Eneseanalüüs ja isikliku

arenguplaani koostamine

juhi kompetentside

arendamiseks

Riina Rohelaan, HR Outsourcing OÜ koolitaja ja konsultant

Mis on tähtsam – kas arengueesmärgi

saavutamine või eesmärgini jõudmise

protsess?

Enda elu ja karjääri juhtimises kehtib sama põhimõtte, mis organisatsiooni juhtimises – planeeri, teosta, kontrolli, parenda

Kas me julgeme endale tunnistada, mida me tegelikult oma

karjäärilt ootame?

Milliseid vigu ma olen teinud? Mida ma olen sellest õppinud?

Ausus iseenda vastu – vaata endale julgelt otsa ja küsi: mida ma

tegelikult tahan?

Valikuvõimaluste rohkus ajab vahel „pea segi“ ja tekitab ebakindlust

www.terviklik.ee

www.loovuskohvik.ee

Meie elu on tervik, me ise oleme

tervikud. Seetõttu on vajalik hoolitseda

iga eluvaldkonna eest, sellele ausalt

otsa vaadata ja vajalikke muutusi teha.

Kas Sinu eluratas veereb sujuvalt?

Pane igale valdkonnale hinne (“hinne

1″- ei ole üldse rahul/ “hinne 10″ – olen

väga rahul).

Kui mõni valdkond saab hindeks oluliselt

vähem kui teised, siis ei veere su

eluratas väga sujuvalt. Tänu sellele

harjutusele märkad, millele peaksid

oma elus rohkem tähelepanu

pöörama.

1. Samm (5 minutit)

Minu elu kui tervik ja töö osa selles

Milline juht ma tahan olla?

https://www.google.ee/search?q=viimne+reliikvia&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAcQ_AUoAWoVChMIgd_4nMPTxwIVQ7xyCh31bA_6&biw=1280&bih=560

2. Samm (5 minutit)

Visiooni loomine - mina juhina 3 aasta pärast

Tee enda kohta 2-5 lausega vabas vormis lühikirjeldus - millise juhina ma näen ennast 3 aasta pärast?

Abistavad küsimused, mis võivad sind aidata:

Millises organisatsioonis ma töötan? Kas avalik sektor, erasektor või MTÜ? Millega see organisatsioon tegeleb? Kui palju selles organisatsioonis on töötajaid? Millises riigis või piirkonnas see organisatsioon tegutseb?

Millise taseme juht ma olen – kas esmatasandijuht, keskastmejuht või tippjuht? Kui suur on minu meeskond?

Mille eest ma vastutan?

Kuidas juhitöö sobitub minu eraelu ja hobidega?

3. Samm (5 minutit)

Eesmärkide seamine – mida ma olen juhina 3

aasta pärast saavutanud?

Püstita endale visioonist tulenevalt vähemalt 2 eesmärki, milleni sa tahad 3 aasta jooksul jõuda. Püüa eesmärgid sõnastada nii, et sa saad nende täitmist hiljem objektiivselt mõõta. Näiteks – teen esimese aasta jooksul vähemalt 3 eduka maandumisega langevarjuhüpet.

MINU 1. EESMÄRK ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

MINU 2. EESMÄRK ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

MINU 3. EESMÄRK ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Kompetentseks juhiks arenemine

1. aste:

Mitteteadlik

ebakompetentsus

2. aste:

Teadlik

ebakom-

petentsus

3. aste:

Teadlik

kompetentsus

4. aste:

Mitteteadlik

kompetentsus

4. Samm (7 minutit)

Juhtimisalaste kompetentside hindamine

Hinda oma juhtimisalaseid kompetentse püstitatud eesmärkide taustal,

kasuta järgmist skaalat:

1 - nõrkus (mul puudub vastav kompetents või see on nõrk ja vajab kindlasti arendamist)

2 - neutraalne (mul on olemas kompetentsi miinimumtase, mis

võimaldab küll juhina toime tulla, kuid kompetentsi arendamine on

soovitatav)

3 - tugevus (vastav kompetents on minu tugevamaid külgi juhina, ma

ei näe otsest vajadust selle arendamiseks)

Juhtimisalane kompetents Nõrkus

„1” Neutraalne

„2” Tugevus

„3”

1. EESTVEDAMINE Tagan meeskonnas selge suunatunnetuse, juhin teisi

ülesande täitmise suunas

Delegeerin vastutust alluvatele, annan neile vabadust

omaalgatuslikuks tegutsemiseks ning volitusi ülesannete

tõhusaks täitmiseks

Innustan alluvaid ja toetan neid eesmärkide täitmisel,

tekitades meeskonnaliikmetes tugevat soovi saavutada

edu

Püüan aktiivselt arendada alluvate oskusi ja andeid,

andes neile tagasisidet, juhendades neid ning pakkudes

arenguvõimalusi proovilepanevate ülesannete

andmisega

Juhtimisalane kompetents Nõrkus

„1”

Neutraalne

„2”

Tugevus

„3”

2. SUHTLEMINE Näitan alluvate suhtes üles tähelepanelikkust, osavõtlikkust

ja austust, väljendan huvi teiste arvamuste vastu, olen

osavõtlik ja salliv erinevate vajaduste ja seisukohtade

suhtes

Olen koostööaldis ja töötan koos teistega meeskonna

eesmärkide saavutamise nimel, jagan infot ja toetan teisi

Suudan luua ja hoida suhteid, loon pingevaba õhkkonna,

püüan jõuda harmoonia ja konsensuseni lahkarvamuste ja

konfliktide diplomaatilise lahendamise kaudu

Olen kohanemisvõimeline, vastuvõtlik uutele ideedele,

suudan kohaneda muutuvate nõudmiste ja tingimustega

Pean nii isiklikes kui tööalastes suhetes kinni kõrgetest

eetilistest standarditest, olen teistega asju ajades aus ja

usaldusväärne

Jään pingelistes situatsioonides rahulikuks ja objektiivseks

ning säilitan enesekontrolli ja stabiilse töövõime; talun

kriitikat ilma, et hakkaks ennast liigselt kaitsma

Juhtimisalane kompetents Nõrkus

„1”

Neutraalne

„2”

Tugevus

„3”

3. ANALÜÜTILISUS Teen ratsionaalseid, realistlikke ja mõistlikke otsuseid,

mis põhinevad faktidel

Kogun probleemi lahendamiseks ja otsuse tegemiseks

kogu võimaliku asjassepuutuva info, konsulteerin, uurin

fakte ja analüüsin erinevaid vaatenurki

Sean selged prioriteedid, planeerin tegevused nii, et on

tagatud aja ja ressursside optimaalne kasutamine,

jälgin töö kulgu eesmärke silmas pidades

Minu kirjutised on selged, ladusad, sisutihedad ja

saajale hõlpsasti arusaadavad

Juhtimisalane kompetents Nõrkus

„1”

Neutraalne

„2”

Tugevus

„3”

4. ORGANISATSIOONILINE TEADLIKKUS Olen häälestatud organisatsioonis toimivatele suhte- ja

võimuliinidele ning reageerin neid toimuvatele muutustele,

loon sidemeid teiste struktuuriüksustega ja rajan kasulikke

suhtevõrgustikke

Näen asju pikemas perspektiivis, mõtlen laiahaardeliselt,

organisatsiooni tulevikuvisiooni kujundades kaalun

mitmesuguseid võimalusi

Oman teadmisi finants- ja ettevõtlusküsimustes, olen

keskendunud kuludele, kasumile ja turgudele, uutele

ärivõimalustele ning ettevõtmistele

Oman teadmisi ja kogemusi organisatsiooni erinevatest

funktsioonidest, plaanide ja tegevuste arendamisel võtan

arvesse kõiki erinevaid funktsioone

Käin välja uusi ja loomingulisi ideid, leian värskeid

lähenemisviise

Juhtimisalane kompetents Nõrkus

„1”

Neutraalne

„2”

Tugevus

„3”

5. JÕULISUS JA ENESEKINDLUS Olen iseseisev ja usaldan ennast, usun oma algatuste

edusse, olen suuteline enesekindlaks jääma ka vastuseisu

kohates

Jätan teistele positiivse mulje, minu kohalolek on tuntav,

mõjun jõulise ja usaldusväärsena

Olen valmis tegema jõulisi ja kiireid otsuseid, vajadusel ka

piiratud info põhjal

Olen entusiastlik ja pühendunud, suuteline tegema kõvasti

tööd pikema aja vältel

Olen ennetavalt reageeriv ja algatusvõimeline, haaran

võimalustest kinni ja kasutan need ära, algatan tegevusi ja

mõjutan aktiivselt sündmusi

Suudan mõjutada teiste hoiakuid ja arvamusi ning suudan

saada teised nõusse oma ettepanekute, ideede ja

plaanidega, pean oskuslikult läbirääkimisi

Olen suulises eneseväljenduses selge, ladus ja teemale

keskendunud, suudan hoida nii üksiku kuulaja kui ka

suurema publiku tähelepanu

5. Samm (5 minutit)

Arendamist vajavad juhtimiskompetentsid

Loetle vähemalt 3 kompetentsi, mida sa peaksid eesmärkide täitmiseks

endas arendama (näiteks teadmised, oskused, isikuomadused):

1. ………………………………………………………………….

2. ………………………………………………………………….

3. ………………………………………………………………….

4. ………………………………………………………………….

5. ………………………………………………………………….

6. ………………………………………………………………….

7. ………………………………………………………………….

6. Samm (5 minutit)

Asun tegutsema – tegevusplaan eesmärkide

saavutamiseks

Tegevus Täitmise kriteerium (nt

tähtaeg, oodatava

tulemuse kirjeldus jms)

Preemia, mida ma endale

elluviimisel annan

Tulevik jõuab kätte aeglaselt, olevik lendab kui nool, kuid minevik seisab igavesti paigal.

Väikesed teod viivad suurte asjadeni.

Küsimused? riina@hro.ee