EİL505 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ -...
Transcript of EİL505 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ -...
EİŞL505
İNSAN KAYNAKLARI
YÖNETİMİ
Dr. Abdurrahman Baş
1
İçerik ve Program
Haftalar Ders Haftalar Ders
1. Hafta Değişen İnsan, Değişen İKY 8. Hafta Stratejik Performans Yönetimi I
2. Hafta Stratejik Yönetim ve Rekabetçi İKY 9. Hafta Stratejik Performans Yönetimi II
3. Hafta Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması I 10. Hafta Yetkinlik Yönetimi
4. Hafta Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması II 11. HaftaYetenek Yönetimi, Kariyer Yönetimi ve
Yedekleme Planlaması
5. Hafta İş Analizi 12. Hafta Stratejik Liderlik Akademisi
6. Hafta İşe Alım ve Aidiyet Sağlama 13. Hafta ÜcretYönetimi ve Ödüllendirme
7. Hafta Motivasyon ve İş Yaşamında Mutluluk 14. Hafta İşveren Markası Yönetimi
2
Değişen İnsan,
Değişen İnsan Kaynakları Yönetimi
3
Şirketin Temel Kaynakları
İnsan
Kaynakları
Finansal Kaynaklar
Fiziksel Kaynaklar
4
Değişen Yaşam
5
Değişen Yaşam
6
Kuşaklar
7
Sessiz &
Baby
Boomers &
8
Kuşak Farkları
Kuşak Farkları
9
Kuşak Farkları
10
Y Kuşağının Farkları
11
Z Kuşağı(2000 Sonrası Doğanlar)
12
'Z kuşağının olumlu yönleri: -Daha iyi eğitimli olacaklar.
- Bireysel ve bağımsız olmaları yaratıcılığı artıracak.
- Doğruyu çekinmeden söylemeleri motive edici bir ortam
oluşturacak.
- Nesiller arası farklar azalacak.
- Sosyal ve iletişime açık olmaları müşterileri ve birbirlerini kolay
anlamalarını sağlayacak.
- İnternet ile coğrafi sınırları kaldırmaları güvenlerini arttıracak.
- Komplekssiz oldukları için kendilerini rahat ifade edebilecekler.
Z kuşağının olumsuz yönleri: - Sadakatsiz olmaları şirketleri zorlayacak.
- Azimli ve hırslı olmamaları, kriz dönemlerini olumsuz etkileyecek.
- Çabuk vazgeçmeleri nedeniyle şirketlerin yetenekleri tutmaları
zorlaşacak.
- Standart işleri yaptırmak zorlaşacak.
- Zaman ve emek gerektiren meslek dalları değer kaybedecek.
Z Kuşağı
13
Değişim Devam Ediyor...
14
Özgelecek
15
İnsan Kaynaklarının Gelişimi
Zat İşleri: Cumhuriyetin ilk yıllarında memurların kayıtlarını tutmak ve ödemelerini yapmak üzere kurulmuş birimlerdir.
Özlük İşleri: Öz Türkçe hareketi doğrultusunda sonradan isim değişmiş, içerik biraz daha zenginleşmiştir. Kurumun örgütleme, norm kadro takibi, ücret, atama, özlük, disiplin ve emeklilik işlerini düzenler.
Personel Yönetimi: İlk kez1953 yılında kullanılmaya başlanmıştır (TODAİE). İşe alma, nakil, terfi, ödeme, eğitim, grev, toplu sözleşme, denetim, sağlık, izin, sicil, disiplin gibi konuları takip eder.
İnsan Kaynakları Yönetimi: İlk kez özel sektörde1990’ların başında kullanılmaya başlanmıştır. Kurumun, insan kaynağı aracılığıyla amaçlarını gerçekleştirme ve çalışanların iş yaşamı kalitesini artırma konuları üzerinde durmaktadır.
16
* 1894 – Sicil-i Ahval Şubesi olarak kurulmuştur.
* 1908 – Sicil Müdürlüğü adını almıştır.
* 1928 – Sicil ve Memurin Dairesi olmuştur.
* 1933 – Zat İşleri Müdürlüğü adı ile yeniden teşkilatlanmıştır.
* 1960 – Zat İşleri Genel Müdürlüğü,
* 1962 – Özlük İşleri Genel Müdürlüğü,
* 1982 – Personel Genel Müdürlüğü,
* 2011 – İnsan Kaynakları Genel Müdürlüğü adını almıştır.
17
Milli Eğitim Bakanlığı
İnsan Kaynakları Genel Müdürlüğü Tarihçesi
18
PERSONEL YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İş Odaklı İnsan Odaklı
Operasyonel Faaliyet Danışmanlık Hizmeti
Kayıt Sistemi Kaynak Anlayışı
Statik Bir Yapı Dinamik Bir Yapı
İnsan Maliyet Unsuru İnsan Önemli Bir Kaynak
Kurallar ve Talimatlar Vizyon ve Değerler
Klasik Yönetim Katılımcı Yönetimi
İşte Çalışan İnsan İşi Yönlendiren İnsan
Uzmanlığın Geliştirilmesi Bireyin Geliştirilmesi
Bütçeleme Stratejik Planlama
Ateşkes ve Uzlaşı Arayışı Şirket Kültürü ve Aidiyeti
Personel & İnsan Kaynakları
19
İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi, insan faktörünün şirketin
rekabet stratejileri doğrultusunda verimliliğini ve etkinliğini
artırmak amacı ile en iyi şekilde bilgilendirilmesi, yönlendirilmesi ve gelişiminin desteklenmesidir.
İK yönetiminin ulaşmak istediği
2 temel amaç vardır:
Çalışma verimliliğini ve etkinliğini artırmakİş yaşamının kalitesini yükseltmek
20
Şirket Açısından Önemi:
İnsan Kaynakları sistem ve tekniklerinin (mülakatlar, performans yönetimi,
vb.) etkin yönetimi şirketin rekabette başarılı olmasına ve hedeflerine
ulaşmasına önemli katkılarda bulunur.
Çalışan Açısından Önemi:
Çağdaş İnsan Kaynakları uygulamalarının yürütüldüğü şirketlerde çalışanlar
daha yüksek iş tatmini, daha sağlıklı çalışma ortamı ve kişisel gelişim
fırsatları bulurlar.
Toplumsal Önemi:
Çağdaş İnsan Kaynakları uygulamaları, şirketin karlılığı ve çalışanların
tatmini dolayısıyla toplumun refahına katkıda bulunur.
Şirkette huzurlu ve verimli olan çalışanlar, toplumunda huzur ve refahına
katkıda bulunurlar.
İnsan Kaynakları Yönetimi Neden Önemlidir?
İK Görev Tanımı
21
Gelecek / Stratejik Odak
Günlük / Operasyonel Odak
Süre
çler
İnsa
n
Stratejik Ortak
Değişim Öncüsü
OperasyonDesteği
Çalışan Desteği
22
Operasyon Yöneticisi (Operasyon & Süreç Kadranı)
• İnsan kaynaklarını etkili bir şekilde yönetmek için planlar ve
prosedürler çerçevesinde etkin bir operasyon yürütmek.
• Şirketi birim yöneticilerinin ihtiyaç duyacağı İnsan Kaynakları
operasyonel desteğini vermek.
• İnsan kaynakları alanındaki gelişmeleri güncel olarak takip edip
uygulama kalitesini yükseltecek yenilikleri yapmak.
Çalışan Desteği (Operasyon & İnsan Kadranı)
• Çalışanların, şirket hedeflerinin gerçekleştirilmesi adına ihtiyaç
duyacakları desteği sağlamak.
• Çalışan ihtiyaçlarını ve bu konuda yönetimin düşündüklerini dile
getirmek.
• Çalışanların ilgi ve ihtiyaçlarını analiz etmek; her zaman
ulaşılabilir olmak
İK Görev Tanımı
İK Görev Tanımı
23
Stratejik Ortak (Strateji & Süreç Kadranı)
• Şirketin stratejilerini kavramak. Üst Yönetim takımının bütünsel bir
parçası olarak hareket etmek.
• İnsan kaynaklarını nicelik ve nitelik olarak iş hedefleri doğrultusunda
yapılandırmak.
• Mevcut insan kaynakları uygulamalarının gözden geçirilmesi veya
geliştirilmesi aşamalarında rekabet stratejilerini göz önüne almak.
Değişim Öncüsü (Strateji & İnsan Kadranı)
• İş stratejilerini destekleyen organizasyonel değişim projeleri
hazırlamak
• Şirkete, insan kaynakları alanındaki yeni gelişmeler ve bunların iş
üzerindeki etkileri konusunda bilgi vermek; projeler yapmak.
• Yeni yönetim teknikleri ve uygulamaları konusunda güncel bilgilere
sahip olmak.
Yöneticilerin İK Sorumluluklarıİşletmedeki tüm yöneticiler aynı zamanda insan kaynakları yöneticisidirler.
İşe doğru insanı yerleştirmek
Yeni çalışanı işe alıştırmak
Çalışanı yeni yapacağı iş için eğitmek
Her çalışanın iş performansını iyileştirmek
İşbirliği içinde çalışmayı sağlayacak doğru çalışma ortamını ve ilişkilerini geliştirmek
İşletmenin politikalarını ve prosedürlerini belirlemek ve açıklamak
İşçilik maliyetlerini kontrol etmek
Çalışanların yetkinliklerini geliştirmek
Çalışanların moralini ve motivasyonunu yüksek tutmak
Çalışanların sağlığını korumak ve çalışma koşullarını iyileştirmek
Tüm bu sorumlulukları yöneticilerle paylaşan ve uzman desteği veren departman İK Departmanı önemli bir destek departmanıdır.
24