EAS-I ETTEVÕTTE ARENGUPROGRAMM · EASi EVAP_Ajutrust_Esitlus_21.09.16.ppt Author: Priit Karjus...
Transcript of EAS-I ETTEVÕTTE ARENGUPROGRAMM · EASi EVAP_Ajutrust_Esitlus_21.09.16.ppt Author: Priit Karjus...
PRIIT KARJUS, STRATEEGILINE NÕUSTAJA AJUTRUST KONSULTATSIOONID OÜ
E-post: [email protected], GSM: 51 53 593, www.ajutrust.ee
EAS-IETTEVÕTTEARENGUPROGRAMMMIKSONETTEVÕTTELSTRATEEGIATVAJA?
2
KAS JAGUB KÕIGILE?
3
KONKURENTSRESSURSILE
4
ETTEVÕTTE,ÄRIJAINDIVIIDITÄNENESISEMINEVÕIMEKUS
MEIEVÕIMEKUS
KONKURENDI VÕIMEKUSEESMÄRK EESMÄRK
Allikas: Sten Reimanni materjalide alusel Priit Karjus
VÕIMEKUS = POTENTSIAAL x TAHE x
SUUTLIKKUS POTENTSIAALI RAKENDADA
5
ETTEVÕTTE TEGELIKUD VÄLJAKUTSED - MILLELE
KONKUREERIME?
6
STRATEEGIAKUIMÕISTMINEJATULEVIKUREAALSUSEKUJUNDAMINE
7
KONKREETNEVSABSTRAKTNEMÕTLEMINE “Tulevik ei eksisteeri füüsilises maailmas, ta on
olemas vaid meie mõtetes ja kujutlustes... ” Rolf Jensen
8
Pik
k pe
rspe
ktiiv
Lü
hike
per
spek
tiiv
STRATEEGIAKONTSEPTSIOONJAINDIVIIDI,ÜKSUSEJAORGANISATSIOONIVÕIMEKUS
Juht
imis
e kä
sitlu
s m
akro
tasa
ndilt
Ju
htim
ise
käsi
tlus
mik
rota
sand
ilt
Allikas: Priit Karjuse joonis
RESSURSSIDE JA EELDUSTE LOOMINE ORGANISATSI-OONILE
KASUTADAOLEVATE RESSURSSIDE EFEKTIIVNE RAKENDAMINE
TEHNILINE JUHTIMINE: SELGED PROTSEDUURID, REEGLID JA MUDELID
ÜHISKOND
ORGANISATSIOON
GRUPP(ALLÜKSUS)INDIVIID(INIMENE)
KUSMÄNGIMEEHKMILLISTES
ÄRIDESOSALEME?
KUIDASVÕIDAMEEHKKUIDASTEENIMERAHAIGAS
ÄRIS?
KASUM=HINDxKOGUS–KULUD
MILLISEDVÕIMEKUSEDONVAJALIKUDEFEKTIIVSEKS
JUHTIMISEKS?
OMANIKUTAHE,SHETTEVÕTTETEGEVUSEMÕTEJAAMBITSIOONI
TASE
JUHTIMINESTRATEEGIA VÕIMEKUSEEELDUSED
9
“Tark väejuht näeb võitu mitu sammu ette juba siis, kui tavaarusaamise järgi ei ole veel midagi aimatagi. Sellepärast võidab ta lahingu ega eksi. Kes ei eksi, selle võit on kindel. Ta võidab seda, kes on juba kaotanud.”
SunZi
10
SUHTEDETTEVÕTTEJUHTIMISTASANDITEVAHELSÕJALISEJUHTIMISENÄITEL
Allikas: British Defence Doctrine. Joint Doctrine Publication. 0-01, p.2-9 alusel P. Karjus 2013
Strateegiline(ettevõtte väärtuse
kujundamine)
• Otsused • Sündmused • Tegevused
Operatiivne(raha-
teenimise loogika)
Taktikaline(efektiivne ja
võimekas juhtimine)
• Sisendid (ressursid ja eeldused)
Suund
Väljund (efekt)
11
STRATEEGIA PÕHIALUSTE KASKAAD 2020 (1) OMANIKE TASAND
(2) ETTEVÕTTE TASAND
(3) ÄRITASAND
(4) FUNKTSIONAALNE TASAND
MILLISENA SOOVIVAD OMANIKUD NÄHA ETTEVÕTET 2020?
Mis ettevõtte arengule
suundaandev DNA (geneetiline kood)? Mis on ettevõtte ambitsiooni tase ja strateegiline siht?
KUS MÄNGIDA, ET SAAVUTADA OMANIKE TAHE JA ETTEVÕTTE
KASV?
Millistes ärivaldkondades ja ärisuundades ning
geograafilistel turgudel peame mängima, et
saavutada omanike tahe ja strateegilsised
eesmärgid?
KUIDAS KAVATSEME VALITUD
MÄNGUVÄLJAL VÕITA?
Millised on meie väärtuspakkumised klientide südamete
võitmiseks ja konkurentide
edestamiseks? Millistel konkurentsieelistel need
põhinevad?
MILLISEID VÕIMEKUSI JA JUHTIMIS-
SÜSTEEME VAJAME, ET VÕITA VALITUD MÄNGUVÄLJAL?
Milliseid spetsiifilised
võimekused on hädavajalikud
võitmiseks? Millised juhtimissüsteemid,
struktuurid ja mõõdikud on vajalikud strateegiliste
valikute toetamiseks ja strateegia
ellurakendamiseks? Lisa 1. Ettevõtte netomüügi, kasumi ja bilansi prognoos 3-5a
Lisa 2. Organisatsiooni juhtimiskäsitluse skeem Lisa 3. Ettevõtte strateegia ellurakendamise plaan (arenguplaan) Allikas: Lafley A.G.; Martin R.L. “Playing to win. How
strategy really works” alusel Karjus, P. 2016
12
Tänankaasamõtlemiseeest!
PriitKarjus,strateegilinenõustaja,AjutrustGSM:5153593
E-post:[email protected]
EduonkäVevõtmiseasi!