Employer Branding Die Arbeitgebermarke als Erfolgsfaktor · Deutsche Bank 8 Volkswagen 9 Siemens 10...
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Employer Branding – Die Arbeitgebermarke als Erfolgsfaktor
Prof. Dr. Eric Kearney
GISMA Business School / Leibniz Universität Hannover
Potsdam, 06.11.2012
Was ist „Employer Branding“?
“Brand” = Marke
Eine Marke lässt sich ebenso wie für Produkte auch für
Unternehmen etablieren
Die “Employer Brand” ist das Image eines Unternehmens
als Arbeitgeber
“Employer Branding” sind alle Aktivitäten, die dazu dienen,
die Reputation des Unternehmens als guter Arbeitgeber zu
fördern
Warum ist Employer Branding wichtig?
Employer Branding verschafft Vorteile im „war for talents“
Wer eine Reputation als besonders guter Arbeitgeber hat,
erhält mehr Bewerbungen und vor allem auch bessere
Bewerbungen
Die am besten qualifizierten und begehrtesten
Arbeitskräfte haben Wahlmöglichkeiten und entscheiden sich
vor allem für Unternehmen mit exzellenter Reputation als
Arbeitgeber
Employer Branding wird immer beliebter
Konzepte aus dem Marketing werden eingesetzt, um ein Unternehmen
insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen
Die beliebtesten Arbeitgeber in Europa
Unternehmen Ranking 2010
Microsoft 1
ATP (Dänemark) 2
SMA Solar Technology (D) 3
3M Deutschland 4
IRMA (Dänemark) 5
Coca-Cola (Griechenland) 6
SAS Institut 7
Accenture (Fin, Swe) 8
domino-worldTM (D) 9
PepsiCo (Gre, Fra, Ire) 10
Quelle: Great Place to Work
Die beliebtesten Arbeitgeber in Deutschland
Company Ranking 2010
Audi 1
Deutsche Lufthansa 2
BMW Group 3
Porsche 4
McKinsey & Company 5
Auswärtiges Amt 6
Google 7
Deutsche Bank 8
Volkswagen 9
Siemens 10
L’Oréal Deutschland 11
adidas 12
Daimler 13
IKEA Deutschland 14
Ernst & Young 15
BCG (Boston Consulting Group) 16
Europäische Zentralbank (EZB) 17
KPMG 18
PricewaterhouseCoopers 19
Procter & Gamble 20
Es gibt unterschiedliche Möglichkeiten,
derartige Rankings zu erstellen: Man befragt UN-externe Personen (z.B. Studenten)
oder UN-interne Mitarbeiter und Führungskräfte
Man befragt funktions- und fachgebietsübergreifend
oder spezifisch
Quelle: Universum Group online (IDEAL
Employer Rankings)
Demographische
Entwicklung
Quelle: Statistisches Bundesamt
Die Bevölkerung in
Deutschland schrumpft
Die Bevölkerung in
Deutschland altert
Dies gilt insbesondere für die
neuen Bundesländer
Fachkräfte als knappe Ressource
Die Ressource „Fachkräfte“ wird in Zukunft immer knapper
Employer Branding als Wettbewerbsvorteil
Quelle: www.trendence.com
Employer Branding in KMU
Fachkräfte bevorzugen tendenziell größere Unternehmen
KMU haben es schwerer, überregional wahrgenommen zu
werden und Talente für sich zu gewinnen
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Reputation als
besonders guter Arbeitgeber aufzubauen:
Extrinsische Maßnahmen (z.B. Gehalt)
Intrinsische Maßnahmen (sehr vielfältig)
Wertewandel
Zwei wesentliche Auswirkungen:
Zunehmende Wertepluralität
Firmen müssen individualisierte Anreize bieten
Abnehmende Zentralität der Arbeit im Lebensentwurf
vieler Menschen
Firmen müssen die Vereinbarkeit von Beruf mit
Familie und Hobbies fördern
Unternehmenskultur / Führungskultur
Bedeutung von „Vision“ und „Empowerment“
Karriereperspektiven
Kontinuierliches Lernen / Zugang zu Fortbildungen
Spezielle Events / Teamgeistfördernde Maßnahmen
Arbeitsgestaltung
„Job rotation“
„Job enrichment“
Work-life-Balance
z.B. Flexibilisierung der Arbeitszeiten
Möglichkeiten zur Förderung des Employer Branding
Alle Firmen, aber insbesondere KMU, müssen sich darauf
einstellen, dass die Gewinnung qualifizierter und motivierter
Fachkräfte künftig zunehmend schwieriger wird
Um in diesem Wettbewerb um Talente bestehen zu können,
müssen sich Firmen mit ihrer Reputation als Arbeitgeber
beschäftigen
Als besonders gute Arbeitgeber werden nicht nur solche
Firmen wahrgenommen, die hohe Gehälter zahlen, sondern vor
allem jene, die ein breites Spektrum an extrinsischen und
intrinsischen Motivationsmaßnahmen nutzen
Jede Firma ist gut beraten, eine auf die eigenen Verhältnisse
maßgeschneiderte Strategie zur Förderung des Employer
Branding zu verfolgen
Fazit