ECONOMIA E GESTIONE DELL INNOVAZIONE AZIENDALE Docente A.Federico Giua UNIVERSITA CARLO CATTANEO...

ECONOMIA E GESTIONEDELL’ INNOVAZIONE AZIENDALE

Docente A.Federico Giua

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO

a.a. 2009 /2010

10° Capitolo

ANALISI ECONOMICHE DEL PROGETTO

ANALISI ECONOMICA DEL PROGETTO

Fonte: MR&D Institute

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO

INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO



UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO



FASE 1Ricerca e sviluppo

del “Concept”

BUSINESS PLAN (ANALISI ECONOMICHE)

BISOGNI DEL

CLIENTE

SPECIFICHE DI PRODOTTO

OBIETTIVO

RICERCA DEI

CONCEPT

SELEZIONEDEI

CONCEPT

SPECIFICHE DI PRODOTTO

DEFINITIVE

BENCHMARKING CONCORRENTI

VALUTAZIONE DEI COSTI

Mis

sio

n d

el P

rog

etto

Ben

esta

re /

Pia

no

di

Svi

lup

po



ANALISI QUANTITATIVA:

VALUTAZIONE DEI PARAMETRI DI TIPO ECONOMICO CHE SONO LEGATI ALLO SVILUPPO DEL PROGETTO. IL SUCCESSO DEL PROGETTO É TALE SE QUESTO RIUSCIRÀ A GENERARE UN FLUSSO DI ENTRATESUPERIORI AL FLUSSO DELLE USCITE.

LA DIFFERENZA TRA I DUE FLUSSI MISURERÁIL GRADO DI SUCCESSO DEL PROGETTO.

ANALISI QUALITATIVA:

INDIPENDENTEMENTE DALLE ANALISI ECONOMICHE, UNA AZIENDA PUÒ TROVARSI A “DOVER SVILUPPARE UN NUOVO PRODOTTO” PER NON USCIRE DALLA COMPETITIVITÀ DEL MERCATO.

L’ANALISI QUALITATIVA RIGUARDA QUINDI LE INTERAZIONI TRA IL PROGETTO E LA SOCIETÁ (1), IL MERCATO (2), L’AMBIENTE MACROECONOMICO (3).

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


ANALISI QUANTITATIVA DEL PROGETTO


QUALI STRUMENTI

USARE PER

LA VALUTAZIONE

ECONOMICA?

PER PROGETTI

O PRODOTTI DI

MEDIA /BASSA

COMPLESSITÀ

PER PROGETTI

COMPLESSI (GRANDI

INVESTIMENTI, PROGETTI

STRATEGICI, ECC.)

INDICI DI REDDITIVITÀ(BEP, NPV, IRR, ecc. )

BUSINESS PLAN

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


INDICI DI REDDITIVITÀ


PAY BACKPERIODO DI RECUPERODELL’INVESTIMENTO

IN SINTESI

NPV(NET PRESENT VALUE)

NUMERO DI ANNI IN CUI L’INVESTIMENTOSI RIPAGA (I FLUSSI DI CASSA GENERATIEGUAGLIANO L’ESBORSO INIZIALE)

VALORE ATTUALIZZATO, CON TASSO PARIAL COSTO DEL CAPITALE, DI TUTTI I FLUSSIDI CASSA CONNESSI ALL’INVESTIMENTO

IRR(INTERNALRATE OF RETURN

TASSO DI INTERESSE CHE, APPLICATO AIFLUSSI DI CASSA GENERATI, RENDE LASOMMA PARI AL COSTO DELL’ INVESTIMENTO

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


SINTESI DELLE ATTIVITÀ PRESENTI IN UN PROGETTO


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


SINTESI DELLE ATTIVITÁ PRESENTI IN UN PROGETTO


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


CASH FLOW TIPICO DI UN NUOVO SVILUPPO


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


PIANIFICAZIONE DELLO SVILUPPO E VENDITA


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


PROJECT BUDGET (CASO CI - 700)

Fonte: MR&D Product Design Devel., Ulrich/Eppinger

1 COSTI DI SVILUPPO 5 MILIONI $

2 COSTO ATTREZZATURE PRODUTTIVE 2 MILIONI $

3 COSTI DI MARKETING E SUPPORTO 1MILIONE $/ANNO

4 COSTO DI PRODUZIONE UNITARIO 400 $/UNITÀ

5 VOLUME DI VENDITA E PRODUTTIVO 20.000 UNITÀ/ANNO

6 PREZZO 800 $/UNITÀ

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


Input di progetto

COSTRUZIONE DEL CASH FLOW DI PROGETTO

Fonte: Product Design Devel., Ulrich/Eppinger

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


COSTRUZIONE DEL CASH FLOW DI PROGETTOU

NIV

ER

SIT

A’

CA

RL

O C

AT

TA

NE

OINNOVAZIONE E

SVILUPPO DEL PRODOTTO

FINE DELLO SVILUPPOINIZIO DELLE VENDITE

ATTREZZATURE DI PROCESSO

CASH FLOW DEL PROGETTO E PERIODO DI PAY BACK

Fonte: Product Design Devel., Ulrich/Eppinger

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


DEFINIZIONE DI NET PRESENT VALUE (NPV)


INVESTO 100 AD UN TASSO DI INTERESSE r = 8% PER IL PERIODO t :

100 dopo 1 periodo avrò100 dopo 2 periodi avrò100 dopo 3 periodi avrò100 dopo n periodi avrò

108 = 100 (1+0,08)108108

116,6 = (1+0,08) (1+0,08)116,6 125,9 = 100 (1+0,08) (1+0,08) (1+0,08)

100 (1+0,08)n

SE INVECE CONOSCO IL RITORNO E VOGLIO AVERE IL CAPITALE DI PARTENZA:

dopo 1 periodo ho 100, il capitale iniziale sarà 100/(1+0,08) = 92,59

quindi

se ho investito 100 in 1 periodo avròse ho investito 100 in 2 periodi avròse ho investito 100 in 3 periodi avrò

se considero la somma dei tre periodi avrò che

in generale

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


CALCOLO DEL NET PRESENT VALUE


DOPO 15 PERIODI (TRIMESTRI) IL CASH FLOW É POSITIVO E VALE 10,250 MIL$ ED IL SUO VALORE ATTUALIZZATO (NPV) É DI 6,706 MIL$

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


SEMPLIFICAZIONE E LIMITI DELLO SCHEMA NPV


LIMITI DELLO SCHEMA

LIMITI DEL MODELLO (NPV)

Non é stato considerato il magazzinoLa produzione é ipotizzata costante nel tempoNon si considerano le riduzioni di costo (curva di apprendimento)Non é evidenziato il lancioNon ci sono i costi di preserieNon c’é il costo della qualitàNon é presente l’inflazione

Il prezzo é costante nel tempo

Focalizzato solo su quantità misurabiliBasato su dati che potrebbero essere non precisiRichiede un certo livello organizzativo interno

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


FAT TORI INFLUENZANTI LA PROFITTABILITÀ DEL PROGETTO


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


ANALISI DI SENSITIVITÀ - VARIAZIONE COSTO E TEMPO DI SVILUPPO

Fonte: Prod.Des. Dev., Ulrich/Eppinger

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


ANALISI DI SENSITIVITÀ - VARIAZIONE VOLUME DI VENDITA


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


ANALISI QUALITATIVA: LEGAME AZIENDA - MERCATO - MACROAMBIENTE


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


ANALISI QUALITATIVA


INTEGRAZIONI TRAPROGETTO E AZIENDA

Capacità/conoscenze che si sviluppano con il progetto

Compatibilità con altre attività o abitudini

Cambiamenti operativi (anche strategici) necessari per il progetto,e utili per altri progetti

INTERAZIONI TRAPROGETTO E MERCATO

Reazione dei concorrenti (nuovi prodotti, revisione prezzo, ecc.)

Reazione dei consumatori (in modo particolare sulle innovazioni)

Reazioni o cambiamenti nella catena del valore

INTERAZIONI TRAPROGETTO EMACROAMBIENTE

Dipendenza da mercati valutari

Nuove regolamentazioni governative (opportunità o minacce)

Tendenze sociali

UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


APPARECCHI STRADALI (ALLUMINIO + PLASTICA) - BUSINESS PLAN (SINTESI)


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO



CASO APPARECCHI STRADALI: NPV CUMULATIVOU

NIV

ER

SIT

A’

CA

RL

O C

AT

TA

NE

OINNOVAZIONE E

SVILUPPO DEL PRODOTTO

DIAGRAMMA DI RITORNO INVESTIMENTI: BUDGET INVESTIMENTI/VENDITE


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


VARIANTI DI RITORNO NPV - APPARECCHI STRADALI - BUSINESS PLAN


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


VARIANTI DI RITORNO NPV - A P PARECCHI STRADALI - BUSINESS PLAN


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


VARIANTI DI RITORNO NPV - APPARECCHI STRADALI - BUSINESS PLAN


UN

IVE

RS

ITA

’ C

AR

LO

CA

TT

AN

EO


ECONOMIA E GESTIONE DELL INNOVAZIONE AZIENDALE Docente A.Federico Giua UNIVERSITA CARLO CATTANEO...

Documents

Transcript of ECONOMIA E GESTIONE DELL INNOVAZIONE AZIENDALE Docente A.Federico Giua UNIVERSITA CARLO CATTANEO...