом

предпринимательстве в общем объеме валовых

капитальных инвестиций в

предпринимательстве, %

9,9 12,6 8,8 6,6 7,1

Анализ основных показателей, характеризующих деятельность малого

предпринимательства Донецкой области (с учетом изменений в 2008 г.),

показал, что до 2007 г. наблюдалась тенденция роста количества малых

предприятий на 10 тыс. чел. наличного населения. В 2008 г. по сравнению с

2007 г. количество малых предприятий на 10 тыс. чел. наличного населения

снизилось по Донецкой области на 8 единиц или на 12,1%.

За анализируемый период самые высокие темпы снижения показателя по

Донецкой области наблюдаются в 2010 г. – 13,8%. В 2012 г. количество малых

предприятий на 10 тыс. чел. наличного населения в Донецкой области

составило в среднем 54 единицы, по сравнению с 2007 г. их число уменьшилось

на 12 единиц или на 18,2%. За период 2001-2012 гг. количество малых

предприятий на 10 тыс. чел. наличного населения в среднем ежегодно

снижалось на 0,9%.

Наблюдается неравномерное распределение количества малых

предприятий на 10 тыс. чел. наличного населения по городам и районам

Донецкой области. Это связано с различным ресурсным потенциалом,

развитием приоритетных видов деятельности, высокими административными

барьерами и др. В 2012 г. самое высокое значение показателя наблюдалось в г.

Донецке (116 единиц), самое низкое – в г. Дзержинске (7 единиц). Почти

313

половина малых предприятий сосредоточена в Донецке (47,3%), более 10% – в

крупных городах области:6,3% – Макеевке и 4% – Горловке.

Характерными признаками малого предпринимательства являются

динамичность и мобильность, поэтому они осуществляют свою деятельность в

разных сферах экономики, быстро реагируя на изменения потребительского

спроса. В 2012 г. в структуре малого предпринимательства по видам

экономической деятельности, как и ранее, преобладают предприятия сферы

услуг, которые имеют относительно быстрый оборот средств. Количество

малых предприятий, которые занимались торговлей хотя и уменьшается с

каждым годом, но продолжает занимать наибольший удельный вес в общем

количестве малых предприятий (34,8%).

Удельный вес малых предприятий, которые занимались операциями с

недвижимым имуществом, арендой, инжинирингом и предоставлением услуг

предпринимателям, в общем количестве по сравнению с 2011 г. остался на том

же уровне – 22,8%. Удельный вес промышленных предприятий в структуре

малого предпринимательства увеличился по сравнению с 2011 г. на 0,3% и

составил 11,8%. Удельный вес малых предприятий, которые занимались

строительством сократился на 0,1% и составил 10,1%. Услуги в сфере

транспорта исвязи предоставляли 4,9% субъектов малого предпринимательства.

Проведенный анализ показателей деятельности субъектов малого

предпринимательства региона показал, что на современном этапе основными

направлениями поддержки развития малого предпринимательства являются:

формирование конкурентной среды, повышение уровня

конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства;

стимулирование инвестиционной и инновационной активности; обеспечение

занятости населения путем поддержки предпринимательской инициативы

граждан; введение упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности;

обеспечение финансовой поддержки малых предприятий путем внедрения

программ кредитования, предоставления гарантий для получения кредитов,

частичной компенсации процентных ставок по кредитам и др.; внедрение

314

механизмов содействия и стимулирования к использованию в производстве

субъектами малого предпринимательства новейших технологий,

обеспечивающих повышение качества товаров.

Поддержка развития малого предпринимательства должна носить

региональный характер и учитывать уровень развития предпринимательства в

отдельных районах и видах экономической деятельности. При разработке

региональных программ поддержки необходимо учитывать экономическую

специализацию того или иного региона, уровень его производственного

потенциала и наличие соответствующей сырьевой базы.

Таким образом, развитие малого предпринимательства возможно в

условиях рационального сочетания действенных методов и средств

регулирования и поддержки производства и реализации продукции (госзаказы,

содействие экспорту товаров и услуг); финансово-кредитная поддержка

(льготные программы кредитования, бюджетное финансирование видов

экономической деятельности в соответствии с приоритетами экономической

политики); информационно-консультативная поддержка создания и развития

малого предпринимательства, подготовка специалистов и повышение

квалификации работников за счет государственных средств.


1. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: учебник для

ВУЗов. / А.В. Бусыгин. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 608 с.

2. Варналий З.С. Малое предпринимательство: основы теории и

практики: учебник / З.С. Варналий. – К.: Знання, 2004. – 302 с.

3. Закон України «Про розвиток та державну підтримку малого і

середнього підприємництва в Україні» №4618-17, від 22.03.2012 // Офіційний

сайт Верховної Ради України. – Режим доступу:

http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/4618-17

4. Кредисов В.І. Підприємництво – вирішальний фактор розвитку

країн з перехідною економікою / В.І. Кредисов. – К.: Знання України, 2003. –

327 с.

http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/4618-17

315

5. Ляшенко В.І. Малий бізнес та післякризовий економічний розвиток

України: Монографія / М.Ю. Ануфрієв, О.І. Благодарний, В.І. Ляшенко та ін.

[за ред. В.І. Ляшенко]. – Донецьк: ІЕП НАН України, ФОП О.В. Масютенко,

2010. – 246 с.

6. Манцуров І.Г. Розвиток малих підприємств (статистичне

оцінювання впливу на економічне зростання та конкурентоспроможність

країни): монографія / І.Г. Манцуров, С. С. Ващаєв, С. Г. Дрига та ін. – К.:

КНЕУ, 2009. – 181 с.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДОНБАССА

Макаренко В.Ю.

Научный руководитель к.э.н. Заричанская Е.В.


Новые условия хозяйствования в Донецком регионе обусловили

трансформации научно-инновационной сферы, необходимость ее адаптации к

радикальным изменениям в экономике. Умная инновационная политика

государства может вывести экономику из кризиса, о чем свидетельствует опыт

многих экономически развитых стран. Поэтому Донбассу необходимо

создавать соответствующие стимулирующие механизмы для инвестирования в

научно-инновационные процессы, в восстановление отечественного

производства, которое способно производить конкурентоспособную

продукцию. Это возможно только в условиях интенсификации производства

путем привлечения новых прогрессивных технологий, сохранение

высококвалифицированного научно-инновационного потенциала.

Управление инновационной деятельностью предприятия должно

основываться на изучении основных проблем инновационной деятельности -

организационно-экономических отношений в научно-инновационной сфере,

методов активизации инновационной деятельности, сохранении кадрового

316

потенциала ты обеспечении конкурентоспособности предприятий, а также

развития новых форм инновационного предпринимательства [1].

Изучению проблем, связанных с инновационной деятельностью,

посвящены труды многих зарубежных и отечественных ученых. Теоретические

основы экономической политики и инноваций разрабатывали такие известные

зарубежные ученые и практики, как Г. Александер, Р. Брейли, А. Вебер, Дж.

Кейнс, А. Леш, С. Майерс, П. Самуэльсон, У. Шарп, Й. Шумпетер [2].

Огромный вклад в исследование вопросов инновационной деятельности внесен

такими отечественными учеными, как В. Амитан, А. Гальчинский, Н.

Герасимчук, А. Голиков, М. Долишний, С. Дорогунцов, О. Кухленко, В.

Лушкин, В. Симоненко, Л. Шутенко и другие.

Целесообразно, в сложившихся условиях, изучить опыт инновационного

развития как Тайвань. Опыт Тайваня широко используется многими

странами мира, осуществляющими модернизацию национальной экономики в

направлении повышения ее инновационности и технологичности. Стоит

отметить активное участие государства в инновационной деятельности, в виде

конкурсного отбора проекта для государственной поддержки «Taiwan

Excellence Award» [3]. Направлениями государственной поддержки

инновационного развития предприятий Тайваня также являются формирование

инновационной инфраструктуры, поддержка развития приоритетных отраслей

экономики.

Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется,

прежде всего, согласованию систем инвестирования, налогообложения,

кредитования, которые функционируют в инновационной сфере научных

разработок.

В качестве рекомендаций для повышения инновационной деятельности

для предприятий Донецкого региона на государственном уровне:

- создание службы интеллектуальной собственности

- обеспечение качественной защиты интеллектуальной собственности

317

- механизм льготного кредитования для предприятий, ведущих инновационную

деятельность на уровне предприятий:

- сотрудничество с научно-исследовательскими центрами

- участие предприятий на рынке интеллектуального труда

- поиск внутренних резервов для инновационной деятельности

- организация и проведение различных инновационно-инвестиционных

выставках и форумах.

Изучение опыта развитых стран приводит к заключению о существовании

у них налаженной системы взаимоотношений между государством, научно-

техническим сообществом и рыночными силами, которую можно назвать

механизмом управления научно–технологическим развитием экономики. Он

представляет собой сложную замкнутую динамическую систему с

многообразными прямыми и обратными связями между элементами.


1. Шумпетер Й. А. Теории экономического развития. Капитализм,

социализм и демократия / Й. Шумпетер. М.: Эксмо, 2007.

2. А. Маслак. Основные проблемы инновационной деятельности

промышленных предприятий региона // Региональная экономика. – 2008

№2. с. 261-269.

3. Официальный сайт: Taiwan Excellence [Электронный ресурс]:

Режим доступа: http://www.taiwanexcellence.org.


ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Савчук Е. С.



Выход на рынок новых или усовершенствованных продуктов и услуг

ставит перед предприятием сложные задачи. Необходимо принять решение о

318

новых цен или изменении уже существующих. Особые сложности этих задач

обусловлены проблемами экономических прогнозов рынка, поскольку

необходимо разрабатывать долгосрочные стратегические планы. И чем выше

степень инновационности товара или услуги, тем в меньшей степени можно

ориентироваться на предыдущие цены и прошлый опыт продаж. Это

происходит потому, что для потенциальных покупателей часто не

представляется возможным оценить заранее субъективную полезность и

эффект инноваций.

Для того чтобы успешно управлять ценами на новую продукцию и услуги

в рамках общей маркетинговой и сбытовой политики, важно правильно оценить

динамику следующих процессов:

1. Конкуренция во времени. Поскольку многие компании пытаются с

помощью сокращения периодов исследований и разработок (НИОКР), а также

рыночных циклов своих товаров получить приоритетные преимущества на

рынке, то растет количество ценовых изменений и новых ценовых решений в

расчете на некоторый период времени.

2. Экономическое развитие и структурные изменения в экономике. В ходе

экономического развития происходит переход центра тяжести в научно-

технических изменениях от первичных и вторичных отраслей технологической

цепочки на следующие сектора экономики. Во всяком случае, уже не подлежит

сомнению возрастающее значение сферы услуг. Отсюда вытекает

необходимость, а также частота принятия ценовых решений, которые

ориентированы на предоставление услуг.

3. Увеличение числа предприятий, то есть наблюдаемая в наши дни

"волна учредительства", интенсивность которой достаточно высока в сфере

инновационных продуктов и услуг. Причем новые созданные предприятия

часто не имеют достаточного опыта ведения ценовой политики и необходимого

знания рынка.

4. Новые формы предложения продуктов или комплексов продукции и

услуг, требует от предприятия определения оптимальных ценовых пакетов.

319

Исходя из этого в разработке ценовой политики на инновационные товары

приходится во многом по-новому взглянуть на основные составляющие, или

детерминанты ценовой политики предприятия.

Бывают случаи, когда предприятие выводит на рынок совершенно новый

продукт, не имеющий аналогов. Новые продукты, как правило, требуют

значительных инвестиций в исследование и разработки, прежде чем будет

результат. Расходы на исследование и разработки представляют собой

технические постоянные расходы, поскольку они осуществляются еще до

отгрузки первой партии нового товара, а следовательно, никак не зависят от

объема продаж. Часто производство нового продукта начинается с небольшого

объема, поскольку производитель не уверен в реакции рынка на этот продукт.

Если впоследствии объем продаж этого продукта увеличится, то постоянные

затраты на единицу продукта сократятся до незначительной величины. Если же

новый продукт не найдет достаточного количества покупателей, то постоянные

затраты на единицу продукта будут очень высоки. С появлением каждого

нового продукта находится некоторое количество покупателей, готовых

заплатить за него значительную сумму.

Таким образом, для предприятия, устанавливает цены на инновации, в

первую очередь, необходимо понять, что представляет собой новый продукт с

позиции существующего на данном рынке товарного предложения и насколько

оправдано применение такого понятия применительно к каждому объекту,

который предлагается к разработке.


1. Крейнина М.Н. Современные подходы к оценке эффективности

деятельности организации //Планово-экономический отдел. 2008. №11.

С. 35-45.

2. Шумпетер Й. Новые подходы к экономике коммерческого

предприятия. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 413 с.

320

3. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для

оценки эффективности деятельности предприятия //Теория и практика

финансового и управленческого учета. 1996. №9. С. 22-25.

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

Скрынников Д.С.



В настоящее время инновации являются активным звеном всех сфер

жизнедеятельности общества. Невозможно представить современный мир без

как уже осуществившихся инноваций и ставших привычными, так и без

будущих, способствующих дальнейшей эволюции. Большинство ученых

сходятся во мнении, что инновации превратились в основную движущую силу

экономического и социального развития. Инновационная деятельность привела

мировое сообщество к новой, более высокой ступени развития.

Из всего множества разнообразных систем логистические системы

выделяются составом элементов, характером связей между ними, организацией

и интегративными свойствами. Отличительные признаки логистической

системы:

- наличие потокового процесса;

- определенная системная целостность.

Логистическая система обладает интегративными качествами, не

свойственными ни одному из элементов в отдельности. Это способность

поставить нужный товар, в нужное время, в нужное место, необходимого

качества, с минимальными затратами, а также способность адаптироваться к

изменяющимся условиям внешней среды (изменения спроса на товар или

услуги, непредвиденный выход из строя технических средств и т. п.).

321

Успех предприятия, может быть достигнут лишь на базе системной

оптимизации комплекса процессов обеспечения, производства и сбыта

продукции, т.е. на основе современных логистических процессов организации

движения материальных и информационных потоков.

Интеграция производственных предприятий станкостроения,

выпускающих конечную продукцию, с поставщиками комплектующих или

фирмами, занимающимися ее сбытом, может стать примером вертикальной

интеграции. Стратегия инновационного совершенствования бизнес-процессов

может быть использована отечественными предприятиями, не имеющими

хорошо развитого научно-технического и кадрового потенциала, для

организации самостоятельных процессов НИОКР. Специфика данной стратегии

заключается в том, что станкостроительное предприятие основывает свою

производственную деятельность на использовании льготной лицензии,

полученной у предприятий-партнеров или исследовательских центров,

сотрудничающих с группой конкретных предприятий, которые занимаются

научно-техническими разработками в области станкостроения.

Предварительные результаты это гипотезы, теоретические положения,

не прошедшие апробацию, проверку практикой или экспериментами. Они

содержат варианты объяснения изучаемых закономерностей и явлений.

Итоговые результаты дают описание и объяснение исследуемых объектов и

процессов. Их можно было бы назвать окончательными, однако история науки

показывает, что открытые в своѐ время законы природы затем

пересматривались вследствие расширения знаний человека о мире. Все же в

контексте данной статьи, признавая бесконечность процесса познания, можно

считать выявленные закономерности конечным продуктом фундаментальных

исследований. Сущность этого продукта в том, что он представляет собой

модель природного процесса или явления. В разных отраслях науки эти модели

имеют различные формы: описательные (вербальные), графические,

символьные, математические, материально-вещественные. Модели могут

322

фиксироваться и передаваться с помощью различных носителей – бумажных,

электронных, различных материальных.

Информационная логистика на стадии фундаментальных исследований

занимает ведущее место. Сами процессы научных исследований часто

рассматриваются как процессы получения, переработки и создания

информации. Вход информационного потока образует информация о

наблюдаемых явлениях и процессах. В организуемом логистическом процессе

она должна быть дополнена ранее созданной информацией о примыкающих к

исследуемым и аналогичным видам объектов, явлений и процессов,

информацией о существующем методическом и инструментальном

обеспечении целевых исследований, о научных достижениях, которые могут

способствовать получению желаемых результатов исследования.


1. Кальченко А.Г., Кривещенко В.В. Логистика: Учебное пособие. –

Вид. 2-ге, без изменений. – К.: КНЕУ, 2008. – 472 с.

2. Савенкова Т.И. Логистика: учебное пособие для вузов/

Т.И.Савенкова. – 3-е изд., стер. – М.: ОМЕГА-Л, 2008. – 255 с.

3. Пути эффективного управления оборотными активами

промышленных предприятий/ В.П.Кодацкий//Актуальні проблемы экономики.

– 2008. – №4. – с. 149-154.

epr.do.am · УДК 330.15.003.13 Сборник материалов...

Documents

Transcript of epr.do.am · УДК 330.15.003.13 Сборник материалов...