El exito de una Misión Empresarial, 5 dimensiones PANAMA
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Misión Académica- Empresarial a Panamá 5 Dimensiones estratégicas para tener éxito. Unas reflexiones de la práctica Prof. Jorge Uribe Roldán @juriberoldan Febrero 24 de 2015
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Misión Académica-Empresarial a Panamá
5 Dimensiones estratégicas para tener éxito.
Unas reflexiones de la práctica
Prof. Jorge Uribe Roldán@juriberoldan
Febrero 24 de 2015
Jorge Uribe Roldán• Bogotano • Abogado/U.Rosario.1980
LL.M/Escuela de Economía de Londres 1.984, MA. Business Law, City Guildhall 1989. Inglaterra
• Secretario Privado Ministro de Hacienda
• Cónsul General de Colombia Londres UK
• Consejero Embajada Washington USA
• Director Ejecutivo Cámara de Comercio Colombo-Británica
• Agregado Comercial de Colombia Proexport Londres UK
• Canciller Universidad del Rosario• Director Distrital de Relaciones
Internacionales Bogotá • Profesor Universitario Universidad
Javeriana Bogotá y UNINorte Barranquilla
• Consultor CAB-Colciencias y Experto en estrategias internacionalización empresas y educación.
• Decano UJTL Logística y RRII• Decano Colegio Administrativo y de
Ciencias Económicas de UNICOC • MOOC´s Universidades de Duke,
Madison, Bristol y Valencia 2014
Mi frase favorita:
¨Philosphers have interpreted the world in various ways.The point, however,is to change it¨
Epitafio de la tumba de K. MarxCementerio de Highgate
Londres
5 dimensiones estratégicas clave
1. Tener claros los OBJETIVOS DE LA MISIÓN Qué es una misión Qué quiero obtener
Conocimiento Observación Contactos Negocios
2. Entender la Dinámica COMERCIAL BILATERAL Condiciones de ACCESO a mercados, Trato Nacional
y CNF TLC Inversión-Servicios-Logística
5 dimensiones estratégicas clave3. Determinar Contextos GEO-POLÍTICO Y GEO-ESTRATÉGICOS
Análisis del entrono regional Análisis de Riesgo
País Sectorial Clima de los negocios Contactos y clientes (Seguro de Crédito)
4. Conocer y medir el grado de COMPETITIVIDAD Del País. FEM Davos De las empresas
5. Entender de manera objetiva la CULTURA NACIONAL Sociológico Estratégico
Matriz de G. Hofstede.
El Contexto Comercial MundialAPERTURA 2015 en un escenario politizado.
• USA PIVOT 2015. TPP y TTIP. • Realidades político económicas de la Unión Europea. EURO
(?), Crisis, Migraciones etc.• UE + 10 + Ucrania. Dinámica del la integración.• Papel de Rusia en la OMC y frente a Europa.• China. India. Brasil como bloques no como BRICS. • Reapertura gradual del Japón. Abenómics• China como Bloque y el Suroeste asiático. • Corea del Sur y los antiguos tigres. HK-Singapur.• Tendencia al Regionalismo, Multiplicidad de ARI´s• México y Chile. Colombia y Perú.• CAN-MERCOSUR, Nueva dinámica del comercio regional • UNASUR, ALBA como dinámicas políticas.• Neo-Bolivarismo Indigenista/ Maduro-Correa-Evo-Noriega-
Cristina. Futuro de la Integración. • Alianza Pacífico y China en ALC
APERTURA Bajo los principios del libre comercio
OMC post-Bali/ 2015• Un orden institucional pre establecido. Complejas negociaciones. OMC+154,
FMI y B.Mundial. Subregional.• Se consolida la revolución de la informática y las telecomunicaciones.
– E-commerce-LogisticS– GPS y Redes Sociales. Global Marketing. Big Brother.
• El Comercio en servicios. 4 modos y alcance transfronterizo.• Grandes avances en el transporte aéreo. Movilidad Bienes y personas.• El Contenedor y el transporte marítimo. PostPanamá 2014• Transformación de los mercados financieros.
– El capitalismo global y Crisis. Estrategias de Valor Compartido• Fortalecimiento del poder corporativo
– La empresa multinacional global y la sostenibilidad.• ONG´s Comercio Justo y Relación Comercio y Pobreza
PRINCIPIOS1. Acceso a mercados2. Trato nacional3. Cláusula de la nación más favorecida4. Transparencia
Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN
VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI
Corredor Buenaventura – Bogota – Rios Meta & Orinoco
Corredor Nuevo Caracas– Bogotá – Quito
Corredor Tumaco – Rios Putumayo & Amazonas - Belen do Pará
VISIÓN EN EL 2007COLOMBIA, Un país bisagra
Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP
Nueva Visión Geopolítica 2015El mundo al revés o Una nueva dinámica
El papel del Asia-Pacífico
Una nueva reconfiguración del COMERCIO GLOBAL.
Dinámica o Choque de Bloques?
Afinar la VISIÓN Ante unas nuevas realidades geopolíticas:
Países EmergentesLa dinámica comercial del ARCO DEL PACÍFICO
International Ports Connected through the Panama Canal
International Ports Connected through the Panama Canal
Source: ACP and ComPairData, 2006Source: ACP and ComPairData, 2006
SavannahSavannahYantianYantian
KwangyangKwangyang
Hong KongHong Kong
PusanPusan
SavannahSavannahKeelungKeelung
WilmingtonWilmingtonPusanPusan
NJ/NYNJ/NY
RotterdamRotterdam
Le HavreLe Havre
HalifaxHalifax
FelixstoweFelixstowe
Long BeachLong BeachLos AngelesLos Angeles
BremerhavenBremerhaven RotterdamRotterdam
KaohsiungKaohsiung
CharlestonCharleston
NagoyaNagoya ThamesportThamesport
OaklandOakland
SeattleSeattle
TokyoTokyo
ColomboColombo
ShanghaiShanghai
YokohamaYokohama
Newport NewsNewport News
HakataHakata Manzanillo (Mx)Manzanillo (Mx)
RotterdamRotterdam
KobeKobe
OsakaOsaka HamburgHamburg
ShimizuShimizu Port SaidPort Said
ZeebruggeZeebrugge
ChabangChabang
TahitiTahiti
AucklandAuckland
DoniamboDoniambo
BrisbaneBrisbane
SydneySydney
MelbourneMelbourne
Tanjung PriokTanjung Priok
SingaporeSingapore
MarseillesMarseilles
La SpeziaLa Spezia
TilburyTilbury
DunkerqueDunkerque
QingdaoQingdao
BuenaventuraBuenaventura
GuayaquilGuayaquilCallaoCallao
AricaArica
CoquimboCoquimbo
San AntonioSan AntonioSan VicenteSan Vicente
Puerto LimónPuerto Limón
IquiqueIquique
MantaManta
AntofagastaAntofagastaValparaísoValparaíso
..
BalboaBalboa
AntwerpAntwerp
ItajaiItajai
SavannahSavannahBaltimoreBaltimore
New OrleansNew Orleans
ParanaguaParanaguaSantosSantos
Puerto CabelloPuerto Cabello
VeracruzVeracruz ManzanilloManzanilloColon Colon
CartagenaCartagena
La GuairaLa GuairaGuantaGuanta
MaracaiboMaracaibo
EvergladesEverglades
KingstonKingston
MiamiMiami
Transit the Canal
Feeder services that don´t transit the
Canal
BostonBoston
SINGAPORESINGAPORE
DUBAIDUBAI
LA/LBLA/LB
ALGECIRASALGECIRAS
ROTTERDAMROTTERDAM
Los grandes HUBS Logísticos y del comercio internacionalLos grandes HUBS Logísticos y del comercio internacional
BUSANBUSAN
HONG KONGHONG KONG
SHANGHAISHANGHAI
SHENZHENSHENZHEN
HAMBURGHAMBURGNY/NJNY/NJ
SAVANNAHSAVANNAH
FREEPORTFREEPORTKINGSTONKINGSTON
PANAMAPANAMA
HAMPTON RDS.
HAMPTON RDS.
ESTRUCTURA DE NUESTRAS EXPORTACIONESEn porcentajes (%)
Fuente: CEPAL. Arco del Pacífico Latinoamericano
Desde el 2013 no ha habido variación
