Eftirspurnarleið í nýsköpun The Lead Market Initiative

María Kristín Gylfadóttir, Rannsóknaþjónusta HÍ, mkg@hi.is

Virðiskeðja nýsköpunar

Hvað er Lead Markets?

Samhengið hvar er eftirspurn eftir eftirspurnarleið í nýsköpun?

The Lead Market Initiative …og reynslan frá upphafi …og stefna til framtíðar

Directorate General for Enterprise and Industry Ein stærsta stjórnardeild Framkvæmdastjórnar ESB

rúmlega 1000 starfsmenn

Framkvæmdastjóri - Gunter Verhaugen Fer með:

atvinnu- og fyrirtækjastefnu og nýsköpunarmál nýsköpun- og samkeppnisáætlun ESB (CIP)

Helstu markmið: innleiða áherslur Lissabon stefnu ESB um efnahagslegan

vöxt og fjölgun starfa (growth and jobs strategy) tryggja vöxt og sjálfbæra samkeppnishæfni evrópskra

fyrirtækja (sérstök áhersla á lítil og meðalstór fyrirtæki) auka nýsköpun og frumkvöðlastarfsemi innan ESB

Hvað er ´lead markets´ (brautryðjendamarkaðir)?

a lead market is the market of a product or service in a given geographical area, where the diffusion process of an internationally successful innovation (technological or non-technological) first took off and is sustained and expanded through a wide range of different services

a ´lead market´ is not necessarily the country or market where the innovation was first developed or even used for the first time

Eiginleikar ‘lead markets’

viðskiptavinir ,tilbúnir til að greiða “yfirverð” fyrir nýsköpun félagslegir, menningarlegir og efnahagslegir eiginleikar markaðar

þekking viðskiptavina - væntingar til nýrrar tækni, góður efnahagur

´lead users´

stærðarhlutfall nægilegt til að standa straum af kostnaði við nýsköpun og til að hjálpa til við útbreiðslu til nýrra markaða – stuðlar að lægri kostnaði

yfirfærsla til nýrra markaða kallar á nægilega almenn (generic) markaðsskilyrði og almenna vöru

almenn skilyrði á markaði svipuð milli markaða og hagfelld fyrir nýsköpun formgerð laga og regluverks, örugg hugverkaréttindi

Demand-side innovation policy (eftirspurnarleið)

...styður við þróun markaða sem eru jákvæðir gagnvart upptöku nýsköpunar ( brautryðjendamarkaða)

Samhengið – hvar er þörf fyrir nýsköpunarstefnu með áherslu á eftirspurn?

Fyrirtækjum

Löggjafanum

European Innobarometer könnunin

‘lead markets’ – sýn fyrirtækja

Fyrirtæki segja: “ heimamarkaðurinn er minn ´lead market’ (70%)

Fyrirtæki horfa til annarra markaða ef: kröfuharðari viðskiptavini er að finna þar (50%) möguleiki er á framleiðslu (manufacturing) (20%) stærstur hluti tekna kemur frá sölu nýrra vara og

þjónustu (16%)

Innobarometer 2009 study

Fyrirtæki kalla eftir eftirspurnaraðgerðum til að stuðla að nýsköpun

Innobarometer 2009 study

Eftirspurnarleiðin er hins vegar í raun lítið notuð… …þrátt fyrir að 16% af þjóðarframleiðslu ESB ríkja

fari í opinber innkaup

27% fyrirtækja hafa unnið að minnsta kosti 1 samning í gegnum opinber innkaup síðan 2006

29% þessara samninga skapaði tækifæri til frekari nýsköpunar

Þrátt fyrir þetta: Lágur kostnaður (30%) var talinn vera mikilvægari en að

varan/þjónustan fæli í sér nýjungar(9%) til að tryggja samning í gegnum opinber innkaup

42% fyrirtækja hafa ekki áhuga á opinberum innkaupum

Notkun eftirspurnarleiðar í nýsköpunarstefnu innan Evrópusambandslanda (auk Noregs og Sviss)

vorið 2009 framkvæmdi Trendchart greiningu í þessum löndum á aðgerðum í þágu nýsköpunar þar sem eftirspurnarleiðin var notuð

sjá könnunina í heild á: http://www.proinno-europe.eu/

Stefna aðildarríkjaTrendchart könnunin 1/3

Lítil sértæk umræða: Eistland, Grikkland, Ungverjaland, Ítalía, Slóvakía, Slóvenía, Lúxemborg

Umræða að hefjast um þörf fyrir eftirspurnarstefnu: Búlgaría, Tékkland, Lettland, Litháen, Malta, Pólland, Kýpur, Portúgal

Umræða hefur snúist í kringum atriði tengd sjónarmiðum eftirspurnar: Austurríki, Danmörk

Kröftug og samfelld umræða um hvernig hægt sé að tengja eftirspurnarleið við nýsköpunarstefnu: Belgía, Finnland, Frakkland, Þýskaland, Írland, Holland, Noregur, Spánn, Svíþjóð, Bretland

Eftirspurnarstefnur aðildarríkja 2/3

Eftirspurnarstefnur aðildarríkja 3/3

Áherslur á einstaka geira er mikilvæg í mörgum aðildarríkjum: umhverfistækni, upplýsingatækni, heilsutengd tækni, samgöngur, mannvirkjagerð

Opinber innkaup eru nú nýtt í meira mæli og viðurkennd sem gott verkfæri til að hraða upptöku nýjunga á markaði

Stofnanir tengdar nýsköpun eru þær sem helst koma á/koma á framfæri aðgerðum í þágu eftirspurnar , s.s. Ríkiskaup, Nýsköpunarmiðstöð

Viðbrögð stefnumarkandi aðila

A Lead Market Initiative for Europe

Hrint úr vör í desember 2007

til 3ja ára

Af hverju? ESB hefur undanfarna áratugi fjárfest gríðarlega í

rannsóknum og þróun (R&D) og nýsköpun, en…

ESB þarfnast fleiri markaða sem eru vinveittir nýsköpun og að enn frekar eftirspurn eftir nýsköpun

The 2006 AHO Skýrslan

Nýsköpunarstefna ESB frá 2006“Broad-based Innovation Strategy”

=> “þróa bæði framboðs – og eftirspurnarleiðir fyrir nýsköpunarstefnu ESB

blöndun ólíkra leiða til að hámarka árangur

Lead Market Initiative – markmið

Skjótari ávöxtun á rannsóknum og þróun og fjárfestingu í nýsköpun sem leiðir af sér

meiri fjárfestingu

Stuðla að upptöku og útbreiðslu nýrra vara og þjónustu innan Evrópu og á heimsmarkaði

Supply-side measures

Demand-side measures

- regulation- procurement

- R&D fu

nding

- Equity

support

- Fis

cal m

easu

res

…

- standardisation

- clusters?

Package = LMI

The Lead Market Initiative (LMI) myndar heild með framboðsleið (supply) í nýsköpun

Lead Market Initiative

= aðgerðaáætlanir: heildstæðar, til skamms tíma

(3 ára), blanda eftirspurnarverkfæra (85 aðgerðir samtals)

+6 markaðir

+ stjórnunarskipulag

StandardisationLabelling

CertificationLegislation

Public Procurement

Complementary Actions

e-Health

Sustainable constructio

n

Protective textiles

Bio-based products

Recycling

Renewable energies

Lead

Mark

et

Are

as

eHealth action plan Sust. Construction action

plan Protective Text. action plan

Bio-based products action plan

Recycling action plan Renewable Energies action

plan

LMI á 6 mörkuðum

Aðgerðaáætlanir

Aðgerðaáætlun fyrir hvern markað miðar að því að ryðja úr vegi hindrunum fyrir upptöku nýjunga á hverjum markaði fyrir sig

Skoðum dæmi frá markaði fyrir sjálfbær mannvirki...

Sjálfbær mannvirki- opinber innkaup(1/4):

of mikil áhersla á upphafskostnað við mannvirkja-

gerð margar lykil ákvarðanir teknar á grundvelli lægsta kostnaðar í stað gæða, öryggis, umhverfisviðmiða og lífsferliskostnaðar

AÐGERÐ: 2 netverk opinberra aðila í innkaupum á sjálfbærum mannvirkjum

SCI-Network: Greater London Authority- LCEI (UK), City of Torino (IT), Department of Environment, Rural Affairs and Agriculture (UK), Dutch national procurer association PIANOo (NL), Culminatum (FI), University of Klagenfurt (DE), Motiva, National Agency for Energy Efficiency and Renewable Energy (FI)

Bringing public authorities together with other key stakeholders in the construction sector with the aim to help combat the cross-border fragmentation of the sector

Specific working groups focus on 3 topics: renovation of existing building stock, innovative building materials, and the use of life-cycle analysis (LCA) and life-cycle costing (LCC)

Sjálfbær mannvirki - löggjöf (2/4)

Slitrót landslag löggjafar í aðildarríkum og innan ESB

mismunandi löggjöf um orku, umhverfismál, innri markað og heilsu

AÐGERÐ: skimun á byggingarreglugerðumí hverju landi

Sjálfbær mannvirki – Stöðlun/Vottun (3/4)

yfir 3000 staðlar innan ESB fyrir mannvirkjagerð en einungis 300 notaðir reglulega

raunverlulegt ferli stöðlunar mjög slitrótt og er hægfara í aðlögun að tæknilegum framförum og þróun markaðar

AÐGERÐ: mat og útvíkkun umfangs Eurocodes fyrir hönnun mannvirkja (með CEN)

Sjálfbær mannvirki – önnur atriði (4/4)

Slitrótt virðiskeðja Skortur á menntun og færni (skills) til að taka

upp nýjungar (nýta) í mannvirkjagerð Skaðabótaskylda og áhættur tengdar langtíma

afleiðingum óhappa (tryggingaiðnaðurinn)

AÐGERÐIR: Handbók fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki um

vinnufyrirkomulag í mannvirkjagerð Nýtt ábyrgðarfyrirkomulag í tengslum við tryggingar Stefna á Evrópuvísu til að stuðla að uppbyggingu færni

(skills) og hæfni (competences) í mannvirkjageiranum

LMI stöðumat í júní 2009

Actions completed

Actions started,

short term implementation (still in 2009)

Actions started,

long term implementatio

n

Actions not started yet (staggered planning)

eHealth 5/20 3/20 5/20 7/20 eHealth 5/20 3/20

sustainable construction

2/11 4/11 4/11 2/11 sustainable construction

2/11 4/11

protective textiles

1/10 2/10 5/10 2/10 protective textiles

1/10 2/10

bio-based products

7/14(incl. sub-actions)

6/14(incl. subactions)

6/14(incl. subactions)

2/14(incl. sub

actions)

bio-based products

7/14(incl. subactions)

6/14(incl. subactions)

recycling 5/15 2/15 8/15 recycling 5/15 2/15

renewable energy

0/18 4/18 11/18 3/18 renewable energy

0/18 4/18

Stjórnskipulag LMI

Sector specific stakeholder groups

- Research organisations

- Universities

Local and regional

policy makers

- Public procurers

- Standards organisations

- Legislative bodies

-Innovation agencies

- Innovation intermediaries

- EEN

Economics and

research ministries&

European Commission

Fjármögnun

Flugstjórn

Tímavörður

? Sýn ?

Hjónabands-miðlari

Samhæfingar-hlutverk

Mat á LMI – niðurstöður áfangaskýrslu (júní 2009)

Innleiðing aðgerðaáætlana á áætlun

Ný verkfæri hafa hreyft við nýjum hagsmunaaðilum og netverkum innan markaða

Aukin áhrif af LMI fást með auknum sýnileika verkefnis og skuldbindingu hagsmunaaðila

Ekki lögð til útvíkkun til nýrra markaða en endurskoða þarf viðmiðun (criteria) um val á mörkuðum

4 Lexíur

brúarsmíði tekur tíma

Í reynd eru til fá verkfæri fyrir eftirspurnarleið í nýsköpun

mestu áhrifn kunna að vera til lengri tíma

góður sýnileiki er frumskilyrði árangurs

Næstu skref

Möguleg stefna til framtíðar bæta við nýjum mörkuðum og /eða samræma

við aðgerðir í aðildarríkjum bæta við og þróa fleiri verkfæri, s.s. klasa,

skattaálögur, skattaívilnanir tengja LMI betur við fjármögnun rannsókna og

þróunar nota LMI sem verkfæri til að takast á við

samfélagslegar áskoranir, s.s. öldrun, kolefnisjöfnun etc.,

LMI mikilvægt fyrir nýja evrópska aðgerðaáætlun í nýsköpun

Dregið saman – stefna um eftirspurn

stefna um eftirspurn styður við markaði sem eru jákvæðir gagnvart nýsköpun og einkennast af vexti, nýbreytni, og hraðri útbreiðslu nýrra vara, þjónustu og ferla

stefna um eftirspurn örvar eftirspurn eftir nýsköpun með því að hafa áhrif á hegðun neytenda og fyrirtækja, stýrir þörfum opinbera geirans í átt að nýrri vöru og eykur sjálfstraust gagnvart nýjungum

stuðlar að mótun markaðsskilyrða þar sem eftirspurn getur stuðlað að hraðari upptöku og sölu nýsköpunar

Dregið saman – mikilvægi opinberra innkaupa sem verkfæri til að þróa brautryðjendamarkaði

16% þjóðarframleiðslu innan ESB fer í opinber innkaup á vöru og þjónustu

mismunandi leiðir í opinberum innkaupum opinber innkaup nýsköpunar (vara & þjónusta) opinber innkaup á rannsóknum og þróun örvun nýbreytni í opinberum innkaupum

aðal uppspretta eftirspurnar í heilbrigðisgeira, mannvirkjagerð og samgöngum er í gegnum opinber innkaup

tenging við kröfu um bætta opinbera þjónustu

Barroso Framkvæmdastjóri ESB um nýsköpun og lead marketsWe will also need to put much greater emphasis on innovation as a cross

Cutting way of equipping all sectors of our economy to be more competitive

so that they face the future with confidence. Innovation is not just about product

development: it s about how our society changes and improves. Innovation is about

the way we do business, the way we work, the options we choose as consumers

and citizens. The next Commission will work to bring together the power of public

procurement, a new strategy on intellectual property rights and Community funds

and instruments to promote innovation. For example, it will continue to develop

its "lead markets“ concept, where public authorities facilitate industry-led

nnovation by creating the conditions for a successful market uptake of innovative

products and services in a focused way in areas such as e-health, internal security,

eco-innovation and construction. (2. september 2009)

http://ec.europa.eu/commission_barroso/president/index_en.htm

Frekari upplýsingar

Heimasíða Lead Market Initiative:

http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/lead-market-initiative/index_en.htm

The Future stops here, doesn’t it?

The Future doesn’t stop, you must catch it as it passes by!