Encontro de Coordenadores de Encontro de Coordenadores de Juventudes Espíritas do Paraná – Juventudes Espíritas do Paraná –

março/2005março/2005

Nosso estudo se dividirá em três Nosso estudo se dividirá em três partespartes : :

1ª. Reflexão sobre aspectos sociais da 1ª. Reflexão sobre aspectos sociais da atualidade e discussão sobre modelos atualidade e discussão sobre modelos

de liderançade liderança2ª Análise das contribuições de Jesus 2ª Análise das contribuições de Jesus como modelo de liderança, buscando como modelo de liderança, buscando

identificar valores, princípios, identificar valores, princípios, características do líder, estratégias, características do líder, estratégias,

cuidadoscuidados3ª Discussão em torno do papel do 3ª Discussão em torno do papel do

coordenador de juventude enquanto coordenador de juventude enquanto agente de liderança junto à agente de liderança junto à comunidade e aos jovenscomunidade e aos jovens

SOCIEDADE E LIDERANÇA EM SOCIEDADE E LIDERANÇA EM UM MOMENTO DE CRISE DE UM MOMENTO DE CRISE DE

MODELOSMODELOS- Sociedade em crise múltiplaSociedade em crise múltipla

- Paradigmas arcaicos exigindo Paradigmas arcaicos exigindo mudançasmudanças

- Conceitos, como o de liderança, em Conceitos, como o de liderança, em processo de crítica e transformaçãoprocesso de crítica e transformação

- A base da crise está principalmente A base da crise está principalmente na problemática dos relacionamentos na problemática dos relacionamentos

humanos com seus valores humanos com seus valores contraditórioscontraditórios

- O bem-comum acena como um valor O bem-comum acena como um valor determinante para assegurar a determinante para assegurar a

continuidade da espécie humana e a continuidade da espécie humana e a conquista de um ethos global baseado conquista de um ethos global baseado principalmente no respeito à pessoa e principalmente no respeito à pessoa e

à diversidade culturalà diversidade cultural

LIDERANÇA, UM CONCEITO EM LIDERANÇA, UM CONCEITO EM TRANSFORMAÇÃOTRANSFORMAÇÃO

Idéia de liderança vinculada a poder, Idéia de liderança vinculada a poder, mando, manipulação, hegemoniamando, manipulação, hegemonia

Líderes escolhidos em função de Líderes escolhidos em função de certos aspectos : o mais forte, o certos aspectos : o mais forte, o

homem, o mais rico, o que mais sabe, o homem, o mais rico, o que mais sabe, o que melhor “fala”, o mais estrategista, que melhor “fala”, o mais estrategista, o que “herdou” a posição, o que mais o que “herdou” a posição, o que mais

promete...promete... A base da liderança está no A base da liderança está no

relacionamento humano dos atores relacionamento humano dos atores envolvidosenvolvidos

Liderança é algo muito diferente do Liderança é algo muito diferente do comando, do poder que se impõe, do comando, do poder que se impõe, do

que oprime, do que manda que oprime, do que manda

NOVO PARADIGMA DE NOVO PARADIGMA DE LIDERANÇA E UM NOVO PERFIL LIDERANÇA E UM NOVO PERFIL

DE LÍDERDE LÍDERP. DRUKERP. DRUKER > após analisar o novo > após analisar o novo

pluralismo social aponta a assunção da pluralismo social aponta a assunção da responsabilidade individual e social responsabilidade individual e social

como requisitos essenciais dos lideres como requisitos essenciais dos lideres do futuro, o que exigiria ; do futuro, o que exigiria ;

COMPROMISSO, CONVICÇÃO E COMPROMISSO, CONVICÇÃO E DEDICAÇÃO AO BEMDEDICAÇÃO AO BEM

S. HELGESENS. HELGESEN > num contexto em > num contexto em que decai a mística da hierarquia de que decai a mística da hierarquia de

comando, o novo líder deve ter carisma comando, o novo líder deve ter carisma pessoal, capacidade de estabelecer pessoal, capacidade de estabelecer

fortes e proveitosas relações, fortes e proveitosas relações, capacidade de conciliar pontos de vista capacidade de conciliar pontos de vista opostos, compromisso, capacidade de opostos, compromisso, capacidade de

dialogar socraticamentedialogar socraticamente

NOVO PARADIGMA DE NOVO PARADIGMA DE LIDERANÇA E UM NOVO PERFIL LIDERANÇA E UM NOVO PERFIL

DE LÍDERDE LÍDERM. GOLDBARGM. GOLDBARG > Liderar é exercer > Liderar é exercer

influência, ou seja, alterar ou reforçar o influência, ou seja, alterar ou reforçar o comportamento das pessoas.comportamento das pessoas.

J. HAWLEYJ. HAWLEY > Afirma que “as questões > Afirma que “as questões fundamentais para os gerentes e líderes fundamentais para os gerentes e líderes

contemporâneos, não são mais de tarefa e contemporâneos, não são mais de tarefa e estrutura e sim de espírito!”estrutura e sim de espírito!”

J. HUNTERJ. HUNTER > Liderar “ é a habilidade > Liderar “ é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem de influenciar pessoas para trabalharem

entusiasticamente visando atingir aos entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o objetivos identificados como sendo para o

bem comum”.bem comum”.

TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO PARADIGMAPARADIGMA

LIDERANÇA AUTORITÁRIALIDERANÇA AUTORITÁRIACARACTERÍSCARACTERÍS

TICAS DO TICAS DO LÍDERLÍDER

PROTÓTIPROTÓTI

POSPOSREAÇÕEREAÇÕE

S NO S NO GRUPOGRUPO

PREJUÍZOSPREJUÍZOS

AO GRUPOAO GRUPO

•É o que É o que mandamanda•Tem poder Tem poder absolutoabsoluto•Não se Não se pode pode questionar questionar seu poderseu poder•É o tipo de É o tipo de líder mais líder mais evidenteevidente

•Forças Forças armadasarmadas•EmpresEmpresas de as de produção produção em larga em larga escalaescala•DelegaciDelegaciaa•PenitenciPenitenciáriaária

*Submis*Submissãosão

PassividPassividadeade

RevoltaRevolta

•Limita o Limita o conhecimenconhecimen

to e o to e o rendimento rendimento

do grupodo grupo•Inibe a Inibe a iniciativainiciativa

•Prejudica Prejudica a unidadea unidade

•Gera Gera discórdiadiscórdia

TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO PARADIGMAPARADIGMA

LIDERANÇA MANIPULADORALIDERANÇA MANIPULADORACARACTERÍSCARACTERÍS

TICAS DO TICAS DO LÍDERLÍDER

PROTÓTIPROTÓTI

POSPOSREAÇÕEREAÇÕE

S NO S NO GRUPOGRUPO

PREJUÍZOSPREJUÍZOS

AO GRUPOAO GRUPO

• CínicoCínico•SedutorSedutor•Tira Tira proveito de proveito de todas as todas as situaçõessituações•Usa sua Usa sua influência influência para para dominardominar

•PolíticosPolíticos•RevoluciRevolucionáriosonários•EmpresáEmpresáriosrios•LiderançLideranças as ReligiosasReligiosas•FuncionaFuncionalismo lismo PúblicoPúblico

•AlienaçAlienaçãoão•FanatisFanatismomo•DesconfDesconfiançaiança

•FrustraçãoFrustração•Perda de Perda de identidadeidentidade

•IncompetêIncompetênciancia

TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO PARADIGMAPARADIGMA

LIDERANÇA “SABE-TUDO”LIDERANÇA “SABE-TUDO”CARACTERÍSCARACTERÍS

TICAS DO TICAS DO LÍDERLÍDER

PROTÓTIPROTÓTI

POSPOSREAÇÕES REAÇÕES

NO NO GRUPOGRUPO

PREJUÍZOPREJUÍZOSS

AO AO GRUPOGRUPO

• Sente-se Sente-se superiorsuperior

•ArroganteArrogante•Usa seu Usa seu

conhecimentconhecimento e o e

habilidade habilidade para para

dominardominar

•IntelectuIntelectuaisais•ArtistasArtistas•PolíticosPolíticos•CientistaCientistass•FilósofosFilósofos•ProfessoProfessoresres

•IdolatriaIdolatria•Rejeição Rejeição ao líderao líder

•SentimenSentimento de to de

inferioridainferioridade e de e

dependêncdependênciaia

•Bloqueia Bloqueia o o

crescimencrescimentoto

•Perda da Perda da auto-auto-

confiança confiança e da e da

iniciativainiciativa•Gera Gera

desinteresdesinteressese

TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO PARADIGMAPARADIGMA

LIDERANÇA PATERNALISTALIDERANÇA PATERNALISTACARACTERÍSCARACTERÍS

TICAS DO TICAS DO LÍDERLÍDER

PROTÓTIPROTÓTI

POSPOSREAÇÕES REAÇÕES

NO NO GRUPOGRUPO

PREJUÍZOPREJUÍZOSS

AO AO GRUPOGRUPO

• Super-Super-protegeprotege

•Considera-Considera-se superior e se superior e

não confia não confia na na

capacidade capacidade do grupodo grupo

•É É controladorcontrolador

•PolíticosPolíticos•Líderes Líderes religiososreligiosos•SindicaliSindicalistasstas

•AcomodaAcomodaçãoção

•DependêDependênciancia

•ApatiaApatia•Disputa Disputa

por por privilégiosprivilégios

•Bloqueia Bloqueia a a

capacidadcapacidade do grupoe do grupo•Falta de Falta de iniciativainiciativa

•Destrói a Destrói a auto-auto-

estimaestima

NO ATUAL PARADIGMANO ATUAL PARADIGMA

LIDERANÇA PARA O SÉCULO XXILIDERANÇA PARA O SÉCULO XXI

LEITURA CRÍTICA DO

MUNDO

AGUÇADA PERCEPÇÃO PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS

CAPACIDADE DE COMUNICAR-SE COM CLAREZA

CRIAR COMPROMISS

OS RECÍPROCOS

CULTIVAR A INTUIÇÃO

COMPROMISSO COM O

CRESCIMENTO PESSOAL DE

TODOS

COMPROMISSO COM A ALEGRIA E O BEM-ESTAR

DE TODOS

APOSTAR NO POTENCIAL CRIATIVODE

TODOS

ACREDITAR NO AMOR E

NA DIGNIDADE

BUSCA DE TRANSCENDÊNCIA (VALORES)

ESFORÇO PELA COERÊNCIA

ENTRE VALORES E AÇÕES

COMPROMETIDO COM O BEM

COMUM (COMUNIDADE)