EDIFICA MODULO B.2 PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS.
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MODULO B.2
PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS
PLAN ESTRATEGICO
MANIOBRAS ESTRATEGICAS
SUB MANIOBRAS ESTRATEGICAS
POLITICAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
ACCIONES INMEDIATAS
PLAN OPERATIVO
ANUAL
Actividades
Cronograma
Recursos
Responsables
Tipos de Líneas de Acción:PLAN: Carácter global, fija objetivos y estrategias
generales. Identifica medios. Es de largo plazo.POLITICAS: Reglas básicas que se aplican a todo el
quehacer del desarrollo. Operacionalización de los valores y regulan la gestión: participación, enfoque de género, medición de resultados y rendición de cuentas.
PROGRAMA: Más específico que el Plan, fija objetivos y metas más concretos. Identifica proyectos o servicios relacionados dirigidos hacia el logro de objetivos específicos. Mediano plazo.
PROYECTO: Intervención a través de un conjunto de actividades relacionadas destinada a lograr objetivos específicos dentro de un presupuesto dado y a corto plazo.
LA PLANIFICACION EN LOS PROYECTOS
El PLAN marca los principios generales, fines y objetivos últimos, así como los medios para alcanzarlos y los límites.
El PROGRAMA facilita el logro de las metas y objetivos definidos en el plan.
Los objetivos específicos fijados por el
programa se alcanzarán a través de la realización de PROYECTOS
QUE ES UN PROYECTO ?UN ESFUERZO TEMPORAL LLEVADO A CABO PARA
CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO UNICO.
SECUENCIA DE EVENTOS CON COMIENZO Y FINAL DIRIGIDA A LOGRAR UN OBJETIVO Y REALIZADA POR GENTE DENTRO DE PARAMETROS ESTABLECIDOS COMO LOS DE TIEMPO, COSTO, RECURSOS Y CALIDAD.
CONJUNTO DE INVERSIONES, POLITICAS Y ACCIONES ….DISENADAS PARA LOGRAR OBJETIVOS ESPECIFICOS DE DESARROLLO EN UN PERIODO DETERMINADO.
Implican: OBJETIVO, PLAZO, TAREAS, RECURSOS, EJECUTORES
DEFINICIONES Se entiende por proyecto de desarrollo una
tarea innovadora que tiene un objetivo definido, debiendo ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación (...).
“Un proyecto ... puede definirse como un conjunto autónomo, no relacionado con otros, de inversiones, políticas y medidas institucionales de otras índole diseñadas para lograr un objetivo específico (o serie de objetivos) de desarrollo en un período determinado”
ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO
TAREAS : existe una secuencia
EJECUTORES: individuos o colectivos que participan
PLAZO : que se define previamente
RECURSOS: que se requieren y se han contemplado para ejecutar.
OBJETIVOS : la razón de ser del proyecto de desarrollo
ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO
1. Conjunto de acciones localizadas
2. Su objetivo es conseguir apoyar o promover un proceso de desarrollo garantizando su sostenibilidad.
3. Referencia a los actores que intervienen en cuanto a la relación existente entre ellos.
4. Referencia al grupo o colectivo participante y destinatario último de las acciones: los “beneficiarios”.
UN PROYECTO DE DESARROLLO ……RESPONDE A UNA CONCEPCION DE DESARROLLO
SE UBICAN EN UN CAMPO DE INTERESES
SE INSCRIBE EN LA POSIBILIDAD DE GENERAR UN CAMBIO DE MENOR DESARROLLO A MAYOR DESARROLLO
INCIDIRA EN LOGRAR ASPECTOS DE CAMBIO O SUMAR
ESFUERZOS PARA QUE SE GENEREN NUEVAS CONDICIONES
DEBE INSCRIBIRSE EN UNA ESTRATEGIA MAS INTEGRAL DE DESARROLLO
EXIGE UNA DISCIPLINA EN SU APLICACION
IDENTIFICACION DE
IDEA DE PROYECTO
DEFINICION DE
OBJETIVOS
DISENO Y
FORMULACION
ANALISIS Y APROBACION
EJECUCION
EVALUACION
FASES DEL CICLO DE PROYECTOS
MOMENTOS IMPORTANTES EN LAS FASES
IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO
DEFINICION DE OBJETIVOS DEL PROYECTO
ESTABLECIMIENTO DE BASES DE CONSENSO
REVISION INTERNA Y ANALISIS CON EL PRESTATARIO
DISENO DETALLADO DEL PROYECTO
ANALISIS DE VIABILIDAD DEL PROYECTO
NEGOCIACION PREVIA A LA APROBACION
APROBACION DEL PROYECTO
EJECUCION DEL PROYECTO
MONITOREO DE LA EJECUCION
INFORMES DE SEGUIMIENTO
INFORME DE FINALIZACION DEL PROYECTO
EVALUACION EX-POST
EVALUACION EX-POST
EVALUACION EX-POST
TIENE IMPLICACIONES SOBRE LA VIDA DE LOS INDIVIDUOS, SUS FAMILIAS Y SOBRE COLECTIVOS
ESTA EN JUEGO LAS NECESIDADES, CAPACIDADES DE PERSONAS .
SE PONEN SOBRE LA MESA ESPERANZAS Y VOLUNTADES
LOS ACTORES SON VITALES EN EL CURSO DEL PROYECTO
SE PLANTEAN ACCIONES DIFERENTES NO ALCANZABLES CON LA ACCION COTIDIANA
PUEDEN SER MOVILIZADORES DE LA SOCIEDAD
PUEDEN GENERAR CONFLICTO Y DIVIDIR
LOS PROYECTOS DE DESARROLLO NO SON LINEALES Y RIGIDOS ………..
NO SON UNA SECUENCIA MECANICA
SUPONEN INFLUENCIAS DE LAS DINAMICAS SOCIO ECONOMICO, POLITICAS, CULTURALES, AMBIENTALES, DE LA REALIDAD LOCAL
PARA LAS FINANCIERAS …SI SON EJECUTADOS EN EL 100% DE LO PROGRAMADO, CON 0% DE VARIACIONES…..PUEDE NO SER CREIBLES
SE EJECUTAN SIMULTANEAMENTE EN SUS DIFERENTES COMPONENTES
EXISTE RELACION, COMUNICACION, INTERACCION EN LAS FASES Y ENTRE ACTORES
TIPOLOGIA
Proyectos definidos por su aportación objetiva (material): el peso fundamental del proyecto es la aportación material, la referencia del proyecto es un objeto, material o no material.
Proyectos definidos según su finalidad (orientados por objetivos): la guía básica del proyecto es su finalidad, la referencia del proyecto son los objetivos del mismo
IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO
IMPLICA LA IDENTIFICACION DE INICIAL DE:
Necesidades o demandas insatisfechas y problemas de la sociedad que requieren solución (DIAGNOSTICO)
Sectores afectados e interesados en dar solución (INVOLUCRADOS)
Relaciones causales en la situación inicial que se quiere cambiar (ARBOL DE PROBLEMAS)
Oportunidades y posibilidades de solución (PROPUESTA - OBJETIVOS)