Eberhard Beck 02.11.2011 Arbeitsplätze nachhaltig gestalten Das Haus der Arbeitsfähigkeit...
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Eberhard Beck 02.11.2011
Arbeitsplätze nachhaltig gestaltenDas Haus der Arbeitsfähigkeit
Arbeitsplätze nachhaltig gestalten
Das Haus der Arbeitsfähigkeit
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Arbeitsfähigkeit-Haus in seiner Umgebung
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Gesundheit und Leistungsfähigkeit
Sorgen über Gesundheit Gesundheitsverhalten Risikofaktoren der Arbeit Förderungsfaktoren der Arbeit Arbeitsstressbewältigung Erholung von der Arbeit Schlafqualität Arbeitsbelastung Gesundes Lebenstil Krankenstand Früherkennung und Betreuung 5 weitere Jahre?
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Arbeit, Arbeitsumgebung, Führung
Arbeitsbelastung Arbeitsorganisation Arbeitsgemeinschaft Arbeitszeit Schichtarbeit Arbeitsmittel, Werkzeuge Neue Technologie Physische,mentale und
soziale Arbeitsumgebung Ergonomie Führung, Führungsverhalten Gerechtigkeit Rückmeldung Teamarbeit Gute Arbeit 5 weitere Jahren?
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11.04.23 5
Familie
Ehe/Partnerschaft Elternschaft, Kinder Häusliche Pflege durch
Angehörige Familie-Arbeit Verplichtungen Einkunft, Haushalt Vertrautheit und Sicherheit Bedeutung von
zwischenmenschlichen Kontakten
Belastung durch zwischen-menschliche Kontakte
Einstellungen Werte Lebensstil
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Warum ist Arbeitsfähigkeit eine Grundlage für ein längeres Arbeitsleben?
Arbeitsfähigkeit ist die Voraussetzung, um arbeiten zu können, zu wollen und zu dürfen
Arbeitsfähigkeit bedeutet eine gute Balance zwischen Arbeit und menschlichen Resourcen, in allen Altersgruppen
Die Dimensionen der Arbeitsfähigkeit sind ”evidence based” und deren Wechselwirkung sind bekannt
Arbeitsfähigkeit ändert sich mit dem Alter – Förderung der Arbeitsfähigkeit ist nötig
Die Vielfältigkeit der Einflussfaktoren von Arbeitsfähigkeit erfordert die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer
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Warum Arbeitsfähigkeit…
Arbeitsfähigkeit ist verbunden mit Wohlbefinden und Produktivität; sowohl Arbeitgeber als Arbeitnehmer – Förderungmassnahmen sind Win-Win
Förderungsmassnahmen sind bekannt, und können betriebsnah verwendet werden; ROI ist gut
Förderungsmassnahmen erzäugen ein altersgerechtes, altersfreundliches Arbeitsleben durch bessere Führung und bessere Ressourcen der Mitarbeiter – in allen Generationen
Arbeitsfähigkeit – neues Denken – neues Handeln – besseres Arbeitsleben
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Förderung von Arbeitsfähigkeit: Ziele und inhaltliche Schwerpunkte
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Förderung der Arbeitsfähigkeit - modifiziert von Dr. Richenhagen
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40
45
50
40 45 50 55 60 65
Alter (Jahre)
sehr gut
gut
mäßig
schlecht
Individuelle Gesund-heitsförderung, Ergo-nomische Maßnahmen,verbessertesFührungsverhalten
Nur individuelleGesundheits-förderung
Keine Maßnahmen
Arbeitsfähigkeit(ABI)
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Die Rolle des Managements – Untersuchungsergebnisse
Gute, altersgerechte Führung verbesserte die Arbeitsfähigkeit in 11-Jahren
Führung ohne Kenntnisse von Altern und entsprechender Arbeitsgestaltung, bedeutete eine Abnahme der Arbeitsfähigkeit mit dem Alter
Der wichtigste Einfluss-Faktor "Führung" war gültig sowohl für körperliche und geistige Tätigkeiten bei Männern und Frauen in den Altersgruppen über 45 Jahren
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Besonderheiten
Sozialpartnerschaftliche Grundlage
Haus der Arbeitsfähigkeit als Grundlage fur Operationalisierung
Gemeinsame Verantwortlichkeit von Arbeitgeber und Arbeitnehmer in Betrieben
Priorisierung von Massnahmen
Bewusstsein: Länger Arbeiten wird in Betrieben realisiert, nicht in politischen Ebene
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Arbeiten bis 67 Veränderungsbedarf auf sechs Ebenen
Veränderung der Einstellungen zum Altern
Veränderung des Führungsverhaltens in altersrelevanten Bereichen
Altersgerechte Arbeitsgestaltung
Flexibles Rentenreform
Mehr Kooperation von Akteuren, sowohl in horizontaler als auch in vertikaler Richtung
Bessere Resoursen fur betriebsärztliche Dienste
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Arbeiten bis 67?
Positive Reformen zuerst – negative später!
Zuerst das Arbeitsleben so verbessern, dass wir länger arbeiten können, wollen und durfen
Förderung der Arbeitsfähigkeit und Wohlbefinden ( Work Well-being ) nach den evidence-based Konzepten – integrierte Aktivitäten in den Stockwerken des Arbeitsfähigkeit – Hauses
Später, Reduzierung der Fruhberentung und Erhöhung des Rentenalters
Arbeiten bis 67 wird in Arbeitsplätzen realisiert, nicht in politischen Ebene
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Gleichbehandlung oder Individualität?
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Damit es gerecht zugeht, erhalten Sie alle die gleiche Prüfungsaufgabe: Klettern Sie auf diesen Baum!