Efficiëntie of Veiligheid?
Transcript of Efficiëntie of Veiligheid?
![Page 1: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/1.jpg)
Efficiëntie of
Veiligheid?
Cornell van den Brink
Lean Support
![Page 2: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/2.jpg)
Kennismaking
Lean Support
Cornell van den Brink
14 jaar ervaring in de implementatie van Lean
‘Lean’ (Slank) is de aanduiding voor processen
Productie
Kantoor / administratief
Ontwerp-processen (producten / productie)
Diagonistiek
Behandeling.
Zonder verspilling.
www.LeanSupport.nl
![Page 3: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/3.jpg)
Kennismaking
Lean Support
Ervaring opgedaan bij
LeanSupport sinds 1 nov 2007.
www.LeanSupport.nl
![Page 4: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/5.jpg)
Laboratoria in Europa
Routine tests:
MVZ Labor in Leverkusen t.o.v gemiddeld Nederlands
ziekenhuis laboratorium:
½ van de menselijke inspanning (uren)
½ van de benodigde doorlooptijd
½ van de investeringen in diagnostische apparatuur
½ van het aantal fouten
½ van de tijd om nieuwe analyses op de markt te brengen
“Diagned, April 2008,
Outsourcing: Dreiging of uitdaging?”
![Page 6: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/6.jpg)
Laboratoria in Europa
Overcapaciteit in Duitse laboratorium markt
Duitse markt krimpt:
Minder mensen
Minder babies
Efficiënter werken.
Willen graag NL markt op.
Noordduitse labs tot over de afsluitdijk actief.
![Page 7: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/7.jpg)
Japanse automobiel
fabrikanten
De term ‘Lean’ (=Slank) is ingevoerd, omdat t.o.v.
traditionele massafabricage
½ van de menselijke inspanning nodig is
½ van de benodigde ruimte
½ van de investeringen in gereedschappen
½ van de kwaliteitsfouten
½ van de ontwikkelingsuren
½ van de tijd om nieuwe producten te lanceren
“Machine that changed the world”
Onderzoek tussen 1985 en 1990
![Page 8: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/8.jpg)
Japanse automobiel
fabrikanten
Iedereen werkt volgens vaste standaard werkwijzen.
Voorspelbare
Aantallen, Kwaliteit ,Veiligheid.
Iedereen doet aan
continu procesverbetering.
(=wegnemen van verspillingen)
De organisatie stimuleert de ontwikkeling van mensen
Individueel
Als groep.
![Page 9: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/9.jpg)
Vaste standaard
werkwijzen
Tegenstrijdig met Continu Verbeteren ?
Platform onder verbeteringen.
Biedt ruimte aan creativiteit.
Standaard = standaard
tot er een betere is.
Discipine is lastig.
![Page 10: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/10.jpg)
MudaAcht Verspillingen
Niet waarde toevoegend aan een
product of dienst uit oogpunt van
de klant
Defecten
Transport
Voorraad
Overproductie
Wachten
Beweging
Ondeugdelijk proces
Ongebruikte creativiteit
![Page 11: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/11.jpg)
Verspillingen
Maak verspilling
zichtbaar!
Visualiseer het proces Waardestroomanalyse
Makigami (kantoorproces)
A3 report
Spaghetti diagram
Communicatie diagram
![Page 12: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/12.jpg)
Verspillingen
De basis van het Toyota Production System
is de absolute eliminatie van verspillingen.”
-Ohno
PDCA
A3 report
![Page 13: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/13.jpg)
Vaste standaard
werkwijzen
Standaardiseren ≠ Borgen
![Page 14: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/14.jpg)
Wie heeft uw ontwikkeling
gestimuleerd?
Wat deed hij / zij zodat u
zich kon ontwikkelen?
Plezierig?
Ontwikkeling van mensen
Uw eigen ontwikkeling:
Voorbeelden van ontwikkeling en
afbraak van mensen.
![Page 15: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/15.jpg)
Ontwikkeling van mensen
Eigenbelang eerst.
Schuldige aanwijzen.
Niet toegeven van fouten.
Eilandjes cultuur.
Autoritair gedrag.
Een ander strijkt met de eer.
Klant / patient eerst.
Systeem verbeteren.
Fouten mogen, mits je
meewerkt aan de oplossing.
Samenwerken.
Coachend / stimulerend
gedrag.
Teamsucces vieren
![Page 16: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/16.jpg)
Ontwikkeling van mensen
Persoonlijk:
Hoe zou u leiding willen ontvangen?
Wat doet u met uw medewerkers?
Leidinggevende blijft uit
het HOE!
![Page 17: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/17.jpg)
Spanningsveld…
Hoe voorkomen dat verbeteringen
op 1 gebied ten koste gaan
van het andere?
(VB: Efficiency ten koste van Veiligheid.)
Geef duidelijke opdrachten met WAT er bereikt
moet worden.
Geef duidelijke randvoorwaarden en prioriteiten.
Blijf UIT de INHOUD; bemoei je niet met HOE!
![Page 18: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/18.jpg)
1
1. Veiligheid en Milieu
2. Kwaliteit
3. Leverbetrouwbaarheid
4. Kosten
![Page 19: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/19.jpg)
Samenvatting (1)
De leiding bepaalt wat de koers is:
Wat willen we bereiken / waar willen we naar toe.
Leiding geeft randvoorwaarden en prioriteiten.
Wat mag ten koste gaan van wat.
De organisatie leert voortdurend te verbeteren:
Veiligheid
Kwaliteit
Doorlooptijd (kosten)
Efficiency (verspillingen weg nemen)
![Page 20: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/20.jpg)
Samenvatting(2)
Tools en technieken op de markt beschikbaar.
Waardestroom analyse
PDCA cirkel
A3 report.
Etc.
Leiding stimuleert ontwikkeling van medewerkers
Als individu
Als groep.
![Page 21: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/21.jpg)
Bedankt voor uw aandacht,Bedankt voor uw aandacht,
Goede reisGoede reis
Cornell van den BrinkCornell van den Brink
Lean SupportLean Support
![Page 22: Efficiëntie of Veiligheid?](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022012023/6169cff511a7b741a34ba3cc/html5/thumbnails/22.jpg)
Contact gegevens
Cornell van den Brink
Sr. Consultant.
LeanSupport
Palladiostraat 28
3822 VE Amersfoort
Tel: 033-7501328
Mob: 06-47941245
Website: www.leansupport.nl