Ensayo Sobre Las Tic Como Parte de La Estrategia de Una Organización
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7/23/2019 Ensayo Sobre Las Tic Como Parte de La Estrategia de Una Organización
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR – SEDE
AMBATO
CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS
ENSAYO SOBRE LAS TIC COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA DE
UNA ORGANIZACIÓN
DAVID ALEJANDRO BASSANTE GUERRERO
SÉPTIMO NIVEL
18/10/2015
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Introducción:
Este ensayo corresponde a conocer de qué forma nos ayudan los sistemas de
información y las aplicaciones gerenciales para el correcto crecimiento de nuestra
empresa poniendo en práctica sistemas como TP! "#! $ y %# en con&unto con
aplicaciones como '(! )*"! E*P y )" y as+ lograr que nuestras estrategiaspuedan ser producti,as en con&unto con la tecnolog+a y el tiempo para o-tener as+
resultados e.itoso y ganancias fa,ora-les para nuestra empresa u organiación
Desarrollo:
1) Cómo la tecnología impacta en las estrategias de un negocio
oy en d+a la tecnolog+a &uego un papel muy importante en todo tipo de procesos
dentro de una empresa! institución o negocio a ni,el mundial! por ende las grandes
empresas en la actualidad están totalmente informadas acerca de las estrategias que
están in,olucradas con tecnolog+a para as+ poder lle,ar una gran ,enta&a en el
mercado Todos nos preguntamos cómo dica tecnolog+a a llegado a impactar en
cada una de las estrategias de cada empresa! pues como todos sa-emos oy en d+a
una persona que no sa-e mane&ar una computadora 3tecnolog+a4 se lo podr+a llamar
una persona o-soleta para una empresa! del mismo modo tra-a&an oy las
estrategias! una estrategia que no in,olucre tecnolog+a ,iene a ser una estrategia
inser,i-le porque la tecnolog+a permite que se puedan realiar procesos a una
,elocidad incre+-le lo cual a la ,e permite ganar tiempo y en una empresa o negocio
tiempo significa dinero
)uando una empresa o negocio tiene una estrategia infle.i-le con la tecnolog+a es
muy dif+cil que dica estrategia sea e.itosa por el simple eco de que la tecnolog+a
cada dia se actualia y si esta estrategia no ,a de la mano con la actualiación será
improducti,a porque los procesos que la estrategia in,olucre serán lentos y se perderá
tiempo y eso a la empresa le representará perdidas en todo sentido
Por lo tanto al momento de escoger una estrategia de-emos acerlo de forma en que
la tecnolog+a no tenga un impacto daino! más -ien de-erá tener un impacto que
ayude a ser más producti,o todos los procesos que conlle,e la estrategia entonces
para esto la estrategia de-erá ser fle.i-le en cuanto a la tecnolog+a
2) Tipos de sistemas de información
Entre los tipos de sistemas de información podemos a-lar de los siguientes6
- 2.1) Sistema de Procesamiento de Transacciones TPS)
on sistemas computariados que recolectan! almacenan! modifican y
recuperan todo lo relacionado a transacciones 3proceso que genera o modifica
datos encontrados en un sistema de información4 ya sean diarias! semanales o
mensuales7 las cuales son necesarias para que la empresa pueda marcar de
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forma correcta! éste tipo de sistema tra-a&a en el ni,el operati,o de la empresa
o institución
Este tipo de sistema de información de-e ser capa de realiar como m+nimo
tareas como6o
"antener seguridad y consistencia en los datoso )ontrolar y administrar ,arias transacciones
o )orregir errores que se presenten en las transacciones
Entre sus caracter+sticas principales podemos mencionar6
o na ,e que un sistema de información pase la prue-a 9:)#$; podrá
ser considerado un TPo Posee rapide de respuesta
o #ncluye mecanismos de recuperación y respaldo para datos! esto ace
que el sistema sea fia-leo
Es infle.i-le ya que ning<n tipo de información distinta a la que necesitapodrá ingresar al sistema
- 2.2) Sistema de Información !erencial "IS)
Estos sistemas de información sir,en para las funciones de planteamiento!
control y toma de decisiones! por lo cual tra-a&an en el ni,el gerencial
-rindando reportes Estos sistemas tienen dependencia con los TP
su-yacentes
Entre las caracter+sticas principales están6o tilian datos e.istentes y flu&o de datos
o on <tiles para propósitos de planificación
o =rientación más interna que e.terna
o =rientados al control y reporte
o Poco fle.i-les
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o san datos del presente y pasado para ayudar a la toma de decisiones
o Poca capacidad anal+tica
- 2.#) Sistema de Soporte de Decisiones DSS)
Este sistema com-ina datos y modelos anal+ticos a,anados para ayudar a la
toma de decisiones semiestructurada y no estructuradaTra-a&a en el ni,el de administración de una empresa u organiación y
principalmente ayudan de forma rápida en la toma de decisiones que no son
predeci-les de antemano
us caracter+sticas son6o %rinda soporte para decisiones y pro-lemas cuyas soluciones no son
predeci-leso on fle.i-les! adapta-les y de rapide en respuesta
o sa análisis de datos y erramientas de modelado de alta gama
o >unciona con poca asistencia por parte de los profesionales de
computación
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- 2.$) Sistema de Inteligencia de %egocios &IS)Este sistema permite analiar! organiar! y pro,eer acceso a la información
para la gerencia de alto ni,el! presentando dica información en formato de
ta-leros de control
:qu+ se encuentra los sistemas de apoyo a e&ecuti,os 3E4! tra-a&an en el
ni,el estratégico de la empresa u organiación! las siguientes caracter+sticas de
este sistema son6o E.traer! filtrar! consolidar y ,isualiar los datos
o Tiene mecanismos de alarma
o :cceder a las ,aria-les de estado de la empresa en tiempo real
o uministrar informes de incidencias
o #nterface amiga-le con el usuario
o Presenta la información con gráficos! ta-las! te.tos y sonidos
#) 'plicaciones empresariales
- #.1) Sistemas de planificación de recursos empresariales (P)
Es un sistema integrado de soft?are para la gestión empresarial que está
conformado por un grupo de módulos funcionales que se pueden adaptar a lasnecesidades de los clientes
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Entre las caracter+sticas que posee están6
o )apacidad de parametriación 3se adapta a las necesidades de la
empresa4o #nterfa de usuario fle.i-le
o
)apacidad de acceso a la informacióno #ntegración con otras aplicaciones
@ #.2) Sistemas de administración de la cadena de suministro SC")@
Es un sistema formado por un con&unto de procesos de producción y log+stica
con el o-&eti,o de la entrega de un producto a un cliente Este sistema a-arcalos procesos desde el cliente de tu cliente asta el pro,eedor de tu pro,eedor
us caracter+sticas son6o Tiene un planeamiento sincroniado
o Posee una integración de toda la información
o >lu&o de tra-a&o coordinado
- #.#) Sistemas de administración de las relaciones con el cliente
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C")
on sistemas que desarrollan estrategias de negocio para optimiar el
-eneficio! ingresos y satisfacción del cliente mediante la organiación de la
empresa Estos sistemas -rindan información necesaria para los procesos de
,entas! marAeting y ser,icious caracter+sticas son6
o Permite conocer el comportamiento del cliente y sus acciones
o E.plora las necesidades del cliente
o "e&ora las formas de comunicación con el cliente
o a-ilita espacio de relación con el cliente
- #.$) Sistemas de administración del conocimiento *"S)@
on sistemas que ayudan a los tra-a&adores del conocimiento en la creación e
integración del nue,o conocmiento en la empresa
us caracter+sticas sono :nalia pro-lemas
o Bisualia aspectos comple&os
o )rea productos nue,os
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Conclusiones:
@ :l seleccionar las estrategias para la empresa se de-e tener en cuenta la
tecnolog+a como algo principal ya que mediante ésta se puede aorrar tiempo y
optimiar ganancias
@ Cos TP son uno de los sistemas de información más importante y de ,ital
ayuda ya que permite generar todas las transacciones con seguridad y de
forma que los datos no se pierdan y principalmente nos da resultados
necesarios en cuestión de segundos
@ na de las aplicaciones más recomenda-le es el istemas de administración
del conocimiento 3'"4 ya que permite adquirir conocimiento y de esta forma
traspasarlos a toda la empresa para as+ lograr un crecimiento grupal y lograr
los o-&eti,os planteados de la empresa
@
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17$3$21.pdf
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