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Prof. Dr. Günter Faltin

Entrepreneurship:

Grundlagen, Ideen und Business Modelle

Zur Unternehmensgründung

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CorporateEntrepreneurship

SocialEntrepreneurship

Low PotentialStart-ups

IntrapreneurshipFun

Entrepreneurship

Entrepreneurship

High PotentialStart-ups

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Was Sie nicht tun sollen:

Eine Nische suchen

Etwas völlig Neues erfinden versuchen

Best Practice mit Entrepreneurship verwechseln

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Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden

Konzept-kreative Gründungen

Gründen aus Komponenten

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Welche Steuern muss ich zahlen?Wie kann ich mein Unternehmen finanzieren?

Einführung in die busy-Software.FinanzplanungUnternehmen und Organisation

Wie organisiere ich meine Gründung richtig?

Marketing für ExistenzgründerEinführung in Arbeitsrecht

Überblick über das deutsche UnternehmensrechtTheorie und Praxis der Mitarbeiterführung

Steuerliche Probleme für Gründer

Förderrichtlinien der deutschen Ausgleichsbank

Einführung Rechnungswesen 1Strategisches Management

Interkulturelles Management

Zielgruppenanalyse

DatenbankmanagmentControlling und Qualitätssicherung

MitarbeitermotivationVergütungs- und Anreizsysteme

DatensicherungssystemeInternationaler Zahlungsverkehr

Public relationsWorkload Reduction Management

Risk managementOutsourcing

Business-to-Business-Marketing

Research and DevelopmentSWOT-AnalyseBoring People Reduction Management

Increase complexity and loss of supervision strategy

Five-Forces-Analyse

Business Plan

accountingreading a balance sheet

controlling

negotiating with financial institutions legal problems

professional experience in the field of the business

managing employees creating team spirit

negotiating with supplierskeeping inventory on handequipment maintenance

marketing skillscommunicating with customers

reacting to complaintsrepresenting the company in the public and media

Traditional descriptions of knowledge requirements for entrepreneurs?

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Der Einwand:

Wie kann ich Qualifikation beurteilen,wenn ich selber nicht

über die einschlägigen Fachkenntnisse verfüge?

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Man muss nicht Ochse sein,um Rindfleisch beurteilen zu können.

  

Karl KrausWiener Literaturkritiker

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Als Entrepreneur müssen Sie

an Ihrem Unternehmen arbeiten,

nicht notwendigerweise in Ihrem Unternehmen

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Speed-Pitching

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Rechercheaufgaben

• Recherche zur Komponente „Onlineshop“• Recherche zur Komponente „Webdesign“• Recherche zu Produzenten und -preisen

Methoden, Ergebnisse

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Themen für wissenschaftliche Hausarbeiten

• Schulerfolg und Erfolg als Unternehmer• Differenz zwischen Produktionskosten- und

Verbraucherpreisen• Richard Florida's Theory of the 'Creative Class'• Ken Robinson's Concept of 'The Element'

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Sparringspartner finden

Durch Speed-Pitching

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Die Regeln:

1. 30 Sekunden die Idee präsentieren

2. Dann stellt die andere Seite 1 Minute lang

Fragen,

während die andere Seite zuhört !

3. Fragen zum Konzept / Business Model –

Nicht bewerten, sondern Idee öffnen.