Ensemble, faisons bouger les lignes Liste d’union CFDT...
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Liste CFDT + UNSA + CFE-CGC
Ensemble, faisons bouger les lignes
Notre projet pour les 5 prochaines années :
Du 9 au 15 juin, vous élirez vos représentants au Conseil de Surveillance pour 5 ans.
Votre choix est crucial pour l’avenir de SYSTRA : il influera sur les orienta�ons stra-
tégiques. Votre équipe CFDT + UNSA + CFE-CGC s’engage à agir pour :
Développer l’ac'on-
nariat salarié jusqu’à
5% du capital, avec
l’objec�f de l’étendre
également aux MAD
et salariés étrangers
Affirmer la Responsabilité
Sociétale de SYSTRA (RSE)
en obtenant la sa�sfac�on
des salariés et clients et en
respectant l’équilibre divi-
dendes /intéressement
Vous informer et
vous rendre
compte de nos
ac�ons au Conseil
Obtenir des re-
présentants des
salariés dans les
Conseils d’Admi-
nistra'on de nos
filiales de SYSTRA
Assurer l’équilibre
entre les ac'on-
naires SNCF / RATP
dans un contexte
concurren�el accru,
lié au Grand Paris
Garan�r le main�en et dévelop-
pement de l’ac'vité de SYSTRA
en France : lien entre la Direc-
�on Technique et les Centres
Techniques Régionaux (CTR)
Promouvoir un
développement
équilibré, avec
des frais géné-
raux maîtrisés
et des acquisi-
�ons ciblées
Sébas'en ANDRAUD
Direc�on France
Brigi/e VERCHERE
Secrétariat Général
Eric PRUVOST
Direc�on Technique
Fabienne FAYARD
Agence de Lyon
Zak RAOUNAK
Projet SEA
Luminita SPEISSER
Direc�on Commerciale
Laurent CARDUCCI
Agence de Marseille
Marisa DA LUZ PINTO
Région Amérique La�ne
Guy PAGNIER
Direc�on France
Elise GUIGUEN
Direc�on Conseil—EOLE
CONSEIL DE SURVEILLANCE SYSTRA
Liste d’union CFDT + UNSA + CFE-CGC
Elec�ons du 9 au 15 juin : e-votez !
Le Conseil de Surveillance est la principale instance de
gouvernance de SYSTRA. Il regroupe 15 membres re-
présentant les ac'onnaires et les salariés :
• 3 représentants RATP
• 2 représentants des banques
• 5 représentants salariés
• 3 représentants SNCF
• 2 indépendants
Des candidats qui vous ressemblent
La Présidence du Conseil, où siègent Elisabeth BORNE et Guillaume PEPY, alterne tous les 2
ans entre la RATP et la SNCF. En juin, vous élirez vos représentants pour les 5 prochaines
années.
Respect de la parité et de
la diversité!
Représenta'on des diffé-
rentes Direc'ons
Présence au siège, en
agence ou à l’interna'onal
Issus de l’opéra'onnel et
du transverse
Votre équipe CFDT + UNSA + CFE-CGC rassemble des candidats expérimentés, qui sauront
peser face aux ac�onnaires, ainsi que de candidats de renouvellement.
Liste CFDT + UNSA + CFE-CGC
Ensemble, pesons sur les décisions du Conseil
Quelles sont les missions du Conseil de Surveillance ?
Le Conseil de Surveillance nomme le Di-
rectoire et contrôle son ac�on. Il délibère
sur les orienta�ons économiques et fi-
nancières et définit la stratégie de SYS-
TRA. Le Conseil approuve le budget et
vérifie les comptes annuels. Il entérine
également les acquisi�ons de sociétés et
la remise des offres supérieures à 60M€.
Le Conseil se réunit 8 à 10 fois par an. Les
représentants des salariés sont membres
à part en'ère du Conseil : ils prennent
part aux votes. Leur rôle est de porter,
devant les ac�onnaires et le Directoire, la
vision qu’ont les salariés de l’avenir de
SYSTRA. Vos élus s’assurent que les orien-
ta�ons stratégiques permeJent de ga-
ran'r le développement à long terme de
l’entreprise et de l’emploi.
Ac'onnaires Salariés
Conseil de Surveillance
8 représentants des ac�onnaires
5 représentants des salariés
2 indépendants
Directoire
Président : Pierre VERZAT
Bruno SCHMITT— Mathieu DUNANT
4e membre en cours de recrutement
Nomment Elisent
Nomme et contrôle
Quelles valeurs défendent vos élus CFDT + UNSA + CFE-CGC ?
Vos élus CFDT + UNSA + CFE-CGC veillent
à un développement pérenne et durable
de SYSTRA. Les décisions (acquisi�ons,
stratégie, etc.) doivent
garan'r notre crois-
sance et bonne santé
économique. Mais la
recherche de rentabilité
doit se faire dans un
soucis d’équilibre avec
les a/entes des salariés
et la préserva�on de
l’environnement : c’est
la Responsabilité Socié-
tale de l’Entreprise
(RSE).
Nous veillons au développement de l’em-
ploi, notamment en France, ainsi qu’à la
préserva'on d’un modèle social unique,
hérité de 60 ans de liens
avec RATP/SNCF. Nous dé-
fendons une répar''on
équitable des bénéfices
entre l’intéressement des
salariés et les dividendes des
ac�onnaires. Enfin, nous
sommes aJen�fs à ce que le
développement des CTR
dans les pays émergeants ne
viennent pas faire une con-
currence low cost à la Direc-
�on Technique en France.
Liste CFDT + UNSA + CFE-CGC
Ensemble, pour des avancées concrètes
Des messages entendus... des avancées obtenues !
Depuis la mise en place, en 2011, de la gouvernance du « nouveau SYSTRA » vos représen-
tants CFDT + UNSA + CFE-CGC ont porté leur message avec détermina�on. Ils ont contri-
bué à obtenir des avancées concrètes :
•••• Nous n’avons eu de cesse de rappeler que
la stratégie et les objec�fs ne pouvaient se
limiter aux seuls aspects financiers. Nous
avons demandé la prise en compte de la
dimension humaine, y compris dans les
objec�fs individuels du Directoire.
����Depuis 2016 et après nos demandes, le
Directoire élabore enfin un « Plan Moyen
Terme RH » : c’est une première !
•••• Nous avons affirmé le rôle des représen-
tants des salariés, afin qu’ils soient des ad-
ministrateurs à part en�ère, avec les mêmes
droits que les représentants des ac�on-
naires.
����Depuis 1 an, les représentants salariés
sont membres des Comités* du Conseil. La
rémunéra'on du Directoire est déba/ue
en séance et non plus « en chambre ». Des
rencontres régulières ont lieu avec les ad-
ministrateurs salariés SNCF et RATP.
*Depuis juillet 2015 des représentants des salariés siègent
au Comité Audits & Risques et au Comité des Engage-
ments. Et depuis février 2016, au Comité des Nomina&ons
et Rémunéra&ons.
•••• Nous avons dénoncé la contradic�on entre
les bons résultats financiers (+350% de
marge neJe et de dividendes en 5 ans!) et un
intéressement en chute (-40% ceJe année et
divisé par 2 en 5 ans!).
����Ces interven�ons ont contri-
bué à obtenir des suppléments
d’intéressement en 2015 - 2016