El futuro de la tecnología

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Tendencia

Metodología

Teórico/ Práctico

Teórico/ Práctico

Teórico/ Práctico

¿Cuál es la tendencia?

¿Qué puedo hacer?

¿Cuáles son las consecuencias?

Metodología

Objetivos

1. Identificar las tendencias relacionadas con la tecnología. 2. Entender la importancia de las tendencias en el ámbito

de los negocios.

Datos

Ley de Moore

Fuente: Singularity.com

Fuente: Singularity.com

Años transcurridos hasta ser utilizado por una cuarta parte de la población de E.U.

Fuente: Singularity.com

Años transcurridos hasta ser utilizado por una cuarta parte de la población de E.U.

Kaku, Michio. La física del futuro.

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1950-1959. Los ordenadores de tubos de vacío eran unos artefactos gigantescos que llenaban varias habitaciones con auténticas junglas de cables, bobinas y acero. Solo el ejército era lo suficientemente rico como para costear aquellas monstruosidades. 1960-1969. Los transistores sustituyeron a los ordenadores de tubos de vacío, y los computadores centrales fueron introduciéndose gradualmente en el mercado. 1970-1979. Las placas de circuitos integrados, que contenían cientos de transistores, crearon el minicomputador, cuyo tamaño venía a ser el de una mesa grande. 1980-1989. Los chips, que contenían decenas de millones de transistores, llegaron a hacer posible la fabricación de unos ordenadores personales que podían caber en un maletín. 1990-1999. Internet conectó cientos de millones de ordenadores en una sola red global. 2000-2010. El uso omnipresente del ordenador sacó al chip del interior de este aparato, de tal modo que los chips se han diseminado por todo nuestro entorno.

Kaku, Michio. La física del futuro.

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La red del conocimiento

The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.

En el transcurso de los próximos cuarenta años, esta notable transformación en nuestra manera de interactuar con la información producirá dos importantes avances. En primer lugar, la tecnología seguirá mejorando a ritmo acelerado, haciendo que objetos como el actual iPad guarden más parecido con el memex que con un icono de la excelencia ingeniera. En segundo lugar, y gracias a que la tecnología será tan potente y ubicua, el énfasis se trasladará de la tecnología en sí misma a la forma de utilizarla (igual, por ejemplo, los increíbles avances de las primeras imprentas parecían nimios en comparación con todo lo que aquellas máquinas desencadenaron: la masificación de la literatura, la reforma y la democracia.

The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.

Antiguo y moderno

The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.

Pero hay tres factores que diferencian la edad moderna de otras épocas. En primer lugar, la revolución del microchip implica un incremento de la capacidad para generar, almacenar y procesar información, y comporta un descenso del precio de llevar todo a cabo. En segundo lugar, el extraordinario nivel de desarrollo económico que ha vivido el mundo en el siglo XX ha aumentado de forma significativa el número de personas que interactúan con la información. Y en tercer lugar, la tecnología de redes de sensores inalámbricos, aún en fase temprana, nos conduce hacia un mundo en el que la información estará menos generada por personas y más por máquinas, por nuestro cuerpo o por el entorno en sí mismo.

Cada vez más inteligentes

The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.

Hay dos importantes cambios que llevan unos años en marcha: la incorporación de las llamadas de voz al tráfico de datos y los teléfonos móviles superando a los teléfonos fijos. Estas tendencias transforman por completo el negocio de las telecomunicaciones, y cambian la forma de interactuar de las personas con la información y entre ellas mismas.

Evolución y revolución

The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.

Aun con sus muchas denominaciones –la Internet de las cosas, computación ubicua, la Internet incorporada, redes de sensores, comunicaciones máquina-máquina–, este avance marcará el mayor cambio en cuanto a cómo vivirá la gente a lo largo de las cuatro décadas que nos separan de 2050.

El nuevo orden

The Economist. El mundo en 2050. Todas las tendencias que cambiarán el planeta.

Lo que es evidente es que no podemos predecir cómo acabará siendo utilizada toda la información y las incipientes nuevas tecnologías, pero sí podemos valorar su existencia como plataformas para posteriores revoluciones tecnológicas. Del mismo modo que la electrificación nació para un propósito, la bombilla, pero al final fue utilizada para dar energía a todo tipo de aparatos, incluyendo el PC, las redes de sensores, la inteligencia artificial y el diluvio de datos se explotarán para hacer cosas que sobrepasan el saber de sus creadores.

Recursos

AsC AC PVV RCI SM

RC C

EC FI

Modelo de negocio

Segmentos de mercado (SM)

Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado.

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

Propuestas de valor (PV)

Su objetivo es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades mediante propuestas de valor.

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

Canales (C)

Las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta.

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

Relaciones con clientes (RCl) Las relaciones con los clientes se establecen y mantienen de forma independiente en los diferentes de mercado.

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

Fuentes de ingresos (FI)

Las fuentes de ingresos se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas.

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

Recursos clave (RC)

Los recursos clave son los activos necesarios para ofrecer y proporcionar los elementos antes descritos…

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

Actividades clave (AC)

… mediante una serie de actividades clave.

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

Asociaciones clave (AsC)

Algunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa.

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

Estructura de costes (EC)

Los diferentes elementos del modelo de negocio conforman la estructura de costes.

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Generación de modelos de negocio.

Lectura

Lectura: Kaku, Michio (2011). El futuro de los ordenadores: la mente controlará la materia. En: La física del futuro. Cómo la ciencia determinará el destino de la humanidad y nuestra vida cotidiana en el siglo XXI (pp. 43-102). Barcelona: Debate.

Tarea

Elaborar un panel sobre una tendencia relacionada con la tecnología.

@omarvite