Egmont Fondens årsrapport 2013
description
Transcript of Egmont Fondens årsrapport 2013
EGMONT FONDEN
Årsrapport 2013CVR-nr. 11456111
Egmont FondenVognmagergade 111148 København KTelefon +45 3330 5550Telefax +45 3332 [email protected]: København
IndholdsfortegnelseLedelsesberetning ............................................................................................................................... 4
Hoved- og nøgletal ....................................................................................................................... 4
Koncernen .................................................................................................................................... 5
TV 2, Norge .................................................................................................................................. 6
Nordisk Film .................................................................................................................................. 8
Egmont Publishing .......................................................................................................................11
Egmont Books ............................................................................................................................ 14
Almennyttig virksomhed ............................................................................................................. 16
Egmont Fondens resultat ............................................................................................................. 18
Organisation ............................................................................................................................... 18
Corporate Governance ................................................................................................................ 18
Samfundsansvar ......................................................................................................................... 18
Særlige risici ................................................................................................................................ 19
Udsigterne for 2014 .................................................................................................................... 19
Ledelsespåtegning ............................................................................................................................ 20
Den uafhængige revisors erklæringer ................................................................................................ 21
Koncernregnskab
Koncernens resultatopgørelse ..................................................................................................... 23
Koncernens totalindkomstopgørelse ........................................................................................... 24
Koncernens balance .................................................................................................................... 25
Koncernens pengestrømsopgørelse ............................................................................................ 27
Koncernens egenkapitalopgørelse ............................................................................................... 28
Oversigt over noter til koncernregnskabet .................................................................................... 30
Koncernens noter ........................................................................................................................ 31
Egmont Fondens årsregnskab
Egmont Fondens resultatopgørelse ............................................................................................. 68
Egmont Fondens balance ............................................................................................................ 69
Egmont Fondens noter ................................................................................................................ 70
Egmont Fondens bestyrelse og direktion… .................................................................................. 73
4 Ledelsesberetning
LedelsesberetningKONCERNENS HOVED- OG NØGLETAL 2013 2012 2011 2010 2009
Hovedtal (mio. EUR)
Nettoomsætning 1.620,8 1.616,9 1.386,3 1.423,1 1.443,1
Resultat før finansielle poster samt af- og nedskrivninger (EBITDA)
191,0 186,9 150,4 166,2 152,5
Resultat før finansielle poster 105,7 106,1 * 87,5 82,4 65,6
Resultat af finansielle poster (5,6) (4,6) 6,2 (7,0) (1,6)
- heraf resultat af kapitalandele i associerede virksomheder
4,6 2,1 8,3 (3,7) (8,8)
- heraf finansielle indtægter og omkostninger, netto
(10,2) (6,7) (2,1) (3,3) 7,2
Særlige poster - 67,3 - - -
Resultat før skat (EBT) 100,1 168,7 93,7 75,3 64,0
Årets resultat 74,6 151,2 73,6 49,6 66,2
Balancesum 1.535,2 1.604,4 1.294,8 1.267,0 1.192,4
Investeringer i immaterielle aktiver 64,7 45,1 43,6 41,6 40,6
Investeringer i materielle aktiver 27,5 37,0 18,8 23,3 19,6
Nettorentebærende gæld/(indestående) 95,5 119,0 (104,7) (76,7) 31,2
Egenkapital 664,8 676,4 505,9 461,1 421,5
Pengestrøm fra primær drift 228,8 163,4 107,4 196,9 178,3
Nøgletal (%)
Overskudsgrad 6,5 6,6 * 6,3 5,8 4,5
Soliditetsgrad 43,1 42,0 38,4 35,8 34,8
Egenkapitalforrentning 11,0 25,4 15,2 11,0 16,2
Gennemsnitligt antal ansatte 4.667 4.615 4.161 4.312 4.754 * Opgjort før særlige poster.
Hoved- og nøgletal er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som god-kendt af EU.
Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ”Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til defini-tioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.
5Ledelsesberetning
Egmont er en af Nordens førende mediekoncerner. Vi står bag tv, film, biografer, blade, bøger, interaktive spil og internettjenester.
Vores vision er at være den mest attraktive mediekon-cern for medarbejdere, samarbejdspartnere og for-brugere. Omdrejningspunktet er at skabe og formidle fortællinger på alle platforme.
Egmonts 6.600 engagerede medarbejdere udgiver medier i over 30 lande.
Siden etableringen i 1878 har Egmont bidraget positivt til det omgivende samfund. Som arbejdsplads, kultur-formidler og gennem uddelinger til almennyttige for-mål, der skal sikre et bedre liv for udsatte børn og unge. Der er i 2013 anvendt 10 mio. EUR til dette formål.
Egmont har i 2013 erhvervet aktierne i Oslo Kino, som er indregnet 100 % i Egmonts koncernregnskab fra 1. maj 2013. I november 2013 blev de tidligere forret-ningsområder Magazines og Kids Media lagt sammen til Egmont Publishing.
KONCERNEN
OmsætningEgmonts samlede nettoomsætning i 2013 udgjorde 1.620,8 mio. EUR, hvilket er den hidtil højeste. Opgjort i lokal valuta er væksten 2,9 %.
IndtjeningEBITDA udgjorde 191,0 mio. EUR, hvilket er det hidtil bedste resultat. EBITDA-marginen udgør 11,8 % mod 11,6 % i 2012.
Resultat før særlige og finansielle poster udgjorde 105,7 mio. EUR og er på niveau med sidste år. Opgjort i lokal valuta steg resultat før særlige og finansielle poster med 2,8 %.
I 2012 blev der indtægtsført særlige poster på netto 67,3 mio. EUR, som knyttede sig til værdiregulering og nedskrivning af TV 2, Norge (netto, 75,3 mio. EUR) og omkostninger til lukning af trykkerier (8,0 mio. EUR).
Der er ingen særlige poster i 2013.
Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede virksomheder) udgjorde (10,2) mio. EUR mod (6,7) mio. EUR i 2012. Stigningen skyldes primært valutakurstab relateret til den norske krone.
Koncernens resultat før skat i 2013 udgjorde herefter 100,1 mio. EUR mod 168,7 mio. EUR i 2012. Neu tra-liseret for særlige poster i 2012 og opgjort i lokal valuta stiger EBT med 1,6 %.
Skatten af årets resultat blev en udgift på 25,5 mio. EUR, svarende til en effektiv skatteprocent på 25,5 %.
Årets resultat i 2013 udgjorde 74,6 mio. EUR mod 151,2 mio. EUR året før.
BalanceBalancesummen er reduceret med 69,2 mio. EUR til 1.535,2 mio. EUR bl.a. som følge af reducerede varebe-holdninger og tilgodehavender, hvortil kommer effekt af lavere norsk kronekurs.
Koncernens nettorentebærende gæld udgør 95,5 mio. EUR mod 119,0 mio. EUR i 2012.
Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 664,8 mio. EUR, en reduktion på 11,6 mio. EUR i forhold til året før. Reduktionen skyldes i høj grad valutakursomregning af udenlandske enheder (lavere norsk kronekurs).
Egenkapitalen forrentedes med 11,0 % mod 25,4 % året før. Hvis der i 2012 korrigeres for særlige poster udgjorde egenkapitalforrentningen 14,7 %.
Soliditeten ultimo 2013 udgjorde 43,1 % i forhold til 42,0 % året før.
Pengestrøm fra primær drift udgjorde 228,8 mio. EUR mod 163,4 mio. EUR i 2012. Fremgangen kan tilskrives den positive udvikling i arbejdskapitalen. Årets pen-gestrømme til investeringsaktivitet udgjorde en udgift i 2013 på 148,7 mio. EUR, og er påvirket af købet af Oslo Kino (52,2 mio. EUR).
6 Ledelsesberetning
TV 2, Norge
Omsætning 2013: 446 mio EUR (2012: 445 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2013: 33 mio. EUR (2012: 36 mio. EUR) Medarbejdere 2013: 921 (2012: 870)
TV 2 er Norges største kommercielle mediehus målt på dagligt tidsforbrug og den vigtigste markedsplads for norske annoncører. TV 2 er en ledende leverandør af nyheder, sport og underholdning på tv, internet, mobiltelefoner og tablets. TV 2 er en sund og stærk aktør i et skiftende medielandskab.
TV 2 skaber uforglemmelige øjeblikke for seerne i alle programgenrer, for alle aldersgrupper og på alle medie-platforme.
TV 2s omsætning udgjorde i 2013 3.473 mio. NOK mod 3.324 mio. NOK i 2012 (opgjort på 100 % basis; Egmont overtog TV 2 fuldt fra 1. februar 2012). Resultat før finansielle poster udgjorde 259 mio. NOK, hvilket er en reel fremgang i forhold til året før, når der korrigeres for, at 2012 er positiv påvirket af indtægter vedrørende tidligere år.
Den tid seerne tilbringer foran fjernsynsapparatet hver dag er faldet fra 175 til 168 minutter i seergruppen 12+, og fra 164 til 151 minutter i seergruppen 20-49 år i 2013. Mediehuset TV 2 gik fra 46 til 43 minutter i seergruppen 12+ og fra 46 til 42 minutter i seergrup-pen 20-49 år. TV 2-kanalernes seerandel gik samlet 0,5 procentpoint tilbage fra 26,1 til 25,6 i målgruppen 12+, hvilket i stor udstrækning skyldes, at nichekanalerne ikke blev distribueret til 500.000 husstande i Canal Digital Kabel frem til 1. maj 2013.
TV 2 hovedkanalen styrkede sin position som den stør-ste kanal i Norge i målgruppen 20-49 år. TV 2 hovedka-nalen har 19,9 % af seerne, mens NRK har 19,4 %. Ser
man på alle TV 2-kanalerne samlet, må NRK for første gang dele førstepladsen med TV 2 i denne målgruppe. TV 2 og NRK opnår begge 27,6 % af målgruppen.
I 2013 var fokus på opgradering af TV 2s nettjenester, TV 2 Sumo og tv2.no, hvilket har givet gode resultater i form af øget trafik. Blandt Norges mediehuse havde tv2.no den største organiske vækst med over 20 % fremgang i trafikken. Den internetbaserede tv-tjeneste TV 2 Sumo voksede 40 %. tv2.no og TV 2 Sumo viste i 2013 over 100 millioner videoer og over 1,2 milliarder seerminutter.
TV 2 (HOVEDKANALEN) TV 2 gik nye veje med sin dækning af det norske valg i 2013 og placerede valgstudiet i forlængelse af 21-Nyhederne. Det gav de bedste seertal nogensinde for valgudsendelser på TV 2 og gav stærk konkurrence til statskanalen NRK.
TV 2 Sporten er en vigtig del af hovedkanalens sen-deflade bl.a. gennem satsning på store internationale begivenheder som olympiske lege, fodbold EM og VM, Tour de France og håndboldmesterskaber. TV 2 Sporten skaber også nye begivenheder f.eks. Arctic Race, et internationalt cykelløb i Nordnorge, der havde debut i sommeren 2013. Det blev en seersucces, og TV 2 vil i samarbejde med Tour de France-ejeren ASO udvikle løbet til et internationalt race med de største cykelprofiler.
Det mest sete program på TV 2 hele året og det 9. mest sete program på TV 2 nogensinde, var Farmen-finalen med 1.135.000 seere. Farmen fik hele fem episoder blandt de ti største seersucceser i 2013.
7Ledelsesberetning
TV 2 havde en fin start på 2013 med seerandele over forrige års i de første måneder. Anden sæson af Hver gang vi møtes slog NRK lørdag aften, og Idol tiltrak mange seere om fredagen.
Udover Farmen havde The Voice og Skal vi danse også gode seertal i efterårssæsonen. Alligevel lykkedes TV 2 ikke med at gentage forrige års succes i efteråret, da der var hård konkurrence på sendefladen lørdag aften.
God Morgen Norge har været vist dagligt på TV 2 siden 1994. I 2013 steg det gennemsnitlige antal seere med mere end 5 %. NRK har opgivet og har nedlagt sine morgensendinger i februar 2014. Dokumentarserien Dokument 2 har også eksisteret siden TV 2s begyn-delse og den gik frem med hele 16,4 % i 2013. Dokumentarserien Tvillingsøstre vandt publikumsprisen i verdens største dokumentarfilmfestival i Amsterdam (IDFA). Det mest sete dokumentarprogram, Søsken til evig tid, fik 672.000 seere 2. juledag.
TV 2 NYHETSKANALENTV 2 Nyhetskanalen er Norges eneste 24-timers nyhedskanal og er bedst på breaking news. Kanalen har øget seerandelen jævnt siden starten i 2007, hvor andelen lå på 0,5 %. I 2013 havde kanalen en vækst i seerandel til 2,2 % (2012: 2,0 %) på trods af lavere distribution frem til 1. maj 2013.
TV 2 ZEBRATV 2 Zebra fik ny grafisk profil i 2013. Der blev sat eks-tra fokus på at tydeliggøre kanalens maskuline profil. TV 2 Zebra havde en markedsandel på 1,9 % eller en nedgang på 0,4 procentpoint. Årsagen var bl.a. et meget svagt første kvartal som følge af den manglende distribution hos Canal Digital Kabel.
TV 2 BLISSTV 2 Bliss fik en mindre tilbagegang til en markedsandel på 1,2 % i 2013, delvis grundet den lavere distribution frem til 1. maj 2013. Kanalen viser drama, dokusoaps, reality og film.
TV 2 FILMKANALENFilmkanalen sender film 18 timer i døgnet og holdt sig stort set stabil med en seerandel på 0,6 %.
TV 2 SPORT PREMIUMTV 2 Sport Premium består af tre kanaler. Kanalerne samler al engelsk fodbold og sender kampe og øvrigt indhold fra bl.a. Premier League. Kanalerne viser cirka 450 kampe live per sæson. TV 2 har de vigtige Premier League-rettigheder foreløbig til og med 2015/2016-sæsonen.
TV 2 SPORTSKANALENTV 2 Sportskanalen dækker sportsnyheder og live-idræt døgnet rundt. Cirka 150.000 seere oplever kanalen dagligt. I 2013 blev TV 2 Sportskanalen tilgængelig i HD og hos samtlige distributører i Norge.
tv2.noTV 2 fortsatte sin vækst på web og mobil i 2013. Ingen andre mediehuse i Norge har haft større organisk vækst på nettet i 2013 end TV 2. På nettet var væksten på 21 % (2012: 26 %). Det gav en syvendeplads på listen over Norges største websites. På mobil gik TV 2 frem med 84 % (2012: 95 %).
TV 2 SUMO TV 2 Sumo er målt på omsætning Norges største inter-netbaserede tv-leverandør og nåede i 2013 en vækst på 40 % til 140.000 abonnenter og en omsætning på 185 mio. NOK ud af et anslået samlet marked på 450 mio. NOK. Sumo har gjort betydelige teknologiinvesteringer i 2013, deriblandt tilpasning til alle skærmstørrelser og apps til iPhone og iPad.
TV 2S DATTERVIRKSOMHEDERTV 2 har dattervirksomhederne OB-Team, TV 2 Torget, Vimond, Mosart Medialab og Wolftech. TV 2 har den 4. marts 2014 solgt deres andel (77,2 %) af selskabet Mosart Medialab AS. TV 2 har også en ejerandel i RiksTV (33,33 %) og Norges Televisjon (33,33 %).
8 Ledelsesberetning
Nordisk Film
Omsætning 2013: 370 mio. EUR (2012: 339 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2013: 30 mio. EUR (2012: 18 mio. EUR)Medarbejdere 2013: 987 (2012: 820)
Nordisk Film Production producerede også animations-filmen Olsen Banden på dybt vand, der solgte 200.000 billetter.
I samarbejde med Alphaville Pictures Copenhagen co-producerede Nordisk Film Production Christoffer Boes Spies og Glistrup, som blev en stor succes med 330.000 solgte biografbilletter og fire Robertpriser.
Den norske storfilm Kon-Tiki, produceret af Nordisk Film Production, som havde succes i sit hjemland i 2012 med 890.000 solgte billetter, blev i starten af 2013 nomineret til såvel en Golden Globe som en Oscar i kategorien ”Best Foreign Language Film”. Den havde dansk premiere i 2013 og solgte flot med næsten 200.000 billetter.
Den associerede virksomhed Zentropa stod bag de to største publikumssuccesser i Danmark i 2013 og har for tredje år i træk en film nomineret til en Oscar. Thomas Vinterbergs Jagten nåede 672.000 biografbilletter, mens Mikkel Nørgaards Kvinden i buret blev årets mest sete film med 720.000 billetter. Jagten blev kåret som Årets Film ved både Bodil og Robert prisuddelingerne og var den helt store vinder med henholdsvis syv og fire priser og var i 2014 nomineret til en Oscar i kategorien ”Best Foreign Language Film”.
I Norge lancerede det associerede filmproduktions-selskab, Maipo, animationsfilmen Jul i Flåklypa med de folkekære figurer Solan og Ludvig i hovedrollerne. Filmen fik 880.000 nordmænd i biografen og blev årets mest populære film i Norge. I Danmark solgte den dan-ske version Jul i Bakkekøbing 70.000 billetter.
Nordisk Film var medinvestor og distributionsselskab for en række andre nordiske filmsucceser i 2013. I Norge nåede Gåten Ragnarok produceret af Fante Filme op
Nordisk Film udvikler, producerer og markedsfører film i Norden samt driver biografer i Danmark og Norge. Nordisk Film håndterer desuden Sony PlayStations for-retning i Norden og Baltikum.
Omsætningen steg fra 339 mio. EUR i 2012 til 370 mio. EUR i 2013. Resultat før finansielle poster udgjorde 30 mio. EUR i 2013 mod 18 mio. EUR i 2012. Heraf udgør 9,7 mio. EUR indtægt fra salget af Nordisk Film TV i 2009 (earn out).
Væksten i omsætning og indtjening afspejler Nordisk Films ekspansion i Norge med købet af Norges største biografkæde, Oslo Kino, i april 2013. Øvrige bidrags-ydere til indtjeningen er lanceringen af spilkonsollen PlayStation 4 og mange succesrige filmlanceringer.
FILMNordisk Film producerer, co-producerer og markedsfø-rer spillefilm og tv-serier både som egenproduktioner og i samarbejde med nordiske og internationale partnere.
I 2013 lancerede Nordisk Film 56 biograffilm fra egne og andre produktionsselskaber på tværs af Norden.
2013 bød på et ekstraordinært stærkt udbud af lokale film i Norden med stor kunstnerisk og kommerciel suc-ces.
Nils Malmros’ Sorg og Glæde, produceret af Nordisk Film Production, var kronen på instruktørens lange kar-riere og solgte 260.000 billetter og vandt en Robertpris. Nordisk Film Production producerede Michael Noers anden spillefilm Nordvest. Filmen blev set af godt 100.000 biografgæster, vandt en Bodilpris og blev desuden shortlistet til kapløbet om at blive dansk Oscar-kandidat i kategorien ”Best Foreign Language Film”.
9Ledelsesberetning
på 250.000 solgte billetter. Andre populære titler i Norge var Pioneer fra Friland Film, med 170.000 solgte billetter og Mormor og de 8 Ungene fra Paradox med 190.000 solgte billetter.
I Sverige solgte den tredje film i serien Snabba Cash III fra filmproduktionsselskabet Tre Vänner 256.000 billet-ter og Sune på bilsemester fra Eyeworks solgte 430.000 billetter.
I Finland var de store titler 21 ways to ruin a Marriage fra Dionysos Film med 403.000 solgte billetter og Rölli and quest for a Heart med 205.000 solgte billetter.
Gennem samarbejdet med det internationale film-selskab Lionsgate/Summit lancerede Nordisk Film Distribution i 2013 otte internationale titler på de fire nordiske markeder.
Lionsgate/Summit står blandt andet bag de to suc-cesfulde globale franchises The Twilight Saga og The Hunger Games. The Hunger Games: Catching Fire, som er den anden film i en serie på fire, solgte over 1,5 mio. billetter på tværs af Norden.
I 2013 faldt det fysiske marked for dvd og BluRay med 24 %. Video on demand-distribution er i vækst. Nordisk Film er den førende leverandør i Norden af digitale film til video on demand-markedet.
2013 var første år med 100 % digital post production i Nordisk Film Shortcut-selskaberne.
BIOGRAFERSom et led i Nordisk Films strategi om at styrke og kon-solidere biografdriften overtog Nordisk Film i april 2013 Norges største biografkæde, Oslo Kino AS, fra Oslo Kommune. Efter købet af Oslo Kino er der iværksat en integrationsproces mellem den danske og den norske biografforretning, og der er gennemført en reorganise-ring i begge lande.
I løbet af året er biografvirksomheden i Norge i øvrigt udvidet med yderligere to biografer i Ålesund, og Nordisk Film driver med udgangen af 2013 i alt 18 biografer i Norge.
I Danmark kunne Nordisk Film den 1. juli 2013 tilføje endnu en biograf til kæden med købet af Scala Bio i Nykøbing Falster. Der blev også i 2013 indgået aftale om et stort biografcenter i Fields i Ørestaden i København med forventet åbning i foråret 2015. Biograferne i Danmark har i 2013 gennemgået en rebranding med bl.a. tydeligere positionering af tilhørs-forholdet til Nordisk Film, ændring af biografnavne og lancering af nye digitale platforme.
Billetomsætningen på det danske biografmarked var i 2013 godt 1 mia. DKK, hvilket er et fald på ca. 4 % i forhold til rekordåret 2012. Det norske marked havde en billetomsætning på knap 1 mia. NOK, hvilket er et fald på ca. 2 % i forhold til rekordåret 2012. Samlet set var markedet tilfredsstillende, og Nordisk Film solgte 5,8 mio. biografbilletter i Danmark og 3,2 mio. biograf-billetter i Norge, svarende til en markedsandel på ca. 43 % i Danmark og ca. 27 % i Norge.
Reklamefilmaktiviteterne i Dansk Reklame Film i Danmark og Media Direct i Norge er forløbet godt, og i sær Dansk Reklamefilm har haft markant fremgang. Selskabet introducerede i 2013 det interaktive annon-cekoncept Biospillet.
Venuepoint A/S – som håndterer salg af billetter til events gennem Billetlugen i Danmark, Billettportalen i Norge og Biljettforum i Sverige – har haft vækst i antal-let af transaktioner på 25 %. Venuepoint har en stærk position i Danmark og ønsker at løfte positionerne i Sverige og Norge til samme niveau.
Det delejede Kino.dk (74 %) driver Danmarks ledende filmsite og repræsenterer biografer med i alt ca. 33 % af biografsæderne i Danmark. Nordisk Film ejer des-
10 Ledelsesberetning
uden Filmweb (64,2 %), som er den norske pendant. Begge disse digitale medier og billetformidlere har leveret gode resultater.
Alt i alt håndterer Nordisk Film ca. 19 millioner billet-transaktioner årligt i Norden.
INTERAKTIVE SPILNordisk Film er den officielle distributør for Sony PlayStation i Norden og de baltiske lande. 2013 gik langt over forventning. I november blev den nye PlayStation 4 lanceret med stor succes. Efterspørgslen på den nye konsol var betydelig. Sam tidig lykkedes det at fastholde et tilfredsstillende salg på PlayStation 3 henover året.
Generelt faldt salget af både hardware og software, fordi forbrugerne afventede den nye konsol. I det faldende software marked forøgede Interactive sin markedsandel. Af store spil-titler i 2013 kan fremhæves The Last of Us med et salg på 94.000 spil og GT6 med 62.000 solgte spil.
Ved årets udgang er der siden lanceringen i 2006 solgt 1,8 millioner PlayStation 3-konsoller i Norden. Siden PlayStation 4 blev lanceret i november 2013 har 55.000 nordiske forbrugere købt den nye konsol. Flere konsol-ler kunne have været solgt, hvis produktionen kunne have fulgt med efterspørgslen. PlayStation har fortsat en total markedsandel på 50 % for spillekonsoller, software og tilbehør.
11Ledelsesberetning
* Opgjort eksklusiv omkostninger til lukning af trykkerier på 8 mio. EUR.
Egmont Publishing
Omsætning 2013: 660 mio. EUR (2012: 687 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2013: 40 mio. EUR (2012: 55 mio. EUR*)Medarbejdere 2013: 2.140 (2012: 2.290)
I november 2013 sammenlagde Egmont den førende globale udgiver af børnemedier, Egmont Kids Media, og den mest profitable magasinudgiver i de nordiske lande, Egmont Magazines, for at skabe en samlet og stærk international udgivelsesforretning: Egmont Publishing. Egmont Publishings omsætning udgør 40 % af Egmonts samlede omsætning.
Egmont Publishing udgiver over 100 magasiner og blade til voksne, hundredvis af blade til børn samt børnebøger og digitale tjenester. Egmont Publishing har aktiviteter i mere end 30 lande og eksporterer der-udover til markeder i hele verden.
93 % af indtægterne stammer fra printudgivelser. Egmont Publishing fastholder en sund og bæredygtig kerneforretning med afsæt i en stærk position for trykte medier, særligt på magasinområdet, som udgør 80 % af indtjeningen.
Egmont Publishing har en digital udviklingskraft på tværs af virksomhederne, og det styrker forretnings-områdets vækst, med stigende digitalisering på alle platforme
I 2013 opnåede Egmont Publishing indtægter på 660 mio. EUR, et fald på 27 mio. EUR i forhold til 2012. Virksomheden realiserede et driftsoverskud på 40 mio. EUR, mod 55 mio. EUR året før. Årsagen til nedgangen skyldes primært omkostninger i forbindelse med sam-menlægningen af forretningerne samt udfordringer på markedet for børnemedier, hvor underskudsgivende enheder og titler blev lukket ned.
NORGENorge er Egmont Publishings største marked. Den norske del af forretningen oplevede et tilfredsstil-lende driftsresultat som følge af stærk indtjening på magasinområdet. Egmont Publishing udgiver fire af de fem største norske ugeblade, hvor Hjemmet fortsat er landets største.
Med henblik på at styrke tilstedeværelsen i livsstils-segmentet erhvervede det norske selskab i 2013 tre magasintitler med fokus på boligindretning og mad fra konkurrenten Schibsted. Et tidligere opkøb i dette segment, Lev Landlig, blev årets store oplagsvinder med en vækst på 40 %. Også Bonytt, Rom 123 og Elle Decoration voksede i 2013. Efter en omlægning af den redaktionelle profil, opnåede Mann en vækst i læser-tallet på 21 %.
Egmont Publishing er en klar markedsleder inden for tegneserier i Norge med en markedsandel på 96 %. Udgivelser som Pondus, Nemi og Billy havde en læser-talsvækst på mellem 10 og 16 % i 2013.
DANMARKEgmont Publishing er førende magasinudgiver i Danmark. Magasinerne leverer fortsat et stærkt resul-tat, mens børnemagasinerne og bøger og spil leverede resultater under det forventede. Resultatet er påvirket af omkostninger til sammenlægningen samt nedskriv-ninger.
De fire ugeblade Hjemmet, ALT for Damerne, Her & Nu samt Hendes Verden er, med et samlet oplagstal på
12 Ledelsesberetning
275.000 per uge, stadig de helt afgørende titler i den danske portefølje. I 2013 oplevede markedet såvel som Egmonts titler en tilbagegang på ca. 7 % sammenlignet med året før. På baggrund af effektiviseringer, lykkedes det imidlertid at skabe tilfredsstillende resultater i såvel magasin- som ugebladsporteføljen.
For at styrke kvaliteten yderligere blev der i løbet af 2013 investeret betydeligt i magasinernes redaktionelle indhold. Hendes Verden og BoligLiv har gennemgået en relancering, og der er udviklet en række stærke redaktionelle tillæg som Alt for Damerne Interiør samt Sallys målrettet kreative læsere. Egmont Publishing har 31 titler målrettet børn med et samlet oplag på 318.000 pr. udgivelse Og en markedsandel på 70 % på markedet for blade til børn og unge (5-15 år).
En del af børneudgivelserne har oplevet øgede læsertal i 2013, herunder Anders And & co. Salget af LEGO magasinet steg og solgte i alt 50.000 eksemplarer. Også den nye satsning MovieStarPlanet satte salgs-rekorder i 2013 og er et forgangseksempel på, at også stærke digitale brands kan omsættes til rentable printprodukter.
SVERIGEDen underliggende drift I Egmont Publishing i Sverige udviklede sig tilfredsstillende. Hemmets Journal har i 2013 bevaret sin stærke position på det svenske marked men oplevede større oplagstilbagegang end tidligere. Ud over dette har Egmont Publishing over 100 brands, hvoraf flere er markedsledende titler som f.eks. modemagasinet KING, rejsebladet Vagabond og børnebladene Kalle Anka og Bamse. Det lykkedes at fortsætte den positive oplagsudvikling med bl.a. maga-sinerne Nära og Praktiskt Båtägande.
Egmont Publishing lancerede flere nye printtitler heriblandt Allt om Rymden, Sportkatalogen, Bakat och Gott, MovieStarPlanet og Prinsessa Sofia. Det svenske selskab erhvervede i 2013 BåtNytt og Vi Båtägare,
hvilket medførte en førende position i bådsegmentet. Egmont Publishing udviklede sin digitale position på flere områder bl.a. med lanceringen af to web-tv-formater Fragzone TV og Kings Stil Guide.
INTERNATIONAL Virksomhederne i de store markeder Rusland og Polen realiserede stabile resultater, og navnlig Polen styrkede positionen på markedet for magasiner til børn bl.a. med tilføjelse af nye stærke licenser som WINX-magasinporteføljen. Det ungarske og rumænske marked har været under pres i et stykke tid, og det blev besluttet at reducere aktiviteterne i disse to lande. Generelt er området for fiktionsbøger fortsat med at vokse i Central- og Østeuropa, anført af udviklingen på det tyrkiske marked. Nye succesfulde bidrag fra partnerskaber med de væsentligste licenstagere, såsom Violetta fra Disney og Monsters High fra Mattel, var med til at fastholde positionen som førende udgiver i Central- og Østeuropa.
Egmont Ehapa i Tyskland har oplevet en positiv udvikling med gode økonomiske resultater. Selskabets kerneforretning, som omfatter Micky Maus- og Wendy-bladene samt forretningsområdet Pocket Books, er fortsat solid samtidig med, at det netop udgivne Asterix bind 35 har klaret sig godt på markedet. Tyske Egmont Verlagsgesellschaften fortsatte den positive udvikling med en tocifret stigning i omsætningen og en meget stærk lønsomhed. Egmonts romance-label LYX havde igen et stærkt år, og på forretningsområdet for børn var en række serier, anført af Mia and me, med til at øge forretningen. E-bogsaktiviteterne i Tyskland fortsatte med at levere en stærk vækst tæt på 100 % i forhold til året før og et godt stykke over markedsudviklingen. I Storbritannien forenede Egmont kræfterne fra Egmont Press og Egmont Publishing Group og skabte et stærkere samlet forretningsområde for børneudgi-velser. Lanceringen af Minecraft var blandt succeserne i 2013 med 300.000 solgte bøger. Markedet for fiktion
13Ledelsesberetning
har været præget af udfordringer i hele året, hvilket har medført faldende salg. Markedet for magasiner fortsatte med at være meget konkurrencepræget, men med en god portefølje af titler fastholdt Egmont sin stærke markedsposition og leverede tilfredsstillende resultater.
Overgangen fra trykte til digitale medier i den britiske virksomhed omfatter et forøget udbud af e-bøger, men der blev i 2013 også eksperimenteret med forbedring af læseoplevelser og lancering af Classic Winnie the Pooh- og Warhorse-apps.
Åbningen af et børneforlag i Sydafrika i slutningen af 2012 har været en succes med en vedvarende vækst i 2013, herunder en planlagt udvidelse af porteføljen.
Children’s Fun Publishing i Kina har fastholdt sin posi-tion som markedsleder inden for både børnebøger og -blade. Med en bedre styring af salgskanalerne og nye licenser er forretningsaktiviteterne øget, så de ligger over markedsniveau. Kombineret med ændringer i organisationen har dette skabt et meget positivt resul-tat. Egmont Publishings joint venture med The Nation Group i Thailand udviste et stabilt resultat.
DIGITALE MEDIER Norske Nettavisen (50 % ejerandel) fortsætter sin tilfredsstillende udvikling blandt de største websteder i Norge. Klikk.no har ligeledes styrket sin position i 2013 med et stigende antal partnerskaber inden for trafik.
Egmont Publishing udviklede flere apps og digitale tje-nester og styrkede sin førsteplads i forældresegmentet gennem erhvervelsen af 51 % af MyKid.no, en digital tjeneste for forældre med førskolebørn.
Egmont Publishing har oplevet en betydelig stigning i internettrafikken på mobile og traditionelle platforme. Der blev lanceret en digital tjeneste for vægttab i Danmark og Norge, som tegner lovende.
Desuden er tilstedeværelsen på sociale medier og integrationen mellem redaktionelle processer og sociale medier blevet forbedret væsentligt.
I 2013 fik kendte figurer nyt liv med lanceringen af to nye Anders And-apps. En My Little Pony-app blev lanceret i Europa og Nordamerika og opnåede både en tredjeplads i bogkategorien i USA og førstepladsen på adskillige europæiske markeder. Pixeline/Josefine-universet fortsatte med at klare sig godt, samtidig med at det udvidede sit geografiske fodaftryk. Der er blevet afprøvet adskillige andre initiativer med forskel-lige resultater i iOS Appstore, GooglePlay og Amazon Appstore. Egmont Publishing tror fortsat på et stærkt fokus på apps til børn.
Egmont Publishing har som led i en e-handelsstrategi erhvervet minoriteten i svenskbaserede Jollyroom.se/no/dk, der sælger babyudstyr og legetøj. Jollyroom har levet op til forventningerne og leveret en stærk toplinjevækst.
14 Ledelsesberetning
Egmont BooksOmsætning 2013: 137 mio. EUR (2012: 139 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2013: 8 mio. EUR (2012: 7 mio. EUR)Medarbejdere 2013: 469 (2012: 470)
Egmont Books omfatter skønlitteratur, fagbøger, bør-nebøger, lydbøger, e-bøger og undervisningsmaterialer.
Egmont Books består af Norges ledende bogforlag Cappelen Damm og af det danske forlag Lindhardt og Ringhof. Egmonts bogforlag uden for Skandinavien indgår grundet synergieffekter i Egmont Publishing.
Omsætningen i 2013 var på 137 mio. EUR. Ved ufor-andrede valutakurser er der tale om en fremgang på 1,6 %. Resultatet før finansielle poster udgjorde 8 mio. EUR, hvilket hovedsageligt kan tilskrives resultatfrem-gang i Lindhardt og Ringhof.
CAPPELEN DAMMBogvirksomheden Cappelen Damm er Norges største forlag og omfatter områderne almenlitteratur, under-visning, bogklubber, nethandel, boghandlerkæden Tanum med 12 boghandlere i Oslo-området og lufthav-nene i Bergen og Trondheim samt distributionsvirksom-heden Sentraldistribusjon. Cappelen Damm ejes ligeligt af Egmont og Bonnier.
Stærke udgivelser, god drift og effektiviseringstiltag resulterede i, at Cappelen Damm i 2013 fik et godt år med EBITDA-margin på over 10 % til trods for nulvækst i totalmarkedet.
Cappelen Damms markedsposition blev yderligere styrket i 2013. Forlaget er klar markedsleder inden for almenlitteratur, dvs. børnebøger, skønlitteratur, fakta og dokumentar. Norsk skønlitteratur og dokumentar havde stor fremgang. Inden for norsk skønlitteratur udkom bl.a. Roy Jacobsen med De Usynlinge og Chris
Tvedt med Den blinde guden. På dokumentarområdet blev Jeg er Malala af Malala Yousafzai en bestseller.
Cappelen Damm er desuden markedsleder inden for bøger til gymnasiet og har en stærk position som num-mer to inden for bøger til folkeskolen. Positionen inden for bøger og elektroniske produkter til universiteter og det professionelle marked er desuden blevet styrket væsentligt de seneste to år.
I 2013 styrkede Cappelen Damm sin internethandel af fysiske og digitale produkter med en vækst på mere end 30 %.
LINDHARDT OG RINGHOFDanmarks næststørste forlag Lindhardt og Ringhof udgiver ca. 600 titler årligt og omfatter forlagene Alinea, Akademisk Forlag og Carlsen. I lighed med de to foregående år, blev der også i 2013 gennemført betydelige organisatoriske forandringer. Dermed er forlaget nu igennem den turnaround, der blev iværksat i 2011. Dette afspejles også i resultatet, der voksede med 38 %. Fra den skønlitterære redaktion udkom bl.a. Leif Davidsen med Patriarkens hændelige død og Mikael Katz Krefeld med Afsporet. Begge titler blev betyde-lige bestsellere. Desuden udgav redaktionen et par debutanter, der fik stor succes. Det gjaldt Hassan Preisler med Brun Mands byrde og Maren Uthaug med Og sådan blev det. Begge titler blev trykt i flere oplag og indstillet til en række litterære priser. Redaktionen overtog desuden Forlaget Per Kofod og fik dermed
15Ledelsesberetning
tilført flere vigtige forfatterskaber bl.a. Paul Auster og Siri Hustvedt. Fagbogsredaktionens markedsledende position inden for kogebøger, livsstil og kultur blev fastholdt, og flere vægtige udgivelser var med til at udbygge positionen inden for historie, kultur og samfund markant. Det gælder især Søren Ryges Naturglæde og Charlotte Langkildes Bedraget, der lå i top på bestsellerlisterne hele efteråret 2013. Børnebogsforlaget Carlsen overtog forlaget Apostrof med vigtige brands som Find Holger og Flunkerne.
I lighed med 2012 voksede forlagets digitale aktiviteter kraftigt inden for især lyd- og e-bøger. I 2013 har undervisningsforlagene udgivet en lang række nye digitale læremidler, ligesom de allerede udgivne er blevet udvidet med indhold, så de nu dæk-ker flere klassetrin. Salget af digitale læremidler vok-sede med 50 %. Alinea var således fortsat Danmarks største udbyder på det samlede undervisningsmarked i 2013.
16
Almennyttig virksomhed
Ledelsesberetning
Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond. En del af overskuddet fra medievirksomheden investeres i en almennyttig indsats med et særligt fokus på sårbare børn og unge. Fonden støtter primært i Danmark men også i Norge på områder, hvor der er behov, og hvor der kan skabes synergi mellem indsatserne i de to lande.
Siden 1920 har Egmont Fonden støttet almennyt-tige formål med knap 362 mio. EUR omregnet til nutidsværdi. I 2013 bevilligede fonden 10 mio. EUR til dette formål heraf knap 0,5 mio. EUR via Nordisk Film Fonden.
I 2013 har Egmont Fonden fortsat støttet udviklings-projekter af høj kvalitet. Men fonden har også påvirket den bredere børne- og ungedagsorden – gennem vidensopbygning, debat, partnerskaber, signaturprojekt og indsatser på vigtige områder som læring, skilsmisse, fattigdom, sygdom og død i den nærmeste familie.
HVEM TAGER SIG AF ANBRAGTE BØRNS LÆRING ?Et godt eksempel er børn, som er anbragt uden for hjemmet. De er blandt de mest udsatte børn i sam-fundet og har i særlig grad brug for uddannelse. For uddannelse er den vigtigste nøgle til at bryde med den negative sociale arv.
Derfor har Egmont Fonden i 2013 som sit signatur-projekt etableret organisationen Lær for Livet og bruger 5,4 mio. EUR i en indsats med lærings-camps og kontinuerlig støtte til 1.000 anbragte børn. Målet er ambitiøst: Børnene skal rustes til at gennemføre en ungdomsuddannelse.
Det er et alvorligt samfundsproblem, Egmont Fonden tager kampen op med. Men resultaterne det første år har været lovende, og børnenes tilbagemeldinger er begejstrede. Gennem lystdrevne læringsmetoder har børnene kæmpet sig fra en plads under landsgennem-snittet til et niveau over i såvel matematik som i læsning og stavning.
BARNDOM PRÆGET AF AFSAVNI det forgangne år har Danmark fået en officiel fat-tigdomsgrænse. Ifølge den er der knap 11.000 fattige børn i Danmark. Men her regnes fattigdom kun med, hvis den varer i mindst tre år. Set fra et børneperspektiv kan det være problematisk, for også kortere perioder med fattigdom kan have alvorlige konsekvenser for et barns udvikling og trivsel. Det vigtigste er ikke foræl-drenes indkomstniveau, men de afsavn, som børn lider i hverdagen.
Det er en problemstilling, som Egmont Fonden har haft tæt inden på livet i vores næsten 100-årige historie, hvor vi har givet en økonomisk håndsrækning til de mest udsatte børn og deres familier.
I 2013 har vi nytænkt vores klassiske ”nødhjælp” til de mest udsatte familier. Håndsrækningen gives fremover gennem partnerskaber med sociale organisationer i Danmark og Norge. Gennem deres indsigt i familiernes behov målretter vi håndsrækningen, så den styrker børnene og familierne – både på kort og på lang sigt.
SYGDOM OG DØD – STADIG ET TABUDet var stærk læsning, da Egmont Fonden i foråret 2013 spurgte børn og unge med sygdom og død tæt inde på livet, hvordan de havde det, og hvilken støtte de havde fået.
De fortalte, at sygdom og død kan isolere familien og gøre barnet og den unge ensom. Sygdom og død er stadig et tabu. Også selv om hver fjerde af os oplever alvorlig sygdom eller død i den nærmeste familie inden vores 25-års fødselsdag.
Egmont Fonden investerer 8 mio. EUR på området i perioden 2013-2016. Målet er, at børnene og de unge får adgang til den rette støtte, og at de trods sygdom eller dødsfald får mulighed for at leve et normalt børne- og ungdomsliv.
Egmont Fonden vil i årene frem fortsætte med at investere i et godt liv for alle børn og unge. Egmont
17Ledelsesberetning
Fonden ønsker at sikre, at disse børn ikke bliver glemt, og at deres udfordringer – og ikke mindst løsningen på dem – forbliver på samfundets dagsorden.
NORDISK FILM FONDEN 2013Nordisk Film Fonden er en selvstændig del af Egmont Fonden og har siden 1992 bidraget til den danske filmbranches udvikling. I 2013 uddelte fonden 0,5 mio. EUR.
41 talenter modtog i alt 134.000 EUR til internationale studieophold, og 105.000 EUR blev uddelt til danske talentuddannelser herunder bl.a. Super16, Filmskolen og Station Next.
Filminstruktøren Kaspar Munk modtog i 2013 Nordisk Film Prisen, mens producer-duoen Sisse Graum og Louise Vesth modtog Ballings Rejselegat. Skuespilleren Mia Lyhne modtog Ove Sprogø Prisen.
Til brancheudvikling blev uddelt 117.000 EUR, bl.a. til filmfestivalerne i København, Aarhus og Viborg samt TV-festivalen og prisuddelingerne Bodil og Robert.
Til fastholdelse af dansk filmkultur (digitalisering) mod-tog bl.a. Den Europæiske Filmhøjskole 34.000 EUR og afslutter dermed en samlet bevilling på 134.000 EUR til renovering af biografen Store Bjørn.
I 2013 gennemførte Nordisk Film Fonden også et udviklingsarbejde, fordi fonden fremover ønsker at dygtiggøre og synliggøre filmtalenter i verdensklasse for at fremme den gode filmfortælling. Nordisk Film Fondens signaturprojekt Isbjørnens ForfatterCamp fik bevilget 32.000 EUR, og projektet præsenteres i 2014. Fremadrettet vil Nordisk Film Fonden arbejde med egne signaturprojekter på områder, som kræver særlig opmærksomhed.
18
Ledelsesberetning
Ledelsesberetning
EGMONT FONDENS RESULTATFor Egmont Fonden som modervirksomhed blev over-skuddet på 2,0 mio. EUR ekskl. udbytte fra kapitalan-dele i dattervirksomheder. Egmont Fondens erhvervs-mæssige aktiviteter omfatter primært licensindtægter vedrørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder og forvaltning af Egmont fondens midler.
ORGANISATIONI forbindelse med årsmødet i marts 2014 udtræder Mikael Olufsen af Egmont Fondens bestyrelse efter at have passeret aldersgrænsen i henhold til fundatsen. Mikael Olufsen har været bestyrelsesmedlem i Egmont Fonden siden 1993, næstformand fra 1999-2002 og fra 2004-2009 samt formand siden 2009.
CORPORATE GOVERNANCEBestyrelse og direktion har med udgangspunkt i de seneste anbefalinger fra Komiteén for god selskabsle-delse opdateret rammerne for Corporate Governance i Egmont. Beskrivelsen kan findes i sin helhed på Egmonts hjemmeside. (www.egmont.com).
Egmont lever op til anbefalingerne om god selskabs-ledelse, når der ses bort fra de anbefalinger, som ikke er relevante, idet modervirksomheden, Egmont Fonden, er en erhvervsdrivende fond.
SAMFUNDSANSVAR I januar 2013 blev Egmont optaget i FNs Global Compact og støtter dermed de 10 principper for men-neske- og arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og anti-korruption. Nedenstående punkter er uddrag af vores første “Communication on Progress” til FN, ind-delt i tre kategorier: People, Planet & Profit.
I henhold til Årsregnsskabslovens § 99a erstatter den samlede rapport vores lovpligtige rapportering om social ansvarlighed. Hele rapporten kan downloades på: www.egmont.com/csrdk2013
PEOPLEEgmont støtter principperne for menneske- og arbejds-tagerrettigheder og har et antal interne og eksterne
politikker, der understøtter disse rettigheder. I 2013 fortsatte vi vores stærke fokus på sikre og gode arbejds-pladser, hvilket resulterede i en meget høj tilfredsheds-score blandt vores medarbejdere.
Politik for det underrepræsenterede køn Med det formål yderligere at støtte op om lige mulighe-der for kvinder og mænd, tiltrådte Egmonts bestyrelse en politik for det underrepræsenterede køn. I 2013 var ca. 47 % af alle Egmonts ledere kvinder. I den danske organisation var 40 % af alle ledere kvinder.
Etisk leverandørstyringI 2013 fortsatte Egmont kontrollen med tredjepart leverandørers overholdelse af politikkerne via såkaldte “social audits” hos leverandørerne, udført af akkredite-rede auditeringsselskaber eller af interne Egmont audi-tører. Audit evalueringerne baseres på Egmonts Code of Conduct og danner grundlag for godkendelse af leverandørerne. Egmont følger op på audit-resultaterne for at sikre implementering af forbedringer over en periode.
PLANETMiljø- og klimapolitikEgmonts Code of Conduct fastslår, at Egmonts sel-skaber og leverandører skal overholde alle gældende miljølove og -regulativer. Dette er en del af det etiske leverandørstyringsprogram, som Egmont udfører.
I 2013 har flere Egmont selskaber arbejdet på at redu-cere deres energiforbrug og dermed også deres CO2 udslip.
Målet for 2014 er at indføre en mere specifik miljø- og klimapolitik, der sætter standarder for, hvordan vi tilstræber at kontrollere og minimere vores miljø- og klimamæssige fodaftryk.
Initiativ vedrørende bæredygtigt papir – PREPSEgmont arbejder løbende på at skabe positiv forandring i forsyningskæden for et af vores mest benyttede råmaterialer, nemlig det papir, der anvendes til fremstil-ling af vores bøger. I 2013 fortsatte vi arbejdet med
19Ledelsesberetning
analysen af papirfabrikater, som blev påbegyndt i 2012. Analysen viste, at der blandt Egmont selskaber bruges 140 forskellige fabrikater. Målet for det kommende år er at øge andelen af papir med høj klassificering. For at nå dette mål vil der i 2014 på tværs af koncernen blive undervist i indkøb af højt klassificeret papir.
PROFITPolitik mod korruption og bestikkelseI 2013 indførte Egmont en politik mod korruption og bestikkelse, der gælder for alle Egmont selskaber.
Politikken er blevet integreret i Egmonts Code of Conduct og er blevet kommunikeret til alle større forretningspartnere og leverandører. Desuden er politikken mod korruption og bestikkelse blevet kom-munikeret til Egmonts medarbejdere og ledere gennem et obligatorisk e-learning program.
Whistleblowing politik Et whistleblowing system blev indført som en del af e-learning programmet om korruption og bestikkelse. Systemet er opbygget som en krypteret hjemmeside, hvorigennem medarbejdere og andre interessenter kan indberette deres mistanke om uretmæssig adfærd blandt Egmonts medarbejdere eller ledere.
SÆRLIGE RISICI En del af Egmonts virksomhed er baseret på samarbej-det med en række af verdens førende rettighedsinde-havere. De mangeårige og stabile relationer til disse fastholdes og udbygges løbende. Egmonts styrke og geografiske bredde understøtter dette.
Derudover er Egmont som følge af sine aktiviteter eks-poneret over for en række finansielle risici. Der henvises til note 25 Finansielle risici og finansielle instrumenter.
UDSIGTERNE FOR 2014Egmont fortsætter arbejdet med udvikling af medie-platforme, kontinuerlig tilpasning af vore medie-produkter i forhold til ændrede forbrugerbehov, lønsomhedsprogrammer og effektiviseringer. Størst usikkerhed er forbundet med den konjunkturfølsomme reklameomsætning samt oplagsudviklingen for uge-blade og magasiner.
20
Ledelsespåtegning
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar – 31. december 2013 for Egmont Fonden.
Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som god-kendt af EU og yderligere danske oplysningskrav efter årsregnskabsloven. Årsregnskabet for Egmont Fonden er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens
og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetnin-gen indeholder en retvisende redegørelse for udviklin-gen i koncernens og fondens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og for koncernens og fondens finansielle stilling.
København, den 17. marts 2014
Mikael Olufsen Steen Riisgaard Formand Næstformand
Ulrik Bülow Peder Høgild Lars-Johan Jarnheimer
Anna von Lowzow Jeppe Skadhauge Torben Ballegaard Sørensen
Marianne Oehlenschlæger
DIREKTION:
Steffen Kragh Hans J. Carstensen Administrerende direktør
BESTYRELSE:
21 21Den uafhængige revisors erklæringer
Den uafhængige revisors erklæringerTIL BESTYRELSEN I EGMONT FONDEN
PÅTEGNING PÅ KONCERNREGNSKABET OG ÅRS-REGNSKABET
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Egmont Fonden for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som Fonden, samt totalindkomstopgørelse, egenkapitalop-gørelse og pengestrømsopgørelse for koncernen.
Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Årsregnskabet for Fonden udarbejdes efter årsregn-skabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelse.
LEDELSENS ANSVAR FOR KONCERNREGNSKABET OG ÅRSREGNSKABETLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven (koncernregn-skabet), samt årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelse (årsregnskabet for Fonden).
Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kon-trol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
REVISORS ANSVAR Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om kon-cernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderli-gere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinfor-mation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurde-ringen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for Fondens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er pas-
22 Den uafhængige revisors erklæringer
sende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af Fondens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KONKLUSION Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og Fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og Fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven for så vidt angår koncernregnskabet samt i overensstemmelse med
årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaf-læggelse for så vidt angår årsregnskabet.
UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncern-regnskabet og årsregnskabet. Det er på denne bag-grund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberet-ningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København, den 17. marts 2014
KPMGStatsautoriseret Revisionspartnerselskab
Jesper Ridder Olsenstatsaut. revisor
23Koncernens resultatopgørelse
Koncernens resultatopgørelse(1.000 EUR)
Note 2013 2012
2 Nettoomsætning 1.620.797 1.616.880
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling 2.732 (309)
3 Andre driftsindtægter 20.100 12.645
Råvarer og hjælpematerialer (32.048) (43.786)
Andre eksterne omkostninger (1.025.209) (1.009.092)
4 Personaleomkostninger (391.252) (385.182)
5 Af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle aktiver (85.332) (80.759)
Andre driftsomkostninger (4.090) (4.270)
Resultat før særlige og finansielle poster 105.698 106.127
6 Særlige poster - 67.267
13 Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder efter skat 4.633 2.081
7 Finansielle indtægter 6.510 11.733
8 Finansielle omkostninger (16.697) (18.463)
Resultat før skat 100.144 168.745
9 Skat af årets resultat (25.498) (17.561)
Årets resultat 74.646 151.184
Årets resultat fordeles således:
Fonden 73.670 148.386
Minoritetsinteresser 976 2.798
I alt 74.646 151.184
24
Koncernens totalindkomstopgørelse (1.000 EUR)
Koncernens totalindkomstopgørelse
Note 2013 2012
Årets resultat 74.646 151.184
Poster, der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:
19 Aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger (17.964) 38.852
Skat af poster, der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen 4.850 (10.879)
(13.114) 27.973
Poster, der efterfølgende kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:
Valutakursreguleringer ved omregning til præsentationsvaluta 3.048 (2.842)
Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske virksomheder (73.062) 15.396
Værdiregulering af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering 8.427 (10.953)
Værdireguleringer overført til finansielle poster 2.212 5.121
Skat af poster, der efterfølgende kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen (2.441) 379
(61.816) 7.101
Anden totalindkomst efter skat (74.930) 35.074
Totalindkomst i alt (284) 186.258
Totalindkomst i alt fordeles således:
Fonden (920) 183.231
Minoritetsinteresser 636 3.027
I alt (284) 186.258
25Koncernens balance 31. december
Koncernens balance 31. december(1.000 EUR)
Note Aktiver 2013 2012
Filmrettigheder mv. 57.071 54.119
Egenproducerede filmrettigheder 12.492 5.686
Goodwill 284.162 264.546
Varemærker 191.341 219.846
Immaterielle aktiver under udførelse og forudbetalinger for filmrettigheder 20.121 21.822
10 Immaterielle aktiver 565.187 566.019
Grunde og bygninger 169.965 172.978
Produktionsanlæg og maskiner 33.095 36.555
Driftsmateriel og inventar 23.864 22.684
Indretning af lejede lokaler 9.228 5.877
Materielle aktiver under opførelse 1.435 2.876
11 Materielle aktiver 237.587 240.970
12 Investeringsejendomme 30.830 30.829
13 Kapitalandele i associerede virksomheder 37.666 31.397
Andre kapitalandele 4.178 4.016
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 16.587 22.349
20 Udskudt skat 8.243 6.889
Andre langfristede aktiver 66.674 64.651
Langfristede aktiver i alt 900.278 902.469
14 Varebeholdninger 137.719 163.772
25 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 221.507 254.726
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 966 3.698
Andre tilgodehavender 92.938 84.565
15 Periodeafgrænsningsposter 87.342 105.576
Tilgodehavender 402.753 448.565
16 Værdipapirer 45.744 48.084
17 Likvide beholdninger 48.691 41.528
Kortfristede aktiver i alt 634.907 701.949
AKTIVER I ALT 1.535.185 1.604.418
26 Koncernens balance 31. december
Koncernens balance 31. december (fortsat)
Note Passiver 2013 2012
Grundkapital 29.489 29.489
Andre reserver (73.144) (11.659)
Overført totalindkomst 705.300 655.370
Fondens andel af egenkapitalen 661.645 673.200
Minoritetsinteresser 3.194 3.205
18 Egenkapital 664.839 676.405
19 Pensioner og lignende forpligtelser 60.409 47.307
20 Udskudt skat 50.933 52.667
21 Andre hensatte forpligtelser 2.243 4.604
25 Gæld til realkreditinstitutter 111.191 112.216
25 Kreditinstitutter i øvrigt 64.039 74.025
Andre finansielle forpligtelser 23.821 26.487
Udskudte indtægter 6.305 1.622
Langfristede forpligtelser 318.941 318.928
25 Kreditinstitutter i øvrigt 6.803 11.716
Forudbetalinger fra kunder 49.326 56.510
Leverandører af varer og tjenesteydelser 207.060 241.979
Gæld til associerede virksomheder 55 81
Selskabsskat 7.961 6.058
Anden gæld 184.976 201.662
21 Andre hensatte forpligtelser 66.804 66.599
Udskudte indtægter 28.420 24.480
Kortfristede forpligtelser 551.405 609.085
Forpligtelser i alt 870.346 928.013
PASSIVER I ALT 1.535.185 1.604.418
27Koncernens pengestrømsopgørelse
Koncernens pengestrømsopgørelse(1.000 EUR)
Note 2013 2012
Resultat før særlige og finansielle poster 105.698 106.127
Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.:
5 Af- og nedskrivninger 85.332 80.759
Andre ikke kontante driftsposter, netto (747) (14.113)
Hensatte forpligtelser og udskudte indtægter 10.241 22.454
Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 200.524 195.227
Ændring i varebeholdninger 12.895 26.524
Ændring i tilgodehavender 26.691 (60.184)
Ændring i leverandører og anden gæld (11.295) 1.852
Ændring i driftskapital 28.291 (31.808)
Pengestrøm fra primær drift 228.815 163.419
Renteindtægter, betalt 5.206 7.031
Renteomkostninger, betalt (13.157) (17.680)
Selskabsskat, betalt (15.343) (25.419)
Pengestrøm fra driftsaktivitet 205.521 127.351
Køb af immaterielle aktiver (64.658) (45.131)
Køb af materielle aktiver (27.485) (36.982)
Salg af materielle aktiver 1.729 18.195
Køb af finansielle aktiver (6.163) (229)
Salg af finansielle aktiver 0 269
Salg af værdipapirer 1.366 137.746
29 Køb af dattervirksomheder og fælleskontrollerede virksomheder (54.127) (288.305)
Salg af dattervirksomheder og fælleskontrollerede virksomheder 638 4.324
Pengestrøm fra investeringsaktivitet (148.700) (210.113)
Afdrag på gæld til kreditinstitutter m.v. (21.178) (24.774)
Udbytte til minoritetsaktionærer (913) (3.185)
Uddelinger (10.393) (8.454)
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet (32.484) (36.413)
Årets pengestrøm 24.337 (119.175)
Likvider 1. januar 35.444 145.811
Kursregulering af likvider (15.653) 8.808
17 Likvider 31. december 44.128 35.444
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
28
Koncernens egenkapitalopgørelse(1.000 EUR)
Koncernens egenkapitalopgørelse
Grund-kapital
Reservefor sikrings-
trans-aktioner
Reserve for valutakurs-regulering
Overført totalind-
komstMinor i tets-
interes ser
Egen-kapital
i alt
Egenkapital 1. januar 2013 29.489 (25.935) 14.276 655.370 3.205 676.405
Årets resultat 0 0 0 73.670 976 74.646
Valutakursreguleringer ved omregning til præsentationsvaluta
0 3.039 0 9 0 3.048
Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske virksomheder
0 0 (72.722) 0 (340) (73.062)
Værdireguleringer af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering 0 8.427 0 0 0 8.427
Værdireguleringer overført til finansielle poster
0 2.212 0 0 0 2.212
Aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger
0 0 0 (17.964) 0 (17.964)
Skat af anden totalindkomst 0 (2.441) 0 4.850 0 2.409
Anden totalindkomst 0 11.237 (72.722) (13.105) (340) (74.930)
Totalindkomst i 2013 0 11.237 (72.722) 60.565 636 (284)
Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger
0 0 0 (10.393) 0 (10.393)
Køb/salg, minoritetsinteresser 0 0 0 0 266 266
Udbytte, minoritetsinteresser 0 0 0 0 (913) (913)
Øvrige kapitalforhold 0 0 0 (242) 0 (242)
Egenkapital 31. december 2013 29.489 (14.698) (58.446) 705.300 3.194 664.839
29Koncernens egenkapitalopgørelse
Koncernens egenkapitalopgørelse (fortsat)
Grund-kapital
Reservefor sikrings-
trans-aktioner
Reserve for valutakurs-regulering
Overført totalind-
komstMinor i tets-
interes ser
Egen-kapital
i alt
Egenkapital 1. januar 2012 29.593 (19.485) (863) 487.793 8.848 505.886
Årets resultat 0 0 0 148.386 2.798 151.184
Valutakursreguleringer ved omregning til præsentationsvaluta
(104) (997) 3 (1.713) (31) (2.842)
Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske virksomheder
0 0 15.136 0 260 15.396
Værdireguleringer af sikringsinstrumenter:
Årets værdiregulering 0 (10.953) 0 0 0 (10.953)
Værdireguleringer overført til finansielle omkostninger
0 5.121 0 0 0 5.121
Aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger
0 0 0 38.852 0 38.852
Skat af anden totalindkomst 0 379 0 (10.879) 0 (10.500)
Anden totalindkomst (104) (6.450) 15.139 26.260 229 35.074
Totalindkomst i 2012 (104) (6.450) 15.139 174.646 3.027 186.258
Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger
0 0 0 (8.454) 0 (8.454)
Køb/salg, minoritetsinteresser 0 0 0 0 (5.485) (5.485)
Udbytte, minoritetsinteresser 0 0 0 0 (3.185) (3.185)
Øvrige kapitalforhold 0 0 0 1.385 0 1.385
Egenkapital 31. december 2012 29.489 (25.935) 14.276 655.370 3.205 676.405
30 Oversigt over noter til koncernregnskabet
Oversigt over noter til koncernregnskabet NOTE
1 Anvendt regnskabspraksis 2 Nettoomsætning 3 Andre driftsindtægter 4 Personaleomkostninger 5 Af- og nedskrivninger 6 Særlige poster 7 Finansielle indtægter 8 Finansielle omkostninger 9 Skat 10 Immaterielle aktiver 11 Materielle aktiver 12 Investeringsejendomme 13 Finansielle aktiver 14 Varebeholdninger 15 Periodeafgrænsningsposter 16 Værdipapirer 17 Likvide beholdninger 18 Egenkapital 19 Pensioner og lignende forpligtelser 20 Udskudt skat 21 Andre hensatte forpligtelser 22 Honorar til valgt revisor 23 Operationelle leasingforpligtelser 24 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 25 Finansielle risici og finansielle instrumenter 26 Nærtstående parter 27 Standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft 28 Begivenheder efter balancedagen 29 Køb af virksomheder 30 Koncernens virksomheder
31Koncernens noter (1.000 EUR)
Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond hjemme-
hørende i Danmark. Årsrapporten for Egmont Fonden
for 2013 omfatter både koncernregnskab for Egmont
Fonden og dens dattervirksomheder (koncernen) samt
separat årsregnskab for Egmont Fonden.
Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards (IFRS) som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter.
Egmont har med virkning fra 1. januar 2013 implemen-
teret gældende nye standarder og fortolkningsbidrag,
hvoraf amendment til IAS 1, IAS 19R og IFRS 13 er
relevante for koncernen. Endvidere har koncernen
førtidsimplementeret amendment til IAS 36. Af de nye
standarder og fortolkningsbidrag har alene ændringerne
til IAS 19 vedrørende pensionsforpligtelser effekt på
indregning og måling, der dog ikke er væsentlig. Som
følge af at de implementerede standarder og fortolk-
ningsbidrag ikke har påvirket balancen pr. 1. januar
2012 væsentligt, er åbningsbalancen ikke vist.
Egmont Fondens separate årsregnskab aflægges efter
årsregnskabsloven.
GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE
Egmont Fondens funktionelle valuta er DKK. Koncern-
regnskabet præsenteres i EUR afrundet til nærmeste
1.000 EUR.
Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske
kostprincip bortset fra, at følgende aktiver og forpligtel-
ser måles til dagsværdi: Afledte finansielle instrumenter,
værdipapirer og investeringsejendomme.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet
nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for
sammenligningstallene.
Skønsmæssig usikkerhed
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse
aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og
forudsætninger om fremtidige begivenheder. De fore-
tagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske
erfaringer og andre faktorer, som koncernen vurderer
forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens
natur er usikre og uforudsigelige. De faktiske resultater
kan derfor afvige fra disse skøn. Det kan derfor være
nødvendigt at ændre tidligere skøn som følge af ændrin-
ger i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller
på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
De væsentligste regnskabsmæssige skøn er omtalt
i noterne: Note 10 Immaterielle aktiver, Note 14
Varebeholdninger, Note 19 Pensioner, Note 20 Udskudt
skat, Note 21 Andre hensatte forpligtelser og Note 29
Køb af virksomheder.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og datter-
virksomheder, hvori Egmont Fonden har bestemmende
indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæs-
sige politikker, hvorved der opnås afkast eller andre
fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse
opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over
mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden
måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men
ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associe-
rede virksomheder. Betydelig indflydelse opnås typisk
ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end
20 % af stemmerettighederne, men mindre end 50 %.
Ved vurdering af, om Egmont Fonden har bestemmende
eller betydelig indflydelse, tages højde for potentielle
stemmerettigheder, der kan udnyttes på balancedagen.
I koncernregnskabet konsolideres fælles kontrollerede
virksomheder efter pro rata-metoden. Pro rata-metoden
indebærer, at den forholdsmæssige andel af virksomhe-
dernes regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster
i koncernregnskabet.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag
af Egmont Fondens og de enkelte dattervirksomheders
1 Anvendt regnskabspraksis
32 Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis,
elimineret for koncerninterne indtægter og omkost-
ninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og
udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester
og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virk-
somheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner
med associerede virksomheder elimineres i forhold til
koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab
elimineres på samme måde som urealiserede fortjene-
ster, i det omfang der ikke er sket nedskrivning. For pro
rata-konsoliderede virksomheder foretages forholds-
mæssig eliminering.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes
regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes andel
af årets resultat, totalindkomst og af egenkapitalen i
dattervirksomheder, der ikke ejes 100 %, indgår som en
del af koncernens resultat, totalindkomst og egenkapi-
tal, men vises særskilt.
Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i
koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte
eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregn-
skabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal
korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.
Ved køb af nye virksomheder, hvor Egmont Fonden
opnår bestemmende indflydelse over den købte virk-
somhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte
virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overta-
gelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver
indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en
kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de fore-
tagne omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor Egmont
Fonden faktisk opnår kontrol over den overtagne virk-
somhed.
Når virksomhedsovertagelser foretages ved successive
køb, hvor der opnås henholdsvis bestemmende, fælles
eller betydelig indflydelse, foretages der en genmåling af
de eksisterende kapitalandele til dagsværdi og forskellen
til regnskabsmæssig værdi indregnes i resultatopgørel-
sen. De yderligere erhvervede kapitalandele indregnes til
dagsværdi i balancen.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene
side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i
den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelt
tidligere erhvervede kapitalinteresser, og på den anden
side dagsværdien af de overtagne identificerede aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som
goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill amortise-
res ikke, men testes minimum årligt for værdiforringelse.
Første nedskrivningstest udføres inden udgangen af
overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill
til de pengestrømsfrembringende enheder, der efter-
følgende danner grundlag for værdiforringelsestest.
Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med
overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden
funktionel valuta end Egmont Fondens præsentations-
valuta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende
den udenlandske enhed og omregnes ved første indreg-
ning til den udenlandske enheds funktionelle valuta med
transaktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbeløb
(negativ goodwill) indregnes i årets resultat på overtagel-
sestidspunktet.
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsvær-
dien af det aftalte vederlag i form af overtagne aktiver,
påtagne forpligtelser og udstedte egenkapitalinstrumen-
ter. Hvis dele af købsvederlaget er betinget af fremtidige
begivenheder eller opfyldelse af aftalte betingelser,
indregnes denne del af købsvederlaget til dagsværdi
på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan
henføres til virksomhedssammenslutninger, resultatføres
ved afholdelsen.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om
identifikation eller måling af overtagne aktiver, forplig-
telser eller eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af
købsvederlaget, sker første indregning på baggrund
af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det efterfølgende
33Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
viser sig, at identifikation eller måling af købsvederlaget,
overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser
var forkert ved første indregning, reguleres opgørelsen
med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil
12 måneder efter overtagelsen, og sammenligningstal
tilpasses. Herefter reguleres goodwill ikke. Ændringer
i skøn over betingede købsvederlag indregnes i årets
resultat.
Køb af yderligere minoritetsinteresser efter opnåelse af
bestemmende indflydelse anses for en ejertransaktion,
og forskellen mellem kostpris og andel af erhvervede
minoritetsinteresser indregnes direkte på egenkapitalen.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af
dattervirksomheder, fælles kontrollerede og associerede
virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssum-
men eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige
værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet
og omkostninger til salg eller afvikling. Ved trinvis afstå-
else af henholdsvis bestemmende, fælles eller betydelig
indflydelse genmåles de bibeholdte kapitalandele til
dagsværdi og forskellen til regnskabsmæssig værdi
indregnes i resultatopgørelsen.
Minoritetsinteresser
Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten
til dagsværdi af ejerandelen eller til deres forholdsmæssi-
ge andel af dagsværdien af den overtagne virksomheds
identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforplig-
telser. I førstnævnte tilfælde indregnes der således good-
will vedrørende minoritetsinteressernes ejerandel i den
overtagne virksomhed, mens der i sidstnævnte tilfælde
ikke indregnes goodwill vedrørende minoritetsinteres-
sernes ejerandel. Måling af minoritetsinteresser vælges
transaktion for transaktion og anføres i noterne i forbin-
delse med beskrivelsen af overtagne virksomheder.
Omregning af fremmed valuta
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen
fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta
er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske
miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed ope-
rerer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle
valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første
indregning til den funktionelle valuta efter transaktions-
dagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,
indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til
balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balance-
dagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehaven-
dets eller gældens opståen eller indregning i det seneste
årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen som en
finansiel post.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder
med en anden funktionel valuta end præsentati-
onsvalutaen (EUR) omregnes resultatopgørelserne
til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne
omregnes til balancedagens valutakurser. Som trans-
aktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for
de enkelte måneder i det omfang dette ikke giver et
væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået
ved omregning af disse virksomheders egenkapital
ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
og ved omregning af resultatopgørelser fra trans-
aktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser,
indregnes direkte i anden totalindkomst og præsen-
teres i en særskilt reserve for valutakursreguleringer
under egenkapitalen. Valutakursreguleringen fordeles
34 Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
imellem Fondens og minoritetsinteressernes andel af
egenkapitalen.
Kursregulering af mellemværender, der anses for en del
af den samlede nettoinvestering i virksomheder med
en anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen
(EUR), indregnes i anden totalindkomst og præsenteres
i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under
egenkapitalen.
Ved indregning i koncernregnskabet af associerede
virksomheder med en anden funktionel valuta end
præsentationsvalutaen (EUR) omregnes andelen af årets
resultat efter gennemsnitskurs, og andelen af egenka-
pitalen inkl. goodwill omregnes efter balancedagens
valutakurser. Kursdifferencer ved omregning af andelen
af associerede virksomheder med en anden funktionel
valuta end præsentationsvalutaen (EUR)’s egenkapital
ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og
ved omregning af andelen af årets resultat fra gennem-
snitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes
i anden totalindkomst og præsenteres i en særskilt
reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Ved afståelse af 100 %-ejede enheder med en anden
funktionel valuta end præsentationsvalutaen (EUR),
reklassificeres de valutakursreguleringer, som er ind-
regnet i anden totalindkomst, og som kan henføres til
enheden, fra anden totalindkomst til årets resultat sam-
men med gevinst eller tab ved afståelsen.
Ved afståelse af delvist ejede dattervirksomheder med
en anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen
(EUR), overføres den del af valutakursreserven, der ved-
rører minoritetsinteresser, ikke til resultatopgørelsen.
Ved delvis afståelse af dattervirksomheder med en
anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen
(EUR), uden at kontrollen afgives, overføres en for-
holdsmæssig andel af valutakursreguleringsreserven fra
koncernen til minoritetsinteressernes andel af egenka-
pitalen.
Ved delvis afståelse af associerede virksomheder og fæl-
les kontrollerede virksomheder overføres den forholds-
mæssige andel af akkumuleret valutakursregulerings-
reserve, der er indregnet i anden totalindkomst, til årets
resultat sammen med gevinst eller tab ved afståelsen.
Tilbagebetaling af mellemværender, der anses for en del
af nettoinvesteringen, anses ikke for delvis afståelse af
dattervirksomheden.
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handels-
dagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og
negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter
indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld,
og modregning af positive og negative værdier foretages
alene, når virksomheden har ret til og intention om at
afregne flere finansielle instrumenter netto. Dagsværdier
for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag
af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansæt-
telsesmetoder.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumen-
ter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for
sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en
indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen
sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv
eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del,
der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i
henhold til en indgået fast aftale, bortset fra valutakurs-
sikring, behandles som dagsværdisikring. Den del af
værdireguleringen af et afledt finansielt instrument,
som ikke indgår i et sikringsforhold, indregnes under
finansielle poster.
Ændringer i den del af dagsværdien af afledte finansielle
instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betin-
gelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrøm-
me, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve
for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil det
sikrede påvirker resultatopgørelsen. På dette tidspunkt
35Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikrings-
transaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i
samme regnskabspost som det sikrede.
Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriteri-
erne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsfor-
holdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring
indregnet i anden totalindkomst overføres til resultat-
opgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker
resultatopgørelsen. Forventes de sikrede pengestrømme
ikke længere at blive realiseret, overføres den akkumu-
lerede værdiændring til resultatopgørelsen straks. Den
del af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et
sikringsforhold, indregnes under finansielle poster.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder
betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter,
indregnes ændringer i dagsværdien løbende i resultat-
opgørelsen under finansielle poster.
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdig-
varer indregnes i resultatopgørelsen, når alle følgende
betingelser er opfyldt:
• koncernen har overført væsentlige risici og afkast
tilknyttet ejendomsretten til varerne til køber,
• koncernen bibeholder hverken sit fortsatte ledelses-
mæssige engagement, i det omfang der normalt er
forbundet med ejendomsret, eller kontrollen over de
solgte varer,
• omsætningen kan måles pålideligt,
• det er sandsynligt, at de økonomiske fordele forbun-
det med transaktionen vil tilgå koncernen, og
• omkostninger, som er afholdt eller vil blive afholdt i
forbindelse med transaktionen, kan måles pålideligt.
Abonnementssalg af magasiner periodiseres og indreg-
nes i takt med udgivelsen.
Hvis der på baggrund af erfaringer fra tidligere eller på
anden vis kan foretages et pålideligt skøn over returva-
rer, indregnes en hensat forpligtelse for skønnede retur-
varer. Hvis der er usikkerhed omkring den forventede
retur, indregnes omsætningen først på det tidspunkt,
hvor varerne er leveret, og fristen for returnering er
udløbet.
Annoncesalg indtægtsføres på leveringstidspunktet,
hvilket typisk er udgivelsesdagen eller visningsdagen.
Nettoomsætning fra salg af visningsrettigheder til film
indregnes på tidspunktet, hvor filmen er tilgængelig for
kunden (visningstidspunktet).
Royaltyindtægter periodiseres og indtægtsføres i takt
med den indgåede aftale.
Lejeindtægter periodiseres og indtægtsføres lineært over
lejeperioden i henhold til indgået aftale.
Barteraftaler, hvor de ydelser der udveksles ikke er ens,
indtægtsføres til dagsværdi og periodiseres i takt med
anvendelsen, eller perioden i henhold til indgået aftale.
Dagsværdi måles enten til værdien af det leverede eller
den modtagne ydelse afhængig af, hvilken ydelse der
kan måles pålideligt.
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det aftalte
vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af
tredjepart. Alle former for rabatter fragår i nettoomsæt-
ningen.
Andre driftsindtægter og -omkostninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder
regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virk-
somhedernes aktiviteter, herunder fortjenester og tab
ved salg af virksomheder, der ikke er ophørte aktiviteter,
immaterielle og materielle aktiver samt løbende værdi-
reguleringer af investeringsejendomme til dagsværdi.
Fortjeneste og tab ved salg af virksomheder, immaterielle
36 Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
og materielle aktiver opgøres som salgsprisen med
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige
værdi på salgstidspunktet.
Offentlige tilskud
Offentlige tilskud omfatter film- og billetstøtte til
egenproducerede film. Tilskud indregnes, når der er
rimelig sikkerhed for, at de vil blive modtaget. Filmstøtte
til egenproducerede film, der indregnes i balancen,
modregnes i kostprisen på egenproducerede film.
Billetstøtte indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter.
Særlige poster
Særlige poster omfatter væsentlige indtægter og
omkostninger, der ikke direkte kan henføres til
koncernens sædvanlige driftsaktiviteter, såsom restruk-
tureringsomkostninger ved væsentlige struktur- og
procesmæssige omlægninger. I særlige poster indgår
tillige andre væsentlige beløb af engangskarakter, som
eksempelvis gevinster og tab ved frasalg af væsentlige
aktiviteter og værdiregulering af kapitalandele i for-
bindelse med successiv virksomhedsovertagelse samt
nedskrivning af goodwill.
Posterne vises særskilt for at give et mere retvisende bil-
lede af koncernens primære aktiviteter.
Resultat af kapitalandele i associerede
virksomheder
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholds-
mæssige andel af de associerede virksomheders resulta-
ter efter skat og minoritetsinteresser og efter eliminering
af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder
renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer,
gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af
finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle
leasingforpligtelser. Desuden medtages ændringer i
dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke
klassificeres som sikringsaftaler samt den ikke effektive
del af sikringen.
Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der
direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af
kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne
aktiver.
Skat af årets resultat
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i
udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalind-
komst eller direkte i egenkapitalen.
BALANCE
Filmrettigheder mv.
Filmrettigheder omfatter film-, dvd- og tv-rettigheder.
Filmrettigheder indregnes som et immaterielt aktiv på
det tidspunkt, hvor kontrollen med aktivet overgår.
Forudbetalinger vedr. filmrettigheder indregnes i balan-
cen som forudbetaling for immaterielle aktiver, og når
kontrollen opnås, reklassificeres forudbetalingerne til
filmrettigheder.
Filmrettigheder måles til kostpris. Ved køb foretages
allokering af kostprisen på medierne biograf, dvd og tv
samt på markedsområder.
Filmrettigheder amortiseres efter en omsætningsbaseret
metode over den periode, hvor de forventes at generere
indtægter på det pågældende marked og de pågæl-
dende medier.
Øvrige immaterielle rettigheder, der har en begrænset
økonomisk levetid, såsom domænenavne og magasin-
titler måles ved første indregning til kostpris og amorti-
seres lineært over brugstiden (typisk 5 til 10 år).
Egenproducerede filmrettigheder
Egenproducerede filmrettigheder måles til kostpris, som
inkluderer indirekte produktionsomkostninger, med fra-
drag af modtagne tilskud, akkumulerede amortiseringer
37Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
og nedskrivninger eller til genindvindingsværdi, såfremt
denne er lavere.
Egenproducerede filmrettigheder amortiseres efter en
omsætningsbaseret metode over den periode, hvor ret-
tighederne forventes at generere indtægter.
Goodwill
Goodwill måles ved første indregning i balancen
til kostpris som beskrevet under ”Virksomheds-
sammenslutninger”. Efterfølgende måles goodwill til
kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger.
Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til
koncernens pengestrømsfrembringende enheder på
overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrøms-
frembringende enheder følger den ledelsesmæssige
struktur og interne økonomistyring.
Varemærker
Erhvervede immaterielle rettigheder, herunder vare-
mærker erhvervet i forbindelse med virksomhedssam-
menslutninger, måles ved første indregning til kostpris.
Varemærker med en ubegrænset økonomisk levetid
amortiseres ikke, men testes minimum en gang årligt for
værdiforringelse.
Materielle aktiver
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner,
driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede
lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostnin-
ger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,
hvor aktivet er klar til brug.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning
af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den
regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når
det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige
økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede
bestanddele ophører med at være indregnet i balancen,
og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultat-
opgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig repa-
ration og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen
ved afholdelsen.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til
laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdi
af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning
af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne
rentefod eller koncernens alternative lånerente som
diskonteringsfaktor.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestand-
dele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de
enkelte bestanddele er forskellig. Der foretages lineære
afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på
følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Domicilejendomme (hovedkontorer) 25, 50 år
Driftsejendomme 25 år
Installationer og ombygninger 10, 15, 25 år(brugstiden afhænger af ombygningens karakter)
Produktionsanlæg og maskiner 3 - 15 år
Driftsmateriel og inventar 3 - 5 år
Indretning af lejede lokaler 5 - 10 år
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen
til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle
nedskrivninger. Aktivernes scrapværdi og brugstid
38 Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regn-
skabsmæssige værdi ophører afskrivning.
Ved ændring i brugstiden eller scrapværdien indregnes
virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi
på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i
resultatet under andre driftsindtægter/-omkostninger.
Investeringsejendomme
Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme,
når de besiddes med det formål at opnå lejeindtægter
og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles
ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendom-
mens anskaffelsespris og omkostninger direkte tilknyttet
anskaffelsen. Efterfølgende måles investeringsejendom-
me til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes i
resultatopgørelsen som værdiregulering af investerings-
ejendomme under andre driftsindtægter/-omkostninger
i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.
Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejen-
domme opgøres som forskellen mellem den regnskabs-
mæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i
regnskabsposten værdiregulering af investeringsejen-
domme under andre driftsindtægter/-omkostninger.
Kapitalandele i associerede virksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes
i koncernregnskabet efter den indre værdis metode,
hvorved kapitalandelene i balancen måles til den
forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi
opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag
eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede kon-
cerninterne avancer og tab og med tillæg af merværdier
ved køb, herunder goodwill. Kapitalandele i associerede
virksomheder testes for værdiforringelse, når der er
indikation på værdiforringelse.
Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæs-
sig indre værdi måles til 0 EUR. Hvis koncernen har en
retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den associe-
rede virksomheds underbalance, indregnes den under
forpligtelser.
Tilgodehavender hos associerede virksomheder måles
til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til
imødegåelse af tab.
Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder
anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen af virk-
somhedssammenslutninger.
Værdiforringelse af langfristede aktiver
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar
brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov,
første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Igangværende udviklingsprojekter testes tilsvarende
årligt for værdiforringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for
værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede
aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil
goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindings-
værdi over resultatopgørelsen, hvis den regnskabsmæs-
sige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres
som hovedregel som nutidsværdien af de forventede
fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed
eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som
goodwill er knyttet til.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun
i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede
aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indi-
kation for værdiforringelse. Når en sådan indikation
er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets
dagsværdi med fradrag af forventede afhændel-
sesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien
39Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige
pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrem-
bringende enhed, som aktivet er en del af.
En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige
værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrem-
bringende enhed overstiger aktivets eller den penge-
strømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.
Nedskrivningen indregnes i resultatopgørelsen.
Nedskrivning på goodwill tilbageføres ikke. Nedskriv-
ninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er
sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte
til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i
det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke
overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville
have haft efter afskrivninger, hvis aktivet ikke havde
været nedskrevet.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden
eller nettorealisationsværdien, hvis den er lavere.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpe-
materialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer og varer under
fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpe-
materialer, direkte løn og indirekte produktionsomkost-
ninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder
indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og
afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede
maskiner og udstyr samt omkostninger til administration
og ledelse.
Kostpris for købte tv-programmer indgår som varebe-
holdninger fra det tidspunkt rettigheden til visning af
tv-programmet indtræffer. Kostprisen udgiftsføres i
resultatopgørelsen over visningsperioden.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgø-
res som salgssum med fradrag af færdiggørelsesom-
kost ninger og omkostninger, der afholdes for at
effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen
til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet
salgspris.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles ved første indregning til dags-
værdi og efterfølgende til amortiseret kostpris med
fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede
tab. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab på
såvel individuelt niveau som på porteføljeniveau, hvor
det vurderes relevant.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter så som forudbetalt royalty,
forskud på forfatterhonorar samt forudbetalte tv-
programmer og sportsrettigheder, indregnet under
aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende
efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter
måles til kostpris.
Værdipapirer
Værdipapirer, består primært af børsnoterede obliga-
tioner, der besiddes med henblik på placering af over-
skudslikviditet og forvaltes i overensstemmelse med en
dokumenteret investeringsstrategi. Værdipapirer måles
ved første indregning til børskursen på handelsdagen
og efterfølgende til børskursen på balancedagen ved
anvendelse af dagsværdioptionen. Værdireguleringer
indregnes direkte i resultatopgørelsen.
Pensionsforpligtelser og lignende
langfristede forpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende
aftaler med hovedparten af koncernens medarbejdere.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensions-
ordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste
40 Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
pensionsbidrag til uafhængige pensionsselskaber, ind-
regnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes,
og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under
anden gæld.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktu-
armæssig beregning (Projected Unit Credit-metoden)
af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal
udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien bereg-
nes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige
udvikling i bl.a. lønniveau, rente, inflation og levetid.
Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som med-
arbejderne har optjent ret til gennem deres hidtidige
ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede
kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle
aktiver knyttet til ordningen indregnes i balancen under
pensionsforpligtelser.
Hvis en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes
aktivet alene i det omfang, det modsvarer fremtidige
tilbagebetalinger fra ordningen, eller det vil føre til redu-
cerede fremtidige indbetalinger til ordningen.
I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkost-
ninger baseret på aktuarmæssige skøn og finansielle
forudsætninger ved årets begyndelse. Forskelle mellem
den således beregnede udvikling af pensionsaktiver og
-forpligtelser og de realiserede værdier opgjort ved årets
udgang betegnes aktuarmæssige gevinster eller tab og
indregnes i anden totalindkomst.
Langfristede personaleydelser indregnes til det bedste
skøn over de omkostninger, der er nødvendige for at
indfri den aktuelle forpligtelse på balancedagen.
Betalbar skat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel
skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års
skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og
forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af
midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-
afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme
samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset
fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaf-
felsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller
skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af
skatteværdien kan foretages efter forskellige beskat-
ningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af
ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis
afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af frem-
førselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes
under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil
de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat
af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte
skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteen-
hed og jurisdiktion.
Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modreg-
nes, hvis virksomheden har en juridisk ret til at mod-
regne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller
har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser
og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne
og forpligtelserne samtidig.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende
foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne
avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og
skattesatser i de respektive lande, der med balanceda-
gens lovgivning vil være gældende, når den udskudte
skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt
skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i
årets totalindkomst.
41Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Andre hensatte forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser omfatter primært reserva-
tion for varer solgt med returret, hvor der på baggrund
af erfaringer fra tidligere eller på anden vis kan foretages
et pålideligt skøn over antallet af varer, som forventes
returneret, samt forventede omkostninger til omstruktu-
reringer m.v.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som
følge af en begivenhed indtruffet før eller på balance-
dagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er
sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at
indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til det bedste skøn over
det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne
indfries.
Ved måling af hensatte forpligtelser foretages tilbage-
diskontering af de omkostninger, der er nødvendige
for at afvikle forpligtelsen, hvis dette har en væsentlig
effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en
før-skat diskonteringsfaktor, som afspejler det generelle
renteniveau og de konkrete risici, der knytter sig til
forpligtelsen. Regnskabsårets forskydning i diskonte-
ringselementet indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle omkostninger.
Garantiforpligtelser indregnes i takt med salg af varer
baseret på niveauet for afholdte garantiomkostninger i
tidligere regnskabsår.
Omkostninger til omstruktureringer indregnes som
forpligtelser, når en detaljeret, formel plan for omstruk-
tureringen er offentliggjort senest på balancedagen
over for de medarbejdere, der er berørt af planen. Ved
overtagelse af virksomheder indregnes hensættelser til
omstruktureringer i den overtagne virksomhed alene i
beregningen af goodwill, når der på overtagelsestids-
punktet eksisterer en forpligtelse for den overtagne
virksomhed.
Der indregnes en forpligtelse vedrørende tabsgivende
kontrakter, når de forventede fordele for koncernen fra
en kontrakt er mindre end de uundgåelige omkostnin-
ger i henhold til kontrakten.
Finansielle og ikke finansielle forpligtelser
Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånopta-
gelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte
transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder
indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kost-
pris, så forskellen mellem provenuet og den nominelle
værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
omkostninger i låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitali-
serede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkon-
trakter, målt til amortiseret kostpris. Øvrige forpligtelser
måles til nettorealisationsværdi.
Udskudte indtægter
Udskudte indtægter, herunder salg af visningsrettighe-
der til film, måles til amortiseret kostpris.
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året,
årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved
årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder
vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivi-
tet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksom-
42 Koncernens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
heders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og
solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til
salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den
indirekte metode som årets resultat før finansielle poster
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i drifts-
kapital og betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-
ling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og
aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle
og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdi-
papirer.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter opta-
gelse af lån og afdrag på rentebærende gæld, uddelin-
ger samt transaktioner med minoritetsinteresser.
Likvider omfatter likvide beholdninger og værdipapirer
med en restløbetid på købstidspunktet på under 3
måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide
beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for
værdiændringer.
Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle
valuta omregnes med gennemsnitlige valutakurser,
medmindre disse afviger væsentligt fra transaktionsda-
gens kurser.
SEGMENTOPLYSNINGER
Egmont Fonden er ikke børsnoteret, og der afgives
derfor ikke segmentoplysninger i overensstemmelse
med IFRS.
NØGLETAL
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og
Nøgletal 2010”.
De nøgletal, der er anført i hoved- og nøgletalsoversig-
ten, er beregnet således:
Overskudsgrad
Resultat før finansielle poster x 100
Nettoomsætning
Soliditetsgrad
Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser x 100
Samlede aktiver
Egenkapitalforrentning
Årets resultat ekskl. minoritetsinteresser x 100
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser
43Koncernens noter (1.000 EUR)
2 Nettoomsætning 2013 2012
Salg af varer 1.562.772 1.547.612
Royalty 52.416 63.421
Lejeindtægter 5.609 5.847
I alt 1.620.797 1.616.880
3 Andre driftsindtægter 2013 2012
Earn out tv-produktion 9.739 0
Regulering af købspris Venuepoint 3.067 0
Salg af The Student Planner 0 3.424
Offentlige tilskud 268 187
Andet 7.026 9.034
I alt 20.100 12.645
4 Personaleomkostninger 2013 2012
Lønninger (320.571) (315.961)
Bidragsbaserede pensioner (18.662) (15.676)
Ydelsesbaserede pensioner (7.217) (9.895)
Andre omkostninger til social sikring (44.802) (43.650)
I alt (391.252) (385.182)
Gennemsnitligt antal medarbejdere i alt 4.667 4.615
Vederlaget til direktion udgør 3.259 (2012: 3.211). Heraf udgør pensionsbidrag 355 (2012: 349). Vederlag til bestyrelsen
udgør 453 (2012: 454).
5 Af- og nedskrivninger 2013 2012
Afskrivninger, immaterielle aktiver (46.976) (47.335)
Nedskrivninger, immaterielle aktiver (6.315) (5.167)
Afskrivninger, materielle aktiver (31.975) (28.257)
Nedskrivninger, materielle aktiver (66) 0
I alt (85.332) (80.759)
6 Særlige poster 2013 2012
Værdiregulering af eksisterende aktier i TV 2, Norge - 164.977
Nedskrivning af goodwill i TV 2, Norge - (89.667)
Lukning af trykkerierne - (8.043)
I alt - 67.267
Der henvises til note 29 Køb af virksomheder vedrørende værdiregulering ved køb af TV 2, Norge og note 10 Immaterielle
aktiver vedrørende nedskrivning af TV 2, Norge.
44 Koncernens noter (1.000 EUR)
7 Finansielle indtægter 2013 2012
Renteindtægter, finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris 2.383 3.559
Renteindtægter, værdipapirer 1.634 1.122
Valutakursgevinst, netto 0 1.189
Dagsværdiændring, afledte finansielle instrumenter 1.430 515
Andre finansielle indtægter 1.063 5.348
I alt 6.510 11.733
8 Finansielle omkostninger 2013 2012
Renteomkostninger, finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris (7.371) (7.835)
Valutakurstab, netto (2.206) 0
Renteomkostninger, afledte finansielle instrumenter (3.642) (5.121)
Dagsværdiændring på værdipapirer, netto (1.056) (571)
Andre finansielle omkostninger (2.422) (4.936)
I alt (16.697) (18.463)
9 Skat 2013 2012
Aktuel skat (19.672) (9.750)
Udskudt skat (5.903) (7.549)
Regulering vedr. tidligere år 77 (262)
I alt (25.498) (17.561)
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet 25 % skat af resultat før skat (25.036) (42.186)
Nedsættelse af selskabsskatteprocent i Danmark og Norge 1.967 0
Regulering af beregnet skat i udenlandske virksomheder i forhold til 25 % (1.929) (4.090)
Skatteeffekt af:
Ikke-skattepligtige indtægter 4.250 56.796
Ikke-fradragsberettigede omkostninger (5.985) (28.339)
Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder 1.158 520
Regulering af skat vedrørende tidligere år 77 (262)
I alt (25.498) (17.561)
Effektiv skatteprocent 25,5% 10,4%
Koncernens effektive skatteprocent var i 2012 væsentligt påvirket af ikke skattepligtig værdiregulering af TV 2, Norge.
Korrigeret herfor udgør den effektive skatteprocent 22,9 % for 2012.
Skat af anden totalindkomst fremkommer således:
Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter (2.441) 379
Skat af aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger
4.850 (10.879)
I alt 2.409 (10.500)
45Koncernens noter (1.000 EUR)
10 Immaterielle aktiver
Immaterielle Egenpro- aktiver u/ Film- ducerede udførelse og rettigheder filmrettig- Vare- forud- mv. heder Goodwill mærker betalinger
Kostpris 1. januar 2013 189.339 75.246 367.975 220.492 22.433
Valutakursreguleringer (4.246) (1.141) (50.055) (28.381) 0
Tilgang ved køb af virksomheder 464 0 57.153 0 0
Tilgang 13.046 19.768 0 0 37.065
Offentlige tilskud 0 (5.221) 0 0 0
Overførsler 38.023 0 0 0 (38.023)
Kostpris for afhændede aktiver (1.483) (104) (219) 0 (743)
Kostpris 31. december 2013 235.143 88.548 374.854 192.111 20.732
Af- og nedskrivninger 1. januar 2013
(135.220) (69.560) (103.429) (646) (611)
Valutakursreguleringer 1.853 765 12.565 59 0
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver
1.142 0 172 0 0
Nedskrivninger (6.315) 0 0 0 0
Afskrivninger (39.532) (7.261) 0 (183) 0
Af- og nedskrivninger (178.072) (76.056) (90.692) (770) (611) 31. december 2013
Regnskabsmæssig værdi 57.071 12.492 284.162 191.341 20.121 31. december 2013
Kostpris 1. januar 2012 131.247 73.345 121.262 47.294 24.933
Valutakursreguleringer 189 479 6.554 2.779 (71)
Tilgang ved køb af virksomheder 21.696 0 302.956 191.167 0
Tilgang 4.733 16.539 0 0 34.096
Offentlige tilskud 0 (10.237) 0 0 0
Overførsler 35.276 (291) 0 550 (35.535)
Kostpris for afhændede aktiver (3.802) (4.589) (62.797) (21.298) (990)
Kostpris 31. december 2012 189.339 75.246 367.975 220.492 22.433
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 (93.200) (65.113) (30.836) (2.714) (613)
Valutakursreguleringer (992) (404) (3.501) (257) 2
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver
3.402 2.723 21.739 2.467 0
Nedskrivninger (4.003) 0 (90.831) 0 0
Afskrivninger (40.427) (6.766) 0 (142) 0
Af- og nedskrivninger (135.220) (69.560) (103.429) (646) (611) 31. december 2012
Regnskabsmæssig værdi 54.119 5.686 264.546 219.846 21.822 31. december 2012
46 Koncernens noter (1.000 EUR)
10 Immaterielle aktiver (fortsat)
Goodwill
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes årligt for værdiforringelse. Værdiforringelsestesten foretages på koncernens
pengestrømsfrembringende enheder baseret på den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring, jf. nedenfor:
2013 2012
TV 2, Norge 170.783 196.106
Nordisk Film, Biografer 55.677 5.712
Publishing, Norge 30.236 34.355
Books, Norge 12.096 13.985
Øvrige enheder 15.370 14.388
Regnskabsmæssig værdi 284.162 264.546
Ved værdiforringelsestesten af de pengestrømsfrembringende enheder sammenholdes genindvindingsværdien,
svarende til den tilbagediskonterede værdi af den forventede fremtidige nettopengestrøm, med den regnskabsmæssige
værdi af de pengestrømsfrembringende enheder.
Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme
på basis af ledelsesgodkendte budgetter og forretningsplaner for året 2014, fremskrivninger for efterfølgende år til
og med 2018 og en gennemsnitlig vækst i terminalperioden. For de primære pengestrømsgenerende enheder er der
anvendt diskonteringsrenter før skat på; TV 2, Norge 11,6 % (2012: 11,1 %), Nordisk Film, Biografer 10,8 % (2012:
9,3 %), Publishing, Norge 14,5 % (2012: 13,8 %) og Books, Norge 12,9 % (2012: 12,3 %).
Den gennemsnitlige forventede vækst i terminalperioden er for TV 2, Norge 2,5 % (2012: 2,0 %), Publishing, Norge
-5,0 % (2012: -5,0 %) og for Books, Norge 2,0 % (2012: 2,0 %). Den forventede vækst i terminalperioden vurderes ikke
at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate inden for forretningsområderne.
Værdiforringelsestest for goodwill for 2013 vedrørende koncernens pengestrømsfrembringende enheder viser, at
genindvindingsværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi.
Tv-forretningen er konjunkturfølsom, og derfor påvirket af en generel usikkerhed omkring den fremtidige indtægts- og
omkostningsudvikling. Hertil kommer, at stigende priser for at erhverve rettigheder til specielt store sportsbegivenheder
samt øgede programudgifter til norske tv-produktioner medfører, at EBITDA-marginen i de kommende år kan blive
udfordret. Analyse og vurdering af disse usikkerheder har ultimo 2012 resulteret i en nedskrivning af goodwill relateret
til TV 2, Norge på 89,7 mio. EUR. Nedskrivningen blev indregnet i resultatopgørelsen under Særlige poster.
47Koncernens noter (1.000 EUR)
10 Immaterielle aktiver (fortsat)
Varemærker
Varemærker med ubestemmelig brugstid knytter sig til det primære salg i de enkelte pengestrømsfrembringende
enheder. Koncernen tester årligt den regnskabsmæssige værdi af varemærker med ubestemmelig brugstid for
værdiforringelse, jf. nedenfor:
2013 2012
TV 2, Norge 166.154 190.791
Publishing, Norge 15.866 18.219
Books, Norge 8.809 10.115
Regnskabsmæssig værdi 190.829 219.125
Varemærker for TV 2, Norge og Publishing, Norge testes ved brug af Relief from Royalty-metoden, hvor der foretages
et skøn over de fremtidige pengestrømme fra royaltyindtægter for det enkelte varemærke. Royaltysatsen fastsættes
på baggrund af den pengestrømsfrembringende enheds produkter og det omdømme, som produkterne har, og ligger
i niveauet 4,5 til 14,8 % for 2013 og 2012. Varemærket for Books, Norge er testet sammen med goodwill for den
pengestrømsfrembringende enhed, hvor det knytter sig til.
For de primære pengestrømsgenerende enheder er der anvendt diskonteringsrenter før skat på; TV 2, Norge 11,6 %
(2012: 11,1 %), Publishing, Norge 14,5 % (2012: 13,8 %) og Books, Norge 12,9 % (2012: 12,3 %).
Den gennemsnitlige forventede vækst i terminalperioden for TV 2, Norge er 2,5 % (2012: 2,0 %), Publishing, Norge
-5,0 % (2012: -5,0 %) og for Books, Norge 2,0 % (2012: 2,0 %).
Værdiforringelsestest for varemærker for 2013 viser, at genindvindingsværdien overstiger den regnskabsmæssige
værdi.
Koncernen vurderer ikke, at sandsynlige ændringer i de anvendte forudsætninger i nedskrivningsberegningerne vil
medføre behov for nedskrivning af varemærker i koncernens primære pengestrømsfrembringende enheder.
Filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder
Koncernen foretager løbende en vurdering af brugstiden på filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder
baseret på koncernens forventede salg på medierne biograf, dvd og tv samt på markedsområder, hvilket naturligt er
behæftet med usikkerhed, idet det faktiske salg kan afvige fra det estimerede.
Koncernen modtager løbende salgsestimater og ved indikation på værdiforringelse indregnes en nedskrivning af
filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder. Niveauet for brugstiden for filmrettigheder og egenproducerede
filmrettigheder for 2013 har været som forventet.
48 Koncernens noter (1.000 EUR)
11 Materielle aktiver
Produktions- Drifts- Indretning Materielle Grunde og anlæg materiel af lejede aktiver bygninger og maskiner og inventar lokaler u/ opførelse
Kostpris 1. januar 2013 216.938 110.115 93.915 14.193 2.876
Valutakursreguleringer (534) (12.298) (5.981) (530) (60)
Tilgang ved køb af virksomheder 0 1.500 2.555 2.435 0
Tilgang 0 11.934 4.441 2.026 9.084
Overførsler 3.229 100 5.348 1.165 (9.842)
Kostpris for afhændede aktiver 0 (37.870) (3.616) (288) (623)
Kostpris 31. december 2013 219.633 73.481 96.662 19.001 1.435
Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 (43.960) (73.560) (71.231) (8.316) 0
Valutakursreguleringer 745 8.688 5.620 370 0
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver
0 37.815 2.971 274 0
Nedskrivninger 0 (10) (56) 0 0
Afskrivninger (6.453) (13.319) (10.102) (2.101) 0
Af- og nedskrivninger (49.668) (40.386) (72.798) (9.773) 0 31. december 2013
Regnskabsmæssig værdi 169.965 33.095 23.864 9.228 1.435 31. december 2013
Heraf finansielt leasede aktiver 0 1.711 0 0 0
Kostpris 1. januar 2012 210.948 105.423 82.012 14.468 6.264
Valutakursreguleringer 100 3.995 2.391 236 (11)
Tilgang ved køb af virksomheder 1.269 26.513 529 1.469 0
Tilgang 234 17.723 7.166 1.897 9.962
Overførsler 5.287 325 6.036 832 (12.480)
Kostpris for afhændede aktiver (900) (43.864) (4.219) (4.709) (859)
Kostpris 31. december 2012 216.938 110.115 93.915 14.193 2.876
Af- og nedskrivninger 1. januar 2012
(37.151) (88.941) (64.610) (10.656) 0
Valutakursreguleringer (543) (3.009) (1.848) (154) 0
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver
34 30.491 3.622 3.955 0
Overførsler (23) 0 0 23 0
Afskrivninger (6.277) (12.101) (8.395) (1.484) 0
Af- og nedskrivninger (43.960) (73.560) (71.231) (8.316) 0 31. december 2012
Regnskabsmæssig værdi 172.978 36.555 22.684 5.877 2.876 31. december 2012
Heraf finansielt leasede aktiver 0 3.142 0 0 0
49Koncernens noter (1.000 EUR)
12 Investeringsejendomme 2013 2012
Dagsværdi 1. januar 30.829 30.938
Valutakursreguleringer 1 (109)
Dagsværdi 31. december 30.830 30.829
Investeringsejendomme består af en udlejningsejendom i Danmark, som er udlejet på en langfristet kontrakt.
Dagsværdien opgøres efter nettolejemetoden, hvor værdien af ejendommen opgøres med baggrund i ejendommens
forventede driftsafkast (afkast før renter) på ca. 1.850 og et forrentningskrav på 6 %, der er fastsat på basis af det
generelle markedsniveau og individuelle forhold for ejendommen.
Lejeindtægter udgør 2.372 (2012: 2.359) og driftsomkostninger 525 (2012: 502).
13 Finansielle aktiver
Kapitalandele i fælleskontrollerede virksomheder
En oversigt over koncernens kapitalandele i fælleskontrollerede virksomheder fremgår af note 30. Koncernens
kapitalandele i fælleskontrollerede virksomheder pro rata-konsolideres. Koncernens andel af fælleskontrollerede
virksomheders nettoomsætning, omkostninger, aktiver og forpligtelser er følgende:
2013 2012
Nettoomsætning 142.727 151.436
Omkostninger (135.478) (145.115)
Resultat før skat 7.249 6.321
Langfristede aktiver 33.134 38.696
Kortfristede aktiver 74.611 74.427
Aktiver i alt 107.745 113.123
Langfristede forpligtelser 20.394 24.875
Kortfristede forpligtelser 40.797 39.084
Forpligtelser i alt 61.191 63.959
Koncernens operationelle leasingforpligtelser, eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser i fælleskontrollerede
virksomheder fremgår af note 23 og 24.
50 Koncernens noter (1.000 EUR)
13 Finansielle aktiver (fortsat)
Kapitalandele i associerede virksomheder 2013 2012
Kostpris 1. januar 33.932 27.439
Valutakursreguleringer (2.727) 916
Tilgang ved køb af virksomheder 0 20.689
Tilgang 6.163 233
Afgang (3.106) (15.345)
Kostpris 31. december 34.262 33.932
Reguleringer 1. januar (2.535) (15.201)
Valutakursreguleringer (834) (1.132)
Andel af årets resultat 4.633 2.081
Øvrige kapitalposter (12) (1.037)
Udbytte (615) (688)
Afgang 3.002 22.048
Overført til modregning i tilgodehavender (156) (8.685)
Overført til hensatte forpligtelser (79) 79
Reguleringer 31. december 3.404 (2.535)
Regnskabsmæssig værdi 31. december 37.666 31.397
En oversigt over koncernens kapitalandele i associerede virksomheder fremgår af note 30. De associerede virksomheders
nettoomsætning, årets resultat, aktiver og forpligtelser er følgende:
Netto- Årets omsætning resultat Aktiver Forpligtelser
2013 218.635 19.977 128.743 155.913
2012 205.139 14.447 98.532 169.662
14 Varebeholdninger 2013 2012
Råvarer og hjælpematerialer 17 39
Varer under fremstilling 2.218 2.983
Fremstillede varer og handelsvarer 87.019 99.748
Tv-programmer 48.465 61.002
I alt 137.719 163.772
Koncernen foretager på balancedagen et skøn over nedskrivning til realisationsværdi på fremstillede varer og
handelsvarer, hvilket primært relaterer sig til bøger og spillekonsoller. Skønnet baseres på et forventet salg og er derfor
behæftet med en vis usikkerhed.
Omkostningsførte varebeholdninger og nedskrivning af varebeholdninger i året udgør henholdsvis 316.890 (2012:
370.227) og 12.751 (2012: 10.232). Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger i resultatopgørelsen udgør 438
(2012: 1.331). Aktiverede lønomkostninger indgår med følgende værdi i varebeholdninger 7.507 (2012: 9.306).
15 Periodeafgrænsningsposter
I beløbet indgår forudbetalte sportsrettigheder med 6.828 (2012: 16.747), der afvikles efter 12 måneder fra
balancedagen.
51Koncernens noter (1.000 EUR)
16 Værdipapirer 2013 2012
Børsnoterede obligationer 40.611 40.532
Øvrige 5.133 7.552
I alt 45.744 48.084
Den gennemsnitlige varighed på obligationerne er ½ år.
17 Likvide beholdninger 2013 2012
Kontanter og indestående på bankkonti 48.691 41.528
I alt 48.691 41.528
Heraf indestående på aftalekonti 1.620 (2012: 1.265) og likvide beholdninger deponeret til sikkerhed 4.563 (2012:
6.084).
18 Egenkapital
Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond med de deraf følgende særlige betingelser vedrørende fondens kapital, som
følger af fundatsen. Fondens midler anvendes til uddeling i forbindelse med fondens almennyttige virksomhed. Resten af
midlerne henlægges til sikkerhed for, at fondens erhvervsdrivende virksomhed har den fornødne kapital til konsolidering
og udvidelse efter forretningsmæssigt sunde principper. Fondens egenkapitalandel udgør 43,1 % (2012: 42,0 %).
19 Pensioner og lignende forpligtelser 2013 2012
Ydelsesbaserede pensionsforpligtelser, netto (50.068) (37.003)
Øvrige pensionslignende forpligtelser (10.341) (10.304)
I alt (60.409) (47.307)
Pensioner:
Koncernen har primært bidragsbaserede pensionsordninger, men har desuden pensionsordninger via kollektive aftaler
(multi-employer plans) og ydelsesbaserede pensionsordninger, hvor forpligtelsen opgøres ud fra aktuarmæssige
forudsætninger.
Multi-employer plans:
Koncernen har pensionsordninger i Sverige, der som led i kollektive aftaler for mediebranchen er indgået sammen
med andre virksomheder og ordningerne (ITP-ordninger) forvaltes af PP Pension. I henhold til udtalelse fra det svenske
“Rådet för finansiell rapportering” (UFR 3) skal ITP-ordninger klassificeres som multi-employer plans. Sådanne
ordninger er ydelsesbaserede, men behandles som bidragsbaserede ordninger, idet den enkelte virksomheds andel af
forpligtelsen, og overskud ikke kan fordeles til de forsikrede virksomheder og medarbejdere. PP Pension har ca. 620
medlemsvirksomheder og dets kollektive konsolideringsniveau pr. 30. september 2013 var 109 % (2012: 105 %).
I 2013 er der betalt 3,2 mio. EUR til kollektive pensionsordninger i Sverige (2012: 3,0 mio. EUR). I 2014 forventes
betalingen at være 3,0 mio. EUR.
Ydelsesbaserede pensionsordninger:
Koncernen har ydelsesbaserede pensionsordninger i Norge. Disse pensionsordninger er afdækket helt eller delvist via
kollektiv pensionsforsikring i DNB Livsforsikring ASA, der varetager administration samt placering af medlemmernes
pensionsmidler. I henhold til pensionsordningen er medarbejderne berettiget til årlige udbetalinger svarende til ca.
66 % af den pensionsgivende løn (livrente) fra opnåelse af pensionsalderen på 67 år. Koncernens ydelsesbaserede
pensionsordninger i både helejede og fælleskontrollerede norske virksomheder er lukket for tilgang af nye
medlemmer i henholdvis 2004 og 2008.
52 Koncernens noter (1.000 EUR)
19 Pensioner og lignende forpligtelser (fortsat)
Koncernens norske selskaber i Publishing divisionen har valgt at omdanne de ydelsesbaserede pensionsordninger til
bidragsbaserede ordninger med virkning fra 31. december 2013, hvilket reducerer pensionsaktiver med 8,2 mio. EUR
og pensionsforpligtelser med 8,6 mio. EUR.
Der foretages årligt aktuarmæssige vurderinger af pensionsaktiverne og nutidsværdien af forpligtelserne vedrørende
de ydelsesbaserede pensionsordninger.
Aktuarberegningerne er baseret på aktuarmæssige forudsætninger bl.a. vedrørende diskonteringssatser
og forventede fremtidige lønstigninger, som ligger inden for de rammer, der fastsættes af de offentlige
myndigheder i Norge pr. statusdagen. Diskonteringssatserne fastsættes på baggrund af markedsrenten på norske
virksomhedsobligationer med høj kreditværdighed. Koncernen er eksponeret for aktuarmæssige risici, herunder
investerings-, rente- og levetidsrisiko.
Ydelsesbaserede pensionsforpligtelser indregnet i balancen 2013 2012
Nutidsværdi af ydelsesbaserede forpligtelser (117.826) (96.663)
Dagsværdi af ordningernes aktiver 73.553 64.187
Arbejdsgiverafgift (5.795) (4.527)
Nettoforpligtelse 31. december (50.068) (37.003)
Udvikling i nutidsværdi af ydelsesbaserede forpligtelser
Forpligtelse 1. januar (96.663) (84.576)
Reguleringer vedr. tidligere år (213) (1.380)
Valutakursreguleringer 15.269 (6.986)
Tilgang ved køb af virksomheder (21.754) (43.048)
Pensionsomkostninger vedr. regnskabsåret (5.150) (8.297)
Pensionsomkostninger vedr. tidligere regnskabsår 0 (21)
Kalkuleret rente vedrørende forpligtelse (4.788) (3.338)
Aktuarmæssige gevinster/-tab, som følge af ændring i demografiske forudsætninger (14.924) 1.543
Aktuarmæssige gevinster/-tab, som følge af ændring i økonomiske forudsætninger (1.668) 32.366
Nedskæringer og indfrielser 8.621 12.743
Udbetalte pensioner mv. 3.444 4.331
Forpligtelse 31. december (117.826) (96.663)
Udvikling i dagsværdi af pensionsaktiver
Pensionsaktiver 1. januar 64.187 50.142
Reguleringer vedr. tidligere år 122 770
Valutakursreguleringer (8.289) 2.905
Tilgang ved køb af virksomheder 17.767 16.534
Kalkuleret rente af ordningens aktiver 2.721 1.761
Afkast af ordningens aktiver ud over kalkuleret rente 848 142
Nedskæringer og indfrielser (8.193) (11.780)
Koncernens indbetalinger til ordningens aktiver 5.794 6.114
Udbetalte pensioner mv. (1.404) (2.401)
Pensionsaktiver 31. december 73.553 64.187
53Koncernens noter (1.000 EUR)
19 Pensioner og lignende forpligtelser (fortsat)
Aktuarmæssige gevinster/(tab) indregnet i anden totalindkomst 2013 2012
Aktuarmæssige reguleringer før arbejdsgiverafgift (15.744) 34.051
Arbejdsgiverafgift (2.220) 4.801
I alt (17.964) 38.852
Pensionsaktiver sammensætter sig gennemsnitligt således
Obligationer 57,6 % 56,1 %
Aktier 8,7 % 7,1 %
Pengemarked og lign. 19,1 % 16,6 %
Ejendom 14,6 % 20,2 %
Pensionsforpligtelsen forventes at forfalde således
Inden for 1 år 2.168
Mellem 1 - 5 år 10.548
Efter 5 år 105.110
I alt 117.826
Koncernen forventer at indbetale 7,0 mio. EUR til ydelsesbaserede pensionsordninger i 2014.
Forudsætninger for de aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen i de enkelte ordninger er gennemsnitligt 2013 2012
Diskonteringsrente 4,0 % 3,9 %
Inflation 2,0 % 3,3 %
Lønregulering 3,8 % 3,5 %
Pensionsregulering 0,2 - 3,5 % 0,2 - 3,3 %
Dødelighedstabel K2013/KU K2005/KU
Følsomhedsanalyse:
De væsentligste aktuarmæssige forudsætninger anvendt i forbindelse med fastsættelse af pensionsforpligtelsen
er diskonteringssats og forventede fremtidige lønstigninger. Koncernen er også eksponeret over for udviklingen
i dagsværdien af aktiverne. Følsomhedsanalysen nedenfor er baseret på rimelige sandsynlige ændringer i de
væsentligste forudsætninger på balancedagen.
Ydelsesbaseret forpligtigelse 2013
Rapporteret forpligtelse (117.826)
Følsomhed vedrørende diskonteringsrenten:
Stigning på 0,5 % 107.968
Fald på 0,5 % 134.265
Følsomhed vedrørende lønstigningstakt:
Stigning på 0,5 % 129.225
Fald på 0,5 % 111.760
Øvrige pensionslignende forpligtelser:
Koncernen har hensat 10,3 mio. EUR (2012: 10,3 mio. EUR) til dækning af øvrige pensionslignende forpligtelser,
herunder tryghedsordninger i en række dattervirksomheder. Udbetalinger er betinget af, at nærmere definerede
betingelser er opfyldt.
54 Koncernens noter (1.000 EUR)
20 Udskudt skat 2013 2012
Udskudt skat 1. januar (45.778) 14.211
Valutakursreguleringer 4.471 (807)
Tilgang ved køb af virksomheder 2.111 (41.133)
Årets udskudte skat indregnet i resultatopgørelsen (5.903) (7.549)
Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst 2.409 (10.500)
Udskudt skat 31. december (42.690) (45.778)
Udskudt skat er indregnet således i balancen:
Udskudt skat, aktiv 8.243 6.889
Udskudt skat (forpligtelse) (50.933) (52.667)
Udskudt skat, netto (42.690) (45.778)
Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for
sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan
modregnes. Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over
det sandsynlige tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud.
Ledelsen har vurderet, at udskudte skatteaktiver på i alt 8.243 (2012: 6.889), som primært kan henføres til Tyskland, vil
kunne realiseres inden for en overskuelig fremtid. Det sker på baggrund af det prognosticerede indtjeningsgrundlag i de
virksomheder, hvor skatteaktiverne skal udnyttes.
Udskudt skat vedrører 2013 2012
Immaterielle aktiver (60.679) (72.069)
Materielle aktiver 385 2.430
Tilgodehavender 3.256 4.921
Varebeholdninger 3.569 1.962
Andre kortfristede aktiver 816 728
Hensatte forpligtelser 17.742 15.777
Øvrige forpligtelser (12.480) (6.851)
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud mv. 4.701 7.324
I alt (42.690) (45.778)
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen vedrører
Skattemæssige underskud 733 2.260
Midlertidige forskelle 650 265
55Koncernens noter (1.000 EUR)
Varer solgt21 Andre hensatte forpligtelser med returret Øvrige
Andre hensatte forpligtelser 1. januar 2013 59.555 11.648
Valutakursreguleringer (3.185) (295)
Hensat 67.077 2.769
Anvendt (60.083) (4.276)
Tilbageført (769) (3.394)
Andre hensatte forpligtelser 31. december 2013 62.595 6.452
Varer solgt med returret knytter sig bl.a. til magasiner og bøger, hvor butikkerne har mulighed for at returnere aftalte
varer. Koncernen foretager på salgstidspunktet et skøn over de varer, som forventes returneret eller ombyttet baseret
på historiske erfaringer fra salg af de pågældende varer. Dette skøn er naturligt behæftet med usikkerhed, idet den
faktiske returnering kan afvige fra det estimerede. Usikkerheden vedr. returnering af magasiner er dog begrænset
som følge af den korte returneringstid.
Øvrige hensatte forpligtelser omfatter blandt andet garantiforpligtelser, hvoraf der i andre tilgodehavender er
indregnet en forventet delvis godtgørelse fra leverandøren.
22 Honorar til valgt revisor 2013 2012
Lovpligtig revision (1.751) (1.748)
Skattemæssig rådgivning (85) (96)
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed (84) (105)
Andre ydelser (1.052) (492)
Samlet honorar til KPMG (2.972) (2.441)
Lovpligtig revision (159) (125)
Skattemæssig rådgivning (40) (30)
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0 (6)
Andre ydelser (196) (12)
Samlet honorar til andre revisorer (395) (173)
I alt (3.367) (2.614)
23 Operationelle leasingforpligtelser
Operationelle leasingforpligtelser omfatter lejeaftaler vedrørende ejendomme på 203.105 (2012: 150.309) og øvrige
leasingaftaler på 5.890 (2012: 10.017). Heri indgår lejeaftaler vedrørende ejendomme indgået af fælleskontrollerede
virksomheder med 27.628 (2012: 38.250). Leasingydelserne er opgjort på nominel basis.
Uopsigelige operationelle leasingydelser udgør 2013 2012
Op til 1 år 41.417 42.387
1 til 5 år 110.421 100.488
Udover 5 år 57.157 17.452
I alt 208.995 160.327
For 2013 er der i resultatopgørelsen indregnet 46.034 (2012: 43.815) vedrørende operationel leasing.
56 Koncernens noter (1.000 EUR)
24 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Der er stillet sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter på 112.218 (2012: 112.612) i domicil- og
investeringsejendomme, hvor den regnskabsmæssige værdi udgør 160.924 (2012: 162.505). Koncernens
fælleskontrollerede virksomheder har stillet sikkerhed for gæld til øvrige kreditinstitutter på 0 i diverse aktiver
(virksomhedspant) (2012: 278). Aktivernes regnskabsmæssige værdi udgør 0 (2012: 278).
Kontraktmæssige investeringsforpligtelser vedrørende immaterielle filmrettigheder udgør 24.939 (2012: 21.098).
Koncernens selskaber har stillet diverse garantier mv. for 16.275 (2012: 19.104). Heri indgår garantier stillet af
fælleskontrollerede virksomheder på 1.975 (2012: 1.904).
25 Finansielle risici og finansielle instrumenter
Egmont-koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle
risici, herunder markedsrisici.
Koncernen har en centraliseret styring af likviditet og finansielle risici i koncernens helejede virksomheder, som
foretages af Corporate Finance. Corporate Finance opererer som modpart til koncernens virksomheder, hvorved
likviditet og finansielle risici styres centralt. Likviditet og finansielle risici i fælleskontrollerede virksomheder
styres decentralt med rapportering til Corporate Finance. Ledelsen overvåger løbende koncernens finansielle
risikokoncentration samt finansielle beredskab.
De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens Treasury Policy. Treasury Policy
omfatter koncernens valuta- og rentepolitik, finansieringspolitik og politik vedrørende kreditrisici i relation til
finansielle modparter og omfatter en beskrivelse af godkendte finansielle instrumenter og risikorammer. De
overordnede rammer vurderes løbende.
Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod
styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering.
Valutarisici
Koncernen er eksponeret for valutakursudsving som følge af, at de enkelte koncernvirksomheder foretager
købs- og salgstransaktioner og har tilgodehavender og gæld i andre valutaer end deres funktionelle valuta. Der
anvendes valutaterminsforretninger til at sikre at den faktiske eksponering ikke overstiger koncernens grænse for
valutaeksponering. Afdækning af valutarisici ved køb af rettigheder behandles efter reglerne for regnskabsmæssig
sikring.
Koncernens væsentligste valutarisici relateret til finansielle instrumenter er anvendt til regnskabsmæssig sikring. Den
31. december 2013 vil en 5 % ændring af valutakurserne DKK/NOK, EUR/NOK og DKK/USD påvirke egenkapitalen
med 9,2 mio. EUR for 2013 (2012: 10,0 mio. EUR). Følsomheden er baseret på de finansielle instrumenter indregnet
31. december og en effektivitet på 100 % ved anvendelse af regnskabsmæssig sikring.
Koncernen anvender terminskontrakter til afdækning af valutarisici vedrørende køb af rettigheder til film og
sportsbegivenheder. Værdireguleringen på egenkapitalen udgør 4,8 mio. EUR for 2013 (2012: 2,5 mio. EUR), som vil
blive indregnet i resultatopgørelsen i perioden 2014 - 2016.
57Koncernens noter (1.000 EUR)
25 Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)
Translationsrisici
Koncernens primære valutakurseksponering er i NOK og relaterer sig til koncernens investeringer i helejede og
fælleskontrollerede virksomheder, herunder langfristede koncernlån. Denne kursrisiko afdækkes som hovedregel ikke,
idet en løbende kurssikring af sådanne langsigtede investeringer ikke vurderes at være optimal ud fra en samlet risiko-
og omkostningsbetragtning. 2013 er negativt påvirket med 72,7 mio. EUR (2012: positiv påvirkning 15,1 mio. EUR).
Et fald i kurserne på NOK med 5 % ville have påvirket resultatet i 2013 med ca. -3,9 mio. EUR (2012: -9,0 mio.
EUR) og egenkapitalen pr. 31. december 2013 med ca. -24,5 mio. EUR (2012: -24,1 mio. EUR). En positiv ændring
af valutakurserne ville have haft omvendt effekt på resultat og egenkapital, såfremt der tages udgangspunkt i de
finansielle instrumenter, der er indregnet ultimo 2013 og 2012 og en uændret produktion/afsætning, pris- og
renteniveau.
Renterisici
Koncernen har som følge af investerings- og finansieringsaktiviteter en eksponering relateret til udsving i
renteniveauet.
Det er koncernens politik at afdække renterisici på lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et
tilfredsstillende niveau. Styring af koncernens renterisiko er foretaget ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt
forrentede lån omlægges til fastforrentede lån. Koncernens hovedstol for indgåede renteswaps anvendt til sikring
udgør 84 mio. EUR pr. 31. december 2013 og 95 mio. EUR pr. 31. december 2012. Dagsværdien i balancen og
værdireguleringen på egenkapitalen udgør 17,0 mio. EUR pr 31. december 2013 (2012: 23,8 mio. EUR), som vil blive
indregnet i resultatopgørelsen over 1 - 15 år (2012: 1 - 16 år). Værdireguleringen efter skat på egenkapital for 2013 er
3,7 mio. EUR (2012: -3,0 mio. EUR).
Som følge af koncernens anvendelse af afledte instrumenter til afdækning af rente- eksponering relateret til
gældsinstrumenter, vil koncernens egenkapital blive påvirket af ændringerne i sikringsinstrumenternes dagsværdi
på reserven for sikringstransaktioner. Et rentefald på 1 %-point ville reducere egenkapitalen med ca. 9 mio. EUR.
Ydermere ville et rentefald ikke medføre nogen væsentlig påvirkning af resultatopgørelsen da effekten fra tabte
renteindtægter på nettoindestående og markedsværdiændring i afledte finansielle instrumenter udligner hinanden og
i øvrigt er af ubetydelig størrelse.
Likviditetsrisici
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter. For at sikre optimal
udnyttelse af likvide midler opererer koncernen med cash pools. Koncernen har en nettogæld på 95,5 mio. EUR (2012:
119,0 mio. EUR).
Koncernens finansiering består primært af variabelt forrentede danske realkreditlån med udløb i 2028 og variabelt
forrentede lån i NOK, hvor lånerammen udløber i 2015. I forfaldsoversigterne nedenfor antages det, at lånerammen
løbende forlænges.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger nedenfor. Forfaldsoversigten er baseret på udiskonterede
pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger baseret på de nuværende markedsforhold:
58 Koncernens noter (1.000 EUR)
25 Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)
Kontraktlige Regnskabs- penge- Inden mæssig værdi strømme for 1 år 1 til 5 år Efter 5 år
Gæld til realkreditinstitutter 111.191 133.472 1.248 5.116 127.108
Kreditinstitutter i øvrigt 70.842 91.160 12.415 5.436 73.309
Andre finansielle forpligtelser 23.821 26.450 6.693 19.757 0
Finansielle leasingforpligtelser 1.711 2.020 923 1.097 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser 207.060 207.060 207.060 0 0
Ikke-afledte finansielle instrumenter 414.625 460.162 228.339 31.406 200.417
Afledte finansielle instrumenter 22.677 41.633 6.520 13.512 21.601
31. december 2013 437.302 501.795 234.859 44.918 222.018
Gæld til realkreditinstitutter 112.216 141.197 4.075 16.192 120.930
Kreditinstitutter i øvrigt 85.741 107.162 13.074 7.574 86.514
Andre finansielle forpligtelser 24.505 26.682 1.215 25.467 0
Finansielle leasingforpligtelser 3.142 3.605 1.305 2.300 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser 241.979 241.979 241.979 0 0
Ikke-afledte finansielle instrumenter 467.583 520.625 261.648 51.533 207.444
Afledte finansielle instrumenter 34.716 50.258 4.963 18.742 26.553
31. december 2012 502.299 570.883 266.611 70.275 233.997
I 2013 har koncernen omlagt realkreditlån med en samlet hovedstol på 21,7 mio. EUR. Det nye realkreditlån er et
rentetilpasningslån, som er afdragsfrit indtil 31. december 2022.
Kreditrisici
Koncernens kreditrisici knytter sig primært til tilgodehavender fra salg, værdipapirer og likvide beholdninger.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for
påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder løbende kreditvurderes.
Tilgodehavender fra salg:
Koncernen har modtaget sikkerheder relateret til salg. Dette er typisk i forbindelse med distribution af magasiner,
hvor der modtages deposita. Derudover foretager visse af koncernens selskaber kreditforsikring imod tab på
tilgodehavender fra salg i det omfang, det vurderes for relevant. Modtaget sikkerhed indgår i vurdering af den
nødvendige nedskrivning til imødegåelse af tab. Tilgodehavender fra salg, hvor der er modtaget sikkerheder, og hvor
den samlede kreditrisiko reduceres, udgør 26.268 (2012: 33.686).
59Koncernens noter (1.000 EUR)
25 Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)
Ikke-nedskrevne, uforfaldne tilgodehavender fra salg inkl. tilgodehavender fra salg, hvor der er modtaget sikkerhed,
er fordelt således pr. geografisk område:
2013 2012
Danmark 35.826 40.319
Øvrige Norden 90.017 101.818
Øvrige Europa 43.144 40.788
Andre lande 6.128 7.069
I alt 175.115 189.994
Herudover indgår forfaldne ikke nedskrevne tilgodehavender fra salg specificeret pr. forfaldsperiode:
2013 2012
Op til 30 dage 35.518 32.035
Mellem 30 og 90 dage 6.863 8.674
Over 90 dage 4.011 24.023
I alt 46.392 64.732
Nedskrivninger:
2013 2012
Nedskrivninger 1. januar 10.219 10.401
Valutakursreguleringer (459) 476
Årets nedskrivninger 3.915 3.034
Realiseret tab (2.106) (2.363)
Tilbageførte nedskrivninger (648) (1.329)
Nedskrivninger 31. december 10.921 10.219
Værdipapirer og likvide beholdninger:
Koncernen er eksponeret mod modpartsrisiko via samarbejdet med finansielle modparter både via indestående midler,
men også via kredittilsagn. Koncernen styrer denne risiko ved at samarbejde med banker med en solid kreditvurdering.
60 Koncernens noter (1.000 EUR)
25 Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)
Kategorier af finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter specificeret i kategorier af finansielle aktiver og forpligtelser fremgår nedenfor:
2013 2012
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 48.263 48.084
Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter 5.929 0
Tilgodehavender 355.654 384.517
Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 3.381 8.781
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 19.296 25.935
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 414.625 467.583
Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender og kortfristede andre finansielle forpligtelser svarer til dagsværdien.
Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter i øvrigt (langfristet) er variabelt forrentede kontantlån, og dagsværdien
svarer således til den regnskabsmæssige værdi.
Værdipapirer måles til noterede priser (niveau 1). Afledte finansielle instrumenter værdiansættes til dagsværdi på
baggrund af andre input end noterede priser, som er observerbare for forpligtelsen, enten direkte eller indirekte
(niveau 2).
26 Nærtstående parter
Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond og har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.
Egmont-koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter fondens bestyrelse, direktion og disses nære
familiemedlemmer samt virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser. Bestyrelsens og direktionens
aflønning fremgår af note 4.
Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter derudover associerede virksomheder, jf. note 13 og 30. Transaktioner
med associerede selskaber har været udlån til associerede virksomheder på 17.553 (2012: 26.203) og renteindtægter på 718
(2012: 1.089).
27 Standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft
IASB har udsendt en række nye standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er obligatoriske for Egmont Fondens
koncernregnskab for 2013. Bortset fra nedenstående forventes ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag at få
væsentlig indvirkning på koncernregnskabet:
IFRS 11 Joint ventures og lign. arrangementer træder i kraft for regnskabsåret 2014. Ifølge standarden er det ikke længere
muligt at pro rata-konsolidere fælleskontrollerede virksomheder. Fælleskontrollerede virksomheder skal herefter indregnes
efter indre værdis metode, hvor resultatandelen efter skat indregnes under finansielle poster. Dette vil primært medføre
en nedgang i koncernens nettoomsætning og resultat før finansielle poster vedr. den norske del af Egmont Books, mens
nettoresultatet vil være uændret. Ændringen forventes at reducere nettoomsætningen i forhold til pro rata-indregning med
ca. 9 %. Sammenligningstal vil skulle tilpasses.
61Koncernens noter (1.000 EUR)
28 Begivenheder efter balancedagen
TV 2, Norge har den 4. marts 2014 solgt deres andel (77,2 %) af selskabet Mosart Medialab AS. Salgsprisen udgør 11,1 mio.
EUR og avancen er foreløbig opgjort til 10,3 mio. EUR. Herudover er der fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt
begivenheder, der påvirker årsrapporten.
29 Køb af virksomheder
Koncernen har i 2013 købt samtlige aktier i Oslo Kino AS. For en nærmere omtale af købet af denne virksomhed
henvises til særskilt afsnit herom nedenfor. Derudover har koncernen købt andre virksomheder for i alt 2 mio. EUR.
Dagsværdier på overtagelsestidspunktet Oslo Kino AS, Norge Øvrige Total
Immaterielle aktiver 463 1 464
Materielle aktiver 6.161 329 6.490
Andre langfristede aktiver 2.502 0 2.502
Kortfristede aktiver 15.639 336 15.975
Andre langfristede forpligtelser (5.375) 0 (5.375)
Andre kortfristede forpligtelser (14.536) (432) (14.968)
Identificerbare nettoaktiver 4.854 234 5.088
Goodwill 55.302 1.851 57.153
Købsvederlag 60.156 2.085 62.241
Heraf likvide beholdninger (7.916) (198) (8.114)
Kontant købsvederlag 52.240 1.887 54.127
Transaktionsomkostninger, der kan henføres til køb af virksomhederne, er indregnet ved afholdelsen under Andre
eksterne omkostninger.
KØB I 2013
Oslo Kino AS, Norge
Koncernen har i april 2013 købt samtlige aktier i Norges største biografkæde, Oslo Kino AS.
Det kontante købsvederlag udgør i alt 52,2 mio. EUR. Goodwill, der ikke er skattemæssigt fradragsberettiget,
repræsenterer primært værdien af beliggenhed.
Transaktionsomkostninger til rådgivere i forbindelse med overtagelsen udgør 1,9 mio. EUR.
Øvrige
Nordisk Film divisionen har den 1. juli 2013 overtaget alle anparter i Scala Bio Nykøbing F. ApS, som ejer Scala Bio i
Nykøbing Falster. Købsvederlaget udgør 1,7 mio. EUR, hvor 1,5 mio. EUR vedrører goodwill.
Publishing divisionen har i 2013 købt 51% af aktierne i den norske digtale forretning Mykid AS og de resterende 50 %
af aktierne i Barnemagasinet AS for at styrke sin position inden for forældre/børn segmentet.
62
29 Køb af virksomheder (fortsat)
KØB I 2012
Koncernen har i 2012 købt 50 % af aktierne i AE-TV Holding AS (herefter: TV 2, Norge) samt 100 % af Venuepoint
Holding ApS og yderligere 30 % af Filmweb AS, Norge. For en nærmere omtale af købet af disse virksomheder
henvises til særskilt afsnit herom nedenfor. Derudover har koncernen købt andre virksomheder for i alt 6 mio. EUR.
Dagsværdier på overtagelsestidspunktet TV 2, Norge Øvrige Total
Immaterielle aktiver 204.010 8.853 212.863
Materielle aktiver 29.287 493 29.780
Andre langfristede aktiver 42.176 10 42.186
Kortfristede aktiver 162.411 8.698 171.109
Langfristede finansielle forpligtelser (2.961) (965) (3.926)
Andre langfristede forpligtelser (240.772) (1.393) (242.165)
Kortfristede finansielle forpligtelser (1.449) (1.804) (3.253)
Andre kortfristede forpligtelser (90.339) (12.310) (102.649)
Identificerbare nettoaktiver 102.363 1.582 103.945
Goodwill 287.414 15.542 302.956
Dagsværdi af ejerandel af 50 % af aktierne (108.731) 0 (108.731)
Købsvederlag 281.046 17.124 298.170
Heraf likvide beholdinger (71) (7.393) (7.464)
Betinget udskudt købsvederlag 0 (2.401) (2.401)
Kontant købsvederlag 280.975 7.330 288.305
Transaktionsomkostninger der kan henføres til køb af virksomhederne er indregnet ved afholdelsen under Andre
eksterne omkostninger.
TV 2, Norge
Koncernen indgik den 8. januar 2012 aftale om køb af de resterende 50 % af aktierne i TV 2, Norge med virkning fra
1. februar 2012.
Det kontante købsvederlag, efter fradrag for urealiseret værdiregulering ved købet, udgør i alt 281,0 mio. EUR.
Goodwill, der ikke er skattemæssigt fradragsberettiget, repræsenterer værdien af medarbejderstab, knowhow,
platform for fremtidige annonce-, distributions- og brugerindtægter samt fuld ejerskab af aktierne.
I overensstemmelse med IFRS’s regler om stepvise virksomhedssammenslutninger er der indregnet 165,0 mio. EUR i
værdiregulering af de eksisterende aktier i forbindelse med købet af de resterende 50 % i 2012. Beløbet er medtaget
under særlige poster, jf. note 6.
Transaktionsomkostninger til rådgivere i forbindelse med overtagelsen udgør 0,9 mio. EUR, og indgår under Andre
eksterne omkostninger i resultatopgørelsen.
Koncernens noter (1.000 EUR)
63Koncernens noter (1.000 EUR)
29 Køb af virksomheder (fortsat)
Venuepoint
Koncernen har den 9. marts 2012 overtaget alle anparter i Venuepoint Holding ApS (Billetlugen). Købsvederlaget
udgør 8,6 mio. EUR, hvor 2,4 mio. EUR vedrører udskudt vederlag. Det udskudte vederlag er baseret på forventning til
fremtidig indtjening.
Transaktionsomkostninger til rådgivere i forbindelse med overtagelsen udgør 0,4 mio. EUR, og indgår under Andre
eksterne omkostninger i resultatopgørelsen.
Filmweb
Koncernen har den 3. februar 2012 købt yderligere aktier i Filmweb AS, hvormed Egmonts ejerandel stiger til 64 %.
Filmweb.no er Norges ledende film- og biografportal. Egmont har siden 2008 ejet 34 % af aktierne. Købsvederlaget
udgør 2,3 mio. EUR.
Øvrige
Bogvirksomheden Cappelen Damm har i 2012 købt de to forlagsvirksomheder Akribe AS og Høyskoleforlaget AS for
at styrke virksomhedens position inden for undervisnings-området.
Publishing divisionen har i 2012 købt aktiviteterne i Krea Media, som bl.a. står bag de kendte børnefigurer Pixelline
og Magnus og Myggen og styrker hermed sin ledende position i Norden inden for både fysiske og digitale leg- og
læringsprodukter til børn.
30 Koncernens virksomheder
Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %. Uvæsentlige, herunder primært hvilende virksomheder, er ikke
medtaget i oversigten.
De med * markerede virksomheder ejes direkte af Egmont Fonden.
DATTERVIRKSOMHEDER
Ejerandel Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012
Danmark Egmont International Holding A/S * København
Egmont Holding A/S København
Egmont Publishing Magasiner A/S Gentofte
Egmont Publishing Specialblade A/S Gentofte
Vægtkonsulenterne A/S Gentofte
Egmont Printing Service A/S Gentofte
Oxygen Magasiner A/S Gentofte - 96 % (Fusioneret med Egmont Publishing Magasiner A/S)
Egmont Publishing Kids A/S Gentofte
Egmont Publishing Digital A/S Gentofte
Egmont Creative Center A/S København
Egmont Sourcing A/S København
Lindhardt og Ringhof Forlag A/S København
Nordisk Film A/S København
Nordisk Film Distribution A/S København
Nordisk Film Shortcut A/S København
Nordisk Film Production A/S København
64 Koncernens noter (1.000 EUR)
30 Koncernens virksomheder (fortsat)
DATTERVIRKSOMHEDER
Ejerandel
Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012
Danmark Nordisk Film Biografer A/S København
Scala Bio Nykøbing F. ApS Nykøbing F -
Scala Bio Center Aalborg ApS Aalborg 80 % 80 %
NF Live A/S København
Kino.dk A/S København 74 % 74 %
Billetlugen A/S København
Next2Live A/S København
Nordisk Film Bridge Finance A/S København
Dansk Reklame Film A/S København
Egmont Administration A/S København
Egmont Finansiering A/S København
Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS * København
Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS* København
Ejendomsaktieselskabet Lygten 47-49 København
Norge Egmont AS Oslo
Egmont Holding AS Oslo
Egmont Kids Media Nordic AS Oslo
Nordisk Film AS Oslo
Nordisk Film Distribusjon AS Oslo
Nordisk Film Production AS Oslo
Nordisk Film ShortCut AS Oslo 66 % 66 %
Drammen Kino AS Drammen 66,7 % 66,7 %
Venuepoint AS Oslo
Oslo Kino AS Oslo -
Oslo Kinodrift AS Oslo -
Norsk Kinodrift AS Oslo -
Norsk Filmdistribusjon AS Oslo -
Media Direct Norge AS Drammen -
Neofilm AS Oslo 66,7 % 66,7 %
Filmweb AS Oslo 64,3 % 64,3 %
Sportskort AS Oslo -
Egmont Hjemmet Mortensen AS Oslo
Hjemmet Mortensen Trykkeri AS Oslo
Hjemmet Mortensen Fagmedia AS Oslo
Frysjaveien 42 AS Oslo
TV 2 Gruppen AS Bergen
TV 2 AS Bergen
Nydalen Studios AS Oslo
OB-Team AS Oslo
Broom.no AS Oslo
Outside Broadcast Team AS Bergen
Eventyrkanalen AS Bergen
65Koncernens noter (1.000 EUR)
30 Koncernens virksomheder (fortsat)
DATTERVIRKSOMHEDER
Ejerandel
Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012
Norge TV 2 Torget AS Bergen
Vimond Media Solutions AS Bergen
Kanal 24 Norge AS Fredrikstad
Mosart Medialab AS Bergen 77,2 % 84,5 %
Barnemagasinet AS Oslo 50 %
MyKid AS Oslo 51 % -
Sverige Egmont Holding AB Malmø
Egmont Tidskrifter AB Stockholm
Egmont Tidskrifter BM AB Stockholm
Egmont Kids Media Nordic AB Malmø
Egmont Editions AB Malmø
Sudd AB Stockholm
Sören och Anders Interessenter AB Malmø
Änglatroll AB Malmø
Skandinaviske Skoledagböcker AB Stockholm
Nordisk Film Sverige AB Stockholm
Nordisk Film Produktion Sverige AB Stockholm
Nordisk Film Distribution AB Stockholm
Spiderbox Entertainment AB Stockholm - (Fusioneret med Nordisk Film Sverige AB)
Nordisk Film ShortCut AB Stockholm
Venuepoint AB Gøteborg
Finland Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab Helsingfors
Oy Nordisk Film Ab Helsingfors
Dominova Oy/AB Helsingfors
BK Pro Fitness Oy Vasa
Tyskland Egmont Holding GmbH Berlin
Egmont Ehapa Verlag GmbH Berlin
Egmont Verlagsgesellschaften mbH Køln
Mitte-Editionen GmbH Berlin
Egmont Ehapa Rights Management GmbH Berlin
Egmont Ehapa Comic Collection GmbH Berlin
England Egmont Holding Ltd. London
Egmont UK Ltd. London
Polen Egmont Polska sp. z o.o. Warszawa
Tjekkiet Egmont CR s.r.o. Prag
Ungarn Egmont Hungary Kft. Budapest
Rusland ZAO Egmont Russia Ltd. Moskva
Estland Egmont Estonia AS Tallinn
66 Koncernens noter (1.000 EUR)
DATTERVIRKSOMHEDER
Ejerandel
Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012
Letland Egmont Latvija SIA Riga
Litauen UAB Egmont Lietuva Vilnius
Ukraine Egmont Ukraine LLC Kiev
Rumænien Egmont Romania S.R.L. Bukarest
Bulgarien Egmont Bulgaria EAD Sofia
Kroatien Egmont d.o.o. Zagreb
USA Egmont US Inc. New York
Mosart LLC Frederik -
Sverre LLC Denver - 50,5 %
Kina Egmont Hong Kong Ltd. Hong Kong
Egmont Sourcing (HK) Ltd. Hong Kong
Sydafrika Egmont Africa Pty, LTD Cape Town
Australien Mosart Pty Ltd Northbridge -
FÆLLESKONTROLLEREDE VIRKSOMHEDER
Ejerandel
Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012
Danmark Pumpehuset af 2011 A/S København - 50 %
Norge Mediehuset Nettavisen AS Oslo 50 % 50 %
Næringslivsavisen Na24 AS Oslo 50 % 50 %
Bootstrap AS Oslo 50 % 50 %
Nordic World AS Oslo 50 % 50 %
Cappelen Damm Holding AS Oslo 50 % 50 %
Cappelen Damm AS Oslo 50 % 50 %
Cappelen Damm Salg AS Oslo 50 % 50 %
Tanum AS Oslo 50 % 50 %
Sentraldistribusjon ANS Oslo 50 % 50 %
Larsforlaget AS Oslo
Cappelen Damm Holding AS ejer 66 % 66 %
Flamme Forlag AS Oslo
Cappelen Damm Holding AS ejer 80 % 80 %
Maipo Film AS Oslo 50,1 % 55,1 %
Finland Solar Films Oy Helsingfors 50,1 % 50,1 %
Egmont Kustannus Oy Ab Helsingfors 50 % 50 %
30 Koncernens virksomheder (fortsat)
67Koncernens noter (1.000 EUR)
FÆLLESKONTROLLEREDE VIRKSOMHEDER
Ejerandel
Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012
Tyrkiet Dogan ve Egmont Yayincilik A.S. Istanbul 50 % 50 %
Australien Hardie Grant Egmont Pty Ltd Melbourne 50 % 50 %
Kina Children’s Fun Publishing Company Ltd. Beijing 49 % 49 %
Thailand Nation Egmont Edutainment Company Ltd. Bangkok 50 % 50 %
ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER
Ejerandel
Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012
Danmark Zentropa Folket ApS Hvidovre 49,69% 49,69%
Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I/S Albertslund 50 % 50 %
Great Communications ApS Gentofte 33,3 % -
Publizon A/S Aarhus 36 % 36 %
ABCiTY A/S København 30,67 % 24,42 %
I/S Ugebladsdistributionen * Albertslund 50 % 50 %
Norge Motor ANS Oslo 50 % 50 %
Wolftech Broadcast Solutions AS Bergen 49,9 % 40 %
Norges Televisjon AS Oslo 33,3 % 33,3 %
RiksTV AS Oslo 33,3 % 33,3 %
Norges Mobil TV AS Oslo 33,3 % 33,3 %
Sverige Klintberg Nihlén Media AB Stockholm 49 % 49 %
Jollyroom AB Mölndal 25 % -
ZooZoocom AB Stockholm 30 % -
Motorrad AB Solna 44 % -
Golfresan AB Stockholm - 35 %
Finland Matila Röhr-Nordisk Oy Helsingfors - 43,54 %
HD-Post Oy Helsingfors - 40 %
England Wendy Promotion Ltd. London 50 % 50 %
Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.
30 Koncernens virksomheder (fortsat)
68 Egmont Fondens resultatopgørelse
Egmont Fondens resultatopgørelse (1.000 EUR)
Note 2013 2012
Royaltyindtægter m.v. 4.042 3.950
2 Personaleomkostninger (155) (197)
Andre eksterne omkostninger (875) (836)
Resultat før finansielle poster 3.012 2.917
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder 17.142 4.225
Finansielle indtægter 227 119
Finansielle omkostninger (416) (289)
Resultat før skat 19.965 6.972
3 Skat af årets resultat (843) (190)
Årets resultat 19.122 6.782
Resultatdisponering
Overførsel til reservefond 3.813 1.356
Overførsel til legatfond 11.439 4.070
Overførsel til dispositionsfond 3.870 1.356
I alt 19.122 6.782
69Egmont Fondens balance 31. december
Egmont Fondens balance31. december(1.000 EUR)
Note Aktiver 2013 2012
4 Kapitalandele i dattervirksomheder 181.063 181.061
5 Kapitalandele i associerede virksomheder 251 251
Finansielle aktiver 181.314 181.312
Langfristede aktiver i alt 181.314 181.312
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 113.263 101.369
Andre tilgodehavender 3.789 3.397
Tilgodehavender 117.052 104.766
Værdipapirer 596 577
Likvide beholdninger 546 0
Kortfristede aktiver i alt 118.194 105.343
AKTIVER I ALT 299.508 286.655
Passiver 2013 2012
6 Grundkapital 29.489 29.489
7 Reservefond 227.356 228.218
8 Legatfond 16.632 12.431
9 Dispositionsfond 9.083 3.690
Egenkapital i alt 282.560 273.828
Pensioner 376 388
Langfristede forpligtelser 376 388
Gæld til tilknyttede virksomheder 528 120
Tilsagte ikke udbetalte bevillinger 12.434 9.782
Anden gæld 3.610 2.537
Kortfristede forpligtelser 16.572 12.439
Forpligtelser i alt 16.948 12.827
PASSIVER I ALT 299.508 286.655
70 Egmont Fondens noter (1.000 EUR)
1 Anvendt regnskabspraksis
Årsregnskabet for Egmont Fonden er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven for klasse C-virksomheder
(stor) samt fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
Der er ikke medtaget en pengestrømsopgørelse for Egmont Fonden, idet der henvises til pengestrømsopgørelsen for
koncernen.
Royaltyindtægter mv.
Royaltyindtægter periodiseres og indtægtsføres i takt med den indgåede aftale.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger
genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Udbytte
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indtægtsføres i det regnskabsår,
hvor udbyttet deklareres. Det vil typisk være på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af udlodningen
fra det pågældende selskab. I det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter
overtagelsestidspunktet, indregnes udbyttet som en reduktion på kapitalandelens kostpris.
Egenkapital
Resultatdisponering foretages i henhold til fundatsen. Den Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende
omkostninger føres direkte på dispositionsfonden under egenkapitalen.
Fondens egenkapital består af en grundkapital og en reservefond, der er bestemt for Den Erhvervsmæssige
Virksomhed. Grundkapitalen er bunden, mens reservefonden omfatter de frie reserver. Legatfondens midler tjener
til at sikre tilstedeværelsen af midler til anvendelse af Egmont Fondens almennyttige virksomhed. Dispositionsfonden
udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Den Almennyttige
Virksomhed.
Ved beregning af skat tages der hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen. Disse
udgiftsføres over egenkapitalen. Der tages endvidere hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger.
Der hensættes udskudt skat i det omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til
uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser.
71Egmont Fondens noter (1.000 EUR)
2 Personaleomkostninger 2013 2012
Lønninger (128) (166)
Pensioner (39) (40)
Regulering af pensionsforpligtelse 12 9
I alt (155) (197)
Vederlag til bestyrelse udgør 155 i 2013 (2012: 155), hvoraf de 75 (2012: 75) indgår i omkostninger i Den Almennyttige
Virksomhed.
Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen.
Egmont Fonden betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor.
3 Skat af årets resultat 2013 2012
Beregnet royaltyskat for året (843) (190)
I alt (843) (190)
Skat af årets resultat består af royaltyskat.
4 Kapitalandele i dattervirksomheder 2013 2012
Kostpris 1. januar 181.061 181.699
Valutakursreguleringer 2 (638)
Kostpris 31. december 181.063 181.061
5 Kapitalandele i associerede virksomheder 2013 2012
Kostpris 1. januar 251 252
Valutakursreguleringer 0 (1)
Kostpris 31. december 251 251
Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund.
6 Grundkapital 2013 2012
Saldo 1. januar 29.489 29.593
Valutakursreguleringer 0 (104)
Saldo 31. december 29.489 29.489
7 Reservefond 2013 2012
Saldo 1. januar 228.218 230.678
Valutakursreguleringer 3 (813)
Overført fra resultatdisponeringen 3.813 1.356
Overført til dispositionsfond (4.678) (3.003)
Saldo 31. december 227.356 228.218
72 Egmont Fondens noter (1.000 EUR)
8 Legatfond 2013 2012
Saldo 1. januar 12.431 11.628
Valutakursreguleringer 0 (50)
Overført fra resultatdisponeringen 11.439 4.070
Overført til dispositionsfond (7.238) (3.217)
Saldo 31. december 16.632 12.431
Til anvendelse Til anvendelse 9 Dispositionsfond iflg. §§ 6-10 iflg. § 11 I alt
Saldo 1. januar 2012 4.422 166 4.588
Valutakursreguleringer (19) (1) (20)
Anvendt til støtte og bevillinger (7.024) (466) (7.490)
Omkostninger (964) 0 (964)
Overført fra reservefond 2.703 300 3.003
Overført fra legatfond 3.217 0 3.217
Overført fra resultatdisponeringen 1.220 136 1.356
Saldo 31. december 2012 3.555 135 3.690
Anvendt til støtte og bevillinger (8.908) (469) (9.377)
Omkostninger (1.016) 0 (1.016)
Overført fra reservefond 4.210 468 4.678
Overført fra legatfond 7.238 0 7.238
Overført fra resultatdisponeringen 3.483 387 3.870
Saldo 31. december 2013 8.562 521 9.083
Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for
Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.
73Egmont Fondens noter (1.000 EUR)
BESTYRELSE
Mikael Olufsen (formand)Direktør, født 1943, indtrådt 1993Medlem af bestyrelsen i Malaplast Ltd. (FM), Thailand
Steen Riisgaard (næstformand)Direktør, født 1951, indtrådt 2002Medlem af bestyrelsen i ALK-Abello A/S (FM), COWI A/S (FM), Rockwool International A/S (FM), Xellia A/S (FM), WWF Verdensnaturfonden (FM), Novo A/S, Novo Nordisk Fonden, Villum Fonden, Aarhus Universitet
Ulrik BülowAdm. direktør, Otto Mønsted A/S, Adm. direktør House of Business Partners A/S, født 1954, indtrådt 2003Medlem af bestyrelsen i GateHouse A/S (FM), Intersport Danmark A/S (FM), Plougmann & Vingtoft A/S (FM), FDM Travel A/S, Oreco A/S, Plaza Ure & Smykker A/S, Toms Gruppen A/S, Widex A/S, Gigtforeningen
Torben Ballegaard SørensenDirektør, født 1951, indtrådt 2006Medlem af bestyrelsen i Companies A/S (FM), Capnova A/S (FM), PowerBrands A/S (FM), Tajco Group A/S (FM), Systematic A/S (NF), Pandora Holding A/S, AB Electrolux, Sverige
Jeppe SkadhaugeAdvokat og partner, Bruun & Hjejle, født 1954, indtrådt 2009Medlem af bestyrelsen i Blindes Støttefond (FM), Tømmerhandler Johannes Fogs Fond (NF),Dansk Forening for Voldgift (FM), Designmuseum Danmark (NF), Bruun & Hjejle, Advokatrådet, Voldgiftsinstituttet
Lars-Johan JarnheimerDirektør, født 1960, indtrådt 2011Medlem af bestyrelsen i CDON-Group AB (FM), Sverige, Eniro AB (FM), Sverige, Arvid Nordquist HAB, Sverige, SAS Group, Sverige, SSRS-holding, Sverige, INGKA Holding BV, Holland Anna von Lowzow Journalist og instruktør, født 1961, indtrådt 1996
Peder HøgildOperatør supervisor, født 1958, indtrådt 2009
Marianne Oehlenschlæger HR-konsulent, født 1958, indtrådt 2011
DIREKTION
Steffen Kragh Adm. direktør & koncernchef, født 1964Medlem af bestyrelsen i Nykredit Realkredit A/S (NF), Nykredit Holding A/S (NF), Foreningen Nykredit, Lundbeckfonden, Lundbeckfond Invest A/S, Cappelen Damm Holding AS (FM), Norge
Hans J. Carstensen Koncerndirektør, Økonomi, født 1965Medlem af bestyrelsen i DI ITEK
Alle oplysninger er pr. 17. marts 2014.
FM: FormandNF: Næstformand
Bestyrelse og direktion