Einführung zur Projektmanagement mit Scrum
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Scrum by coPROcess 1
Einführung in das Projektmanagement mit Scrum
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2
Wer bin ich?
Scrum by coPROcess
Scrum Coach & PMO Scrum by
coPROcess www.scrumcenter.lu http://managingagil
e.blogspot.com/
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Scrum by coPROcess 3
Über diesen Vortrag
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Scrum by coPROcess 4
Ziel
Scrum einführen
Ihnen die Grundprinzipien zu erläutern
Scrum Trainings einführen
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Scrum by coPROcess 6
Die Gründerväter
Jeff Sutherland
Ken Schwaber Mike Beedle Scrum
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Ursprung
1984•Managing the New Product Development Process
1986•Erster Artikel über ein neues holtistische Vorfahren.
•Moving the Scrum Downfield„
1990•Scrum Downfield„Wicked Problems,Righteous Solutions
1995•SCRUM
1999•A Pattern Language for Hyperproductive Software Developement“
Scrum by coPROcess7
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Scrum by coPROcess 8
Einführung durch Ken Schwaber Scrum ist keine Methode. Scrum bietet
keine Antworten auf, wie man qualitativ hochwertige Software schneller baut.
Scrum ist ein Rahmen, in dem das Spiel der Produktentwicklung abgespielt wird.
Ihr Team spielt und, Gutes oder Schlechtes wird sehr sichtbar.
Ihr Team befindet sich in einem Prozess der kontinuierlichen Verbesserung.
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Scrum by coPROcess 9
Wie?
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Scrum by coPROcess 10
Scrum ist ein innovativer Ansatz, um Ihre Arbeit abzuschliessen
Scrum ist ein flexibles Framework für komplexe Projekte.
Ursprünglich ist Scrum für Software-Entwicklung formalisiert worden. Aber es funktioniert auch gut für komplexe und innovative Projekte.
Der Scrum Rahmen ist trügerisch einfach.
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Scrum by coPROcess 11
Scrum Rahmen
Der Product Owner legt eine Liste der Features namens Product Backlog
Während des Sprint Planning, “zieht” das Team ein Stück vom Haupt dieser Liste: der Sprint Backlog; und entscheidet, wie man dieses umsetzt.
Das Team hat eine Zeitspanne um dieses Ziel zu erreichen: der Sprint
❶
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Scrum by coPROcess 12
Scrum Rahmen
Jeden Tag messt das Team seine Entwicklung während 15’: der Daily Scrum
Während des gesamten Projekts, sorgt der ScrumMaster dafür, dass das Team auf seine Aufgabe konzentriert bleibt.
Am Ende des Sprints, muss die Arbeit potenziell lieferbar sein. Diese Arbeit gilt als fertig.
❷
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Scrum by coPROcess 13
Scrum Rahmen
Der Sprint beendet sich mit der Sprint Review und die Retrospective.
Wenn der nächste Sprint startet, wählt das Team einen neuen Stück im Product Backlog und wiederholt den Prozess.
Der Prozess wird beendet, wenn genug Features ausgestellt sind, oder das Budget verbraucht ist, oder die Frist erreicht ist.
❸
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Scrum by coPROcess 14
Gesuchtes Ziel
Wert maximieren
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Scrum by coPROcess 15
Die Rollen in Scrum
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Scrum by coPROcess 16
Schweine und Hühner
Die Schweine: das Scrum Team
• Das Team
• Der ScrumMaster
• Der Product Owner
Hühner: die Beteiligten
• Das Management
• Der Kunde
• Die Users
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Scrum by coPROcess 17
❶ Das Team
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Scrum by coPROcess 18
5 bis 7 Leute
Bestehend aus Generalisten-
Experten
Self-Managed-
Team
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Scrum by coPROcess
Self-Managed-Team vs. Traditionelle
OrganisationSelf-Managed-Team Traditionelle
OrganisationKundenorientiert Management getrieben
Multi-kompetente ArbeitskraftBelegschaft von isolierten
Spezialisten
Wenig Stellenbeschreibungen Viele Stellenbeschreibungen
Weithin geteilte Information Begrenzte Information
Nur wenige Management-Ebene Viele Managements Ebenen
Whole Business Oriented Funktion / Abteilung konzentriert
Geteilte Ziele Getrennte Ziele
Scheinbar chaotisch Scheinbar organisiert
Ziel orientert Problemlösung orientiertHohe Arbeitnehmer Engagement Hohes Management Engagement
Kontinuierliche Verbesserungen Inkrementelle Verbesserungen
Selbst-gesteuert Management gesteuert
Werte / Prinzipien basiert Politik / Verfahren basiert
Source: "Leading self-directed work teams" by Kimball Fisher. Frei Überstetzung Pierre NEIS.
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Scrum by coPROcess 20
❷Der ScrumMaster
Gewährleistet
Hilft
Coacht
Schützt
Beseitigt
Verantwortlich
Arbeitet mit
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Scrum by coPROcess 21
❸Der Product Owner
Verantwortlich für den Product Backlog
Sichert die Wert Anschaffung
Akzeptiert
Verwirft
Unterhält
Arbeitet mit
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Scrum by coPROcess 22
Zeremonien Zyclus
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Scrum by coPROcess 23
Zeremonien sind Zeit begrenzt.
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SPRINT
Daily Meetings
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Scrum by coPROcess 24
❶ Sprint Planning Meeting
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Scrum by coPROcess 25
Das “Pull” Prinzip
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Scrum by coPROcess 26
❶ Sprint Planning Meeting
Moderator: Product Owner
Teilnehmer: Team (aktiv), ScrumMaster (passiv)
Dauer: 8 Stunden für einen 4 wochiger Sprint
2 TEILE: Sprint Planning 1: das WAS? Sprint Planning 2: das WIE?
PRODUCT OWNER: Stellt den vom Kunden/Users
prioritierten Product Backlog vor
Stellt den Release Plan vor.
Erklärt die Vision
TEAM: Schätzt den Product Backlog im
Hinnblickt zur Machbarkeit (funktionale Schätzung)
Schneidet den Product Backlog in Sprint Backlogs mit dem Product Owner
Schneidet den Sprint Backlog in Tasks
TEAM UND PRODUCT OWNER:
Definiert das Sprint Objectiv
Definiert die “Definition of Done” für den Sprint.
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❷Sprint
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❷Sprint
Moderator: Team
Teilnehmer : Team, ScrumMaster, Product Owner
Dauer: 2-4 Wochen
Entwicklung der Applikationen vom Sprint Backlog an dem das Team engagiert ist.
Wartung des Level of Done: Developement Unit test Acceptance Integrations test System tests Performance
Zusammen Verwaltung der Hindernisse mit den ScrumMaster
Zusammen Wartung des Sprint Backlog mit den Product Owner
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❸ Daily Scrum
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❸ Daily Scrum
Moderator: Team
Teilnehmer : Team (aktiv), ScrumMaster (passiv), Product Owner (passiv)
Dauer: 15 min
Es ist das Inspect-and-Adapt vom Team: Synchronisierung und Engagement
Die 3 Fragen:1. Was hast du
Gestern gemacht?2. Welche
Hindernisse?3. ¨Was hast du
heute vor?
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Scrum by coPROcess 31
❹Sprint Review
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Scrum by coPROcess 32
❹Sprint Review
Moderator: Product Owner
Teilnehmer: Team (aktiv), ScrumMaster (passiv), Management (aktiv), Kunde (aktiv), Users (aktiv)
Dauer: 4 Stunden für einen 4 wochiger Sprint
Ist das Inspect-und-Adapt vom Kunde, Users und Management
Das Team stellt die Ergebnisse des Sprint vor.
Users/Kunde/ Management bringen ihre Kommentare und finden einen Kompromiss mit dem Team
Der Product Owner bestätigt oder verwirft die Sprint Backlog Items gemäß der Definition of Done
Der Product Owner hat hier immer das letzte Wort.
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Scrum by coPROcess 33
❺Retrospective
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Scrum by coPROcess 34
❺Retrospective
Moderator: ScrumMaster
Teilnehmer: Team (aktiv), ScrumMaster (aktiv), Product Owner (aktiv als Scrum Team Mietglied)
Dauer: 3 Stunden für einen 4 Wochen Sprint
Scrum Prozess Analyze: Wie war es während
den Sprint? Wie kann man uns
verbessern?
Überprüfungs Schwerpunkte : Kommunication im
Team Die Beziehungen
zwischen den Teammitgliedern
Prozesse und Tools Schulungsbedarf
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Scrum by coPROcess 35
Artifacts
Product Backlog
Release Burndown
Sprint Burndown
Sprint Backlog
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Scrum by coPROcess 36
Product Backlog
Das Product Backlog beantwortet folgenden Fragen :
Was? Wann? Für Wer?
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Scrum by coPROcess 37
Release Burndown
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Scrum by coPROcess 38
Sprint Backlog
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Sprint Burndown
Scrum by coPROcess
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Scrum by coPROcess 40
Definition of Done
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Scrum by coPROcess 41
Level of DoneFürs TEAM Code entspricht die Norm
Code ist sauber Re-factored Unit tested checked in built Hat eine Reihe von angewendete Unit-tests.
Um dies zu erreichen, besteht die Entwicklungsumgebung von:
Eine Source-Code Library Codes Standards Automatisches Build Eine Unit-tests Umgebung
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Scrum by coPROcess 42
Definition of DonePour
SCRUM Eine Story/Item ist “done” wenn das
Team sein Level-of-Done erreicht hat
Sprint/Iteration ist “done” wenn Alle items“done” sind Wenn der Sprint sein Ziel erreicht hat Und wenn Acceptance Kriterien erreicht
sind.
Release ist “done”“done” für Integration“done” für Produktion
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Scrum by coPROcess 43
Done?
Half done is not done
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Scrum by coPROcess 44
Die Werte in Scrum
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Scrum by coPROcess 45
Tranparenz
Transparence
Inspection
Adaptation
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Scrum by coPROcess 46
Inspektion
![Page 46: Einführung zur Projektmanagement mit Scrum](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013102/554c6004b4c905282a8b56dd/html5/thumbnails/46.jpg)
Scrum by coPROcess 47
Anpassung
![Page 47: Einführung zur Projektmanagement mit Scrum](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013102/554c6004b4c905282a8b56dd/html5/thumbnails/47.jpg)
Scrum by coPROcess 48
In der Tat, wie funktioniert das?
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Scrum by coPROcess 49
Zuerst eine Idee
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Scrum by coPROcess 50
Dann eine Vision
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Scrum by coPROcess 51
Die Vision
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Scrum by coPROcess 52
Dann ein Product Backlog
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Product Backlog
Scrum by coPROcess
Sprint
Release
Future Releases
Mitl
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Hoh
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Product Backlog - Beispiele
Scrum by coPROcess
54
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Scrum by coPROcess 55
Team Bildung
The TeamEntwickler
Analyst
Architekt
Tester
DBA
Scrum Master
Jeder. Nicht eine Behörde.Nicht unbedingt ein Entwickler.
Product Owner
Product Manager
Business Analyst
Funktioneller Project Manager
Fach
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Scrum by coPROcess 56
Scrum Cycle
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Scrum by coPROcess 57
Scrum Trainings
Scrum Alliance Certified ScrumMaster Certified Product Owner Certified Scrum Developer Certified Scrum Professional Certified Scrum Trainer Certified Scrum Coach
Scrum.org http://www.scrum.org/ Professional Scrum Master
▪ Professional Scrum Master 1▪ Professional Scrum Master 2
Professional Scrum Developer▪ PSD .Net▪ PSD Java
http://www.scrumalliance.org/
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Scrum by coPROcess 58
Meine Trainings
Grund Trainings: Scrum Einführung ScrumMaster Product Owner Coaching Scrum Scrum in Depth
Scrum “Short Tracks”: 4 Stunden 4 Trainees 1 Problem 1 Lösung 1 Beispiel 1 Gegenbeispiel 1 Tool 1 Template
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Scrum by coPROcess
Scrum Resources
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Scrum by coPROcess
Companies using SCRUM
60
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Scrum by coPROcess 61
Das war meine Einführung in das Projektmanagement mit Scrum
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Scrum by coPROcess 62
Danke