1

مدیریت ارزش کسب شده

Earned value management

2 مدیریت ارزش کسب شده

یکی از بندهایPMBOK

زیر مجموعه حوزه دانشی مدیریت هزینه

شامل روش هایی جهت پیش بینی هزینه آینده پروژه

توانایی تشخیص تاخیر و تعجیل در اجرای پروژه با توجه به هزینه و درآمد پروژه

3 سوال در مدیریت ارزش کسب شده3

آیا مطابق با زمانبندی پیش رفته ایم؟1.

آیا مطابق با بودجه پروژه عمل کرده ایم؟2.

آیا تمامی کارها اجرا شده اند یا خیر ؟3.

4 مدیریت هزینه پروژه

برنامه ریزیپیش بینی / تخمینبودجه بندیتامین مالیکنترل

در مدیریت هزینه پروژه باید هزینه های استفاده، نگهداری و تعمیرات را نیز در نظر گرفت.

5 فرآیندهای مدیریت هزینه در PMBOK

فرآیند آغازین برنامه ریزی اجرا کنترل خاتمه

برنامه ریزی مدیرت هزینه √

برآورد هزینه √

تعیین بودجه √

کنترل هزینه √

6

برنامه مدیریت هزینه

خروجی برنامه ریزی مدیریت هزینه

یک روش اجرایی جهت تعیین چگونگی اجرا فرآیندهای مدیریت هزینه

چگونه برنامه ریزی کنیم ؟پروژه شامل:چگونه خرج کنیم ؟چگونه هزینه های پروژه را کنترل کنیم ؟چه کسانی مسئولیت دارند؟

É ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze� Äm{Â]¾ÌÌ e ÄÀËŵ fÀ� �

Cost Accounts شامل عناصر سطحی ازWBS.جهت مدیریت هزینه پروژه می باشد Cost Accounts.در سیستم حسابداری استفاده می گردند .پایینترین سطح بودجه بندی/ تخصیص بودجه عناصر پروژه می باشند

7

Cost Account ID Cost Account Title WBS Code

É ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze� Äm{Â]¾ÌÌ e ÄÀËŵ fÀ� �

تخمین هزینه فرآیند توسعه ی یک تخمین از منابع مالی مورد نیاز برای تکمیل فعالیت های پروژه

8

ÄÀËž̼ze�É ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � Äm{Â]¾ÌÌ e ÄÀËŵ fÀ� �

ÄÀËž̼ze�

ZÅdÌ·Z §ÄÀË Å¾Ì¼ze�(Á¹ Âe,¶Ë| ew ¿, ]ZÀ»ÄÀË Å� � � �... )

¾Ì¼ze ZYÁÄËZa� �(Á½ZÀ̼ YÄm{,ZÅdË{Á| v»,cZÌ §� � � �... )

® Ë� � ÄÀËÅ�

9 هزینه های منابع

ÃÁa ]ZÀ»� � �

cZ»| y

Ê¿Z ¿YÉÁ Ì¿� �

c ÓM¾Ì Z»� ÉZÅÄÀË Å�Ê·Z»¾Ì»Ze

ÉZÅÄÀË Å�Ê·Z¼fuY

Yd¼Ì«� � ¹ Âe�

ÄÀËž̼ze�É ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � Äm{Â]¾ÌÌ e ÄÀËŵ fÀ� �

10ورودی های تخمین هزینه

¾Ì¼zeÄÀËÅ�

dË Ë| »Ä»Z¿ ]� �Ê¿Z ¿Y ]ZÀ»� �

ÉZÀ» y�Ã{Á| v»

ÃÁaÉ| À¿Z»� � �

ÃÁaÉ| À¿Z»� � �

ZŮ � �

ÄÀËž̼ze�É ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � Äm{Â]¾ÌÌ e ÄÀËŵ fÀ� �

11 ابزار و تکنیک ها

قضاوت کارشناسان خبره

اطالعات پروژه های گذشته

تخمین پارامتریک

تخمین پایین به باال

نقطه ای3تخمین

آنالیز ذخیره ای / احتیاطی

تکنیک های تصمیم گیری گروهی

ÄÀËž̼ze�É ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � Äm{Â]¾ÌÌ e ÄÀËŵ fÀ� �

12 تعیین بودجه

فرآیند یکپارچه سازی هزینه های تخمین زده شده ی هر فعالیت یا بسته کاری جهت بدست

آوردن خط مبنا هزینه

o خط مبنا، نسخه تایید شده ی بودجه پروژه مطابق با زمان می باشد، اما بدون ذخیره های

مدیریتی

Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËŵ fÀ� �ÄÀËž̼ze�

Äm{Â]¾ÌÌ e

ÄÀËÅZÀ» y� �

ÃÁaÊ·Z»¾Ì»ZeÉZÅ ZÌ¿� � �

13 کنترل هزینه ها

کنترل هزینه، فرآیند نظارت بر وضعیت پروژه برای بروزرسانی هزینه های پروژه و مدیریت تغییرات خط مبنای هزینه می باشد.

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

ÄÀËŵ fÀ� �

{° ¼cZ Ô Y� � � �

ÄÀËÅÊÀÌ] Ìa� �

cYÌ̤e�

14

ورودی ها

) نهxت هزیxبرنامه مدیریت پروژه ) برنامه مدیری

گزارش عملکرد

نیازهای تامین مالی

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

15 مدیریت ارزش کسب شده یک روش که محدوده، برنامه زمانبندی و اندازه گیری منابع را برای ارزیابی عملکرد پروژه

و پیشرفت آن ترکیب می کند.

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

yZ¾ÌÌ e� �

Ê· fÀÉZÆ]Z u� �nÀÃÂv¿¾ÌÌ e� �Ê°Ȩ̈d§ Ìa� � �c Z¿xËZe¾ÌÌ e� � �nÀ ÉZÀ» y� � �

{ ° ¼� �

Ê «YÁÄÀË Åd i� d§ Ìa nÀ� � � �Ê «YÁÊ°Ë Ì§�

16

خط مبنای سنجش عملکرد

تجزیه محدوده کاری

تخصیص مسئولیت ها

تدوین یک بودجه زمانی برای فعالیت ها

نگهداری یکپارچگی خط مبنای سنجش عملکرد در سراسر پروژه

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

17

سنجش و تحلیل عملکرد

ثبت مصرف منابع در حین اجرای پروژهسنجش پیشرفت فیزیکی واقعی کارها تعیینEVتحلیل و پیش بینی عملکرد زمانی و هزینه ایگزارش دهی مشکالت عملکردی و واکنش نسبت به مشکالت

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

18

EVMاجزا اصلی

PV : Planned Value EV : Earned Value AC : Actual Cost

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

EV PV

AC

EVM

19 روش های سنجش ارزش حاصله

فعالیت زمان مدتمحصول�

از اندازه 2بیشتر گیری دوره اندازه 2یا 1 گیری دوره

Weighted milestonePercent complete Fixed formula قطعی ، ملموس مشخxص،

Apportioned EffortLevel of Effort ناملموس قطعی، غیر

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

20 PV : شده زمانبندی مصوب ی بودجه

PV = BAC ×Planned Physical %complete

EV : پروژه بودجه براساس شده انجام کارهای از سنجشی

EV = BAC × Actual Physical %Complete

AC : پروژه واقعی هزینه

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

تعجیل زمانی EV > PV

طبق برنامه EV = PV

تاخیر زمانی EV < PV

صرفه جویی در هزینه EV > AC

طبق برنامه EV = AC

کسری بودجه EV < AC

21SV واریانس برنامه ای( : معیاری جهت ارزیابی عملکرد برنامه ای(

SV = EV – PV

برای تمامی فعالیت ها برای مسیر بحرانی  

کار بیشتری نسبت به برنامه اجرا شده است

پروژه از خط مبنا برنامه جلوتر است SPI > 1

پروژه مطابق برنامه پروژه مطابق برنامه SPI = 1

کار کمتری نسبت به برنامه اجرا شده است

پروژه از خط مبنا برنامه عقب تر است SPI < 1

SPI : معیاری برای اندازه گیری کارایی برنامه ای ) تیم پروژه به چه میزان اززمان خود استفاده کرده است.(

تعجیل زمانی EV > PV

طبق برنامه EV = PV

تاخیر زمانی EV < PV

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

22 CV : )واریانس هزینه( CV = EV - AC

صرفه جویی بودجه CV > 0

مطابق بودجه CV = 0

کسری بودجه CV < 0

CPI : معیاری جهت ارزیابی کارایی بنا بر بودجه

پروژه کمتر از بودجه / هزینه کمتر از کار اجرا شده CPI > 1

پروژه مطابق بدجه CPI = 1

پروژه فراتر از بودجه / هزینه بیشتر از کار اجرا شده CPI < 1

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

23 EVMتحلیل عملکرد سواالت مدیریت پروژه معیارهای ارزیابی

عملکردعملکرد از نظر زمانی تحلیل برنامه و پیش بینی

ما جلوتر یا عقب تر از برنامه هستیم؟ SV

ما به چه میزان موثر از زمان استفاده می شود؟ SPI

تقریبا چه زمانی کار به پایان می رسد؟

عملکرد از نظر هزینه نه و پیش بینییتحلیل هز

ما باالتر یا پایینتر از بودجه هستیم؟ CV

ما به چه میزان موثر از منابع خود استفاده می نماییم؟ CPI

هزینه های باقیمانده کار چه مقدار می باشد؟ ETC

مقدار هزینه پایان پروژه چه مقدار می باشد؟ EAC

هزینه های پروژه بیشتر یا کمتر از بودجه می باشد؟ VAC

ما به چه میزان کارا باید منابع باقیمانده را استفاده نماییم؟ TCPI

ÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

24 پیش بینیÄÀËŵ fÀ� �Äm{Â]¾ÌÌ eÉ ËÄ»Z¿ ]� � �

ÄÀËÅdË Ë|»� � ÄÀËž̼ze�

𝑬𝑨𝑪=𝑬𝑻𝑪+𝑨𝑪

بودجه ثابت

تغییر بودجه

𝑻𝑪𝑷𝑰

25

باتشکر از توجه

شما