El método Lean StartUp.

CURSOS DE VERANO:

EL MÉTODO

LEANLEANLEANLEANSTARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUPRaúl Ballester Nortes

¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN?

Fuente imagen: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)


¡ES UNA FILOSOFIA!

Evitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro y

minimizar el minimizar el minimizar el minimizar el residuo...residuo...residuo...residuo...[Todo aquello que

consume recursos consume recursos consume recursos consume recursos y nononono crea valorvalorvalorvalor.]

¡No seas el emprendedor emprendedor emprendedor emprendedor chiquichiquichiquichiqui chiquichiquichiquichiqui!


1...la idea feliz2…el Business Plan

3…la subvención4...¡la defunción!

Que no te lo cuenten… ¡El original siempre es mejor!

¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?

Según ERIC RIES…

Una institución humana diseñada para Una institución humana diseñada para Una institución humana diseñada para Una institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …

¡EN UNAS CONDICIONES DE ¡EN UNAS CONDICIONES DE ¡EN UNAS CONDICIONES DE ¡EN UNAS CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!

Gnomos Roba-Calzoncillos de South Park



Su plan de empresa…


Como todaslas instituciones,las instituciones,las instituciones,las instituciones,también requiere…también requiere…también requiere…también requiere…¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO

Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!

Fuente: Curso Steve Blank en http://unimooc.com/


EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP

Las grandes teorías no se contradicen… no se contradicen… no se contradicen… no se contradicen… ¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan!

Fuente imagen: http://science1.nasa.gov/science-news/science-at-nasa/2005/28mar_gamma/


Discovery Validation Creation Building

Definition Execution

Looking for a Business Model Exploiting your Business Model

“Pivot”

Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)


“En el comienzo de una startupla información es más la información es más la información es más la información es más

importante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventas.”


El principal objetivo debe ser lograr conocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validado

sobre nuestromodelo de negociomodelo de negociomodelo de negociomodelo de negocioantes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnos

sin dinero.sin dinero.sin dinero.sin dinero.

Minimiza el tiempo del ciclo de aprendizaje Minimiza el tiempo del ciclo de aprendizaje Minimiza el tiempo del ciclo de aprendizaje Minimiza el tiempo del ciclo de aprendizaje

Pasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la ciencia

Debemos probar nuestras previsiones previsiones previsiones previsiones e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.

Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul

Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul

Invierte en ideas innovadoras que tengan un mercado potencial suficientemente rentable…¡aunque suenen mal!

Ken Olsen, President, Digital Equipment, 1977

US computer engineer & industrialist (1926 - )

¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?

Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo


http://javiermegias.com/blog/2013/01/value-proposition-canvas-lienzo-proposicion-valor-modelos-de-negocio/Fuente:

Lienzo de propuesta de valor


Lienzo modificado o lienzo Lean Startup.


Fuente: http://pelopanton.blogspot.com.es/

Paso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la solución

Sal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente

Los que creías que son tus clientes… ¿existen?... ¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?

Sal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente


¡Be agile, ¡Be agile, ¡Be agile, ¡Be agile, mymymymy friendfriendfriendfriend!!!!

Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.


Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.

La tecnología no es lo importante, ni lograr todas la funcionalidades posibles.. ¡solo poder hacer pruebascon los primeros evangelistas primeros evangelistas primeros evangelistas primeros evangelistas para validar la tracciónla tracciónla tracciónla tracción!

Pivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocio

Fuente: Curso Steve Blank en http://unimooc.com/

Pivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocio

Pero nunca pierdas el foco en tu visión del negocio…

y termines haciendo el coche y termines haciendo el coche y termines haciendo el coche y termines haciendo el coche de de de de HomerHomerHomerHomer SimpsonSimpsonSimpsonSimpson

Visualiza tu flujo de trabajo Visualiza tu flujo de trabajo Visualiza tu flujo de trabajo Visualiza tu flujo de trabajo

Diseña tu propio kanban sencillo y mantenlo actualizado.

Fuente: http://www.scrummanager.net/

Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.


Usa un presupuesto y métricas para saber si has Usa un presupuesto y métricas para saber si has Usa un presupuesto y métricas para saber si has Usa un presupuesto y métricas para saber si has cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…


El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…


PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?


¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?

¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?

¡¡¡¡Gracias!Gracias!Gracias!Gracias!

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