Enfoque de los Recursos Humanos.

Enfoque de los Recursos Humanos.Teorias Administrativas.

Administracin de Recursos Humanos.En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de una organizacin, pero lo mas frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.

ObjetivosLos objetivos son los que guan la funcin de la administracin de los recursos humanos. 1.- Objetivos corporativos. Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa. 2.- Objetivos Funcionales. Planeacin, seleccin, evaluacin, ubicacin, retroalimentacin. 3.- Objetivos sociales. Reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin. 4.- Objetivos personales. Adems de contribuir al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de recursos humanos debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

ImportanciaEl objetivo bsico que persigue la funcin de los Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea y profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial.-Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.

Enfoque de los Recursos HumanosLa segunda mitad del siglo pasado se caracteriz por la gran variedad de investigaciones y experimentos realizados sobre diversos aspectos de gran influencia en el desarrollo exitoso de la gestin de recursos humanos y dems procesos de las organizaciones.En este enfoque la relacin entre jefes y trabajadores requiere de una profundidad y complejidad que permitan una mayor interrelacin entre ambas partes, con el objetivo que se puedan alcanzar altos niveles de desempeo por los trabajadores a travs del despliegue de sus conocimientos, su iniciativa y su creatividad.

La cuestin principal es la definicin de los objetivos de trabajo por ambas partes, que los trabajadores desarrollen sus capacidades de autodireccin y autocontrol, con este modelo no solo se persigue un alto desempeo sino una motivacin y satisfaccin personal del trabajadorPara lograr altos resultados cuantitativos y cualitativos los administradores deben desarrollar relaciones entre la organizacin y los trabajadores donde se satisfagan mutuamente las necesidades de la organizacin y los empleados, para ello, es fundamental que los ltimos conozcan lo que la organizacin espera de ellos y viceversa.

Aspectos esenciales que matizan el modelo de los Recursos Humanos.Elevada interrelacin entre la organizacin y sus empleados.Reconocimiento a las personas como el elemento mas importante y decisivo en las organizaciones.Garantizar una elevada motivacin individual y de equipo.Que los trabajadores tengan una participacin real en la toma de decisiones.Garantizar un ambiente laborar que permita el cumplimiento adecuado de los objetivos de la organizacin y de los trabajadores.Coadyuvar y permitir el desarrollo de las capacidades de autodireccin y autocontrol por los empleados.

Estos aspectos no son los nicos, otra consideracin es que los mismos pueden variar, as como aplicarse en funcin de la organizacin y de la situacin concreta existente.

Todas las teoras o enfoques estudiados tiene sus ventajas y desventajas, por lo que su utilizacin esta en dependencia de las necesidades de la organizacin y de las personas. En sentido general es prudente y usual la utilizacin de combinaciones de los elementos de las mismas.

Ventajas

Mejorar la utilizacin de recursos humanos.Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organizacin.Economizar en las contrataciones.Expandir la base de datos del personal para apoyar otros campos.Coadyuvar a la coordinacin de varios programas, como la obtencin de mejores niveles de productividad mediante la aportacin de personal mas capacitado.

Reclutamiento y seleccin Reclutamiento Interno. En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicacin de los colaboradores de la siguiente manera: -Transferidos.-Transferidos por promocin.-Ascendidos.

Para que el departamento de recursos humanos efectu un reclutamiento interno de manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:

Revisin de los registros del personal o bancos de habilidades de empleados para descubrir a empleados que se han desempeado en la empresa y que tiene las cualidades, conocimientos y experiencia para ejercer la posicin vacante.Revisin de las capacidades y entrenamiento recibido por parte de los empleados. El departamento de recursos humanos debe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posicin.

Reclutamiento externo. Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes:

Candidatos espontneos. Son aquellos que se presentan en una empresa para dejar su hoja de vida o envan por apartado postal o correo electrnico su curriculum vitae. Recomendaciones de los empleados de la empresa. Los empleados pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan.Anuncios de prensa. Los anuncios en los peridicos sirven para buscar candidatos cuando son posiciones que por su especialidad son difciles de llenar. Agencias de empleo tradicional. Son empresas que actan como un puente entre las vacantes y los candidatosInstituciones educativas. Las universidades, academias tcnicas y centros educativos, son tambin una buena fuente de candidatos.