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Año 5 - Nº 142
Lunes 4 de abril de 2016
Pymes:¿Cuándo es idealcomenzar un negocio?
Opinión
En este artículo escritoespecialmente paraEmpresas & líderes porel especialista venezolanoEnrique López Chamberlain,surgen conceptos indispensa-bles al momento de echar aandar el sueño del emprendi-miento propio. El análisis delos escenarios posibles y delas etapas para encarar unproyecto. Un texto imperdible.
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LA TERCERA Lunes 4 de abril de 2016Pág 2 Empresas & líderes
Opinión
En este artículo escrito es-pecialmente para Empresas& líderes por el especialista
venezolano Enrique LópezChamberlain, surgen con-ceptos indispensables almomento de echar a andarel sueño del emprendimien-to propio. El análisis de losescenarios posibles y de lasetapas para encarar un pro-
yecto. Un texto imperdible.
el mercado, y en principio nodebería haber mayor pro-blema para que la gentelos adquiera, siempre ycuando sea el precio
justo.
Sin embargo,para el
segundoescenariose re-quiere un
poco másde paciencia,puesto que hay que
darles chance a laspersonas para que
conozcan los productoso servicios. Esto nos trae a
la conclusión de que el mejormomento para lanzarse en el
Pymes:¿Cuándo es ideal comenzar un negoc
Superada la etapa de lasatisfacción de necesi-dades por medio de una
idea, debemos conocer cuándosería el momento más propiciopara arrancar. Como ya sabe-mos existen dos maneras desatisfacer necesidades:
- El primer escenario es llevarproductos conocidos a lugares
o zonas diferentes, en este casosería bueno tener una asesoríade personas que manejen ovendan el producto.
- Por el otro lado, alguien queconozca el lugar donde lodeseamos colocar, y nos puedaratifcar de alguna manera lanecesidad de la zona por colo-car el producto en este nuevoespacio.
El segundo escenariocorresponde a generarproductos nuevos aser introducidos enel mercado y quenadie los conoce,por lo que se haceun poco más deli-cado y hasta cier-
to punto, puedengenerar un mayorriesgo. También seincluyen los serviciosprofesionales, que aunqueexistan en el mercado, se pres-tan de manera individual, y losfuturos clientes no conocen desu trayectoria.
segundo escenario, esdo por un lado, el tiemle estamos dedicando nueva actividad, nos elimitar de alguna manehabitualmente se hacígenerar otros ingresosotro, se empieza a genro de este nuevo nego
Como ya he mencionaen otras oportunidadeemprendimientos y neestán sujetos a cambiel primer momento, gesituaciones de altos y pero lo importante acárecalcar, es que estas ciones pueden ser mejo modifcadas con unaoportuna.
EtapasA continuación se defdos primeras etapas d
emprendimientos, pardar algunas caracteríslos enfoques asumidosprimeras etapas.
- Etapa del LanzamienApertura:Corresponde a la etapaen donde se poseen m
ideas pero poco comiento y ex
lo que sece en p
caparespefecfrenproEs l
adem Yo-Yo
pro, Yo
Yo gano,decido todo
impide que otras payuden con sugerenciaenfoque es económicotrata de conocer el preproductos en referenccostos, para obtener uganancia. Generalmen
En este tipo deemprendimientos,
se recomien-da empezarcon el menorcapital posible,ofreciendo losproductos y
servicios a loscírculos más
cercanos entrefamiliares y amigos.
A veces este procesode promoción puede ser lento,porque ganarse la confanza dealguien en estos tiempos no estan fácil como parece, así que
no hay que perder las esperan-zas cuando las cosas no salencomo uno espera.
Ahora bien, lapregunta sinrespuesta es:¿Cuándo es elmejor mo-
mento paraemprender?Para el primerescenario, po-dríamos decir queel mejor momentosería ahora, puestoque tenemos productos queson ampliamente conocidos en
Unaguíafácil
El autorde estetexto, Enrique López Cham-berlain, lanzó recientemen-te “Yo Empresario”, un libroque permite pasear al lec-tor de forma sencilla dentrode los primeros pasos comoemprendedor, teniendoalgunas notas de referencia y consejos importantes conla fnalidad de minimizar
riesgos.
Para saber más: Yo Empresario.
Se recomiendaempezar con el menor
capital posible, ofreciendolos productos y servicios alos círculos más cercanos
entre familiares yamigos.
Hay que darleschance a las personas
para que conozcan nuevosproductos o servicios.
Los emprendimientos y negocios estánsujetos a cambios
desdeel primer
momento.
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LA TERCERALunes 4 de abril de 2016 Empresas & líderes
períodos informales y de pocacapacidad de recursos.
- Etapa del Crecimiento: Esla etapa donde se aumenta laproducción, ya sea en volumeno diversicación de los produc-tos. Se tiene algo de experien-cia, pero se empiezan a tenerproblemas a todo lo largo delnegocio (Producción, Ventas)producto básicamente por elmismo volumen de trabajo. Sesolicitan créditos para ampliarel negocio, empiezan los clien-tes corporativos.
El enfoque es más nanciero,por lo que surgen nuevos con-ceptos importantes dentro delnegocio: Cuentas por Cobrar,Cuentas por Pagar, Manejode Inventarios. Aparecen lasprimeras asesorías por mediode contadores (contabilidad), y
abogados (registro mercantil decompañías, etc.).
Enfoque Informal: Se realiza otra actividad quegenere ingresos, como trabajosparciales o de empleado. Traba-
ja una sola persona o un grupomuy reducido en el proyecto, sinningún tipo control, es decir, nose generan o archivan los so-portes contables necesarios decada ingreso o egreso, lo queimpide conocer la ganancia.
Las actividades no están de-nidas y no existe estructura, loque genera que todos hacen detodo, y en función a cuando ydonde se requiera. Se conocepoco de cada proceso (Produc-ción, Ventas, Administración).
No se maneja el concepto demarca. Se desconoce o se co-noce muy poco del tema scaly parascal por falta de unaasesoría adecuada.
Enfoque Formal: Se dedicatiempo completo a la actividad.Grupo de personas consolida-do trabajando en equipo y concontroles denidos. Actividadesdenidas según el lugar queocupen dentro de la estructuraorganizativa. Conocimiento delos procesos avanzado.
Se cumple con la normativascal y parascal, producto deuna asesoría. Se trabaja en elalcance y la potencialidad de lamarca. Se revisan y analizan re-sultados para mejorarlos. Es im-
portante detectar en que zonanos encontramos para poderentonces actuar en consecuen-cia hacia un mejor escenario.
No pretendo con esto hacer verque es lo que está bien, o quees lo que está mal, sin embargome permito acotar esas sabiaspalabras de Pablo Neruda:Cada quien es libre de tomar sus propias de decisiones,pero queda atado a sus con- secuencias…
MILIAVAC A TELAS PLÁSTICAS
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