EMPLOYER

BRANDING

INSTITUTE

III edycja Employer Branding School 2011/2012

OFERTA UDZIAŁU W SZKOLENIACH

Podążasz, ale czy w dobrym kierunku?

Zapraszamy do udziału w III edycji Employer Branding School

Employer Branding Institute jest jedynym miejscem w Polsce systemowo

kształcącym specjalistów z zakresu budowania marki pracodawcy. To

miejsce dla profesjonalistów zainteresowanych rozwojem swoich

umiejętności w obszarze employer brandingu.

Zapraszamy Państwa do udziału w III edycji Employer Branding School.

Przygotowaliśmy dla Państwa program, na który składają się trzy moduły

tematyczne, oferujące niezbędną wiedzę dla realizacji działań employer

branding w firmach. Program szkoleń przygotowany jest według najlepszych

praktyk szkoleniowych i poza niezbędną podstawą teoretyczną, obfituje w

analizę ciekawych przypadków i zadania praktyczne.

Ze względu na interdyscyplinarność employer brandingu, do udziału w cyklu

szkoleniowym zapraszamy różnych pracowników firmy. Pozwoli to na

pozyskanie niezbędnych kompetencji potrzebnych do prowadzenia działań

wizerunkowych. Firmy, które wezmą udział we wszystkich trzech modułach,

wyróżniamy Certyfikatem Employer Branding Trained.

Dodatkowo osoby, które ukończą minimum 5 z 6 warsztatów, mogą uzyskać

Certificate in Employer Branding potwierdzający kompetencje w zakresie

budowania i realizacji strategii EB.

Dołącz do grona profesjonalistów employer branding!

Budujesz, ale czy na solidnych podstawach?

Terminy III edycji Employer Branding School Wspólnie z najlepszymi ekspertami w obszarze employer brandingu przygotowaliśmy program III edycji, który poza niezbędną podstawą teoretyczną, obfituje w analizę ciekawych przypadków, nowe narzędzia i zadania praktyczne.

Moduł Strategia Warsztat I: Tworzenie strategii działań employer branding Termin: 12.10.2011, Warszawa Warsztat II: Realizacja kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych Termin: 13.10.2011, Warszawa

Moduł Internal EB Warsztat III: Komunikacja wewnętrzna narzędziem employer brandingu Termin: 16.11.2011, Warszawa Warsztat IV: Zaangażowanie pracowników narzędziem employer brandingu Termin: 17.11.2011, Warszawa

Moduł Narzędzia EB Warsztat V: Marketing rekrutacyjny w grupie studentów i absolwentów Termin: 7.12.2011 – 8.12.2011, Warszawa Warsztat VI: Marketing rekrutacyjny w grupie profesjonalistów Terminy: 12 - 13.01.2012, Warszawa

Więcej o szkoleniach na www.ebinstitute.pl

Budujesz, ale czy na solidnych podstawach

Moduł Strategia

Warsztat I: Tworzenie strategii działań employer branding

Termin: 12.10.2011, Warszawa (1 dzień)

Zagadnienia: Marka pracodawcy a marka konsumencka;

Metody pomiaru marki pracodawcy (badania zewnętrzne, rankingi pracodawców,

badania wewnętrzne);

Analiza otoczenia biznesowego pracodawcy, w tym analiza konkurencji;

Badania rynku pracy i określanie grup docelowych organizacji;

Określenie celów realizacji działań EB;

Sprzedaż potrzeby działań EB w grupie interesariuszy;

Metody pozyskania zaangażowania managerów liniowych;

Kultura organizacji: Kandydat jako klient organizacji;

Wypracowanie EVP organizacji (Employee Value Proposition);

Wypracowanie celów, strategii i planów działań budowania wizerunku pracodawcy;

Narzędzia pomiaru efektywności działań (ROI);

Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania: Jak badać markę pracodawcy i jak korzystać z badań dostępnych na rynku?

Z jakich badań rynkowych i wewnętrznych korzystać tworząc strategię działań?

Jak analizować konkurencję i wyznaczać grupy docelowe dla marki pracodawcy?

Jak przekonać zarząd do realizacji działań employer brandingowych?

Jak wyznaczać EVP (Employee Value Proposition) dla organizacji?

Jak przygotować konkurencyjną ofertę dla kandydatów z grupy docelowej?

Jaki plan działań przyjąć oraz jakie kanały i narzędzia wykorzystać w kampanii?

Jak mierzyć efektywność prowadzonych działań?

Moduł Strategia

Warsztat II: Realizacja kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych

Termin: 13.10.2011, Warszawa (1 dzień)

Zagadnienia: Przygotowanie planu działań (etapy, czas realizacji, cele, itp.);

Wskaźniki efektywności działań;

Zbudowanie wewnątrz organizacji zespołu realizującego kampanię;

Efektywny model współpracy międzydziałowej;

Komunikacja realizacji kampanii wewnątrz firmy (zarząd versus szeregowi

pracownicy);

Kryteria wyboru agencji/partnerów;

Wybór i zakup mediów;

Pomiar i ocena efektów kampanii;

Pomiar zwrotu z inwestycji w działania EB;

Kampanie rekrutacyjne a kampanie wizerunkowe;

Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania: Jak z punktu widzenia zarządzania projektem wygląda proces przygotowania planu

kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych?

Kiedy potrzebna jest nam kampania wizerunkowa a kiedy powinniśmy uruchomić

kampanię rekrutacyjną?

Kto powinien znaleźć się w zespole realizującym kampanię i jak pozyskać

zaangażowanie jego członków?

Jak zapewnić efektywną komunikację kampanii wewnątrz firmy?

Zagrożenia i słabe punkty kampanii employer brandingowych;

TV, radio, prasa, internet – które kanały zapewnią sukces rekrutacyjny?

Jak optymalizować koszty kampanii? Czy drogo i skutecznie zawsze idzie w parze?

Kiedy faktycznie możemy mówić o sukcesie, czyli o wyznaczonych wskaźnikach i

zwrocie z inwestycji?

Moduł Internal EB

Warsztat III: Komunikacja wewnętrzna narzędziem employer brandingu

Termin: 16.11.2011, Warszawa (1 dzień)

Zagadnienia: Analiza wizerunku wewnętrznego pracodawcy;

Komunikacja wewnętrza – zasady, narzędzia, cele;

Audyt komunikacji – zasady realizacji i wykorzystania wyników;

Modelowanie komunikacji w procesie zmiany (fuzje, przejęcia, zwolnienia grupowe);

Tworzenie narzędzi komunikacji wewnętrznej (biuletyny firmowe, newslettery,

intranet, blogi);

Identyfikacja liderów opinii wewnątrz organizacji;

Rola managerów liniowych w procesie komunikacji;

Wdrażanie efektywnych kanałów komunikacji w organizacji (spotkania z zarządem

i związkami zawodowymi, spotkania pracowników, aktywizacja sieci liderów opinii);

Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania:

Jak doskonalić markę pracodawcy poprzez działania wewnątrz organizacji?

Komu, co i jak komunikować?

Kiedy potrzebny jest nam audyt komunikacji?

Jak przygotować i komunikować w organizacji zmianę?

Jak wykorzystać liderów opinii i managerów liniowych do wdrażania zmian w

organizacji?

Narzędzia komunikacji – jak dostosować je do profilu i potrzeb organizacji?

Moduł Internal EB

Warsztat IV: Zaangażowanie pracowników narzędziem employer brandingu

Termin: 17.11.2011, Warszawa (1 dzień)

Zagadnienia: Zaangażowanie – czym jest i jaką ma rolę dla wizerunku pracodawcy?

Wpływ zaangażowania pracowników na wyniki biznesowe firmy;

Satysfakcja a zaangażowanie – wspólna droga, różne cele;

Narzędzia budowania zaangażowania wewnątrz organizacji:

a. rekrutacja i wprowadzenie do pracy, programy rekrutacji wewnętrznej,

programy poleceń pracowniczych i transferów wewnętrznych;

b. system ocen pracowniczych i polityka awansów;

c. polityka wynagrodzeń, systemy motywacji pozapłacowej;

d. elastyczne godziny pracy i work-life balance;

e. CSR i wolontariat pracowniczy;

Kompetencje managerów liniowych a budowanie zaangażowania pracowników;

Wskaźniki i metody pomiaru zaangażowania;

Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania: Czym różni się satysfakcja pracowników od ich zaangażowania?

Jak mierzyć zaangażowanie pracowników?

Czy projektować własne narzędzia badające poziom zaangażowania czy może

korzystać z już istniejących?

Na jakich wskaźnikach oprzeć się przy budowaniu własnych narzędzi zwiększających

poziom zaangażowania?

Jak budować angażujące systemy ocen pracowników?

Jak z procesu rekrutacji wewnętrznej stworzyć skuteczne narzędzie budowania

zaangażowania pracowników?

Jak z pracowników zrobić ambasadorów marki pracodawcy?

Jak angażować managerów liniowych w budowanie kultury zaangażowania?

W które aktywności CSR warto się zaangażować?

Jak wprowadzać w organizacji kulturę opartą na zasadach work – life balance?

Moduł Narzędzia EB

Warsztat V: Marketing rekrutacyjny w grupie studentów i absolwentów

Termin: 7.12.2011 – 8.12.2011, Warszawa (2 dni)

Zagadnienia: Rynek pracy a cele marketingu rekrutacyjnego;

Identyfikacja pożądanych kandydatów (grup docelowych);

Analiza marki pracodawcy w grupie docelowej;

Badanie aktywności grup docelowych;

Dobór kanałów komunikacji z kandydatami i narzędzi dotarcia;

Omówienie narzędzi marketingu rekrutacyjnego (strony kariery, blogi, social media,

profile pracodawców, ogłoszenia rekrutacyjne, konkursy, video, fora internetowe,

seo, sem, targi pracy, drzwi otwarte, programy stażowe, programy alumni);

Wybór i analiza optymalnych narzędzi w grupie studentów i absolwentów;

Zaprojektowanie kampanii skierowanej do wybranej grupy studentów

i absolwentów;

Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania: Jak wykorzystać dane z rynku pracy aby właściwie przygotować skuteczną kampanię

rekrutacyjną?

Jak zidentyfikować pożądane grupy kandydatów, jakimi narzędziami się posłużyć?

Które kanały komunikacji z kandydatami wybrać i jakie narzędzia dotarcia będą

najskuteczniejsze?

Czy Facebook jest zawsze najlepszym rozwiązaniem dla marki pracodawcy?

Jakimi kanałami i z jakim przekazem dotrzeć do studentów, a z jakim do

absolwentów?

Z jakich rozwiązań i praktyk warto skorzystać? Jakie istniejące kampanie warto

poddać analizie?

Czego unikać przygotowując kampanie w grupie studentów i absolwentów?

Jak zmierzyć efekty naszej kampanii?

Moduł Narzędzia EB

Warsztat VI: Marketing rekrutacyjny w grupie profesjonalistów

Terminy: 12 - 13.01.2012, Warszawa (2 dni)

Zagadnienia: Profesjonaliści na rynku pracy – modele karier, motywatory zmian, wartości, wzorce

postępowania i aktywności;

Badania rynku pracy a cele marketingu rekrutacyjnego;

Identyfikacja pożądanych kandydatów (grup profesjonalistów);

Analiza marki pracodawcy w grupie docelowej;

Badanie aktywności grup docelowych;

Kandydaci pasywni a kandydaci aktywni – modele postępowania;

Dobór kanałów komunikacji z profesjonalistami i narzędzia dotarcia;

Omówienie narzędzi marketingu rekrutacyjnego (blogi eksperckie, serwisy

tematyczne, branżowe grupy społecznościowe, katalogi branżowe, social media,

strony kariery, marketing szeptany, ogłoszenia rekrutacyjne, konkursy branżowe,

seo, sem, wydarzenia branżowe, konferencje, programy alumni, programy poleceń);

Wybór i analiza optymalnych narzędzi w grupie profesjonalistów;

Zaprojektowanie kampanii skierowanej do wybranej grupy profesjonalistów;

Ten warsztat pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania:

Czym różnią się kampanie skierowane do specjalistów od kampanii w grupach

studentów i absolwentów?

Jakie dane z rynku pracy są niezbędne aby właściwie przygotować kampanię

rekrutacyjną skierowaną do profesjonalistów?

Jak dokonać identyfikacji pożądanych grup kandydatów, jakimi narzędziami się

posłużyć?

Jak analizować aktywność kandydatów pod kątem potrzeb zawodowych?

Jakie kanały komunikacji z profesjonalistami wybrać?

Jakie narzędzia będą służyć dotarciu do pasywnych, a jakie do aktywnych

kandydatów?

Jak zaprojektować skuteczną kampanię rekrutacyjną skierowaną do

profesjonalistów?

Z jakich rozwiązań i praktyk warto skorzystać? Jakie istniejące kampanie warto

poddać analizie?

Warsztaty prowadzą:

Anna Budzich, Starszy Specjalista ds. Rekrutacji i Wizerunku Pracodawcy, PwC Polska

Absolwentka wydziału zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Zawodowo specjalizuje się w tematyce zarządzania zasobami ludzkimi. Od 2008 r. pracuje w dziale personalnym PwC (dawniej PricewaterhouseCoopers), w którym odpowiada za budowanie wizerunku firmy jako pracodawcy. Z ramienia PwC zarządzała pracami zespołu odpowiedzialnego za konkurs „Grasz o staż”. Koordynowała program „Come and Grow with us” wspierający wizerunek Banku Millennium. Działając w organizacji pożytku publicznego, odpowiadała za międzynarodowe projekty rekrutacyjne i szkoleniowe w Polsce , Rosji, Austrii i Egipcie. Trener, autor publikacji na temat budowania wizerunku firmy jako pracodawcy. Interesuje się zarządzaniem talentami i budowaniem ścieżek kariery.

Ewa Dawidowicz, Koordynator programów z zakresu Employer Brandingu i programów rozwojowych

Absolwentka ekonomii menedżerskiej i podyplomowych studiów z zakresu zarządzania projektami. Swoją przygodę z Employer Brandingiem rozpoczęła jako ambasador firmy na uczelnii, następnie przed cztery lata koordynowała Program Come and Grow with us w Banku Millennium, a także Program Rozwoju Kompetencji Menedżerskich People Grow. Posiada duże doświadczenie w tworzeniu strategii budowania wizerunku pracodawcy skierowanej głównie do studentów i absolwentów, organizacji wydarzeń i prowadzeniu szkoleń i prezentacji. Główne zainteresowania to zarządzanie projektami, odpowiedzialny biznes oraz specyfika roli i pracy menedżera.

Piotr J. Langer, Dyrektor ds. Marketingu Personalnego Grupy UniCredit

Odpowiada za strategię i wdrożenie praktyk z zakresu marketingu personalnego banku na poziomie globalnym. Jednocześnie jest pracownikiem UniManagement – centrum rozwoju przywództwa UniCredit. Dołączył do Grupy w roku 2006, pracując z ramienia Banku Pekao SA nad rozwojem programów dla kadry menedżerskiej i talentów, programów studenckich, marketingu personalnego, badań satysfakcji pracowników oraz nad wdrożeniem nowego modelu usług HR (funkcje: HR BP, SSC i centrów eksperckich). Wcześniej zaangażowany w rozwój środowiska akademickiego, m.in. jako przedstawiciel Komisji Europejskiej i Ministerstwa Szkolnictwa Wyższego przy wdrażaniu Systemu Bolońskiego w Polsce.

Warsztaty prowadzą:

Michał Pertkiewicz, Leadership Development Expertise, Unilever

Od połowy 2009 roku pracuje w Unilever Polska w Zespole Leadership Development Expertise jako Junior Leadership Development Manager dla Polski i krajów bałtyckich. Jego rola obejmuje ekspertyzę i realizację projektów w obszarze m.in. employer brandingu, szkoleń, rekrutacji, ocen okresowych i zarządzania talentami. Wcześniej przez trzy lata zdobywał doświadczenie w dziale HR Banku Millennium, najpierw zespole, który zajmował się organizacją projektów szkleniowych, w tym e-learningowych, a następnie w obszarze oceny kompetencji i zarządzania talentami. Z wykształecenia magister psychologii. Ukończył także podyplomowe studia z zakresu oceny i rozwoju pracowników.

Piotr Ruszowski, Marketing & PR Manager, Mondial Assistance, Grupa Allianz

Absolwent Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Gdańskiego i London School of Public Relations. Zawodową karierę rozpoczynał w ING Nationale – Nederlanden. Od 2006 roku pracując w dziale komunikacji marketingowej PricewaterhouseCoopers (PwC), odpowiadał za organizację konkursu “Grasz o staż”, a następnie jako straszy specjalista ds. budowania wizerunku pracodawcy odpowiadał za cały obszar employer brandingu w PwC. Od marca jako Marketing & PR Manager pracuje w firmie Mondial Assistance. Trener, wykładowca, oraz autor publikacji na temat budowania wizerunku pracodawcy. Prywatnie miłośnik marketingu politycznego.

Anita Wojtaś-Jakubowska, Strategy Director, Ostryga

Dyrektor Strategii w agencji marketingu społecznościowego Ostryga, w której buduje strategie obecności w społecznościach dla klientów firmy oraz koordynuje wszystkie działania z tego obszaru. Wcześniej przez blisko 7 lat PR-owiec w branży internetowej: od 2003 do początku 2010 roku prowadziła działania PR w Grupie Pracuj. Odpowiadała za stworzenie i realizowanie strategii PR dla Grupy Pracuj i wszystkich spółek zależnych w Polsce i za granicą oraz zarządzała komunikacją wewnętrzną i komunikacją kryzysową.

Wykorzystujesz narzędzia, ale czy zawsze właściwe?

Poznaj korzyści z udziału w cyklu warsztatów:

Dodatkowe korzyści dla firm:

Firmy, które wezmą udział we wszystkich trzech modułach, wyróżnione zostaną

Certyfikatem Employer Branding Trained.

Firma wyróżniona Certyfikatem Employer Branding Trained otrzyma profesjonalny

audyt stron kariery.

Przedstawiciel kadry zarządzającej otrzyma zaproszenie na specjalny warsztat

dedykowany dyrektorom firm, dotyczący strategicznych aspektów zarządzania

wizerunkiem pracodawcy.

Firmy, które wykupią cały cykl otrzymają specjalną cena oraz możliwość skierowania na

poszczególne szkolenia różnych pracowników.

Dodatkowe korzyści dla uczestników:

Osoby, które ukończą minimum 5 z 6 warsztatów, mogą uzyskać Certificate in Employer

Branding potwierdzający kompetencje w zakresie budowania i realizacji strategii EB.

Udział w cyklu szkoleń umożliwia kontakt z najlepszymi ekspertami i praktykami w

obszarze employer brandingu, odpowiedzialnymi za realizację działań employer branding

w firmach.

Cennik Employer Branding School:

Podane ceny są cenami netto. Należy do nich doliczyć obowiązującą stawkę VAT.

Podana cena dotyczy udziału 1 pracownika w jednym warsztacie szkoleniowym.

Cena w przedsprzedaży obowiązuje przy zakupie warsztatu w terminie minimum 30 dni przed terminem jego realizacji.

W całym cyklu szkoleniowym (3 moduły) mogą uczestniczyć różni pracownicy firmy.

Moduł Tytuł warsztatu Termin Cena Cena

w

przedsprzedaży

Moduł

Strategia

Warsztat I (1 dzień)

Tworzenie strategii działań employer

branding

12.10.2011 1100 zł 950 zł

Warsztat II (1 dzień)

Realizacja kampanii wizerunkowych i

rekrutacyjnych

13.10.2011 1100 zł 950 zł

Moduł

Internal

Warsztat III (1 dzień)

Komunikacja wewnętrzna narzędziem

employer brandingu

16.11.2011 1100 zł 950 zł

Warsztat IV (1 dzień)

Zaangażowanie pracowników narzędziem

employer brandingu

17.11.2011 1100 zł 950 zł

Moduł

Narzędzia

Warsztat V (2 dni)

Marketing rekrutacyjny w grupie

studentów i absolwentów

7-8.12.2011 1900 zł 1700 zł

Warsztat VI (2 dni)

Marketing rekrutacyjny w grupie

profesjonalistów

12-13.01.2012 1900 zł 1700 zł

Cena zakupu pełnego cyklu warsztatów 6800 zł

Wyróżnij się. Skup się na efektach. Pracuj z nami.

Zapraszamy do kontaktu:

Barbara Zych Monika Dawid-Sawicka

+ 48 505 124 354 +48 603 759 758

barbara.zych@ebinstitute.pl monika.dawid-sawicka@ebinstitute.pl

www.ebinstitute.pl www.ebinstitute.pl