Ejecución de la Estrategia Empresarial
-
Upload
rviloriave -
Category
Business
-
view
308 -
download
4
Transcript of Ejecución de la Estrategia Empresarial
Estudio de Mercado
EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio Popular para la Educacin Superior
Universidad Experimental Rafael Mara Baralt
Proyectos Industriales
Convenio IUTIRLA-UNERMB Sabatino
Caracas-Venezuela
Participantes:
Berros Yordys - 9.418.731
Colmenares Naila - 17.961.168
Viloria Rafael - 8.760.012.
Caracas, Octubre 2014
Facilitador: Ana Orasma
Introduccin
Es ms llevadera si los gerentes, directores y empleados de la organizacin tienen idea del negocio, ya que se sienten parte de ella y con la participacin en las actividades de formulacin estratgica, adquieren el compromiso de colaborar con el xito de la empresa. Sin comprensin ni compromiso, los intentos de implantacin de la estrategia enfrentan grandes problemas.
Naila Colmenares
La Naturaleza de la Ejecucin de la Estrategia
Naila Colmenares
Visiones Inspiradoras
Disear Analticamente
Implementacin
Grandes ideas
GERENCIA
Ejecucin de Estrategia
La Formulacin de la Estrategia
FormulacinEjecucinPosicionar las fuerzas antes de la accin.Manejo de las fuerzas durante la accin.Es centrada en la eficaciaSe centra en la eficiencia.Es un proceso intelectual.Es un proceso operativo.Requiere intuicin y anlisis.Requiere motivacin y liderazgo.Coordinacin entre algunos individuos.Coordinacin entre muchos individuos.Naila Colmenares
Realizar la auditoria Interna
Elaborar las declaraciones de la misin y visin
Realizar la auditoria Externa
Establecer objetivos a largo plazo
Implantar estrategias: asuntos relacionados con la gerencia
Generar, evaluar y Seleccionar estrategias
Implantar estrategias: asuntos relacionados con mercadotecnia, finanzas, contabilidad, sistema de informacin gerencial
Medir y evaluar el rendimiento
Formulacin de la Estrategia
Implantacin de la Estrategia
Retroalimentacin
Evaluacin de la Estrategia
Direccin de la Estrategia
Naila Colmenares
EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
Plan de accin
Ventajas
Crecimiento y expansin
Que hacer?
Como lo hago?
Con que lo hago?
Quien lo hace?
Yordys Berrios
La Evaluacin de la Estrategia
Yordys Berrios
Retroalimentacin
Aumento de Activos
Rentabilidad
Ventas
Productividad
Utilidad
Indicadores de Gestin
Los Obstculos de la Ejecucin de la Estrategia
Yordys Berrios
ElementoorganizacionalObstculosAlta DireccinFalta de aprobacin y apoyo decidido y constante de la alta gerencia.Carencia de directrices o modelo para guiar la planeacin de la estrategia.Carencia de directrices o modelo para guiar la ejecucin de la estrategia.Estructura organizacional- Falta de comprensin del diseo organizacional en el proceso de ejecucin.Cultura organizacional- Incapacidad de manejar el cambio con eficiencia.-Falta de sentido de apropiacin de la estrategia, de compromiso y escasa preocupacin por la accin.Comunicacin- Inadecuado intercambio de informacin.Control de Gestin- Falta de control en la ejecucin.Los Mtodos de la Ejecucin de la Estrategia
Rafael Viloria
Ejecucin de la Estrategia
Claridad y Precisin
Indicadores Precisos
Acciones
Compromiso de Todos
Sortear Obstculos
Los Mtodos de la Ejecucin de la Estrategia
Rafael Viloria
MTODOS
Thompson, Strickland y Gamble (2007)
David (2007)
Pumpin y Garca (1993)
Carrin (2007)
Hrebiniak (2005)
Competencias, Capacidades y Fortalezas
Asignacin de recursos
Normas y Procedimientos
Estructura
Desempeo y Pago
Clima Organizacional
Planes y Presupuesto
Cultura Empresarial
Tiempos de Ejecucin
Cultura de Cambio
Tecnologa
Estructura
Comprender
Proceso de Cambio
Sinrgia
Los Mtodos de la Ejecucin de la Estrategia
Rafael Viloria
Desarrollo de un mtodo que gue las decisiones o acciones en torno a la ejecucin.
Comprensin de cmo la creacin de una estrategia afecta su ejecucin.
Manejo eficaz del cambio, incluido el cambio cultural.
Comprensin del poder y la influencia y su uso para el xito de la ejecucin.
Desarrollo de estructuras organizacionales que fomenten el intercambio de informacin, la coordinacin y la clara rendicin de cuentas.
Desarrollo de controles y mecanismos de retroalimentacin eficaces.
Conocimiento de cmo crear una cultura de apoyo a la ejecucin.
Ejercicio de un liderazgo predispuesto hacia la ejecucin.
Conclusiones
Rafael Viloria
Naturaleza
Formulacin
Estrategia
Ejecucin
Implementar
Recursos
Actividades
Evaluacin
Indicadores
Valoracin
Retroalimentacin
Planificacin
Obstculos
Alta Direccin
Estructura Organizacional
Cultura Organizacional
Mtodos
Decisiones y Acciones
Comprensin
Manejo del Cambio
Conclusiones
Rafael Viloria
Dinmica