Empreendedorismo + Inovação + ??? = Prosperidade.
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Empreendedorismo +
Inovação +
??? =
Prosperidade
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O “velho” modelo econômico(a era da manufatura)
XO “novo” modelo econômico
(a era da inovação empreendedora)
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Fatores associados com maiores níveis de atividade
empreendedora (GEM)• Percepção da oportunidade
• Fatores sociais e culturais
• Educação (segundo grau e universitário)
• Participação das mulheres
• Experiência
• Suporte financeiro para start-ups
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Peculiaridades Brasileiras
58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil
18% desembolsaram menos de R$2mil
19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil)
27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções
82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades
85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades
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Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)
Total de países participantes do estudo Doing Business: 183
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Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)
Total de países participantes do estudo Doing Business: 183
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Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)
Total de países participantes do estudo Doing Business: 183
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Razões para criar uma empresa(Pesquisa Sebrae-SP)
33% encontrou uma oportunidade30% queriam ter a própria empresa (autonomia)14% queria ganhar mais $$11% clientes pediram (legalização) 9% desemprego 3% outro
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De onde vem o $$?(Pesquisa Sebrae/GEM 2011)
Capital de Risco? Angel?
Por quê?
Capital Próprio
36% Brasil
86% EUA
67% China
44% Russia
70,5% Família
22,3%Amigos ou vizinhos
3,8% Investidores
2,9%Colegas de trabalho
0,6% Outros
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Porque muitas empresasnão sobrevivem?
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O que eles não sabiam…
Uma equipe treinada/qualificada é importanteQuem são seus clientes (e quantos)
Número de competidores
Localização é importanteQuestões legais
Informações de fornecedoresValor do investimento inicial
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O que é importante para sobreviver*
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
33% planejamento prévio
25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs
19% melhorar desenvolvimento econômico do país
15% boa gestão desde o início
5% evitar misturar questões pessoais com a empresa
3% outro
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Porque eles quebraram…* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
25% falta de capital
19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência)
11% problemas de planejamento ou falta dele
11% questões pessoais
9% problemas de sociedade
7% problemas legais
6% competidores fortes
6% não tinha lucros
2% altos impostos
10% outro
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O que poderia evitar o fechamento…
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
31% menos impostos
31% ter acesso a suporte e consultoria
30% crescimento econômico
19% acesso a empréstimos bancários
10% outros tipos de ajuda
3% não sabe
17% nada
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Principais Recomendações1. Trabalhar perfil empreendedor
2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois)
3. Gestão profissional
4. Suporte do governo / crescimento econômico
5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital…)