Enfoque CláSico
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Teoría Clásica de la Administración
• Basa su interés en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
• Principales representantes:–Henry Fayol–Lyndall Urwick–Luther Gulick
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HENRY FAYOL (1841-1925)
• Fundador de la teoríaclásica.
• Expuso su teoría en su famosa obra “Administration Industrielle et Générale”
• Motivó la fundación del Centro de Estudios Administrativos.
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Aportes de Fayol a la Administración
• Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.
• En su libro Administration Industrielle et Générale describe su filosofía y sus propuestas. –Funciones básicas de la empresa.
–Concepto de Administración.–Principios de la Administración.
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Funciones básicas de la Empresa
1. Funciones Técnicas.2. Funciones Comerciales.3. Funciones Financieras.4. Funciones de Seguridad.5. Funciones Contables.6. Funciones Administrativas.
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Funciones Técnicas
Producción
Control de Calidad
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Funciones Comerciales
Compra
Venta
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Funciones Financieras
Capital
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Funciones de Seguridad
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Funciones Contables
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Funciones Administrativas
FuncionesAdministrativas
Funciones Técnicas
FuncionesFinancieras
Funciones Comerciales
Funciones de Seguridad
FuncionesContables
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Concepto de Administración
Funciones administrativas
Funciones técnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones contables
Funcionesde seguridad
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
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Jerarquía de las Funciones
Administrativasmás altos
más bajos
Niveles JerárquicosFUNCIONES
ADMINISTRATIVAS• Planear• Organizar• Dirigir• Coordinar• Controlar
OTRAS FUNCIONES NO
ADMINISTRATIVAS
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PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina• Unidad de mando• Unidad de direcci
ón• Subordinación de
intereses• Remuneración de
l personal
• Centralización• Jerarquía o Cade
na escalar• Orden• Equidad• Estabilidad del p
ersonal• Iniciativa• Espíritu de equip
o
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División del TrabajoEspecialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
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Autoridad - Responsabilidad
Derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia.
Ambas están equilibradas entre sí.
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Disciplina
Depende de la obediencia, la dedicación, la energía y el respeto de las normas establecidas
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Unidad de Mando
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
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Unidad de Dirección
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Subordinación de los intereses individuales a los
generales
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Remuneración del personal
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados
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Centralización
Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
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Jerarquía o cadena Escalar
Línea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo. Principio de mando.
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Orden
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Equidad
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
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Estabilidad del personal
La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización
![Page 26: Enfoque CláSico](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042423/55623365d8b42a52078b48c7/html5/thumbnails/26.jpg)
IniciativaCapacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
![Page 27: Enfoque CláSico](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042423/55623365d8b42a52078b48c7/html5/thumbnails/27.jpg)
Espíritu de Equipo
Armonía y unión
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