Por otro parte, el liderazgo transformador o transformacional tiene como líderes

a personas que tengan la capacidad de desarrollar su moralidad y motivación

(Kaufmann, 1997), de acuerdo con esto el líder transformacional es motivador o

estimula la motivación en sus seguidores. Entonces la motivación como parte del

liderazgo forma parte de las expectativas y de las experiencias. Se estima que las

expectativas son el conjunto de valores que el líder ha ido aprendiendo y asimilando a

fin de verlos realizados en su ámbito laboral, dado así la satisfacción es el resultado de

lo que el líder desea obtener en su organización (Morse, 1953).

Otra teoría del liderazgo motivacional indica que el comportamiento de

liderazgo puede motivar a los subordinados en la medida en que vean, que éste es

instrumental en la obtención de recompensas deseables proporcionado por la

organización. Por lo tanto, el liderazgo motivador no solo involucra las recompensas ya

mencionado antes, monetaria, sino también rescata otros valores como el apoyo, la

facilitación y la interacción, se puede utilizar para reforzar las creencias del personal

que desarrollan un buen desempeño y se haga merecedor de una extrínseca recompensa

(AMA, 1985).

Por lo tanto, de acuerdo con Evans, indica que la motivación parte de la

interrelación entre la acción o el comportamiento del líder y sus logros o necesidades de

satisfacción a desarrollar con sus colaboradores, esto se muestra con un modelo de

motivación que refleja Evans, siendo lo primero la instrumentalidad camino-meta ,

junto con la importancia del objetivo, que es el que determina el nivel de motivación

para seguir un objetivo determinado; segundo, este nivel de motivación, junto con los

factores ambientales, determina la real frecuencia con la que se sigue un camino;

tercero, la frecuencia de trayectoria, en conjunción con instrumentalidad camino-meta,

determina el nivel de logro de metas, que es una medida parcial de satisfacción en el

trabajo (Evans, 1970).

Otra teoría mencionada mucho en la motivación en los seres humanos es la de

Maslow, quien realizó un esquema en cuanto a necesidades a satisfacer como ente

motivador en los integrantes de las organizaciones, están son: (a) necesidades de

autorrealización; (b) necesidades de autoestima; (c) necesidades de amor; (d)

necesidades de seguridad; (e) necesidades fisiológicas (Maslow, 1943). Por lo tanto,

podemos inferir que la mejor forma de motivar a los seres humanos es la de satisfacer

sus necesidades en todos los aspectos, por lo que un líder transformacional o motivador,

debería enfatizar sus objetivos o metas no dejando de la el aspecto motivador, el cual

parte de acuerdo a la satisfacción de los subordinados, ya sea de manera monetaria o de

acuerdo a las necesidades que indica Maslow.

Referencias

- Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological review,50(4),

370.

- Evans, M. G. (1970). Leadership and motivation: A core concept. Academy of

Management Journal, 13(1), 91-102.

- Tyagi, P. K. (1985). Relative importance of key job dimensions and leadership

behaviors in motivating salesperson work performance. The Journal of Marketing, 76-

86. American Marketing Association.

- Morse, N. C. (1953). Satisfactions in the white-collar job, Ed. University of Michigan.

- Kaufmann, A. E. (1997). Liderazgo transformador y formación continua. Reis: Revista

Española de Investigaciones Sociológicas, 163-184.