Entwicklungen im privaten Hörfunkmarkt am Beispiel des ... · Musik Matze Ihring PROGRAMM Michael...
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Wir spielen die Hits!
Entwicklungen im privaten Hörfunkmarkt am Beispiel des baden-württembergischen
Bereichssenders Radio 7
Dr. Bernhard Hock 10.01.20061
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1. Fakten
2Wir spielen die Hits!
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Struktur der Hörfunklandschaft
öffentlich-rechtlich
nationaleSender
landesweiteSender
RADIO 7
Bereichssender Lokalsender
kommerziell nicht-kommerziell
privat
Hörfunksender
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Die reichweitenstärksten Einzelsender
Sender Bundesland Tsd. Hörer techn. Reichweitein der ∅-Stunde Tsd.Mo-Sa 6-18 Uhr
____________________________________________________________________________________________________________________
Radio NRW NRW 1.490 13.826WDR 4 NRW 988 13.826SWR 3 B.-W. / R.-Pfalz 906 ca. 20.000____________________________________________________________________________________________________________________
Antenne Bayern Bayern 847 ca. 15.000Eins live NRW 783 13.826____________________________________________________________________________________________________________________
WDR 2 NRW 772 13.826Bayern 1 Bayern 757 ca. 15.000Bayern 3 Bayern 647 ca. 15.000____________________________________________________________________________________________________________________
NDR 2 S.-H., HH, HB, M.-V. Niedersachsen 600Hit-Radio FFH Hessen 597 ca. 5.800____________________________________________________________________________________________________________________
Radio 7 B.-W. 160 2.600
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Hörfunklizenzen sind Ländersache (Mediengesetz)
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Die Bereichssender in Baden-Württemberg
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Facts – Radio 7Musikformat „Hot AC“
Finanzierung ausschließlich über Werbung (jeglicher Art)
National gehört Radio 7 zu den 20 reichweiten-stärksten Privatsendern
Sendelizenz besteht bis 2010
70 Mitarbeiter an 4 Standorten ( UL, AA, RV, TUT)
Musikorientiertes Full-Service Programm
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van DyckFischerKustererWaschkiesBofinger
WeltnachrichtenA. Panthöfer
VoigtEckertLeichtAndersM. HerrmannGrablHöchtlTh. UltschSchmiegRothauptBalzerFrevertDeckerHamannN. HerrmannStefkoOhngemach
Redaktion
ScheiterNürnbergTorkaRuthenkolkVollrathPaulsFeuersteinRot
Moderation
IberleZerahn
MusikMatze Ihring
PROGRAMMMichael Merx
(35)
FeuchtSchlenderWirthPompePalfalusiHornStrobel
Marketing
SchneidRuggaberFreyReinhardtSchmidHeppRufEbernau
VerkaufHubert Köberle
DenglerBadouin
DispoSieglinde Bayer
MARKETING/VERTRIEBMichael Kühn
(20)
PraskySöllDederichSachsSchreiberHenkelRundel-MillerMerzEichhorn
VERWALTUNGDr. Bernhard Hock
(10)
BohnackerLeute
TECHNIKHans Wrasidlo
(3)
GeschäftsführungDr. Bernhard Hock
ORGANIGRAMM 01.01.2006 (68 Köpfe)
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2. Entwicklungen
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Januar - November 2005Gesamtmarkt: 17,30 Mrd. EUR = 100%
Quelle: Nielsen Media Research
Januar - Dezember 2004Gesamtmarkt: 18,15 Mrd. EUR = 100%
Quelle: Nielsen Media Research
Entwicklung 1: Radio gewinnt
KLASSISCHE MEDIEN - VERTEILUNG
Hörfunk6,1%
Plakat3,3%Zeitungen
26,0%
Fachzeit-schriften
2,3%
Publikums-zeitschriften
20,3%
Fernsehen42,0%
Fernsehen42,5%
Hörfunk5,6%
Plakat3,1%Zeitungen
25,0%
Fachzeit-schriften
2,3%
Publikums-zeitschriften
21,5%
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Januar - November 2005/2004Veränderungen in %
KLASSISCHE MEDIEN – WERBEUMSÄTZE
5,2
9,9
1,1
9,2
4
15,1
-0,6-3
1
5
9
13
17
WerbemarktGesamt
TZ PZ FZ Plakat TV Radio
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Entwicklung 2: Bildung von Sendergruppen
1 RTL (Berlin)Beteiligungen an: Radio HH BB Radio
Hit-Radio Antenne 104,6 RTLAntenne M.-V. 89.0 RTLRadio NRW Hitradio RTL SachsenAntenne Bayern Antenne Thüringen
Radio Ton
2 Regiocast: (Berlin) Beteiligung an: Antenne Mecklenburg – Vorpommern
delta RadioEnergy BremenPSR RSARadio SAWrs 2 Berlin big FM
3 Axel Springer Verlag
4 Burda Verlag
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Entwicklung 3: EVENTS
Radio 7 „Sun & Fun-Tour“
Club mit 150.000 Mitgliedern
Radio 7 „Snow & Fun-Cup“
„Arena of Pop“
Schaffen von „emotionalen Erlebnissen“ off air
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Entwicklung 4: Mehrwertdienste
Telefon als Rückkanal für das Radio
Beteiligung an den Telefonerlösen zur Umsatzgenerierungund Finanzierung der Gewinne
Beispiele: „Das geheimnisvolle Geräusch“ und das„Wortspiel“
Kann klassische Funkwerbungs-Umsätze teilweise ersetzen
Unabhängigkeit von Sponsor
Verweildauer wird erhöht
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Das „Wortspiel“Sendervergleich
radio ffn „Das verschwundene Wort“ (2004/2005 I+II)
RADIO REGENBOGEN “Der RADIO REGENBOGEN-Wortschatz“ (2005 I+II)
radio SAW „Urlaubswort mit alltours“
ANTENNE MV „Bargeldwort“ (2005)
R.SH „Das total abgefahrene Wort“ (2005)
R.SH „Carsten Köthes Schleswig-Holstein Wort“ (2005)
88.6 der Supermix „Das 88.6 Jackpot-Wort“ (2005)
RADIO PSR „Das RADIO PSR Wortspiel“ (2005)
Hit-Radio Antenne 1 „Das Super-Bargeld-Wort“ (2005)
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Das „Wortspiel“ auf verschiedenen Sendern
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Calls gesamt (in Tsd.) je Sender und Laufzeit in Wochen
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3. Deutschland - typische Probleme
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Sender werden bürokratisch „verordnet“
Landesgrenzen sind künstlich (B.-W / Bayern)
Praktisch keine nationalen Sender
Damit auch Wettbewerbsnachteil gegenüber TV
Problem 1: Der Föderalismus
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Problem 2: Die Demographie
Privatradios wenden sich an die Zielgruppe 14-49
Wer unter 14 ist, existiert für Radio nicht
Radio 7 hat 7,5 % seiner Hörer über 60!
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Problem 3: Digitalisierung
Alles ist digital, nur Radio nicht!
Welcher Standard wird sich durchsetzen?
Finanzielle Mittel für Investitionen fehlen
Radio auf dem „Beifahrersitz“ von TV und Handy
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Problem 4: Kosten und Gesellschafterstrukturen
Kostendegression bei großen Sendern sehr hoch, da kaum variable Kosten
Tendenz zu Funkhausmodellen und gemeinsam genutzten Diensten
Viele Mutterhäuser von Sendern interessiert Radio nicht oder nur sehr wenig
Mittelständler als Gesellschafter oft (nur) an Ausschüttungen interessiert, die Sender brauchen aber Kapital für Nachwuchsförderung, neue Technologien, Programme
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Perspektiven für Radio 7
Reichweitensteigerung Hauptziel
Betriebswirtschaftliche Ergebnisse halten
Konzentrationsbewegungen: Player oder Opfer?
Chancen durch Digitalisierung: größeres Sendegebiet
Gute Kapitalisierung: Investitionen möglich