Cutting Tools Division

報告人： 陸聯精密 謝仁桂 協理

報告日期: 2016年12月14日

陸聯精密TPS序曲之逆轉勝 (機械資訊716期)

活動期間: 2016年 4 ~ 9月

•前言

•TPS 執行內容報告

1. 推進大日程

2. KPI 達成狀況 3. 改善事例 4. TPS 橫展事例

前言 陸聯精密 謝仁桂

各位先進、大家好！

首先我謹代表陸聯精密在此做TPS執行成果報告 。

陸聯導入TPS豐田式生產管理邁入第四季，承蒙PMC、國瑞的輔導，讓陸聯對於豐田式管理從陌生懵懂，轉化成理解認同，並全面性導入，其中觀念轉變是TPS推進的重要助力。

第二期可看出 TPS 已植入日常管理中。 每日召開 TPS 午會，暢通溝通管道；執行上面臨問題，善用5個WHY找出真因，並提出解決方案；管理上落實「可視化管理」， KPI與執行成果一目了然，有助於凝聚成員共識，而目標逐步達成，更帶給成員滿滿的成就感。

本期 TPS成果逐步彰顯，「後拉式生產」落實是本期重要突破。關鍵是國瑞輔導依工廠特性分析，打破過去陸聯固定料架的生產流動，全面改以台車化，讓製品的3定(定品、定位、定量)明確化，此點為因應TPS「目視即可看出異常」，進而將低WIP，縮短L/T。

另外，期輔導藉由降低段取時間(換模換線時間)，以因應陸聯少量多樣客製產品段取頻繁特性，也得到非常大成效。

陸聯將依循TPS的理念「沒有最好，只有更好!」，誓言朝達成準交率100%而努力，打造全員成長的環境與氛圍。

TPS 執行內容報告 1. 推進大日程

1. 推進大日程

項目

出荷

鏟磨站

下料站

理貨情報中心daily管理

午會召開

L/T低減改善活動

品質向上改善活動

硬質合金滾刀Line

2

3

準交率100%必達改善活動推進

生產整流化專案(機能別→工序別)

5S+3定持續改善推進1

大推進事項

NO.

5/6 5/13 8/24 9/8 9/205/20 6/3

10:00 ~15:00報告会(定例会)

10/76/22 6/29 7/1 7/15 7/26 8/15 8/19

2016年

4月 5月 6月 7月 8月 9月

下旬中旬 下旬 上旬 中旬中旬 下旬 上旬上旬 中旬 下旬 上旬上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬

出貨區 包裝區(滾刀) 包裝區(刮刀) 噴砂區

完成管理版

成品&退修料架 心軸治具 砂輪耗材

成品搬運台車

殘材區 下腳料區 加工區 原桿料區

4/18情報中心成立 每日準交率推移作成→異常/問題明確化→*源流解析→對策實施→再發防止

出席：TOP&蕭志堅經理

彭松烽副理

生管 許金文課長

製造 徐子豐課長

品管 王明昌課長

設計 郭晏池課長

售服 黃建凱課長

午：13:00~14:00 PM 午：13:00~13:40PM 午：13:00~13:30PM

*出缺席表登錄

鏟磨段取時間低減改善(示範工程) 段取時間低減改善(橫展)

主要問題，現狀把握 重點工程品質daily管理實施 (鏟磨心軸工程橫展)

期末發表期中發表

改列入新廠搬規劃

TPS 執行內容報告 2. KPI 達成狀況

109

55

26 19 15

9分 0

20

40

60

80

100

120

4 5 6 7 8 9

鏟磨段取時間

17.5% 18.3%

15.5%

5.2% 3.8% 4.3%

8.0%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

4 5 6 7 8 9

退修率

25.9% 30.7%

57.2%

78.5%

94.3% 94.8% 目標

=100.0%

0.0%

50.0%

100.0%

4 5 6 7 8 9

準交率

2. KPI 達成狀況

改善事例 ❹情

報中心Daily管理

改善事例 ❶ 出貨區位置變更

改善事例

❷❸❺❻❼ 段取、退修、WIP 低減

改善事例 ❺ 內孔刮痕

改善事例 ❷ 料架台車化

改善事例 ❻ 磨焦

改善事例 ❼ 作業觀察 改外段取

操作二台之段取時間錯

開

32.3

30.6

29.4 29.7

24.7 24.4

目標=27日

20.0

25.0

30.0

35.0

4 5 6 7 8 9

L/T

改善事例 ❸工法變更

TPS 執行內容報告 3.改善事例

改善事例 ❶

主題：出貨區位置變更

1.目的：縮短出貨搬運距離。理貨送出貨區時間均準

化，分散尖峰時間

3. 目標設定：

出貨區至貨車距離 90 m -->9 m

2.現狀問題： 4.對策實施：

5.効果： (1)貨運行6m取貨，達成目標

(2) 理貨後可分批預送至出貨區-->分散短時

間整批搬運問題

(3)理貨人員無需與營業人員等待同時作業

(1) 貨運行步行

180m 取貨

(2) 貨運行穿越工

廠，有門禁及安全

問題

(3) 出貨區空間不

足無法分區，貨運

易取錯貨

3. 改善事例

改善事例 ❷

主題：料架台車化

1.目的：WIP低減，降低中間在庫

3. 目標設定：

586-->400只 ▲ 186

2.改善前： 4.改善後：

5.効果：

(1) 固定料架數量無法目視控制數量

(2) 困難件停滯置固定架無法目視化發覺

(3) 空間浪費，無法活用

(4) 搬運不便

改善事例主題： 鍵槽工程工法變更

1.目的：L/T低減 3. 目標設定：

鍵槽 100% 拉製

2.改善前：(1) 工序流動中斷至外包，導致後工程引取中

斷。

(2) 外包增加生管、品管管理及檢驗負荷

4.改善後：

(1) 可連續工序流動不中斷(2) 拉刀增加氮化及TiCN處理，100%拉製，

L/T 低減 2 日 (HB>300材質)

5.効果：拉刀局部尺寸完成表面處理，待全面

採用

硬度 < HB 300 拉製(ブローチング)工法

硬度 > HB 300 線割(ワイヤ放電加工)工法

車床 拉鍵槽 車螺旋

MCT=14Min

裝設=6min

外包第1日 外包第2日

車床 拉鍵槽 車螺旋

線割鍵槽

MCT=50 min

裝設=6 min

改善事例

改善事例 ❸

主題：出貨情報中心daily管理

1.目的：問題點明確化，準交率提升改善

3. 目標設定：

4月 25.9% --> 6月 50%

2.改善前： 4.改善後：

5.効果：

(1) 情報中心設立

(2) 每日管理午會召開

13::00 ~14:00

member

(3) 問題點對策實施狀況

(1) 只有每周產銷處理頻率過低

(2) 問題點無人負責

(2) 資料在電腦，開會未在現場

(3) 提案不方便，要填表格及效益評估 出席： 蕭志堅經理

彭松烽副理

生管 許金文課長

製造 徐子豐課長

品管 王明昌課長

設計 郭晏池課長

營業 黃建凱課長

6月57.3%

日管理累

積成效

4月25.9%日管理未

落實

改善事例 ❹+❺ = 55%

改善事例

3. 目標設定：

5月 44件 --> 0件

2.改善前： 4.改善後：

(1) 心軸治具面粗不良 Ra 0.4 --> 拋光細緻化

至 Ra < 0.2

(2) 鍍耐磨耗性及摩擦系數低鍍膜，增加表

面硬度，減少干涉配合磨損

主題：內孔刮痕不良改善

1.目的：退修率低減，L/T低減

5.効果：

內孔拉痕每月超過30件

退修率高增加各工程負荷

測試合格 9 月底

全面心軸鍍膜

7月5件

改善事例

主題：表面磨焦不良改善

1.目的：退修率低減

3. 目標設定：

5月 24件 --> 0件

2.改善前： 4.改善後：

5.効果：

(1) 熱處理節距變位，粗磨時遇聲

音大時再退刀已來不及造成刃口

向磨焦。

(2) 冷卻液流速不足，冷卻效果不

佳。

(1)鏟磨加工對齒後強制退刀 0.3 mm

再粗磨進刀

(2) 7件仍無法降至零，需要改高壓噴嘴，加

壓PUMP 尋找中。

改善事例

主題：鏟磨段取時間作業觀察

1.目的：段取時間低減，均準化能力提高

3. 目標設定：

5月 = 109分 --> 7月< 30分

2.改善前： 4.改善後：

操作段取時

間錯開

外段取實施

(離線修砂輪)

TPS 執行內容報告 4. TPS 橫展事例 (營業)

改善事例主題： Sales VM Board 橫展

1.目的：營業瓶頸改善 3. 目標設定：

營業 KPI 設定完成

2.改善前：(1) 各市場業務員目標及達成率在個業務員個

人電腦，主管無法目視即時關注。

(2)無目視化接單情報中心檢討接單問題瓶

頸。

(3)接單瓶頸導致後段發引取(發工)不足，生

產線欠品。

4.改善後：

5.効果：

改善事例

TPS活動推進組織 2016/5/1

5S + 3定

執行

段取低減

出貨情報 活動的記録作成,

退修低減

整流規劃

事務局的職責：

1.社内活動的企画部門

2.国瑞的連絡窓窗口

3.改善活動中瓶頸問題的收集,與

協助解決

TOP總經理: 陳士端

協理: 謝仁桂

事務局經理: 蕭志堅 521

生管課

課長: 許金文537

品管部

課長:王明昌 556

製造課

副理: 彭松烽 502

設計課

課長:郭宴池 557

陸聯精密TPS續曲 逆轉勝

(機械資訊716期)

• C:\Users\hsiao.c.c\Desktop\陸聯精密TPS

續曲 逆轉勝(機械資訊716期).docx