EL LIDERAZGOEL LIDERAZGO

Liderazgo, es la influencia ejercida en Liderazgo, es la influencia ejercida en determinada situación, para la determinada situación, para la consecución, de uno o más objetivos consecución, de uno o más objetivos específicos mediante el proceso de la específicos mediante el proceso de la comunicación humana. El liderazgo es comunicación humana. El liderazgo es un fenómeno social, un tipo de un fenómeno social, un tipo de influencia, que ocurre exclusivamente influencia, que ocurre exclusivamente en grupos sociales (Idalberto en grupos sociales (Idalberto Chiavenato).Chiavenato).

LIDERAZGOLIDERAZGO

Conceptos de poder y Conceptos de poder y autoridad.autoridad.

Capacidad de influir en las Capacidad de influir en las personaspersonas

LiderazgoLiderazgo

IncluyeIncluye

Motivar a las personas.Motivar a las personas.

El líder debe ser capazEl líder debe ser capaz

CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL LÍDERGENERALES DEL LÍDER

Se desenvuelve en un ámbito Se desenvuelve en un ámbito determinado ya sea político, social, determinado ya sea político, social, empresarial, deportivo.empresarial, deportivo.

Todo líder se relaciona con sus Todo líder se relaciona con sus seguidores.seguidores.

El liderazgo emerge del grupo.El liderazgo emerge del grupo. Busca un objetivo.Busca un objetivo.

ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGOEstilo Orientador Estilo Orientador Motiva a las personas Motiva a las personas

aclarán-aclarán-doles cómo su trabajo encajadoles cómo su trabajo encajaen el panorama completo en el panorama completo

quequecontempla la organización.contempla la organización.

ConsecuenciasConsecuencias Maximiza el compromiso. Las personas se sienten Maximiza el compromiso. Las personas se sienten

valoradas.valoradas. Otorgan a su gente la libertad para innovar, Otorgan a su gente la libertad para innovar,

experimentar y tomar riesgos calculados.experimentar y tomar riesgos calculados. Mira hacia un nuevo horizonte y vende a su equipo Mira hacia un nuevo horizonte y vende a su equipo

una refrescante visión a largo plazo.una refrescante visión a largo plazo.

ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO

Estilo Afiliativo Estilo Afiliativo Gira en torno a las personasGira en torno a las personasquienes lo emplean, valoran aquienes lo emplean, valoran alos individuos y sus emocioneslos individuos y sus emocionespor encima de las tareas y lospor encima de las tareas y los objetivos.objetivos.

ConsecuenciasConsecuencias Aumenta la flexibilidad.Aumenta la flexibilidad. Da la libertad a las personas de hacer su trabajo de la Da la libertad a las personas de hacer su trabajo de la

forma que a cada uno le parezca mas efectiva.forma que a cada uno le parezca mas efectiva. Cultiva el sentido de pertenencia.Cultiva el sentido de pertenencia. Definen una visión.Definen una visión.

ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO

Estilo Participativo Estilo Participativo Fomenta la confianza,Fomenta la confianza,

el respeto y el compromisoel respeto y el compromiso

ConsecuenciasConsecuencias Incrementa la flexibilidad y la Incrementa la flexibilidad y la

responsabilidad.responsabilidad. Escucha las preocupaciones de sus Escucha las preocupaciones de sus

empleados, aprende lo que hay que hacer empleados, aprende lo que hay que hacer para mantener la moral alta.para mantener la moral alta.

En momentos de crisis buscan consenso.En momentos de crisis buscan consenso.

ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO

Estilo Imitativo Estilo Imitativo Fija estándares de desempeñoFija estándares de desempeñoextremadamente altos.extremadamente altos.

Su obsesión es hacer todo mejor y Su obsesión es hacer todo mejor y más rápido; más rápido;

y exige que todas las personas de suy exige que todas las personas de sualrededor cumplan estos criterios.alrededor cumplan estos criterios.

ConsecuenciasConsecuencias Destruye el clima de un equipo.Destruye el clima de un equipo. Muchos empleados se sienten abrumados por las Muchos empleados se sienten abrumados por las

exigencias de excelencia y su moral cae.exigencias de excelencia y su moral cae. Las personas sienten que el líder no confía en Las personas sienten que el líder no confía en

ellas.ellas. La flexibilidad y la responsabilidad desaparecen.La flexibilidad y la responsabilidad desaparecen.

ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO

Estilo Capacitador Estilo Capacitador Ayudan a los empleados aAyudan a los empleados aidentificar sus puntos fuertes yidentificar sus puntos fuertes ydébiles y los ligan a susdébiles y los ligan a susexpectativas personales y deexpectativas personales y decarrera.carrera.

ConsecuenciasConsecuencias Animan a sus empleados a establecer objetivos a largo Animan a sus empleados a establecer objetivos a largo

plazo.plazo. Dan mucha orientación.Dan mucha orientación. Delegan a sus empleados tareas retadoras.Delegan a sus empleados tareas retadoras. Contribuye.Contribuye.

LIDER TRANSFORMADORLIDER TRANSFORMADOR

Influye para lograr el cambio de Influye para lograr el cambio de enfoque de los intereses propios hacia enfoque de los intereses propios hacia los intereses colectivos. Estos líderes los intereses colectivos. Estos líderes entienden la importancia de ganar la entienden la importancia de ganar la confianza de los seguidores, ya que confianza de los seguidores, ya que solo por este medio podrá crear en solo por este medio podrá crear en ellos en fuerte compromiso con los ellos en fuerte compromiso con los resultados que se buscan obtener con resultados que se buscan obtener con la misión.la misión.

LÍDER ESTRATÉGICOLÍDER ESTRATÉGICO

Las organizaciones con liderazgo Las organizaciones con liderazgo estratégico cuentan con un equipo estratégico cuentan con un equipo fuerte, comprometido y apoyador; fuerte, comprometido y apoyador; tienen excelentes relaciones con tienen excelentes relaciones con clientes y consumidores.clientes y consumidores.

LOS ATRIBUTOS DEL LOS ATRIBUTOS DEL LÍDERLÍDER

Deben tener un propósito muy Deben tener un propósito muy definido.definido.

Capacidad de articular con claridad Capacidad de articular con claridad una visión.una visión.

Crear confianzaCrear confianza Ser arriesgado.Ser arriesgado. Desarrollar y cultivar las fuentes de la Desarrollar y cultivar las fuentes de la

“Conversación reflexiva”.“Conversación reflexiva”.

Liderazgo orientado a las Liderazgo orientado a las relaciones relaciones

CONDUCTAS DESCRIPCIÓN

Motivar

Usar técnicas de influencia que apelan a la emoción o a la lógica para generar entusiasmo por la actividad, compromiso con los objetivos de la tarea y una buena disposición hacia las peticiones de cooperación, asistencia, y apoyo.

Consultar

Consultar con las personas antes de hacer cambios que las afecten, alentar las sugerencias para mejorar, invitar a la participación en toma de decisiones, incorporar las ideas y sugerencias de otros en las decisiones.

Delegar

Permitir a los demás tener responsabilidad sustancial y libertad sobre cómo llevar a cabo sus actividades, permitirles también manejar problemas y tomar decisiones importantes.

Liderazgo orientado a las Liderazgo orientado a las relacionesrelaciones

CONDUCTAS DESCRIPCIÓN

Apoyar

Actuar de forma amigable y considerada, ser paciente y estar dispuesto a ayudar, mostrar simpatía y apoyo cuando alguien está enfadado o ansioso, escuchar las quejas y problemas, velar por los intereses de los demás.

DesarrollarFacilitar la adquisición de habilidades, el desarrollo personal y profesional

Gestionar conflictos y desarrollar

equipos de trabajo

Facilitar la resolución constructiva del conflicto y animar a la cooperación, al trabajo en equipo y a la identificación con la unidad de trabajo.

Liderazgo orientado a las Liderazgo orientado a las relacionesrelaciones

CONDUCTAS DESCRIPCIÓN

Integrar socialmente

Desarrollar los contactos con las personas que son una fuente de información y apoyo, mantener los contactos a través de la interacción periódica, asistencia a las reuniones y acontecimientos sociales.

Reconocimiento

Ofrecer elogios, aprecio y reconocimiento ante un desempeño efectivo, los logros significativos y las contribuciones y esfuerzos especiales.

Liderazgo orientado a la Liderazgo orientado a la tareatarea

CONDUCTAS DESCRIPCIÓN

Planificar y organizar

Determinar objetivos y estrategias a largo plazo, distribuir los recursos de acuerdo con las prioridades, determinar cómo usar el personal y los recursos para llevar a cabo las tareas eficientemente y determinar cómo mejorar la coordinación, productividad y efectividad.

Solucionar problemas

Identificar los problemas relativos al trabajo, analizar los problemas de una manera oportuna pero sistemática, para identificar las causas y encontrar soluciones. Actuar decisivamente.

Liderazgo orientado a la Liderazgo orientado a la tareatarea

CONDUCTAS DESCRIPCIÓN

Clarificar roles y objetivos

Asignar tareas, dirigir sobre cómo hacer el trabajo y comunicar un claro entendimiento de las responsabilidades, los objetivos de la tarea, los plazos temporales y las expectativas de desempeño.

Informar

Difundir la información relevante sobre las decisiones, planes y actividades, y responder a las interrogantes de los demás.

SupervisarEvaluar el desempeño de las personas y la unidad del grupo.