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Indice
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INTRODUCCION xxm
CAPÍTULO 1EL CONCEPTO DE CORPORACION 1
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA 3Formulación de estrategia corporativa 4El concepto de Unidad Estratégica de Negocios 5El concepto de Area Estratégica de Negocio 6Corporaciones homogéneas y heterogéneas 7
LAS FORMAS LEGALES DE LA CORPORACION 9La Sociedad Anónima 10Formas de agrupación de las Sociedades Mercantiles 12
CORPORACIONES Y GRUPOS EMPRESARIALES 15CONCLUSIONES 21
CAPÍTULO 2LA ESTRUCTURA DE LAS CORPORACIONES 23
LA FORMA MULTIDIVISIONAL 25El paradigma de Alfred Chandler 26Oliver Williamson: El enfoque de los costos de transacción ..29William Ouchi: Variaciones sobre la forma M : 37Otros paradigmas .40
LA TEORIA DE SISTEMAS: UNA APROXIMACION A LAESTRUCTURA DE LAS CORPORACIONES .42
Interdependencia sistémica laxa .43Medio ambiente y teoría de la contingencia 44
VIII LA CORPORACIÓN EN CUATRO DIMENSIONES
Congruencia entre sistemas: El modelo de Stafford Beer .45OTRAS APROXIMACIONES A LA ESTRUCTURA DE LASCORPORACIONES .52
El modelo contingente de Henry Mintzberg .52Otros modelos de estructura corporativa .55
EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES Y LASCORPORACIONES : .58
Mecanismos de control: Mercados, burocracias, clanes .58Lo controlable en las organizaciones: Objetos del control.. 60El control en las corporaciones 61La teoría de agencia y el control en las corporaciones 64
GERENCIA y PENSAMIENTO ECONOMICO 67
CAPÍTULO 3EL ENTORNO DE LAS CORPORACIONES ENVENEZUELA 69
EL ENTORNO ECONOMICO y POLlTICO 71LAS CONDICIONES DE LOS MERCADOS EN VENEZUELA ..77
Modos de comportamiento y funcionamiento de losmercados 78Condiciones que llevan a la sustitución de los mercados 82Las nuevas condiciones de los mercados venezolanos 85Marco legal y funcionamiento del mercado 87
LA EMPRESA VENEZOLANA 89EL CASO DE LAS EMPRESAS DEL ESTADO 93CORPORACIONES: TURBULENCIA Y OPORTUNIDADES 96
. CAPÍTULO 4
EL MODELO DE CUATRO DIMENSIONES 99
EL MODELO DE LA CORPORACION 100LAS DIMENSIONES DEL MODELO DE CORPORACIONES .. 102
Estrategia 103Estructura 104Forma legal 105Procesos de dirección y control 106
ESTRATEGIA 107Vinculación entre negocios 107
INDICE IX
Internacionalización : 111Asociación 111
ESTRUCTURA 112Unidad Corporativa 112Modelos de estructuras de la Unidad Corporativa 116Estructura de las divisiones 118Niveles de recurrencia : 119
PROCESOS DE DIRECCION y CONTROL.. 120Gestión corporativa 121Formalización : 121
FORMA LEGAL 123Tenencia accionaria 124Conformación legal. 124Relación UEN-empresas 127
LA CONSTRUCCION DE TIPOS CORPORATIVOS 129Metodología de trabajo 130
CAPÍTULOS
LAS CORPORACIONES INDUSTRIALES 133
LA CORPORACION FUNCIONAL 134Estrategia 135Estructura 136Dirección y control ;.~ 138Forma legal. 138Análisis y conclusiones 139
LA CORPORACION INCIPIENTE 140Estrategia 141Estructura 141Dirección y control 142Forma legal. 143Análisis y conclusiones 144
LA CORPORACION INTEGRADA VERTICALMENTE 144Estrategia 145Estructura 147Dirección y control 150Forma legal. 151Análisis y conclusiones 151
LA CORPORACION DIVISIONALIZADA 152Estrategia 153
x LA CORPORACIÓN EN CUATRO DIMENSIONES
Estructura 153Dirección y control 156Forma legal. 157Forma corporativa clásica: La corporacióndivisionalizada 158
LA CORPORACION CENTRALIZADA 158FORMAS ESTABLES Y FORMAS DE TRANSICION 160
CAPÍTULO 6LAS CORPORACIONES FINANCIERAS ; 163
LAS CORPORACIONES BANCARIAS 163Estrategia 164
LA CORPORACION BANCARIA INFORMAL. 165Forma legal. 165Estructura 167Dirección y control : 168Análisis y conclusiones ..........................•........................... 168
EL HOLDING BANCARIO PARCIAL. 169Forma legal. 169Estructura 170Dirección y control 172Análisis y conclusiones 173
LOS HOLDING DE SERVICIOS FINANCIEROS 173LA CORPORACION GENERAL DE SEGUROS 174
Estrategia 174Estructura 175Dirección y control 175Forma legal. 176
CONCLUSIONES 179
CAPÍTULO 7CORPORACIONES DE SERVICIO 183
CORPORACIONES DE SERVICIOS PUBLICOS 185Estrategia 186Estructura 189Dirección y control 192Forma legal. 193
INDICE XI
CORPORACIONES DE CONSULTORIA E INFORMATICA. ..194Estrategia 195Estructura 196Dirección y control 198Forma legal. 199
CORPORACIONES DE COMUNICACIONES 199Estrategia 200Estructura 200Dirección y control 202Forma legal 203
LA CORPORACION DE TRANSPORTE 204Estrategia · 204Estructura 205Dirección y control 207Forma legal 207
LA CORPORACION DE SERVICIOS DE CONSTRUCCION .. 207Estrategia 208Estructura 209Dirección y control 210,Forma legal 212
LA CORPORACION COMERCIALlZADORA 212Estrategia 213Estructura 215Dirección y control 217Forma legal. 218
CONCLUSIONES 218
CAPÍTULO 8CAMBIO Y EVOLUCION DE CORPORACIONES 221
CAMBIO ORGANIZACIONAL y VARIACIONES 223Forma organizacional y cambio 223La propiedad morfogénica de las organizaciones 223Cambio estratégico y cambio incremental 224
CAMBIO y MEDIO AMBIENTE: MOTIVOS PARA ELCAMBIO 225
Teorías del cambio adaptativo 227Teorías de selección ambiental 228Cambios no adaptativos 228
CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES 231
XII LA CORPORACIÓN EN CUATRO DIMENSIONES
Principales enfoques teóricos 232Evolución y diversidad organizacionaL 237Dos dimensiones del cambio organizacional 241Inercia estructural en organizaciones 243
EL CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA. 246El cambio organizacional según Naím 246Cambio en corporaciones venezolanas: Observacionespreliminares 249Un modelo de cambio corporativo: Fundamentos 250Dos mecanismos de génesis de corporaciones 252Dos procesos de desarrollo corporativo 257Consideraciones sobre la genealogía de formascorporativas 264
CONCLUSIONES O UNA NUEVA VISITA AL PARADIGMADE CHANDLER 267
CAPÍTULO 9CONSIDERACIONES DE DISEÑO DE LACORPORACION 269
OBJETIVOS 272Los objetivos personales 274Objetivos corporativos 276Configuración de objetivos 278
DOMINIO O AMBITO DE EXPANSION DE LACORPORACION ; 280ESTRATEGIA 284
Objetivos estratégicos 285Estrategia corporativa 287
ESTRUCTURA 290Definición y agrupación de las divisiones 292Estructura de las divisiones 294Estructura de los centros de control 297Variantes de la unidad corporativa 298Estructura de las divisiones de base 299
PROCESOS DE DIRECCION y CONTROL. 301Procesos de planificación y control de metas 301Proceso de normalización y control 303Procesos de gestión 304
FORMA LEGAL 306
INDICE XIII
Empresas y accionistas 307La conformación legal de la corporación 309Formas legales corporativas 311
CONCLUSIONES 313
CAPÍTULO 10LAS CORPORACIONES EMPRESARIALES EN . r
PERSPECTIVA 317
LOS TIPOS CORPORA TIVOS 318DISFUNCIONALIDADES DE LAS CORPORACIONES 319
Disfuncionalidades, coherencia y rediseño .. 324LAS CORPORACIONES EMPRESARIALES ANTE UNNUEVO ENTORNO ; 326'GENERALIZACION DEL ENFOQUE 329CONCLUSIONES 333
ANEXOS 335
BIBLIOGRAFIA , 355
INDICE ANALITICO 369-