Entreprise agile
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L’entreprise agile
@
Inspection&Adaptation
Kanban Pluridisciplinaire
Scrum Lean
Exploiter le changement
Faire confiance
Auto- organisation
agile
Équipe
Collaboration Agilité
Leadership
Intégrité Responsabilité
Excellence
cie inc.
DevOps
Marketing Agile
Servant Leadership
RHDirection Financière
Management
Entreprise Libre
LEAN
Lean Startup
Gestion Portfolio
Empirisme
Vision
XP
Holacracy
Kanban
Scrum
Manifeste Agile
Récits
Individu
Équipe
Culture
Pilotage par
valeur
GBS
Communautés de
pratiques
Pratiques de
recrutement
Droit à l’erreur
PMO
/ V
MO
L’entreprise agile
1900 1970 Aujourd’hui
Complexité
Niels Pflaeging, Organize for Complexity
Manifeste agile
Satisfaire le client Livraisons fréquentes
Exploiter le changement
Collaboration quotidienne
Solutions opérationnelles
Minimiser le travail inutile
Faire confiance à l’équipe
Rythme soutenable
Équipes auto-organisées
Dialogue face à face
Excellence technique
Inspection & adaptation
Manifeste agile
Satisfaire le client Livraisons fréquentes
Exploiter le changement
Collaboration quotidienne
Solutions opérationnelles
Minimiser le travail inutile
Faire confiance à l’équipe
Rythme soutenable
Équipes auto-organisées
Dialogue face à face
Excellence technique
Inspection & adaptation
Manifeste agile
Satisfaire le client Livraisons fréquentes
Exploiter le changement
Collaboration quotidienne
Solutions opérationnelles
Minimiser le travail inutile
Faire confiance à l’équipe
Rythme soutenable
Équipes auto-organisées
Dialogue face à face
Excellence technique
Inspection & adaptation
Réalisez les projets avec des personnes motivées.Fournissez-leur l’environnement et le soutien
dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
L’individu
Blame
Responsabilisation
Absence de confiance
Objectif commun
Contrôle
Collaboration
L’équipe Cultureorganisationnelle
Tous les modèles sont faux, mais certains sont utiles
-George Box
!
Blame
Responsabilisation
ChangementCroissance
Apprentissage
POUVOIR
DéfensiveRésistanceGaspillage
IMPUISSANCE
L’individu
Christopher avery
L’individu
Blame
Responsabilisation
Justification
Culpabilité
Obligation
Christopher Avery
IntentionPrise de conscience de soi
Se confronter
Les 3 clés de la responsabilisation
L’individu
Christopher Avery
Absence de confiance
Objectif commun
Équipe
Peur du conflit
Absence d’engagement
Évitement de la responsabilisation
Patrick Lencioni
Contrôle
Collaboration
CultureOrganisationnelle
CultureOrganisationnelle
William Schneider
Collaboration Contrôle
Accomplissement Compétence
CultureOrganisationnelle
Collaboration Contrôle
Accomplissement Compétence
Entreprise
William Schneider
Individu
Accomplissement
Collaboration
CultureOrganisationnelle
Compétence
ContrôleNous
réussissons en maintenant le
contrôle
Nous réussissons en faisant grandirles individus qui portent la vision
Nous réussissons en travaillant ensemble
Nous réussissons en étant
supérieurs aux autres
William Schneider
Contrôle
Collaboration
CultureOrganisationnelle
Identification des artéfacts
Liens avec valeurs & croyances
Remise en question des postulats fondamentaux
Croyances et
valeurs
Artéfac
t
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
ArtéfactArté
fact
Artéfac
t
Artéf
act
Artéf
act
CultureOrganisationnelle
Edgar H. Schein
Croyances et
valeurs
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfac
t
Artéfac
t
Postulat Postulat
Postulat
Postulat
- Succès - ↓Angoisse
ArtéfactArtéfactArtéfact
- Échec - ↑Angoisse
Artéfac
t
Artéfac
tArtéfac
t
Edgar H. Schein
Croyances et
valeurs
Artéfact Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfac
tPostulat
Postulat
Postulat
Postulat
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfac
tArté
fact
Artéfac
t
Artéfac
t
Artéfact
Edgar H. Schein
A chaque fois, dans le passé, quand l’humanité a connu une grande transition historique, elle a inventé un nouveau modèle d’organisation, radicalement plus puissant que les précédents.
-Frédéric Laloux
rouge
ambre
orange
vert
sarcelle (teal)
Gang de rueMafia
Meute deloupsPouvoir Peur Chaos
- Division des tâches - Autorité hiérarchique
GouvernementsÉglisesÉcoles
ArméeHiérarchie Stabilité Contrôle
- Perspective long terme - Processus - Rôles formels
Grandesorganisations
MachineCompétition Objectifs Profit
- Innovation - Méritocratie - Redevabilité
Ben&Jerry’sSouthWestStarbucks(Zappos)Famille
Enchanter le client Valeurs partagées Engagement
- Équilibre parties prenantes
- Culture > Stratégie - Auto-organisation
Organisme vivantAnti-Fragile Raison d’être forte Prises de décisions distribuées
Morning StarBuurtzorgPatagonia(Zappos)
- Entièreté - Auto-Gestion - Stratégies évolutives
Adapté de http://awperformances.com/
0
20
40
60
80
Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?
Ambre
Orange
Vert
Sarcelle
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
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Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?
Ambre
Vert
Sarcelle
L’organisation « Machine » Prévoir et contrôler
Collaboration
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
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40
60
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Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
Ambre
Orange
Vert
Sarcelle
80% des organisations
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40
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Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Il y a 1 an
Ambre
Orange
SarcelleL’organisation « Famille » Auto-organisation
COLLABORATION
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
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40
60
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Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour?
Ambre
Orange
Vert
L’organisation « Organisme vivant »
Auto-gestion
COLLABORATION +
ACCOMPLISSEMENT
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
L’individu
Blame
Responsabilisation
Absence de confiance
Objectif commun
Contrôle
Collaboration
L’équipe Cultureorganisationnelle
L’entreprise agile
Marketing Agile
Individu Responsable
Équipe avec
Mission partagée
Culture de
Collaboration
L’entreprise agile