ENERJİ VE TELEKOMÜNİKASYON SEKTÖRÜNDE

GIS’E DAYALI YÖNETİM

2

MUTLAKA DAHA İYİ BİR YOL VARDIR

Aynı şeyleri yapıp farklı sonuçlar beklemek aptallıktır

3

Ölçebilirsek biliriz, bilirsek yönetiriz. Bilgiyi değere dönüşebilirsek anlamlı kılarız. Olay ve işlemleri, ölçme yeteneğini arttırıp, değer katan sonuçlar üretecek şekilde yönetebilirsek, finansal zekaya dayalı yönetim sistemine geçmiş oluruz. Telekomünikasyon ve enerji sektöründeki şirketler, adrese dayalı hizmet verir. Coğrafi alanların üzerinde network veya şebeke katmanı vardır. Bu katman üzerinde binlerce personel, milyonlarca müşteri ve milyarlarca işlemi yönetir. Sektörler hayatın can damarı olur büyüklük milyar dolarlık değere ulaşır. Bu yapı için GIS’ler kurulur.İşlem ve süreçlere ait akışı görünür kıldıkça ve yönetim katmanlarındaki bilgi siloları tek bir pilatforma taşıdıkça, kendimizi sıradışı sonuçların elde edilebileceği bir dünyada buluruz. Bu dünyadaki, Finansal zekaya ve GIS’e dayalı yönetim modeline geçmek için 6 katmana ihtiyaç vardır. Bahse konu her bir yapı elamanından bilgi almak için donanım katmanın oluşturulması, gerekli yazılımların uyarlanması, ileri analitik yöntemlerle bilgilerin mümkünse anlık alınması, bununla sınırlı kalmayıp haritaların akıllandırılması ve operasyonların görselleştirilerek yönetilmesi, dünü anlayan, bugünü yorumlayan, yarını öngören finansal bakış açılarıyla sorgulamaların yapılması, bunu yönetecek insanların ve yöneticilerin sisteme hakim olması en önemlisi bilgiye dayalı yönetim felsefesinin bir yönetim kültürü haline gelmesi ile katmanları tamamlamış oluruz.Bu model ile sadece rakipler karşısında stratejik üstünlük elde edilmediğini aynı zamanda gelir, alacak, maliyet ve yatırımların mukayese edilemeyecek kadar etkin yönetilebildiğini gördük ve bunu paylaşıyoruz. Geleceğe ait yönetim modelleri arasında bu yaklaşımın yaygınlaşacağına inanıyoruz. Bu modele ait reel hayattan alınmış bir kaç kesiti paylaşıyoruz.

FİNANSAL ZEKA VE GIS’E DAYALI YÖNETİM

Coğrafi Bilgi Sistemi (Geographical Information System), şirketlerin finansal ve operasyonel sorunlarının çözümüne yönelik mekana ve konuma dayalı karar verme süreçlerinde kullanıcılara yardımcı olmak amacıyla geliştirilen çözümler bütünüdür.

Coğrafi Bilgi Sistemlerine Dayalı Yönetim

5

GIS’LE ELDE EDİLEN BİLGİLER

KURUMSAL VERİLER

• Müşteri• Şube• Bayi• Bölge• Mağaza• Depo• Servis alanı• Dağıtım merkezi• ATM• POS• Araç• Satış temsilcisi• Tesis

• İstasyon• Poliçe• Fiber optik hattı• Baz istasyonu• Kapsama alanı• Rota

AKILLI VE SAYISAL HARİTALAR

• İl• İlçe• Mahalle• Yol• Akarsu• Raylı sistem• Arazi kullanımı• Demografik veriler• Trafik• Sosyal hareketlilik

6

TELEKOMÜNİKASYON&ENERJİ SEKTÖRÜNDE GIS YÖNETİMİ

FONKSİYONEL YÖNETİM

TAHAKKUK&TAHSİLAT SATIŞ&PAZARLAMA

SAHA&ARIZAKAYIP KAÇAK&VEİ KALİTESİ

BİLGİ BİLEŞENLERİ

ADRES ŞEBEKE&NETWORK

MÜŞTERİ RAKİPLER

SAHANIN AKILLANDIRILMASI

7

GIS’E DAYALI YÖNETİM İLE NELER YAPILABİLİR?

SATIŞ VE PAZARLAMA YÖNETİMİ• Müşteri, bayi, agente, tahsilat

merkezlerinin,haritalandırılması,• Müşteri segmentasyonun yapılması• Satış ve pazarlama startejilerinin belirlenmesi ve

uygulanması• Hedef kitlenizin yoğun olduğu yerleri tespit

edebilmesi, saha operayonl arının etkilerinin izlemesi

• Rekabet analizi• Satış noktanıza ait satış adedi ya da ciro gibi

bilgileri ürün, marka bazında analiz edilmesi• sosyo-ekonomik ve demografik özellikleri

görülmesi• Her hangi bir ürününüze ait ciro ya da adet

bilgisinin bölgelere göre dağılımını ve bu dağılımın demografi ya da diğer çevresel faktörler ile etkileşimini değerlendirmesi

OPERASYON YÖNETİMİ

• Arıza Bakım• Personel Performans Takip• Araç takip• Varlık ve Envater Yönetimi

8

SATIŞ VE PAZARLAMA YÖNETİMİNDEN BİR KESİT

MÜŞTERİLERİM NEREDE?RAKİPLERİM NEREDE?RİSK HARİTAM NEDİR?SATIŞLARIM NERELERDE AZALIYOR, ARTIYOR?SAHA OPARASYONLARINI NASIL YÖNETİR VE PLANLARIM?

HANGİ İŞLEM OLAYLAR, NEREDE, NE ZAMAN, NİÇİN VE NASIL GERÇEKLEŞTİ, GERÇEKLEŞMEYE DEVAM EDİYOR, GERÇEKLEME İHTİMALİ VAR?

OPERASYONEL YÖNETİMDEN BİR KESİT

10

GIS YÖNETİMDE NELER YAPILABİLİR?

TAHAKKUK VE TAHSİLAT YÖNETİMİ• OKUMA DOSYALARININ VE

GÜZERGAHALARIN OPTİMAL PLANLANMASI

• AYLIK MAKSİMUM OKUMANIN SAĞLANMASI

• OKUMA VE AÇMA KESME OPERASYONLARININ PLANMASI VEMERKEZİ SİSTEMLE TAKİBİ, DOĞRULANMASI

• GIS’E DAYALI ADRES BULMA, İDARİ VE HUKUKİ TAHSİLATLARI GERÇEKLEŞTİRME

• LOKASYON BAZLI RİSK HARİTALARININ ÇIKARTILMASI

• ….

KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ

• ABONESIZLERIN TESPIT EDILMESI• KAÇAĞıN ÖNLENEREK

GIDERLERIN AZALTıLMASı • VERI KALITESININ İYILEŞTIRILMESI• FIDER VE TRAFO BAZLI

– KK, – TAHAKKUK,– TAHSLIAT , – AÇMA-KESME YÖNETİMİ

11

GIS DAYALI KAYIP KAÇAK YÖNETİMİNDEN BİR KESİT

TM-FİDER-TRAFO-PANO-ABONE BAZLI KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ TARIMSAL SULAMADA KK YÖNETİMİ

ŞEBEKEFİDER-TM-

TRAFOENERJİ TÜKETİMİ

MEKANARAZİ/ÜRÜN

KİŞİ-ŞİRKETÇİFTÇİ/ABONE/

ABONESİZSULAMA

BİRLİĞİ/ŞİRKET

SÜREÇKAYIP KAÇAKTAHAKKUKTAHSİLAT

BORÇ

12

HERŞEYİN BİR FİNANSAL KARŞILIĞI VARFİNANSAL ZEKAYA VE GIS’E DAYALI YÖNETİM

13

FİNANSAL ZEKAYA DAYALI YÖNETİM KATMANLARI

• DURUMSAL ZEKA• ÖLÇEBİLME YETENEĞİNİ ARTTIRARAK YÖNETME

1. KATMAN:YÖNETİM FELSEFESİ

• ÜST YÖNETİM, OPERASYONEL VE SAHA YÖNETİCİLERİ• MÜHENDİSLER&ANALİSTLER

2. KATMANBİLGİLERE DAYALI YÖNETİM

• ŞİRKETİMİZDE NELER OLDU, NELERE OLUYOR, YARIN NELER OLABİLİR?3. KATMAN BİLGİYE DAYALI YÖNETİM

• KURUMSAL ZEKANIN GÖRSELLEŞTİRİLMESİ• SAHA HAKİMİYETİNİN SAĞLANMASI

4. HARİTALARIN AKILLANDIRILMASI VE GÖRÜNÜR KILINMASI

• TANIMLAYAN, TESPİT EDEN, ÖNGÖREN, İÇ GÖRÜYÜ YAKALAYAN, AKSİYONA ESAS ANALİZLER5. ANALİZ KATMANI

• ŞİRKET BÜNYESİ VE ÇEVRESİNİN BİLGİ SİNİR AĞLARI İLE DONATILMASI6. DONANIM KATMANI

Üst Yönetim Operasyonel Yönetim

Saha Yönetimi Mühendisler Analistler

Ne?Kim ?

Nasıl?Niçin?

Nerede?Ne Zaman?

Dün?Bugün? Yarın?

Ne Yapabiliriz?

Spatio Temporal Nodal Processing

BI Machine Learing CEP(Complex Event

Process)

OLAP(Online Analytical

processing)

Operasyonel Veriler

Büyük Veri İşletme Verileri

GIS Verileri Metorolojik Veriler

YÖNETİM FELSEFESİ: FİNANSAL ZEKAYA VE GIS’DAYALI YÖNETİM1. KATMAN

2. KATMAN

3. KATMAN

4. KATMAN

5. KATMAN

6. KATMAN

DETAYLI BİLGİ, SORU VE GÖRÜŞLERİNİZ İÇİN

www.informcconsulting.com.tr