EL GERENTE INTEGRAL PRESENTADO POR: FELIPE HINCAPIÉ GÓMEZ DANIEL VELÉZ GARCÍA.
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EL GERENTE INTEGRAL
PRESENTADO POR:
FELIPE HINCAPIÉ GÓMEZDANIEL VELÉZ GARCÍA
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TIPOS DE GERENTES
2 Tipos de Gerentes: Los Especialistas: Dedicados a Tareas Técnicas
dentro de funciones bien delimitadas.Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia
General.La complejidad Creciente De La Gerencia
Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente, “ EL GERENTE INTEGRAL”.
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EL GERENTE INTEGRALEs un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su área funcional y adepto al manejo global de la empresa. Este Maneja:•Recursos Humanos Personas•Recursos Físicos Planta, Equipos•Recursos Financieros Dinero•Recursos Tecnológicos Tecnologías•Tiempo
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GERENCIAS
RECURSOS GERENCIAS• Humanos Personal• Físicos Producción• Financieros Financiera• Tecnológicos Inv. & Desarrollo• Tiempo Planificación
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•El gerente general actuaba como capitán de equipo y a menudo como arbitro entre gerencias. •La Empresa es un todo, cada acción que realice una gerencia afecta a la otra.•El enemigo es la competencia.•La Visión Sistémica•El gerente Integral Busca Solución a los problemas de la empresa, el tradicional busca solución a un órgano a expensas de otro.
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• El gerente integral es “bilingüe”, Conoce el lenguaje de la gerencia funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones optimas a nivel de la empresa global.
• El gerente Integral actúa como gerente funcional y piensa como gerente general.
• El gerente integral reúne tres ejes de la gerencia integral: Estrategia Estratega Organización Organizador Cultura Líder
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EL GERENTE ESTRATEGAEl gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno.
Para manejar las relaciones primero deberá:1.Trazar mapa mental. - ¿Dónde Estamos?
EMPRESA ENTORNOESTRATEGIA
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2. Luego Imaginar Alternativas. - ¿Qué podría ser la empresa mañana?
3. Articula la razón de ser y sus objetivos esenciales.
4. Planificación estratégica.5. Implementación y control.
Visión – Misión – Planificación – Implementación – Control
“El oportunismo es la cualidad principal del estratega ”.
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EL GERENTE ORGANIZADORLa función es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.El gerente organizador hace mas que definir tareas y diseñar el organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar en toda la estructura y la organización es solo una parte de la misma.La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.
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Estructura Formal (Esquema Organizacional): Existe sobre el papel:– Organigrama– El sistema de Objetivos– Sistema de Información y decisión– El sistema de incentivos
Estructura Informal (Relaciones): Traduce la realidad de la vida de la empresa:– Las Relaciones de Poder– Expectativas Mutuas– Interacción de sus comportamientos
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ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓNEl gerente organizador presenta un desafío, el cual es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia.El gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y la congruencia entre la estrategia de la empresa y su esquema organizacional.
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El gerente líder
• Se requiere tener habilidades de comunicador y líder.
• Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresa
• Como líder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos.
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Sensibilidad del liderazgo organizacional
• Sensibilidad a las personas: el lider es un jefe. La principal cualidad de este jefe es comprender los individuos.
• Sensibilidad a los objetivos de la organización: el lider tiene una visión clara de las metas de la organización.
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Definición de gerente lider
• Podríamos decir entonces que un lider es una persona abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.
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El gerente integral
• Debe ser:• Gerente estratega: tener la osadía de pensar
que puede controlar su futuro.• Gerente organizador: debe estructurar y toda
la compañía.• Gerente lider: debe unir el sentido humano
con sus responsabilidades dentro de la compañía.
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El gerente integral no solo es el gerente general
• Dentro de la compañía ejecutivos de nivel medio pueden provechosamente utilizar las cualidades del gerente integral y así colaborara con el mayor crecimiento y con la consecución de los objetivos del compañía. Estas cualidades se sitúan en tres esferas:
• Interpersonal• Informacional• decisional
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Claves de un gerente integral
• El jefe de antaño daba ordenes. El gerente de hoy negocia y convence
• El gerente integral maneja el cambio
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Bibliografi’a
• SALLENAVE, Jean Paul, El Gerente Integral. Cap 2
• MIL GRACIAS