100m

10 m

ALMACENAMIETO MATERIAS PRIMAS MENOR VOLUMEN

RECEPCION Y PESAJE MATERIA PRIMA MAYOR

VOLUMEN

RECEPCION MATERIA

PRIMA MENOR

VOLUMEN

ALMACENAMIETO MATERIAS PRIMAS MAYOR VOLUMEN

MEZCLADO EN CALIENTE MEZCLADO EN FRIO CORTADO

VULCANIZADO EN PRENSA

EXTRUSION

VULCANIZADO CON AIRE CALIENTE

VULCANIZADO CON VAPOR

CONTROL DE CALIDAD

ALMACENAMIENTO DESPACHO

MAPA DE FLUJO

INICIO PROCESO

ECO BALANCEINICIO DEL PROCESO

MATERIA PRIMA (MP)

MATERIAS DE MAYOR VOLUMEN (CAUCHO NATURAL, CAUCHO SINTETICO, CAUCHO NEGRO DE HUMO, ÀCIDO ESTEÀRICO, PLASTIFICANTES)MATERIAS DE MENOR VOLUMEN (ACELERANTES, MASIFICANTES, AGENTES VULCANIZADORES

RECEPCION Y PESAJE DE

MP

SE HACE RECEPCION Y PESAJE DE LAS MATERIAS PRIMAS.

MEZCLADO EN

CALIENTE

SE HACE UNA MEZCLA EN CALIENTE DE LAS MP DE MAYOR VOLUMEN DENTRO DE UNA CAMARA PARA SUMINISTRAR UNA RESISTENCIA ESPECIFICA Y UNA HOMOGENIZACION CON CALOR

MEZCLADO EN FRIO

SE HACE EN UN MOLINO DE RODILLOS, DONDE SE AGREGAN LAS MP DE MENOR VOLUMEN PARA GARANTIZAR HOMOGENEIDAD DEL PRODUCTO DESEADO

CORTADOESTA OPERACION SE HACE MANUALMENTE SOBRE UNA MESA DE ACERO INOXIDABLE

VULCANIZADO EN

PRENSA

EN ESTE PUNTO DEPENDIENDO LA PROGRAMACION DE PRODUCCION SE UTILIZAN PRENSAS HIDRAULICAS Y LUEGO PULEN LAS SUPERFICIES

EXTRUSION

LA EXTRUSION DE LA PRODUCCIONSE REALIZA EN TRES EQUIPOS PARA FORMAR, ENMALLAR Y PERFILAR EL CAUCHO

VULCANIZADO

CON VAPOR: SE COLOCAN DENTRO DE UN ESTANTE Y POSTERIORMENTE SE METEN EN UN AUTOCLAVE

CON AIRE CALIENTE:SE REALIZA EN UN TUNEL

CONTROL DE

CALIDAD

SE REALIZA A LA TOTALIDAD DE LAS PIEZAS Y PARTES FABRICADAS CONTROLES VISUALES Y DE LABORATORIO

ALMACENAMIENTO

Y DESPACHO

FINALMENTE SE ALMACENA Y SE DESPACHA DE ACUERDO A LOS PEDIDOS SOLICITADOS

ANALISIS Y PROPUESTAPara realizar el análisis y la propuesta correspondiente debemos investigar inicialmente que normatividad rige la industria automotriz. De esta manera, encontramos la ISO 9002 la cual reemplazo la 9001 y se encarga de la evaluación de toda empresa garantizando la calidad del bien o servicio que entregue o preste; por otra parte, existe la QS 9000 que es la norma más importante ya que es Estándar Mundial en la industria automotriz y es la que garantiza la calidad de los proveedores a los demandantes de productos automotrices.

Después de haber leído estas dos normas y analizado a fondo la fábrica CAUCHO LUNA se pueden identificar varios inconvenientes:

Mala iluminación y la ventilación en algunos puntos de la fábrica. La maquinaria obsoleta arrumada está ocupando un espacio importante. No hay un proceso exacto de calidad y pesaje de la MP de mayor

volumen. No existe una cuantificación exacta de los desechos. Aunque existe un tablero de control de energía para los equipos de alto

consumo, no cuenta con un medidor para las prensas que se encienden durante todo el día.

Ambientalmente existe una mala disposición de residuos.

Dicho esto como consultores externos, y sabiendo que CAUCHO LUNA está implementando el programa 5S, que es una práctica de calidad ideada en JAPON para todas las empresas referida al “MANTENIMIENTO INTEGRAL”, y que implementa organización, orden, limpieza, control visual, disciplina y habito; nuestra propuesta se inclinara el mejoramiento de la calidad, productividad y competitividad de la empresa contratante de la siguiente manera:

Se realizara una estandarización de cada uno de los procesos garantizando la eficacia y diligencia en cada uno de las etapas de producción.

Análisis y posible inversión de nuevo método de pesaje para garantizar la recepción de la MP de mayor volumen.Implementación de nuevas técnicas de recolección de residuos.Colocación de un aislamiento acústico-térmico.Reciclaje y/o eliminación de materias primas y maquinarias obsoletas.

Igualmente, se realizará diferentes capacitación con cada proceso para identificar las dificultades y determinar las a acciones de mejoramiento a seguir con el fin de garantizar la calidad en cada uno de estos; saberes que tendrán un tiempo de duración no mayor a 3 horas por proceso. (30 horas totales)

Así mismo, se presentara de manera escrita cada una de las ideas de mejoramiento de calidad, productividad y competitividad con los costos generados por las malas prácticas y la mejora que se obtendrá después de implementar cada una de las propuestas. (10 horas totales)

Finalmente, durante toda la estandarización, análisis, inversión, implementación, colocación y reciclaje o eliminación se contara con la presencia de al menos uno de los consultores externos contratados por CAUCHO LUNA, para garantizar que cada uno de los procesos cumpla con todos los requisitos y normas exigidos en Colombia e Internacionalmente. (Aprox. 60 horas totales)

MATRIZ MED EN EL CASO CAUCHO LUNAMATERIALES ENERGIA DESECHOS

MATERIA PRIMA

- Agua- ACPM- Energía eléctrica- Desmoldante- Caucho- Caucho natural- Caucho nitrilo

- m^3- galón- Kw- Kg- Kg- Kg- Kg

- 55 Galones- 55 m^3

agua.

PRODUCCION

- Manguera para radiador

- Manguera para aire

- Pedales- Soportes- Perfilería- Etc.

- NO- Residuos

artificiales- Basura

DISTRIBUCIÓN- Transporte

terrestre- Transporte

aéreo

- Combustibles - NO

USO- Agua- Caucho - NO

- Residuos vegetales

- Cauchos- ACPM

quemado

FIN DE LA VIDA

- Ensambladora Ferrari

- Exportación a Perú

- Descomposición

- NO - NO